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EMPRESA

CAIN'S SONS PETROLEUM


Gustavo Carlos Molina Medina
GERENTE
Jhonatan Martinez Monsalve
JEFE DE FINANZAS
Carlos Augusto Osorio Rosado
JEFE DE PRODUCCIN
Jose David Camacho Pea
COORDINADOR DE CAMPO

ESPECIALIZACIN EN PRODUCCION DE HIDROCARBUROS


BARRANCABERMEJA CICLO III PROMOCIN I
GESTIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PROYECTO
Evaluacin Econmica Incremental de una Estimulacin con Inyeccion de Agua en Campo Bonanza de
Precio del WTI
90
Tasa de inters de oportuni 6%
Estimulacion por inyeccin de agua
CAPEX
###

Se inyectara agua al campo a partir del ao 5 d


KUSD/Estimulacion ao

Depreciacin a 5 aos por el m

Costos de Produccin Incrementales


### KUSD/ao
$ 0.1 USD/Bl
$ 0.2 USD/Bl
### USD/Bl
Costos por Estimulacin
$ 60 KUSD/ao
Energa elctrica
### KUSD/ao
Reacondicionamiento
$ 90 KUSD/ao
Materiales
### KUSD/ao
Costo por Inyeccin agua/ao
Costo Fijo
Costo Variable Crudo
Costo Variable Agua inyectada
costo indirectos Agua inyectada

OBJETIVOS PROYECTO IN

Realizar un anlisis financiero probabilstico, que sirva como herramient


inyeccin de agua usando como caso

Construir un modelo en el que se plantee el proyecto objeto de anlisis, sus var

Analizar los resultados generados con el fin de obtener conclusiones respec


mediante la aplicacin de la tcnica de Inyecci

Campo Bonanza de La SOM de la GRMM

campo a partir del ao 5 de produccin

ciacin a 5 aos por el mtodo de lnea recta

JETIVOS PROYECTO INCREMENTAL

e sirva como herramienta para evaluar la rentabilidad y el riesgo en un proyecto de


gua usando como caso base el Campo Bonanza.

eto de anlisis, sus variables relevantes y los escenarios de conveniencia para el estudio.

ner conclusiones respecto a la viabilidad financiera del proyecto de recobro mejorado


de la tcnica de Inyeccin de Agua en el Campo Bonanza.

Ejemplo hipottico para un campo de 100 Mbl


90
WTI
30%
Factor de regalas
Crudo pesado
Transporte y ajuste calidad
Ao Produccin Produccin
Diaria
Anual
(BOPD)
A
0
0
1
0
0
2
6104
2227.96
3
8117.6
4 22240
11150.8
5 30550
15121.2
6 41428
33305 12156.4
7
27846 10163.7
8
23924 8732.23
9
20970 7654.21
10
18666 6813.12
11
16818 6138.57
12
15303 5585.56
13
14038 5123.95
14
12967 4732.82
15
12047 4397.17
16
11249 4105.97
17
10551 3850.95
18
9934 3625.75
19
9385 3425.43
20
Reservas

123

Precio
Crudo
B

70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Mbls

Ingresos

Regalas

Ingreso
Neto
E

6%
C

$
$

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

$
$
$ 9,501
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

146,456
526,220
717,612
963,849
780,443
655,640
565,233
496,730
443,032
399,809
364,269
334,531
309,281
287,575
268,715
252,177
237,556
224,538
###
US$/Bl

Goverment take =
Contractor take =

Di
bi

73.54%
26.46%

0.243885
1.000000

20
CAPEX
(KUS$)
F

###
###
###
###
###

###
4.7

OPEX
(KUS$)
G

$ 4,560
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
3.5

Depreciacin
(KUS$)
H

40
0,1*BOPD
Ingresos adicionales ANH
Uso subsuelo Altos precios
I
J

Canon
superficial
K

$
$
$
77,000
$
95,000
$ 116,000
$ 116,000
$ 116,000
$
39,000
$
21,000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$ 580,000

610
2,224
3,055
4,143
3,331
2,785
2,392
2,097
1,867
1,682
1,530
1,404
1,297
1,205
1,125
1,055
993
938

$
$
$

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

5,000
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500

$ 52,500

Costos
Totales
L

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
84,670
377,691
504,022
638,469
539,393
395,151
329,085
271,261
246,237
225,542
208,714
194,833
182,224
170,403
161,016
151,745
143,485
136,027
###

Utilidad
Antes Impuestos
M

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

Impuesto

Utilidad
Neta
O

33%
N

-5,000
-2,500
61,786
148,529
213,591
325,379
241,051
260,489
236,148
225,469
196,795
174,267
155,555
139,697
127,057
117,171
107,699
100,432
94,071
88,511

$
$
$ 20,389
$ 49,015
$ 70,485
$ 107,375
$ 79,547
$ 85,961
$ 77,929
$ 74,405
$ 64,942
$ 57,508
$ 51,333
$ 46,100
$ 41,929
$ 38,666
$ 35,541
$ 33,143
$ 31,044
$ 29,209

$ 3,006,198

$ 994,520

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-5,000
-2,500
41,396
99,515
143,106
218,004
161,504
174,528
158,219
151,064
131,852
116,759
104,222
93,597
85,128
78,505
72,158
67,290
63,028
59,302
###

No descontado

Flujo de caja del contratista


Acumulado
Descontado

6.3%
P

$ -85,000
$ -122,500
$ -66,604
$ 104,515
$ 154,106
$ 334,004
$ 277,504
$ 213,528
$ 179,219
$ 151,064
$ 131,852
$ 116,759
$ 104,222
$ 93,597
$ 85,128
$ 78,505
$ 72,158
$ 67,290
$ 63,028
$ 59,302

$ -85,000
###
###
###
$ -15,483
$ 318,521
$ 596,025
$ 809,553
$ 988,772
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

$ -79,962
###
$ -55,450
$ 81,855
$ 113,541
$ 231,501
$ 180,941
$ 130,975
$ 103,416
$ 82,003
$ 67,332
$ 56,091
$ 47,101
$ 39,792
$ 34,047
$ 29,537
$ 25,540
$ 22,405
$ 19,742
$ 17,475

###

VPN

###

contratista
Acumulado

Govt.Profit
Oil
T

$
-79,962
$
-188,372
$
-243,822
$
-161,967
$
-48,426
$
183,074
$
364,015
$
494,990
$
598,406
$
680,408
$
747,740
$
803,831
$
850,932
$
890,724
$
924,770
$
954,307
$
979,847
$ 1,002,253
$ 1,021,995
$ 1,039,469

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

Flujo de caja del Gobierno


Impuesto
No descontado

Descontado

33%

6.3%

5,000
2,500
12,612
306,203
424,912
584,606
464,900
385,968
330,028
288,317
256,024
230,283
209,284
191,829
177,091
164,481
153,569
144,034
135,631
128,170

$
$
$ 20,389
$ 49,015
$ 70,485
$ 107,375
$ 79,547
$ 85,961
$ 77,929
$ 74,405
$ 64,942
$ 57,508
$ 51,333
$ 46,100
$ 41,929
$ 38,666
$ 35,541
$ 33,143
$ 31,044
$ 29,209

###

$ 994,520

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
33,001
355,217
495,397
691,981
544,447
471,930
407,957
362,722
320,966
287,791
260,618
237,930
219,020
203,147
189,109
177,176
166,674
157,378
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,704
2,212
27,474
278,202
364,995
479,617
354,995
289,475
235,404
196,898
163,905
138,254
117,780
101,154
87,596
76,433
66,934
58,994
52,208
46,374
###

$ -107,375

PERIODO A USAR PARA DEPRECIACIN


BSICA
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

CAPEX
$ -80,000
###
###
$ -90,000
###
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
###

$
$

###
###
###
###
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-24,000
-24,000
-24,000
-24,000
-24,000
-120,000

###
###
###
###
###
###
###
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$

###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###
###
###
###
###
###

DEPRECIACIN
PERIODO A USAR PARA DEPRECIACI
INCREMENTAL
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-21,000
-21,000
-21,000
-21,000
-21,000
-105,000

