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Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009

1.0 Aspectos Generales


Objetivo General
El Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009 es el producto del trabajo conjunto de los sectores
pblico y privado, que busca la satisfaccin de las demandas sociales y el mejoramiento de la
calidad de vida de la poblacin por medio del trabajo ordenado y programado del Gobierno
Municipal.
Los Objetivos del Plan de Desarrollo Municipal son:

Atender las demandas prioritarias de la poblacin del municipio, mismas que se


recabaron en la campaa electoral, de la cual emanamos como Gobierno, y de los
diversos mecanismos de participacin ciudadana.
Propiciar el desarrollo armnico del municipio, a travs de la ponderacin de
necesidades, con base en los principios humanistas de la solidaridad y la subsidiariedad.
Asegurar la participacin de la sociedad en las acciones del Gobierno Municipal, porque
slo con la participacin de los izcallenses, se alcanzarn las metas y objetivos
establecidos en los programas de gobierno.
Vincular el Plan de Desarrollo Municipal a los planes de desarrollo nacional y estatal,
pues con la concurrencia de los esfuerzos de los tres mbitos de gobierno, obtendremos
la Patria con orden que tanto anhelamos, colaborando desde su base institucional, el
Municipio Libre.
Aplicar de manera racional los recursos financieros y en estricto apegado a la disciplina
fiscal, para el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal, sus programas, proyectos y
acciones encaminadas a la consecucin del Bien Comn y el Orden.

El presente plan tambin busca que los servidores pblicos municipales brinden confianza y
cercana a la poblacin, al tiempo que se realizan acciones diferentes e innovadores que
eficienten los servicios y la aplicacin de los recursos. Todo lo anterior se resume en la siguiente
frase:
Ser un gobierno diferente, cerca de t.

1.2 Contenido del Plan

1. Aspectos generales del plan de desarrollo municipal

1.1 Objetivo General

1.2 Contenido del Plan de Desarrollo Municipal

1.3 Compromiso Poltico

1.4 Marco Jurdico


2. Diagnstico municipal

2.1 Entorno Municipal

2.1.1 Tema: Localizacin

2.1.2 Tema: Medio Fsico

2.2 Caracterizacin del Diagnstico por Pilares y Cimientos

2.2.1 Pilar para la Seguridad Social


Tema: Dinmica Demogrfica
Tema: Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento Social

2.2.2 Pilar: Seguridad Econmica


Tema: Ocupacin del Uso del Suelo
Tema: Actividades Econmicas del Municipio
Tema: Empleo Municipal
Tema: Servicios Pblicos
Tema: Situacin e Infraestructura de las Comunicaciones el Transporte
Tema: Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos
Tema: Imagen Urbana y Turismo
Tema: Conservacin del Medio Natural

2.2.3 Pilar: Seguridad Pblica


Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia
Tema: Derechos Humanos
Tema: Proteccin Civil

2.2.4 Cimiento para la Seguridad Integral


Tema: Administracin de los Procesos de Gestin Pblica y los servicios
Pblicos
Tema: Financiamiento para el Desarrollo
2.3 Planeacin Participativa
2.4 Anlisis FODA para la Planeacin del Desarrollo Municipal

2.4.1 Anlisis FODA

3. Escenario

3.1 Construccin del Escenario

3.2 Integracin de la Matriz del Escenario


4. Estrategias del plan de desarrollo municipal

4.1 Misin y Visin

4.2 Vinculacin de los Planes de Desarrollo

4.3 Estrategias por programa

4.4 Indicadores y Metas intermedias y terminales

4.5 Cartera de Proyectos


5. Instrumentacin del plan de desarrollo municipal

5.1 Procesos de la Programacin y Presupuestacin

5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal


6. Criterios generales para la evaluacin del plan de desarrollo municipal

6.1 Mecanismos para la Evaluacin del Plan

6.2 Sistema para el control, seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo


Municipal

1.3 Compromiso Poltico


El 12 de marzo de 2006 la ciudadana de Cuautitln Izcalli sabedora de los retos en las materias
social, econmica y poltica del municipio, opt por la propuesta de un gobierno diferente que d
respuestas innovadoras y con visin de futuro.
La poblacin de Cuautitln Izcalli a alcanzado la madurez poltica y social, y requiere un gobierno
igualmente maduro, que tenga como caractersticas la cercana con la ciudadana y el
compromiso con la honestidad, la transparencia, la eficiencia y la eficacia, para lograr el orden y
propiciar el desarrollo sustentable, con prioridades y soluciones diferentes a las tradicionales.
Esta propuesta parte de un nuevo paradigma de Gobierno, conformado por servidores pblicos
profesionales y capacitados, que aman profundamente esta tierra generosa, que respetan y
enaltecen la dignidad de mujeres y hombres.
Hemos definido las Estrategias, Objetivos, Lneas de Accin, Indicadores y Metas por programa
para los prximos tres aos, en todos ellos basados en las demandas ciudadanas y las
necesidades inaplazables de nuestro Municipio. Para su instrumentacin prctica se ha formado
la estructura que regir los Programas, Proyectos y Acciones diarias de nuestro Gobierno
Municipal, definiendo a los responsables de su ejecucin.
El desarrollo integral de las personas y sus familias; la atencin especial a la educacin y al
empleo de los jvenes, adultos mayores, personas con capacidades diferentes; la promocin y
prctica de la equidad de gnero; brindar ms y mejores oportunidades a las mujeres; brindarle
sonrisas a nuestros nios y adultos mayores y ofrecer a las personas con capacidades diferentes
una mejor calidad de vida, son compromisos que asumimos en la Administracin Municipal 20062009.
En materia de seguridad pblica, nos comprometemos a garantizar la seguridad de las personas,

el patrimonio de las familias y la paz social, contando con asesora de expertos de los mbitos
nacional e internacional, se crear el Sistema de Seguridad Ciudadana, que estar al nivel de las
mejores ciudades de Amrica.
Para modernizar la infraestructura urbana, hemos diseado el ms ambicioso programa de
mantenimiento a las vialidades existentes, la realizacin de obras complementarias y la
implementacin de sistemas modernos que mejoren el funcionamiento de nuestro municipio,
como el Sistema de Transporte Masivo Izcallibus, que aprovechar la puesta en operacin del
Tren Suburbano Buenavista - Cuautitln.
En materia econmica, nos queda claro que es prioritario elevar la competitividad y promover la
inversin, para lograr un desarrollo econmico slido que genere los empleos que demanda la
poblacin Izcallense en edad de trabajar.
La proteccin y cuidado de los recursos naturales y el medio ambiente es una obligacin tica
que asumimos cabalmente, pues las generaciones futuras de Izcallenses tienen el mismo
derecho que la presente de disfrutar una vida digna.
Polticamente actuaremos con mesura, buscando un gran acuerdo municipal de concordia y
unidad para ganarnos la confianza y el respaldo de todos los izcallenses, por lo que nos
comprometemos al cumplimiento de las siguientes acciones de gobierno:
LUGAR

ACCIONES

Reduccin de la inseguridad a travs de la capacitacin policial, la polica de barrio,


incentivos a policas y vigilancia con alta tecnologa.

Mejoramiento del abasto de agua y rehabilitacin de los 14 pozos.

Impedir la construccin de ms fraccionamientos.

Mantenimiento a las Escuelas

Pavimentacin y repavimentacin en las colonias y trece pueblos.

Promover la construccin de un Hospital de Especialidades.

Creacin del transporte masivo Izcallibus.

Promocin al empleo, apertura rpida de negocios y crditos.

Fomento a la educacin a travs de la Universidad Pblica Municipal de Cuautitln


Izcalli.

10

Capacitacin de trnsito y mejoras a la vialidad.

11

Creacin del Instituto para Adultos Mayores y Personas con Capacidades Diferentes.

12

Creacin del Instituto del Deporte y fomento al deporte popular.

13

Rehabilitacin y Mantenimiento del Lago de Guadalupe.

14

Contacto directo con el Presidente Municipal en tu Colonia y Cabildos Pblicos.

15

Mejorar los servicios del DIF con ms guarderas y mejor servicio mdico.

