ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE ENPRESAS
INGENIERA FINANCIERA
ARTICULO CIENTIFICO
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL MUNDO

POR:
FERNANDA JARAMILLO
NOVENO 1 FINANZAS

22 de diciembre el 2014

LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL MUNDO

Fernanda Jaramillo
Alumna de Noveno semestre
Escuela superior Politcnica de Chimborazo
Fernajaramillob.@gmail.com

INTRODUCCIN
En los aos recientes se ha venido identificando competitividad en todas
las actividades realizadas por las personas, pero es ms conocida la
competitividad empresarial, se puede considerar la competitividad empresarial
en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa.
La competitividad interna est referida a la competencia de la empresa consigo
misma a partir de la comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia
de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta
esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le
confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el cual expresa el
concepto

ms

competitividad

debatido,
empresarial

divulgado
hace

analizado

referencia

al

universalmente.

crecimiento

competencia, mejorando cada vez la rentabilidad de las empresas.

En

travs

si

la

de

la

Las estrategias competitivas empresariales genricas de Porter

Porter describi la estrategia competitiva empresarial, como las acciones ofensivas o

defensivas de una empresa para crear una posicin defendible dentro de una industria,
acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indic como
determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que
como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversin.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a se resultado final, la cuestin
resida en que para una empresa su mejor estrategia debera reflejar que tan bien haba
comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Porter
identific tres estrategias genricas que podan usarse individualmente o en conjunto, para
crear en el largo plazo esa posicin defendible que sobrepasara el desempeo de los
competidores en una industria. Esas tres estratgias genricas fueron:

El liderazgo en costos totales bajos

La diferenciacin

El enfoque

El liderazgo en costos totales bajos

Esta fue una estrategia muy popular en la dcada de los 70s, debido al concepto muy
arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo ms bajo frente a los competidores y
lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el
servicio, la reduccin de costos mediante una mayor experiencia, la construccin eficiente de
economas de escala, el rgido control de costos y muy particularmente de los costos variables,
eran materia de escrutinio frreo y constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban
y se buscaba la minimizacin de costos en las reas de investigacin y desarrollo, fuerza de
ventas, publicidad, personal y en general en cada rea de la operacin de la empresa.
Si la empresa tena una posicin de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener
utilidades por encima del promedio de la industria y la protejiera de las cinco fuerzas
competitivas. En la medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus
utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel ms prximo al

competidor ms eficiente eran eliminados. Obviamente, los competidores menos eficientes

eran los primeros en sufrir las presiones competitivas.
Lograr una posicin de costo total bajo, frecuentemente requera una alta participacin relativa
de mercado (se refiere a la participacin en el mercado de una empresa con relacin a su
competidor ms importante) u otro tipo de ventaja, como podra ser el acceso a las materias
primas. Podra exigir tambin un diseo del producto que facilitara su fabricacin, mantener una
amplia lnea de productos relacionados para distribuir entre ellos el costo, as como servir a los
segmentos ms grandes de clientes para asegurar volumen de ventas. Como contraprestacin,
implementar una estrategia de costo bajo podra implicar grandes inversiones de capital en
tecnologa de punta, precios agresivos y reducir los mrgenes de utilidad para comprar una
mayor participacin en el mercado. Por aquella poca, la estratega de liderazgo en costo bajo
fue el fundamento del xito de compaas como Briggs & Stratton Corp., Texas Instruments,
Black & Decker y Du Pont.

La diferenciacin
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda
la industria como nico. La diferenciacin se consideraba como la barrera protectora contra la
competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debera producir una menor
sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participacin de mercado e
involucrarse en actividades costosas como investigacin, diseo del producto, materiales de
alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sinembargo, esta situacin de incompatibilidad
con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y haban
negocios que podan competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia.
Compaas que se distinguieron en su momento por adoptar algna forma de diferenciacin
fueron: Mercedes-Benz (diseo e imgen de marca), Caterpillar (red de distribucin) y Coleman
(tecnologa), entre muchas otras.

