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Tema 5

LOCALIZACIN DE
INSTALACIONES.
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Departamento de Organizacin de Empresas, E.F. y C.


Curso 04 / 05

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

TEMA 5................................................................................. 1
1

INTRODUCCIN.....................................................................................3
1.1
LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN..3
1.2
LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS
TIPOS5
1.3
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES
DE LOCALIZACIN...................................................................................7
1.4
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN10

MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN...............................12


2.1
FACTORES PONDERADOS. .........................................................12
2.2
CENTRO DE GRAVEDAD.............................................................13
2.3
ANLISIS ECONMICO. ..............................................................14
2.4
PROBLEMA DEL TRANSPORTE..................................................21
2.5
PROBLEMA DE CUBRIMIENTO. .................................................24

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

INTRODUCCIN

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas


de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o
para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa,
ofic inas. etc. En la configuracin de las mismas convergen un conjunto de
decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales
ya han sido abordadas en captulos anteriores. As, el tipo de instalaciones
se determina fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a almacenar
o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la
tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de
la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad
necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la
eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la
distribucin en planta. Con ello quedarn analizadas las principales
cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones
se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas?
y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la
realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin
desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. En
este captulo estudiaremos el papel que stas juegan como parte del Diseo del
Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los
factores ms importantes que la afectan.
1.1

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de


la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque, como ya hemos
apuntado, se trate generalmente de una decisin infrecuente, la significacin de
su impacto y
3

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las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y


consideracin adecuada por parte de la Direccin. Adems, el carcter
infrecuente hace que muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo
de cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo
la rgo de su carrera). y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por
s complejas dificultan la comprensin de la verdadera importancia que tienen.
Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar
las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una
inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas
plantas de fabric acin. Una vez construidas la inversin efectuada no es
recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (algunos de los costes en que
se incurre no son realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleados.
Por tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la empresa durante
un largo periodo de tiempo; no obstante, en algunos casos., la firma puede
optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar
rigidez a esta decisin.
En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de
la empresa; as, una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones
de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondr
considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas de la empresa
pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones,
sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro
lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala
localizacin no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de
costes de oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes
tradicionales de las empresa. La influencia de la localizacin sobre la
competitividad no slo procede de su influencia sobre los costes, sino tambin
sobre los ingresos de la empresa. Es evidente que, para las empresas de
servicios, la proximidad a los mercados es crtica para determinar la
capacidad de atraer clientes, en cambio en empresas fabriles, la localizacin
de las instalaciones en relacin con el mercado influye sobre el tiempo
4

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta


a su vez al volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la localizacin
puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los
derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o los
de distribucin y transporte).

1.2

LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes;


de hecho algunas empresas slo la toman una vez en su historia.
La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios
factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn
en las tiendas o puntos de venta que en fbricas) o el tipo de empresa (las de
servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales).
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la
localizacin, podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la


cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya
existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una


problemtica anloga.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de


instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto
sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la
demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas


tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este

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es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo


de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del


tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce
a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn
otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de


servicio ofrecido, puede llevar a la creacin
instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

de

ms

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los


componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o
econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.

Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que


algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a
las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes
bancos espaoles, que estn reordenando sus redes de oficinas
tras los procesos de fusiones que han vivido.

Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma
de decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a
reexaminar la localizacin de las mismas. Independientemente de cules sean
las razones que lleven a ello, las alternativas de localizacin pueden ser de
tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una
decisin definitiva:

Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible


si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa
atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene
caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.

A veces sta

puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo


si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o
de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser
necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de
instalaciones de la empresa.

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s)


sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los
que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado.

1.3
PROCEDIMIENTO GENERAL
DE LOCALIZACIN

PARA

LA

TOMA DE DECISIONES

Como hemos podido constatar, la eleccin de una localizacin es una


decisin compleja en la mayora de los casos tanto en s misma como por sus
interrelaciones aunque es cierto que, para algunas empresas la localizacin viene
determinada por un actor dominante que restringe el nmero de alternativas, en
general, la cantidad de factores involucrados en el anlisis es enorme.