16

Austeridad en el gasto pblico y transparencia en la informacin pblica municipal.

17

Brindar servicios jurdicos gratuitos.

18

Promover la cultura en las Comunidades.

19

Creacin del Parque Lineal y la Alameda Central.

20

Promover la solucin de los conflictos mediante la creacin del Centro de


Conflictologa.

Con ello buscamos generar acciones en beneficio de todos los izcallenses y ser
Un Gobierno Diferente, Cerca de Ti
Lic. David Ulises Guzmn Palma Presidente Municipal Constitucional 2006 2009

1.4 Marco Jurdico

El marco jurdico del municipio, es el conjunto de leyes y normas de carcter federal, estatal y
municipal, a travs de las cuales se establecen los lineamientos y disposiciones jurdicas que dan
lugar a la institucionalizacin jurdica del Plan de Desarrollo Municipal, as como a las
disposiciones y atribuciones que le competen al gobierno municipal, al sector social y sector
privado, en materia de planeacin.
De Orden Federal
1. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, artculos 25, 26 y 115.
2. Ley de Planeacin, artculos 2, 3 y 20
La normatividad federal establece la rectora del Estado para planear, conducir, coordinar y
orientar el desarrollo Nacional, mediante el Sistema de Planeacin Democrtica del Desarrollo
Nacional que persigue el crecimiento equitativo econmico, social, cultural y la democratizacin.
La obligatoriedad de la planeacin democrtica y que se realizar recabando las aspiraciones y
demandas de la sociedad, fundado en ello los planes y programas.
De Orden Estatal
1.
2.
3.
4.

Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico, artculo 139


Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, artculos 19, 23 y 24.
Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, artculos 19, 39 y 51.
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, artculos 18
fraccin I, 50, 51, 52 y 53.
5. Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, artculos 82 a 85, 88 y 114 al 122.
La legislacin estatal establece las bases para el Sistema de Planeacin Democrtica del Estado y
Municipios de Mxico, con la participacin de los diversos sectores sociales. Definiendo como
autoridad responsable de la planeacin estatal al Gobernador del Estado, a la Secretara de
Finanzas y a la Cmara de Diputados.
En el mbito municipal establece las bases por las cuales los ayuntamientos realizarn la
planeacin municipal, en coordinacin con la Comisin de Planeacin para el Desarrollo Municipal
los servidores pblicos que el Ayuntamiento designe, los mecanismos, instrumentos para la
formulacin, control y evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal.
De Orden Municipal:
1. Bando Municipal, artculos 4 y 34 d).
2. Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal del H. Ayuntamiento de
Cuautitln Izcalli, Estado de Mxico, artculos 4 fracciones I a III y 31.
Establecen las autoridades responsables de la conduccin, planeacin y evaluacin del Desarrollo
Municipal.

Bando Municipal
Ttulo Primero
Disposiciones Generales
Captulo nico.........................Disposiciones Generales

Ttulo Primero
Disposiciones Generales

ARTCULO 1.- Las disposiciones contenidas en el presente Bando Municipal son de orden pblico y
de observancia general y tienen por objeto orientar el rgimen de gobierno y establecer las bases
para la integracin, organizacin y regulacin del territorio, la poblacin y el Gobierno Municipal; as
como las disposiciones necesarias para el adecuado funcionamiento del municipio, todo ello
encaminado hacia el logro del bien comn y el desarrollo humano integral.
ARTCULO 2.- Para efectos del presente Bando se entiende por:
I. Estado.- Estado de Mxico;
II. Municipio.- El Municipio de Cuautitln Izcalli;
III. Ayuntamiento.- El Honorable Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Cuautitln
Izcalli; y
IV. Ley Orgnica.- La Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
ARTCULO 3.- El Bando Municipal, los reglamentos, circulares, declaratorias, acuerdos y dems
disposiciones de observancia general que expida y publique en Gaceta Municipal el Ayuntamiento,
sern obligatorios para autoridades, servidores pblicos, habitantes, vecinos, y transentes del
Municipio. Su aplicacin corresponde a las autoridades municipales, quienes dentro del mbito de
sus respectivas competencias debern vigilar su cabal cumplimiento.
ARTCULO 4.- Para el cumplimiento de las atribuciones que los ordenamientos legales le confieren,
el Ayuntamiento tendr, entre otras, las facultades siguientes:
I. Normativas: para el rgimen de gobierno y administracin del Municipio;
II. De inspeccin: para el cumplimiento de las disposiciones de observancia general de
carcter Federal, Estatal o Municipal; y
III. De ejecucin: por conducto del Presidente Municipal o a quien se designe, para el
cumplimiento de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas.

2.0 Diagnstico Municipal

2.0 Diagnstico Municipal

El Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009 es el resultado de un proceso de planeacin que tuvo como eje central la participacin ciudadana, en la
que los resultados de los mecanismos de consulta se incorporaron al Plan de diferentes formas.
Las aportaciones hechas durante la campaa poltico-electoral y una consulta realizada en el mes de Agosto de 2006, dos semanas antes de entrar al
gobierno, constituyeron una primera etapa de la consulta y permitieron identificar los problemas y oportunidades que deban ser considerados en la
elaboracin del Plan.
A partir del inicio de esta administracin municipal, se estableci un mecanismo formal para escuchar las opiniones, propuestas y expectativas en
aspectos fundamentales para el desarrollo municipal, de sus comunidades, de la familia izcallense y del individuo.
El Sistema de planeacin democrtica para el Estado y Municipios establece diversos mecanismos para la participacin ciudadana en el proceso de
planeacin y toma de decisiones, de los cuales se llevaron a cabo los siguientes:

Encuesta del da 9 Septiembre de 2006.


Encuesta Trimestral en viviendas del 7 al 10 de Octubre.
Consulta Ciudadana del 9 al 13 y del 16 al 18 de Octubre.
Consulta Ciudadana el da 12 de Noviembre, durante la eleccin de Consejos de Participacin Ciudadana y Delegados.

Es importante hacer notar que este esfuerzo compartido de sociedad y gobierno ser la base que sustente el seguimiento y evaluacin de los
compromisos que se establecen en este Plan de Desarrollo Municipal.
De lo anterior destaca lo siguiente:

Fuente: Peticiones Ciudadanas Enero-Marzo 2006

servicios de salud qu considera ms til hacer? (Se leyeron las dos opciones)

Para mejorar los

De las siguientes obras pblicas que le voy a mencionar cul recomendara usted? (se mostr tarjeta con opciones)

FUENTE: Primer encuesta, 9 de Septiembre 2006


Variable
Entrevistas por Sexo

Hombres

36.0 %

Mujeres

64.0 %
100 %
Entrevistas por rango de edad

18 a 25

29.3 %

26 a 40

41.4 %

41 a 60

27.3 %

61 o ms aos

2.0 %
100 %

A cul de las siguientes medidas, para combatir la inseguridad, recomendara usted que diera prioridad el municipio de Cuautitln Izcalli?

FUENTE: Primer Encuesta Trimestral, Octubre 2006


A cul de los siguientes programas para promover el fomento econmico y el empleo recomendara usted que se le diera prioridad?

A cul de las siguientes medidas para aumentar el abasto de agua potable recomendara que se le diera prioridad?

A cul de las siguientes medidas recomendara usted que le diera prioridad la administracin municipal para promover la transparencia y rendicin de
cuentas en el municipio?

