Cmo convertirme en una persona altamente eficiente
Programa: SIMPLEMENTE ADRIANA
Coach: Joaqun Pardav L.
OBJETIVO Ofrecer a los radioescuchas una concepcin prctica de cmo ser altamente eficiente en relacin con una vida altamente productiva tanto personal cmo empresarial. Ofrecer a los empresarios interesados un diagnstico para medir la eficiencia y productividad de su empresa. CONTENIDO: 1. se puede ser altamente eficiente? 2. qu relacin hay de le alta eficiencia con la productividad personal y empresarial? 3. qu ideas prcticas pueden las personas y los empresarios incorporar a su vida, ya!? 4. que errores se deben evitar en el camino a la alta eficiencia? 5. cmo empezar? NOTA: cada tema lo comienzo con la pregunta clave a plantear, para ir desarrollando... 1. se puede ser altamente eficiente? Esta pregunta es valida, porque aunque la respuesta es definitivamente SI, las personas en general -basta echar un vistazo al ingreso per capita o al nivel de vida general de la poblacin- no logran ser altamente eficientes y en muchos casos no es un planteamiento de sus vidas, porque en primera instancia la respuesta es, salir de la zona
de confort, cosa que no es muy atractiva para la gente promedio, y por otro lado hay un gran desconocimiento al respecto. De manera que diramos, si ser altamente eficiente me llevara a lograr mis metas, solucionar mis problemas, obtener la abundancia personal y empresarial, estara dispuesto a pagar el precio? 2. qu relacin hay de le alta eficiencia con la productividad personal y empresarial? Es directamente proporcional. Primero debemos decir, que un empresario con una empresa altamente eficaz -es decir, que vende, y vende bien, que produce y produce bien, que sirve y sirve bien, que gana y que gana muy bien- es primero un persona altamente eficaz, por lo tanto productiva. Aqu algunos rasgos de las empresas altamente eficaces altamente eficaces: EMPRESAS: 1. Conocen muy bien su mercado y a qu clientes les venden 2. Dominan el servicio a sus clientes 3. Logran que sus clientes los recomienden 4. Tienen ganancias 5. Saben a donde van mnimo a 10 aos PERSONAS: 1. Dominan su tiempo 2. Tienen un gran afn de servicio 3. Sus metas son claras y ambiciosas 4. Saben cmo trabaja el dinero.
y de las personas
3. qu ideas prcticas pueden las personas y los empresarios incorporar a su vida,
ya!? 1. Pedir ayuda Lo primero es querer y saber poder pedir ayuda, si creemos que slos vamos a lograr grandes resultados, batallaremos mucho, Malcom Gladwell, dice, -en su libro fueras de serie- las personas exitosas no van solas trabajan con alguien de la mano. El autor pone ejemplos cmo Bill Gates con Bill Joy de Microsft, Larry Page y Sergey Brin de Google, Steve Jobs y Stephen Wozniak de Apple. 2. Examinarse y diagnosticar la empresa. Otra idea prctica es una actitud de examen. No se puede avanzar ininterrumpidamente sin detenerse a corregir el rumbo y afilar la sierra -como dice Covey-. El examen de consciencia es a la persona cmo el diagnstico es a la empresa. (Les podemos compartir el diagnstico personal o el cuestionario de diagnstico de 100 preguntas para sus empresas). 3. No detenerse Una tercera idea prctica es no detenerse. Procastinar es un enemigo de la productividad y de la alta eficiencia. Por otro lado, hay que preguntarnos porqu la gente de detiene, y es por que tiene: Falsas Expectativas Aparentemente Reales Juan Pablo II lo primero que dijo cuando salio al balcn en la plaza de San Pedro fue, no tengan miedo... el miedo, los temores, y las creencias limitantes, son todas superables.
4. qu errores se deben evitar en el camino a la alta eficiencia?
1. Pensar que las cosas se consiguen sin esfuerzo. Es un grave error, no olvidemos de nuevo a Gladwell quien nos apunta en su libro que los exitosos han practicado diez mil horas, Motzart, Los Beatles, Bill Gates, etc. 2. Pensar que todo es difcil. Por el contrario pensar que todo es difcil o que cuesta mucho hacerlo. No. Las dificultades son ms bien falta de habilidad, de tcnica, de conocimiento y de no saber pedir ayuda. 3. Falta de fe Un tercer error es la falta de fe, en tres niveles, fe en s mismo, sin esta fe se derrota uno fcilmente. Fe en lo que deseamos, si no creemos en nuestro proyecto, en nuestra empresa, quien va a creer en el? Y fe en nuestras ms altas creencias... 5. cmo empezar? Empezando, ya!, no esperar mas, maana es el adverbio de los vencidos deca San Josemaria Escriv. Mejor ahora que despus, deca Juan de Arco. Se comienza, comenzando aunque parezca trabalenguas. Lo que se debe hacer se hace, ser decidido y determinarse, es lo que debemos hacer para comenzar. Pero siendo ms concretos, pueden registrarse en contacta al coach de la pgina, apoyoaempresas.com Todos los dueos de negocio que tengan ms de 20 empleados durante el mes de febrero les ofrecemos un diagnstico para ellos y para sus empresas totalmente gratis y para quienes tengan menos de 20 empleados o simplemente deseen conseguir ser altamente eficientes les ofrecemos durante febrero una sesin grupal de diagnstico personal y de su empresa si la tienen.
COACH Joaqun Pardav Langle Graduado en Administracin de Empresas por la Universidad Autnoma de Sinaloa. Ha recibido formacin gerencial y directiva en diversas instituciones de capacitacin. Estudios de Recursos Humanos de la Maestra de la UOC (Universidad Abierta de Catalua). Actualmente Expositor y conferencista en temas de Personal, Talento, Desarrollo Humano y Profesional. Su Familia: Mary su esposa y 5 preciosas hijas (Mabel, Dulce Mara,Elizabeth, Paulina y Edith). Es Coach certificado por actionCOACH, desde julio de 2008: Ha apoyado a ms de 60 dueos de negocio con el sistema de Coaching de actionCOACH
