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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educacin Superior


Universidad Centro-Occidental Lisandro Alvarado
Barquisimeto. Edo Lara.

Componentes de la Iniciativa
Emprendedora

INTEGRANTES:

Anzola, Marieli V-19.640.361


Crespo, Marianny V-21.140.334
Laybeth, Laya VProf. Mara E. Colmenarez

Barquisimeto, 18 de Marzo de 2015

Componentes de la Iniciativa Emprendedora


Antes de dar inicio al tema, definamos cierto trmino involucrado. Por ejemplo;
Emprendedor; se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea
una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa.
La Iniciativa Emprendedora, es un proceso social y dinmico en el que los
individuos identifican oportunidades para innovar y actan transformando las ideas
en actividades prcticas dentro de un contexto social, cultural o econmico. De
todas formas ninguna definicin del acto de emprender es lo suficientemente precisa
o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general (en sentido
empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible
y creativo. Crear un empresa supone pasar de la duda a un evidencia posible,
asumiendo adems riesgos que van ms all de lo comercial y lo financiero, puesto
que involucran aspectos emocionales indispensables para la decisin del
emprendedor. Estos aspectos se agrupan en Fuerzas internas y Externas.

1. Fuerzas Internas:
Aspectos que guan hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora mediante las fuerzas
internas son los siguientes:
Actitudes Emprendedoras
Necesidad de realizacin personal
Vocacin innovadora
Integridad y responsabilidad social
Orientacin al reconocimiento y recompensas.
Visin optimista
Armona organizacional
Autonoma.
Por tanto, las fuerzas internas tienen actitudes emprendedoras como las siguientes:

A. Necesidad de realizacin personal: donde al concretar proyectos experimenta


fuerza interiores, como las siguientes:
Se propone objetivos Retadores
Lidera y realiza Transformaciones
Percibe insatisfaccin, problemas dificultad
B. Vocacin Innovadora: Busca mejorar el producto, servicio situacin:
Imagina permanentemente cambios
Analiza y concreta
Reconvierte la informacin , los proyectos
C. Integridad y Responsabilidad Social: Son tica moral y legalmente responsables
Reconoce las implicaciones de tener una sociedad
Utiliza formas de comunicacin asertiva y positiva.
D. Orientacin al reconocimiento y recompensa: Desea llevar a cabo sus propsitos,
trabajar duro y tomar responsabilidades mediante:
La espera recompensa a los resultados
Disean alternativas econmicas
Reconocen otros componentes de los econmicos
E. Visin Optimista: Viven con la filosofa de que todo tiempo es bueno y todo es
posible para realizar

F.

El emprendedor asume el liderazgo para las innovaciones


Toma los fracasos como aprendizaje
Genera entusiasmo y esperanza
Armona Organizacional: Armoniza los recursos que necesita
Seleccionar los mejores proyectos
Organizar redes de relacin
Promover ejemplo positivo

G. Autonoma: Capacidad de pensar por cuenta propia


No necesita ordenes instrucciones
De la observacin Disea su agenda
Articula redes de cooperacin

2. La personalidad emprendedora

Es aquella que nos habla de detrs de una buena organizacin est un emprendedor
con buenos ideales que hacen que las empresas permanezcan un largo tiempo por la
personalidad que tiene el emprendedor, dando por sentado la teora de Sin los
emprendedores el progreso de la humanidad no habra sido posible, ya que gracias a las
personas que piensan de esa forma, hemos ido evolucionando y progresando desde pocas
antiguas.
Donde la personalidad de cada emprendedor se encuentra integrada por 3 elementos,
uno que el carcter del individuo, el cual va a nacer de su formacin y valores que tenga,
mediante la motivacin como motor vital
para emprender proyectos contando as
con atributos intelectuales que le permitan
ver las necesidades de los consumidores y
las oportunidades de negocios que se le
puedan