FUENTE: Primer Encuesta Trimestral, Octubre 2006

Variable
Entrevistas por sexo

Hombres

47.8 %

Mujeres

52.2 %
100.0 %

Entrevistas por rango de edad


18 a 25

17.8 %

26 a 40

36.3 %

41 a 60

37.3 %

61 o ms aos

8.6 %
100.0 %

Entrevistas por nivel socioeconmico


Alto

11.0 %

Medio

58.8 %

Bajo

30.2 %
100.0 %

Entrevistas por escolaridad mxima


Ninguna

2.5 %

Tcnica sin secundaria

2.9%

Primaria incompleta

5.8 %

Tcnica con secundaria

8.0 %

Primaria completa

11.5 %

Normal

2.7 %

Secundaria incompleta

5.4 %

Universidad

19.5 %

Secundaria completa

20.8 %

Preparatoria

19.7 %

Postgrado

1.2 %
100.0 %

Entrevistas por ocupacin


Sector maquilador

1.5 %

Maestro

1.5 %

Empleado de empresa privada

20.9 %

Pensionado o jubilado

6.9 %

Obrero en empresa privada

5.4 %

Ama de casa

31.1 %

Tiene negocio propio

12.7 %

Estudiante

6.3 %

Sector informal

3.1 %

Desempleado

5.9 %

Profesionsita independiente

2.5 %

Gobierno

2.2 %
100.0 %

Entrevista por niveles de ingresos


0-1 Salario mnimo (0-$1,624)

13.1%

1-3 Salario mnimo ($1,624 - $3,793)

41.5 %

5-7 Salario mnimo ($6,323- $8,851)

8.3%

7-10 Salario mnimo ($8,852-$12,645)

3.6 %

10-30 Salario mnimo ($12,646-$37,395)

2.2 %

30-+ Salario mnimo ($37,396- +)

0.1 %

Ns-Nc

5.4%
100.0 %

Cmo califica usted los siguientes servicios pblicos que presta el municipio?

Cul considera usted que es actualmente el principal problema de Cuautitln Izcalli? (Respuesta espontnea)

2.1 Entorno Municipal


Toponimia

El nombre proviene del nhuatl. Sus radicales son cuauhuitl, rbol; titln, entre; iza, tu y calli, casa, significan Tu casa entre los rboles.
Fuente: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
2.1.1 Localizacin
El Municipio de Cuautitln Izcalli se localiza en la provincia fisiogrfica del eje Neovolcnico y forma parte de la sub-provincia fisiogrfica Lagos y
Volcanes de Anhuac; al norte colinda con los municipios Cuautitln y Tepotzotln, al sur con los municipios de Atizapn de Zaragoza y Tlalnepantla
de Baz, al este con los municipios de Cuautitln y Tultitln y al oeste con los Municipios de Nicols Romero y Tepotzotln.
Ocupa una superficie total de 109.9 km2, con una altura promedio de 2,252 msnm (metros sobre el nivel del mar).
FUENTE: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
Sus coordenadas geogrficas (Latitud y Longitud) son:
Mxima:
194346 Latitud norte
991725 Longitud oeste
Mnima:
193505 Latitud norte
991032 Longitud oeste
Fuente: Nomencltor de Localidades del Estado de Mxico. IGECEM, 1999.
El Municipio est Integrando por su cabecera Municipal, denominada Cuautitln Izcalli, y por:
I. Los Fraccionamientos Urbanos
1. Arboledas de San Miguel
2. Arcos de la Hacienda
3. Arcos del Alba
4. Atlanta 1 Seccin
5. Atlanta 2 Seccin
6. Bosques de la Hacienda 1 Seccin
7. Bosques de la Hacienda 2 Seccin

8. Bosques del Lago


9. Campestre del Lago*
10. Claustros de San Miguel
11. Cofrada de San Miguel
12. Cofrada II
13. Cofrada III*
14. Cofrada IV*
15. Colinas del Lago
16. Conjunto Urbano la Piedad*
17. Cumbria
18. Ensueos
19. Ex Hacienda San Miguel
20. Jardines del Alba
21. Jardines del Alba Norte
22. Jardines del Alba Sur
23. Jardines de San Miguel
24. Lago de Guadalupe
25. Lomas de San Francisco Tepojaco*
26. Paseos de Izcalli*
27. Quebrada Ampliacin
28. Quebrada Centro
29. Quebrada Seccin Anhuac
30. Residencia de la Luz
31. Rincn Colonial
32. Seccin Parques
33. Unidad Cvica Bacard
34. Urbi Quinta Montecarlo*
35. Valle de la Hacienda
36. Hacienda del Parque 1 Seccin*
37. Hacienda del Parque 2 Seccin*
II. Las Colonias Urbanas
1. Ampliacin Ejidal San Isidro
2. Bellavista
3. Bosques de Morelos
4. Bosques de Xhala
5. Centro Urbano
6. Ejidal San Isidro
7. El Socorro**
8. El Sabino**
9. El Tikal
10. Francisco Villa
11. Granjas Lomas de Guadalupe
12. Halcn Oriente
13. Jorge Jimnez Cant
14. La Conasupo**
15. La Aurora
16. La Joyita
17. La Perla
18. La Piedad
19. La Presita
20. La Trampa**
21. Las nimas**
22. Las Auroritas
23. Las Conchitas
24. Loma Bonita
25. Lomas del Bosque
26. Los Pinos
27. Luis Echeverra
28. Mirador Santa Rosa
29. Plan de Guadalupe
30. San Isidro
31. San Jos Buenavista
32. San Pablo de los Gallos
33. Santa Mara Guadalupe la Quebrada
34. Santa Mara Guadalupe las Torres 1 Seccin
35. Santa Mara Guadalupe las Torres 2 Seccin
36. Santa Rosa de Lima**
37. Tres de Mayo
38. Tres Picos
39. Valle de las Flores
III. Las Unidades en Condominio

1. Adolfo Lpez Mateos


2. Bosques de la Hacienda 3 Seccin
3. Bosques del Alba I
4. Bosques del Alba II
5. Elite Plaza
6. Fidel Velsquez
7. Generalsimo Jos Ma. Morelos y Pavn (Seccin Sur)
8. Generalsimo Jos Ma. Morelos y Pavn (Seccin Norte)
9. Infonavit Norte 1 Seccin
10. Infonavit Norte 2 Seccin
11. Infonavit Norte Consorcio
12. Infonavit Sur Nios Hroes
13. Infonavit Tepalcapa
14. Infonavit Centro
15. La Era*
16. La Piedad Fase A
17. Los Pjaros*
18. Plaza Dorada
19. Plaza Tepeyac
20. Residencial los Lirios
21. San Antonio
22. Unidad FOVISSTE
23. Unidad Campo 1
24. Unidad CTM NR1 Ncleos
25. Unidad Ferrocarrilera
26. Unidad Habitacional CTM
27. Unidad Habitacional del Ro
28. Unidad Mxico
29. Unidad San Martn Obispo
30. Unidad Tulipanes
31. Valle Esmeralda
32. Villas de Cuautitln
33. Viveros II
34. Villas de Cuautitln*
IV. Los Ejidos
1. Axhotln
2. La Piedad
3. San Antonio Cuamatla
4. San Antonio Tultitln
5. San Francisco Tepojaco
6. San Jos Huilango
7. San Lorenzo Ro Tenco
8. San Mateo Ixtacalco
9. San Mateo Xoloc
10. San Martn Obispo o Tepetlixpan
11. San Sebastin Xhala
12. San Mara Tianguistengo
13. Santiago Tepalcapa
14. Santa Brbara
15. Cuautitln
16. San Juan Atlamica
17. Santiago Cuautlalpan
18. Plan de Guadalupe Victoria
V. Los Pueblos
1. La Aurora
2. Axhotln
3. El Rosario
4. San Francisco Tepojaco
5. San Jos Huilango
6. San Juan Atlamica
7. San Lorenzo Ro Tenco
8. San Martn Tepetlixpan
9. San Mateo Ixtacalco
10. San Sebastin Xhala
11. Santa Brbara
12. Santa Mara Tianguistengo
13. Santiago Tepalcap
VI. Fraccionamientos Industriales
1. Complejo Industrial Cuamatla
2. La Joya
3. Parque Industrial Cuamatla