$
$
$ -77,000
$ -95,000
###
###
###
$ -39,000
$ -21,000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
###

CAPEX
$
$
$
$
$ -3,000
$ -3,000
$ -3,000
$ -3,000
$ -3,000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###
###
###
###
-600
-600
-600
-600
-600
-3,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-600
-600
-600
-600
-600
###

$
$
$
$
$
$
$
-600
$
-600
$
-600
$
-600
$
-600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$ -3,000

###
###
###
###
###
###
$
$ -600
$ -600
$ -600
$ -600
$ -600
$
$
$
$
$
$
$
$
###

TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$ -600
$ -600
$ -600
$ -600
$ -600
$
$
$
$
$
$
$
###

$
$
$
$
$
-600
$ -1,200
$ -1,800
$ -2,400
$ -3,000
$ -2,400
$ -1,800
$ -1,200
$
-600
$
$
$
$
$
$
$
$ -15,000

GRAN
TOTAL
$
$
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
$ -600
$
$
$
$
$
$
$
###

A
o

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Producci
Produccin Incremental
n Bsica
(BOPD)
(BOPD)
(BOPD)
inicialESTIMULACIN POR INYECCIN DE AGUA
Qo
Qw
Qo
Qw
0
0
0
0
0
0
0
0
6104
0
0
0
22240
0
0
0
30550
3000
3000 12000
12000
41428
2926
2926 13200
13200
33305
2910
2910 14520
14520
27846
2838
2838 15972
15972
23924
2803
2803 17569
17569
20970
2761
2761 19326
19326
18666
2709
2709 21259
21259
16818
2646
2646 23385
23385
15303
2570
2570 25723
25723
14038
2477
2477 28295
28295
12967
2456
2456 31125
31125
12047
2435
2435 34237
34237
11249
2412
2412 37661
37661
10551
2389
2389 41427
41427
9934
2364
2364 45570
45570
9385
2339
2339 50127
50127
42036 431397
RPND

Produccin Total
(BOP Ao)
Qo
0
0
6104
22240
33550
44354
36215
30684
26727
23731
21375
19464
17873
16515
15423
14482
13661
12939
12298
11724
###
15.3

Produccin Total
(BOP Ao)
Qw
0
0
0
0
4380000
4818000
5299800
5829780
6412758
7054034
7759437
8535381
9388919
10327811
11360592
12496651
13746316
15120948
16633043
18296347
###
Mbls

RELACIN BOPD/BWPD INYECTADOS


4A1

1.1
1.15
1.3
1.35
1.4
1.45
1.5
1.55
1.6
1.61
1.62
1.63
1.64
1.65
1.66

WTI

90

30%
Factor de regalas
Crudo pesado
Transporte y ajuste calidad
Ao Produccin Produccin
Precio
Ingresos
Regalas
Ingreso
6%
Diaria
Anual
Crudo
Neto
(BOPD)
A
B
C
D
E
0
0
70 $
$
$
1
0
0
70 $
$
$
2
6104
2227.96
70
### $ 9,501 $ 146,456
3
22240
8117.6
70
###
### $ 526,220
4
33550
12245.8
70
###
### $ 786,008
5
44354
16189.2
70
###
###
###
6
36215
13218.6
70
###
### $ 846,464
7
30684
11199.7
70
###
### $ 720,675
8
26727
9755.47
70
###
### $ 629,923
9
23731
8661.95
70
###
### $ 560,778
10
21375
7802
70
###
### $ 506,142
11
19464
7104.52
70
###
### $ 461,661
12
17873
6523.63
70
###
### $ 424,500
13
16515
6028.13
70
###
### $ 392,719
14
15423
5629.38
70
###
### $ 367,088
15
14482
5285.81
70
###
### $ 344,965
16
13661
4986.38
70
###
### $ 325,655
17
12939
4722.79
70
###
### $ 308,633
18
12298
4488.69
70
###
### $ 293,497
19
11724
4279.12
70
###
### $ 279,932
20
Reservas

138

Mbls

###

###

###
US$/Bl

Goverment take =
Contractor take =

76.54%
23.46%

20
CAPEX
(KUS$)
F

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###
###
###
###
###
-3,000
-3,000
-3,000
-3,000
###
4.3

OPEX
(KUS$)
G

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,560
18,500
27,611
34,563
31,578
29,103
27,721
26,003
28,481
29,957
31,425
32,940
33,509
33,135
33,824
33,532
33,366
33,283
###
3.8

Depreciacin
(KUS$)
H

40
0,1*BOPD
Ingresos adicionales ANH
Uso subsuelo Altos precios
I
J

Canon
superficial
K

$
$
$ -77,000
$ -95,000
$ -116,600
$ -117,200
$ -117,800
$ -41,400
$ -24,000
$
-2,400
$
-1,800
$
-1,200
$
-600
$
$
$
$
$
$
$
-

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###

610
2,224
3,355
4,435
3,622
3,068
2,673
2,373
2,138
1,946
1,787
1,652
1,542
1,448
1,366
1,294
1,230
1,172

$
$
$

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

5,000
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500

$ 52,500

Costos
Totales
L

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
-69,330
187,691
308,282
441,763
342,413
351,251
320,713
305,342
280,698
260,289
243,631
229,771
217,486
206,036
197,072
188,283
180,570
173,731
###

Utilidad
Antes Impuestos
M

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-5,000
-2,500
215,786
338,529
477,725
587,489
504,051
369,424
309,210
255,436
225,445
201,372
180,869
162,947
149,602
138,929
128,582
120,350
112,927
106,202

$ 4,577,377

Impuesto

Utilidad
Neta
O

30%
N

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

64,736
101,559
143,318
176,247
151,215
110,827
92,763
76,631
67,633
60,412
54,261
48,884
44,881
41,679
38,575
36,105
33,878
31,861
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-5,000
-2,500
151,050
236,971
334,408
411,242
352,836
258,597
216,447
178,805
157,811
140,961
126,609
114,063
104,722
97,250
90,008
84,245
79,049
74,341
###

Flujo de caja del contratista


No descontado Acumulado
Descontado

6.3%
P

$ -85,000
$ -122,500
$ -110,950
$ 51,971
$ 109,808
$ 291,042
$ 232,036
$ 214,197
$ 189,447
$ 176,405
$ 156,011
$ 139,761
$ 126,009
$ 114,063
$ 104,722
$ 97,250
$ 90,008
$ 84,245
$ 79,049
$ 74,341

$ -85,000
###
###
###
###
$ 134,371
$ 366,406
$ 580,603
$ 770,051
$ 946,456
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

$ -79,962
###
$ -92,369
$ 40,703
$ 80,903
$ 201,723
$ 151,294
$ 131,385
$ 109,317
$ 95,759
$ 79,669
$ 67,141
$ 56,947
$ 48,493
$ 41,883
$ 36,590
$ 31,858
$ 28,051
$ 24,761
$ 21,906

###

$ 17,812,596

$ 967,641
VPN INCRE.

ntratista
Acumulado

Govt.Profit
Oil
T

###
###
###
###
###
$ 42,588
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
$ 8,795,089

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
12,612
306,203
468,466
628,394
507,474
426,849
369,951
327,297
294,014
267,187
244,960
226,081
210,945
197,942
186,640
176,714
167,916
160,054
###

Impuesto

No descontado

Descontado

30%

6.3%

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

64,736
101,559
143,318
176,247
151,215
110,827
92,763
76,631
67,633
60,412
54,261
48,884
44,881
41,679
38,575
36,105
33,878
31,861
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
77,347
407,761
611,784
804,641
658,690
537,677
462,714
403,928
361,647
327,599
299,220
274,966
255,826
239,621
225,215
212,818
201,794
191,914
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,704
2,212
64,394
319,354
450,746
557,702
429,485
329,803
267,001
219,266
184,680
157,378
135,226
116,899
102,316
90,156
79,713
70,862
63,209
56,551
###

$ -176,247

OPEX INCREMENTAL
OPEX FIJO
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

KUSD/AO
$
$
$
4,560
$ 18,500
$ 26,050
$ 32,500
$ 29,000
$ 26,000
$ 24,080
$ 22,009
$ 24,100
$ 25,150
$ 26,150
$ 27,150
$ 27,150
$ 26,150
$ 26,150
$ 25,100
$ 24,100
$ 23,100

