FORMULACIN Y CONSTRUCCIN DE MODELOS

INVESTIGACIN DE OPERACIONES I

FORMULACIN Y CONSTRUCCION DE MODELOS1

Propuesta formal para cada ejercicio que los estudiantes deberan seguir para cada problema:
Definir claramente el problema para cada situacin.
Elaborar una tabla o esquema que facilite la comprensin del problema.
Identificar con precisin las variables de decisin.
Formular la funcin objetivo como una expresin matemtica.
Construir el modelo correspondiente, considerando el balance de las unidades utilizadas.
1) Un herrero con 80 Kg. de acero y 120 Kg. de aluminio quiere hacer bicicletas de paseo y de
montaa que quiere vender, respectivamente a 20.000 y 15.000 pesos cada una para sacar el
mximo beneficio. Para la de paseo emplear 1 Kg. De acero y 3 Kg. de aluminio, y para la de
montaa 2 Kg. de ambos metales. Cuntas bicicletas de paseo y de montaa deber fabricar
para maximizar las utilidades?
2) Un autobs Cali-Buga ofrece asientos para fumadores al precio de 10.000 pesos y a no
fumadores al precio de 6.000 pesos. Al no fumador se le deja llevar 50 Kg. de peso y al fumador
20 Kg. Si el autobs tiene 90 asientos y admite un equipaje de hasta 3.000 Kg. Cul ha de ser
la oferta de asientos de la compaa para cada tipo de pasajeros, con la finalidad de optimizar el
beneficio?
3) Un comerciante acude al mercado popular a comprar naranjas con 50.000 pesos. Le ofrecen dos
tipos de naranjas: las de tipo A a 50 pesos el Kg. y las de tipo B a 80 pesos el Kg. Sabiendo que
slo dispone de su camioneta con espacio para transportar 700 Kg. de naranjas como mximo y
que piensa vender el Kg. de naranjas tipo A a 58 pesos. y el Kg. de tipo B a 90 pesos. plantee un
modelo de programacin lineal que permita resolver la situacin anterior.
4) Un vendedor de frutas necesita 16 cajas de naranjas, 5 de pltanos y 20 de manzanas. Dos
mayoristas estn en condiciones de satisfacer sus necesidades, pero solo venden la fruta en
contenedores completos. El mayorista A enva en cada contenedor 8 cajas de naranjas, 1 de
pltanos y 2 de manzanas. El mayorista B enva en cada contenedor 2 cajas de naranjas, una
de pltanos y 7 de manzanas. Sabiendo que el mayorista A se encuentra a 150 Km. de distancia
y el mayorista B a 300 Km., calcular cuntos contenedores habr de comprar a cada mayorista,
con el objeto de ahorrar tiempo y dinero, reduciendo al mnimo la distancia.
5) Un proveedor debe preparar con 5 bebidas de fruta en existencia, al menos 500 galones de un
ponche que contenga por lo menos 20% de jugo de naranja, 10% de jugo de toronja y 5% de
jugo de arndano. Si los datos del inventario son los que se muestran en la tabla siguiente Qu
cantidad de cada bebida deber emplear el proveedor a fin de obtener la composicin requerida
a un costo total mnimo?
Jugo de
Jugo de
Jugo de Existencia
Naranja
Toronja
Arndano
[gal]
Bebida A
40
40
0
200
Bebida B
5
10
20
400
Bebida C
100
0
0
100
Bebida D
0
100
0
50
Bebida E
0
0
0
800
Nota: Las tres primeras columnas indican el porcentaje de un
determinada bebida.
1

Costo
[$/gal]
1,50
0,75
2,00
1,75
0,25
tipo de jugo dentro de una

Ejercicios adaptados de: MATHUR, Kamlesh y D. Solow, Investigacin de Operaciones: el Arte en la Toma de
Decisiones. HILLIER, Frederick S. y Gerald J. Lieberman, Introduccin a la Investigacin de Operaciones.
TAHA, Hamdy A., Investigacin de Operaciones: Una Introduccin. DAVIS, K. Roscoe. Mckeown Patrick, G,
Modelos cuantitativos para la Administracin.

