TALLER

1. Qu aspectos plante Peter Drucker que sucedera en la

era de la informacin que no se tuvieron en cuenta?
2. Qu quiere decir Peter Drucker cuando plante que no
debemos enfocarnos hacia el mercado sino a la sociedad.
DESARROLLO
1. Peter Drucker plante que a medida que la sociedad fuera
cambiando, se presentaran numerosos desafos que afectan a
las organizaciones, en la cual se deba restaurar la confianza en
las empresas, debido a los escndalo contables, la crisis
financiera pero esto se lograra superar a medida que las
organizaciones abordaran los problemas que se presenta en el
contexto que rodeaban tales como el cambio climtico, atencin
en la salud y la educacin pblica. Tambin tendr que tener en
cuenta los conflictos en Asia Central y Medio Oriente, ya que
estos son problemas que se salen de manos del hombre, como
ser individual.
Drucker hizo unas advertencias sobre el manejo de las
organizaciones, en la cual identific el rol de los ejecutivos y las
tareas que se desempearan, ya que este deba orientar a las
organizaciones a enfrentar un mundo que estaba en permanente
cambio.
Algunos temas cruciales que anticip fue:
El Escndalo de las bonificaciones
Malestar del pblico por las compensaciones de los altos
ejecutivos, ya que el rol de estos era coordinar las acciones de
otros cuya motivacin era necesaria. Los objetivos para lograr
que se hicieron bien las cosas y lograr pero tambin Drucker
sostena que el salario deba estar asociado con el desempeo,
ya que en esos momentos los nicos a los que se les reconoca el
trabajo, era a los ejecutivos que se llevaban todo el crdito. A
raz de esto plante que los empleados deberan ser motivados
por un propsito comn y no por el dinero.

Tambin estuvo cerca de predecir la cada de GENGRAL MOTORS,

la cual estuvo elogiando al principio de su carrera por su
estructura organizacional descentralizada y advirti sobre los
problemas futuros de la misma, si los ejecutivos permanecan
estancados en los recuerdos del xito, ya que no vieron la
necesidad de innovar y pensar en el cambio, ya que tenan una
organizacin bien estructurada.
En la era de discontinuidad, como Drucker la llamaba a la era
actual, en la cual los emprendedores tenan la oportunidad de
crear, transformar organizaciones dispuestas a adelantarse a los
cambios sociales, ya que la mejor forma de predecir el futuro era
inventado, trabajando segn las necesidades de los individuos,
sin temor al fracaso, ya que en los pequeos cambios se
encuentran grandes mejoras.
Nuevas potencias econmicas
Tambin predijo que la competencia vendran del mercado
emergente, ya que este desafiara el dominio econmico global
de Estados Unidos, ya que las potencias econmicas en ascenso
estaban adoptando leccin de gestin Estadounidense, es decir,
se estaban expandiendo rpidamente las ideas consumidas por
las naciones que se convertiran en potencia econmica, como
ejemplo stas trabajaban en una mejor constante y continua al
ser receptivas a las necesidades de la sociedad.
Tercer sector
Drucker habl del autoritarismo y defendi el voluntarismo, se
enfoc en como las organizaciones podrn lograr objetivos de
mejor manea no pasando en el negocio o utilidades como
indicadores de xito. Abog por una organizacin sin nimo de
lucro como base para prosperar porque este sector, como salud,
educacin y bienestar en sus escritos del rol del gobierno difuso,
desconfianza de la descentralizacin del poder, considera la
burocracia como fuente de rigidez ms que la innovacin creca
en la accin voluntaria por parte de los empleados en las
organizaciones.

2. Peter Druker plantea que no se debe enfocar hacia el mercado

sino a la sociedad, se refiere que se debe tener en cuenta son las
necesidades del hombre, ya que este es el que est sumergido
en la sociedad y sabe que necesita para desenvolverse en esta,
es decir, que las organizaciones deben enfocarse en el cliente,
ya que con el constante cambio en el entorno social las
necesidades cambian y si las organizaciones solo estn
interesadas en lucrarse y generar ms, o sea en el mercado,
olivdandose del cliente. Esta perdiendo la razn de ser de las
organizaciones. Un ejemplo claro sera un almacn de ropa que
trabaja en mejorar su calidad, utilizando materiales de muy
buena calidad y saca su lnea de ropa y no tiene en cuenta que
el prototipo de la mujer que este puede variar y solo se enfoc
en tallas para las mujeres muy delgads.
Se est limitando al no llegar a todos los prototipos de mujer solo
est focalizando un solo tipo de mercado, las mujeres delgadas.
En conclusin Peter Drucker lo que quera era recordarles a las
organizaciones que para garantizar el xito se deba centrar en
los requerimientos del cliente, que son los que integran la
sociedad.

YORSELIS MOLINA CANTILLO

PSICOLOGA VII SEMESTRE
UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR