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LA ESTRATEGIA CREATIVA DE WALT DISNEY COMPANY

1. SOADOR
2. REALISTA
3. CRTICO

Si soy un soador y no soy realista: soy solo un contador de cuentos.


Si soy un realista y no soy un soador: soy un adaptado feliz, incapaz de
i
innovar;
en ell mejor
j de
d los
l casos me limitar
li it a aadir
di ms
de
d lo
l mismo.
i
Si soy un crtico y no soy un soador y un realista: me convierto en un
aguafiestas.
Si soy un soador y un realista pero no soy un crtico: puedo caer
fcilmente en la mediocridad y en el error.
Si soy un realista y un crtico y no soy un soador: me convierto en
b
burcrata.
t
Si soy un soador y un crtico y no soy un realista: soy lo ms parecido a
una montaa rusa oscilando eternamente entre la mana y la depresin.
Si aprendo a ser un soador, un realista y un crtico:

creando sinergia
con los tres, me convierto en la mejor garanta de futuros mejores para
m, mi familia, mi organizacin y el pas del que soy ciudadano.

1.

La puesta en marcha de un proyecto supone que los responsables se


animen a pasar por tres fases complementarias:
La del soador, que imagina, define y se apasiona por los futuros
d
deseados.
d
La del realista, que transforma los grandes anhelos/sueos en una
secuencia de actividades poderosas/factibles.
La del crtico que proporciona filtros objetivos y cuestionamientos
para descubrir carencias, obstculos y barreras.

2.

La sinergia entre los tres estados es el criterio central de xito de un


proyecto:
Hay que pasar por las tres fases.
En el orden indicado
En caso de un proyecto grupal todos los miembros deben participar
en las tres fases.

3
3.

Por lo tanto una condicin clave al administrar el proceso creativo es


desarrollar espacios y tiempos que propicien los mapas mentales y la
interaccin requerida por cada fase.

LA FASE DEL SOADOR


1. La fase del soador se orienta a futuros lejanos y deseados.
Nade existe si primero, no hubo un sueo.
2. La maqueta inicial de un arquitecto es un buen ejemplo.
Sola decir Einstein: prefiero la imaginacin a la informacin
porque la informacin me habla de lo que existe y la
i
imaginacin
i
i de
d lo
l que todava
t d requiere
i
d
de mii esfuerzo
f
para que exista.
3 La tarea de la fase del soador incluye: establecer nuestros
3.
deseos en trminos positivos y definir los beneficios del
futuro deseado para todos los involucrados.

LA FASE DEL REALISTA


1.

El realista transforma el sueo en un plan de trabajo, en una


secuencia de eventos: qu, quines, cundo, que asegura la
realizacin del sueo.
sueo

2.

Para entrar en la actitud del realista ayuda el levantarse con


la cabeza y los ojos hacia el frente, con la parte superior del
cuerpo ligeramente inclinada hacia delante con gestos y
ademanes que representan concentracin en la accin.

3.

Ayuda, tambin, el ponerse en los zapatos de las personas


que van a poner en marcha
h ell plan.
l
S ttermina
Se
i
diseando
di d un
programa ms a la medida de las capacidades reales de los
encargados de realizar el sueo.

LA FASE DEL CRTICO

LLa tarea
t
de
d crtico
ti
es evaluar
l
ell sueo
y ell plan
l
diseado
di d
para volverlo realidad para prever problemas potenciales y
elementos faltantes.

El pensar como crtico incluye el tomar una perspectiva ms


amplia, como situarse en el plano general de una pelcula.
Se trata, paradjicamente, de ampliar el campo del
problema para poder ampliar el rea de las soluciones.

El crtico tiene mala fama en los grupos, se le considera un


clsico aguafiestas.
aguafiestas El problema se agudiza cuando el crtico
no se concentra en los hechos; sino en atacar
personalmente al soador o al realista.

ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS:


Estilo de pensamiento

Nivel y foco de
atencin

Preferencia
representacional

Metaprograma/filtro

E
Espacio
i de
d tiempo
ti

Orientacin en el
tiempo

Perspectiva

Resultado bsico

Soador

Realista

Crtico

Qu?
Para qu?

Cmo?

Por qu si?
Por qu no?

Visin

Accin

Anlisis

De acercamiento
global

De acercamiento
progresivo

De alejamiento

Largo plazo

Corto plazo

Largo/corto plazo

Memoria del
futuro deseado

Compromiso
en el presente

Aprendizajes
del pasado

Interna/emocional
los grandes anhelos/
deseos

Externo/interno/
racional
los planes concretos

Externo/interno/
los obstculos
internos y externos

Demostrar la
atractibilidad

Demostrar la
factibilidad

Identificar los
elementos a superar

ANALICEMOS EL RESUMEN DE LOS TRES ESTADOS:


Estilo de pensamiento
Nivel y foco de atencin

Preferencia
representacional

Metaprograma/filtro

Espacio de tiempo

Orientacin en el tiempo

Soador

Realista

Crtico

Qu?
Para qu?

Cmo?

Por qu si?
Por qu no?

Visin

Accin

Anlisis

De acercamiento global

De acercamiento
progresivo

De alejamiento

Largo plazo

Corto plazo

Largo/corto plazo

Memoria del
futuro deseado

Compromiso
en el presente

Aprendizajes
del pasado

Interna/emocional
los grandes anhelos/
deseos

Externo/interno/ racional
los planes concretos

Externo/interno/
los obstculos internos y
externos

Demostrar la
atractibilidad

Demostrar la factibilidad

Identificar los elementos


a superar

Perspectiva

Resultado bsico

La postura del SOADOR : mantener la cabeza y los ojos


hacia arriba y hacia espacios lejanos (David de Miguel ngel).

La del REALISTA: mirar de frente y abundar en gestos y


ademanes, que evidencian concentracin y accin, estar
ya ((Los Burgueses
g
de Calais de Rodin).
)
como actuando y

La del CRTICO : los ojos y la cabeza ligeramente inclinadas hacia


abajo, inconscientemente se tocan la barbilla o la cara con una de las
manos ((El
El Pensador
Pensador de Rodn).
Rodn)