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VERWALTUNG
IHRES PERSONALS
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fr diese Magazin unter
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Te
200
In dieser Ausgabe der China Briefing werfen wir einen Blick auf das Personalwesen in China und wie auslndisch investierte Unternehmen dieses besser
verwalten knnen. Die Anstellung und Bindung kompetenter und leistungsfhiger Mitarbeiter ist einer der wichtigsten Grundvoraussetzungen zur Fhrung eines
erfolgreichen Unternehmens in China. Diejenigen, die in der Lage sind kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, sind besser aufgestellt als diejenigen,
die stndig mit Mitarbeiterbindung und -fluktuation zu kmpfen haben. Zunchst betrachten wir, wie Sie Ihr Personal am besten verwalten. Wir zeigen Ihnen,
welche Konsequenz das neue Arbeitsvertragsrecht von 2008 fr Sie hat und wann und wie viel Entschdigung Sie zahlen mssen, wenn Sie Personal entlassen.
Wir betrachten Mglichkeiten zur Auslagerung einiger Aufgaben des Personals an eine dritte Partei, die entsprechende Dienstleistungen anbietet. Zudem klren
wir ein weit verbreitetes Missverstndnis bezglich FESCO. Es scheint, dass viele Manager, die fr auslndisch investierte Unternehmen arbeiten, den
Eindruck haben, dass FESCO ein Unternehmen mit mehreren Niederlassungen in China ist. Die Realitt ist jedoch ein wenig komplizierter.
Wir schauen auch weiterhin ber die Grenzen Chinas hinaus und betrachten in unsere Serie ber Chinas Nachbarn diese Mal das Land Pakistan.
Die Artikel der aktuellen Ausgabe wurden mit freundlicher Untersttzung des in China ansssigen Beratungsunternehmens Dezan Shira & Associates verfasst,
das auf auslndische Direktinvestitionen und auf Steuerberatung spezialisiert ist. Falls Sie weitere Ausknfte oder Untersttzung bentigen, wenden Sie sich
bitte an Herrn Olaf Griese unter shanghai@dezshira.com oder an Herrn Richard Hoffmann unter beijing@dezshira.com. Sie knnen auch gerne unsere
Internetseite unter www.dezshira.com besuchen.
Mit besten Wnschen fr die Festtage,
Andy Scott
Geschftsfhrender Direktor, China Briefing
Auslndische Direktinvestitionen
Steuer- und Rechtsberatung
Im aufstrebenden Asien
info@dezshira.com
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Neun Standorte in China
Fnf Standorte in Indien
Zwei Standorte in Vietnam
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Emerging Asia
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INDIA BRIEFING
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VIETNAM BRIEFING
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Jede Vervielfltigung von Informationen oder Daten bedarf der vorherigen Zustimmung von Asia Briefing Ltd.
Kontaktadresse: editor@china-briefing.com
80%
63%
52%
71%
41%
32%
55%
43%
37%
17%
u r w e n i g e U n t e r n e h m e n s c h a ff e n
es, ohne kompetente und effiziente
Mitarbeiter erfolgreich zu sein. Sie sind ein
wichtige Bestandteile des Unternehmens und
mssen deshalb ordentlich verwaltet und
gefhrt werden. In dieser Ausgabe der China
Briefing schauen wir uns an, wie Personal
erfolgreich gefhrt werden kann.
Obwohl das Arbeitsvertragsrecht
mittlerweile seit fast zwei Jahren in
China gltig ist, sehen wir noch hufig
M i s s v e r s t n d n i s s e u n d Ve r w i r r u n g
d a r b e r, w a s d i e s e s e i g e n t l i c h f r
d i e A r b e i t g e b e r b e d e u t e t . Wi r b i e t e n
Unternehmen einige Tipps zur effektiveren
Verwaltung ihrer Arbeitskrfte und klren
einige Missverstndnisse auf, die unter
auslndischen Unternehmen in China immer
noch weit verbreitet sind.
