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Entrevista proyecto grupo talento humano

1.

Nombre de la persona entrevistada.

2.

Cargo de la persona entrevistada.

3.

Tiempo de servicio antigedad en el cargo.

4.

Razn social de la empresa.

5.

Actividad comercial de la empresa.

6.

Misin de la empresa.

7.

Visin de la empresa.

8.

Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona


entrevistada.

9.

Nmero de empleados.

10.

Clase de contratos que tiene con sus empleados.

11.

Nmero de empleados con cada tipo de contrato.

12.

Antigedad promedio de los empleados.

13.

Cantidad de cargos de la organizacin.

14.

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos


operativos.

15.

Remuneracin promedio de cargos directivos cargos administrativos y


operativos.

16.

Para usted cual es la funcin primordial de su cargo?

17.

Para usted cual es la funcin ms desagradable de su cargo?

18.

Cul cree usted que es el reto ms grande de su cargo y/o su


departamento?

19.

midiendo en una escala del 1 al 10 siendo uno lo menos importante y


10 lo ms
importante diga usted qu tan importante es el
departamento de recursos humano, y explique brevemente porque?

20.

Diga algunas de las funciones de su cargo y/o departamento?

21.

Su organizacin mide el clima organizacional, De ser as qu mtodos


utilizan?

22.

Qu medios de comunicacin usan con los miembros de la


organizacin?

23.

Que concejos y/o recomendaciones dara usted para la conformacin


de un rea de recursos humanos para una organizacin.

Respuesta entrevista
1. Alba Luz Cuartas.
2. Gerente recursos humanos.
3. 11 aos.
4. Espumas Plsticas S.A. (Colchones Comodsimos).
5. Actividad principal: 3120 Fabricacin de colchones y somieres;
Actividad secundaria: 4755 Comercio al por menor de artculos y
utensilios de uso domestico; actividad adicional: 2229 Fabricacin de
artculos de plstico N.C.P.
6. Misin: Ofrecer descanso a nuestros clientes a travs de productos de
excelente calidad.
7. Visin: Ser lderes a nivel nacional en la fabricacin y
comercializacin de colchones mediante el propiciamiento de un
ambiente armnico de trabajo creativo con un modelo administrativo
de participacin y trabajo en equipo, motivando el desarrollo personal
y profesional de cada uno de nuestros empleados garantizando por
consiguiente ingresos retributivos a los accionistas.
8. En primer lugar se encuentra la junta directiva, despus el gerente
general, luego los gerentes de rea, luego los directores y/o
coordinadores, luego los administradores, despus los promotores y
vendedores, despus los operativos. La persona entrevistada se
encuentra se encuentra en el nivel 3 gerentes de rea.
9. 645 empleados.
10.A termino indefinido directamente con la empresa, por prestacin de
servicios vinculados a travs de temporales y por obra o labor a
travs de terceros.
11.485 a termino indefinido directamente con la empresa, 100 por

prestacin de servicios vinculados a travs de temporales y 60 por


obra o labor a travs de terceros.
12.8 aos.
13.19.
14.38 cargos directivos, 187 cargos administrativos y 420 cargos
operativos.
15.cargos directivos promedio superior a los 20 SMLV, cargos
administrativos promedio superior a los 5 SMLV y cargos operativos
promedio superior a los 2 SMLV.
16.Velar y motivar el desarrollo de nuestros empleados y su continuo
crecimiento intelectual, laboral y personal; garantizando un buen
clima laboral para as tener un crecimiento y mejora continua en
nuestra organizacin.
17.Transmitir las decisiones de recorte de personal y/o despidos.
18.Mantener un buen clima laboral sin preferencias ni discriminaciones.
19.10 pues si mi departamento no funciona bien la empresa se puede ir
a pique ya que si los operarios no estn a gusto no elaboraran bien
los productos de la empresa, si nuestros transportadores no estn
bien no tendrn un buen servicio con nuestros clientes, si el equipo
de ventas no est bien no vender y nuestra empresa terminara.
20.Vinculacin y desvinculacin de empleados, diseo y mantenimiento
de programas de incentivos, crecimiento y fidelizacin de cliente
interno, evitar las altos ndices de rotacin de personal, programas de
recreacin y capacitacin, etc.
21.Si se mide a travs de encuestas peridicas, buzn de sugerencias
tanto virtuales como fsicas, encuestas de salida de personal,
indagacin realizada por jefes de rea, coordinadores de seccin,
directores comerciales, administradores de pdv, entre otros.
22.Con correos electrnicos personalizados y grupales, presencial en las
oficinas, telefnico, carteleras en las instalaciones de la planta,
comunicados a travs de nuestro peridico interno, etc.
23.En primer lugar entender que el cliente interno es uno de los
principales pilares de una buena organizacin, que se hace muy
necesario velar por su bienestar, lograr un gran sentido de
pertenencia de ellos para con la organizacin, garantizar una buena
estabilidad para ellos y sus familias, motivar constantemente a

nuestros colaboradores, saber que debemos trabajas de la mano con


todos los departamentos y estamentos de la organizacin; Servir
como puente de comunicacin con todas las reas de la organizacin.
Tener una indecencia ante la gerencia, mas importante ser imparcial
con todos los miembros de la organizacin.