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INSTITUTO TECNOLOGICO DE

SAN LUIS POTOS

TEC.- San Luis


Materia: INNOVACION ORGANIZACIONAL

CATEDRATICO DE LA MATERIA:
RIVERA ACOSTA PATRICIA

Alumno:
Cesar Beltrn Lpez

Tema: ENSAYO

SAN LUIS POTOSI, S.L.P.

INTRODUCCIN
La innovacin resulta ser un proceso fundamental en nuestros das para cualquier empresa, por la
sencilla razn de que vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia cada da es mayor.
Es por ello trascendental y necesario ponernos a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar
diferentes herramientas que nos ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto
posicionarnos fuertemente en el mercado.
La razn primordial de este ensayo, es manifestar la importancia que tiene la innovacin en nuestros
das, para crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto econmicos,
sociales, tecnolgicos, como de prestigio, entre otros.

La innovacin se define como Un proceso para tomar una idea creativa y convertirla en un
producto, servicio, o mtodo de operacin tiles 1 .Es importante tener una definicin clara y precisa
sobre el proceso de innovacin para poder entender su importancia y tener un punto de partida para
futuras referencias en este ensayo.

1 Robbins, Descenzo, Fundamentos de Administracin, editorial Pearson Prentice Hall, tercera edicin,
Mxico 2002, P. 245

DESARROLLO
Se manifiesta claramente en que los mercados en la actualidad son cada da ms difciles, la oferta y
la competencia es cada da mayor y mejor, es por ello que las empresas actualmente tienen la
impetuosa necesidad de estar continuamente innovndose para ofrecer mejores productos y
servicios y a un mejor precio, o ms conveniente como parte de una estrategia para los
consumidores. Muchas empresas no utilizan esta herramienta porque no la consideran necesaria o
porque piensan que no les va a traer ningn beneficio y por lo tanto no buscan arriesgar a buscar
nuevas ideas. Esto eventualmente traer consecuencias negativas, es decir, tarde o temprano.
La innovacin no es cuestin de buena fortuna; requiere un trabajo sistematizado, racional y bien
organizado y administrado para obtener resultados 2 .Una empresa que nunca ha necesitado de la
innovacin y de pronto le surge como una necesidad le va a resultar muy difcil adaptarse y modificar
la cultura, es por ello de suma importancia que las empresas actualmente por el mundo globalizado
en el que vivimos se adelanten a estas circunstancias y comiencen precisamente por un cambio
radical en la cultura, para qu?, para despus poder reaccionar ms favorablemente ante las
circunstancias que exige el nuevo mundo. Es por ello imperativo infiltrar estas ideas a todos los
niveles de la organizacin, para que sea una bsqueda implacable y conjunta de los objetivos por
desarrollar en cuanto al rea de innovacin; la idea ser entonces mantenerse en el mismo canal
para poder obtener resultados satisfactorios.
Como tal, el escenario de la globalizacin est sin duda produciendo grandes cambios en el
ambiente empresarial, obligando a las empresas a actualizarse constantemente para poder
mantener los niveles de competitividad necesarios para subsistir; lo que refleja claramente que la
innovacin debe ser una parte fundamental del proceso, por lo que es radical como lo menciona
Myriam Juregui en su artculo: innovar, innovar y continuamente innovar 3

2 Koontz, Weihrich, Cannice , Administracin Una Perspectiva Global y Empresarial, editorial mc Graw Hill,
Mxico 2008. P. 213

Existe un urgencia real de innovar si se pretende seguir en el mercado y funcionando los siguientes
aos, pero es un proceso en el que se deben de invertir recursos para poder ver resultados
favorables. Est claro que van a existir muchas ideas nuevas que se van a quedar en el camino, y
muchas ideas que no van a compartir la visin que hemos tenido en un principio cuando se buscar
establecerla pero lo importante es mantener y crear una cultura en la que se busque en todo
momento y bajo cualquier circunstancia la innovacin como fuente interminable de beneficios para
las organizaciones. Por todo lo mencionado anteriormente es que la innovacin debe contemplarse
como una inversin para las organizaciones, que les va a redituar de una u otra forma y se va a
convertir en una ventaja competitiva, de eso no tengamos la menor duda.
Las innovaciones basadas en ideas brillantes pueden ser muy arriesgadas y en ocasiones sin xito
4

. Generalmente se tiene la idea, por cierto equivocada, de que las innovaciones deben surgir

necesariamente de ideas brillantes, cuando en realidad requieren de procesos mucho ms sencillos


de lo que nos podemos imaginar; incluso hasta en lo ms elemental se pueden encontrar una
situacin que pueda brindarnos esa idea diferente.
Me gustara entonces quedarme con una frase que me parece ilustra muy bien la necesidad y la
importancia de la innovacin en nuestros das: Renovarse o morir! 5 , y sencillamente una empresa
que no tenga las miras de la innovacin bien establecidas estar destinada al fracaso, claro que
habr sus honrosas excepciones pero me parece que no es una frmula indicada para llevar a una
organizacin a un buen puerto.

3 http://www.navactiva.com/web/es/aimd/doc/articulos/2007/04/42526.php
4 Koontz, Weihrich, Cannice , Administracin Una Perspectiva Global y Empresarial, editorial mc Graw Hill,
Mxico 2008, P. 213

5 Robbins, Descenzo, Fundamentos de Administracin, editorial Pearson Prentice Hall, tercera edicin,
Mxico 2002. P. 245

CONCLUSIONES

A manera de conclusin, considero que un aspecto importante para tomar en cuenta es que todo
comienza por cambiar nuestra forma de pensar y de actuar, de esta manera nos veremos obligados
a visualizar de diferente forma las cosas y tener un criterio mucho ms general para adecuarnos a
nuestras necesidades y por lo tanto en consecuencia en las necesidades inmediatas y futuras de la
organizacin.
La innovacin es un proceso y una herramienta necesaria para las organizaciones actualmente. Es
por ello que nosotros como los nuevos ingenieros en gestin empresarial tenemos una
responsabilidad mayor en este mbito de la innovacin, porque hemos sido formados bajo una
nueva idea, bajo nuevos conceptos, y bajo nuevas realidades, teniendo que hacer frente a los
cambios y a las necesidades actuales, y adaptarnos a las circunstancias que nos exige el medio tan
competitivo en el que nos encontramos. De esta forma tendremos una visin mucho ms amplia y
tendremos la oportunidad de adoptar nuevos modelos y crear nuevas ideas sin miedo a nuevas y
diferentes aventuras y nuevas fronteras, si no con la firme conviccin de que ser siempre para el
beneficio de la organizacin.
Tenemos que dejar a un lado los prejuicios y las ideas retrgradas y dar el gran salto hacia delante
en cuanto a tecnologa, en cuanto a aplicaciones, en cuanto a actualizacin y comenzar a crear, pero
sobretodo creer en nosotros mismos y apoyar todas aquellas ideas que se forjen en el seno de la
organizacin que tengan como objetivo primordial el desarrollo de la misma.

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