Introduccin

En Mxico en el sector energtico han existido varias situaciones las que han
hecho que los estndares de efectividad en cuanto a la administracin no sean
tan efectivas.
Mxico tiene un gran potencial energtico y de reservas de hidrocarburos el
problema siempre ha sido la mala administracin del mismo.
A travs de la historia se han registrado hechos que durante aos nos han
llevado a los diversos problemas de la actualidad, lo que nos lleva a pensar en
cmo podemos resolver eso problemas, eso es lo que pretendemos con ste
trabajo, encontrar una manera de mejorar y disminuir los conflictos en
Petrleos Mexicanos sobre todo en el sistema administrativo.
Es necesario re-estructurar el sistema operativo-administrativo ya que de
alguna manera el gobierno nunca hace mejoras para el pas si no para algunos
cuntos.
Respaldando lo antes dicho, uno de los mejores ejemplos que se pueden citar
es cuando el gobierno decidi ya no producir su propia gasolina y en cambio
comprarla a mayor precio exportndola a otros pases.
La importancia de esto recae en que las nuevas generaciones hablando
especficamente de ingeniera petrolera al culminar la carrera salgamos mejor
preparados para poder enfrentar las nuevas complicaciones que existen en la
actualidad no tanto en los conocimientos en el aula, si no la prctica en el
campo y as tener la oportunidad de nuestro mximo potencial en cualquier
rea y por consecuencia mejorar la eficiencia y eficacia de la industria
petrolera en nuestro pas, para esa mejora que se requiere de la cooperacin
de tcnicos, ingenieros expertos en la materia, ya que ellos tienen
conocimiento de las deficiencias que existen en el sector energtico y as poder
formar un equipo de trabajo en el trabajador experimentado y el recin
egresado.
Planteamiento del problema
Cmo estructuramos un modelo administrativo que permita mejorar la
eficiencia y eficacia del personal de Petrleos Mexicanos?
En general algunos de los problemas que presenta Petrleos Mexicanos como
las universidades que preparan a los ingenieros para trabajar en el sector
energtico, es la falta de conocimientos de campo al estudiante de igual
manera con aquellos que ya laboran en la empresa pues algunos de ellos no
ejercen sus labores de la manera que deberan afectando de manera directa en
las operaciones de campo, ya sea tomando malas decisiones por falta de
experiencia o retardando las operaciones y esto repercute directamente en las
ganancias que la empresa puede tener.
Justificacin del problema

Elegimos ste tema ya que consideramos que debido a la falta de capacitacin

de los trabajadores de Petrleos Mexicanos y por supuesto a la falta de
conocimientos y habilidades que desarrollan durante su etapa universitaria los
recin egresados, ha deteriorado a la empresa econmica y productivamente
entrando a un periodo de crisis por lo que nosotros como futuros ingenieros
consideramos que antes de ser contratados el nuevo personal de la empresa
se debe realizar un exhaustivo estudio de los aspirantes para seleccionar a
aquellos que cumplan con los estndares requeridos para cada puesto, por otro
lado consideramos que existen un gran nmero de trabajadores en PEMEX que
no cumplan con sus ya sean jornadas de trabajo o sus objetivos en sus reas
de trabajo, por lo que se deben tomar medidas que ayuden a PEMEX a
reconocer a aquellos trabajadores que desempean sus labores correctamente
y poder brindarles capacitaciones y siguen desempeando sus actividades de
una manera satisfactorias y sean de gran ayuda y ejemplo para aquellos recin
ingresen a PEMEX.
Los resultados que se vean:
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Atencin
Produccin
Disciplina

Objetivo General
Disear un programa administrativo que permita capacitar permanentemente a
todo el personal y ser ms eficientes y eficaces en Petrleos Mexicanos.
Objetivos particulares
1.- Proporcionar prcticas de campo de 6 meses a 1 ao dependiendo el rea a
la cual se prestar los servicios a los estudiantes prximos a titularse, y a que
esto beneficiar tanto a la empresa y al estudiante. En cuanto al estudiante a
mejorar los conocimientos en aula y darse cuenta de las debilidades que tiene
al momento de ejercer la carrera y as poder mejorarlas sin afectar a la
empresa. Y la empresa tendra un equipo de trabajo muy eficiente con una
mejor efectividad en cada operacin o decisin de cada trabajador,
reflejndose directamente en la economa de la empresa.
2.- Aplicar exmenes de conocimientos y habilidades de ingeniera a los
trabajadores peridicamente de acuerdo a su rea en la que se encuentren
trabajando en Petrleos Mexicanos, para mantener un buen nivel, con esto
PEMEX tendr la certeza de la calidad de los trabajadores, por lo contrario el
trabajador ineficiente ser fcilmente de detectar y poder tomar una decisin
con respecto a los trabajadores que se cataloguen as.
3.- Eliminar los malos hbitos de administracin y los privilegios de las fichas y
plazas a las cuales tienen acceso los familiares de los trabajadores que laboran
en Petrleo Mexicanos evitando la contratacin de personal no capacitado.
4.- Buscar la eficiencia y eficacia en Petrleos Mexicanos.