El Enfoque

La tercera estratgia, consista en concentrarse en un grupo especfico de clientes, en un

segmento de la lnea de productos o en un mercado geogrfico. La estrategia se basaba en la
premisa de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratgico ms
reducido en forma ms eficiente que los competidores de amplia cobertura. Como resultado, la
empresa se diferenciaba al atender mejor las necesidades de un mercado-meta especfico, o

reduciendo costos sirviendo a se mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower Co., uno de los
grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue un ejemplo en la adopcin de la
estrategia de enfoque cuando en su poca, limit su servicio solamente a las ocho principales
cadenas de restaurantes de comida rpida (Hoy slo le distribuye a McDonalds).
Las tres estrategias genricas de Porter eran alternativas, maneras viables de enfrentar a las
fuerzas competitivas. La empresa que fallara en desarrollar su estrategia en por lo menos una
de stas directrices, quedaba atrapada en el centro, como la empresa C de la figura, situada en
una posicin estratgica extremadamente pobre (una empresa con precio alto para productos
percibidos como de baja calidad). Porter describa a ste tipo de empresa con fallas en su
participacin de mercado, en su inversin de capital y con limitada capacidad de maniobra para
ejecutar

la

estrategia

del

bajo

costo,

de

la

diferenciacin o del enfoque.

La Enpresa L tiene precio y calidad bajas. La Empresa
M tiene precio y calidad altas. La Empresa C est
atrapada en el centro pues la mayora de los clientes
se preguntarn por qu deben comprarle a C cuando
pueden obtener mejor calidad al mismo precio de la
Empresa M, u obtener (ms o menos) la misma
calidad de los productos de C y a menor precio
comprndole a L. Como entre L y M el espacio es grande, la situacin de C podra complicarse
an ms si aparece un nuevo competidor que llegue a ocupar el espacio vaco, atacando
adems a L y M o si uno de los competidores actuales se mueve hacia una estrategia de lnea
completa.

(PORTER,

Michael,

1980)

http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk15.htm#.VJc7GyDD
2U
EL MBITO EMPRESARIAL

El significado de la competitividad de una empresa se deriva de su ventaja competitiva en los

mtodos de produccin y organizacin (precio y calidad del producto final) frente a sus
competidores especficos. As, la prdida de competitividad se traducira en una baja en las
ventas, menor participacin de mercado y, finalmente, el cierre de la planta.
La definicin que se presenta al principio del presente trabajo (la capacidad para competir en
los mercados de bienes o servicios) se ajusta muy bien al concepto de competitividad de las
empresas. La capacidad para competir se basa en una combinacin de precio y calidad del
bien o servicio proporcionado, de manera que cuando la calidad es la misma en mercados
competitivos (esto es, mercados con una cantidad importante de productores que en lo
individual no tienen el poder de fijar precios), los proveedores seguirn siendo competitivos si

sus precios son tan bajos como (o ms) que los precios de sus competidores. Por otra parte,
las empresas que han logrado establecer una reputacin de calidad superior pueden destacar
del resto y mantenerse competitivas, incluso con precios ms elevados.

El medio ambiente representa otro caso clsico que justifica la intervencin estatal para
enfrentar externalidades negativas, que surgen cuando las acciones de una persona o empresa
perjudican o benefician a otros sin que esa persona o empresa pague o reciba compensacin
alguna. El control de la contaminacin, como ejemplo de una externalidad negativa, requiere la
intervencin gubernamental para mitigar el dao causado a la sociedad por prcticas
industriales nocivas.
Esto puede lograrse de varias maneras: un impuesto sobre las emisiones equivalente al dao
ambiental marginal causado por la contaminacin, la restriccin de la produccin de una
empresa mediante la imposicin de cuotas, mandatos para el uso de una tecnologa especfica,
un sistema de permisos transables, por mencionar slo algunas de las opciones de poltica
disponibles. Los efectos de la regulacin ambiental sobre la competitividad se discuten ms
adelante.
NIVELES DE COMPETITIVIDAD
Como se dijo, para encontrar el sentido del trmino competitividades preciso aclarar en qu
mbito se aplica: empresas, industrias, regiones o pases, los cuales, adems, se clasifican en
una estructura de niveles concntricos jerarquizados de competitividad, como se ilustra en la
figura.
Como se aprecia, la taxonoma propuesta incluye niveles de anlisis micro (la empresa), meso
(la industria y la regin) y macro (el pas). Grficamente, se representan en forma de anillos
concntricos para ilustrar la idea de que en la competitividad de la empresa influyen las
condiciones que imperan en la industria y la regin. Al mismo tiempo, la competitividad de
empresas, industrias y regiones la determinan las condiciones nacionales. El concepto de

competitividad en los niveles de empresa e industria es relativamente claro y no es causa de

polmica, por lo que la discusin se centra en los mbitos regionales y nacionales.
(ROMO,

