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Las destrezas son aptitudes propias del puesto que permiten un adecuado cumplimiento de
las funciones del puesto
Destreza
Definicin
Destrezas requeridas por interactuar con DATOS
1. Comprensin lectora
Comprender oraciones y prrafos escritos en documento de trabajo
3. Escritura
Comunicarse en forma efectivas por escrito con otras personas.
5. Destrezas matemticas
Utilizar las matemticas para solucionar problemas
6. Destrezas cientficas
Utilizar mtodos cientficos para solucionar problemas.
7. Aprendizaje activo
Trabajar con material o informacin nueva y comprender sus
implicaciones o consecuencias.
8. Estrategia de aprendizaje
Utilizar varios enfoques o alternativas en el aprendizaje o enseanza
de nuevos temas.
10. Pensamiento critico
Utilizar la lgica y el anlisis para identificar la fortaleza o debilidad de
enfoques o proposiciones.
12. Recopilaciones de informacin
Conocer como localizar e identificar informacin esencial.
13. Organizacin de la informacin
Encontrar formas de estructurar o clasificar distintos niveles de
informacin.
14. Sntesis / Reorganizacin
Reorganizar la informacin para lograr una mejor aproximacin a
problemas y tareas.
15. Generar ideas
Generar varias formas o alternativas para solucionar problemas.
16. Evaluacin de ideas
Evaluar el probable xito de una idea con relacin a las demandas de
la situacin.
17. Planificacin
Desarrollar estrategias para llevar a cabo una idea.
18. Evaluacin de Soluciones
Observar y evaluar los xitos logrados en la solucin de problemas e
identificar las lecciones aprendidas o redirigir esfuerzos.
19. Pensamiento conceptual
Aplicar o crear nuevos conceptos para la solucin de problemas
complejos.
20. Pensamiento analtico
Analizar o descomponer informacin y detectar tendencias, patrones,
relaciones, causas, efectos, etc.
42. Formular una visin
Desarrollar una imagen sobre como debera trabajar un sistema
organizacional en condiciones ideales.
43. Percepcin de sistemas y entornos Determinar cuando han ocurrido cambios importantes en un sistema
organizacional o cuando ocurrirn.
44.
Identificar
consecuencias Determinar las consecuencias a largo plazo en la organizacin por un
ulteriores
cambio en las operaciones o actividades.
45. Identificar causas fundamentales
Identificar las cosas o eventos que deben ser cambiados para lograr
un cambio a nivel organizacional.
46. Juicio y toma de decisiones
Valorar los probables costos y beneficios de una accin potencial.
47.Evaluacin
de
sistemas Observar diferentes indicadores del rendimiento de un sistema
organizacionales
organizacional, teniendo en cuenta su exactitud.
48. Organizacin de sistemas
Disear tareas, estructuras y flujos de trabajo.
49. Manejo del tiempo
Manejo el propio tiempo y el de los dems.
50. Manejo de recursos financiero
2. Escucha activa
4. Hablado
21. Percepcin social (empata)