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Gua del Curso

Mster en Coaching Ejecutivo y Direccin de


Equipos

Curso gratis para: Trabajadores y Empresas


Modalidad de realizacin del curso: Distancia
Nmero de Horas: 600 Horas
Titulacin: Diploma acreditativo con las horas del curso,
avalada por ENFES.

Este curso se ajusta a lo expuesto en el itinerario de aprendizaje perteneciente al


Certificado de Profesionalidad EOCO Representacin de proyectos de obra civil,
regulado en el Real Decreto 1212/2009, de 17 de julio, modificado por el Real Decreto
615/2013, de 2 de agosto, que permita al alumnado adquirir las competencias
profesionales necesarias para realizar representaciones de proyectos de obra civil:
planos generales y de detalle, fotocomposiciones y presentaciones; elaborar
propuestas para completar el diseo de proyectos de carreteras y de urbanizacin y
supervisar el archivo y reproduccin de los documentos de estudios y proyectos,
siguiendo las instrucciones recibidas de su superior o responsable.

Objetivo
- Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y
personal del alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el xito
profesional.
- Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo

terico y prctico de los principios bsicos de coaching aplicados al mbito personal y


empresarial.
- Aprender a aplicar las actitudes del buen coach mediante tcnicas.
- Saber cmo abordar el trabajo en equipo y sus necesidades: clima de trabajo, gestin
de conflictos y motivacin.

Contenido
PARTE 1. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL. COACH Y COACHEE

MDULO 1. INTRODUCCIN AL COACHING MASTER COACHING


EJECUTIVO DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 1. QU ES EL COACHING?


1. El cambio, la crisis y la construccin de la identidad
2. Concepto de coaching
3. Etimologa del coaching
4. Influencias del coaching
5. Diferencias del coaching con otras prcticas
6. Corrientes actuales de coaching

UNIDAD DIDCTICA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING


1. Por qu es importante el coaching?
2. Principios y valores
3. Tipos de coaching
4. Beneficios de un coaching eficaz

5. Mitos sobre coaching

UNIDAD DIDCTICA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I


1. Introduccin: los elementos claves para el xito
2. Motivacin
3. Autoestima
4. Autoconfianza

UNIDAD DIDCTICA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING


II
1. Responsabilidad y compromiso
2. Accin
3. Creatividad
4. Contenido y proceso
5. Posicin ?meta?
6. Duelo y cambio

UNIDAD DIDCTICA 5. TICA Y COACHING


1. Liderazgo, poder y tica
2. Confidencialidad del Proceso
3. tica y Deontologa del coach
4. Cdigo Deontolgico del Coach
5. Cdigo tico

MDULO 2. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL MASTER


COACHING EJECUTIVO DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES


1. Coaching y empresa
2. La importancia de las organizaciones
3. Aproximacin conceptual a la organizacin
4. Tipos de organizaciones
5. La estructura

UNIDAD DIDCTICA 2. LA HUMANIZACIN DE LA ORGANIZACIN


1. Cambio y desarrollo en la organizacin
2. Resistencia al cambio organizacional
3. El coach como agente de cambio
4. Impactos derivados de la introduccin de una cultura de coaching
5. Profesionales con vocacin de persona

UNIDAD DIDCTICA 3. INTRODUCCIN AL COACHING EJECUTIVO


1. Principios de coaching ejecutivo
2. La empresa y el coach
3. Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
4. El proceso de coaching ejecutivo
5. Perspectivas de futuro

UNIDAD DIDCTICA 4. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES


1. Aspectos fundamentales de las competencias
2. Adquisicin y desarrollo de competencias
3. Competencias profesionales
4. Competencias del coaching directivo
5. Gestin de competencias

