Metodologa Rapid Re.

(Resumen del libro Cmo hacer

Reingeniera; Raymond Manganelli y Mark M Klein)
La metodologa Rapid Re est compuesta por varias tcnicas administrativas con la finalidad
de que estas trabajen en conjunto. Entre estas tcnicas se encuentran: modelacin de
procesos, medida del desempeo, anlisis del flujo del trabajo, entre otras.
Etapas de la metodologa:

Etapa 1: Preparacin
Esta etapa trata bsicamente sobre el levantamiento previo de la informacin que
habla de las metas y objetivos que se busca alcanzar.
Aqu se encuentran actividades como:

La bsqueda de metas.
La facilitacin.
La formacin del equipo.
La motivacin.
La gestin del cambio.
La autoevaluacin.
La evaluacin ambiental.
La administracin del proyecto.

Las tareas de esta etapa son las siguientes:

Tarea

Tcnica Administrativa

1.1 Reconocer la necesidad

1.2 Desarrollar un consenso ejecutivo
1.3 Capacitar al equipo
1.4 Planificar el cambio

Facilitacin
Bsqueda de metas
Formacin del equipo
Motivacin
Gestin de cambios

Etapa 2: Identificacin
Esta etapa desarrolla un modelo de negocio, este modelo siempre est orientado al
cliente: identifica procesos estratgicos y crticos.
En esta etapa se manejan actividades como las siguientes:

La modelacin de clientes.

La medida del rendimiento y el anlisis de tiempo de ciclo.

La modelacin de procesos.
Los programas de integracin de proveedores y socios.
El anlisis del flujo de trabajo.
La correlacin organizacional.
La contabilidad de costos de actividades.
El anlisis del valor del proceso.
La gestin del cambio, la administracin del proyecto y la facilitacin.

Las tareas de la etapa 2:

Tarea

Tcnica administrativa

2.1 Modelar clientes

Modelacin de Clientes

2.2 Definir y medir rendimiento

Medida del rendimiento

Anlisis de tiempo de ciclo

2.3 Definir entidades

Modelacin de procesos

2.4 Modelar procesos

Modelacin de procesos

2.5 Identificar actividades

2.6 Extender modelo de procesos
2.7 Correlacionar organizacin

Modelacin de procesos
Anlisis de valor de procesos
Modelacin de procesos
Programas de integracin de proveedores y socios.
Modelacin de procesos
Anlisis de flujo del trabajo
Correlacin organizacional

2.8 Correlacionar recursos

Contabilidad de costos de actividades

2.9 Fijar prioridades de procesos

Anlisis de valor de procesos

Etapa 3: Visin
En esta etapa se empieza a buscar oportunidades de avance decisivo en los procesos;
realiza un anlisis de los procesos y los reestructura como visiones para el cambio
radical .
Las actividades de esta etapa son las siguientes:

El anlisis de flujo de trabajo.

El anlisis del valor de los procesos.
El benchmarking.
La visualizacin.
La gestin del cambio.

Las tareas de la etapa 3 son las siguientes:

Tarea

Tcnica administrativa

3.1 Entender estructura del proceso

Anlisis de flujo de trabajo

3.2 Entender flujo del procesos

Anlisis de flujo de trabajo

3.3 Identificar actividades de valor agregado

Anlisis de valor del proceso

Anlisis de tiempo de ciclo

3.4 Referenciar rendimiento

Benchmarking

3.5 Determinar impulsores del rendimiento

Anlisis del flujo del trabajo

3.6 Calcular oportunidad

Anlisis de tiempo de ciclo

3.7 Visualizar el ideal (externo)

Visualizacin
Programas de integracin de proveedores y
socios

3.8 Visualizar el ideal (interno)

Visualizacin

3.9 Integrar visiones

Visualizacin

3.10 Definir subdivisiones

Visualizacin

Etapa 4: Solucin
Esta etapa se divide en dos subetapas las mismas que deben ejecutarse
simultneamente.
Etapa 4 a: Diseo tcnico
Las actividades de esta subetapa son:

Anlisis de flujo de trabajo.