presentar

en

momentos

determinados, en base a esto se presenta


un cuadro que ayuda a descifrar lo que
corresponde a cada uno de los elementos

Mediantes los atributos del carcter, motivaciones y atributos intelectuales nos encontramos
con los siguientes:
Dinamismo y perseverancia el cual posee el emprendedor como motor que activa el
deseo persistente de llevar a cabo una accin empresarial, donde debe existir una facultad
para dominar la ansiedad y la tensin, rasgo del cual si es orientado de manera positiva
permitir desarrollar la sensibilidad necesaria que ayudara a percibir oportunidades de
negocios y mejora a la productividad, incluyendo una aficin al riego, donde no es ms, que
estar dispuesto a afrontar un riego calculado, es decir, un riesgo donde ya se haya
mesurado, analizado y evaluado las coyunturas de manera anticipada, pero evitando
malgastar tanto tiempo, en esto ayudara la actitud de experiencias pasadas que haya tenido
el emprendedor, para as lograr controlar situaciones que se presenten en algn momento
del desarrollo o aplicacin de la oportunidad, donde el innovador puede tomar en cuenta el
principio de las 3 P como soporte de xito, tomando en cuenta las PERSONAS a quien
va dirigido y las que trabajan en conjunto para que se logre; la 2 P, el PROYECTO, que se
refiere a la calidad con que se planifique y se desarrolle el mismo y por ultimo 3P, que se
refieres a los BENEFICIOS que se obtendrn.

Con

todos

estos

parmetros, si se llegan a
cumplir las tasas de riesgo
se
encontrndonos

ahora

minimizaran,
con

la

motivacin

considerando vitales 5 componentes como la


realizacin de s mismo, explicada por Maslow,
inclinacin a la independencia laboral y progreso
propio, surgiendo as un prestigio social tanto por el
esfuerzo de trabajo realizado como el mejoramiento de la calidad de vida para el
emprendedor, obteniendo as el logro y realizacin de un ideal, ya que el emprendedor
busca su satisfaccin a travs de la puesta en marcha de su empresa.
El cual como punto de partida el emprendedor debe contar con atributos
intelectuales como:

Polivalencia de capacidades, valores con que cuenta cada emprendedor


Eficacia, ya que debe tomar en cuenta buscar la forma de satisfacer
necesidades con menso factores de produccin y costos pero con una buena

calidad y en un tiempo razonable


Habilidad para planificar y concretar los objetivos, debe ser meticuloso,
observador y analizador de cada objetivo, misin que se proponga a realizar
tomando en cuenta situaciones tantos internas como externas que se

presenten en el lugar donde se desenvolver la accin


Imaginacin creadora, no se debe quedar con lo que ya hizo, debe buscar la
forma de invocacin, reingeniera, hacer cambios que sean en pro de su tipo

de emprendimiento
Juicio crtico y reaccin positiva ante las dificultades y las observaciones,
tratar de ser lo ms objetivo posible es los juicio y decisiones que tome
acabo.

3. Fuerzas Externas:
Aspectos del entorno que influyen en la accin
emprendedora, entre ellos encontramos; Lo polticos y lo
econmico; Todo lo relacionado con las polticas explicitas para
el crecimiento, manejo de inflacin, tasas de cambios, relaciones
internacionales, subsidios e impuestos, crditos de fomentos, aranceles, salarios y seguridad
social, en decir, todo el intervencionismos que haga el Estado para regular la economa,
actuara como palanca o freno en el proceso empresarial. Igualmente el protocolo
burocrtico existente en un pas, incide en la creacin de empresas, esto debido a que no
armonizan el esfuerzo del emprendedor. Los trmites deberan ser lo ms sencillo posible,
con transacciones asociadas a la interaccin del emprendedor con el Estado. Adems el
estado debe proveer planes de desarrollo, exportaciones, vocaciones regionales, enfoques
educativos que propicien el desarrollo de competencias, crditos para la creacin de
empresas, incentivos para adoptar tecnologas para la innovacin y mejor valoracin social.
El segundo aspectos es el Contexto Sociocultural; relacionando con el comportamiento de
la sociedad, pero haciendo nfasis en indicadores, como las tasas demogrficas, movilidad,
social, morbilidad, migraciones planeadas o no, creencias, mitos, y rituales, hbitos de
consumo, estilos de vida, tamao de familia, hasta uso del tiempo libre. Todo esto para
conocer la coherencia entre la organizacin y el comportamiento sociocultural de los
consumidores, trabajadores, proveedores. Otro aspecto es el