6) Un empresario pretende fabricar dos tipos de congeladores denominados A y B. Cada uno de

ellos debe pasar por tres operaciones antes de su comercializacin: Ensamblaje, pintura y
control de calidad. Los congeladores requieren, respectivamente, 2,5 y 3 horas de ensamblaje, 3
y 6 Kg. de esmalte para su pintura y 14 y 10 horas de control de calidad. Los costos totales de
fabricacin por unidad son, respectivamente, 30 y 28, y los precios de venta 52 y 48, todos ellos
en miles de pesos.
El empresario dispone semanalmente de mximo, 4500 horas para ensamblaje, de mximo 8400
Kg. de esmalte y 20000 horas mximo, para control de calidad. Los estudios de mercado
muestran que la demanda semanal de congeladores no supera las 1700 unidades y que, en
particular, la de tipo A es de, al menos 600 unidades.
7) Una empresa de confecciones puede producir 1000 pantalones o 3000 blusas (o una
combinacin de ambos) diariamente. El departamento de acabado puede trabajar sobre 1500
pantalones o sobre 2000 blusas (o una combinacin de ambos) cada da; el departamento de
mercadeo requiere que se produzcan diariamente al menos 400 pantalones. Si el beneficio de un
pantaln es de $ 4000 y el de una blusa es de $ 3000. Cuntas unidades se deben producir de
cada uno para maximizar las utilidades?
8) Un granjero de la sabana de Bogot cultiva trigo y maz en su granja de 45 hectreas. Puede
vender a lo ms 140 bultos de trigo y a lo ms 120 bultos de maz. Cada hectrea cultivada
produce 5 bultos de trigo o 4 bultos de maz. El trigo se vende a $30.000 el bulto y el maz a
$50.000 el bulto. Se necesitan 6 horas de mano de obra para cosechar una hectrea de trigo y
10 horas de mano de obra para cosechar una hectrea de maz. Se pueden adquirir 350 horas
de mano de obra a $10.000 la hora. Formule un modelo de programacin lineal que le permita al
granjero programar la produccin de maz y trigo.
9) SUCAFE, produce y distribuye dos tipos de caf a los supermercados de la ciudad: normal y
procesado. Para ste mes sucafe tiene 180 toneladas de grano de caf en inventario y tiene
programadas hasta 50 horas de tiempo de procesamiento para el tostado.
Cada tonelada de caf normal necesita una tonelada de grano, dos horas de tostado y produce
una ganancia de $8.000. Cada tonelada de caf procesado necesita tambin una tonelada de
grano pero necesita cuatro horas de tostado y produce una ganancia de $9.000.
Plantee un modelo e programacin lineal que le permita a SUCAFE planear su produccin para
este mes.
10) Como gerente de una asociacin de empresas para el reciclaje en la regin, ha sido asignado
para tomar la decisin de a quien debe venderse unos desperdicios de metal que fueron
recolectados. Dos empresas: Metales Ltda. y Hierros Unidos, estn interesados en la compra de
los desperdicios. La primera empresa, que paga la tonelada de metal a: $500 no esta interesada
en comprar mas de 500 toneladas, en cambio la segunda, que esta dispuesta a pagar $400 por
tonelada de metal, ofrece comprar un lmite mximo de 600 toneladas. Sin embargo la
financiacin local ha limitado las compras formulando la siguiente condicin: La cantidad de
desperdicio vendida a la empresa Metales Ltda. NO puede superar el doble de la cantidad
vendida a Hierros Unidos.
Conociendo que la asociacin de empresas dispone de 1.000 toneladas de desperdicios
metlicos, formule un modelo de programacin lineal que permita alcanzar la mejor decisin para
el gerente.
11) RADIOLOCO, fabrica dos tipos de radios. El nico recurso escaso que se necesita para producir
los radios es la mano de obra. Actualmente la empresa tiene dos trabajadores. El trabajador A
esta dispuesto a trabajar hasta 40 horas a la semana y se le paga $10.000 la hora. El trabajador
B esta dispuesto a trabajar hasta 50 horas a la semana y se le paga $12.000 la hora. En la

siguiente tabla se presentan los precios as como los recursos necesarios para construir cada
tipo de radio.
Tiempo utilizado (Horas)
Costo materia
prima
($/unidad)
Operario A Operario B

