Está en la página 1de 2

CRISTELA LOPEZ GONZALEZ

GRUPO: 615BA

EVIDENCIA NO. 3, CARTA DESCRIPTIVA (CAPITULO 5)


a) El estudiante despus de haber analizado los conceptos en la evidencia No. 1.Identifica
como los problemas de desarrollo del personal pueden solucionarse con capacitacin a
travs de una efectiva Deteccin de Necesidades de Capacitacin (DNC).(Anteriormente se
le solicito trajera para esta clase un ejemplo de DNC de la empresa).
R=Para lograr solucionar los problemas, debe de realizarse un estudio descriptivo del proceso de
capacitacin de las empresas, con lo cual, se averiguara en qu consiste la capacitacin, como se
manifiesta, que caractersticas tiene, donde se manifiestan, y todo aquello relacionado con esta misma.
Para nosotros poder solucionar los problemas del personal con una capacitacin, hay que asimilar
previamente, la mencionada anteriormente, es decir el plan de deteccin de necesidades de capacitacin.
Hay que conocer las diferentes formas de evaluar los programas de capacitacin, saber qu cosas se le
pueden pedir al capacitado en la capacitacin, es decir cosas que ellos puedan hacer, analizar el riesgo
que se tomara al impartir esta capacitacin, con otras palabras seria, si se considera eficiente o el grado
que influir, creando mtodos que permitirn medir los resultados obtenidos a travs de la capacitacin del
personal.
En conclusin, la DNC tiene que constar de un plan, estadsticas, diagnsticos, establecimiento de
objetivos, evaluacin del proceso de enseanza-aprendizaje, programaciones y presupuestos, es decir,
una gran organizacin.
1. El estudiante define el concepto de Deteccin de Necesidades de Capacitacin (DNC) (Capitulo 5)
R=Es una forma de analizar las necesidades que tiene un trabajador de adaptarse a su rea de trabajo
para permanecer en l o escalar a otro nivel de la pirmide de puestos; Aplicando un anlisis, a sus
destrezas, habilidades, conocimientos, aptitudes, etc. con ello teniendo un resultado de lo cual se le
brindara apoyo para mejorar la calidad.
2. De acuerdo a la informacin recabada de la empresa investigada, el estudiante menciona la
estrategia para atender la necesidad detectada.
Necesidad
1.Enseanza de cmo mantener limpieza
y orden

Resolucin de problemas diarios.

3. remplazar los componentes usados.

4.Seguridad

Estrategia para atender necesidades


Aqu se aplica una estrategia llamada 5 's
(SOLES - Seleccionar, Ordenar, Limpiar,
Estandarizar y Sostener), para capacitar
al personal de forma que estos mismos,
adquieran los conocimientos.
SPS (Sistema de Produccin de
Schneider) la cual, consiste en llevar
juntas diarias para solucionar problemas
del da.
Con esta estrategia llamada Kanban se
capacita al personal para que desarrollen
la habilidad de suplir el material mediante
el relleno de contenedores dobles que al
momento de vaciarse uno se rellena el
otro, as sucesivamente.
Safe Start es una estrategia para
controlar los actos del personal de modo
que hace ver condiciones humanas para

evitar o prevenir riesgos de accidentes.