Plandenegociosparacomenzarunatiendaderopa

EscritoporReginaAnaejionu,DemandMedia|TraducidoporAnaMaraGuevara

Artculosrelacionados
Quesunplandemarketingdeunatienda
deropa?
Plandemercadeoparaunatiendaderopa
Cmoescribirelplandenegociosdeuna
boutiquederopa
Quconsiderarantesdeabrirunatiendade
ropadesegundamano

Planearunnichodemarketingounaestrategiadedistribucinayudara
quetutiendatengaxito.

Manejarunatiendaderopapresentamuchoelementosquedebenconsiderarse,comoendndeponerlaropa,si
usarunatiendafsicaounaenlnea,quprecioponeracadaprenda,cmocomercializartutiendayprotegertede
daos.Tomardecisionesenestosasuntosrequiereunaplanificacincuidadosaenformadeunplandenegocios.
Unplandenegociosbienpensadoledaratunegociomayoresprobabilidadesdetenerxitoyteayudaraevitar
loserrorescomunes,comohacerprediccionespocorealistasdelosgastosylosingresos.
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Resumenejecutivo
Elresumenejecutivoeslaprimeraseccinylamsimportanteentuplandenegocios,yaqueledaalos
inversionistaspotencialesyalaspersonasquetomanlasdecisionesunavistageneraldeltipoderopaqueofreces,
identificaalmercadopotencialparatusproductos,enlistaladeclaracindetumisin,tuscalificacionespara
manejartunegociodeventasalpormenorydetallacmotusconocimientossonunaventajaenestacompetitiva
industria.Elresumenejecutivodebeserdeunaacuatropginasydebeestarescritoenlenguajesencillo,osin
demasiadajergadelaindustriadelaropa,paraquecualquierpersonapuedaentenderlo.

Descripcindelacompaa

Mientrasqueelresumenejecutivodescribelamisinyvisindetucompaa,ladescripcin,lasiguienteseccinde
tuplan,expandelapartecompetitivadetunegocio.Enlistacualquierprocesonicoqueusesparaobtener,
almacenaryenviarturopa,explicalahistoriadetucompaa,quinspirasuformacinyexpandelasnecesidades
especficasdelmercadoqueturopacumplir.Siestsenfocadoenunnicho,comoenpersonasdeciertasformasy
tamaos,osicadaatuendoesthechoalamedidadecadaindividuo,esteeselsitioparaindicarlo.

Estructuradelaorganizacinyequipodemanejo
Informaaloslectoreslaestructuradetunegocio,comounaempresadeunsolodueo,unacorporacinouna
asociacin,yexplicaquinhacequenlaorganizacin.Proveeunperfilprofesionaldelosgerentesydueosclave
enlistandolaeducacin,logrosyconocimientosrelacionadosqueayudarnaquetutiendaderopatengaxito.
Algunosejemplosdelaexperienciaaplicablesonlaexperienciapreviaenmanejodeventasalpormenor,trabajoen
laindustriadelamodaoeldiseoyentrenamientoenadministracindeempresas.

Productosyservicios
Detallatuslneasderopayotrosproductososerviciosquevendas.Explicalosbeneficiosquerecibirntusclientes
alcomprartusproductos.Usaestaseccinparaaseguraraloslectoresdetuplandenegociosquehaygente
actualmenteinteresadaencomprartusproductosyquelasventasfuturassloaumentarn.Proveeinformacin
sobretusdiseadoresoproveedoresderopa,elcostodecadaprendaycualquierpatenteoderechodeautorque
tengatucompaaquetedunaventaja.

Anlisisdemercado
Analizalasfortalezas,debilidades,oportunidadesyamenazasdetunegocio,unprocesoalqueamenudoselallama
anlisisFODAporsusinicialeseningls(Fuerzas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas).Dainformacin
detalladadelaindustriaderopaalpormenorenturea,delastiendasquesontucompetencia,delmercadoque
tienescomoobjetivo,decmocomercializarstunegocioatusclientes,detuscanalesdedistribucindeventas,
comocomprasfsicasyenlnea,ydelasostenibilidaddetuventajacompetitiva.

Plandemarketing
Describecmoplanearpromocionartealosconsumidoresquecompraneltipoderopaquevendes.Muestracmo
tuplanatraeralaspersonasdelaformadeseada.Lainformacindemogrficadeloscompradores,incluyendosu
edad,educacin,interesesyubicacin,debendirigirtumarketing.Porejemplo,situclientepromediotendr
menosde30aos,considerainvertirenunapresenciafuerteenInternet.

Plandefinanciacin
Desarrollavaloresestimadosdelpotencialdegananciasdetutienda.Estoincluirunestudiodemercado.Hazun
pronsticoespecficodetusgastoseingresosenelformulariodedeclaracindeingresos,declaracindeflujode
dineroyhojasdebalanceporcincoaos.Proporcionaunvalorestimadodetupuntodeequilibrio,cuandolos
costosdelaropayotrosgastosigualanatusingresos,loquelespermitiralosinversionistassabercuntos
productosnecesitanvenderparaproducirdinero.Laseccindefinanciamientotambinesellugarparasolicitar
capitalalosinversionistaspotencialesymostrarlescmoserusado.

Crecimientoyexpansin
Esimportanteparatiytusinversionistassaberlaformaenlaqueplaneascrecerenelfuturo.Prediceeltipode
crecimientoqueexperimentartutiendayestablecemetasparalograrlo.Porejemplo,siquieresexpandirtutienda
adosubicacionesdentrodelosprimeroscincoaosoexpandirtuseleccinderopayaccesorios,incluyeestos

planesenestaseccin.
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Referencias
U.S.SmallBusinessAdministration:Elementosesencialesparaunbuenplandenegocios
(http://www.sba.gov/category/navigationstructure/startingmanagingbusiness/startingbusiness/writing
businessplan/essentialelementsgoodbusines)
OregonHealth&ScienceUniversity:Estructurayelementosclavedeunplandenegocios
(http://www.cpd.ogi.edu/mst/capstone/businessplanstructure.pdf)

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