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http://books.google.com.pe/books?

id=XRfaaDPHE3IC&pg=PA50&lpg=PA50&dq=libro+recursos+humanos+chiavenat
o+2007&source=bl&ots=_TWA-X92e8&sig=UKfb7gTq97Qeg_DwJlqx9ShjTc&hl=es419&sa=X&ei=IL70U4mkNqPgsASPjIHgAw&ved=0CEsQ6AEwCw#v=onepage&q=
libro%20recursos%20humanos%20chiavenato%202007&f=false 1 evaluacion de
puesto
http://es.slideshare.net/Daannaahh/idalberto-chiavenato-administracion-derecursos-humanos-9-edicion# 2 libro
http://es.slideshare.net/hackas/administracion-de-recursos-humanoschiavenato-8va?related=1

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/morales_d_ji/
tesis1

http://es.slideshare.net/leomartin91/gestin-del-talento-humano-chiavenato-3aedicion libro

http://es.slideshare.net/ProfesoresdeEdcComercial/libro-digital-recursoshumanos?related=1 libro planeacin estratgica rr hh lic mejia

La Administracin de Recursos Humanos


El reto de toda organizacin es de lograr es lograr que la
administracin de recursos humanos interacte con el talento
humano, de tal forma que las metas y los objetivos trazados por la
organizacin beneficien tanto a la empresa como al colaborador,
logrando as entre los dos un equilibrio tanto laboral, emocional y de
pertenencia, con lo que adems de tener un grupo de trabajo, se
lograra formar un verdadero equipo de trabajo.
He aqu algunos conceptos que nos ayudara a explicar este tema:
La Administracin de Recursos Humanos consiste en planear,
organizar, desarrollar, coordinar y controlar tcnicas capaces de
promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la
organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo Chiavenato, Idalverto, Administracin de Recursos
Humanos, 5ta Edicin Pg 165

A medida que los desafos de la sociedad han aumentado su


complejidad, las organizaciones han respondido con mayor
perfeccionamiento y uno de los campos de avance fue el de La
administracin de las personas es una de las reas que ha sufrido
ms cambios y transformaciones en aos recientes. stos no slo han
tocado sus aspectos tangibles sino, sobre todo, han modificado los
conceptuales e intangibles. Porque la denominacin administracin de
recursos humanos es hoy conocido como la gestin del talento
humano, cuyo propsito es la de mejorar la efectividad del talento
humano en las organizaciones. Con la globalizacin de los negocios,
el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto del cambio y el intenso
movimiento en busca de la calidad y la productividad en la mayora
de las organizaciones, nace una elocuente prueba de que la gran
diferencia y la principal ventaja competitiva de las empresas
provienen de las personas que trabajan en ellas. Las personas son las
que conservan el statu quo existente, y son las que generan y
fortalecen la innovacin y lo que ser. Ellas son las que producen,
venden, sirven al cliente, toman decisiones, lideran, motivan,
comunican, supervisan, administran y dirigen los negocios de las
empresas. Tambin dirigen a otras personas, porque no puede haber
organizaciones sin personas. En el fondo, las organizaciones son
conjuntos de personas. Al hablar de ellas, es ineludible referirse a las
personas que son quienes las representan, les dan vida y les
imprimen una personalidad propia. La forma en que las personas se
comportan, deciden, actan, trabajan, desempean y mejoran sus
actividades, atienden a los clientes y realizan los negocios de las
empresas tiene dimensiones muy variadas. Gran parte de esta
variacin depende, adems, de las polticas y las directrices de las
organizaciones que establecen cmo lidiar con las personas en sus
actividades. Chiavenato, Idalverto, Administracin de Recursos Humanos, 3ra Edicin 2009

Planeacin de recursos humanos (RRHH)


La planeacin del talento humano es crucial para poder prevenir las
necesidades futuras de la organizacin en materia laboral. Consiste
en determinar las necesidades de personal en cul ser el nmero
adecuado de personas y si estas cuentan talento humano, para
cumplir con los objetivos de la organizacin. Proceso por el cual
permitir ubicar a las personas en el puesto adecuando que tenga los
conocimientos, aptitud, actitud, habilidad necesarios, que garanticen
el desempeo eficiente y el logro de las metas establecidas.
El problema de anticipar la calidad y cantidad del personal necesarias para
la organizacin es extremadamente importante. (Chiavenato 2007: 210)

la Planeacin de Recursos Humanos es el proceso de anticipar y


prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la
organizacin, dentro de esta y hacia afuera. Su propsito es utilizar
sus recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se
necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin a Lic Rodolfo Calera
Mejia, Planeacin Estrategica de Recursos Humanos, Edicin contina pag 6

Importancia de la planeacin de recursos humanos


La planificacin de recursos humanos ha sido siempre un proceso
esencial que encierra la administracin de empresas, y esto se debe a
que la misma se encarga de proyectar a futuro el eficiente y exacto
nmero de personas que se llevarn a cabo las metas de la
organizacin.
Para explicar mejor la importancia del porque se debe planificar se
expone lo siguiente:
retener en calidad y cantidad, el xito de una organizacin
depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en
los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y
estrategias definidas por la Planeacin de Recursos Humanos solo
tiene sentido cuando se disponen de personas con las capacidades,
habilidades y ambicin apropiadas para llevar a cabo estas
estrategias. Una mala planificacin de los recursos humanos, puede
traer a la empresa problemas a corto plazo.
Prever los cambios, la necesidad de una planeacin de Recursos
Humanos se debe principalmente al gran desfase temporal que se
presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto
y el hallazgo de una persona
apta para desempearlo. Una
planeacin de recursos humanos eficaz ayuda tambin a reducir la
rotacin de personal al mantener a los empleados informados acerca
de las oportunidades de carrera dentro de la organizacin a Lic Rodolfo Calera
Mejia, Planeacin Estrategica de Recursos Humanos, Edicin contina pag 7.

Al analizar la importancia de la planeacin de los Recurso Humanos


se puede concluir que es un proceso que ayudara a estimar el nmero
y el tipo correcto de personal para los puestos adecuados y poder as
anticiparse a los hechos que pudiesen ocurrir e identificar las
acciones adecuadas a seguir. As mismo la Planeacin de Recursos
Humanos permitir reducir la rotacin de personal y as evitar los
problemas de exceso de contratacin y capacitacin de personal
Propsitos de la planeacin de los Recursos Humanos

El propsito de la planeacin de los recursos humanos es que en


determinado
tiempo
la
organizacin,
enfrente
eficazmente
las
oportunidades y amenazas del entorno a partir de
las fortalezas y
debilidades; por medio de una buena gestin del talento de humano donde
se le brinde reconocimiento a las personas por su desempeo; a fin de que
estas puedan llegar a contribuir a maximizar el beneficio de la organizacin.
Para que todo propsito en el rea recursos humanos sea factible por
implementarse es necesario que sea:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Utilizar todos los recursos con tanta eficacia como sea posible de una
organizacin, donde y cuando se necesiten a fin de alcanzar las metas de
organizacin.

Proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y


sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Suficiente por s misma.