Contexto Tecnolgico;

trminos como innovacin tecnolgica, y acceso a la conectividad, tienen muchsima


incidencia en el tipo de proyecto que se quiera iniciar. Es la disponibilidad de polticas e
instrumentos para la generacin tecnolgicas, factor clave para desarrollar nuevo negocios.
Por otro lado est la Cultura Laboral, este aspecto corresponde a la forma de pensar y a
los valores compartidos en una sociedad con respecto a las maneras de generar ingreso.

Decisiones como las de dejar de ser un asalariados, el temor a perder la cobertura de la


seguridad social, y el renunciar a la posicin social que generan los cargos gerenciales, son
percepciones que impiden desarrollar el pensamiento emprendedor. Principios como la ley
del Trabajo y de la Jubilacin, explican las formas de pensamiento arraigadas en la cultura,
especficamente demostrando la manera de ver el trabajo como un ente rutinarios con la
menos responsabilidad posible, menos tareas realizadas, esta condicin lleva a la rutina, al
conformismo y a la prdida de creatividad del emprendedor. El pensar que se trabaja para
lograr una pensin conduce a una mentalidad dependiente. Parkinson, quien fue el
precursor de dichos principios, lleg a la conclusin; que empleados con perfil de
emprendedor, al sentir oprimido, al no encontrar espacio para su realizacin deciden iniciar
su propio negocio, apoyados en los conocimientos del sector, y de la operacin del negocio.
Por lo tanto las formas de pensar y los valores comparativos por la sociedad influyen en la
generacin de sus propios emprendedores.
El siguiente aspecto se trata del Contexto Organizacional; el ms usado es el modelo
burocrtico originado en las teoras de Max Weber, desarrollado para ordenar y disciplinar
los

esquemas

de

las

organizaciones,

planteamientos

como

la

impersonalidad,

especializacin, sistemas de normas, centralizacin, entre otras polticas que obstaculizas la


iniciativa emprendedora en una organizacin. Al estar en armona la convivencia social
econmica y poltica a un sociedad de organizaciones, el individuos es permeado e influido
desde la edad temprana por esta cultura y, por consiguiente, para estructurar y gestionar los
grupos sociales y/o empresariales a su cargo, tienden a disear con este modelo, y extiende
y generaliza una forma de pensar que acta como inhibidor de la actitud emprendedora. El
Contexto Familiar, este aspecto ejerce una influencia sobre el emprendedora, no por
factores materiales como el nivel econmico, ni el de escolaridad de los padres, sino por
elementos no tangibles como la escala de aspiraciones y de valores que existen dentro del
ncleo familiar. Es por ello que es considerado como el elemento facilitador o inhibidor del
futuro emprendedor, ya que es la familia la que transfiere valores que propiciaran o
restringir el espritu emprendedor. Por ltimo y no menos importante esta, el Contexto
Educacional; es mediante el modelo educativo se incorporan elementos didcticos que
privilegian el aprendizaje activo para el nio y el joven que afianzan dos papeles esenciales
para el ejercicio de la vida adulta; autnomos o sumisos, entendiendo que las personas

autnomas son las emprendedoras y las sumisas no. Es en la formacin para la autonoma
donde se puede estimular en los diversos escenarios de interaccin de las personas,
escuelas, el colegio, la familia, la universidad, el trabajo, la comunidad, donde implcita y
explcitamente hay aprendizajes.

Para explicar mejor el contexto, a continuacin se muestra La Ruta de


Crecimiento hacia la Autonoma:
Lo que el cuadro refleja es el comportamiento de los individuos
siendo autnomos o dependientes, es por ellos que un aprendiz y un
aprendiz avanzado son ms dependientes que autnomos en trminos relativos. Mientras
que un competente y un emprendedor afianzado son ms autnomos, en la medida en que
se avanza la ruta, mejoran el nivel de madurez y las competencias emprendedoras.
Debemos preguntarnos qu pautas se espera de otros para poder ejecutar iniciativas.