UNIDAD DIDCTICA 5. COACHING Y GESTIN DEL TALENTO


1. El talento
2. Gestin del talento
3. Dimensiones del talento
4. Atraer y retener a personas con talento

MDULO 3. QU ES EL COACH? MASTER COACHING EJECUTIVO


DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 1. EL COACH


1. La figura del coach
2. Tipos de coach
3. Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

UNIDAD DIDCTICA 2. COMPETENCIAS DEL COACH


1. Competencias clave y actuacin del coach

2. Las caractersticas del coach efectivo para el desarrollo de competencias


3. Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

UNIDAD DIDCTICA 3. LA PREPARACIN DE UN BUEN COACH


1. Preparacin tcnica: formacin y experiencia empresarial
2. Errores ms comunes del coach
3. Capacitacin para conducir las sesiones de coaching

UNIDAD DIDCTICA 4. LA FIGURA DEL COACHEE


1. La figura del coachee
2. Caractersticas del destinatario del coaching
3. La capacidad para recibir el coaching
4. La autoconciencia del cliente.

PARTE 2. HABILIDADES DEL COACHING

UNIDAD DIDCTICA 1. QU ES EL COACHING


1. Aplicacin del coaching en empresas y otras organizaciones.
2. Definiciones.
3. Qu es un coach?
4. Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching.

UNIDAD DIDCTICA 2. EL PROCESO DE COACHING


1. Fases del proceso de coaching.

2. Cmo se desarrolla el proceso: las sesiones.


3. Por qu no funciona un proceso de coaching y qu hacer en esos casos.

UNIDAD DIDCTICA 3. ACTITUDES BSICAS DEL DIRECTIVO-COACH


1. La responsabilidad del proceso.
2. Primer actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia.
3. Segunda actitud necesaria: empata.
4. Tercera actitud necesaria: aceptacin o consideracin positiva incondicional.

UNIDAD DIDCTICA 4. COMPETENCIAS CONVERSACIONALES Y DE


RELACIN
1. Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando.
2. Atencin y escucha activa.
3. Estilos de comunicacin.

UNIDAD DIDCTICA 5. COACHING DE EQUIPOS


1. Evaluacin rpida del equipo.
2. Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del equipo.
3. Descubrir las motivaciones del equipo.

UNIDAD DIDCTICA 6. EVALUACIN DEL PROCESO


1. El seguimiento sesin a sesin.
2. Elementos de definicin del xito en la consecucin de la meta y de evaluacin del coach
y coachee.

UNIDAD DIDCTICA 7. CONCEPTOS PSICOLGICOS CLAVE PARA EL


EJERCICIO DEL COACHING
1. Autoestima.
2. Emociones.
3. Organismo.
4. Percepcin o campo perceptivo.
5. La persona segn las distintas escuelas psicolgicas.
6. Proactividad.
7. La tendencia actualizante.

PARTE 3. TCNICAS APLICADAS AL COACHING

UNIDAD DIDCTICA 1. INTRODUCCIN A LAS TCNICAS DE


COACHING
1. Tcnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
2. Las dinmicas: definicin
3. Para qu se utilizan las tcnicas grupales y para qu no?
4. Eleccin de la tcnica adecuada
5. Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

UNIDAD DIDCTICA 2. NIVELES DE APOYO Y HERRAMIENTAS


1. Los niveles de apoyo
2. Herramientas de los niveles

UNIDAD DIDCTICA 3. TCNICAS ESTRUCTURALES


1. Definicin
2. Mtodo GROW TM
3. Mtodo ACHIEVE TM
4. Mtodo OUTCOMES TM
5. Eleccin eficaz del objetivo: SMART TM

UNIDAD DIDCTICA 4. TCNICAS PERSONALES


1. Definicin
2. Tcnicas individuales
3. Tcnicas de entrevista
4. Feedback efectivo
5. Tcnicas para aumentar la autoconciencia
6. Asertividad

UNIDAD DIDCTICA 5. TCNICAS EXPLORATORIAS


1. Definicin
2. Rueda de la vida
3. Escala de valores
4. Tcnicas especficas para trabajar con las emociones
5. Anlisis DAFO
6. Roles