OPEX
Estimulacion
Iny. Agua
KUSD/AO

400
800
1200
1600
2000
2200
2420
2662
2928
3221
3543
3897
4287
4716
5187
5706

CRUDO
BOPD INCR.BOPD TOT BOPA
0
0
0
0
0
0
0
6104
0
0
22240
0
3000
33550 1095000
2926
44354 1068013
2910
36215 1062182
2838
30684 1035986
2803
26727 1023237
2761
23731 1007733
2709
21375
988879
2646
19464
965953
2570
17873
938073
2477
16515
904171
2456
15423
896558
2435
14482
888641
2412
13661
880408
2389
12939
871847
2364
12298
862944
2339
11724
853686

0.1
KUSD/A

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

110
107
106
104
102
101
99
97
94
90
90
89
88
87
86
85

ANALISIS INC
80000
70000
60000
50000
40000
30000

60000
50000
40000
30000
20000
10000
0

OPEX KUSD/
FIJO
AO
AOS

4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 2


3

Produccin Bsica

10

Produccin Incremental

NCREMENTAL
AGUA
BWPD
0
0
0
0
12000
13200
14520
15972
17569
19326
21259
23385
25723
28295
31125
34237
37661
41427
45570
50127

0.2

0.04

OPEX
TOTAL

BWPA
KUSD/AOKUSD/AO KUSD/AO
0
$
$
0
$
$
0
$
$ 4,560
0
$
$ 18,500
4380000
$ 1,051 $ 1,561 $ 27,611
4818000
$ 1,156 $ 2,063 $ 34,563
5299800
$ 1,272 $ 2,578 $ 31,578
5829780
$ 1,399 $ 3,103 $ 29,103
6412758
$ 1,539 $ 3,641 $ 27,721
7054034
$ 1,693 $ 3,994 $ 26,003
7759437
$ 1,862 $ 4,381 $ 28,481
8535381
$ 2,048 $ 4,807 $ 29,957
9388919
$ 2,253 $ 5,275 $ 31,425
10327811 $ 2,479 $ 5,790 $ 32,940
11360592 $ 2,727 $ 6,359 $ 33,509
12496651 $ 2,999 $ 6,985 $ 33,135
13746316 $ 3,299 $ 7,674 $ 33,824
15120948 $ 3,629 $ 8,432 $ 33,532
16633043 $ 3,992 $ 9,266 $ 33,366
18296347 $ 4,391
###
$ 33,283
86,093
523,092

Lifting
Cost
USD/BL

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2.05
2.28
2.25
2.13
2.39
2.60
2.84
3.00
3.65
4.22
4.82
5.46
5.95
6.27
6.78
7.10
7.43
7.78

ANALISIS INCREMENTAL
8
7
6
5
4
3

6
5
4
3
2
1

000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

10

Produccin Incremental

11

12

13

Produccin de Agua

14

15

Lifting Cost

16

17

18

19

20

Tiempo de Repago

$ 900,000

$ 700,000

$ 500,000

$ 300,000

Tiempo de
Repago
$ 100,000

1
$ -100,000

$ -300,000

$ -500,000

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Indicadores financieros
Actual

Unidades

138

Mbls

967.6

MUS$

2011.9

MUS$
MUS$

Mayor exposicin

Aos

Tiempo de repago (Payout ratio

Aos

TIR

35%

CAPEX totales

595

MUS$

OPEX totales

523

MUS$

163%

7.69

Adimensional

0.61

Adimensional

Reservas

VPN contratista (6,3%)


VPN contratista (WACC = 8%)
VPN contratista (0%)

Retorno a la inversin
descontado (DROI)
Relacin Beneficio-costo (B/C
ratio)
Eficiencia de la inversin

financieros
Comentarios
Ofrece la mayor idea del grado de materialidad
del activo.
Muestra la capacidad del proyecto de generar
valor, lo que favorece proyectos grandes. No
captura la magnitud de las inversiones.
Valor ganado al costo de capital de la
compaa.
Mxima ganancia posible.
Indica la mayor cantidad de dinero que debe
acopiar para financiar el proyecto. til cuando
hay restricciones de capital.
Indica cunto dura expuesta la inversin. Se
revisa en situaciones de alto riesgo pas. Muy
intuitivo y fcil de calcular.
Muestra la rentabilidad del proyecto,
favoreciendo aquellos con ingresos tempranos.
No ofrece una idea la capacidad de generar
caja.
Inversiones de capital requeridas durante la
vida del proyecto.
Costos operacionales totales a lo largo de la
vida del proyecto.
Refleja la cantidad de dinero generada por
cada dlar invertido. Muy utilizado para
analizar la eficiencia de la inversin realizada
Utilizado por algunas compaas en lugar del
DROI.
Presenta la eficiencia en el uso del capital
invertido. til para seleccionar entre varios
proyectos.

Indicadores de industria
Actual

Unidades

Benchmark

CAPEX por Mbl

4.30

US$/Bl

3.5

CAPEX por BOPD mxim

5242

US$/BOPD

10000

CAPEX / Ingresos

6.6%

(%)

15

(%)

30 - 35

CAPEX + OPEX / Ingreso 11.5%


Costos de Operacin

2.13

US$/BOPD

3.5

OPEX vida del campo

3.78

US$/BOPD

> 3,5

Mx OPEX/CAPEX

6%

(%)

3-8

OPEX / mx BOPD

0.78

US$/Bl

2.5

OPEX Total / Reservas

3.78

US$/Bl

P/R = Mx BOPD / Reser

32.0%

(%)

10

Tasa mxima de declina

18.3%

(%)

10

>20

Aos

25

Lmite econmico

ustria
Comentarios
Refleja los costos de exploracin y
desarrollo del campo. Es muy til para
comparar con proyectos de la industria.
El perfil de produccin es bajo para el
nivel de inversiones realizado.
El nivel de inversiones es el adecuado
para un campo de esta magnitud. Se
afectar en la medida que se requieran
inversiones adicionales.
Los costos de operacin son muy altos
en la fase inicial de desarrollo del campo.
Al final de la vida del campo se logran
optimizar los costos, de acuerdo a
estndares internacionales.
Los costos iniciales son altos para
estndares internacionales, reflejando
dificultades operacionales.
Este indicador corrobora lo observado en
el anterior.
Al final de la vida del campo se logran
optimizar los costos, y se alcanzan
estndares internacionales.
La cantidad de pozos es la adecuada
para drenar las reservas.
Se logra producir a una tasa de
produccin adecuada. Hay espacio para
proyectos de recobro mejorado.
Un campo de tamao mediano puede
ser producido por un periodo prolongado
de tiempo al optimizar costos
operacionales.

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS
1. El VPN Basico para el proyecto fue de
2. El VPN Incremental para el proyecto despues de la estimulacin por inyeccin de agua
3. El tiempo de mayor exposicin del proyecto es en el ao
4. El tiempo de repago es en el ao
5. La Inversion de capital requerida durante la vida del proyecto CAPEX fue de
6. Los costos operacionales OPEX totales a lo largo de la vida del proyecto fueron de
7. Los costos totales a lo largo de la vida del proyecto es de
8. La utilidad neta a lo largo de la vida del proyecto es de
9. La tasa interna de retorno TIR para el proyecto es de

Podemos observar que la estimulacion por inyeccin de agua es economicamente vable debido que obtenemos un V
TIR ptima y el resultado de la incremental es muy favorable ya que me indica que el recobro cumpli con las expecta
respecto al alargue de la vida del campo y el aumento de los ingresos para la compaa como se puede observar en
analisis incremental. El proyecto entra situaciones de peligro debido a que tiene exposicion significativa en el tercer
de recobro de aproximadamente ocho aos que despues de este este peligro desaparece ya que entrega tilidades n
que a lo largo del tiempo aunmentan considerablemente.

