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Technology and Computational Tools for Sustainable Development, August 3-5, 2011, Medelln, Colombia.
RESUMEN
Este trabajo de investigacin se desarrolla en general dentro de la problemtica de productividad y competitividad
de la Pyme y en particular, en innovacin tecnolgica y mejoramiento productivo en empresas del sector
confecciones. Se caracterizan las mejores prcticas en innovacin tecnolgica y mejoramiento productivo de la
Pyme del sector confecciones. A partir de los aspectos de productividad, innovacin tecnolgica y competitividad
se identifican los factores que inciden en estos y se evala los que conllevan a un mayor dinamismo en las Pymes.
Se realizaron visitas a las empresas del sector que presentan un mayor crecimiento y que cumplen con los criterios
establecidos para su eleccin, logrando conocer, segn sus estrategias corporativas, las tecnologas aplicadas y las
prcticas que tienen para el mejoramiento de su productividad.
Palabras clave: productividad, competitividad, innovacin tecnolgica, mejoramiento productivo, Pymes.
ABSTRACT
This research takes place in general within the problems of productivity and competitiveness of SMEs and in
particular, technological innovation and productive improvement in apparel companies. The article describes the
best practices in technological innovation and productive improvement of the SME apparel sector. From the
aspects of productivity, technological innovation and competitiveness are identified factors affecting these and
evaluates leading to more dynamic SMEs. Visits were made to companies that have higher growth and meet the
criteria for election, making known, as their corporate strategies, applied technologies and practices have to
improve their productivity.
Keywords: Productivity, competitiveness, technological innovation, productive improvement, SMEs.
1. INTRODUCCIN
Es claro que durante los ltimos aos, el gobierno, la academia y el sector privado, particularmente el financiero,
han dirigido sus estrategias de apoyo y promocin de sus servicios hacia la Pyme, al darse cuenta que es en este
sector empresarial donde se puede tener el apoyo para alcanzar un acelerado crecimiento de la economa y aunque
siempre se haban considerado importantes, hoy han llegado a ser imprescindibles al proyectarse como una de las
mejores opciones para lograr la plena reactivacin econmica, an con todas sus falencias como es la falta de
gestin organizacional, financiera, comercial y administrativa.
La Encuesta Anual Manufacturera (DANE Departamento nacional de Estadstica) permite valorar la incidencia
de la Mipyme en el panorama empresarial colombiano. Representan el 96.4% de los establecimientos,
aproximadamente el 63% del empleo; el 45% de la produccin manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del
valor agregado. Son ms de 650.000 empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
En relacin con los procesos de innovacin, las Pymes del sector confecciones del Valle del Cauca, en su gran
mayora, no se encuentran incluidas y/o comprometidas en proyectos con instituciones que promueven el
desarrollo de ciencia y tecnologa como es el caso de Colciencias, ni con las Universidades de la regin o inscritas
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en sus programas de innovacin tecnolgica. Esto hace que no se adquiera el conocimiento necesario para el logro
del desarrollo tecnolgico-productivo que pueda representar un salto cualitativo en la productividad y
competitividad dentro de la regin y el pas mismo.
2. ESTADO DEL ARTE
Teniendo en cuenta la revisin de la informacin sobre la teora general de la innovacin tecnolgica (Bosch, H.,
2003); (Escorsa, P.et al, 1997); (Freeman, C., 1997); (Khalil, T., 2000); (Rothwell, R.); (Salazar, M. y A.
Holbrook,., 2003) y el anlisis de las variables clave para la gestin de la innovacin tecnolgica (Andriani, C.,et
al, 2003); (Quartey, P.,2004); (Reed, F.M. y K. Walsh. 2000a); (Reed, F.M. y K. Walsh. 1991b) y el
mejoramiento productivo en pequeas y medianas empresas (Pymes) de los pases desarrollados y en vas de
desarrollo se realiza este trabajo de forma general dentro de la problemtica de la productividad y la
competitividad de la Pyme y en particular, en la innovacin tecnolgica y el mejoramiento productivo en las
empresas del sector confecciones.
2.1. Estrategias para la innovacin en pymes
Existe abundante experiencia emprica (Ortiz, F. 2006), que permite afirmar que para innovar una empresa puede
considerar las siguientes estrategias: incrementar los ingresos por productos nuevos o mejorados y/ mejorar la
eficiencia operativa a travs de cambios en los mtodos actuales y la inversin en tecnologas de produccin.
Fundamentalmente, se puede asegurar que los nuevos productos y procesos pueden ser obtenidos a partir del
desarrollo del personal y la adquisicin de tecnologa clave. En cuanto a la estrategia que siguen las pymes en
Latinoamrica para la innovacin, la mayora de las veces sta no se encuentra explcita, sin embargo puede
deducirse de anlisis realizados en empresas pertenecientes a los ms variados sectores. En general se encuentra
que las principales fortalezas y debilidades para desarrollar innovacin tecnolgica en la pyme se tienen:
Fortalezas: Flexibilidad - Velocidad de respuesta ante cambios externos - Comunicacin interna efectiva.
Debilidades: Dbil infraestructura de investigacin y desarrollo - Poco poder de mercado - Frgiles canales de
distribucin - Falta de recursos financieros para emprender actividades de investigacin de mercados y
tecnologas - Poca capacidad para la fabricacin y el diseo/rediseo de maquinaria y equipo, para la organizacin
de la produccin, los programas de entrenamiento continuo y la introduccin de CAD y CAM.
Esta ltima debilidad tiene un gran impacto ya que este conjunto de innovaciones constituye un importante
instrumento de apoyo a las actividades productivas, encontrndose que su difusin ha elevado los parmetros de
eficiencia industrial a nivel internacional.
2.2. Impacto de la innovacin tecnolgica y el mejoramiento productivo en las organizaciones
Se encuentra diversidad de informacin en cuanto al impacto de la innovacin tecnolgica y el mejoramiento
productivo en las organizaciones; por ejemplo, estudios realizados por universidades Espaolas permiten
evidenciar la importancia y la tendencia en cuanto a la innovacin tecnolgica; un estudio comparativo entre el
Valle de Mondragn y Barranquilla (Lpez, 2002), en cuanto a la innovacin tecnolgica en Pymes espaolas y
colombianas, se orient a determinar los estilos de gestin de la innovacin tecnolgica en las empresas, mediante
el estudio individual y comparativo de lo que se ha denominado Sistema de Gestin de la Innovacin Tecnolgica
(SGIT) y Proceso de Innovacin Tecnolgica (PIT). El estudio finaliza con la conjugacin de los marcos
econmicos, industriales, de innovacin regional y de innovacin micro, para establecer una serie de
caractersticas claves y patrones de accin identificados en ambas regiones, as como los puntos de aprendizaje
que la experiencia de Mondragn aporta a la industria Barranquillera.
En un estudio de los modelos donde la creatividad, la innovacin, anlisis terico y evidencias empricas influyen
en la innovacin en las organizaciones (Gisbert, M., 2005) se profundiza en el anlisis de la creatividad como
elemento bsico a considerar por la direccin de las empresas en el proceso de innovacin, abordando las
aportaciones de las diversas teoras existentes en materia de creatividad, relegadas bsicamente al mundo de la
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educacin y del arte en sus distintas manifestaciones, para trasladarlas al mbito empresarial. El anlisis a travs
de distintas tcnicas estadsticas de la informacin recogida, permite verificar que el comportamiento de las
empresas estudiadas no difiere significativamente de los modelos propuestos; demostrndose, entre otras
conclusiones, la repercusin positiva que, sobre los resultados innovadores, tienen algunos aspectos como: el
compromiso estratgico con la innovacin, los recursos destinados a esta actividad, la utilizacin del trabajo en
equipo, el grado de descentralizacin de las decisiones o el clima creativo de la empresa, en especial un ambiente
de confianza e involucracin y compromiso del personal de la empresa en las actividades que realiza la misma.