Precio de venta
($/unidad)

Radio1

10.000

50.000

Radio 2

8.000

44.000

Como Asistente del Departamento de Investigacin de Operaciones de RADIOLOCO, usted

necesita determinar un plan de produccin ptimo para esta semana.
12) Un granjero posee 200 cerdos que consumen 90 lb. de comida especial todos los das. El
alimento se prepara como una mezcla de maz y harina de soya con las siguientes
composiciones:

Alimento

Calcio

Maz
Harina de soya

0.001
0.002

Libras por libra de

alimento
Protena Fibra
0.09
0.60

0.02
0.06

Costo
($/lb.)
3.000
6.000

Los requisitos diarios de alimento de los cerdos son:

Cuando menos 1% de calcio

Por lo menos 30% de protena
Mximo 5% de fibra

Determine la mezcla de alimentos que debe usar el granjero para mejorar la produccin de
cerdos.
13) Steel Company produce tres tamaos de tubos: A, B, C que son vendidos, respectivamente en
$10, $12 y 9$ por pie. Para fabricar cada pie del tubo A se requieren 0.5 minutos de tiempo de
procesamiento sobre un tipo particular de maquina de modelado. Cada pie del tubo B requiere
0.45 minutos y cada pie del tubo C requiere 0.6 minutos.
Despus de la produccin, cada pie de tubo, sin importar el tipo requiere 1 onza de material de
soldar. El costo total se estima en $3, $4 y $4 por pie de los tubos respectivamente.
Para la siguiente semana, la compaa ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que
totalizan 2000 pies del tubo A, 4000 pies del tubo B y 5000 pies del tubo C. como solo se dispone
de 40 horas de tiempo de maquina esta semana y solo se tienen en inventario 5500 onzas de
material de soldar, el departamento de produccin no podr satisfacer esta demanda que
requiere un total de 97 horas de tiempo de maquina y 11000 onzas de material de soldar. No se
espera que contine esta demanda tan alta. Por lo tanto en lugar de expandir la capacidad de las
instalaciones de produccin, la gerencia esta considerando la compra de algunos de estos tubos
a proveedores de Japn a un costo de entrega de $6 por pie del tubo A, $6 por pie del tubo B y
$7 por pie del tubo C. Como gerente del departamento de produccin se le ha pedido hacer
recomendaciones respecto a la cantidad de produccin de cada tipo de tubo y la cantidad de

compra a Japn para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de la compaa. La

siguiente tabla presenta la informacin correspondiente.
Tipo de tubo
A
B
C
Cantidad
Disponible

Precio
de
venta
10
12
9

demanda

Tiempo de
maquina

2000
4000
5000

0.5
0.45
0.60
40 Horas

Material
para
soldar
1
1
1
5500
Onzas

Costo de
produccin

Costo de
compra

3
4
4

6
6
7

14) Al Director Financiero de la Corporacin Financiera Nacional le han dado $50.000.000 para que
invierta en un perodo de tres aos. El Director ha determinado que existen tres oportunidades
de inversin disponibles en el momento y que son las siguientes: la inversin A rinde el 18%
anual; la inversin B rinde el 12% el primer ao y el 21% los aos siguientes y la inversin C
rinde el 55% al final del tercer ao y no se puede volver a invertir.
Tambin ha encontrado que al comienzo del segundo ao existe otra oportunidad de inversin, la
D que produce 25% al final del tercer ao y por una sola vez. El Director Financiero desea saber
cunto dinero invertir, dnde y cundo en tal forma que la cantidad de dinero disponible al inicio
del cuarto ao sea mximo.
15) Un barco tiene tres bodegas: Proa, popa y centro; los lmites de capacidad para esas tres
bodegas son:
BODEGAS
PESO ( Ton )
VOLUMEN ( FT3 )
Proa
2000
100.000
Popa
1500
300.000
Centro
3000
135.000
Se ofrecen las siguientes cargas y los responsables del barco pueden aceptar
todo o parte de cada carga:
VOLUMEN
CARGAS
CANTIDAD (Ton)
UTILIDAD( $ / Ton )
(Ton/ FT3 )
A
6000
6
60
B
4000
8
50
C
2000
5
25
Buscando conservar el equilibrio en el barco, el peso de cada bodega debe ser proporcional a su
capacidad en toneladas. Cmo se debe repartir la carga buscando maximizar las ganancias
totales?
16) Un fabricante debe cumplir un contrato a cuatro meses durante los cuales varan los costos de
produccin. El costo de almacenamiento de unidades producidas en un mes determinado y no
vendidas en ese mes es de 10 pesos por unidad y por mes. Se dispone de la siguiente
informacin.
Mes
1
2
3
4

