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.1

:. : )

',

ANTROP.OLOGIA MARITIMA y
ADMINISTRACIO~ DE PESQUERIAS

Jos J. Pascual Fernndez (*)

RESUMEN
.
al unos aspectos de la relacin entre antroEn nuestro trabaJo a~o_rdam_os dg
ras haciendo referencia a expepologa maritim_a y ~dmzmstr_aczn ~ ~~::,~~s dses. Por ejemplo, atendemos
{ adas en Estados Unidos con la
riendas e investzgacwnes realzzadas e
a las experiencias de Fisheries Man_agement r1e9a85zz)
. , de an troplogos (Fzrestone,
disciplina en el JZS
.; herzes

colaboraczon
. d uestra
Pre_tendemos recalcar la import:;t~~a c~:ca ante otros planteamientos que
management, y mantenemos ~~a p
l , ero y el tamao de los barcos que
.
,
eocupaczon por e num
.
.
mantzenen mas una pr
(Bl k 1977) que desde nuestra perspectzva son tan
por una serie de Soft data. a eC
dicen Miller y Van Maanen (1979)
interesantes como los przmeros. omo
Boats don't fish, people do.

.
,
hi
Paleoambiente de
.
. .d FPI Departamento de Antrop.ologia, Pre stona y .
(*) Becano e

FE
la Universidad de la Laguna. TENERI .
.

531
530

Introduccin
La administracin de _los recursos pesqueros es en nuestros das un
problema candente. Se ha pasado en pocos aos del mito el mar es de
tod~s, y ~e una cierta laxitud en la expresin de la soberana sobre la
franJa m~nna adyacente a cada una de las naciones, a la zona econmica exclusiva de 200 millas casi universal. Junto a ello, el creciente esfuerzo y las tcnicas de captura ms perfeccionadas han provocado un
descenso en los recursos, por lo que se intenta controlar cada vez ms
la p~sca realizada y el tema de la ordenacin pesquera, de la administracin de pesqueras, se sita en primer plano. El fisheries management se ha convertido incluso en programa de master en universidades norteamericanas. .
, En este context~ nuestra disciplina puede colaborar como antropo
logia de la pesca aphcada a la administracin de pesqueras, preocupada P?r l~s comunidades y sociedades de pescadores, aportando datos y
e~p~Icact~nes sobre su comportamiento, y como antropologa de la adm~mstracin de pesqueras, analizando la composicin y el funcionam~ento de los organismos o comits encargados de llevarla a cabo, ademas de los procesos de tom~ de decisiones a su interior. Ambos aspectos resultan en buena medida complementaris.

No administramos pescado, administramos pescadores


Esta afirmacin programtica sintetiza los rasgos fundamentales
de nuestra postura ante la administracin de pesqueras. En esta ltima no se est.t~abaj~ndo directamente sobre la biomasa marina, pues
el hecho admimstrativo, la or~enacin, tiene lugar sobre las poblaciones ~e.pesc~dores. Esto es evidente en tanto que las acciones polticoa?mmistrativas de los org~nis~~s encargados de controlar la pesca, si
bien se preocupan de la S1tuac10n de las especies que son objeto del
esfuerzo p~squero, toman medidas administativas que inciden nicamente sobre este esfu~rzo, y por tanto, sobre aquellos que lo realizan.
Por ello podemo~ decir que la administracin de pesqueras administra
pescadores, Yunicamente a su trays pretende administrar unos recursos comunes cual es el caso del pescado.
Decimos pretende puesto que la incidencia de otros factores
sobr~ las especies objeto de esfuerzo pesquero, como la contaminacin
am?tental, los vert~~os indiscriminados de escombros, tierra, etc., no
reciben tanta atenc10n. Parece que en ocasiones se asume un esquema