$ 868
$ 637
3
8
$ 920
$ 532
$ 4,024
$ 3,400
21%

$ MUS
$ MUS
AOS
AOS
$ MUS
$ MUS
$ MUS
$ MUS
%

e debido que obtenemos un VPN positivo, una


cobro cumpli con las expectativas esperadas
a como se puede observar en la grafica del
icion significativa en el tercer ao y un tiempo
ece ya que entrega tilidades netas positivas y
emente.

Fallas tcnicas

ASIGNACIN DE
RECURSOS
Riesgos de mala
asignacin de recursos
por informacin
incompleta o sesgada
Pobre ejecucin de
proyectos
Compra de activos

Accidentes

Recursos insuficientes

OPERACIONALES
Riesgos internos
Errores humanos

Generar contaminacin

TIPOS DE RIESGOS

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Arena con porosidad muy pequea


Agentes climticos
Problemas de acceso al campo
Corrupcin
Secuestro de personal de vital importancia
No hay disponibilidad de oleoductos por voladura
de instalaciones
Sabotaje al proyecto
Aumento de impuestos
Creacin de nuevos tributos
Nacionalizacin de la industria
Variacin de la moneda del pas
Posibilidad de recesin econmica
Aumento de la tasa de inters
Incumplimiento de acuerdos establecidos a nivel
estatal
Intereses adversos al proyecto

OPERACIONALES

ASIGNACIN DE
RECURSOS

ESTRATGICOS

ENTORNO

Riesgo de la industria y
afectacin por
competidores

Riesgos ambientales,
legislativos, sociales y
regulatorios

Cada de la demanda

Nuevas leyes

Nuevos competidores
Altos costos de la materia
prima
Obsolencia
Prdida de imagen

Embargos comerciales

Variaciones de precio
Inestabilidad econmica

ESTRATGICOS

ENTORNO

Orden pblico

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

TIPOS DE RIESGOS

N
16
17
18
19
20
21
22

OPERACIONALES

ASIGNACIN DE
RECURSOS

Falta de servicios energticos e infraestructura


vial
Conflictos sociales con comunidades
Extorsiones a la empresa
Inestabilidad poltica y jurdica
Variaciones drsticas en la tasa de cambio
Desastres Naturales

ENTORNO
1
1
1
1
1
1

Quibra por parte de los proveedores de insumos.

Accidente de los camiones que llevan los equipos.


23
24 Paro de transportadores
25 Paro armado en la regin
26 Cambio de la legislacin ambiental en la zona
Inestabilidad del terreno para la construccin de
27 las facilidades.
28 Problemas de salud pblica en la regin
29 Escasez de agua

1
1
1
1
1
1
1

Aumento de precios de las Sustancias Qumicas


30
31 Yacimiento con muchas fisuras radiales
32
Aumento de las tarifas de prestadores de servicio
33
34 Problemas en el diseo de facilidades
35 Realizar operaciones no programadas
36 Aumento en costos del tratamiento de agua
Aumento en las dimensiones de las lneas
37 Revaluacin del estudio tcnico
38 Cierre de pozos

ESTRATGICOS

1
1
1
1
1
1
1
1
1

TIPOS DE RIESGOS

N
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66

Incremento en la instalacin del programa de


monitoreo
Mayor contratacin de personal
Intervencin de la empresa
Problemas financieros de la empresa
Variacin del precio del hidrocarburo
Instalacin de equipos con mayor capacidad
Perforacin de nuevos pozos inyectores y
productores
Alteracin del patrn de inyeccin
Daos en la formacin
Procedimientos de estimulacin
Daos en los pozos inyectores
Error en la estimacin de reservas
Necesidad de conversin de pozos
Espaciamiento entre pozos
Costos de produccin
Caracterizacin inadecuada del yacimiento
Retraso en el mantenimiento de los equipos
Incumplimiento de intermediarios
Dificultad de consecucin y transporte de las
facilidades
Demora en la ejecucin de decisiones
Escasez de personal idneo
Falta de licencia ambiental
Realizacin de pruebas qumicas adicionales
Demora en programas de prevencin
Fallas en el equipo de levantamiento
Daos en la tubera de produccin
Atencin de problemas ambientales
Falla en la electricidad

OPERACIONALES

ASIGNACIN DE
RECURSOS

ESTRATGICOS

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

ENTORNO

TIPOS DE RIESGOS

N
67
68
69
70
71

Fallas en las lneas


Bsqueda de nueva fuente de agua
Fallas en los equipos de tratamiento
Parar la perforacin por reventones
Falta de equipos adecuados para tratar el crudo

Mayor cantidad de das de perforacin por


72 operaciones de pesca y
Problemas de pozo Abandonar pozos por
73 problemas mecnicos
Realizacin y adecuacin de nuevas obras civiles
74
75 Dificultad de produccin de hidrocarburos
No hay disponibilidad de oleoductos para
76 transporte
77 Aumento excesivo de pasivos
78 Derrame de hidrocarburos
79 Corrosin de lneas y equipos de facilidades
Inexperiencia del personal que maneja las
80 facilidades
81 Caucin por condiciones insalubres
82 Condiciones inseguras de trabajo
83 Panorama de riesgos profesionales
84 Retiro de personal especializado
85 Finalizacin intempestiva del contrato
86 Salarios no competitivos
Seleccin inadecuada de materia prima, equipos,
87 herramientas y accesorios
88 Transferencia retrasada de fondos
89 Carencia de plan de compras

OPERACIONALES

ASIGNACIN DE
RECURSOS

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

ESTRATGICOS

ENTORNO

TIPOS DE RIESGOS

N
90

OPERACIONALES

Carencia de adecuada planeacin presupuestal

1
1
1
1
1
1

Planeacin de recobros secundarios sustitutos de


la inyeccion de agua que sean ms rentables

98
99 Injerencias del sindicato de trabajadores
Que el flujo de agua no tome la direccion
100 deseada.

1
1
1
23

100

ENTORNO

Conflictos internos entre los empleados directos

TOTAL
TOTAL DE RIESGOS IDENTIFICADOS

ESTRATGICOS

Competencias por materiales y servicios


91 ( elevacion de costos)
92 Falta una plataforma gerencial actualizada
93 Incompetencia Gerencial
Falta de manual de funciones y competencias
94 laborales
95 No tener un plan de mercadeo
96 Falta de una plataforma jurdica actualizada
97

ASIGNACIN DE
RECURSOS

28

17

32

NMERO

CATEGORA

RIESGOS

1 EN

Arena con porosidad muy pequea

2
3
4
5

15 EN

Agentes climticos
Problemas de acceso al campo
Corrupcin
Secuestro de personal de vital importancia
No hay disponibilidad de oleoductos por voladura
de instalaciones
Sabotaje al proyecto
Aumento de impuestos
Creacin de nuevos tributos
Nacionalizacin de la industria
Variacin de la moneda del pas
Posibilidad de recesin econmica
Aumento de la tasa de inters
Incumplimiento de acuerdos establecidos a nivel
estatal
Intereses adversos al proyecto

16 EN

Falta de servicios energticos e infraestructura vial

17
18
19
20
21
22

Conflictos sociales con comunidades


Extorsiones a la empresa
Inestabilidad poltica y jurdica
Variaciones drsticas en la tasa de cambio
Terremotos
Quibra por parte de los proveedores de insumos.

EN
EN
EN
EN

6 EN
7
8
9
10
11
12
13

EN
EN
EN
EN
EN
EN
EN

14 EN

EN
EN
EN
EN
EN
EN

23 EN

Accidente de los camiones que llevan los equipos.