Mitarbeiter sind
Vermgenswerte, die
professionell verwaltet
werden mssen
China Briefing
Missverstndnisse und
Fehlinformationen
China Briefing
Einjahresvetrge
Einjahresvetrge
Einjahresvetrge
Einjahresvetrge
Einjahresvetrge
Befristeter Arbeitsvertrag:
1.1.2007 31.12.2007
Befristeter Vertrag I:
1.1.2008 31.12.2008
Zwei Monatsgehlter
als Abfindung
Erneuerung des
befristeten Vertrages
Befristeter Vertrag II:
1.1.2009 31.12.2009
Erneuerung des
befristeten Vertrages
Gilt als unbefristeten
Arbeitsvertrages fr den
Arbeitnehmer ab dem 1.1.2010
Unterzeichnung des
schriftlichen unbefristeten
Arbeitsvertrages am 1.1 2010
S o l l t e e i n A r b e i t g e b e r d i e s e Ve r t r g e
verlieren, knnte dies teuer werden.
Adam Livermore ist ein Senior Associate
bei Dezan Shira & Associates. Er fhrt das
nationale Gehaltsabrechnungszentrum des
Unternehmens in Dalian.
Dezan Shira & Associates ist ein
a u f a u s l n d i s c h e D i re k t i n v e s t i t i o n e n
spezialisiertes Beratungsunternehmen.
Wi r b i e t e n D i e n s t l e i s t u n g e n i n d e n
B e re i c h e n U n t e r n e h m e n s g r n d u n g ,
B e r a t u n g , S t e u e r n , B u c h h a l t ung, Due
Diligence, M&A, Gehaltsabrechnung und
Wirtschaftsprfungen fr multinationale
Kunden in China, Hongkong, Indien und
Vietnam an. Fr professionelle Ratschlge
und Hilfe bei steuerlichen und rechtlichen
Angelegenheiten kontaktieren Sie bitte olaf.
griese@dezshira.com, richard.hoffmann@
dezshira.com oder besuchen Sie unsere
Internetseite unter www.dezshira.com.
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Fhrungskrftevermittlung und
Headhunting
Arbeitnehmerberlassung
Personenbezogene
Datenverwaltung
Fhrungskrftevermittlung
und Personalgewinnung
Personenbezogene
Datenverwaltung
(Dangan)
Gehaltsabrechnung
Sammlung von
Informationen ber
die Gehaltsabrechnung
durch die interne
Personalabteilung
und andere
Dienstleistungsanbieter
(falls geeignet)
Gegenprobe und
Besttigung der
Informationen,
Hochladen in das
Gehaltsabrechnungssystem
berweisungsdatei
Gehaltsabrechnung
Senden an die
Arbeitnehmer am oder
nach dem Zahlungstag
Datei fr die
individuelle
Einkommenssteuer
Datei der
Hauptbuchhaltung
Bericht der
Kostenstelle
Genutzt vom
Betriebsbuchhaltungsteam
Berichtigung des
Hauptreportes nach
den Anforderungen
des Auftraggebers
Andere
benutzerdefinierte
Berichte
An die Anforderungen
des Nutzers angepasst
Arbeitnehmerberlassung
(Paiqian)
China Briefing
Ja
Erhalt der
Besttigung
durch den
Personalmanager
Die Bank
berweist den
Arbeitnehmern
am Zahltag
ihr Gehalt
Verwaltung von
Sozialabgaben
Einreichung der
persnlichen
Einkommensteuer
Entwerfen von
Vertragsvorlagen,
Ausarbeitung des
Unternehmenshandbuches
und das Verwalten von
Vertrgen
China Briefing
a s t a l l e A u s l n d e r, d i e i n C h i n a
Geschfte machen, haben bereits
von FESCO gehrt. Die Abkrzung
FESCO steht fr Foreign Enterprise
Service Company (Dienstleistungsfirma
fr auslndische Unternehmen) und die
meisten Leute denken, es handle sich bei
FESCO um eine einzige Organisation.