La ingeniera informtica.
La medida del rendimiento.
La automatizacin estratgica.
La gestin del cambio, la administracin del proyecto y la facilitacin.

Las tareas de la etapa 4 a son las siguientes:

Tarea

Tcnica administrativa

4 a.1 Modelar relaciones de entidades

Ingeniera informtica

4 a.2 Reexaminar conexiones de los

procesos

Anlisis de flujo del trabajo

4 a.3 Instrumentar e informar

Ingeniera informtica
Medida del rendimiento

4 a.4 Consolidar interfaces e informacin

Ingeniera informtica

4 a.5 Redefinir alternativas

Ingeniera informtica

4 a.6 Reubicar y reprogramar controles

Ingeniera informtica

4 a.7 Modularizar

Ingeniera informtica

4 a.8 Especificar implantacin

Ingeniera informtica
Ingeniera informtica
Automatizacin estratgica
Automatizacin estratgica
Administracin del proyecto

4 a.9 Aplicar tecnologa

4 a.10 Planificar implementacin

Etapa 4 b: Diseo social

Las actividades de esta subetapa son:

Facultar a los empleados.

Las matrices de destrezas.
La formacin de equipos.
Los equipos de trabajo autodirigidos.
La reestructuracin organizacional y la diagramacin organizacional.
La especificacin de los cargos.
El sistema de compensacin por homologacin.
La gestin del cambio, la administracin del proyecto y la facilitacin.
Las recompensas y los incentivos a empleados.

Las tareas de la etapa 4 b son las siguientes:

Tarea
4 b.1 Facultar a empleados que tienen
contacto con clientes
4 b.2 Identificar grupos de caractersticas
de cargos

Tcnica administrativa
Facultar a empleados
Matrices de destrezas
Matrices de destrezas

4 b.3 Definir cargos/equipos

Formacin de equipos
Equipos de trabajo autodirigidos.

4 b.4 Definir necesidades de destrezas y

personal

Matrices de destrezas

4 b.5 Especificar la estructura gerencial

Reestructuracin organizacional
Equipos de trabajo autodirigidos

4 b.6 Redisear fronteras

organizacionales

Reestructuracin organizacional
Diagramacin de la organizacin

4 b.7 Especificar cambios de cargos

Matrices de destrezas

4 b.8 Disear planes de carreras

4 b.9 Definir organizacin de transicin
4 b.10 Disear programa de gestin de
cambio

Matrices de destrezas
Sistema de compensacin por
homologacin.
Reestructuracin organizacional
Gestin del cambio
Recompensas e incentivos para
empleados
Administracin del proyecto

4 b.11 Disear incentivos

4 b.12 Planificar implementacin
Etapa 5: Transformacin

Se realizan las visiones de los procesos, en esta etapa se lanzan versiones piloto y de
produccin de los nuevos procesos.

La modelacin de procesos.
La ingeniera informtica.
Las matrices de destrezas.
La formacin de equipos
La mejora continua.
La medida del rendimiento.
La gestin del cambio, la administracin del proyecto y la facilitacin.

Las siguientes son las tareas de la etapa 5:

Tarea

Tcnica administrativa

5.1 Completar diseo del sistema

Modelacin de procesos

5.2 Ejecutar diseo tcnico

Ingeniera informtica

5.3 Desarrolla planes de prueba y de

introduccin
5.4 Evaluar al personal

Matrices de destrezas

5.5 Construir sistema

Ingeniera informtica

5.6 Capacitar al personal

Formacin de equipos
Capacitacin justo a tiempo

5.7 Hacer prueba piloto del nuevo procesos

5.8 Refinamiento y transicin
5.9 Mejora continua

Mejora continua

Medida del rendimiento

Administracin del proyecto

Bilbiografia

Zapata Cruz, M. A. (s.f.). Rincn del Vago. Recuperado el 03 de marzo de 2015,

de http://html.rincondelvago.com/como-hacer-reingenieria_raymondmanganelli-y-mark-m-klein.html