David

MURILLO,

Guillermo,

2005)

http://www.cepal.org/mexico/capacidadescomerciales/Taller
%20Paraguay/Documentosypresentaciones/3.6.7Comercio_EXterior_Competititividad.pdf

INNOVACIN TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Las actuales condiciones ambientales que rodean a las empresas vienen caracterizndose por
cambios en los gustos de los clientes, el surgimiento de nuevas tecnologas, la introduccin de
nuevos productos, etc. Estas circunstancias manifiestan la necesidad que tienen las empresas
de

desarrollar

una

importante

capacidad

de

adaptacin.

En este contexto, la innovacin y su direccin en la empresa se muestran como herramientas

necesarias

para

garantizar

su

permanencia

en

el

mercado.

De acuerdo con lo indicado, en esta obra tratamos de ofrecer una visin de los temas que
consideramos esenciales para hacer frente a las necesidades gerenciales que actualmente
plantea la innovacin, fundamentalmente tecnolgica, haciendo hincapi en los aspectos
estratgicos asociados a la misma. (CANCO. Flor, MOLINA Manchon, 2007)
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL MUND O

La

competitividad empresarial en el mundo en si es la capacidad que tiene una empresa sea

pblica o privada para mantener sistemticamente ventajas comparativas as como del precio,
calidad y costos. En si sus habilidades, recursos y ventajas que le permita sostenerse en el
mercado en una posicin adecuada a la de la competencia. La competitividad empresarial es
como una estrategia que se crea y se logra a travs de procedimientos, de negociacin y
bienestar lucrativo. En trminos comprensivos la competitividad empresarial se puede definir
como competir en los mercados mundiales de bienes y servicios, produciendo lo que necesita
el cliente, mantenindose en la investigacin de lo que puede ser necesidad para el cliente con
y crearlo con precios accesibles a los mimos. Se crea estrategias que ayudan a alcanzar y

mantenerse a la vanguardia de la competencia, esforzndose por ser mejores siempre,

tomando en cuenta que la hablar de competencia, es la relacin de planificacin, beneficio,
costo. Los precios en la competitividad deben cubrir los costos de produccin y reflejar una
empresa rentable. Dentro de la competitividad la calidad es un aspecto muy importante basada
normas y estndares, las cuales ayudan a tener la capacidad de competir en los mercados con
la mejor calidad de productos y/o servicios. Un aspecto que se debe tomar en cuenta en la
competitividad empresarial global es la tasa de crecimiento de la productividad, ya que es una
medida de la competitividad. La productividad en el mundo determina el nivel de vida, ya que
cuando ms elevada sea esta ayuda a la sustentacin de mejores salarios y del rendimiento de
atractivos del capital invertido. El comercio internacional es un punto que ayuda a dinamizar la
economa mundial, desde los puntos de vista de intercambios del dinero para la satisfaccin del
cliente de sus necesidades y de al empresa de su rentabilidad y liquidez. La tecnologa tiene
un papel fundamental dentro de la competitividad empresarial mundial, ya que por medio de la
misma ayuda a la creacin de nuevos productos en los diferentes sectores. En la
competitividad mundial se debe tomar en cuenta una variable que representa a cada pas, as
como es la inflacin, la cual es la que ayuda a la regulacin de los precios de los productos
dentro del pas, y se debe tomar en cuenta que ese es el valor del pas. En si segn anlisis
del aspecto del tema de la competitividad empresarial mundial describe como la capacidad de
crear un entorno que favorezca el crecimiento sostenido de la productividad y que se refleja en
niveles de vida ms relevados del mundo, esto incrementa factores macro, meso y micro en
un marco de integracin de economa global. Del mismo marco se deprende tambin que la
empresa se ubique en el centro de todo debate de competencia que le rodea a la
competitividad. Con la competitividad empresarial mundial, se relacionan lazos econmicos,
financieros y de produccin las cuales hacen que sea pueda mantener en el mercado todas las
empresas que produzcan baja estndares de calidad para satisfacer las necesidades de los
clientes, tomando en cuenta el precio y la accesibilidad de los mismos.