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NACIONAL/INTERNACIONAL

RECURSOS HUMANOS

Clima

REGIN

Competencia
Oferta capacitacin
Coste salarios
Sindicatos

Actitud

COMUNIDAD
Imagen

Ecolgico
Social

Costes
terren
o

LUGA R
Eliminacin
desperdicios

Cultural
MERCADOTECNIA

MATERIAS PRIMAS
Oferta
Costes
Agua, energa

Estacionamiento
Costes
construccin

Terreno
Expansin

Distribucin

Almacenamiento
Servicios

Transporte

Escuelas
Comercios

Salarios
Impuestos
Utilidades

Centrndonos en el enfoque formal vamos a describir un procedimiento tpico.


Partiremos del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una
nueva instalacin o de relocalizar una ya existente, tras haber desechado otras
posibles soluciones. Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio
de localizacin, el primer paso ser la constitucin de un equipo
multifuncional encargado de realizar el estudio.
En l tendrn cabida
representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se van
a ver afectadas por la decisin (Operaciones, Ingeniera, Personal, Marketing,
Finanzas, etc.). En dicho estudio ser necesaria gran cantidad de informacin,
buena parte de la cual no estar contenida o elaborada en los sistemas de
informacin de la empresa, por lo que ser necesario acudir a otras fuentes, tales
como publicaciones especializadas, agencias gubernamentales,
cmaras
de
comercio, entidades
financieras, consultores,
agencias de transporte, etc. Tambin habr que considerar la visita a posibles
lugares de emplazamiento, pues la observacin directa permitir apreciar
elementos subjetivos que pueden ser importantes en la decisin final.
8

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases diferentes,


la decisin se habr de sistematizar en niveles geogrficos. En este sentido,
suelen distinguirse dos o tres niveles, segn los autores, aunque la diferencia es
ms bien de forma que de contenido. As, los que optan por tres niveles
distinguen el nivel regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el
del lugar concreto, mientras que los que distinguen dos, hablan de
macroanlisis, o evaluacin de pases, regiones, comunidades o ciudades, y
microanlisis, o evaluacin de emplazamientos especficos. En
cualquiera
de los niveles mencionados. el procedimiento de anlisis de la localizacin
abarcara las siguientes fases:
a)

Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias


empresariales y las poltic as de las diversas reas
(Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para
la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores
que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules
son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El
equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes y los factores
secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son
deseables.

b)

Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un


conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms
profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan
los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia
de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima poltico estable, etc.).

c)

Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se


recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla
en funcin de cada uno de los factores considerados.

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

d)

Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos


y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas
para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado
que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas las
dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser
buscar una localiza ptima sino una o varias localizaciones
aceptables. En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la
localizacin definitiva.

Como indicamos anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles toda


esta secuencia se repetir en cada uno de ellos, pudiendo variar los factores
relevantes segn el nivel geogrfico al que se hace referencia. Las
alternativas vlidas resultantes en un nivel servirn de punto de partida en la
etapa siguiente; as, por ejemplo, las regiones aceptables sern el lmite
geogrfico para la bsqueda de comunidades o ciudades a analizar. No
obstante, muchas veces puede resultar conveniente combinar las fases de
comunidades y lugares concretos ya que, a menudo, los factores a considerar en
ambas estn muy interconectados.
Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada etapa de
anlisis, ste deber ser a la vez diferenciado y significativo, esto es, sensible al
nivel de agregacin geogrfica que se analiza y con un impacto considerable
sobre los costes, los ingresos o la posicin estratgica de la empresa
1.4

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN

Es obvio que la mayora de los factores de localizacin no permanecen


inalterables en el tiempo sino, ms bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo
con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la
actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin sean hoy mucho
ms comunes. En este apartado pretendemos tan slo apuntar algunos de los
cambios que estn marcando dichas decisiones en nuestros das.