4. Parque Industrial Cuautitln


5. Parque Industrial La Luz
6. Parque Industrial San Sebastin Xhala
* Entrega no concluida.
** En proceso de regularizacin.
Fuente: Informacin Brindada por la Subsecretara del H. Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli Noviembre 2006.
As como cuatro fraccionamientos urbanos y diez unidades en condominio en proceso de desarrollo y que no han sido entregados al Municipio
Fuente: Informacin brindada por el rea de Desarrollo Urbano, Noviembre 2006.
Regin Geopoltica
El Municipio se limita a partir del centro del Puente Grande, que se encuentra en la unin de las carreteras de Cuautitln, Tepotzotln y Teoloyucan,
sobre el Ro Hondo o de Tepotzotln, siguiendo una lnea imaginaria por el centro del embalse en direccin norte hasta llegar al punto que forma la
unin de los lmites de los ejidos de San Lorenzo y Santa Brbara. Contina el lmite en direccin oriente hasta el eje de la va del ferrocarril
MxicoLaredo. Quiebra hacia el sur por todo el eje de la va hasta llegar al vrtice norte poniente del ejido de Melchor Ocampo, siguiendo en
direccin poniente hasta encontrar el eje de la va del ferrocarril MxicoCiudad Jurez y continuando por el eje del mismo, en direccin sur, hasta el
vrtice oriente del Ejido de San Mateo Ixtacalco. Extendindose hacia el poniente por los lmites sur y oriente del mismo ejido, hasta la ermita de Juan
Diego, pasando por la parte exterior de la glorieta en que se encuentra ubicada.
Sigue en direccin oriente por el eje del camino del rancho de Ozumbilla, hasta volver a encontrar el eje del ferrocarril MxicoCiudad Jurez.
Prosigue hacia el sur por el eje de la va, hasta el vrtice sur poniente de la propiedad particular de la Industria Purina, S.A, continuando por el lmite
sur, en direccin oriente hasta el eje del antiguo camino real MxicoCuautitln. Procede por el eje de este camino con direccin sur hasta la altura
del lindero entre el ejido de Tultitln y la propiedad de la Industria Bacard, S.A. A partir de este punto y sobre el mismo lindero, en direccin poniente
sigue hasta el eje de la Autopista MxicoQuertaro. De ah contina sobre este eje en direccin sur hasta llegar al paso inferior de la carretera de
San Martn Tepetlixpan a Lechera.
Se extiende en direccin oriente por el lindero sur de la propiedad de la Industria Altos Hornos de Mxico, S.A, hasta encontrar nuevamente el eje del
camino real MxicoCuautitln. Quiebra despus en direccin sur siguiendo el eje del mismo camino hasta llegar al entronque de la carretera
MxicoCoacalco y ah contina con direccin oriente sobre el eje de la misma carretera hasta encontrar el eje de la va del ferrocarril MxicoCiudad
Jurez y Laredo. En este punto prosigue en direccin sur siguiendo el eje de la va hasta llegar al lmite norte del Municipio de Tlalnepantla de Baz y
quiebra con direccin poniente siguiendo este lmite municipal hasta el vrtice trino que formaba los municipios de Atizapn de Zaragoza, Tultitln y
Tlalnepantla de Baz. Se prolonga con direccin poniente sobre el lmite norte del Municipio de Atizapn de Zaragoza, hasta encontrar otro vrtice trino
que formaban los lmites de los municipios de Nicols Romero, Tultitln y Atizapn de Zaragoza. A partir de ese vrtice, contina formando una lnea
quebrada, en direccin noroeste, hasta encontrar el vrtice que formaba los municipios de Nicols Romero, Tepotzotln y Tultitln en donde sigue con
direccin noroeste por el lmite municipal de Nicols Romero hasta el vrtice trino que formaban los municipios de Tepotzotln, Cuautitln y Nicols
Romero. En este punto arranca una lnea quebrada con direccin noroeste que sigue hasta encontrar el vrtice trino que formaban los municipios de
Tepotzotln, Cuautitln y Nicols Romero.
A partir de este punto se contina por el lindero oeste de la fraccin del Ejido de Santiago Cuautlalpan, el cual colinda al oeste con el Ejido de Sta.
Ma. Tianguistengo y pequeas propiedades de la Ex Hacienda de San Jos Santiago, en una lnea recta en direccin Norte hasta encontrar el eje del
embalse del Ro Hondo o de Tepotzotln y sigue en direccin oriente sobre el eje del embalse hasta cerrar la delimitacin en el vrtice de partida en
el centro del puente grande que se encuentra en la unin de las carreteras de CuautitlnTepotzotln y Teoloyucan.
Fuente: Gobierno del Estado de Mxico
La Regin IV Cuautitln Izcalli est integrada por los Municipios de Coyotepec, Cuautitln Izcalli, Huehuetoca, Tepotzotln y Villa del Carbn.
Fuente: Regional del Gobierno del Estado, Noviembre 2006
El municipio pertenece al IV y al VII distrito electoral federal y el XLIII distrito electoral local.
Fuente: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
Croquis de Localizacin

2.1.2 Medio Fsico

Clima
Cuenta con clima tipificado como templado sub-hmedo con lluvias en verano, de humedad media C (w1), que se presenta en un 30.6% de la
superficie territorial y templado sub-hmedo con lluvias en verano de menor humedad C (w 0) en un 69.4% de la superficie.
Se presenta una temperatura promedio propia del clima templado sub-hmedo, cuya variacin mxima alcanza los 27.8 grados centgrados, y como
mnima de 5 grados centgrados. La temperatura media anual es de 16 grados centgrados.
FUENTE: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
Precipitacin pluvial
El promedio anual de precipitacin pluvial es de 677.38 mm, el mes ms lluvioso es julio con 136.24 mm y el ms seco es enero con 5.73 mm.
Fuente: Tarjetas de resumen mensual (l980-l990) SARH Dr. Gral. Servicio Meteorolgico Nacional, Estacin Climtica San Martn Obispo, Cuautitln
Izcalli.
Los datos para todos los meses se muestran en la siguiente grfica.

Durante la mayor parte del ao los vientos dominantes son los provenientes del norte con una velocidad de 1 a 3 m/seg.
Los factores anteriores condicionan los proyectos de edificaciones, en cuanto a su acondicionamiento climtico o confort y del dimensionamiento de la
capacidad de la red de drenaje. El uso de materiales de construccin inadecuados para el clima del municipio (como son: tabicn, block y concreto
armado) han propiciado mayor consumo de energa elctrica. En 1999 el consumo de energa elctrica fue de 138,011 megawatts-hora y en el 2000