Contrato de
ventas en
unidades
20
30
50
40

Capacidad de
produccin en
unidades
40
50
30
50

Costo unitario de
produccin en
pesos
140
160
150
170

Cual seria el programa optimo de produccin que cumple con el contrato?

17) Una industria productora de papel recibe un pedido de la siguiente forma:
600 rollos de 35 pulg. de ancho
300 rollos de 30 pulg. de ancho
200 rollos de 40 pulg. de ancho
100 rollos de 50 pulg. de ancho
La industria tiene en sus bodegas rollos semejantes, pero de 114 pulg. de ancho, y en cantidad
suficiente y decide utilizarlos para el pedido, cortndolos en los diferentes anchos solicitados.
Cual es la mejor forma de cortar los rollos de 114 pulgadas de ancho para satisfacer el pedido
y minimizar el desperdicio de papel?
18) Un inversionista puede elegir entre las actividades A o B disponibles al comienzo de cada uno
de los prximos 5 aos. Cualquier cantidad invertida y recuperada en el futuro puede ser
reinvertida en cualquier alternativa disponible. Cada peso que invierte en A al comienzo de cada
ao produce $1.4 dos aos mas tarde. Cada peso invertido en B al comienzo de un ao le
produce $1.7 tres aos despus. Adems las actividades C y D estn disponibles una sola vez
en el futuro, C al comienzo del ao 2 y D al comienzo del quinto ao. Cada peso invertido en C
genera $1.6 en dos aos. Cada peso invertido en D produce $1.3 un ao despus. El
inversionista dispone hoy de $100.000. formule un modelo de programacin lineal que le
permita determinar la mejor forma de inversin a lo largo de los cinco aos para maximizar el
capital disponible al final del quinto ao (comienzos del sexto).
19) Un fabricante de electrodomsticos produce cuatro modelos de lavadoras L1, L2, L3 y L4. Estos
aparatos constan fundamentalmente de un tambor metlico recubierto con una carcasa, el cual
gira por efecto de un motor elctrico controlado por un microprocesador electrnico.
Los modelos L1 y L3 son lavadoras con menor capacidad de carga (4 kgr), necesitando 5 mt2 de
material metlico, mientras que los modelos L2 y L4 que cargan 10 kgr, requieren 8,5 mt2 de
material metlico. La cantidad de material metlico disponible es de 10000 mt2.
Los modelos L1 y L2 llevan un motor denominado M1 y un microprocesador P1; los modelos L3
y L4 tienen un motor M2 y un microprocesador P2. El motor M1 es menos potente que el M2 y el
microprocesador P1 tiene menos programas que el microprocesador P2; el material necesario
para fabricar los motores puede obtenerse prcticamente sin limitacin.
Los motores se ensamblan en una nave de montaje con una capacidad de trabajo de 3000
horas, siendo requeridas una hora para montar un motor M1 y 1,5 horas para ensamblar un
motor M2. En cuanto a los microprocesadores se pueden fabricar en la propia empresa en una
seccin de la planta de montaje o se pueden encargar a un fabricante de material electrnico. En
el primer caso, compiten con la fabricacin de los motores M1 y M2 necesitando 0,3 horas la
fabricacin de P1 a un costo de $ 100000 y 0,75 horas la fabricacin de P2 con un costo de $
180000. En el segundo caso, el vendedor puede suministrar cualquier cantidad de P1 y P2 a un
precio de $ 180000 y $ 360000 respectivamente.
Finalmente, las lavadoras se montan en otra nave de acabado con capacidad de 5000 horas,
siendo preciso un tiempo de 1,5 horas para el modelo L1, 2,3 horas para el modelo L2, 3 horas
para el modelo L3 y 4,2 horas para el modelo L4. Para satisfacer a todos los segmentos, el
fabricante decide que la produccin mnima de cada modelo sea de 300 unidades. Como dato
adicional se conoce, segn informe del departamento de mercadeo, que la demanda de modelos
de mayor capacidad es siempre superior a la demanda de los modelos de menor capacidad, por
lo que la produccin combinada de los modelos L2 y L4 debe ser superior a la produccin
combinada de los modelos L1 y L3.
La utilidad proporcionada es de $160000 para el modelo L1, $170000 para el modelo L2,
$180000 para el modelo L3 y $200000 para el modelo L4. Plantear un modelo de Programacin
Lineal para la planificacin de la produccin de las lavadoras teniendo como objetivo la
maximizacin de los beneficios.

