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ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE INGENIERIA I

UNIVERSIDAD DE NARIO
PROGRAMA ELECTRONICA
PROFESOR:
Alfredo Lpez Rendn.
ESTUDIANTES: Camilo Gmez
NOMBRE DE LA EMPRESA: INYECTOR DIESEL.
MISION: brindar una excelente experiencia para nuestros clientes, ponemos al alcance de los
clientes repuestos de excelente calidad, adems ofrecemos gran variedad en componentes
mecnicos buscando la competitividad del negocio y la excelencia en el servicio, a travs de la
eficiencia y la responsabilidad.
VISION: Distribuir repuestos originales para automotores tipo disel de la regin, tambin
ofrecer componentes de excelente calidad a los mejores precios para ser competitivos a nivel
nacional, ser un modelo de empresa lder en repuestos y asesoramiento al cliente,
responsabilidad, puntualidad y satisfaccin con nuestros clientes.
OBJETIVO GENERAL:
Llegar a ser una empresa lder en venta de repuestos y componentes mecnicos para
automotores, adems de ofrecer instalacin, mantenimiento y reparacin del automotor.
VALORES
Nuestros productos estn pensados para adaptarse y satisfacer las necesidades del cliente,
garantizando estndares de excelente calidad. Trabajamos con compromiso con la regin y el
pas, tomando como valores fundamentales:
Innovacin: Aplicamos la recursividad al cumplimiento de nuestros objetivos, buscando nuevas
y mejores formas de hacer las cosas.
Lealtad: estamos comprometidos con nuestros clientes, colaboradores, inversionistas, la
regin y el pas.
Honestidad: somos ntegros, coherentes y justos entre lo que pensamos, hacemos, decimos y
sentimos, enmarcados en las leyes de nuestra sociedad.
Responsabilidad: cumplimos nuestras obligaciones con excelencia desde el principio y
hacemos uso correcto de los recursos.
Humildad: somos respetuosos, amables, cordiales y colaboradores.
Constancia: somos firmes, perseverantes y recursivos en nuestras acciones.
MATRIZ D.O.F.A: ELECTRONICA ACCESORIOS
INYECTOR DIESEL, es una empresa de distribucin de repuestos y componentes para
vehculos tipo diesel, su lugar de origen es San Juan de Pasto, Nario, (Colombia

OPORTUNIDADES
1. generacin de empleo
2. generar ingresos de dinero
3. Mercado Nacional entrar a competir con empresas
que llevan ms tiempo en el mercado.
4. dar a conocer la empresa por la calidad de sus
repuestos, manejando nicamente repuestos originales.

AMENAZAS
1.La competencia, el comercio de autopartes avanza
rpidamente, es altamente competitivo
2. materiales daados.
3. mal manejo de recursos disponibles.
4. desempeo bajo presin, la empresa tiene que
justificar el el precio agresivamente alto que le asignan
los mercados financieros.

FORTALEZAS
1. conocimiento del mercado.
2. contactos para la venta en el exterior de la regin.
3. diversificacin por la gran variedad de repuestos.
4. gran cantidad de clientes.
5. manejo de componentes originales.

ESTRATEGIA F-O
1. contactos para la venta en la regin exterior da a
conocer a la empresa, como una empresa de calidad ya
que se distingue por manejar productos originales.
(F2-O4)
2. a partir del conocimiento del mercado, se desarrolla
ms generacin de empleo. (F1-O1)
3. se ha mejorado en la calidad de los proveedores,
optimizando tiempos de entrega, esto trae consigo ms
ingreso de dinero.
(F5-O2)

DEBILIDADES
1. Precios altos, debido a que son repuestos originales
estos tienen un costo ms elevado en comparacin a los
genricos.
2. En la ciudad no se tiene una gran acogida pero se
esta creciendo lentamente.
3. costos de envi durante algn tiempo, esta estrategia
resulta costosa y no necesariamente sostenible.
4. pocos clientes dispuestos a pagar el real valor de los
productos.
5.la mayora de los repuestos son trados de diferentes
pases alrededor del mundo.

ESTRATEGIA D-O
1.en la ciudad no se tiene una gran acogida por lo cual
se busca competir en el mercado Nacional.(D2-O4)
2.la empresa ofrecer envos gratis, para ganar clientes
en vez de generar ingresos de dinero, esto ha costara
bastante y algo no necesariamente sostenible.(D3-O2)
3. como algunos materiales son trados de otros pases,
se ha mostrado el inters de algunas empresas a nivel
mundial, por proveer repuestos para ampliar la gama de
vehculos hacia los que se dirige la empresa.(D5-O5)

ESTRATEGIA F-A
1.conocimiento del mercado, la competencia crece,
buscar alianzas con otras empresas de otras ciudades.
(F1-A1)
2.por la existencia de contactos fuera de la regin se
mira la posibilidad de obtener materiales mas fcilmente.
(F2-A2)
3.la empresa esta siendo reconocida cada vez mas por
su gran trabajo debe mejorar para que nunca tenga
quejas por material daado.(F5-A2)
4.por la gran variedad de productos que se vende, se
debe dar un buen manejo a los recursos disponibles
optimizar en gastos.(F3-A3)
5. Se mejora en calidad de productos, pero el mercado
financiero le obliga cada da a subir en algo el precio de
la venta.
(F5-A4)
ESTRATEGIA D-A
1. los precios son un poco elevados, y el dinero obtenido
se le da mal manejo.(D1-A4)
2. en la ciudad no se tiene una gran acogida por lo cual
se busca nuevos mercados en otras ciudad y se da a
conocer la empresa y se ingresa a competir en un
mercado nacional. (D2-A1)
3.algunos materiales son trados de otros paises, a un
precio elevado, debido a que ni en la regin, ni en el pas
estn disponibles.(D5-A2)
4. pocos clientes, los ajustes que se realizan debido alas
asignaciones del mercado financiero muchas veces
desestabilizan por que si no hay a quien vender de
donde se obtiene dinero para financiamiento.(D4-A4)
5.debido a realizar envos gratis con el fin de obtener
nuevos clientes, esto resulta algo costoso y no
sostenible, en ocasiones el producto no satisface al
destinatario por que esta daado o el diseo no es del
agrado del cliente.(D3-A3)

MATRIZ D.O.F.A
ELECTRONICA ACCESORIOS