de 243,466 megawatts-hora.
Fuente: Anuario Estadstico INEGI 2001.
La falta de capacidad de las redes de drenaje se ha presentado en algunas colonias cuando las precipitaciones pluviales han sido excepcionales,
dndose como respuesta la construccin de tanques de tormenta.
Hidrologa
La principal corriente de agua es el ro Cuautitln, que atraviesa una extensin aproximada de 40 kilmetros del territorio municipal. Los principales
cuerpos de agua son cinco: la presa de Guadalupe, la laguna de la Piedad, el Espejo de los Lirios, la presa de Angulo y la laguna de Axotln.
FUENTE: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
El municipio de Cuautitln Izcalli se localiza en la regin No. 26, denominada Alto Pnuco, en la cuenca D Ro Moctezuma y subcuencas N Ro
Cuautitln y O Ro Hondo de Tepotzotln. Dentro del municipio existen importantes corrientes superficiales y cuerpos de agua; entre las primeras, la
de mayor importancia es el Ro Cuautitln que atraviesa el territorio municipal recorriendo una longitud de 10.98 Km. Los escurrimientos del ro se
encuentran controlados por la presa Lago de Guadalupe, con un volumen medio anual de aproximadamente 116 millones de m3.
El otro cauce importante es el Ro Hondo de Tepotzotln que sirve de lmite entre los municipios de Cuautitln Izcalli y Tepotzotln, y tiene como
principales afluentes los arroyos Chiquito, Lanzarote y el Ocote. Tambin llegan a este ro las aguas que vierte la presa Concepcin, la cual se ubica
aguas arriba. El volumen de escorrenta del Ro es de 27.35 m3/seg.
El cuerpo de mayor superficie es la Presa Lago de Guadalupe que se localiza al suroeste con una capacidad de 65 millones de litros y una superficie
de 358.31 ha; el 90% de esta presa corresponde al municipio de Cuautitln Izcalli y el resto al municipio de Nicols Romero. Las aguas residuales de
este ltimo se descargan sin previo tratamiento a los arroyos San Pedro, San Ildefonso y Xint, los cuales posteriormente desembocan a la Presa Lago
de Guadalupe.
Otro embalse de importancia es el Espejo de los Lirios que es un parque ecolgico que alberga diferentes formas de vida (exticas y silvestres); este
cuerpo se encuentra rodeado por el Ro Cuautitln y el bordo La Piedad. El embalse es alimentado indirectamente por la presa de Guadalupe a travs
de un canal de riego llamado ex Aurora de aproximadamente 4.5 Km. de longitud. La capacidad de este embalse es de 19,500 m3, en un rea de
14.78 ha, recibe 100 l/seg. de agua durante los meses de marzo, abril y mayo.
El bordo La Piedad se alimenta de las aguas provenientes de la presa Lago de Guadalupe, el volumen de agua que puede llegar a almacenar es de
0.762 millones de m3, abarca una superficie de 31.36 ha y actualmente es utilizado como rea de esparcimiento para las comunidades cercanas; sin
embargo, an no cuenta con la infraestructura necesaria para su conservacin y aprovechamiento.
El ltimo cuerpo de agua es la presa El Angulo, la cual recibe las aguas de los arroyos el Jarrillal y el Tejocote que nacen en terrenos del municipio de
Atizapn de Zaragoza, tiene una superficie de 21.08 ha y una capacidad de 1.3 millones de m3.
Existe un humedal bien conservado de 19.25 ha denominado Laguna de Axotln, que ha servido de abrevadero y hogar temporal de aves migratorias.
Tambin es utilizado para el pastoreo de ganado vacuno, puede llegar a almacenar un volumen de 6.44 millones de m3. Tambin existen arroyos
intermitentes; esto es, de caudal solamente en poca de lluvias, tales como San Agustn que tiene un gasto estimado de 0.089 m3/seg. y San Pablo
con un gasto de 0.047 m3/seg.
El agua de las corrientes superficiales y embalses mencionados no se utilizan para su consumo en actividades urbanas. El agua potable que abastece
al municipio proviene de 3 fuentes que son: pozos municipales y federales, as como del sistema Cutzamala, los cuales proporcionan un gasto
promedio de 2,359 lts/seg.
En total existen 51 pozos de agua potable, de los cuales 10 se encuentran abatidos, 3 tienen uso agrcola y ganadero y 4 pozos se destinan para el
uso industrial. La mayora de los pozos se encuentran en los alrededores del Ro Cuautitln, en el Ramal Atlamica. Los resultados del anlisis para
determinar la calidad del agua la consideran como aceptable para uso potable.
FUENTE: OPERAGUA, 2006.
Geologa (tipos de suelo)
El municipio se localiza dentro del Sistema Volcnico Transversal, que se caracteriza por la gran cantidad de volcanes. El terreno del municipio por su
geologa pertenece a la era Cenozoica de los perodos Terciario (T) y Cuaternario (Q).
El material geolgico est formado principalmente por suelos tipo aluvial que abarcan 5,619.92 ha, lo que corresponde al 51.12% de la superficie
total del municipio y una pequea porcin de residual que ocupa 66.17 ha (0.60%). Tambin se localizan rocas sedimentarias (areniscas) que abarcan
4,216.37 ha lo que corresponde al 38.35% y rocas gneas extrusivas (andesita y toba) que ocupan 1,095.02 ha (9.96%). La mayor parte del rea
urbana se localiza sobre el relieve suave. Las rocas antes mencionadas, condicionan el aprovechamiento del suelo para usos urbanos, aunque ello no
ha sido obstculo para el asentamiento de la poblacin en la zona sur del municipio.

El uso econmico de rocas (areniscas y tobas) es de relleno; tambin se puede obtener arena (areniscas) y utilizarse para acabados y mampostera
(andesitas), siendo los explosivos la forma de extraccin. En el municipio existen importantes bancos de materiales a cielo abierto, que se localizan en
los alrededores de los siguientes poblados: El Rosario, San Pablo de los Gallos, San Jos Huilango, San Martn Tepetlixpan y San Francisco Tepojaco,
donde existen minas de tepetate y piedra. La existencia de estos bancos de materiales han propiciado la modificacin del relieve y alterado los
escurrimientos naturales, por lo que su aprovechamiento posterior al abandono del sitio se ha limitado; como es el caso de los tiraderos de residuos
slidos que han venido operando al noroeste de la colonia La Piedad.
Dentro del municipio cruzan tres fallas normales geolgicas ubicadas en los cerros La Quebrada y Barrientos, as como, dos fracturas localizadas al
sureste; que cruzan por los fraccionamientos Bosques del Lago y Campestre del Lago.
FUENTE: Cuaderno Estadstico del INEGI
En el municipio predominan los siguientes tipos de suelos:
Cambisol, se localiza al centro y sureste, son suelos susceptibles a erosionarse, adems de presentar acumulacin excesiva de arcillas, carbonato de
calcio, hierro y magnesio. Presentan problemas de drenaje interno.
Vertisol, se extiende en la mayor parte rea municipal y se caracteriza por ser suelos arcillosos de color oscuro, frtiles que ofrecen en ocasiones
problemas de mal drenaje.
Litosol, se observa en pequeas reas del centro, sur y oeste de la regin; se caracterizan por una profundidad de perfil no mayor de 10 cm., cuyo
material sustentador es generalmente tepetate.
Foezem, ocupa pequeas reas en el sur del territorio, caracterizado por color pardo, oscuro y grisceo muy oscuro, que indican su riqueza en
materias orgnicas y nutrientes.
FUENTE: INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
Aptitud del suelo.
El anlisis de los aspectos topogrficos, edafolgicos y geolgicos para determinar la aptitud del suelo, de las 4,178.11 ha que actualmente se
encuentran sin urbanizar, arroja que alrededor del 44.57% es apto para uso urbano, el 8.4% para actividades agropecuarias y el resto como rea
natural (parques, bosque y pastizal).

APTITUD DE SUELO
APTITUD
Agrcola
Natural (parque, pastizal, bosque y cuerpos de agua)
Urbano
Total

SUPERFICIE (ha)
350.85
1,965.24
1,862.02
4,178.11

%
8.4
47.03
44.57
100

FUENTE: Plan de Desarrollo Municipal 2003-2006


En las zonas planas la aptitud principal es la agricultura de riego, sin embargo, en estas reas, el uso urbano ha desplazado esta actividad.
Actualmente, del rea sin urbanizar, slo el 8.4% tiene esta vocacin, las zonas se encuentran en el poblado de Santa Brbara al norte del municipio
y al oeste de Ampliacin El Rosario.
La aptitud del suelo para el uso urbano se encuentra condicionado debido a las caractersticas propias del suelo, los suelos tipo vertisol son
expansivos, condicin que hace que debido al contenido de humedad, aumente o disminuya su volumen por lo que se forman grietas en las
construcciones.
Las zonas que tienen aptitud para ser conservadas como reas naturales (parques) se localiza en los lomeros donde las pendientes son mayores al
25%, estas reas se localizan en el cerro La Quebrada al sur del municipio y en los lomeros ubicados al norte de la presa Lago de Guadalupe, donde
la perturbacin por el crecimiento de zona urbana es evidente.
Aprovechamiento actual del suelo
El uso actual del suelo en el municipio se encuentra en la siguiente tabla:
FUENTE: Elaborado por ASURE S.C.
FLORA Y FAUNA
La vegetacin del municipio de Cuautitln Izcalli se encuentra localizada en las comunidades rurales, en aproximadamente 1000 ha, cubiertas con
pastizales y algunas especies arbreas como pirul, jacaranda, fresno, lamo, casuarina, eucaliptos y sauces. Entre las especies que corresponden a los
cultivos, destacan: avena, alfalfa, maz, frjol y hortalizas.
El municipio tiene una gran variedad de rboles como el pirul, aile, jacaranda, lamo plateado, colorn, adems de eucaliptos y fresno. Se cuenta con
vastos espacios para sembrar rboles frutales.

