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en el mundo
Estudio
Cultura de la
Innovacin en Chile
(W. Pullen, D. Moreno)
Fecha: Agosto
g
2007
Cliente:
F
Fase
d
de B
Benchmarking
h
ki en d
donde
d se recopila,
il d
describe
ib y sistematiza
i t
ti ell estado
t d d
dell
conocimiento actual sobre la innovacin para establecer un punto de comparacin con
pases desarrollados
La orientacin del taller de esta maana es conversar sobre los elementos claves que influyen
sobre la Cultura de la Innovacin,
Innovacin de manera de definirlos,
definirlos medirlos y operarlos.
operarlos
Medios de Comunicacin
Instituciones de investigacin
Gobierno
Expertos
Carcter autoritario q
que rechaza el cambio y la desviacin de la norma
Intolerancia a la diversidad.
Existen dos culturas relativamente instaladas entre los chilenos, que se relacionan positivamente
con la cultura de la innovacin
S t
Sectores
medios
di empleados
l d
Mtricas Internacionales
Introduccin
Desde los Objetivos de Barcelona (2000), la Comunidad Econmica Europea, a travs del Directorate
General Enterprise and Industry, ha conducido mediciones sobre variables de innovacin en los
pases miembros. Los dos principales instrumentos desarrollados son:
European
p
Innovation Scoreboard
EIS
Resumen Ejecutivo
European Innovation Progress Report 2006
Cada Pas tiene su propia agenda, sin embargo la evidencia demuestra que en los pases
rezagados las polticas son ms efectivas en mejorar el performance general de la innovacin,
ms que en hacer hincapi en aspectos especficos
Comparado
al
ejercicio
significativamente
2004,
los
desafos
identificados
no
han
evolucionado
Resumen Ejecutivo
European Innovation Progress Report 2006
En cada uno de los pases estudiados, hay desde uno hasta tres Ministerios involucrados en el
diseo de las polticas y a veces implementacin. Comits Parlamentarios, Consejos Consultivos y
Agencias Ejecutivas coexisten con los Ministerios.
En un modelo ideal, la divisin de labores entre ministerios y agencias es una divisin entre el
diseo de las polticas y la implementacin de la polticas, sin embargo en la prctica, las fronteras
entre diseo e implementacin de polticas no estn claramente definidas.
Las estructuras de gobierno de la innovacin son muy diversas, un modelo tpico representa un
amplio nmero de actores que incluye una fuerte coordinacin inter departamental.
Resumen Ejecutivo
European Innovation Progress Report 2006
En los pases Nrdicos hay una larga tradicin en la bsqueda de modelos de consenso.
consenso Mientras las
estructuras aqu pueden diferir del los modelos Anglo-Sajones, hay un esfuerzo sistemtico para
involucrar a los stakeholders en el proceso de toma de decisiones, de manera de lograr una fcil
implementacin de las polticas.
A lo largo
g de los aos,, ha habido un claro p
progreso
g
en el g
gobierno de la innovacin,, con ms
pases formulando polticas estratgicas y coordinacin explicita.
1.1
Eurostat
1.2
1 3 nuevo
1.3
1.4
Tasa de poblacin con educacin terciaria por cada 100 personas entre 25-64 aos
Tasa de penetracin de la Banda Ancha (Nmero de lneas por cada 100 personas)
Tasa de participacin en educacin permanente por cada 100 personas entre 25-64 aos
Eurostat, OECD
Eurostat
Eurostat
1.5 nuevo
Nivel de logro educacional juvenil (% de poblacin entre 20-24 aos que complet al menos
educacin secundaria)
Eurostat
2.1
Eurostat, OECD
2.2
2.3 nuevo
2 4 nuevo
2.4
Eurostat, OECD
Eurostat, OECD
Eurostat (CIS)
2.5 nuevo
Proporcin de los gastos en I&D de las universidades financiados por el sector privado
Eurostat, OECD
Eurostat (CIS)
Eurostat (CIS)
3.3
3.4
3.5
Eurostat (CIS)
Eurostat
Eurostat
3.6
Eurostat (CIS)
OUTPUT Aplicacin
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Eurostat
Eurostat
Eurostat (CIS)
Eurostat (CIS)
Eurostat
5.1
Eurostat
5.2
5.3 nuevo
5.4 nuevo
5.5 nuevo
Eurostat
Eurostat, OECD
OHIM4
OHIM4
Pases Lderes
Nivel promedio
Ponindose al nivel (catching up)
Perdiendo terreno (losing ground)
Pases Lderes
ndice Resume
en de la Innovacin (SII) 2005
Nivel promedio
Perdiendo terreno
(losing ground)
Ponindose al nivel
(catching up)
PIB Per C
Cpita 2004 (EU25
5 = 100)
Bajo Ingreso
Baja
j Varianza
Alta Varianza
FINLANDIA
ESLOVAQUIA
Drivers de Innovacin
Gobernabilidad
Demanda
Propiedad Intelectual
Drivers de Innovacin
Creacin de
Conocimiento
Innovacin &
Emprendimiento
Aplicacin
Gobernabilidad
Demanda
Propiedad Intelectual
Promedio EU en gris.
Creacin de
Conocimiento
Innovacin &
Emprendimiento
Aplicacin
20
19
18
empresas
p
innovadoras
12
de propiedad intelectual
polticas de innovacin
10
15
20
25
Cerca del 40% de las medidas del 2005 apuntan a fomentar un ambiente amigable hacia la innovacin.
