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7/3/2015

AnlisisDAFOWikipedia,laenciclopedialibre

AnlisisDAFO
DeWikipedia,laenciclopedialibre
ElanlisisDAFO,tambinconocidocomoanlisisFODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un
proyecto,analizandosuscaractersticasinternas(DebilidadesyFortalezas)ysusituacinexterna(AmenazasyOportunidades)en
unamatrizcuadrada.ProvienedelassiglaseninglsSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesyThreats).[citarequerida]
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una
estrategiadefuturo.1
DurantelaetapadeplaneamientoestratgicoyapartirdelanlisisDAFOsedebencontestarcadaunadelassiguientespreguntas:
Cmosepuededestacarcadafortaleza?
Cmosepuededisfrutarcadaoportunidad?
Cmosepuededefendercadadebilidad?
Cmosepuededetenercadaamenaza?
Esterecursofuecreadoaprincipiosdeladcadadelossetentayprodujounarevolucinenelcampodelaestrategiaempresarial.
ElobjetivodelanlisisDAFOesdeterminarlasventajascompetitivasdelaempresabajoanlisisylaestrategiagenricaaemplear
porlamismaquemsleconvengaenfuncindesuscaractersticaspropiasydelasdelmercadoenquesemueve.
Elanlisisconstadecuatropasos:
AnlisisExterno(tambinconocidocomo"ModelodelascincofuerzasdePorter")
AnlisisInterno
ConfeccindelamatrizDAFO
Determinacindelaestrategiaaemplear

ndice
1Anlisisexterno
1.1Oportunidades
1.2Amenazas
2Anlisisinterno
2.1Fortalezas
2.2Debilidades
3MatrizFoda
4ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas
5Origen
6DAFO
7Referencias
8Enlacesexternos

Anlisisexterno
Laorganizacinnoexistenipuedeexistirfueradeunentorno,fueradeeseentornoquelerodeaasqueelanlisisexternopermite
fijarlasoportunidadesyamenazasqueelcontextopuedepresentarleaunaorganizacin.
Elprocesoparadeterminaresasoportunidadesoamenazassepuederealizardelasiguientemanera:
a Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con la
organizacin.Estospuedenser:
Decarcterpoltico:
Estabilidadpolticadelpas.
Sistemadegobierno.
Relacionesinternacionales.
Restriccionesalaimportacinyexportacin.
Intersdelasinstitucionespblicas.
Decarcterlegal:

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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1.Tendenciasfiscales
Impuestossobreciertosartculososervicios.
Formadepagodeimpuestos.
Impuestossobreutilidades.
2.Legislacin
Laboral.
Mantenimientodelentorno.
Descentralizacindeempresasenlaszonasurbanas.
3.Econmicas
Deudapblica.
Niveldesalarios.
Niveldeprecios.
Inversinextranjera.
Decarctersocial:
Crecimientoydistribucindemogrfica.
Empleoydesempleo.
Sistemadesalubridadehigiene.
Decarctertecnolgico:
Rapidezdelosavancestecnolgicos.
Cambiosenlossistemas.
bDeterminandoculesdeesosfactorespodrantenerinfluenciasobrelaorganizacinentrminosdefacilitarorestringirellogro
deobjetivos.Esdecir,haycircunstanciasohechospresentesenelambientequeavecesrepresentanunabuenaOPORTUNIDAD
que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situacionesquemsbienrepresentenAMENAZASparalaorganizacinyquepuedanhacermsgravessusproblemas.

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Qucircunstanciasmejoranlasituacindelaempresa?
Qutendenciasdelmercadopuedenfavorecernos?
Existeunacoyunturaenlaeconomadelpas?
Qucambiosdetecnologaseestnpresentandoenelmercado?
Qucambiosenlanormatividadlegaly/opolticaseestnpresentando?
Qucambiosenlospatronessocialesydeestilosdevidaseestnpresentando?

Amenazas
Lasamenazassonsituacionesnegativas,externasalprogramaoproyecto,quepuedenatentarcontraste,porloquellegadoalcaso,
puedesernecesariodisearunaestrategiaadecuadaparapodersortearlas.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Quobstculosseenfrentanalaempresa?
Questnhaciendoloscompetidores?
Setienenproblemasderecursosdecapital?
Puedealgunadelasamenazasimpedirtotalmentelaactividaddelaempresa?
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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Anlisisinterno
LoselementosinternosquesedebenanalizarduranteelanlisisDAFOcorrespondenalasfortalezasydebilidadesquesetienen
respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepcindelosconsumidores,entreotros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer la
cantidadycalidaddelosrecursosyprocesosconquecuentaelente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la
organizacinquatributoslepermitengenerarunaventajacompetitivasobreelrestodesuscompetidores.

Fortalezas
Lasfortalezassontodosaquelloselementosinternosypositivosquediferencianalprogramaoproyectodeotrosdeigualclase.
Algunasdelaspreguntasquesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Quconsistenciatienelaempresa?
Quventajashayenlaempresa?
Quhacelaempresamejorquecualquierotra?
Aqurecursosdebajocosteodemaneranicasetieneacceso?
Qupercibelagentedelmercadocomounafortaleza?
Quelementosfacilitanobtenerunaventa?