20) Two alloys, A and B, are made with four different metals, I, II, III and IV, according to the following
specifications:
Alloy
A

Specifications
At most 80% of I
At most 30% of II
At least 50% of IV
Between 40% and 60% of II
At least 30% of III
At most 70% of IV

The four metals are being extracted from three different metalic minerals:
Mineral
1
2
3

Maximum
Quantity
(ton)
1000
2000
3000

constituted by (%)
I
20
10
5

II
10
20
5

III
30
30
70

IV
30
30
20

Others
10
10
0

Price
($/ton)
30
40
50

Assume that market prices of alloys A and B are $200, $300 per ton.
21) Gudiela Gutirrez est preocupada por su sobrepeso y el costo de la comida diaria. Ella sabe,
que para bajar de peso, debe consumir mximo, 1350 Kilocaloras, pero requiere cmo mnimo
de 500 mg de vitamina A, 350 mg de Calcio, 200 mg de protenas y 150 mg de minerales.
De acuerdo con esto, ella ha elegido 6 alimentos, que segn su criterio son ricos en nutrientes y
de bajo costo:
Vitamina Calcio Proteinas Minerales
A (mg)
(mg)
(mg)
(mg)
LECHE
1 Taza
105
75
50
35
HUEVO
2 Piezas
75
80
50
15
ESPINACAS 1 Racin
100
125
78
CHULETAS 2 Piezas
25
10
55
PESCADO
1 Tilapia
150
50
100
50
PASTEL
2 Reb.
30
5
8
Alimento

Porcin

Costo
Kilocaloras
($)
5
60
7
50
2
0
45
175
60
150
50
200

Gudiela se ha dado cuenta que es muy posible que comiendo cinco tilapias diarias, tendra
satisfechas sus necesidades de nutrientes y de Kilocaloras; pero no est dispuesta a tal
sacrificio, por tanto, ella ha decidido que lo mximo que puede comerse en porciones de leche
son tres, de huevo dos, de espinacas uno, de chuletas una, dos de pescado y de pastel una y
media porciones.
Proporcionar a Gudiela el modelo de Programacin Lineal que determine la dieta ms
econmica.
22) Un pequeo taller arma dispositivos mecnicos, ya sea como un producto terminado que entrega
al mercado, o como un proceso intermedio para entregar a una gran fbrica. Trabajan 3
personas en jornadas de 40 horas semanales. Dos de estos obreros no calificados reciben $0.4
por hora, y el tercero, un obrero calificado, recibe $0.6 por hora. Los tres estn dispuestos a
trabajar hasta 10 horas adicionales a la semana con un salario 50% superior durante este
perodo.