10

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la


creciente internacionalizacin de la economa. Las empresas estn traspasando
fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en otros pases
distintos del de origen estn a la orden del da para las grandes empresas.
Aparecen nuevos mercados y se unifican otros. Todo ello intensifica la presin
de la competencia, hace que los factores logsticos sean ms complejos e
importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localizacin
de sus instalaciones para no perder competitividad.
Al mismo tiempo, la automatizacin de los procesos en algunas industrias
est contribuyendo a la prdida de importancia del factor coste de la mano de
obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos pases o regiones con
bajo nivel salarial; en cambio, la cualificacin, la flexibilidad y la movilidad de la
mano de obra estn cobrando mayor significacin. No obstante, el coste del
factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y
tambin en algunas fases de los procesos de fabricacin de otras que, debido a
ello, estn trasladndose de los pases desarrollados a otros como Mxico,
Taiwan, Singapur, etc.
Otro aspecto destacado de nuestros das es la mejora de los transportes y el
desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones, lo cual
est ayudando a la internacionalizacin de las operaciones y est posibilitando
una mayor diversidad geogrfica en las decisiones de localizacin. Esto, unido al
mayor nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el
rpido desarrollo de nuevos productos, la entrega rpida, etc., se est traduciendo
en una tendencia a la localizacin cercana a los mercados. En lo que a la
fabricacin se refiere, gracias a las tecnologas flexibles las empresas pueden
optar por instalar plantas ms pequeas y numerosas.
La adopcin de sistemas JIT en algunas industrias est obligando a las
empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona prxima para poder
reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes

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Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN.

Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de


la localizacin, y aadiendo la posibilidad de plantear un gran nmero de
posibles localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilizacin de ms de un
mtodo para decidir la localizacin idnea de una instalacin.
Se denomina macroanlisis a la evaluacin de opciones de regin, subregin y
de comunidad, mientras que el microanlisis se refiere a la evaluacin de
lugares especficos de la comunidad seleccionada.
A continuacin detallamos algunas de las tcnicas ms utilizadas:
2.1

FACTORES PONDERADOS.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una
calific acin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva
al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede
conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.
La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia
relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que
tenga ms puntos.
12

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Ejemplo:

Peso

Factores

Alternativas

Relativo (%)
Proximidad a proveedores

30

10

Costes laborales

30

Transportes

20

Impuestos

15

Costes instalacin

100

6,65

Puntuacin total

7,45

7,3

Aplicando Pi = wj P ij se obtienen los valores de la tabla.


2.2

CENTRO DE GRAVEDAD.

HiOctane Refinery Company necesita ubicar una instalacin de


almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y
sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los
diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar

Coordenadas

Consumos (litros por mes en


millones)

Long Beach

(325, 75)

1500

Anaheim

(400, 150)

250

LaHabra

(450, 350)

450
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Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Glendale

(350, 400)

350

Thousand Oaks

(25, 450)

450

Solucin.
Utilizando el mtodo del centro de gravedad, cuyas frmulas son:

x d ix

d iy i
i

sustituyendo valores:
(325 1.500) (400:250) (450 450) (350 350) (25450)
x
923,75
1.500 450 250 350 450

3,0

(75 1.500) (150 250) (350 450) (400 350) (450 450)
y
650
1.500 450 250 350 450
3,0
A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en
lugares prximos al punto calculado.

2.3

ANLISIS ECONMICO.

Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo cual


estn econmicamente presionadas para controlar costes. Las ubicaciones
probables pueden ser comparadas desde un punto de vista econmico por una
estimacin de los costos fijos y variables y entonces calcularlos para un volumen
representativo en cada ubicacin.

14

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

El anlisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a


situaciones especficas de un producto (o lnea de productos). Si estn
implicados varios productos, los efectos de sus respectivos costes y
volmenes deben ser apropiadamente ponderados. Este anlisis tambin
presupone que los costes fijos permanecen constantes y que los costes
variables permanecen lineales. Si el volumen esperado es muy cercano al
punto de interseccin de dos localizaciones, otros factores pueden influir ms que
los costes.
Se pueden plantear dos situaciones teniendo en cuenta si los ingresos dependen
o no del lugar de ubicacin de la instalacin:

2.3.1 Ingresos independientes de la ubicacin.


En este caso no es necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar
directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son:
1. Determinar los costes relevantes que varan con la ubicacin
2. Clasificar los costes en cada ubicacin en costos fijos anuales y costos
variables por unidad producida
3. Representar los costes asociados con cada ubicacin en una grfica de
coste anual frente a volumen anual.
4. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y con el volumen
de produccin deseado.
Ejemplo:

Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre


los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado
posibles costes que se detallan a continuacin:

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Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Costes fijos

Sitios a elegir

Alquileres

140

200

300

250

Impuestos

100

300

400

300

Produccin

360

400

500

350

Otros

300

400

400

350

900

1300

1600

1250

Materiales

Mano de Obra

Transportes

Otros

21

17

15

19

Totales

Costes variables

Totales

Sitios a elegir

Representando grficamente los datos se obtiene:

16

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

CT A
CT D
CT B
CT C

1600

1300
1250

900

100

150

Produccin

de donde se obtiene que para volmenes de produccin inferiores a 100


la solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 B y para mayores de
150 en C.
2.3.2 Ingresos dependientes de la ubicacin.
Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de
ingresos deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base
en ingresos totales menos costes totales en cada ubicacin.

I n g res o s

u. m.

DI

Do s alter nati v as d e lo ca liza c in A y B

CTA

DI = I A - IB

CTB
DCT

DCT = CT A - CT B
Alternativa A
VB

VA P r o d u c c i n

17

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

2.3.3 Beneficios dependientes de la localizacin.


El problema de la seleccin de la zona idnea para implantar una factora
(cuya produccin cubra varias zonas de mercado) optimizando el mximo
beneficio se puede resolver utilizando la programacin matemtica como
herramienta.
Una descripcin muy simple del problema que muestra la utilizacin de las
variables bivalentes (adquieren valores 0, 1) es la siguiente: en una zona del
mercado, en la que una empresa comercializa un producto, hay necesidad de
implantar una nueva factora (aunque podran ser ms sin que sustancialmente se
modifique el modelo) existiendo tres posibles localizaciones, las cuales a su
vez abastecen subzonas territoriales centralizadas en dos clientes o depsitos en
la subzona 1, tres clie ntes en la zona 2 y un cliente en la zona 3. Los datos
necesarios son los costos fijos (CFj) de creacin y mantenimiento de la planta
en cada una de las tres posibles localizaciones, siendo stos:
CF1, CF2, CF3
Otro dato necesario son los beneficios unitarios (Bij) que se obtendran de cada
uno de los seis clientes sirviendo el producto desde cada una de las tres
posibles localizaciones; dichos beneficios son: B1j, B2j y B3j, respectivamente
para las localizaciones 1, 2 y 3 y para j = 1, 2, ..., 6.
En el beneficio B j (que desde algunas localizaciones puede ser nulo) se incluye
el precio del artculo (que puede variar de unas zonas a otras), los costos de
transporte de i a j, los costos de fbrica en cada factora, etc. Aunque puede
haber ms determinantes, stos son los datos esenciales para el problema.
La funcin a optimizar es:
Max.Z ( 3 6 max(0, B ) ) 3 CF
ij
i
i
i1 j1
i1

18

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

donde se recoge el beneficio bruto a conseguir por cada unidad vendida, de


tal forma que, si el beneficio unitario desde la factora i al cliente o depsito
j es negativo, se toma el valor nulo; as como los gastos fijos de cada factora.
Como se puede observar, los factores del primer trmino del segundo
mie mbro estn multiplicados por la variable i para i = 1, 2, 3, que slo puede
valer 0 1 y que representa la implantacin ( i = 1) o no ( i = 0) de la factora en
la localizacin i, siendo:
Bij i
el beneficio a conseguir en el cliente j sirviendo el artculo desde la localizacin i;
si esta localizacin no es seleccionada ( i = 0) el beneficio ser nulo para la
hiptesis ij.
Tambin en la funcin objetivo, est recogida la posibilidad de que los costos
fijos en la localizacin i sean nulos si esta localizacin no es seleccionada ( i=0).
La condicin fundamental de este problema (que slo se seleccione una
localizacin para la factora ) se recoge en la ecuacin:

1+ 2+ 3 = 1
siendo
0 i 1 para i = 1, 2, 3 una variable bivalente.

Ejemplo de problema de cubrimiento.


