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diferencia entre recurso humano, talento humano y capital humano: Los

Recursos Humanos tienen como finalidad proporcionar las capacidades


humanasrequeridas por una institucin, empresa u organizacin y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio

Para construir Capital Humano es necesario primero contar con una planeacin
estratgica clara, segundo construir un clima laboral y una cultura
organizacional adecuados, tercero tener los procesos de Gestion de Capital
Humano debidamente establecidos y documentados, cuarto implementar
herramientas tecnolgicas como apoyo, quinto construir y utilizar instrumentos
de medicin de conductas por medio de indicadores de gestin y como sexta
variable podemos referirnos a la retroalimentacin o toma de decisiones
basados en los anteriores resultados y reutilizacin de la informacin.
Podemos concluir que hablar de Talento Humano no es lo mismo que hablar de
Capital Humano, mientras el primero hace referencia a las caractersticas de
una persona para realizar una tarea, la segunda hace referencia a la
generacin de valor por el aporte de conocimiento en s que realizan los
colaboradores y cmo ste es utilizado tanto por las personas como por la
organizacin.
gerente emergente:

expresa la importancia de las tecnologas de informacin y


comunicacin y su utilidad como herramienta estratgica, para los avances y desarrollos de la
nueva sociedad cambiante, en todos sus aspectos; econmicos, sociales, educativos y
tecnolgicos, herramienta que ha venido influyendo y revolucionando notoriamente, dentro de las
organizaciones, independientemente a la actividad a la cual se dedique, es decir, cambios drsticos
en las formas de organizar, distribuir, producir y evaluar conocimientos.
Los nuevos tiempos exigen aprender a gerencial bajo la complejidad e incertidumbre y de la
disposicin que se tenga, para la realizacin de tareas concretas o de la habilidad para realizar
mltiples actividades, con el ahorro de tiempo, a costos muy bajos y garantizando la capacidad de
trabajo individual o grupal dentro de la organizacin o institucin.

empowerment multifuncional :

Empowerment significa fortalecimiento de las personas que


trabajan en equipos que les dan responsabilidad total en las metas y los resultados, y total libertad en la
toma de decisiones. Requiere personas entrenadas y capacitadas e impone las siguientes condiciones:
1. Involucrar a las personas en la eleccin de sus responsabilidades y la definicin de
los mtodos para ejecutar las tareas.
2. crear un ambiente de cooperacin, informacin compartida y anlisis y establecimiento
conjunto de los propios objetivos.
3. estimular a las personas a tomar iniciativas, tomar decisiones y usar sus conocimientos y
habilidades.
4. sopesar la opinin de las personas. Cuando surjan los problemas, preguntar que piensan y
pedirles que ayuden a disear soluciones.
5. no interferir. Dejar que las personas pongan en prctica sus ideas y soluciones.
6. mantener elevadas la moral y la confianza del equipo. Reconocer los xitos, recompensar los
resultados y estimular el alto desempeo.

teoria moderna del liderazgo: Toda organizacin tiene propsitos concretos que
conducen a la realizacin de determinadas tareas por medio de actividades que
involucran actores y recursos, con el fin de brindar servicios y elaborar productos,

para dar atencin adecuada a sus usuarios; todo lo cual implica construir y aplicar
conocimiento Por consiguiente, se generan escenarios apropiados para estructurar
y monitorear el anlisis de resultados y la toma de decisiones, y se disean
mtodos y herramientas para buscar, almacenar, organizar y compartir
documentos que contienen datos, informacin y conocimiento. La existencia de
tres regiones cognitivas en interaccin dinmica: la regin de la construccin del
conocimiento, la regin de la organizacin del aprendizaje y su interseccin que
define la regin educativa en donde tiene lugar como espacio de colaboracin,
formacin y transformacin centrado en el que hacer.
resiliencia organizacional: La resiliencia organizacional se manifiesta en la forma de ajustes
positivos (adaptacin) bajo condiciones desafiantes. Aunque suele pensarse que estas condiciones
desafiantes slo se refieren a circunstancias desfavorables, como las crisis o la adversidad, lo cierto
es que tambin incluyen circunstancias favorables, como la aparicin de nuevas oportunidades. En
el primero de los casos, la resiliencia es la habilidad de recuperarse de las dificultades, o bien de
absorber tensin y preservar (e incluso mejorar) el funcionamiento de la organizacin ante la
presencia de desventuras o contratiempos. En el segundo, una organizacin resiliente tiene
mayores posibilidades de identificar oportunidades y sacarles el mayor provecho.

programa de atension al empleado:


Apoyo psicolgico a empleados y familiares debido a circunstancias personales o profesionales
Gestin de Crisis: Atencin inmediata tras incidentes de alto impacto psicolgico (accidentes,
decesos, y otras situaciones traumticas)
Coaching telefnico y presencial
Mediacin

Orientacin a la organizacin sobre procesos psicolgicos personales y colectivos.

Qu es un PAE?
Un PAE, o Programa de Asistencia al Empleado, es un servicio de
consejera de corto plazo, confidencial, para los empleados con
problemas personales que afectan su desempeo laboral. EL PAE sali
de los programas de alcoholismo industrial de los aos 1940. Los PAE
deben ser parte del plan de grandes compaas para promover el
bienestar de sus trabajadores, que involucra polticas escritas,
capacitacin de supervisores y empleados, y cuando sea necesario,
un programa de control de drogas aprobado.