DESARROLLO DEL CASO ARGOS

WILLIAM RICARDO SANABRIA DIAZ

COD. 2011031017

1. Cules fueron las ventajas competitivas de Argos (inicialmente)

en el mercado?
Rta: era una poca de apertura econmica y deseos de globalizacin en
Colombia, adems era una de las nicas empresas que tenan un modelo de
gestin
2. Cules fueron los principales problemas macro-ambientales
que se enfrentan en el caso? Cmo clasificara estos temas en las
categoras o fuerzas del macro-ambiente?
Rta: Explotacin de los recursos necesarios para la fabricacin del cemento en
zonas con alto ndice de pobreza y poblada de grupos armados
La demografa, social
3. Cules de
apropiados?

sus

diversos

cambios

considera

que

fueron

Incluir personal de las zonas aledaas a la planta cementera para disminuir la

pobreza y el incremento de los grupos armados
Desarrollar programas sociales para el bienestar social y econmico de la
regin
Establecer canales de comunicacion con todos los actores
Desarrollar programas de seguridad y tecnificacin de los procesos productivos
4. Cules no fueron adecuados para la empresa?
Llevar la carga y convertirse en actor principal de la solucin de los problemas
sociales del pas
5. Cree usted que la empresa aprovech con eficacia sus puntos
fuertes en el mercado o simplemente perdi el rumbo?
Aprovecho su modelo de gestin debido a los buenos resultados que
obtuvieron
6. Qu factores internos
dispuesta a cambiar?

hizo

que

la

empresa

Los buenos resultados de la implementacin de las estrategias

El desarrollo econmico y tecnolgico

estuviera

tan

7. Cmo pueden las empresas determinar en qu medida deben

adaptarse a los cambios del entorno?
Cuando una empresa como argos integra estrategias el desarrollo de
estrategias de fortalecimiento de operaciones, consolidacin administrativa, y
diseo de una estructura organizacional, permiten que la empresa tenga
objetivos claros y se pueda as adaptar
8. Realice una investigacin y con soportes justifique cual debera
ser el nuevo pas de ingreso para la empresa ARGOS

Brasil y Mxico, nuevos pases en los que Argos prev tener plantas
Sacado de: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/cementos-argosbusca-ampliar-plantas-en-america/14568707

La francesa Lafarge y la suiza Holcim cementeras que pretenden fusionarse

para formar un gigante mundial de unas 430 millones de toneladas anuales de
capacidad instalada- presentaron su plan de desinversin en Brasil, uno de los
mercados donde entraran en posicin dominante al integrarse a nivel orbital.
Lafarge y Holcim acaban de presentar, para el efecto al Consejo Administrativo
de Defensa Econmica (Cade), homlogo en Brasil de la Superintendencia de
Industria y Comercio (SIC) de Colombia, una propuesta que consiste en
enajenar tres plantas de cemento, dos estaciones de molienda y una unidad de
concreto ubicadas en la regin suroriental.
En total, dichas plantas tienen una capacidad instalada de 3,6 millones de
toneladas anuales, que para efectos comparativos podran atender un poco
ms de la tercera parte de la demanda actual de cemento en Colombia.
De todas maneras, la fusionada Lafarg-Holcim seguir operando en el gigante
mercado luego del primer semestre de 2015, que es el plazo previsto para la
integracin, pues las plantas en venta son solo parte de sus activos en dicho
pas.
Cabe recordar que en abril Holcim y Lafarge anunciaron que estn en
conversaciones para unir sus negocios en los 62 y 70 pases donde operan,
respectivamente.
En Colombia, la fusin no tendr efectos de restriccin de la competencia, pues
en negocio de cemento solo opera la primera, con cerca de 13 por ciento del
mercado, que es de unas 11,5 millones de toneladas anuales.
La lder es Cementos Argos, con cerca de 50 por ciento, secundada por
Cmex, con un 33 por ciento.

De acuerdo con la comisionista de bolsa First Global, las mayores ventas de

Lafarge-Holcim luego de la unin provendran principalmente de Europa, con
28,3 por ciento, Asia con 26,9, Norteamrica, con 18,1, frica y Medio Oriente,
con 15 y Latinoamrica, con 11,2.
Las cementeras adems revelaron que para obtener la autorizacin de la fusin
venderan activos, y obtener los permisos de las autoridades antimonopolio.
Inters de Argos
El 'destape' del plan de venta de Lafarge- Holcim en Brasil es importante para
Colombia dado que Argos ha manifestado su inters en entrar a analizarlo.
El presidente de Argos, Jorge Velsquez Jaramillo, le dijo a EL TIEMPO que a
la empresa le interesa tener ms plantas en Amrica y no la ven como un
jugador ni en China, ni en India ni en el Lejano Oriente.
Por tanto, les interesa mirar nuevas opciones en Amrica.
Sin embargo, no hemos tomado una decisin ni estamos cerca de ello, pues
apenas est saliendo informacin sobre los activos en venta en Brasil, aadi.
El timonel de Argos agreg que se analizaran si los activos hacen sentido
desde el punto de vista estratgico, que acoplen con el resto de operaciones de
la empresa en la regin y que tengan razonabilidad competitiva y financiera.
De ganar una eventual puja por los activos en venta en Brasil, Argos entrara a
un nuevo pas, pues adems de Colombia opera, entre otros, en EE. UU.,
Panam, Repblica Dominicana, Hait y Honduras.
Cmex Latam Holdings (CHL), empresa de origen mexicano con sede en
Colombia y que es la sociedad matriz de varias cementeras en la regin, no
haba confirmado a la hora del cierre de esta edicin una eventual participacin
en las venta de activos en Brasil.
Sin embargo, al contrario de Argos, ya opera all y tiene una terminal sobre el
Ro Amazonas, a 20 kilmetros de la ciudad de Manaos, que le permite
importar y exportar cemento.
Aunque Argos tambin ha manifestado inters en entrar en Mxico tras la
fusin Lafarge-Holcim, no encontrara activos en venta, pues en principio estas
multinacionales no estaran obligadas a enajenar parte de ellos.
De hecho, en el plan que presentaron en julio a nivel de Amrica solo se
incluyeron a Brasil y Canad.

Uno de los bienes en venta en Mxico producto de la megafusin cementera

sera el 47 por ciento que posee Lafarge en Cemento Fortaleza, que tiene una
capacidad instalada actual de unos 1,7 millones de toneladas.
El 53 por ciento restante de dicha compaa es de la 'manita' Elementia, que a
pesar de tener el derecho preferente solo comprara las acciones si logra un
buen descuento sobre los 500 millones de dlares que estn valoradas, pues
con el porcentaje actual ejerce el control.
Por tanto, el poder negociador de los 'galos' en Cemento Fortaleza sera
limitado, pues tendra que vender a descuento, ms teniendo en cuenta que
Elementia podra usar sus recursos libres en otros negocios.
Aunque los productores de cemento ms grandes de Mxico tienen una
capacidad instalada de 60,6 millones de toneladas anuales, la cual se
encuentra subutilizada, los crecimientos previstos en obras de infraestructura y
vivienda los hacen ser optimistas del futuro del negocio, y estn abriendo ms
plantas.
ROLANDO
Redaccin Economa y Negocios

LOZANO