condicional simple segn el cual el elemento antecedente es el esfuerzo


pesqueo y el consecuente el estado de las poblaciones sobre las que
aquel acta .. La situacin de estas poblaciones,,tal y como es percibida
por los administradores,. actuar como mecanismo de feedback sobre
. el esfuerzo pesquero a travs de la misma lgica de la rentabilidad de la .
pesca, y, sobre todo, a travs de los lmites que aquellos impondrna
las unidades productivas cuando a ~u.juicio ciert,as especies se~encuentren comprometidas. . ..
)". : . ~ - ;i; ~-..
, ..: . ,:; d ..!,~r.;;.:
Sin embargo, este esquema aparentemente tan simple y evidente,
se tropieza con grandes problemas. Que derivan en primera. instancia
de la misma definicin de pesqueras que adoptemos ( 1). Para algunos
una pesquera se refiere simplemente a unas especies de pescado, su
morfologa, y la distribucin geogrfica y temporal del mismo. Para
otros se refiere a un sistema social histricamente definido que incluye
varias categoras de pescado, productores, personas dedicadas al procesado del pescado y consumidores. Los antroplogos de la pesca han
aceptado en general la segunda definicin, y en ella se considera a la
administracin de pesqueras como exgena al sistema.
Esta posicin exgena es ms que cuestionable dado que los administradores han de estar muy conectados tanto a los productores como
a las industrias de procesado o a los mismos consumidores, y todos
estos se ven afectados por las reglas que aquellos impongan. La delimi~
tacin de sistema a analizar que adoptemos como investigadores ha de
seleccionar el conjunto de variables de la mquina real que nosotros
consideremos ms relevante (2). Introducir el hecho administrativo
dentro del sistema puede iluminar el anlisis, examinando su funcin

(1) Como dicen Miller y Van Maanen. de quienes tomamos la id~a: The term
fishery has different meanngs for different people. To ~ome .. a.~shery stmply r~fers to
a species of fish. Fishery biologists, for examp~e, ~se ~hts deft~ltlon when studyt~g the
morphological, geographical, and temporal dtstnbutiOns of ftsh. To ?th~rs, a ~shery
refers toa geographically and historically defined social system .. By thts vtew, a fishery
includes various categories of fish, harvesters, processors, and m a vague wa~, c~nsu
mers. The regulatory community (i.e., management and enforcement agenctes) ~~~e
garded as exogenous to the fishery system, as are the academic and other commumttes
of marine especialists ..
Maritime anthropologists have for the most part adopted the ~econd an~ br?ader
definition of fishery. En Miller y Van Maanen 1983: The Emergmg Orgamzatton of
Fisheries in the United States, pp. 369-70.
(2) Esta visin de lo que es un sistema no resulta, ni mucho menos, reciente. Ver
Ashby 1952 y 1956.

533
532

c?ntroladora de alto nivel sobre las restantes instancias de la pesquena. :


, ...
.;
: La defi~icin de pesquera que apuntamos se caracteriz~, evi~
dent~mente, por una muy elevada complejidad, al incluir dentro de su
m~Ito un~ serie de fenmenos cuyo anlisis exige conocer las diferentes mstancias de la misma con precisin. .. ." :
.
.
,... :En este con.texto la antropologa de la pesca puede, sobre todo,
aportar una sene de datos inalcanzables de otra forma.