Viele auslndische Unternehmen haben
Vertrge fr gewisse Dienstleistungen mit
FESCO. Diese beinhalten zum Beispiel
die Versendung von Mitarbeitern, die
Verwaltung von Sozialleistungszahlungen
fr Angestellte, die Berechnung und
Verwaltung von Gehaltszahlungen oder auch
Neueinstellungen von Mitarbeitern und die
Suche nach qualifizierten Arbeitskrften.
In Wirklichkeit ist FESCO aber gar nicht
eine Firma. Es ist ein Oberbegriff, der
von Duzenden lokalen Personalfirmen
im ganzen Land verwendet wird. Wegen
des weit verbreiteten Missverstndnisses,
dass FESCO eine Firma sei, ist der
Markenname zu einem wirksamen
Werbemittel fr Firmen geworden, die
diesen Namen verwenden. In diesem Artikel
betrachten wir das aktuelle FESCO-Milieu
genauer und gehen auf die Bereiche ein,
denen auslndische Firmen, welche Vertrge
mit einer FESCO abschlieen, besonderes
Augenmerk widmen sollten.
China Briefing
Wa s i s t m i t C I I C u n d
STAR?
We l c h e n t z l i c h e R o l l e
s p i e l e n d i e s e
O r g a n i s a t i o n e n
heutzutage?
FESCOs bieten sehr ntzliche
Dienstleistungen an. Hier ein paar Beispiele:
China Briefing
Chinas Nachbarn
Mit 14 Nachbarstaaten und circa 5.000 km Grenzlinie steigt mit dem wachsenden regionalen Einfluss Chinas auch die Bedeutung dieser
Grenzen. Die neue Serie mchte einige dieser Grenzregionen genauer untersuchen und die stattfindenden Entwicklungen dort hervorheben,
um herauszufinden, auf welche Weise China Einfluss ausbt beziehungsweise beeinflusst wird.
PAKISTAN
Hauptstadt: Islamabad
Landflche: 796.095 km
Bevlkerung: 176.242.949
BIP: 164,6 Milliarden US$
BIP Wachstumsrate: 3,4%
Politische Struktur: Republik
Importe: 38,19 Milliarden US$
Exporte: 21,09 Milliarden US$
10
China Briefing
Chinas Nachbarn
militrische Zug folgte auf ein kurzlebiges
Abkommen zwischen den Taliban und der
pakistanischen Regierung, in welchem
festgelegt wurde, dass die Taliban das
Gebiet kontrollieren drften, wenn sie im
Gegenzug dafr die Waffen niederlegen
wrden. In Wirklichkeit propagierten die
Taliban aber, dass das Tragen von Waffen im
Koran erlaubt sei, fhrten die Scharia ein,
rissen Schulen und Krankenhuser nieder
und verprgelten oder erschossen Zivilisten,
welche sie beschuldigten sich nicht an die
Scharia zu halten.
Das Erneute entsenden der Truppen in
diese Gegend war eine direkte Folge des
Eingestndnisses, dass Pakistans grte
Bedrohung von internen Widersachern,
wie den Taliban, ausgeht und nicht vom
traditionellen Feind Indien. Dies, gepaart mit
den Zusicherungen der indischen Regierung
und der USA, Pakistans Souvernitt nicht
in Frage zu stellen, erlaubte es Pakistan
Tr u p p e n v o n d e r s c h w e r b e w a c h t e n
indischen Grenze im Osten nach Norden
zu schicken, von wo die Hauptgefahr der
Taliban Expansion ausgeht.
Whrend dieser ganzen Turbulenzen blieb
China Pakistans bestndiger Verbndeter,
schickte Militrjets, Waffen und KernenergieTechnologie. Die dauerhafte Freundschaft
beruht auf strategischen und geographischen
Interessen.