En Colombia el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha llevado a cabo investigaciones sobre el
Mejoramiento de la Productividad en Colectivos Empresariales (gremios), donde planean a adelantar ejercicios
concretos encaminados al mejoramiento de la productividad y la reduccin de costos en colectivos empresariales
y en empresas individuales, que incluya el diseo y puesta en marcha de planes de mejoramiento.
3. ASPECTOS METODOLGICOS
3.1. IDENTIFICACIN DE EMPRESAS EXITOSAS DEL SECTOR CONFECCIONES
Gracias a la cmara de comercio de Medelln para Antioquia (Clster textil confeccin diseo y moda);
Medelln mi empresa y pymes destacadas del sector en Cali, se obtuvo informacin precisa acerca de las empresas
de confecciones con mayor crecimiento competitivo e incidencia en el sector econmico de esta regin y de los
criterios de identificacin y seleccin para determinar su grado de importancia y su escogencia, para su posterior
anlisis. Para la seleccin de las empresas se tuvo en cuenta una serie de criterios que ayudaron a determinar las
empresas ms productivas y competitivas a nivel nacional las cuales fueron la fuente principal para el desarrollo
de la investigacin.
Competitividad: La empresa debe contar con una estructura de produccin o ventas, actividades de mercadeo y
comerciales, reconociendo un mercado especifico. Capacidad de padrinazgo: empresas bien conformadas y
establecidas capaces de adoptar otras empresas que estn en su etapa de crecimiento para brindarles apoyo
tecnolgico e informativo. Disponibilidad: empresas dispuestas a colaborar en la investigacin, facilitando
informacin de campo y terica para el desarrollo del estudio. Ventas: El nivel de ventas debe tener incrementos
en los ltimos cinco aos. Tecnologa (software, maquinaria y equipo): empresas con tecnologas que puedan ser
traspasadas a otras empresas (que practiquen la asociatividad). Finanzas: empresas con buena organizacin
financiera y que estn fundamentados con un buen sistema que les permita apoyarse para tomar decisiones
financieras. Exportacin: Las empresas con vocacin exportadora o con estrategias para la exploracin de
mercados internacionales. Administracin: empresas con una organizacin administrativa clara, funciones y
cargos definidos y gestin efectiva acorde con los estndares de desempeo actuales.
4. RESULTADOS Y HALLAZGOS
A continuacin se resumen los principales resultados y hallazgos del proceso de investigacin realizado en la
pyme del sector confecciones tanto en el aspecto de trabajo de campo como en la investigacin documental
(desarrollado en Europa en la Feria Internacional del Sector Textil Confeccin de Frankfurt, Alemania y en la
pyme colombiana).
4.1. Panorama internacional de la innovacin tecnolgica y el mejoramiento productivo: Pases
Competidores
4.1.1. China
En el sector de textiles y confecciones su infraestructura la soportan alrededor de 160.000 compaas que dan
trabajo a ms de 13 millones de trabajadores. En esta rea se entrelaza una compleja red de Universidades, centros
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J. C. Penney es uno de los minoristas principales de Amrica, que funcionan en todas partes de los Estados Unidos y Puerto
Rico. Ofrecen el surtido ms grande en tamaos, colores y categoras de productos (ropa para mujeres, hombres y nios, ropa
interior, ropa de hogar).
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Es la institucin de textil principal en Asia el Ocano Pacfico el rea para investigacin, desarrollo y servicios.
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http://extroversia.universia.net.co/html/estilosvida/archivoNoticiasAntesVer.jsp?actualConsecutivo=537&ann=2006&mess=
Julio.
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tienden a especializar los mismos, dedicndolos a las actividades de diseo y de produccin de series reducidas y
de entrega rpida, buscando as el factor diferencial con relacin a la produccin que se realiza en el exterior.
Plataforma tecnolgica textil espaola
La Plataforma Tecnolgica Textil Espaola es una iniciativa que pretende promover una aceleracin del cambio,
la orientacin hacia la Investigacin y Desarrollo de las actividades empresariales del sector textil y, por tanto,
optimizar el esfuerzo y los rendimientos a nivel nacional en cuanto a caractersticas, ideas e intereses del sector.
Para ello se establecen unos objetivos concretos y un vnculo especial con la Plataforma Tecnolgica Textil
Europea (European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing).
Cuadro 1. Clasificacin de la maquinaria existente segn nivel competitivo (en %)
Tipo de maquinaria y equipos
Muy modernos, con tecnologa avanzada, elevada
productividad y prestaciones (no es necesario renovar).
Modernos, de tecnologa menos avanzada, de productividad y
prestaciones medias (A renovar a mediano plazo).
Obsoletos, tanto por su antigedad como por la tecnologa que
incorporan o por sus bajas prestaciones (para renovar).
TOTAL
Patronaje y
Marcadas
Corte
Costura
Plancha
53
35
26
18
35
45
54
59
12
20
20
23
100
100
100
100
DINO S.A
PELCO S.A
BALALAIKA
X
X
CI. IBLU
CONFORT
JEANS
EXPO FARO
DIDETEXCO
CI. REGENTE
CI. RACKET
BALL
EMPRESAS
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los bordes superiores de los bolsillos de una forma totalmente automatizada; estas son las exigencias que
multinacionales como Levis hacen a las compaas que confeccionan sus lneas de prendas de vestir en el pas.
Para ellos, lo que hace la diferencia es el tiempo que tardan en entregar lista una prenda. Un jean con mquinas
bsicas se puede hacer en 30 minutos, con tecnologa mediana en 18 minutos y para un diseo clsico cinco
bolsillos con una mquina de alta tecnologa, se puede lograr en 12 minutos por ejemplo. En algunas de las
plantas de Levis se han producido en 8 minutos y medio, logrando calidad homognea y productividad muy alta
de talla internacional. Aunque no existe un estimado que revele cunto dinero han invertido los empresarios
locales en este tipo de avances tecnolgicos, algunas cifras de los proveedores de maquinaria valoran el rango de
las inversiones. Tan slo una mquina bsica necesaria para el armado de una prenda promedia los $120 millones
y una cortadora automtica usada para sacar grandes cantidades de moldes en una empresa de mediano tamao,
puede superar fcilmente los $1.000 millones.
Por otra parte, los desarrollos se vienen trabajando desde el momento en que se producen las telas, por ejemplo las
que se amoldan a la horma del cuerpo con proteccin UV y estn diseadas para que no se note la sudoracin de
las personas, la caracterstica con la que est compitiendo el empresario nacional en mercados externos es el valor
agregado. El mercado de Asia produce grandes cantidades con precios muy bajos. La nica forma en que el
mercado nuestro se mantenga vigente es ofreciendo calidades excepcionales, diseos nicos y adems prendas
que tengan valor agregado, como los terminados en la ropa, los remates y la tecnologa aplicada en las telas.
Sin embargo, los proveedores de tecnologa aseguran que de esta entrada de maquinaria nueva slo se han
beneficiado grandes compaas y una que otra mediana. Se comenta que, siendo generosos en las estadsticas, tan
slo un 10% de todas las empresas dedicadas a la confeccin en Colombia han optado por renovar su maquinaria.
La cifra es baja si se tiene en cuenta que slo en Bogot hay ms de 6.000 compaas dedicadas a esta industria y
se podran calcular cerca de 15.000 en todo el pas. Algunos empresarios siguen con la tendencia de reemplazar
los avances en maquinaria por mano de obra calificada, asumiendo costos en promedio de $1 milln mensuales
por cada uno de los operarios (Entrevista Ingeniero Edwin Salazar Procostura - Cali).
A continuacin se mostrar una tabla donde se especifican los tipos de maquinas, sus tecnologas, funciones y
representantes.
Cuadro 2. Maquinaria implementada en el sector de Confeccin.