. Podemos emplear como ejemplo de la necesidad de su colaboraCin, ~os datos que se manejan en la administracin. de las pesqueras
~an~nas en las que el concurso de la antropologa ha sido hasta ahora
I~existent~; No s~lo intentaremos valorar la informacin disponible
smo ~amb1en en Ciert~ medida la actuacin que sobre stas y otras comumda?es se ha realizado por parte de los organismos oficiales.
~~1camente los datos disponibles se reducen a: inventarios de barcos md1cando en algunos casos la potencia de sus motores recuentos
de c~pturas realizadas durante el plazo de un ao, datos cu~ntificando
el numero de pescadores en cada comunidad, y estudios sobre la plataforma submarina en que aquellas faenan. Muchos de estos datos adems ~esultan simplemente errneos. Por ejemplo, refirindose a la comumdad de Agaete un voluminoso informe sobre recursos elaborado
por un organismo oficial de Gran Canaria nos dice que cuenta con unas
catorce falas con motorizacin que oscila entre los 10 y 15 CV., menos
tres.grandes con motorizacin mayor (datos de 1983). Pues bien, la
realidad es que el nmero de falas en esa poca poda ascender a unas
cuarenta, y que sus motorizaciones pasaban muchas veces de los 45
C~., lle~ando en ~c~..siones a los 70 CV. Con esta observacin se puede
evidenciar la preciston que estos trabajos llegan a alcanzar. El ndice
de error aqu pasa del 200%, lo que no dice mucho de la fiabilidad de
estos estudios. Tanto ms cuando el ndice que hemos tomado aqu
para estimar el posible error es algo tan observable como el nmero de
embarcaciones de un pueblo pesquero. Qu grado de fiabilidad nos
merecen estos estudios en otras cosas no tan evidentes, como es el caso
de las capturas a lo largo de todo un ao?
Esta es una tnica que no solo se da en el caso de nuestra administracin autonmica. En muchos departamentos de pesqueras envueltos en programas d~ ~am~io .de otras naciones, con frecuencia pode~?s hallar problemattcas Similares. Una cita puede iluminar esta cuestlon:
.. .las cooperativas y los departamentos de pesqueras existen dentro de los marcos organizativos que pueden proveer los datos nece-

sarios para comprender los departamentos, pero no se hallan suficientemente informados sobre los pescadores como para ofrecer
ninguna imagen precisa sobre la cultura del kuppam (pueblo de
pescadores) ms all de recuentos estadsticos de barcos, artes, poblacin y produccin de pescado; Por qu esta-,falta de ~oft
data? (Blake 1977 ;: pag . .105).~
.. : .1
, rt'::
:r. ,~
. Esta~ falta de .solft >data>>, de. informacin cualitativa y :-precisa
sobre todas las cuestiones que contextualizan y enlazan los datos de
poblacin, barcos, artes y capturas, provoca q~e stos. carezcan d~ sentido, y que se vuelvan; an en el caso de serct~rtos, mc~mpr~nsibles.
Pues no basta conocer una serie de elementos aislados al mtenor de un
sistema, sino que es necesario saber como .se en~uentran enlazados,
como interaccionan, para e~tender su funciOnamiento ..
El desconocimiento de estos aspectos puede conductr al fracaso de
programas de cambio o a polticas de pesque~as errne~s (3!. E~ costo
de estas equivocaciones puede ser muy supenor al que 1mphc~~an los
estudios sociales y econmicos enfocados al.proble~a en cues~10n, ~ue
podran iluminarlo previamente evitando fracasos m~ecesan~s. Simplemente el hecho de conocer sob~e el terr~no, por citar un eJemplo,
los procesos productivos y las relaciOnes sociales que se desarrollan en
tomo de una determinada actividad, puede ser de una gran ayuda a la
hora de intentar innovar o planificar en su contexto (4).
Ha de quedar claro que en la administraci~ d~ pesquer~s, Y en
programas de cambio sobre ellas, resulta imprescmdtble que extsta una