UNIDAD DIDCTICA 6. TCNICAS DE APRENDIZAJE


1. Definicin

2. Modelado
3. Andamiaje
4. Moldeamiento
5. Toma de decisiones

UNIDAD DIDCTICA 7. HERRAMIENTAS APLICADAS AL MBITO


EMPRESARIAL
1. Introduccin a las herramientas
2. Feedback 360 TM
3. MBTI TM
4. Mtodo Birkman TM
5. Otras tcnicas

UNIDAD DIDCTICA 8. TCNICAS Y DINMICAS DE GRUPO


1. Definicin y clasificacin
2. Tcnicas de grupo grande
3. Grupo mediano
4. Tcnicas de grupo pequeo
5. Tcnicas que requieren del coach
6. Tcnicas segn su objetivo

PARTE 4. TEAM BUILDING, GESTIN DEL LIDERAZGO Y TCNICAS DE


NEGOCIACIN

MDULO 1. FIGURA DEL DIRECTOR EN LA EMPRESA MASTER


COACHING EJECUTIVO DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 1.PROCESO DIRECTIVO


1. El proceso directivo.
2. Fases del proceso directivo.
3. Liderazgo.
4. Motivacin.

UNIDAD DIDCTICA 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIN


1. Introduccin.
2. El contenido de los procesos de direccin.
3. La dimensin estratgica de la direccin.
4. Dimensin ejecutiva de la direccin.
5. El desarrollo de la autoridad.

UNIDAD DIDCTICA 3. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH


1. El coaching directivo: cmo conseguir el desarrollo profesional.
2. Establecer lmites: presin-rendimietno.
3. Otras competencias necesarias en la direccin de personas.

MDULO 2. TEAM BUILDING MASTER COACHING EJECUTIVO


DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 4. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN ACTUAL


1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
2. La efectividad de los equipos.
3. Grupo vs Equipo.
4. Composicin de equipos, recursos y tareas.
5. Los procesos en los equipos.
6. Recursos humanos y coaching.

UNIDAD DIDCTICA 5. TCNICAS PARA MEJORAR EL


FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
1. Team building.
2. Tcnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.

MDULO 3. GESTIN DEL LIDERAZGO MASTER COACHING


EJECUTIVO DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 6. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO


1. Liderazgo.
2. Enfoques en la teora del liderazgo.
3. Estilos de liderazgo.
4. El papel del lder.

UNIDAD DIDCTICA 7. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA

1. El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo.


2. El coaching como estilo de liderazgo.
3. El coach como lder y formador de lderes.
4. El lder como coach.

MDULO 4. LA NEGOCIACIN MASTER COACHING EJECUTIVO


DIRECCION EQUIPOS

UNIDAD DIDCTICA 8. DIRECCIN DE REUNIONES, DESARROLLO Y


CIERRE DE LA REUNIN
1. Realizar la presentacin.
2. El arte de preguntar y responder.
3. Intervencin de los participantes.
4. Utilizacin de medios tcnicos y audiovisuales.
5. Cierre de la reunin.
6. Elaboracin del acta de reunin.

UNIDAD DIDCTICA 9. LAS HABILIDADES SOCIALES NE LA GESTIN


DE EQUIPOS
1. Qu son las habilidades sociales?
2. La asertividad.

UNIDAD DIDCTICA 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIN


DE REUNIONES (I)
1. La empata.

2. La escucha activa.
3. La autoestima.

UNIDAD DIDCTICA 11. LA NEGOCIACIN


1. Concepto de negociacin.
2. Estilos de negociacin.
3. Los caminos de la negociacin.
4. Fases de la negociacin.

UNIDAD DIDCTICA 12. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR


1. La personalidad del negociador.
2. Habilidades del negociador.
3. Caractersticas del sujeto negociador.
4. Clases de negociadores.
5. La psicologa de la negociacin.

UNIDAD DIDCTICA 13. TCNICAS DE NEGOCIACIN


1. Estrategias de negociacin.
2. Tcticas de negociacin.
3. Cuestiones prcticas.

UNIDAD DIDCTICA 14. RESOLUCIN DE CONFLICTOS


1. El conflicto como fuente del problema.
2. Tipos de conflictos.
3. Coaching y negociacin.
4. Coaching y resolucin de conflictos.

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