Dentro de la zona urbana abunda la vegetacin inducida como el pirul (Schinus molle), cedro blanco (Cupressus lindleyi) y el eucalipto (Eucalyptus
camaldulensis) siendo ste el ms cuantioso. Al margen de los ros Cuautitln y Hondo de Tepotzotln predomina la vegetacin de galera. Los
pastizales abundan en los espacios sin pendiente y no urbanizados al noroeste del municipio donde se asocian con el huizache (Acacia shaffner),
tambin se encuentra matorral crasicaule con especies como el nopal (Opuntia spp) y rgano (Stenocereus dumortieri), al oeste del municipio.
Debido al aumento del crecimiento de la zona urbana las reas donde an existe vegetacin abundante estn disminuyendo, como es el caso de los
alrededores del Lago de Guadalupe y en los lomeros colindantes con el municipio de Nicols Romero.
Las actividades antropocntricas han erradicado la flora y desplazado la fauna de gran parte del territorio municipal. Dentro del municipio existen
pocas especies de animales, an podemos encontrar algunas aves como son el gorrin ingls, tortolitas, palomas habaneras, salatres y garcitas
blancas, algunos mamferos como conejos, tuza, ratn de campo y ardillas. Tambin se pueden observar animales domsticos como perros, gatos y
aves. Un hbitat de conservacin de la fauna existe en el parque ecolgico Espejo de los Lirios donde se encuentran peces, aves migratorias (garzas),
vboras de agua, lagartijas y tortugas.
El problema de eliminacin de especies de flora y fauna, tambin surge en los ecosistemas acuticos como el Lago de Guadalupe, donde el aporte de
aguas residuales genera la proliferacin de plagas como el lirio pero destruye a otras especies. El aprovechamiento de los cuerpos de agua como la
Laguna La Piedad, pueden ayudar a conservar la escasa diversidad animal existente en el municipio, as como la flora original.
En la parte del territorio municipal que ha sido ocupada por asentamientos humanos, los habitantes han introducido plantas de ornato y otras
especies arbreas y arbustivas; lo que ha permitido el amortiguamiento de la deforestacin y la preservacin de una pequea cantidad de avifauna
que se ha integrado a la vida urbana.
La introduccin de especies domsticas como gatos, perros, cerdos, gallinas, entre otras, genera malos olores, residuos fecales y dan origen a fauna
nociva como ratones, ratas, moscas y perros callejeros sin control; lo que finalmente crea problemas de salud.
FUENTE: Informacin brindada por la Unidad de Medio Ambiente, Cuautitln Izcalli, Octubre 2006.

2.2.1 Pilar para la Seguridad Social


1. Tema: Dinmica Demogrfica

La conformacin de la sociedad de Cuautitln Izcalli obedece, sobre todo, a su reciente creacin como municipio, hace 35 aos, tomando la poblacin
original y territorios de tres municipios aledaos: Cuautitln, Nicols Romero y Tepotzotln. No obstante, por s solo el municipio ha sufrido un
crecimiento exponencial, por encima de la planificacin original con la que fue creado, como consecuencia del propio crecimiento de las familias
originalmente asentadas y la migracin, debido al desarrollo de nuevos conjuntos urbanos.
Los antecedentes demogrficos y la situacin actual se presenten a continuacin:
Caractersticas de la poblacin municipal, 1980-2005
Poblacin
Poblacin de 0 a 14 Poblacin de 15 a 64
TCMA*
Hombres Mujeres
Poblacin de 65 a ms aos Poblacin no especificada
total
Aos
Aos
1980-00
453298 221708 231590
126 061
290183
12587
24467
4.38 %
*Tasa de crecimiento media anual
FUENTE: XII Censo Nacional de Poblacin 2000, INEGI.
Es preciso tomar en cuenta que el censo de poblacin y vivienda del 2005 la poblacin total de Cuautitln Izcalli es de 498,021 personas, ocupando el
lugar 40 de los Municipios con ms poblacin a nivel nacional.
FUENTE: INEGI, Conteo de Poblacin 2005, clculo realizado por el rea de Trabajo y Fomento Econmico.
Saldo neto migratorio:

Unidad poltica.
Cuautitln Izcalli.

1970-1980

1980-1990

1990-1995

1995-2000

101,601

107,253

32,481

-3,364

FUENTE: Clculos Departamento de Desarrollo y Dinmica Poblacional. COESPO, 2002.

Porcentaje de poblacin analfabeta:


Poblacin Municipal % de poblacin analfabeta mayor de 15 aos
453.298
2.50

Porcentaje de poblacin sin primaria completa


mayor de 15 aos
10.43

FUENTE: Consejo Estatal de Poblacin 2001.


Porcentaje de la poblacin no nativa:
Este municipio se compone fundamentalmente de poblacin inmigrante, la cual proviene, principalmente, del Distrito Federal, dado que 82.4% de los
nacidos en otra entidad proceden de dicha ciudad.
Proveniencia de la Poblacin
Lugar de Nacimiento
Nacidos en la entidad
Nacidos en otra entidad
Nacidos en otro pas
No especificado.
Total

Poblacin
190,936
236,506
885
24,971
453,298

FUENTE: Censo General de Poblacin y Vivienda del Estado de Mxico, 2000, INEGI.
Densidad de poblacin:
4,121.26 hab/km2
FUENTE: Censos de Poblacin y Vivienda e Informacin preeliminar de Conteo de Poblacin y Vivienda 2006.
Porcentaje de poblacin que habla lengua indgena:

A: Total de habitantes hablantes de lengua indgena en el Municipio:


3,396
B: Total de habitantes hablantes de lengua indgena que hablan espaol
3,322

%
42.12
52.17
0.2
5.51
100

FUENTE: XII Censo Nacional de Poblacin, INEGI 2000.


Estructura Quinquenal

A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O.
P.
Q.
R.
S.
T.
U.

Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total

de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de

la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la

poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin
poblacin

segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn
segn

grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo
grupo

quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal
quinquenal

de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de

0 - 4 aos 2000
5 - 9 aos 2000
10 - 14 aos 2000
15 - 19 aos 2000
20 - 24 aos 2000
25 - 29 aos 2000
30 - 34 aos 2000
35 - 39 aos 2000
40 - 44 aos 2000
45 - 49 aos 2000
50 - 54 aos 2000
55 - 59 aos 2000
60 - 64 aos 2000
65 - 69 aos 2000
70 - 74 aos 2000
75 - 79 aos 2000
80 - 84 aos 2000
85 - 89 aos 2000
90 - 94 aos 2000
95 - 99 aos 2000
100 y ms aos 2000

FUENTE. XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000


Tema: Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento Social

Los grandes ncleos de alta concentracin urbana representados fundamentalmente por la cabecera municipal y los conjuntos urbanos que se han
desarrollado en torno a sta, obedecen a un patrn de usos planificado desde el origen del municipio, lo que ha permitido un aparente realce entre el
surgimiento de la vivienda y el equipamiento, servicios e infraestructura.
Donde se presenta mayor desequilibrio en cuanto a la dotacin de equipamiento, servicios e infraestructura, es en los poblados que estn
desagregados de la mancha urbana.
El Municipio cuenta con 538 escuelas oficiales y particulares de control estatal, federal y autnomo, Adems cuenta con 10 bibliotecas y un centro
regional de Cultura.
FUENTE: Informacin brindada por el rea Educacin y Cultura, Cuautitln Izcalli Octubre 2006
A pesar de lo anterior, la infraestructura en el nivel medio superior y superior no es suficiente; se carecen de espacios para las manifestaciones
culturales y las reas destinadas al deporte presentan deterioro por la falta de mantenimiento; aunado a esto el nivel socioeconmico de una parte
importante de la poblacin limita su acceso a la cultura y a la educacin.
Los habitantes de Cuautitln Izcalli se benefician de las instalaciones de 17 consultorios perifricos de atencin mdica de primer nivel del sistema
municipal DIF; 1 clnica de 2do. nivel del sistema municipal DIF (Clnica Materno Infantil) y 1 Centro de Rehabilitacin Infantil y Social, DIF (CRIS).
FUENTE: Informacin brindada por el Sistema DIF Municipal Octubre 2006
Para atender los servicios mdicos de seguridad social estn el IMSS, con 4 unidades de consulta externa y una unidad de hospitalizacin general; el
ISSSTE y el ISSEMYM, con una unidad de consulta externa cada uno.
FUENTE: Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, INAFED
El Municipio tiene tambin un Centro de Asistencia de Desarrollo infantil, 7 guarderas y un velatorio.
Cuenta con 16 Mercados Pblicos, 13 Tiendas de Autoservicio y 9 Plazas Comerciales.
Subtema: Educacin, Cultura, Recreacin y Deporte
Matricula escolar