(3) Existen numerosos ejemplos de cmo programas de cambi~ pueden fracasar


por carecer de la adecuada informacin sobre. l~ pesquera Y_ especialmente sobre la
poblacin de pescadores que se pretende admm1strar. Ademas, mu~has vec:s se desconocen las consecuencias que las innovaciones que pretenden ser mtroduc1das pueden acarrear e incluso las mismas caractersticas y rentabilidad de.aquellas .. Los te~tos
de Brainerd sobre Ghana y Sierra Leona pueden resultar especialmente Ilustrativos
sobre sto.
.
.
(4) Muchos administradores o programas de desa:rollo ~an asumtdo ya la necesidad de la participacin de los antroplogos que han mvesttgado sobre .el terr~no las
zonas o problemas que se abordan. Esto se hace desde una perspec~t~a rac10n~l Y
capitalista. Se trata de hacer mejores proyectos de desarrollo Yde ad~mmstrar me~or:
Como dice Johan Helland, refirindose a su papel como antrop?lo~o en ~fnca.
... one way of summing up what my role is as an anthropo~ogts.t m ~fnca: the
people who hire me want sorriething in return,. and what that ts .fauly Simple. The
hire me, basically, because y have spent time m places and on tssues that no else
knows much about. Their hiring me is part of an honest attempt by an employer to
make better development projects (Helland 198S;p. 30).

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serie ~e perso?al que s~ encue?tr~ dedicado al trabajo de campo y a.


recopilar esta mformactn cualitativa de la que tan frecuentemente se
carece: ..--'

~ ... r: ~ : .. "'~';

. ... como frecuentemente ocurre en los progni~as de camb~~ la.


-. gente envuelta en la mecnica a menudo se encuentra a si mis~a
__ ms enredada con lo que ha sido aqu llamado inercia del trabajo
que con las metas iniciales del proyect~. No todas las personas que
lle~an a verse envueltas con programas de cambio necesitan nece. sanamente gastar todo su tiempo en una relacin cara a cara con la
c:ultura popular.- Es realista el reconocer que los administradores
tl~n~n que admmistrar, los oficinistas deben guardar fichas y escrt.:.
bu mformes, y que personal de campo debe pasar tiempo en los
.
r ~
pueblos con la gente (Blake 1977, pag. 104-5).
. La falta ..d~ informaci~ sobre estas cuestiones, la falta de conocimiento emptnco sobre la vtda del pescador y de las comunidades pesqueras, provo_ca a menudo la incomprensin por parte de los administradores hacta las costumbres o las formas de trabajo de sus administrados, en este caso los pescadores.
La poltica investigadora que se ha seguido en las islas tambien ha
fall~do en el sentido de que los trabajos emprendidos por cientficos
so~I~les s~bre la pesca artesanal, con los ausp1cios de los organismos
oficiales duectam~nte relacionados con el tema, han pecado por querer abarcar.. demasiado en muy poco tiempo. Han sido planteados con
metodologtas de encuesta y con poca observacin directa que pueda
falsar lo.s datos propo:cio.nados por los informantes. Adems, el perodo prevtsto_de su r~~hzactn normalmente es corto, por imperativos en
buena medtda pohttcos. Esto lo refleja claramente Pollnac refirindose a la problemtica de las investigaciones sobre pesca:
Los factores que contribuyen a la investigacin inadecuada en el
seno de los ~ientficos sociales son muy complejos y difciles de super~r. En pnmer lugar encontramos que se espera de los cientficos
~octales que conduzcan su investigacin en un perodo de tiempo
ureal~ente corto. Esto puede ser debido a fallos por parte de las
~genctas prom~toras o de los investigadores en percibir la compleJI~ad de las vanables envueltas y los problemas asociados a la reco. gtd~ dedatos socioculturales. (Pollnac 1976, pags. 3-4).
Evtdentement~ pro~lem.~s similares a los mencionados por Pollnac
han at~nazado la .~~vestigaciOn sobre comunidades pesqueras realizadas baJO los auspiCIOs de las corporaciones ofiCiales ms relacionadas
con el tema en nuestro archipilago. Se han pretendido resultados a
muy corto plazo que pudieran ser tiles de manera inmediata, abando-

nando la posibilidad de estudios en profundidad re~lizados d~s~e una


perspectiva diferente, en los que se aborden una sene d~ ~omunidades
fundamentales intensamente Y- desde dentro. El anhsts pegado al
terreno de los antroplogos, fruto de: su observacin participante Y
del .trabajo de campo, es precisamente el ~asgo d~ferenciador. quepo-;
demos aportar frente a los restantes cientficos soctales potenct~lmente
implicados en la administracin de.pesqueras, y lo que nos puede dar
~
!fl~;.:
una posiCIOnen estas.
:
" .. "'~; _.~..-.:- .
Las medidas de administracin de pesqueras, sobre. todo en el
caso de ir enfocadas como medidas conservacionistas, pueden tener
para los pescadores implicaciones significativas en cuatro grandes
apartados (5):

1).- Reduccin de los ingresos.