Los esquemas en sta rea se enfocan especialmente en aumentar el gasto en I&D, fomentar la adquisicin
de tecnologas
estratgicas
de resultados.
Los objetivos cuantitativos son limitados a lograr el 3% del PGB en I&D para el 2010, con el
sector privado aportando dos tercios, inspirado por el Objetivo de Barcelona.
An cuando la evaluacin a nivel de programas puede proveer evidencia de si stos han alcanzado
o no un cierto nmero de objetivos,
objetivos raramente permite a los diseadores de polticas pblicas
generar conclusiones relativas a un impacto ms amplio de stas polticas sobre la salud del
sistema de innovacin.
ste es el desafo de los diseadores de polticas a travs de Europa en los prximos aos: evaluar
y entender el impacto de un amplio set de polticas, en la disposicin para fomentar y apoyar
empresas a innovar, y adaptar stas polticas para que tomen en cuenta la constante
evolucin del mercado global.
GIS
Drivers de Innovacin
11
1.1
UNESCO
1.2
1.3
World Bank
World Bank
Creacin de Conocimientos
21
2.1
OECD
2.2
2.3
OECD
World Bank
Difusin
3.1
3
1 Gasto en Tecnologa de informacin y comunicacin
4 Aplicaciones
WITSA/IDC
4.1
World Bank
4.2
5
UNIDO
5.1
OECD
5.2
53
5.3
OECD
OECD
Creacin de
Conocimiento
Difusin
Aplicaciones
Propiedad Intelectual
ndice Resum
men Global de la Inno
ovacin (GSII)
Perdiendo Velocidad
Quedndose atrs
Ponindose al nivel
Drivers de Innovacin
Propiedad
Intelectual
Creacin de
Conocimiento
Aplicaciones
Dif i
Difusin
Cluster 1
Cluster 2
Cluster 3
Cluster 4
Cluster 5
Cluster 6
17
0.59
0.27
0.26
0.08
0.15
0.24
2
0.57
0.12
0.27
0.12
0.18
0.31
12
0.35
0.29
0.27
0.16
0.20
0.09
5
0.30
0.44
0.25
0.07
0.18
0.05
2
0.20
0.09
0.25
0.29
0.35
0.03
2
0.22
0.06
0.33
0.18
0.43
0.00
Chile
Fuentes (Citadas en el
Background Report de
la la Secretara Ejecutiva
del Consejo Nacional de
Innovacin para la
Competitividad)
n/a
31.4
Mineduc
60.3
13.6
563.8 / 148.8
Conicyt / Academia
Chilena de Ciencias
0.45
0.39
0.47
0.38
Conicyt
0.47
0.38
0.34
0.61
0.24
Conicyt
4141
2032
1958
519
376
169
Academia Chilena de
Ci
Ciencias
i
19.0
21.4
14.3
9.5
10.3
15.9
0.4 / 3
Programa de Desarrollo e
Innovacin Tecnolgica/
Banco Mundial
133 0
133.0
256 8
256.8
19 5
19.5
26
2.6
12
1.2
04
0.4
10
1.0
USPTO
54.6
55.0
4.1
0.9
0.2
0.1
0.2
OECD MSTI
Cluster 1
Cluster 2
Cluster 3
Cluster 4
Cluster 5
Cluster 6
17
12
23.4
12.4
19.0
24.7
9.3
722.4
385.0
299.8
194.5
0.79
0.50
0.52
1.67
1.69
3564
17
16
13
14
19
21
22
16
20
19
16
12
19
15
11
46
47
45
39
33
38
44
34
34
34
32
10
8
18
20
33
47
14
37
30
32
30
35
36
33
32
33
16
33
24
24
40
27
29
36
34
33
32
34
35
37
38
39
44
30
39
42
43
40
45
44
43
40
43
41
40
10
PL
LV
DE
FI
LT
12
10
10
EL
EE
CY
AT
10
11
PT
ES
EU25
Entusiastas
HU
29
28
41
46
50
25
10
28
34
38
11
12
10
10
DK
BG
BE
Atrados
17
16
UK
Reacios
11
12
IE
CZ
15
18
17
20
21
RO
SK
18
SE
NL
LU
Anti-Innovacin
Anti
Innovacin
18
SI
TR
FR
IT
MT
Sin importar lo que se decida, el desafo de una verdadera innovacin en poltica de innovacin es
simplemente ste: No ser nunca suficiente hacer lo que hemos hecho siempre o simplemente copiar
lo que otros estn haciendo.
Crear una cultura de la innovacin es un proceso dinmico y de largo plazo. Cmo modelamos y
cambiamos las formas de pensar e interactuar de nuestros jvenes y futuros innovadores?
Cules son los incentivos para innovar?, para acelerar la innovacin?, hay barreras u obstculos
para lograr una cultura de la innovacin?
Dnde en Chile, las actitudes y la cultura hacia la innovacin son ms visibles?, Qu podemos
aprender
p
de ellas?
Cmo pueden los innovadores chilenos conectarse mejor con los capitales de riesgo, consultores
en management y marketing, asociaciones empresariales y centros de investigacin?
Cmo pueden los diferentes niveles del Gobierno trabajar juntos y mejor para estimular la
innovacin?