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Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Per

Direccin General del Centro de Instruccin DIGECIN


Curso de Bomberos Profesionales
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CLARO

LECCION 6

OBJETIVOS
Al finalizar la leccin, el participante
ser capaz de:

TRABAJO EN EQUIPO

Material del Participante


Rev. Agosto/ 2005

1. Definir Equipo de Trabajo


2. Sealar en un listado cinco
caractersticas bsicas de un
equipo de trabajo.
3. Nombrar las siete cualidades
personales
que
debemos
desarrollar para integrar un
equipo de Trabajo.
4. Listar los cinco factores en que
se basa el trabajo en equipo.

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Definir Equipo de Trabajo


EL GRUPO
GRUPO
Conjunto de personas que reconocen un sujeto, objeto o situacin comn de
Importancia.
El sistema de fuerzas que mantiene su equilibrio, su comportamiento en el medio en que
desenvuelve su accin, su forma de reaccionar, frente a estmulos externos o internos,
sugerencias o cambios, es lo que se conoce como dinmica de grupo. La salida o la
entrada de algunos de sus componentes, no lo afecta de manera significativa, la
recuperacin de la dinmica se cumple sin mayores dificultades y el grupo mantiene
orientada la tarea hacia el logro de los objetivos.

CARACTERISTICAS DE GRUPO
Si bien tanto el grupo como el equipo comparten caractersticas que son
comunes, existen entre ellos algunas diferencias dignas de destacar.
Segn sus caractersticas, los grupos pueden ser Primarios o Secundarios.
Los Grupos Primarios:
Fijan sus propias normas,
son aquellos en los cuales principales
fundamentales de cohesin son los afectos y la solidaridad, eligen sus propios
objetivos, el principal es el mantenerse como grupo. Las normas que lo rigen,
surgen de su seno. A pesar de que generalmente son implcitas, todos los
miembros las conocen y vigilan su cumplimiento. Es el grupo de amigos de la
pea en otros pases, las barras, entre otros.
Los Grupos Secundarios:
Deben respetar normas impuestas , son formados y regidos por instituciones.
Su estructura responde a normas jurdicas, polticas, econmicas, educativas y
otras creadas por la institucin, que adems les fija los objetivos a lograr. Las
relaciones son contractuales, fras e impersonales. Son los departamentos,
divisiones, secciones, servicios, comits, grupos de trabajo.
EQUIPO DE TRABAJO
Sistema humano participativo, en el que cada uno de los miembros que lo
componen, tienen funciones especificas, interdependencias y convergentes con
las de los dems, orientadas hacia el cumplimiento de actividades de inters
comn.
Examinando la definicin propuesta encontramos los siguientes elementos:

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Propsito comn, los miembros del equipo tienen conciencia de que todos
desean el mismo producto al final de su desempeo y estan dispuestos a
esforzarse para lograrlo.

Funciones especficas,

cada integrante del equipo cumple una funcion


definida encomendada por su idoneidad y competencia, tambien conoce las
funciones de los demas.
Interdependencia, cada uno sabe de su trabajo, depende de los demas y que
los demas dependen del suyo.

Convergencia , cada funcion se cumple de manera tal que acaba reuniendose


con las demas en una via final comun, la cual lleva al objetivo.

Compromiso compartido, cada miembro es responsable de su funcion y todos


asumen la responsabilidad del cumplimiento del trabajo del equipo.

Sealar en un listado cinco caractersticas


bsicas de un equipo de trabajo.
CARACTERISTICAS BASICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO
El equipo de trabajo rene ciertas caractersticas bsicas, que contribuyen a su
eficacia. Estas caractersticas son:

PARTICIPACION

Las premisas fundamentales que deben cumplir todos los integrantes del equipo para
una participacin efectiva, son:
Saber escuchar.
Expresar con claridad y franqueza las ideas y propuestas.
Diferir las posiciones propias hasta considerarse atentamente las escuchadas

COMUNICACIN

La interdependencia es uno de los elementos claves del trabajo en equipo, de all la


importancia de que cada miembro comunique a los otros la informacin que l posee

COMPRENSION

Reconocer el conjunto de cualidades que integra una idea

PERTENENCIA

Reconocer el conjunto de cualidades que integra una idea

APRENDIZAJE EN EQUIPO

Un aporte fundamental del equipo es la capacitacin y el entrenamiento conjunto en


forma permanente.

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Nombrar las siete cualidades personales que


debemos desarrollar para integrar un equipo de
Trabajo.
CUALIDADES PERSONALES
El trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo de
reuniones, comunicacin interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de
conflictos, entre otras, y para ello se requiere desarrollar algunas cualidades
personales como:
Autoestima
La autoestima supone primero, ser consciente de nuestros actos. En si la
autoestima implica conocerse a si mismo estimarse y valorarse como
persona.

Visin Personal
Si tener autoestima significa que se donde estoy, que me conozco, ahora
estoy listo para trazar la vision hacia donde quiero llegar, trabajar con
desapego, controlando nuestro ego, sirviendo a un proposito mas grande
que nosotros mismos.
Creatividad
Se requiere tener la capacidad de ser flexibles y romper esquemas, habitos y
Costumbres, estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar

Nuestra vision.

Equilibrio Emocional
Entender y aceptar nuestras emociones, y las de los demas. El equilibrio
Nos ensea a escuchar y aceptar las ideas, aptitudes y actitudes de los
Demas.
Competitividad
Si aprendemos algo y no lo ponemos en practica o aplicamos rapidamente, es
Probable que cuando lo queramos usar ya sea obsoleto, o simplemente no
Recordemos como hacerlo. Debemos orientar la educacin hacia la formacin
de habilidades que nunca venzan, que sean independientes del tiempo.

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Comunicacin Asertiva
La comunicacin puede ser muy util cuando es bien utilizada ayuda a generar
un clima de confianza y union en el equipo, cuando es mal usada genera un
clima destructivo en la organizacin.

Desapego al Poder
Cuando entregamos poder a los miembros del equipo para la toma de
Decisiones, logramos una respuesta mas rapida, siendo esto saludable
para la organizacin.

Listar los cinco factores en que se basa el


trabajo en equipo.
El trabajo en equipo se basa en los siguientes factores:
Todos los miembros deben tener el mismo deseo de llevar a cabo una labor
exitosa.
Cada miembro debe aportar o contribuir al grupo.
Los miembros deben saber sus funciones y las funciones de los demas.
Todos los miembros deben entrenar repetidamente para lograr
precision y destreza.
Debe existir comunicacin de doble via entre los miembros del grupo.

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