.
2).- Cambios en la estructura de la pesquen~ ..
3).- Desplazamiento de pescadores de la actividad.
.
4).- Percepcin de las medidas o reglas como malas, capnchosas.
Todos estos aspectos son lo suficient~mente importantes como
para justificar la necesidad de que las ordenaciones en este terreno se
tomen con el suficiente corpus de datos que las respalden. Datos que a
la fuerza han de incluir soft data sobre las comunidades de pescadores, las unidades productivas a su interior, etc. Adems habrn_ de ~re
veer la magnitud de las consecuencias para el sector de su aphcacit;t
Un descenso en los ingresos o un desplazamiento desde la pesca hacia
otras actividades puede resultar, para la poblacin de pescad~res que
se trata de administrar, traumtico, si no se evala su magnitud. Lo
mismo hay que decir para los restante_s elemen~o.s qu~ componen la
pesquera. La importancia de las medtdas admtmstratlvas puede se~

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para ellos tambin crucial.


.
La administracin de pesqueras, como cualqmer management
de recursos comunes, no es meramente tarea de cientficos ~ tcni~os
que saben lo que es mejor-. En ella intervendrn diversas Instancias
polticas, y mltiples sectores. Entre ellos, ha de ten7rse en c~enta el
hecho diferencial entre los pescadores. No todos sontguales, ni representan los mismos intereses. Por ejemplo en el caso espaol podemos
encontrar conflictos planteados por grupos socioeconmicos, por diferentes artes de pesca por diversas utilizaciones de los productos pesqueros, por el acceso 'a las zonas de pesca, por los privilegios de ciertos

(S) Pollnac & Littlefield 1981: Sociocultural Aspects of Fisheries Management,


pp. 3 y SS.
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grupos, etc. (Laxe 1985 Cuestiones bsicas sobre ordenacin pesque-

r~, PP~ 52-3). El conocimiento adecuado de estas cuestiones necesitara muchas veces la observacin directa de sus caractersticas~ y la labor
del antroplogo en ello puede resultar fundamental. El examen de esta
problemtica ha de atender con detalle a todas las partes intervinientes, Y no slo ~ndamentars; en datos estadsticos ms o menos precisos ..Debe considerar ade~as los contextos culturales y ecolgicos (en
senttdo la~o ), en !os que se Integran las poblaciones de pescadores y las
restantes tnstanctas de la pesquera (6).

Administracin de pesqueras y trabajo interdisciplinar

~~mos ~;cho referencia a la importancia de la antropologa en la


admtmstr_acton de pesqueras. Pero su tarea no puede desarrollarse de
manera atslada. Resulta evid~nte la necesidad de equipos interdisciplinares que desarrollen colectivamente la investigacin sobre los dife~
r~ntes elementos que constituyen una pesquera, y que tambin partiCipen en la elaboracin de las medidas de management de la misma
Po~e~~s tener un ejemplo del papel de grupos de esta ndole e~
los Sc~enttfiC and ~ta~i~ti~al Comm~ttee de 'los ocho Management
Cou_nctls en que ~sta dtvtdtda la admmistracin de pesqueras norteamencana. Por eJem~lo, el_ #del Golfo de Mexico estaba compuesto
(da~?s de 1985) por SI~te b10logos, ??s economistas, un abogado, un
s?cr~logo ~ un ..a_ntropologo. Su func10n es proveer consejo experto,
te~~tco Y.c..tentlfico, al Council sobre el desarrollo de la poltica de admm~~trac10n de pe~queras, sobre la preparacin de planes de administraciOn. ~e pesquenas y sobre la efectividad de estos planes una vez en
operaciOn;> (~aredes 1985, p. 178). Otra experiencia interesante es
crear a su mteno~ dos subcomits, uno formado por los bilogos, y otro
con dos ec~nomtstas, un abogado, un socilogo y un antroplogo.
Amb~s analizaban las accion.es y los planes que podan ser adoptados;
exammaban las propues.tas, Intercambiaban sntesis de sus posturas y
desarrollaba~ comentanos y recomendaciones a las instancias polticas, al Counctl formado por pescadores deportivos y profesionales, re-