24 EN
25 EN
26 EN

Paro de transportadores
Paro armado en la regin
Cambio de la legislacin ambiental en la zona
Inestabilidad del terreno para la construccin de las
facilidades.
Problemas de salud pblica en la regin
Escasez de agua
Aumento de precios de las Sustancias Qumicas
Yacimiento con muchas fisuras radiales
Revaluacin del estudio tcnico
Aumento de las tarifas de prestadores de servicio
Problemas en el diseo de facilidades
Realizar operaciones no programadas
Aumento en costos del tratamiento de agua
Aumento en las dimensiones de las lneas
Cierre de pozos
Incremento en la instalacin del programa de
monitoreo
Mayor contratacin de personal
Intervencin de la empresa
Problemas financieros de la empresa
Variacin del precio del hidrocarburo

27 EN
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

EN
EN
EN
EN
AR
AR
AR
AR
AR
AR
AR

39 AR
40
41
42
43

AR
AR
AR
AR

44 AR

73 OP
74 OP
75 OP

Instalacin de equipos con mayor capacidad


Perforacin de nuevos pozos inyectores y
productores
Alteracin del patrn de inyeccin
Daos en la formacin
Procedimientos de estimulacin
Daos en los pozos inyectores
Error en la estimacin de reservas
Necesidad de conversin de pozos
Espaciamiento entre pozos
Costos de produccin
Caracterizacin inadecuada del yacimiento
Retraso en el mantenimiento de los equipos
Incumplimiento de intermediarios
Dificultad de consecucin y transporte de las
facilidades
Demora en la ejecucin de decisiones
Escasez de personal idneo
Falta de licencia ambiental
Realizacin de pruebas qumicas adicionales
Demora en programas de prevencin
Fallas en el equipo de levantamiento
Daos en la tubera de produccin
Atencin de problemas ambientales
Falta de electricidad
Fallas en las lneas
Bsqueda de nueva fuente de agua
Fallas en los equipos de tratamiento
Parar la perforacin por reventones
Falta de equipos adecuados para tratar el crudo
Mayor cantidad de das de perforacin por
operaciones de pesca
Abandonar pozos por problemas mecnicos
Realizacin y adecuacin de nuevas obras civiles
Dificultad de produccin de hidrocarburos

76 OP

No hay disponibilidad de oleoductos para transporte

77 OP
78 OP
79 OP

Aumento excesivo de pasivos


Derrame de hidrocarburos
Corrosin de lneas y equipos de facilidades
Inexperiencia del personal que maneja las
facilidades
Caucin por condiciones insalubres
Condiciones inseguras de trabajo
Panorama de riesgos profesionales
Retiro de personal especializado
Finalizacin intempestiva del contrato
Salarios no competitivos
Seleccin inadecuada de materia prima, equipos,
herramientas y accesorios
Transferencia retrasada de fondos
Carencia de plan de compras
Carencia de adecuada planeacin presupuestal

45 AR
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56

AR
AR
AR
AR
AR
AR
AR
AR
AR
ES
ES

57 ES
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71

ES
ES
ES
ES
ES
OP
OP
OP
OP
OP
OP
OP
OP
OP

72 OP

80 OP
81
82
83
84
85
86

OP
OP
OP
OP
OP
AR

87 AR
88 AR
89 AR
90 AR

99 ES

Competencias por materiales y servicios ( elevacion


de costos)
Falta una plataforma gerencial actualizada
Incompetencia Gerencial
Falta de manual de funciones y competencias
laborales
No tener un plan de mercadeo
Falta de una plataforma jurdica actualizada
Conflictos internos entre los empleados directos
Planeacin de recobros secundarios sustitutos de la
inyeccion de agua que sean ms rentables
Injerencias del sindicato de trabajadores

100 ES

Que el flujo de agua no tome la direccion deseada.

91 AR
92 ES
93 ES
94 ES
95 ES
96 ES
97 ES
98 ES

Categoria
ES
EN
AR
OP

Estrategico
Entorno
Asignacin de
Recursos
Operacional

CONSECUENCIAS

MEDIO
FINANZAS
AMBIENTE
($)

RETRASO EN
EJECUCIN

Dao
30.000.000
severo y y 50.000.000
prolongado

> 3 meses

Crtico

<30.000.000
Dao
y
severo de
corto plazo 15.000.000

1 mes - 3
meses

Alto

1 semana - 1
mes

Moderad
o

1 da - 1
semana

Menor

< 1 da

Bajo

Dao
localizado
Dao
menor
Dao leve

<15.000.000
y
10.000.000
<10.000.000
y
5.000.000
< 5.000.000

VALORACIN

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
REMOTO

IMPROBABLE

POSIBLE

PROBABLE

FRECUENTE

A
1

B
2

C
3

D
4

E
5

21, 20, 26, 92, 93

19, 9, 8, 7, 32, 90

12, 6, 1, 27, 31, 36,


37, 50

49, 51, 63, 69, 62,


64, 79, 11, 52, 16.

43

55, 95, 96

65, 67, 72,18, 25

2, 29, 30, 98, 100

66

33, 34, 39, 40, 61,


74.

3, 14, 47, 53, 57,


71, 80, 81, 54, 86

17, 35, 38, 45, 73,


59, 68, 75, 76, 84,
82, 46, 58, 83.

13, 60, 78.

34, 87, 89

5, 44, 56, 77, 48, 58

4, 7, 42, 41,

70, 24.

88

59, 15, 22, 28,52,


94

23, 91

10, 85, 97, 99

Mano de Obra

Mando

Mtodo

Moneda
variacin del
dolar

Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Alta
competencia

Sobreoferta

Inestabilidad
Politica

Medio

Mano de Obra

Mando

Mtodo

Falta de
informacin
unificada

Falta de
capacitacin

redes
electricas
redes
redes electricas
electricas
inexistentes
inexistentes
inexistentes
Malas
condiciones
Malas
Malas condiciones
condiciones
climaticas
climaticas
climaticas

Medio

Moneda

Personal sin
experiencia

Controles
Inexistentes
Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Maquinaria

Mantenimiento

Materia Prima

Materia
Materia Prima
Prima de
de
Baja
Baja calidad
calidad

Materia Prima

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Mantenimiento

Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Maquinaria

Equipos Dalados
Sobrecarga y caida
Electrica

Mano de Obra

Mando

Mtodo

Toma de datos
y registros
ineficaz

Controles
Inexistentes
Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Moneda

Personal sin
experiencia

Falta de
informacin
unificada

Falta de
capacitacin

Arenamiento
inestabilidad del
terreno

Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Medio

Mantenimiento

Materia Prima

Mando

Mtodo

Daos en las
bombas de
inyeccion

Maquinaria

Mano de Obra

Moneda

Toma de datos
y registros
ineficaz

Controles
Inexistentes
Mala
planeacin

Malas
deciciones

Falta de
informacin
unificada

Personal sin
experiencia

Distribucin de la
porosidad del
yacimiento

Medio

Mando

Mtodo
Mala
planeacin

Mantenimiento

Materia Prima

Controles
Inexistentes

Mano de Obra
Toma de datos y
registros ineficaz

Maquinaria

Moneda

Controles
Inexistentes

Mala
planeacin

Toma de datos y
registros ineficaz

Malas
deciciones

Falta de
informacin
unificada

Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Personal sin
experiencia

Geografia del
campo

Maquinaria
Insuficiente

Medio

Mtodo

Maquinaria

Mantenimiento

Materia Prima

Mano de Obra

Mando

Controles
Inexistentes

Moneda

Personal sin
experiencia

Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Falta de
informacin
unificada

Falta de
capacitacin

Arenamiento
inestabilidad del
terreno

Materia Prima de
Baja calidad

Medio

Mantenimiento

Materia Prima

Mando

Mtodo

Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Mano de Obra

Controles
Inexistentes
Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Personal sin
experiencia
Falta de
informacin
unificada

Partes Daadas
Sobrecarga y caida
Electrica

Maquinaria

Moneda

Personal sin
experiencia

Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Falta de
informacin
unificada

Altas Presiones
exteriore e interiores

Sol y Lluvia

Falta de
capacitacin

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Materia
Materia Prima
Prima de
de
Baja calidad
calidad
Baja

Partes Daadas
Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Fluidos a alta
presion

Medio

Mano de Obra

Mando

Mtodo

Maquinaria

Mantenimiento

Materia Prima

Moneda

Controles
Inexistentes
Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

arena y
sustancias
acidas.