Los costos fijos semanales son de $800. Los gastos de operacin variables son de $1.0 por hora
de trabajo de obrero no calificado y $2.4 por hora de obrero calificado. Los dispositivos
mecnicos sin acabar son vendidos a la planta a $6.5 cada uno. El taller tiene un contrato bajo el
cual debe entregar 100 de estos dispositivos semanalmente a la empresa. El dueo del taller
tiene como poltica, producir no ms de 50 dispositivos a la semana, adicionales a lo establecido
en el contrato. Los dispositivos terminados se venden a $15 cada uno sin restricciones de
mercado.
Se requieren 0.5 horas de obrero no calificado y 0.25 horas de obrero calificado para producir un
dispositivo sin acabar listo para entregar a la empresa. Uno de estos dispositivos puede
ensamblarse y dejarlo terminado agregndole 0.5 horas de trabajador calificado.
Un dispositivo acabado listo para entregar al mercado se puede producir con 0.6 horas de obrero
no calificado y 0.5 horas de obrero calificado.
Plantear el modelo de programacin lineal que permita responder la consulta: cmo y cunto
producir para cumplir el contrato de modo tal que se maximicen las utilidades?
23) Una pequea empresa fabrica dos tipos de partes automotrices, A y B. Compra delgadas
lminas de acero que deben ser moldeadas, perforadas y pulidas, como se indica en el cuadro
siguiente (en unidades por hora):
CAPACIDAD

PARTE A
25/hora
28/hora
35/hora

Moldeo
Perforado
Pulido

PARTE B
40/hora
35/hora
25/hora

Las lminas para la parte A cuestan $2 (dlares) cada una; para la B, $3. Son vendidas a $5 y
$6, respectivamente. Las mquinas que realizan las actividades ya sealadas tienen costos por
hora de operacin de $20, $14 y $17.5, respectivamente. Supngase que se puede vender
cualquier combinacin de parte A y B, y que se desea hacer mxima la utilidad de la compaa.
Formule un modelo de programacin lineal.
24) A su empresa ha llegado un pedido de 3500 unidades de cierto producto, el cual puede usted
manufacturar en cualquiera de cuatro mquinas, con las siguientes caractersticas:
MQUINA

COSTO FIJO DE
ALISTAMIENTO ($)

1
2
3
4

150
450
300
520

COSTO DE
PRODUCCIN
($/unidad)
15
3
7.5
2

CAPACIDAD
ACTUAL (Unidades)
1500
2900
1800
1100

Formule un modelo de PL para determinar en cules mquinas debe usted producir el pedido y
la cantidad a producir en cada mquina, con el objeto de minimizar la suma de los costos fijos de
alistamiento y los costos variables de produccin.
25) El departamento de polica de la ciudad de Cali estima los siguientes requerimientos mnimos
diarios de policas:

HORAS DEL DA

PERODO

2-6
6-10
10-14
14-18
18-22
22-2

1
2
3
4
5
6

# MINIMO DE
POLICIAS
REQUERIDOS
20
50
80
100
40
30

Note usted que el periodo 1 sigue inmediatamente al periodo 6. Cada polica trabaja 8 horas
consecutivas. El departamento de polica busca un programa de trabajo diario que emplee el
menor nmero de policas en el departamento, teniendo presente cada uno de los
requerimientos anotados.
26) La compaa Wetski Water Ski es la ms grande productora de skis para agua, existe una
estimacin de alta demanda, con un mximo en los meses de verano y un mnimo en los meses
de invierno. Conociendo los costos y el pronstico por trimestre; formule un programa de
programacin lineal que minimice los costos y satisfaga la demanda.
TRIMESTRE

PRONSTICO DE VENTAS (Unidades)

1
2
3
4

50.000
150.000
200.000
52.000

Costo de llevar inventario

Produccin por empleado
Fuerza de trabajo regular
Capacidad en horas extras
Capacidad de subcontratar (maquila)
Costo de produccin regular
Costo de produccin en horas extras
Costo de produccin subcontratada

$3,00 Por par de skis por trimestre

1.000 pares de skis por trimestre
50 trabajadores
50.000 pares de skis
40.000 pares de skis
$50,00 por par de skis
$75,00 por par de skis
$85,00 por par de skis