(6) Una aportacin muy in.teresante de Breton en este sentido puede hallarse en

~re~on 1987: ~cosystems, soctal classes and halieutic development in the gulf of MeXIco. the centnfugal elements of management policies i.n estuarine fishing, p. 21.

presentantes del sector de transformacin del pescado, mayoristas y


consumidores (7). ~:
. ~ ., . ;.- ,;:-: ;

.e:
Si bien estos consejos no trabajan como equipos de investigaci9Q
colectiv<:?s, no es descab~llado pensar que .el t~abajo en comn de ci~n-::
tficos de estas diversas disciplinas puede resultar extremadamente ~n
teresante y re11;table de cara a una administraci<?n de pesque~as eficaz.
Ha de quedar claro .que con el slo. concurso de profesionales de
una de las ramas del conocimiento antes mencionadas difcilmente se
podrn administrar unas pesqueras. Por ejemplo, el c~so delo~ bilogos, que como cientficos tienen un papel de asesora~tento cas1 excl~
sivo en la planificacin de la pesca en las aguas cananas. Todo lo mas
pueden abordar uno de los componentes de la pesquera, tal y c?mo ha
sido antes definida: las poblaciones de pescado. Parece como st, al ser
uno de los fines de la administracin de pesqueras la conservacin del
pescado, se pasara de este principio a la asuncin gratuita de que para
lograrlo se ha de saber mucho del pescado, y no es tan fundamental
conocer la industria pesquera o la vida de ~os trabajadores del mar. Se
les escapan tanto el grupo social de los pescadores c?mo ~1 sector de
transformacin o los mismos consumidores. Qu fishenes management puede esperarse de esto? Qu sentido puede tener para la administracin de pesqueras el enfoque exclusivista sobre los stocks de
pescado? Si los bilogos intentan con mayor o menor ~xito ~on~~ncer a
las autoridades de la relevancia de este enfoque de mvesttgac10n, los
cientficos sociales podran centrarse tambin exclusivamente en la
evolucin demogrfica de las poblaciones de pescadores. Dado. que
ambas poblaciones, pescado y pescadores, forman parte d~l mtsmo
ecosistema el estudio separado de cada una de ellas no deJa de ser,
cuando me~os, irrelevante (8). Es evidente que una pesquera no ha de
administrarse nicamente con fines biolgicos (9), sino que las metas
sociales (incluyendo lo cultural), econmicas y ecolgicas han de ser
tambin tenidas en cuenta (10).
Un problema frecuente en la aceptacin del papel de los cientficos
sociales en la administracin de pesqueras es que muchas personas re-

(7) T.R. Leary comentando a Paredes 1985. Ver Pared~s 1?85, p. 183.
.
(8) Ver Breton 1985: Ecosystems, social classes and ha~t~utt~ develo~me~t t? the
gulf of Mexico: the centrifuga! elements of management pohctes m estuanne fishmg,
p. 22.
.'
37
(9) Ver Laxe 1985: Cuestiones bsicas sobre la ordenacton pesquera, p.
(10) Acheson, J.M. comentando el texto de Paredes. Ver Paredes 1985, p. 182.