Nivel
Educacin Inicial
Educacin Especial
Preescolar
Primaria
Secundaria General
Secundaria Tcnica
Telesecundaria
Subtotal Secundaria
Total Educacin Bsica
Educacin para los Adultos
Educacin Fsica
Media Superior
Educacin Superior
TOTAL

Escolarizada
No Escolarizada
Total
Matrcula Docentes Planteles Matrcula Docentes Planteles Matrcula Docentes Planteles
459
66
3
459
66
3
1,278
100
13
1,278
100
13
15,933
637
163
15,933
637
163
54,759
1,946
178
54,759
1,946
178
23,349
1,206
77
23,349
1,206
77
3,842
177
7
3,842
177
7
599
21
5
599
21
5
27,790
1,404
89
27,790
1,404
89
98,482
3,987
430
98,482
3,987
430
2,483
267
24
2,483
267
24
439
10
1
439
10
1
22,527
1,406
50
22,527
1,406
50
25,501
2,160
16
20
46
1
25,521
2,206
17
146,510
7,553
496
4,679
489
42
151,189
8,042
538

FUENTE: Informacin brindada por Educacin y Cultura, Octubre 2006


Porcentaje de poblacin que asiste a la escuela
Poblacin de 5 aos y ms que tiene asistencia Poblacin hombres de 5 aos y ms que tiene Poblacin mujeres de 5 aos y ms que tiene
escolar
asistencia escolar
asistencia escolar
137,243
69,562
67,681
FUENTE: XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000

Promedio de escolaridad de la poblacin

FUENTE: XII Censo General de Poblacin y Vivienda (2000). INEGI 2001.


Cobertura deportiva:
Elemento
No. de Instalaciones
U.B.S.
rea de Ferias y Exposiciones
1
71,127 m2 de terreno
Canchas deportivas
37
203,615 m2 de cancha
Centro Deportivo
6
39,698 m2 de cancha
Unidad Deportiva
8
44,314.9 m2 de cancha
FUENTE: Informacin brindada por las reas correspondientes.
Cobertura de reas recreativas infantiles:
Elemento
No. de Instalaciones
U.B.S.
Jardn Vecinal
33
128,352 m2 de jardn
Juegos Infantiles
26
123,861.7 m2 de terreno
Cine
2
1,460
Butacas
Plaza Cvica
4
2,092
m2 de plaza
Parque Urbano
4
594,463.55 m2 de parque
Parque de Barrio
7
78,579 m2 de parque
FUENTE: Informacin brindada por las reas correspondientes.
Cobertura cultural:
Elemento
No. de Instalaciones
U.B.S.
Biblioteca Pblica
10
455
sillas
Casa de la Cultura
1
400 m2 de terreno
Auditorio Municipal
7
940
butacas
Centro Social Cultural
4
2,921.5 m2 construidos
Teatro
1
Butacas
FUENTE: Informacin brindada por las reas correspondientes.

Subtema: Salud y Asistencia Social


El tener un acceso generalizado a los servicios bsicos de salud y seguridad social es elemental para reducir las tasas de mortalidad y morbilidad, y as
lograr una mejor calidad de vida para las familias.
Salud:
El municipio cuenta con infraestructura para el desarrollo Integral de la familia y la asistencia social, adems de instalaciones hospitalarias adecuadas.
En general la poblacin y el medio ambiente del municipio son saludables.
En el Municipio existen 268 787 derechohabientes a los servicios de salud divididos en las instituciones existentes en el Municipio.
FUENTE: XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000, INEGI
La Clnica Materno Infantil cuenta con una capacidad de atencin a 2,958 personas y 12 camas para hospitalizacin.
FUENTE: Sistema Municipal DIF
Asistencia Social
Elemento
No. de Instalaciones
U.B.S.
Casa Hogar para Menores
2
310 m2 construidos
Centro de Desarrollo Comunitario
10
45
Aulas
Centro de Asistencia de Desarrollo Infantil
4
18
Aulas
Guardera
7
281 sillas y/o cunas
Velatorio
1
2
Capillas
Centro de Rehabilitacin
1
3 Consultorios
FUENTE: Informacin brindada por las reas correspondientes.
Subtema: Abasto
FUENTE: Informacin brindada por las reas correspondientes
Subtema: Vivienda
La distribucin de usos en el territorio municipal revela una alta concentracin urbana en torno a la cabecera municipal, cuyo centro urbano esta
constituido por el Corredor Centro Urbano y aglutina la mayor cantidad del comercio y servicios del municipio. Hacia el lado poniente de este corredor
se desarrollan los grandes agrupamientos de vivienda, siguiendo el trazo de sus arterias principales confluyentes, generando un rea urbana que
envuelve a la mayora de los poblados preexistentes a la creacin del municipio.
El aprovechamiento de estos tipos de suelo no ha sido el adecuado, debido a que la mancha urbana se ha expandido sin contemplar espacios para la
recreacin, como en el caso del Parque Ignacio Pichardo Pagaza y los espacios que se encuentran sobre la Riviera de La Presa Lago de Guadalupe.
La mayora de las viviendas que se han construido en el municipio han sido dirigidas a la poblacin con posibilidades econmicas para adquirir una
vivienda terminada. Aunque en los ltimos aos diversas constructoras han ofrecido la posibilidad de adquirir una casa al alcance de todos los
izcallenses.
Hasta la fecha existen organismos promotores para el desarrollo habitacional que actualmente se encuentran urbanizando y/o construyendo
viviendas. Sin embargo, y debido al gran crecimiento demogrfico que ha sufrido el Municipio y a la reduccin del suministro de agua potable para las
viviendas existentes, durante la presente administracin no se otorgarn cambios de uso de suelo o permiso para nuevos desarrollos habitacionales.
Segn la informacin obtenida del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica del XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000
existen 106,108 viviendas habitadas en el Municipio de Cuautitln Izcalli, las que en su mayora tienen cuatro ocupantes.
Servicios en Vivienda.

Concepto
Total de vivienda
%
Agua entubada
%
Drenaje

2000
Estado
2743,144
100
2465,287
89.87
2367,634

Municipio
106,108
100
97,187
96.98
98,141

%
Electricidad
%

86.31
2685,595
97.90

97.93
99,762
99.55

FUENTE: Xll Censo General de Poblacin y Vivienda 2000. INEGI.


Caractersticas de Materiales en Vivienda.

Material Predominante
rea del Hogar
Total de Viviendas
Lmina de cartn
Palma, tejamanil o madera
Lmina de asbesto o metlica
Teja

Material Predominante en Techos

Losa de Concreto o ladrillo


Otros materiales
No especificado
Lmina de cartn
Carrizo, bamb o palma
Embarro o bajareque
Madera
Lmina de asbesto o metlica

Material Predominante

Adobe
Tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento y concreto
Otros materiales
No especificado
Tierra
Cemento o firme
Material Predominante en Pisos
Madera, mosaico y otros recubrimientos
No especificado

FUENTE: XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000. INEGI

2.2.2. Pilar: Seguridad Econmica

2000
Estado
Municipio
2743,144
100,213
100
100
177,391
583
6.47
0.58
10,572
65
0.38
0.07
364,885
8,659
13.30
8.64
124,654
93
4.54
0.09
2044,414
90,071
74.53
89.88
2,693
69
0.10
0.07
18,531
673
0.68
0.67
11,153
122
0.41
0.12
1,229
2
0.04
0.01
1,540
32
0.06
0.03
33,366
360
1.22
0.36
4,695
143
0.17
0.14
193,325
319
7.05
20.32
2476,255
98,499
90.27
98.29
3,278
102
0.12
0.10
18,303
634
0.66
0.63
176,192
961
6.42
0.96
1915,986
55,092
69.84
54.97
631,881
43,439
23.04
43.35
19,085
721
0.70
0.72

