ANLISIS PLAN ESTRATGICO EDUCIENCIA EDITORES LTDA

KAREN LORENA BUITRAGO ID. 411457

MARIA DOLORES LOMBANA ID.412367
OSCAR ANDRES OBANDO ID. 411861
YURY NATALY RICO ID. 412478
SANDRA YULIETH SANCHEZ VALENCIA ID. 408912

Tutor
JOSE DANIEL GOMEZ MENDEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CONTADURA PBLICA
BOGOT, 14 DE FEBRERO 2015

NDICE

INTRODUCCIN
OBJETIVOS
ANALISIS PLAN ESTRATGICO DE EDUCIENCIA EDITORES LTDA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN
Para todo propsito establecido bien sea personal o laboral la manera ms ptima de
obtener favorables respuestas radica en la planeacin y ejecucin de diferentes estrategias,
que en conjunto viabilizan el camino y permiten alcanzar la meta satisfactoriamente.
Se hace indispensable analizar cada paso comprendido para la realizacin de un plan
estratgico, entender cmo se definen la misin, visin, objetivos, de una compaa, as

como su matriz DOFA, pero su importancia no solo radica en el conocimiento de estos

pasos, si no en el fin que se logra al unificarlos, de esta manera las empresas mantienen su
estabilidad y prevn un enfoque mejor a futuro.

OBJETIVOS

Observar la metodologa del plan estratgico de Educiencia Editores Ltda, para

analizar sus ventajas y/o desventajas.
Determinar falencias o carencias en la estructura del plan a juicio personal.
Analizar los factores que influyen en la determinacin de objetivos.

ANLISIS SOBRE EL PLAN ESTRATGICO DE EDUCIENCIA EDITORES LTDA

Al leer este plan estratgico se deduce que es una organizacin privada dedicada a
produccin y comercializacin de libros, la cual fue creada en el ao dos mil (2.000) su
plan est plasmado para los prximos 8 aos, est estructurado de una manera clara y
objetiva, tienen como prioridad a las personas que participan en su organizacin, buscando
la motivacin a partir de las mejoras salariales, oportunidades de ascensos y teniendo en
cuenta sus aportes, esto hace que el compromiso por parte de sus colaboradores, este al
mximo, y as mismo lograr el propsito estipulado, centran su atencin en el mercado
internacional, queriendo expandir sus productos y abrir nuevos mercados en un 10%
anualmente, lo cual est muy bien y muestra una visin futura de posicionarse en mercados
internacionales, pero no estn explorando su poblacin inicial, la cual debera ser su primer
objetivo, implementando actividades culturales que incentiven a la lectura desde el inicio
de la vida escolar, por otro lado los avances en los diferentes campos cada da aumentan y
son ms notables en el campo tecnolgico, para nadie es ajeno que en la actualidad nos
movemos alrededor de ella y se ha convertido en parte fundamental tanto a nivel laboral,
social como personal, creemos que no se le da el valor merecido al tema, la cual es la
principal herramienta de estimulacin hacia la lectura, disear actividades ldicas que
incentiven a esta, trabajar sobre todo en los sectores con ms dficit, observados a travs
del anlisis realizado por la compaa, tambin pensar en la poblacin desde ms temprana
edad, crear el hbito de la lectura en ellos, para que sus bases intelectuales aumentan, y lo
hagan por placer y no por imposicin. Educiencia Editores Ltda es una organizacin

