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Asignatura: Legislacin Laboral

Informe Ejecutivo

Presenta
Natalia Lpez Mendieta
ID: 305248

Docente
Jos Luis roncollo ramos

Colombia, Ciudad Bogot D.C.

19 de noviembre de 2013

1) PLANEACIN Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN.


Es el camino a seguir, con unificacin y actividades, por medio se establecen los
objetivos de la empresa y organizacin necesaria para alcanzarlos.

El presupuesto en s, es un plan esencialmente numrico que se anticipa a las


operaciones que se pretenden llevar a cabo; pero desde luego que la obtencin de
resultados razonablemente correctos, depender de la informacin, bsicamente
estadstica, ya que adems de los datos histricos, es necesario enterarse de todo
aquello que se procura realizar, y que afecte de algn modo lo que se planea, para
que con base en las experiencias anteriores, puedan proyectarse los posibles
resultados a futuro. Entre los mtodos ms usuales para conseguirlo, est el de
las tendencias y el de las correlaciones.
El presupuesto de produccin sirve de base para planificar las necesidades de:

Materias primas
Mano de obra
Efectivo
Adiciones a activos fijos
Costos indirectos de fabricacin

2) OBJETIVO GENERAL.
Como objetivo, tener anticipadamente todo lo conveniente para la
elaboracin y
Ejecucin del presupuesto
3) OBJETIVOS ESPECFICOS

Los objetivos del presupuesto son de Previsin, Planeacin, Organizacin,


Coordinacin o Integracin, Direccin y Control; es decir, comprende o
estn en
Todas las etapas del Proceso Administrativo, y no como los autores sobre la
materia, que slo los enmarcan en la Planeacin y en el Control, pocos
agregan la Direccin

4) MARCO CONCEPTUAL.
Las ventas surgen diversas decisiones q convergen al alcance de metas, abarca
los significados de estudio de los mercados de consumos y la ingeniera de
proyectos de inversin.

Investigacin desarrollo, seleccin, diseo de productos.


Seleccin de procesos y equipos (recursos tecnolgicos)
Diseo de tareas (nmero de operarios y coordinacin de utilidades)
Distribucin interna de las utilidades.

5) DESARROLLO DE LAS POLITICAS DE INVENTARIO.


La administracin de los inventarios origina conflictos organizacionales que debe
resolverse mediante sistemas de informacin y de instrumentos matemticos
confiables. Un planeamiento de inventarios adecuado proporciona los beneficios
siguientes:
favorecer la independencia de las estaciones de trabajo.
Cubrir las desviaciones presentadas en la demanda respecto a sus
presupuestarios.
Proporcionar ventajas al planeamiento de la produccin
Restringir las implicaciones de abastecimiento inoportuno de materias primas.

6) PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION.
Deben basarse en la informacin del estudio de mercado y de las existencias de
bienes terminados. Se debe avaluar la capacidad productiva, puede clasificarse
as:
Unidades fsicas de produccin
Horas de mano de obra directa
Valor de venta de los artculos producidos
Peso total
Horas mquina
Insumo principal
7) GLOSARIO
Abastecimiento: es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir
los bienes y servicios que la compaa requiere para su operacin
Afecte: Dar a entender

Correlacin: Correspondencia o relacin que mantienen dos o ms cosas entre s


Insumo: es un concepto econmico que permite nombrar a un bien que se
emplea en la produccin de otros bienes.
Previsin: Conjetura o clculo anticipado que se hace de una cosa que va a
suceder, a partir de unas determinadas seales o indicio
Utilidades: Ayuda a cumplir de manera sencilla y organizada con las obligaciones
derivadas de la coordinacin de actividades empresariales en prevencin de
riesgos laborales.