27) Ramn y Hnos. S.A. fabrica seis productos diferentes en su planta de Santo Domingo. El
proceso productivo requiere que se usen cuatro departamentos. Los datos pertinentes aparecen
a continuacin, (en horas /unidad):
Producto
A
B
C
D
E
F
Disponible
Costo / hora
ocio

Dpto. 1

Dpto. 2

Dpto. 3

Dpto. 4

1
2
1
3
1
200
$5

1
2
2
1
3
180
8

1
8
3
2
1
300
7

4
3
2
3
4
240
6

Beneficio /
unidad
$15
20
16
18
10
14
Horas

Cul debe ser la mezcla ptima de productos?

28) Read this case and make the corresponding model. A furniture enterprise has three
manufacturing plants which require 500, 700 and 600 tons of wood weekly. All manufacturing
plants can buy the wood from three different suppliers. The first two suppliers have virtually an
unlimited capacity, while the third one can not supply more than 130 tons per week. The first
supplier uses railroad as a transportation mode, and, in this case, there is not weight limitation in
transportation. On the other hand, the other two suppliers use trucks as a way of transportation
and each truck has a capacity of 34 tons as a maximum weight to be delivered to the plants. The
following table shows the transportation cost in $/ton, and the manager interest is to select the
transportation mode which imply the selection of suppliers.
Plant 1
2
2,5
3

Supplier 1
Supplier 2
Supplier 3

Plant 2
3
4
3,6

Plant 3
5
3,7
2,3

29) Cosmetic Plus produce el perfume SENSACIN, el cual requiere productos qumicos y mano de
obra. Existen dos procesos de produccin, el proceso 1 transforma una unidad de mano de obra
y 2 unidades de productos qumicos en 3 onzas de perfume. El proceso 2 transforma 2 unidades
de mano de obra y 3 unidades de productos qumicos en 5 onzas de perfume. A cosmetic plus le
cuesta $6.000 adquirir una unidad de mano de obra y $4.000 comprar una unidad de productos
qumicos. Se pueden conseguir anualmente hasta 20.000 unidades de mano de obra y hasta
35.000 unidades de productos qumicos. Cosmetic cree que se pueden vender 1.000 onzas de
perfume sin realizar publicidad. Para estimular la demanda, cosmetic plus puede contratar a la
top model Clara Liza. Se le paga a Clara $80.000 por hora. Se estima que cada hora que Clara
trabaja para la empresa, la demanda del perfume sensacin aumenta en 200 onzas. Cada onza
del perfume sensacin se vende en $150.000. Formule un modelo de programacin lineal para la
situacin que presenta cosmetic plus.
30) Un granjero tiene tres fincas en cierta regin. La produccin de cada finca est limitada por el
nmero de hectreas y por la cantidad de agua disponible. Los datos para la prxima siembra
son:
FINCA
1
2
3

HECTAREAS
DISPONIBLES
400
600
300

AGUA DISPONIBLE
(mts3)
1500 miles
2000 miles
900 miles

El granjero esta considerando la siembra de tres cosechas, las cuales difieren en sus ganancias
esperadas por hectrea y en sus requisitos por agua. Adems, el nmero total de hectreas que
l puede sembrar de cada cosecha est limitado por el equipo que tiene.