privada, que busca satisfacer las necesidades acadmicas, esta ha diseado un plan
estratgico, con el fin de ofrecer servicios editoriales a la comunidad acadmica, en cuanto
a las polticas se debe mencionar que esta empresa est enfocada en el bienestar de los
empleados y clientes eso es gratificante, ya que es el motor de esta, pero, es pertinente decir
que a este ente le falta la pos-venta ya que en ninguna parte lo menciona, la cual debe ser
la poltica principal de una empresa para hacer la diferencia ante la competencia. Un plan
estratgico se hace para para priorizar actividades, hacer diagnsticos, buscar estrategias y
dar estructura a los objetivos, para lograr la ejecucin del plan estratgico hay que
implementar tres fases: Fase filosfica: esta la misin, la visin y los valores
Fase analtica: definicin de los objetivos institucionales, anlisis organizacional,
condiciones demogrficas, tecnolgicas y medioambientales, globalizacin econmica,
tendencia tecnolgica y ambiente competitivo.
La matriz DOFA es un punto muy importante en la economa porque permite medir el nivel
de competencia en las organizaciones, es decir jugar con los factores claves del xito.
Estn, las (O) Oportunidades, (F) Fortalezas, (A) amenazas, (D) debilidades podemos
representarlo en el mercado parte de la canasta familiar como una balanza. En conclusin
se puede definir que es una ventaja competitiva e imagen corporativa en la cual
desarrollada para una mejor calidad de bienes y servicios, el plan estratgico en Educiencia
Editores Ltda desarrolla planes muy definidos, esto enfoca en el anlisis y la organizacin
que se debe tener a la hora de desarrollar un proyecto empresarial dentro de un ente
econmico a partir de una estrategia de planeacin. Se realizan frmulas definiendo los
objetivos en las organizaciones desarrollado en el pensamiento, actuando creativamente
tanto en el mbito corporativo como en los niveles funcionales de la parte humana y las
finanzas.
En la parte filosfica esta empresa est bien fundamentada solo que debera enfocarse ms
a las ventas de libros virtuales y buscar metodologas de dinamismo. En la fase analtica,
las estrategias que tienen en la planeacin y direccin para la prestacin de este servicio
son muy buenas, lo cual le ayudar a cumplir con la meta establecida en ventas, se analiza
que posee un nicho de mercado excelente, en la matriz DOFA tiene establecidos cules
son sus debilidades, entre ellas est la competencia, Oportunidades tiene un mtodo crtico
y analtico frente al xito, y saben cundo las oportunidades se vuelven amenazas y las
debilidades fortalezas, una de las fortalezas que maneja esta empresa son los objetivos
estratgicos de crecimiento igual para todos los aos, Amenazas una de ellas es la
virtualizacin de los libros, la disminucin de lectores en el pas entre otras. La
organizacin quiere crecer 8% anual generando rentabilidad del 10% sobre sus ventas,
desarrollo semestral de 2 nuevos productos durante los prximos 8 aos, crecimiento de
participacin en el mercado, dar a conocer sus productos en los pases de Ecuador y Per,
realizacin de programas de innovacin, trabajando por la conservacin del medio
ambiente, su cultura organizacional se caracteriza porque todas las personas que laboran
trabajan para una realizacin personal y compromiso, para los prximos aos esta empresa
espera un crecimiento econmico y laboral, tener un liderazgo en la reas de la compaa,
conocimientos del entorno, calidad en los productos, respuesta a las necesidades de la
comunidad generando estrategias como realizar alianzas con otros mercados, desarrollo de
programas para el estudiante en adquirir libros , crecer en el mercado internacional, ofrecer
productos con un precio que estn por debajo de lo normal, compromiso del personal con la
compaa, y la relacin entre proveedores y organizacin.

La editorial tiene unos lineamientos generales de poltica, establecidos de manera clara,

abrirse a nuevos mercados, beneficiando a sus clientes, dndoles altos estndares de
calidad, de organizacin y tica que brindan un desarrollo ptimo para lo que busca la
editorial, en cuanto a su actividad econmica, estas caractersticas son base fundamental a
la hora de obtener un posicionamiento, de acuerdo a las exigencias de los mercados
modernos.
Dentro de lo analizado en la lectura se puede distinguir que gracias a la permanente
inyeccin de liquidez y disponibilidad de inversin de la editorial y la buena decisin de
parte del rea administrativa se ve demostrada en su auge y la repotenciacin significativa
que se ha desplegado en esta editorial, pero la tarea aun continua y se tiene que seguir
adelantando la labor de desarrollo organizacional y humano, de esta manera dar a conocer
la capacidad de gestin administrativa.
Se debe tener en cuenta que este tipo de empresas estn acostumbradas a actuar en un
entorno inestable, preocupadas por los logros a corto plazo, sin tener un sentido de
direccin y proyeccin a largo plazo, el xito de esta empresa depender de su capacidad
de identificar el ncleo estratgico del negocio que manejan, es claro que hay una visin
clara de lo que espera la empresa la cual coincide con su visin y sus polticas, se plantea
que la estratgica, debe estar orientada a integrar a las personas en el sistema
organizacional para vincularse directamente al plan estratgico empresarial, su visin,
misin y valores, con el objetivo de movilizar creativamente, las capacidades y talentos de
los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social.
Esta estrategia se define a partir de la innovacin en cambio de las actitudes internas de la
organizacin, comprendiendo motivaciones que ponen al individuo en situacin de aceptar
lo imprevisto y de modificar oportunamente las respuestas a los nuevos cambios
organizacionales.
Dentro del plan estratgico de marketing se podra trabajar en los siguientes temas:
La definicin del pblico objetivo (target) al que se desee llegar.
El planteamiento general y objetivos especficos de las diferentes variables del
marketing (producto, comunicacin, fuerza de ventas, distribucin...).
La determinacin del presupuesto en cuestin.
La valoracin global del plan, elaborando la cuenta de explotacin provisional, la cual
nos permitir conocer, de obtener la rentabilidad fijada.
La designacin del responsable que tendr a su cargo la consecucin del plan de
marketing.
Tanto el establecimiento de los objetivos como el de las estrategias de marketing deben
ser llevados a cabo, a propuesta del director de marketing, bajo la supervisin de la alta
direccin de la editorial. Esta es la forma ms adecuada para que se establezca un verdadero
y slido compromiso hacia los mismos. El resto del personal de la editorial debera tener
conocimiento de ello, puesto que al saber hacia a dnde se dirige la empresa y qu
estrategias utiliza, se sentirn ms comprometidos. Por tanto y en trminos generales, se les
debe dar suficiente informacin para que lleguen a conocer y comprender el contexto total
en el que se mueven.
A ttulo informativo se puede indicar algunas posibles orientaciones estratgicas que
pueden contemplarse, tanto de forma independiente como combinadas entre s:
Conseguir un mejor posicionamiento en buscadores.
Eliminar los productos menos rentables.
Modificar productos.