Chinas Untersttzung fr Pakistan ist ein
indirekter Weg um Indien in Schach zu
halten. Traditionell war es fr China eine
Absicherung gegen Indien und Pakistan
v e r s c h a ff t e e s Z u g r i ff a u f z i v i l e u n d
militrische Mittel teilte der China Experte
und Professor an der University of Michigan
Kenneth Lieberthal dem Rat fr auslndische
Beziehungen mit.
Bedenkt man, welche wichtige Rolle das
lgeschft weltweit heutzutage spielt
und wie aggressiv China seine Interessen
dahingehend verfolgt, kommt man nicht
darum herum sich zu fragen, ob diese
Motivation nicht auch das Verhltnis zu
Pakistan mitbestimmt. China baut in Pakistan
den Hafen von Gwadar, welcher sich in der
Mndung der Strae von Hormus befindet,
um einen Zugang zum indischen Ozean zu
schaffen und eine ffnung der westlichen
Regionen zu ermglichen.
In Erwartung eines stark steigenden
Energiebedarfs in der nchsten Dekade,
sichert China durch seine Prsenz in dem
D a s Ve r h l t n i s d e r b e i d e n N a t i o n e n
w u r d e 2 0 0 7 f r e u n d l i c h e r, a l s C h i n a s
Wirtschaftswachstum seinen vorlufigen
Hhepunkt erreichte und in Pakistan
vermehrte Aktivitten der Taliban verzeichnet
wurden. Nach der Unterzeichnung des AtomGeschftes zwischen Indien und der USA
und den Mumbai Attentaten, verbesserten
sich die Beziehungen der beiden Lnder
noch weiter. Unlngst realisierten China und
Pakistan auch ein Freihandelsabkommen,
welches sie 2006 beschlossen hatten.
Durch das im letzten Oktober in Kraft
getretene Freihandelsabkommen ffnete
P a k i s t a n 11 D i e n s t l e i s t u n g s s e k t o r e n
fr chinesische Firmen. Im Gegenzug
erlaubte China gem den Bestimmungen
d e r We l t h a n d e l s o r g a n i s a t i o n
pakistanischen Firmen Zutritt zu sechs
Dienstleistungssegmenten. Chinas
starkes Interesse an verbesserten
Handelsbeziehungen zu Pakistan beruht
d a r a u f , d a s s P a k i s t a n e i n w i c h t i g e r,
strategischer Partner in Sicherheitsfragen ist.
Von 2003 bis 2007 verzeichnete Pakistan
ein Handelsdefizit mit China in der Hhe
von 7,5 Milliarden US$. Von 2006 bis 2007
betrugen die Exporte Pakistans nach China
575 Millionen US$, whrend die Importe aus
China auf 3,5 Milliarden US$ kamen.
Im Jahr 2008 erreichte der bilaterale Handel
6,98 Milliarden US$, davon entfielen 5,97
US$ auf Importe aus China. Bis zum Jahr
2011 soll der bilaterale Handel auf 15
Milliarden US$ steigen.
Die Beziehungen zwischen China und
Pakistan werden sich in Zukunft noch weiter
vertiefen; mglicherweise bertreffen sie
bald sogar die Beziehungen von Pakistan
zur USA. China spielt eine stabilisierende
Rolle in der unruhigen Region und kann es
sich nicht leisten Zentralasien kollabieren zu
lassen und so zu riskieren, dass Unruhen auf
Xinjiang oder andere Gebiete im Himalaya
oder Westchina berschwappen.
China Briefings regionaler Wirtschaftsfhrer
C h i n a s N e i g h b o r s b i e t e t e i n e n
tiefgehenden Blick auf Chinas 14
Nachbarlnder, inklusive einer grndlichen
Analyse wer Einfluss auf China ausbt
und wen China selbst beeinflusst. Das
Buch ist erhltlich im PDF Format unter
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ASIA BRIEFING
China Briefing
11
Hangzhou Bro:
Zhongshan Bro:
Dalian Bro:
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