COSECHA

HECTREAS
DISPONIBLES

A
B
C

700
800
300

REQUISITOS
DE
AGUA(miles
de
mts3/hectrea
5
4
3

GANANCIA
ESPERADA
POR
HECTREA ($)
400
300
100

Para mantener un nivel de trabajo uniforme en las fincas, el granjero tiene como poltica que, el
porcentaje de hectreas sembradas en cada finca, tiene que ser el mismo en cada una de ellas.
Sin embargo, cualquier combinacin de cosechas puede sembrarse en cada finca. El granjero
desea optimizar la produccin de las cosechas utilizando como herramienta la programacin
lineal, formule un modelo de programacin lineal que ayude al granjero a alcanzar ste objetivo.
31) Con rubes y zafiros la Joyera Dorada produce tres tipos de anillos. El anillo tipo 1 requiere 2
rubes, 3 zafiros y 1 hora de trabajo de un joyero. El anillo tipo 2 requiere 3 rubes, 2 zafiros y 2
horas de trabajo de un joyero. Cada anillo tipo 1 se vende a $400.000 y cada anillo tipo 2 se
vende a $500.000. Actualmente la joyera dispone de 100 rubes, 120 zafiros y 70 horas de
trabajo de un joyero. Se pueden comprar ms rubes a un costo de $80.000 el rub. La demanda
del mercado requiere una produccin de por lo menos 20 anillos tipo1 y por lo menos 25 anillos
tipo2. Formule la situacin de la joyera como un modelo de programacin lineal.
32) La refinera EL FOGONAZO mezcla cinco crudos comunes para producir dos grados de
combustible de motor A y B. El nmero de barriles por da de cada crudo comn disponible, el
octanaje y el costo por barril son dados en la siguiente tabla (costo en miles de $):
Crudo
1
2
3
4
5

Octanaje
70
80
85
90
99

Barriles/da
2.000
4.000
4.000
5.000
3.000

Costo $/barril
180
200
220
270
460

El octanaje del combustible de motor A debe ser al menos 95 y del combustible B al menos
85. Asuma que en un contrato requiere al menos 8000 barriles / da de combustible B. La
refinera vende el combustible A a $900.000 el barril y el B a $500.000 el barril. Los crudos
comunes no mezclados con un octanaje de 90 o ms se venden para uso en gasolina de
aviacin a $650.000 el barril y de octanaje 85 o menos a $300.000 el barril para uso en
aceites. La empresa desea conocer la mezcla ptima, de tal manera que se maximice las
utilidades?
33) Una empresa elabora tres mezclas de nueces para su venta a almacenes de cadena, localizadas
en el sur-occidente colombiano. Las tres mezclas, conocidas como Regular, Fantasa y Fiesta,
se elaboran mezclando distintos porcentajes de cinco tipos de nueces. En preparacin para la
temporada invernal, la empresa acaba de recibir los siguientes embarques de nueces (en libras)
a los siguientes precios:
Tipo de
Nuez
Almendras
Brasil
Avellana
Pecan
Castilla

Monto del Embarque

(libras)
6.000
7.500
7.500
6.000
7.500

Costo por
embarque ( en
miles de $)
$7.500
$7.125
$6.750
$7.200
$7.875

La mezcla Regular est formada de l5% de almendras, 25% de Nuez de Brasil, 25% de avellana,
lO% de pecan y 25% de Nuez de Castilla. Fantasa est elaborado con 20% de cada nuez y la
mezcla Fiesta est formada por 25% de almendras, 15% de Nuez del Brasil, l5% de avellanas,
25% de pecan y 20% de Nuez de Castilla.

El contador de la empresa ha estimado el costo de los materiales de empaque, el precio de

venta por libra y otros factores, y ha determinado que los ingresos por ventas para la mezcla
Regular por libra es de $10.500, de $9.500 para Fantasa y de $8.700 para la mezcla Fiesta.
Estas cifras NO incluyen el valor de las nueces especficas de las distintas mezclas, pero dicho
costo puede variar de manera importante en los mercados de productos.
Los pedidos de clientes (en libras) ya recibidos se resumen as:
MEZCLA REGULAR: 10.000 pedidos
MEZCLA FANTASIA: 3.000 pedidos
MEZCLA FIESTA: 5.000 pedidos
Debido ha que la demanda se mantiene elevada, la empresa espera recibir muchos ms pedidos
que los que pueda satisfacer. La empresa est obligada a utilizar durante el invierno las nueces
disponibles, a fin de maximizar la contribucin a la utilidad total; las nueces que no se utilicen se
regalan a una entidad de beneficio social. Aunque no resulte rentable hacerlo, el gerente de la
empresa ha indicado que debern cumplirse con los pedidos ya recibidos.
Formule la situacin como un modelo de Programacin Lineal.