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A modo de conclusiones

lacionadas con el tema asume


nistracin de pesqueras y el n qu~ c~n~cen la sociologa de la admicia vital. Sin embargo -ia d'tmun .o e os pescador~s, por experienciencia social es import~ntsi~:rencta entre mformactn anecdtica y
cosa de otra - :~.:. .
'Y ha _de_ ser claramente delimitada una
.. L, . . . ,
,
, -1.: ~ . ~:
.e

En el presente ti:ibajo hemos intentado abordar el tema de las relal


ciones entre la iitropologa 'y' la administracin de pesqueras, relaciones que giran en torno a dos grandes. campos de investigacin. .
El primero Se concreta en lli antropologa martima como fuenie de
'oriocimientos' y" de informacin 'sobre los que fundamentar la ccin
gestora y planificadora. Y en los antroplogos como participantes de
esta administracin, elaborando planes~diseando mtodos de control, etc.
'
El segundo consiste, cual metalenguaje antropolgico, en aplicar
las tcnicas de nuestra disciplina a la administracin de pesqueras en
s, estudiando entre otras cuestiones los procesos por los cuales las decisiones son tomadas, las posibles presiones que existen, o los intereses
que pueden salir diferencialmente beneficiados por la estructura del
mismo proceso administrativo encargado de la ordenacin.
La primera forma de colaboracin es la que abordamos con mayor
intensidad, por ser la ms desarrollada en la literatura de la antropologa martima, y por tocar, desde nuestra perspectiva, problemas candentes en la administracin de pesqueras espaola.
El papel del antroplogo como investigador sobre el terreno, la importancia del soft data, que su contacto directo con la realidad de la
pesca a travs de la observacin participante o del trabajo de campo
puede proporcionar, son abordados en nuestro trabajo. Igualmente
abogamos por una administracin de pesqueras en que la colaboracin entre cientficos sociales y naturales, -entre por un lado antroplogos, socilogos, economistas y abogados, etc., y por otro, bilogos marinos, est a la orden del da presidiendo su asesoramiento cientfico.

~1~a!~~t~: ~~;!~~e~::r:~~sbilog~s es la del cOnservacionismo ~

ves problemas para muchas pobl~~e smdembargo puede acarrea,r gramos penetrando en el se undo
nes e pes~adores. Pero aqut estatropologa puede desarr~llar e~~~.c~m~o de mvestigacin que la andiar como ste se realiza.
ts enes management: puede estu-

El estudio de la administracin de pesqueras


La antropologa no slo puede t
.,
gando las poblaciones de escadore~m~r una funciO.~ aplicada investotros sectores de las pesq~eras E ' s~~o que tambten ~uede abordar
estudiar a los administradores, ioss~~~~s ca~~n~e, por .eemplo, puede
baJan, y los procesos por los cuales sto~ t~:::.a~r::c~n.c?n que tra.~
ectstones.
La empresa no deja de se
investigacin sobre la ese runa propuest_a en el contexto actual de la
esta posibilidad sin pa~icip:;~;u~stro pats. Resulta di~cil acceder a
tracin de las es ueras
a guna manera en la misma adminislo han hecho desde la pe~~~sc;.utores ~e han trabajado sobre el tema
muchos aos de la misma admi~~:t qu~, a;l haber c~laborado durante
(11). En el caso espaol y cana :aciOn_ e pesqu~nas que analizaban
fuera, al no darse el caso -se n no sen~ necesano abordarlo desde

0:~!~!~;~~:s~~~~;:~;~~~~: ~~:~:~~~~~:
~~~u~~~u~:::n~~~r~
sa tal, en la que se analice el fis~~~e el mteres de realizar una empre-

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es muy elevado. y estudiar en


tes ma~a~emen.t en ~uestro pas,
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Todo esto constituye un cam 0 v


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(11) Ver por ejemplo el texto de Paredes.

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