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13/11/2012

CMMI
Lizbeth Monserrat Hernndez lvarez
Yuliana Aguirre Hernndez
Arely Snchez Domingo

Temas
Estndar CMMI.
 Disciplinas del CMMI.
 Modelo continuo y modelo por niveles.


13/11/2012

Definicin
Un gua para mejorar procesos y
comprobar la capacidad de un grupo
al ejecutarlos.
 Un modelo de madurez directrices,
prcticas y disciplinas basadas en
estndares de la industria.
 Un marco para diagnosticar el estado
de la mejora indica Qu deben hacer
los procesos, no Cmo deben hacerlo.


El propsito de CMMI para desarrollo


es ayudar a las organizaciones a
mejorar sus procesos de desarrollo y
de mantenimiento, tanto para los
productos como para los servicios.

13/11/2012

El modelo tiene 4 reas de conocimiento


o disciplinas que incluyen
 Ingeniera de software (SW)
 Ingeniera de Sistemas (SE)
 Desarrollo integrado de Productos y
procesos (IPPD)
 Acuerdo con proveedores(SS)


Disciplinas del Modelo




Ingeniera de Sistemas:
Abarca el
desarrollo total del sistema que puede o no
incluir el desarrollo de software.

Ingeniera de Software: Cubre el


desarrollo de software y su mantenimiento.

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Desarrollo integrado de Productos y


Procesos:
Contempla un enfoque sistemtico para la
colaboracin de los involucrados relevantes
a travs de la vida del producto.

Acuerdo con proveedores: En proyectos


complejos se requiere de la incorporacin de
proveedores para ejecutar funciones o
aadir modificaciones a productos.

Representaciones
El CMMI tiene dos representaciones:
 Por Etapas
 Continuo
 Estas representaciones permiten a la
organizacin perseguir diferentes
objetivos de mejora.
 La presentacin y organizacin de la
informacin es diferente para cada
una, sin embargo el contenido es el
mismo.


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CMMI por Etapas


Proporciona un marco predefinido
para la mejora organizacional basada
en el agrupamiento y ordenamiento de
procesos, y en las relaciones
organizacionales asociadas.
 El termino por etapas viene de la
forma en la que el modelo describe
este marco como una serie de etapas
denominadas niveles de madurez.


CMMI Continuo


Cada nivel de madurez es una


plataforma
bien
definida
para
evolucionar la mejora.

Existen cinco niveles de madurez.

Cada nivel es una base para la mejora


utilizando una secuencia probada
desde sus bases.

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El modelo para software (CMMI)


establece 5 niveles de madurez para
clasificar a las organizaciones, en
funcin de qu reas de procesos
consiguen sus objetivos y se
gestionan con principios de ingeniera.
Es lo que se denomina un modelo
escalonado, o centrado en la madurez
de la organizacin.

Modelo por etapas


Nivel 5
Optimizado
Nivel 4
Gestionado Cuantitativamente

Nivel 3
Definido
Nivel 2
Gestionado
Nivel 1
Inicial

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Inicial
La organizacin en este nivel no
dispone de un ambiente estable para
el desarrollo y mantenimiento de
productos y servicios.

Administrado


En la organizacin que se encuentra


en
este
nivel
algunas
reas
organizacionales y/o proyectos han
alcanzado la metas genricas y
especificas establecidas en sus reas
de proceso, es decir planean sus
procesos, los ejecutan, los miden, y
los controlan.

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Definido


Tiene los procesos caracterizados,


entendidos por los ejecutores, descritos
mediante estndares, procedimientos,
mtodos y herramientas.

Gestionado Cuantitativamente


En
este
nivel,
existe
una
responsabilidad organizacional de
usar mtodos estadsticos y otros
mtodos cuantitativos para controlar
los subprocesos. Esto significa que el
proceso de gestin debemos utilizar
medidas del proceso y del producto.

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Optimizado


Los procesos de la organizacin son


mejorados continuamente basados en una
comprensin cuantitativa de las causas
comunes de variacin inherentes a los
procesos. El nivel 5 esta centrado en
mejorar continuamente el desempeo de
los procesos con mejoras tecnolgicas
incrementales e innovadoras.

Modelo Continuo
Nivel 5
Optimizado
Nivel 4
Administrado
Cuantitativamente

Nivel 3
Administrado
Nivel 1
Ejecutado

Nivel 0
Incompleto

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Modelo Continuo
Nivel 0(Incompleto): El proceso no
se ejecuta o se hace parcialmente.
 Nivel 1(Ejecutado): El proceso se
ejecuta y se producen
productos
basados en productos de entrada
identificados.
 Nivel 2(Administrado): El proceso es
reactivo y se caracteriza por su
aplicacin a proyectos.


Nivel 3(Definido): El proceso es proactivo y


se ve a nivel de la organizacin.

Nivel 4(Administrado Cuantitativamente):


El proceso es medido y controlado.

Nivel 5 (optimizado): El proceso se enfoca


en la mejora

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Ventajas y desventajas del


modelo por etapas


Ventaja: Aparte de su compatibilidad con


el modelo CMM, es que define un modelo
claro
para
la
mejora
de
las
organizaciones. Esta subir del segundo
al tercer nivel, y as sucesivamente.

Desventaja: Es que podra ser mas


adecuado para introducir metas y
prcticas correspondientes a los niveles
superiores antes que las practicas de
niveles
inferiores.
Cuando
una
organizacin hace esto la valoracin de su
madurez da una imagen engaosa.

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Ventaja del modelo continuo




Es que las organizaciones pueden


elegir procesos de mejoras de
acuerdo con sus propias necesidades
y requerimientos. La experiencia
demuestra que diferentes tipos de
organizaciones
tienen
distintos
requerimientos en su mejora de
procesos. Permite mas flexibilidad
manteniendo la ayuda del CMMI.

Opiniones


Pues cada empresa que se dedica a


la elaboracin de software se
preocupa por la calidad del producto y
para ello se cuenta con el modelo
CMMI el cual ayuda como gua en los
procesos que se llevan a cabo
utilizando el modelo continuo o el
modelo por etapas.

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Preguntas







1.De que se encarga el modelo CMMI.


2.Cuales son los dos modelos que se
encuentran asociados con el CMMI.
3.Menciona los niveles del modelo continuo.
4.Menciona los niveles del modelo por etapa?
5.Cual es la ventaja que tiene el modelo
continuo?
6.Explique en que consiste el modelo por
etapas?

Referencias


Referencias: Sommerville Ian,Ingenieria del


Software, Edicin 2009, Editorial PEARSON
ADDISON WESLEY. pg. 619.

Piattini Mario,Calidad de sistemas


informticos, mayo 2007, editorial alfaomega
Grupo editor, pag-181.

http://www.allsoft.mx/recursos/ElModeloCM
MI.pdf

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