Ampliar la gama.
Ser un referente en las redes sociales.
Apoyar la venta de los ms rentables.
Centrarnos en los canales ms rentables.
Apoyar la venta de productos.
Cerrar las dependencias menos rentables.
Apoyar el punto de venta.
Modificar los canales de distribucin.
Mejorar la eficiencia de la produccin.
Modificar los sistemas de entrega.
Retirarse de algunos mercados seleccionados.
Trabajar o no con marca de distribuidor.
Especializarse en ciertos productos o mercados.
Esta idea estratgica sera de gran ayuda al momento de generar un progreso positivo
dentro del desarrollo que nos muestra esta editorial la cual servira de aporte para la
consolidacin de su proyecto de planeacin organizacional y as una idea clara de sus
objetivos proyectando la mejor calidad de sus productos y trabajando con un grupo de
personas altamente calificadas que dedican da y noche empeo en sus labores para
satisfacer las necesidades de la comunidad acadmica ofrecindoles la mejor calidad de sus
productos.

Aportes
Captulo 3
PLAN ESTRATGICO
Se realizan frmulas definiendo los objetivos en las organizaciones desarrollado
en el pensamiento, actuando creativamente tanto en el mbito corporativa como
en los niveles funcionales de la parte humana y las finanzas.
Para realizar esto se debe tener en cuenta unas herramientas presentes lo que
son los conceptos bsicos de la planeacin (es proyectarse hacia un futuro) y
realizando unas funciones estratgicas facilitando la perteneca en las actividades
estimulando el pensamiento humano siguiendo un proceso: son las siguientes
Fase filosfica: esta la misin, la visin y los valores
Fase analtica: definicin de los objetivos institucionales, anlisis organizacional,
condiciones demogrficas, tecnolgicas y medioambientales, globalizacin
econmica, tendencia tecnolgica y ambiente competitivo.
La matriz DOFA es un punto muy importante en la economa porque permite
medir el nivel de competencia en las organizaciones y ensea hacer una persona
analtica y a trabajar mucho es decir jugar mucho con los factores claves del xito.
Estn las (O) Oportunidades, F(F) Fortalezas ,A amenazas ,D debilidades
podemos representarlo en el mercado parte de la canasta familiar como una

balanza . en conclusin se puede definir que es una ventaja competitiva e imagen

corporativa en el cual desarrolla para mejor calidad de bienes y servicios esto es
gestin del conocimiento y parte adecuada de las TIC que es la comunicacin.
En generalidad puedo definir que el plan estratgico y en Educiencia Editores Ltda
desarrolla planes muy definidos esto me ensea y enfoca mucho el anlisis y la
organizacin que se debe tener a la hora desarrollar un proyecto empresarial
dentro de un ente econmico partir de una estrategia de planeacin.

CONCLUSIN
Observamos la importancia de llevar a cabo un planeamiento estratgico en una compaa,
a partir de su creacin, se mejoran las tareas individuales, los objetivos por dependencias,
se fomenta el desarrollo personal y profesional y existe un mayor control por parte de la
direccin administrativa.
Pero el tener un lineamiento estratgico no significa que no est sujeto a cambios, pues las
industrias a diario enfrentan diferentes tipos de retos, como avances tecnolgicos o
evoluciones de la competencia, es all donde las mejoras e innovaciones toman su lugar.

BIBLIOGRAFA

http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/pluginfile.php/158251/mod_resource/content/1
/Capitulo%203B%20procesos%20administrativos.pdf