Una empresa se plantea la ubicacin de centros de distribucin para dar servicio
a sus clientes, que residen en 6 ciudades diferentes.
Es posible ubicar almacenes en cualquiera de las 6 ciudades.
El objetivo de la empresa es dar un servicio que no exceda de 15 minutos desde
que se recibe el pedido hasta que el producto llega a su punto de destino.
19

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Se ha realizado un estudio de tiempos de servicio en funcin de los puntos de


origen y destino.
Tiempo necesario para servir desde Ci a Cj
C1

C2

C3

C4

C5

C6

C1

10

20

30

30

20

C2

10

25

35

20

10

C3

20

25

15

30

20

C4

30

35

15

15

25

C5

30

20

30

15

14

C6

20

10

20

25

14

Se trata de definir el nmero ptimo de almacenes y su localizacin de manera que


se d el servicio deseado.
Solucin.
Funcin Objetivo:

Min Z = x + x2 + x3 + x4 + x5 + x6

Restricciones:
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >=
1
xi = 0, 1 i=1,2,3,4,5,6
20

Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad 3
Ciudad 4
Ciudad 5
Ciudad 6

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Ejemplo del problema de cubrimiento con limitacin de instalaciones.


Se ha dividido Valencia en 8 distritos. En la tabla siguiente se muestra el tiempo
en minutos que tarda una ambulancia en viajar de un distrito a otro. La
poblacin (en miles de habitantes) de cada distrito es la siguiente: distrito 1, 80;
distrito 2, 60; distrito 3, 70; distrito 4, 40; distrito 5, 30; distrito 6, 100; distrito 7,
90; distrito 8, 120. La ciudad dispone slo de 2 ambulancias y quiere colocarlas
de tal manera que se maximice el nmero de personas que vivan, a menos
de 2 minutos, de una ambulancia.

10

12

12

10

Distrito

2.4

PROBLEMA DEL TRANSPORTE.

El transporte no aade valor al producto ms que la disponibilidad. Sin embargo,


los costes de transporte de materias primas y productos terminados son
regularmente
21

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

significantes y merecen un anlisis especial. Antes de decidir el lugar de


ubicacin de una planta, la direccin de la empresa puede desear saber qu
plantas sern usadas para producir qu cantidades y cul ser la distribucin de
los almacenes a los que ser enviada la produccin.
Si el problema de ubicacin puede ser formulado como un problema de
reduccin de costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los
requerimie ntos de la oferta y la demanda, la programacin lineal puede ser muy
til a travs del mtodo del transporte.
Ejemplo:
Una empresa dispone de 3 fbricas para la elaboracin de sus productos
cuyas capacidades de produccin son las siguientes:

45.000 unidades

93.000 uds.

60.000 uds.

Tambin dispone de 3 centros de distribucin con capacidades:

28.000 unidades

65.000 uds.

35.000 uds.

Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70.000 unidades),
la Direccin de la Empresa est evaluando la posibilidades de abrir un nuevo
centro de distribucin para lo cual tiene dos ubicaciones posibles (D, E).
Los costes de transporte entre las diferentes ubicaciones son:

A
22

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

12

15

13

10

11

Solucin:
Ubicar en D. Coste: 842.000 ud.

B
8

1
13

3
Necesidades

65.000

2
28.000

12

C
7.000

65.000

Produccin
6

38.000

10

4 28.000
7

28.000

45.000
93.000

11

35.000

32.000

60.000

70.000

Ubicar en E. Coste: 768.000 ud.

B
8

10.000

13

55.000

1
2
3
Necesidades

12

C
35.000

Produ cci n

E
15

45.000

38.000

3
28.000
28.000

7
65.000

11
35.000

32.000

93.000

60.000

70.000

Luego la solucin ms econmica es ubicar el centro en E con un coste asociado


de transporte de 786.000 unidades monetarias.

23

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

2.5

PROBLEMA DE CUBRIMIENTO.