Personal sin
experiencia
Falta de
informacin
unificada

Falta de
capacitacin

Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Materia Prima de
Baja calidad

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Fluidos a alta
presion

Sol y Lluvia

Medio

Mantenimiento

Materia Prima

Mando

Mtodo

Partes Daadas

Maquinaria

Mano de Obra

Moneda

Controles
Inexistentes
Falta y/o
Desconocimiento
de estndares

Personal sin
experiencia
Falta de
informacin
unificada

Falta de
capacitacin

Fluido Corrosivo
Medio Externo
Corrosivo
Corrosivo

Materia Prima de
Baja calidad

Medio

Mando

Mtodo
Inexistencia de un
manual de Cargos
y Funciones
Falta y/o
Desconocimient
o de estndares

Medio

Mano de Obra

Falta de
Comunicacin

Moneda

Ausencia de
conciencia en el
ganar-ganar

Controles
inexistentes

Materia Prima

Maquinaria

Mantenimiento

Materia Prima

Partes Daadas

Inexistencia de
mantenimiento
correctivo

Inexistencia de
mantenimiento
preventivo

Falta de
Compromiso de
los empleados

Mantenimiento

Falta de
capacitacin

Maquinaria

Moneda

Desvaloriazacion
de la moneda
local

Variacin del precio de


hidrocarburos

Moneda

Fallta de la
Electricidad
Equipos Dalados
Sobrecarga y caida
Electrica

Moneda

Daos en los pozos


inyectores

Daos en las
bombas de
inyeccion

Moneda

Nececidad de
conversion de pozo

Moneda

Espaciamiento en tre
pozos

Maquinaria
Insuficiente

Moneda

Fallas en el equipo de
levantamiento

Partes Daadas
Sobrecarga y caida
Electrica

Moneda

Daos en la tubera de
produccin

Partes Daadas

Moneda

Fallas en los equipos


de tratamiento

Partes Daadas

Moneda

Corrosin de lneas y
equipos de facilidades

Corrosin de lneas y
equipos de facilidades
Partes Daadas

Moneda

Demora en programas
de prevencin

Mayores
Inversiones

Retraso de
Proyectos

Materiales
Fallas en los
equipos de
tratamiento

Variacin del
precio de
hidrocarburos

Mtodos

Fallta de la
Electricidad

Maquinaria
Daos en
los pozos
inyectores

Mano de obra
Corrosin de
lneas y
equipos de
facilidades

Nececidad de
conversion de
pozo

Moneda

Espaciamiento
en tre pozos

Mando
Demora en
programas de
prevencin
Fallas en el
equipo de
levantamiento

Medio

Mayores
Inversiones

Desgaste
Operacional

Impacto
Ambiental de
vertimientos

Mantenimie
nto

Daos en la
tubera de
produccin

Retraso de
Proyectos

VPN

Desgaste
Operacional

Meta

Menores
Ingresos

Causas

Riesgos

Impactos

Mayores
Inversiones

1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37

Variacion del Dlar


Desvalorizacion de la moneda local
falta y/o desconocimiento de estandares
Sobreoferta
Alta competencia
Inestabilidad Politca
Personal sin experiencia
Falta de capacitacion
Control inexistentes
Falta de informacion Unificada
Equipos Daadas
Sobrecarga y caida de tensin
Inexistencia de mantenimientos Correctivo
Inexistencia de mantenimientos preventivo
Materia prima de baja calidad
Malas condiciones Climaticas
Redes electricas inexistentes
Tomas de datos y registros
Daos en la bomba de inyeccion
Arenamiento
Inestabilidad del terreno
Mala decicin
Mala planeacin
Distribucin de la porosidad del yacimiento
Geografa del Campo
Maquinaria Insuficiente
Fluidos a alta presin
Altas presiones exteriores e interiores
Sol y Lluvia
Sustancias acidas
Partes Daadas
Medio exrterno corrosivo
Falta de comunicacin
Ausencia de conciencia en el ganar-ganar
Falta compromiso de los empleados
Inesistencia de un manual de cargos

Variacion precio de
hidrocarburo

Falta de la
electricidad

Daos en los pozos


inyectores

Necesida de conversin
de pozos

1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1

1
1
1

1
1

1
1
1
1

1
1
1

Espaciamiento entre
pozos

Fallas en el equipo
de levantamiento

Daos en la tuberia de
produccin

Fallas en los equipos de


tratamiento

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1
1

1
1
1

1
1
1

1
1

1
1
1
1
1
1
1

1
1
1

10

Corrosin de lineas y
equipos de facilidades

Demora en programas de
prevencin

CAUSAS COMUNES

1
1
1
1

1
1

1
1
1

1
1
1
1
1
1
1

1
1
8
1
1
1
8
7
9
8
1
2
6
6
5
1
1
3
1
2
2
2
2
1
1
1
2
1
2
2
4
1
1
1
1
1

MITIGACION DE LAS CAUSAS AS COMUNES DE LOS 10 RIESGOS CRITICOS


CAUSAS
MITIGACIN

Interactuar con el equipo de trabajo todos los


procedimientos en campo para detectar
tempranamente problemas tecnicos o de personal
falta y/o desconocimiento de estandares
Adoptar las medidas necesarias pendientes a evitar
retrasos en la planificacin realizada, detallar
cuidadosamente todos los procedimientos de
calidad

Personal sin experiencia

contratar y capacitar a todo el personal operativo y


administrativo para validar todas las funciones de
cada especialidad, llevando consigo
responsabilidades de acuerdo a cada uno de los
procedimientos tecnicos
evaluar al personal segn su capacidad tecnica,
humana y conceptual

Realizacion de talleres, foros e invitacion de


expertos sobre de temas de actualidad de seguridad
hse, tecnica y administrativa, para asi crear mayor
incremento en la productividad, crear una alta moral
a los empleados, reducir la necesidad de
supervision y reducir los aciddentes.
Falta de capacitacion

realizar la capacitacion de forma metdica


respondiendo a las caractersticas del tema,
tiempo, lugar y participantes.
la capacitacion debe ser continua, aunque con
perodos de descanso.

Control inexistentes

Gestionar los informes de incidencia de cada uno de


los procedimientos ejecutados para determinar las
falencias y asi desarrollar un plan de accion y un
diagnostico de cada parte operativa, clasificando las
acciones de las mas critica a la mas leve
Recopilacion de todas las fuentes informativas de
cada proceso, registros, toma de datos,
evaluaciones de desepeo, emplear toda esta
infomacion y divulgarla a todos los trabajadores.

Falta de informacion Unificada

Obtener un informe detallado de cada una de las


dependencias de la empresa, su avance, registro,
toma de muestras, procedimiento, calificacion para
obtener un informe global del comprtamiento y
avance productivo.

Establecer una inspeccion tecnica de los equipos y


crear conciencia a los trabajadores de el
mantenimiento previo de cada una de las partes que
Inexistencia de mantenimientos Correctivo
conforman todo el sistema
localizar las averias y defectos para luego corregirlos
y repararlos
Desarrollar un plan de entrenamiento que reuna y
organice los datos y asi indicar al sistema con que
frecuencia se debe generar las ordenes de trabajo

Inexistencia de mantenimientos preventivo

Se implementara procedimientos detallados o


listados de rutinas en el sistema o en algun
procesador que facilite su control

organizar en detalle cada una de las listas que


corresponde a los materiales utilizados en las
construcciones,que cumplan con todos los
estandares de calidad,para evitar el material
defectuoso

RIESGOS MS CRTICOS
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

Variacion Precio Hidrocarburo


Falta de la Electricidad
Dao en los Pozos Inyectores
Necesidad de conversin de Pozos
Espaciamiento entre Pozos
Falla en el equipo de levantamiento
Daos en la tubera de produccin
Fallas en los Equipos de Tratamiento
Corrosion de Lineas y Equipos de Facilidades
Demoras en Programas de Prevencin

Probabilidad
40%
20%
15%
10%
10%
25%
10%
20%
20%
15%
Prdida Esperada

PRDIDA
Costo
Min
Max
ESPERADA (Millones (Millones (Millones
(Millones US)
US)
US)
US)
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

34
5
9
4
5
15
4
7
6
4
93

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

85
25
60
40
50
60
40
35
30
25
450

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

30
20
30
30
30
30
30
30
20
20
270

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

90
30
90
50
90
90
90
50
50
50
680

Descripcin
Disminucin en ingresos
Disminucin en ingresos,Retrasos
Retrasos, Disminucin en ingresos
Incremento costos de operacin.
Incremento costos de operacin.
Retrasos, Disminucin en ingresos
Retrasos, Incremento costos de operacin.
Retrasos, Incremento costos de operacin.
Retrasos, Incremento costos de operacin.
Retrasos