Debilidades
Lasdebilidadesserefierenatodosaquelloselementos,recursosdeenerga,habilidadesyactitudesquelaempresayatieneyque
constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se
brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas
internosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedenydebeneliminarse.Algunasdelaspreguntas
quesepuedenrealizaryquecontribuyeneneldesarrolloson:
Qusepuedeevitar?
Quesedeberamejorar?
Qudesventajashayenlaempresa?
Qupercibelagentedelmercadocomounadebilidad?
Qufactoresreducenlasventas?
Quhacesmal?

MatrizFoda
Fortalezas
Capacidadesdistintas
Anlisis
Ventajasnaturales
Interno
Recursossuperiores
Oportunidades
Nuevastecnologas
Anlisis Debilitamientode
Externo competidores
Posicionamientoestratgico

Debilidades
Recursosycapacidadesescasas
Resistenciaalcambio
Problemasdemotivacindel
personal
Amenazas
AltosriesgosCambiosenel
entorno

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms
prometedorasparalaorganizacin.
Laslimitaciones,determinadasporunacombinacindedebilidadesyamenazas,colocanunaseriaadvertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades),
determinadosporsucorrespondientecombinacindefactores,exigirnunacuidadosaconsideracinalahorademarcarelrumbo
quelaorganizacindeberasumirhaciaelfuturodeseablecomoseraeldesarrollodeunnuevoproducto.
UnanlisisFODApuedeutilizarsepara:
Explorarnuevassolucionesalosproblemas.2
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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Identificarlasbarrerasquelimitarnobjetivos.2
Decidirsobreladireccinmseficaz.2
Revelarlasposibilidadesylimitacionesparacambiaralgo.2

ImportanciadelanlisisFODAparalatomadedecisionesenlasempresas
Latomadedecisionesesunprocesocotidianomedianteelcualserealizaunaeleccinentrediferentesalternativasalosefectosde
resolverlasmsvariadassituaciones.Entodomomentosedebentomardecisiones.Pararealizarunaacertadatomadedecisiones
respectoauntema,esnecesarioconocerlo,comprenderloyanalizarlo,paraaspoderdarlesolucin.Esimportanterecordarque
"sinproblemanopuedeexistirunasolucin".Porello,lasempresasdeberananalizarlasituacinteniendoencuentalarealidad
particular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada eleccin. Lo
significativoypreocupante,esqueexisteunagrancantidaddeempresasqueenfrentansusproblemastomandodecisionesdeforma
automtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede tener
consecuenciasenelxitoofracasodelaempresa.Lasorganizacionesdeberanrealizarunprocesomsestructuradoquelespueda
dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer errores. Aqu es donde radica la
importancia de la Matriz FODA como elemento necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar y
analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener ms y mejor
informacinalmomentodetomardecisiones.SibienloimprescindibleparaunaempresaeselPlanDeNegocios,dondeseplasma
la misin, visin, metas, objetivos y estrategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se pueden establecer las estrategias
Ofensivas,Defensivas,deSupervivenciaydeReordenamientonecesariasparacumplirconlosobjetivosempresarialesplanteados.

Origen
SeconsideraqueestatcnicafueoriginalmentepropuestaporAlbertS.HumphreydurantelosaossesentaysetentaenlosEstados
UnidosduranteunainvestigacindelInstitutodeInvestigacionesdeStanfordquetenacomoobjetivodescubrirporqufallabala
planificacincorporativa.
ExistenreferenciasdafoAutores(http://web.archive.org/web/http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20
%20Experto%20Salazar.pdf)
Autores
(http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swotanalysis.html)
Libro
(http://web.archive.org/web/http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdf)
queidentificanaLearned,Christensen,AndrewsyGuthcomosusautores,en"Businesspolicy,Textandcases"1965,Homewood
Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Mara Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de "Manual de autodiagnstico
estratgico".

DAFO
3 Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no compara factores internos y externos, sino que relaciona experiencias del

pasadoconopcionesdedesarrollodelfuturo.FortalezasseinterpretancomoxitosenelpasadolasDebilidadescomoerroresen
elpasado.Eliminarerroreshabilitaaprendizajeeinnovacin.Suaplicacinenreascrticastiendeamediarconflictos,incrementa
lamotivacinentretodoslosparticipantesyorientaasoluciones.Contieneprincipiosbsicosdeaprendizajeygeneraprocesosde
innovacinaltamenteparticipativos.

Referencias
1. ElaboracindeunanlisisDAFOenorganizacionesdetransportes(http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB4322D3C459694B3
1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf)MinisteriodeFomentodeEspaa
2. a b c d Community Toolbox: SWOT analysis (http://ctb.ku.edu/en/tableofcontents/assessment/assessingcommunityneedsand
resources/determineserviceutilization/main).Consultadoel20140222.
3. Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development in the agricultural
sector with SWAP) en Beteiligung von Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of target
groups on national agricultural research in developing countries) Preuss, H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,
Germany

Enlacesexternos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21 (http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/elanalisisdafoqueesy
comollevarlo.html)
LamatrizdeanlisisDAFORobertoEspinosa(http://robertoespinosa.es/2013/07/29/lamatrizdeanalisisdafofoda/)
ElAnlisisDOFA(SWOT)(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm)
ArtculodeGerencia.com(http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544)
DAFO(http://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.html)enlaUniversidaddeCdiz
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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El mtodo FODA DINMICO Aprendiendo en procesos grupales de Innovacin(http://metaaccion.com/elmetodofoda


dinamico/)

(Afectaderechosdeautorsobreesteanlisis)
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Categoras: Estrategia Anlisis Mercadotecnia Innovacin
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