En la localizacin de servicios, principalmente, se puede presentar el problema


de determinar cuntas instalaciones hay que disponer y dnde, con la condicin
de que todo cliente o usuario se encuentre a una distancia no superior a una dada
de alguna de las instalaciones y con el objetivo de minimizar el nmero de
instalaciones o su coste.
La resolucin de este problema, en el caso general, no es fcil y exige la
utilizacin de tcnicas tales como la programacin lineal binaria o los
procedimientos de separacin y acotacin. Pero cuando no es de grandes
dimensiones se puede hallar la solucin ptima sin gran esfuerzo, a veces por
simple enumeracin o a lo sumo con la ayuda de alguna consideracin sencilla.
2.5.1 Cubrimiento. (sin limitacin de instalaciones)
El ejemplo siguiente intenta determinar el nmero (que se desea minimizar) y
la localizacin de unos centros de asistencia tcnica para los clientes de un
fabricante de equipos industriales de forma que ningn cliente se encuentre a
ms de 40 km. del centro de asistencia ms prximo.
El ejemplo podra resolverse enumerando las combinaciones de 1, 2,
elementos hasta encontrar una cualquiera que cumpliera con la condicin
expresada. Este procedimiento se hara prohibitivo, a poco que aumentaran las
dimensiones del problema.
Una idea que ya permite resolver problemas de mayor envergadura es la
siguiente: para cada ncleo de poblacin se establece una lista de
emplazamientos desde los que el ncleo podra ser servido; a continuacin se
determina para cuales de dichas listas no existe en la tabla ninguna otra lista
que sea subconjunto propio de las mismas.
Es condicin necesaria y suficiente, para que una lista de emplazamientos sea
una solucin del problema, que contenga al menos de cada una de las listas
marcadas.
24

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Normalmente sern elegidos aquellos emplazamientos que figuren en un


mayor nmero de listas.

L m i t e: 40 km.
2

35
1

60
6

40

50

45

35

45

40
25

50

20

10

40

25

40

40
9

15

4
20

20
7

Nota: los lugares 5 y 9 no tienen disponibilidad de ubicacin.

Solucin:

Ncleo

Puede recibir servicio desde:

25

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

10

10

10

10

10

Ahora se determinan aquellas listas que son subconjunto de otra-s, estas son:

Ncleo

Puede recibir servicio desde:

10

De donde se obtienen, entre otras, las soluciones:


3, 6, 8 y 3, 6, 10
2.5.2

Cubrimiento (con limitacin de instalaciones)

Imagine que nicamente puede ubicar 2 centros de distribucin y sigue


necesitando respetar la distancia lmite de 40 kilmetros.
Suponiendo que las localidades 5 y 9 no tienen la posibilidad de albergar un
centro de distribucin.
Una variante del problema anterior es considerar el nmero de centros como
fijo. Se trata entonces de determinar los emplazamientos que permiten cubrir la
mxima
26

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

clientela potencial (es decir, se trata de maximizar el nmero de clie ntes


potenciales situados a una distancia no mayor que una dada). La figura siguiente
reproduce el grfico de la figura previa pero incluye junto al crculo
representativo de cada ncleo de poblacin el nmero de clientes potenciales que
le corresponde.

250
5

300
100

35

35

45

60

200

150

500
20

40

50

40
25

45

50

20

10

40

400

300

40

25

15

40

20

450

350
Un algoritmo heurstico muy sencillo permite hallar rpidamente una
solucin aproximada. Consiste en lo siguiente: en cada iteracin se elige un
emplazamiento no elegido anteriormente, con el criterio de que sea aquel a
que corresponde un mayor incremento en la clientela potencial cubierta, en
rela cin a la ya cubierta en los emplazamientos anteriores; el algoritmo
finaliza cuando el nmero de emplazamientos elegidos es igual al
previamente fijado o cuando con los emplazamientos elegidos se cubre toda
la clientela potencial.
En el problema ejemplo:

Ncleo

Cobertura

1
2

950

550

27

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

1750

1650

No posible

1600

1350

800

No posible

10

1450

De los centros posibles se selecciona el 3 por ofrecer mayor cobertura.


Ahora se trata de identificar otra localizacin siguiendo la heurstica anterior:

Ncleo
1

28

Cobertura
--

--

--

200

--

750

--

800

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

--

10

1000

Luego el segundo punto de localizacin se encontrar en el punto 10 y la


capacidad total de clientes potenciales servidos sera 2750.

29