OPEX INCREMENTA
OPEX FIJO
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

KUSD/AO
$
$
$
4,560
$ 18,500
$ 26,050
$ 32,500
$ 29,000
$ 26,000
$ 24,080
$ 22,009
$ 24,100
$ 25,150
$ 26,150
$ 27,150
$ 27,150
$ 26,150
$ 26,150
$ 25,100
$ 24,100
$ 23,100

OPEX
Estimulacion
Iny. Agua
KUSD/AO

400
800
1200
1600
2000
2200
2420
2662
2928
3221
3543
3897
4287
4716
5187
5706

CRUDO
BOPD INCR.BOPD TOT BOPA
0
0
0
0
0
0
0
6104
0
0
22240
0
3000
33550 1095000
2926
44354 1068013
2910
36215 1062182
2838
30684 1035986
2803
26727 1023237
2761
23731 1007733
2709
21375
988879
2646
19464
965953
2570
17873
938073
2477
16515
904171
2456
15423
896558
2435
14482
888641
2412
13661
880408
2389
12939
871847
2364
12298
862944
2339
11724
853686

0.1
KUSD/A

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

110
107
106
104
102
101
99
97
94
90
90
89
88
87
86
85

ANALISI
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000

50000
40000
30000
20000

4560

18500

26050

32500

29000

26000

24080

AOS

OPEX FIJO

KUSD/AO

10000

Produccin Bsica

Produccin Incre

OPEX INCREMENTAL
AGUA
BWPD
0
0
0
0
12000
13200
14520
15972
17569
19326
21259
23385
25723
28295
31125
34237
37661
41427
45570
50127

0.2

0.04

OPEX
TOTAL

BWPA
KUSD/AOCostos por RiesgoKUSD/AO KUSD/AO
0
$
$
0
$
$
0
$
$ 4,560
0
$
$ 18,500
4380000
$ 1,051 $
###
$ 53,611
26,000
4818000
$ 1,156 $
26,000
###
$ 60,563
5299800
$ 1,272 $
26,000
###
$ 57,578
5829780
$ 1,399 $
26,000
###
$ 55,103
6412758
$ 1,539 $
26,000
###
$ 53,721
7054034
$ 1,693 $
26,000
###
$ 52,003
7759437
$ 1,862 $
26,000
###
$ 54,481
8535381
$ 2,048 $
26,000
###
$ 55,957
9388919
$ 2,253 $
26,000
###
$ 57,425
10327811 $ 2,479 $
26,000
###
$ 58,940
11360592 $ 2,727 $
26,000
###
$ 59,509
12496651 $ 2,999 $
26,000
###
$ 59,135
13746316 $ 3,299 $
26,000
###
$ 59,824
15120948 $ 3,629 $
26,000
###
$ 59,532
16633043 $ 3,992 $
26,000
###
$ 59,366
18296347 $ 4,391 $
26,000
###
$ 59,283
502,093
939,092

ANALISIS INCREMENTAL

29000

26000

24080

22009

24100

25150

26150

27150

27150

26150

26150

25100

24100

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Bsica

Produccin Incremental

Produccin de Agua

Lifting Cost

23100

32500

20

Lifting
Cost
USD/BL

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2.05
2.28
4.38
3.74
4.36
4.92
5.51
6.00
6.98
7.88
8.80
9.78
10.57
11.19
12.00
12.61
13.23
13.85

8
7
6
5
4
3
2

24100

18
19
23100

25100

20

WTI
Factor de regalas

30%

Ao Produccin Produccin
Diaria
Anual
(BOPD)
A
0
0
1
0
0
2
6104
2227.96
3
22240
8117.6
4
33550
12245.8
5
44354
16189.2
6
36215
13218.6
7
30684
11199.7
8
26727
9755.47
9
23731
8661.95
10
21375
7802
11
19464
7104.52
12
17873
6523.63
13
16515
6028.13
14
15423
5629.38
15
14482
5285.81
16
13661
4986.38
17
12939
4722.79
18
12298
4488.69
19
11724
4279.12
20
Reservas

138

Crudo pesado
Precio
Crudo
B

70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Mbls

90

Ingresos

Regalas

6%
C

$
$

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

$
$
$ 9,501
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

Ingreso
Neto
E

$
$
$ 146,456
$ 526,220
$ 786,008
###
$ 846,464
$ 720,675
$ 629,923
$ 560,778
$ 506,142
$ 461,661
$ 424,500
$ 392,719
$ 367,088
$ 344,965
$ 325,655
$ 308,633
$ 293,497
$ 279,932
###
US$/Bl

Goverment take =
Contractor take =

83.16%
16.84%

20

Transporte y ajuste calidad

CAPEX
(KUS$)
F

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

###
###
###
###
###
-3,000
-3,000
-3,000
-3,000
###
4.3

40

0,1*BOPD
OPEX
CORREGIDO
(KUS$)
G

Depreciacin
(KUS$)
H

Ingresos adicionales ANH


Uso subsuelo Altos precios
I
J

Canon
superficial
K

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$ -77,000
$ -95,000
$ -116,600
$ -117,200
$ -117,800
$ -41,400
$ -24,000
$
-2,400
$
-1,800
$
-1,200
$
-600
$
$
$
$
$
$
$
-

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,560
18,500
27,611
34,563
31,578
29,103
27,721
26,003
28,481
29,957
31,425
32,940
33,509
33,135
33,824
33,532
33,366
33,283

$ 523,092
3.8

###

610
2,224
3,355
4,435
3,622
3,068
2,673
2,373
2,138
1,946
1,787
1,652
1,542
1,448
1,366
1,294
1,230
1,172

$
$
$

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

5,000
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500
2,500

$ 52,500

Costos
Totales
L

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
-69,330
187,691
308,282
441,763
342,413
351,251
320,713
305,342
280,698
260,289
243,631
229,771
217,486
206,036
197,072
188,283
180,570
173,731
###

Flujo de caja del contratista


Menores
Ingresos

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
66,750
###

Utilidad
Antes Impuestos
M

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-5,000
-2,500
215,786
338,529
410,975
520,739
437,301
302,674
242,460
188,686
158,695
134,622
114,119
96,197
82,852
72,179
61,832
53,600
46,177
39,452

$ 3,509,377

Impuesto

Utilidad
Neta
O

30%
N

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

64,736
101,559
123,293
156,222
131,190
90,802
72,738
56,606
47,608
40,387
34,236
28,859
24,856
21,654
18,550
16,080
13,853
11,836
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-5,000
-2,500
151,050
236,971
287,683
364,517
306,111
211,872
169,722
132,080
111,086
94,236
79,884
67,338
57,997
50,525
43,283
37,520
32,324
27,616
###

No descontado

Acumulado

$ -85,000
$ -122,500
$ -110,950
$ 51,971
$ 63,083
$ 244,317
$ 185,311
$ 167,472
$ 142,722
$ 129,680
$ 109,286
$ 93,036
$ 79,284
$ 67,338
$ 57,997
$ 50,525
$ 43,283
$ 37,520
$ 32,324
$ 27,616

$ -85,000
###
###
###
###
$ 40,921
$ 226,231
$ 393,703
$ 536,426
$ 666,106
$ 775,392
$ 868,428
$ 947,711
###
###
###
###
###
###
###

###

$ 11,457,996

o de caja del contratista


Descontado

Acumulado

Govt.Profit
Oil
T

6.3%
R

$ -79,962
###
###
###
$ -92,369
###
$ 40,703
###
$ 46,478
###
$ 169,338
###
$ 120,828 $ 96,605
$ 102,725
###
$ 82,355
###
$ 70,395
###
$ 55,808
###
$ 44,694
###
$ 35,830
###
$ 28,628
###
$ 23,196
###
$ 19,010
###
$ 15,320
###
$ 12,493
###
$ 10,125
###
$
8,138
###
$ 605,322
VPN INCR. C.