Tipo de
mquina
Tecnologa
Plotter
Electrnica
Extendedoras
Electrnica
Cortadoras
verticales
manuales y
automticas
Elctrica
Plana
Electrnica y Electro
Mecnicas, Neumtica,
Programable
Sesgadora
Electrnica y Electro
Mecnicas, Neumtica,
Programable
Mecnica y electrnica
Resortadoras
Electrnica
Fileteadora
Funciones
Imprime en planos diseos hechos a mano. Algunos
plotters son para el corte de dichos planos.
Extiende la tela sobre la mesa sin que se hagan arrugas
y as facilitar el corte de los moldes.
Realizan cortes en todo tipo de telas y cuentan con
accesorios como cuchillas y aditamentos que facilitan
su operacin.
Representantes
Softmoda, Lectra
Yamarepuestos y
Gerber
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Presilladoras
Ojaladoras
Botonadoras
Yamarepuestos
Yamarepuestos
Yamarepuestos
Remachadora
Mecnica
Tecnicostura S.A.
Impomaco E.U.
Collatera
Electrnicas
Tecnicostura S.A.
Impomaco E.U.
El mensaje para la industria colombiana es claro: para mantenerse vigentes, los empresarios deben pensar en
aumentar su productividad. Eso se logra con tecnologa, porque se reducen los tiempos de proceso y los minutos
en produccin le permiten competir con los otros pases donde se surten las grandes compaas de la moda,
adems de tener en cuenta que con un buen plan de trabajo, la inversin en la maquinaria se puede recuperar entre
18 y 24 meses (entrevista con especialista en tecnologa de confeccin).
5. CONCLUSIN
Este trabajo brinda a las empresas del sector confecciones informacin veraz para conocer actualidades acerca de
las mejores prcticas en innovacin tecnolgica y mejoramiento productivo con el fin de hacerlo altamente
competitivo y uno de los ms importantes como generador de empleo e ingresos econmicos para la regin y el
pas. Basndose en la investigacin, es vlido impulsar en la pyme del sector el uso de los mejores software de
diseo como Gerber, Lectra y/o afines; siendo estos altamente efectivos para la optimizacin de los recursos
econmicos, de materiales y tiempo que hacen parte del diseo de la prenda, e igualmente la adquisicin de
maquinaria y equipos de alta tecnologa con el fin de lograr el mejoramiento de los procesos, la reduccin de los
costos operativos y el incremento de la rentabilidad.
En el aspecto de mejoramiento de los procesos productivos, sistemas como Manufactura Esbelta (Lean
Manufacturing), Teora de Restricciones, Justo a Tiempo (JIT) o combinaciones segn sus necesidades, por
ejemplo Lean Manufacturing con teora de restricciones (Lean - TOC), Sistemas Pull en la produccin junto a
celdas modulares, entre otros; acompaados de procesos de capacitacin del talento humano le permite a la Pyme
del sector confecciones operar de la mejor manera ante las exigencias de los clientes, de igual manera, controlar la
variabilidad de los procesos y la calidad de los productos. Estas mejores prcticas estn siendo implementadas en
las empresas del sector confecciones de la ciudad de Cali que participan actualmente en el desarrollo de un
proyecto de investigacin relacionado con la validacin de una estrategia integral de capacitacin orientada a
innovacin tecnolgica y mejoramiento productivo en la Pyme y el cual representa la continuidad de este proceso
investigativo orientado al mejoramiento de la productividad y competitividad a nivel regional.
Finalmente, como se comprueba a partir del trabajo de campo realizado, la asociatividad empresarial del sector
confecciones es una estrategia efectiva para lograr mayor productividad; esto rompe aquellos paradigmas que
muchas empresas tenan arraigados como el secreto que era para ellas su know how y el fortalecimiento del
sector, un claro ejemplo de ello lo constituye este clster del sector Textil Confeccin Diseo y Moda ubicado
en la ciudad de Medelln. Queda latente el reto de implementar estrategias asociativas como la consolidacin de
un clster de confecciones en el Departamento del Valle del Cauca por los comprobados beneficios que traera al
sector y la regin, pero que evidentemente, el principal escollo es el cambio cultural por parte de los empresarios.
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