$ 5,252,339

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
12,612
306,203
468,466
628,394
507,474
426,849
369,951
327,297
294,014
267,187
244,960
226,081
210,945
197,942
186,640
176,714
167,916
160,054
###

Impuesto

No descontado

Descontado

30%

6.3%

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

64,736
101,559
123,293
156,222
131,190
90,802
72,738
56,606
47,608
40,387
34,236
28,859
24,856
21,654
18,550
16,080
13,853
11,836
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,000
2,500
77,347
407,761
591,759
784,616
638,665
517,652
442,689
383,903
341,622
307,574
279,195
254,941
235,801
219,596
205,190
192,793
181,769
171,889
###

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,704
2,212
64,394
319,354
435,992
543,823
416,428
317,520
255,446
208,396
174,454
147,758
126,176
108,386
94,307
82,621
72,626
64,194
56,936
50,650
###

$ -156,222

264265146.xls

Informe de Crystal: completo


Simulacin iniciada el 24/09/2012 a las 15:18
Simulacin detenida el 24/09/2012 a las 15:18
Prefs ejecucin:
Nmero de pruebas ejecutadas
Velocidad extrema
Monte Carlo
Inicializacin aleatoria
Control de precisin activado
Nivel de confianza
Estadsticas de ejecucin:
Tiempo de ejecucin total (seg)
Pruebas/segundo (promedio)
Nmeros aleatorios por segundo
Datos de Crystal Ball:
Suposiciones
Correlaciones
Grupos correlacionados
Variables de decisin
Previsiones

100,000

95.00%

19.97
5,007
125,168

25
0
0
0
4

Page 76

264265146.xls

Previsiones

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Previsin: VPN INCREMENTAL

Celda: U27

Resumen:
El rango completo es de 107.309 a 1.296.120
El caso base es 967.641
Despus de 100.000 pruebas, el error estndar de la media es 434

Estadsticas:
Pruebas
Caso base
Media
Mediana
Modo
Desviacin estndar
Varianza
Sesgo
Curtosis
Coeficiente de variabilidad
Mnimo
Mximo
Ancho de rango
Error estndar medio

Valores de previsin
100,000
967,641
633,435
631,167
-- 137,401
###
0.1252
3.02
0.2169
107,309
1,296,120
1,188,810
434

Page 77

264265146.xls

Previsin: VPN INCREMENTAL (contin.)


Percentiles:
P100
P90
P80
P70
P60
P50
P40
P30
P20
P10
P0

Celda: U27

Valores de previsin
107,309
458,773
516,841
559,632
596,633
631,167
665,798
702,891
747,682
811,238
1,296,120

Page 78

264265146.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Previsin: VPN INCREMENTAL CORREGIDO
Resumen:
El rango completo es de -953.109 a 1.296.120
El caso base es 605.322
Despus de 100.000 pruebas, el error estndar de la media es 632

Estadsticas:
Pruebas
Caso base
Media
Mediana
Modo
Desviacin estndar
Varianza
Sesgo
Curtosis
Coeficiente de variabilidad
Mnimo
Mximo
Ancho de rango
Error estndar medio

Valores de previsin
100,000
605,322
562,535
586,729
-- 199,959
###
-0.8057
4.40
0.3555
-953,109
1,296,120
2,249,229
632

Page 79

Celda: V27

264265146.xls

Previsin: VPN INCREMENTAL CORREGIDO (contin.)


Percentiles:
P100
P90
P80
P70
P60
P50
P40
P30
P20
P10
P0

Valores de previsin
-953,109
299,216
421,098
490,415
542,319
586,728
628,656
671,703
721,467
788,567
1,296,120

Page 80

Celda: V27

264265146.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Previsin: VPN

Celda: U27

Resumen:
El rango completo es de 381.865 a 1.461.116
El caso base es 1.039.469
Despus de 100.000 pruebas, el error estndar de la media es 384

Estadsticas:
Pruebas
Caso base
Media
Mediana
Modo
Desviacin estndar
Varianza
Sesgo
Curtosis
Coeficiente de variabilidad
Mnimo
Mximo
Ancho de rango
Error estndar medio

Valores de previsin
100,000
1,039,469
869,311
864,584
-- 121,423
###
0.2408
3.12
0.1397
381,865
1,461,116
1,079,251
384

Page 81

264265146.xls

Previsin: VPN (contin.)


Percentiles:
P100
P90
P80
P70
P60
P50
P40
P30
P20
P10
P0

Celda: U27
Valores de previsin
381,865
717,743
766,023
802,579
834,392
864,584
895,525
928,896
969,041
1,026,999
1,461,116

Page 82

264265146.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Previsin: Perdida Esperada

Celda: E14

Resumen:
El rango completo es de 0 a 303
El caso base es 93
Despus de 100.000 pruebas, el error estndar de la media es 0

Estadsticas:
Pruebas
Caso base
Media
Mediana
Modo
Desviacin estndar
Varianza
Sesgo
Curtosis
Coeficiente de variabilidad
Mnimo
Mximo
Ancho de rango
Error estndar medio

Valores de previsin
100,000
93
25
0
0
35
1,250
1.52
5.32
1.43
0
303
303
0

Page 83

264265146.xls

Previsin: Perdida Esperada (contin.)


Percentiles:
P100
P90
P80
P70
P60
P50
P40
P30
P20
P10
P0

Celda: E14

Valores de previsin
0
0
0
0
0
0
25
38
53
76
303

Fin de previsiones

Page 84

264265146.xls

Suposiciones

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Suposicin: CAPEX
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: B7
4,500
6,000
8,000

Suposicin: Reacondicionamiento
Uniforme distribucin con parmetros:
Mnimo
Mximo

Celda: B16
150
600

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Suposicin: Antes Impuestos

Celda: Q4

Personalizada distribucin con parmetros:


Valor
Probabilidad
30%
0.33
33%
0.33
35%
0.33

Page 85

264265146.xls

Suposicin: Pico Mximo de Produccin

Celda: B11

Pico mximo de producin

Logartmico normal distribucin con parmetros:


Ubicacin
0
Media
41428
Desv est
4143

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Suposicin: Corrosion de Lineas y Equipos de Facilidades
S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

0.053

Suposicin: Costo (Millones US)


Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: D12

Celda: F4
30
85
90

Page 86

(=G4)
(=F4)
(=H4)

264265146.xls

Suposicin: Dao en los Pozos Inyectores


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D6
0.053

Suposicin: Daos en la tubera de produccin


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

0.053

Suposicin: Demoras en Programas de Prevencin


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D13

0.053

Suposicin: Espaciamiento entre Pozos


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D10

Celda: D8
0.053

Page 87

264265146.xls

Suposicin: F10
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F10
30
40
90

Suposicin: F11
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F11
30
35
50

Suposicin: F12
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F12
20
30
50

Suposicin: F13
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F13
20
25
50

Page 88

264265146.xls

Suposicin: F5
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F5
20
25
30

Suposicin: F6
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F6
30
60
90

Suposicin: F7
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F7
30
40
50

Suposicin: F8
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

(=G6)
(=F6)
(=H6)

Celda: F8
30
50
90

Page 89

264265146.xls

Suposicin: F9
Triangular distribucin con parmetros:
Mnimo
Ms probable
Mximo

Celda: F9
30
60
90

Suposicin: Falla en el equipo de levantamiento


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

0.053

Suposicin: Fallas en los Equipos de Tratamiento


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D11

0.053

Suposicin: Falta de la Electricidad


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D9

Celda: D5
0.053

Page 90

264265146.xls

Suposicin: Necesidad de conversin de Pozos


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

0.053

Suposicin: Variacion Precio Hidrocarburo


S-No distribucin con parmetros:
Probabilidad de s(1)

Celda: D7

Celda: D4

0.05371

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIN DE MONTE CARLO.xls
Suposicin: Produccion Incrementa de Crudo
Logartmico normal distribucin con parmetros:
Ubicacin
0
Media
3000
Desv est
300

Fin de suposiciones

Page 91

Celda: D10

264265146.xls

Grficos de superposicin

Fin de grficos de superposicin

Page 92

264265146.xls

Grficos de sensibilidad

Page 93

264265146.xls

Fin de grficos de sensibilidad

Page 94