En la actualidad, el concepto de Desarrollo Econmico forma parte del Desarrollo sostenible, debido a que va acompaado de los factores
humano, social y ambiental (preservacin de los recursos naturales y culturales as como el despliegue de acciones de control de los impactos
negativos de las actividades humanas). Algunos anlisis consideran que el desarrollo econmico tiene dos dimensiones: el crecimiento econmico y la
calidad de vida (satisfaccin de las necesidades bsicas y conservacin del medio).
Tema: Ocupacin del Uso del Suelo

Uso de Suelo
rea Urbana
Habitacional
Comercio y Servicios
Equipamiento
Industria
rea Total urbanizable
No urbanizable natural y agropecuaria
No urbanizable cuerpos de agua
rea Total no urbanizable
TOTAL

Superficie
ha
%
6,813.89
1,261.17
30.79
143.23
426.83
8,675.91
1,844.57
471.52
2,316.09
10,992

61.99
11.47
.28
1.30
3.92
78.96
16.78
4.29
21.07
100

Alta
ha
50.48
22.47
194.2
267.15

%
18.4
12
69.6
100

Prioridad
Media
ha
%
920.56
61.8
30.79
10.2
90.66
14.5
190.44
13.5
1232.45
100

Baja
ha
%
290.13
19.8
30.1
13
42.19
67.2
362.42
100

FUENTE: Elaborado por ASURE S.C. 2002


El Municipio, hasta el 2002, tena un rea total no urbanizable del 21.07%, incluyendo tierras con uso agropecuario y natural, as como los cuerpos de
agua encontrados en l. El 78.96% del rea total del municipio estaba destinado al uso urbano, vivienda, comercio, industria y equipamiento urbano
en general.
Sin embargo, debido al crecimiento demogrfico y a la industrializacin que ha tenido Cuautitln Izcalli, se ha dando una transformacin del uso del
suelo original, ya que en distintas zonas se han desplazado los usos agrcolas y pecuarios por los de vivienda, industria, comercios, servicios y
equipamiento urbano.
A pesar del crecimiento desordenado que ha estado teniendo el Municipio, se cuenta con suficientes reservas territoriales para garantizar un
desarrollo municipal sustentable, que siga haciendo de Cuautitln Izcalli un excelente lugar en donde vivir.
*ANEXO 1:
Plano Usos generales del Suelo y Sistema de Localidades Municipales Norte
*ANEXO 2:
Plano Usos generales del Suelo y Sistema de Localidades Municipales Sur

Tema: Actividades Econmicas del Municipio


La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) del municipio en el ao 2000 era de 168,931 personas, que representan el 37.26% del total de la
poblacin de Cuautitln Izcalli, mientras que la PEA ocupada alcanz los 165,871 empleados, siendo el 36.59%. La PEA desocupada ascendi a 3,060
habitantes, lo que represent el 1.81%.
La poblacin econmicamente inactiva es de 159,995 habitantes, es decir, un 35.29% con relacin a la poblacin total. Por tipo de inactividad se
distribuye de la siguiente manera: 41.76% dedicado a los quehaceres del hogar (66,825 personas), 35.30% del sector estudiantil (56,486
estudiantes); 3.85% jubilados y pensionados (6,168 personas) y 0.62% incapacitados para trabajar (1,006 personas).
En Cuautitln Izcalli el 61.62% de la PEA se concentra en el sector terciario, mientras que el 33.03% de ella realiza actividades econmicas del sector
secundario y un 0.60% de la poblacin se dedica al sector primario.
En la siguiente tabla se observa la caracterizacin de las actividades econmicas de Cuautitln Izcalli
PEA por Actividad Econmica, 2001
Actividad
Agricultura, pesca, aprovechamiento forestal, ganadera y caza
Subtotal sector primario
Minera
Manufactura
Electricidad y agua

Personal Ocupado.
998
998
140
45,597
1,237

%
0.60
0.60
0.08
27.48
0.74

Construccin
Subtotal sector secundario
Comercio
Transportes y comunicaciones
Servicios financieros
Actividad en el gobierno
Servicios de esparcimiento y de cultura
Servicios profesionales
Servicios en restaurantes y hoteles
Servicios inmobiliarios y bienes muebles
Servicios de salud y asistencia social
Otros
Subtotal sector terciario
No especificado.
Total

7,820
54,794
32,364
13,709
2,093
7,204
1,364
4,848
7,244
975
5,887
12,740
102,225
7,854
165,871

4.71
33.03
19.51
8.26
1.26
4.34
0.82
2.92
4.36
0.58
3.54
7.68
61.62
4.73
100

FUENTE: XII Censo de Poblacin y Vivienda, (2000), INEGI, 2001.


Como se observa en la siguiente grfica, la PEA del municipio, en el sector secundario y terciario, es relativamente mayor en comparacin a la del
Estado; ya que este municipio cuenta con un importante desarrollo en este sector.

El municipio se encuentra ubicado estratgicamente, lo que ha propiciado el establecimiento de importantes corredores industriales que continan en
desarrollo; existen empresas ejidales de materiales para la construccin en las que se produce material de primera, haciendo que este tenga alta
demanda regional.
Por lo anterior Cuautitln Izcalli es uno de los municipio que ms producto bruto total aportan a la economa nacional, con una produccin bruta total
de $52,539,673 equivalente a una participacin nacional del 0.83%.
FUENTE: Censo Econmico 2003, INEGI. Clculo realizado por el rea de Trabajo y Fomento Econmico.
Tema: Empleo Municipal
Situacin en el Trabajo
Actividad
Cuautitln Izcalli *Aportacin de Cuautitln Izcalli al Estado de Mxico (%)
Empleado(a) u obrero(a)
124,455
4.10
Jornalero(a) o pen
1,470
0.90
Patrn(a)
3,666
4.63
Trabajador por su cuenta
30,239
3.22
Trabajador familiar sin pago
2,167
1.78
No especificado
3,874
3.08
FUENTE: INEGI, Censo de Poblacin, 2000. Clculo realizado por el rea de Trabajo y Fomento Econmico
En cuanto a tipo de ocupacin, en el municipio, 124,459 izcallenses laboran como obrero o empleado (73.03%), 1,470 son jornaleros o peones

(0.88%), 30,239 trabajan por cuenta propia (18.23%) y 9,707 son los que trabajan como patrn, en negocio familiar y no especificado (5.85%).
Existe una diferencia del doble entre la PEA (ao 2000) y los empleos generados por las unidades econmicas del municipio (ao 1999); lo que induce
a suponer que parte del 46.90% de la PEA se encuentra laborando en el sector informal y alrededor de 50,000 trabajadores tienen su fuente de
empleo fuera de Cuautitln Izcalli.
Cuautitln Izcalli se encuentra entre los Municipios que ms personal ocupado aporta a la economa nacional siendo 82,962 personas, es decir, 0.51%
a nivel nacional.
FUENTE: Censo Econmico 2003, INEGI. Clculo realizado por el rea de Trabajo y Fomento Econmico.
Tema: Servicios Pblicos
Subtema: Agua potable
Infraestructura Hidrulica.
La obtencin del agua en el Municipio se realiza mediante la explotacin de 51 pozos, municipales, federales y estatales, todos de agua potable; as
mismo existen comits dentro de los pueblos que operan y administran algunos pozos, hay siete derivaciones de agua en bloque de sistemas
estatales y federales, los cuales proporcionan un gasto promedio de 1,326.28 litros por segundo.
Actualmente se da abasto de agua potable al 85% de la poblacin total del municipio.
La conduccin del agua se da por medio de tuberas que varan en dimetros, desde 8 a 42 (pulgadas), y en materiales, asbesto cemento,
polietileno alta densidad y acero con una longitud de 23,058.6 m. La distribucin se lleva a cabo en tuberas de asbesto cemento y polietileno de alta
densidad, con dimetros que varan de 2 a 6 (pulgadas) y con una longitud de 53,803.4 m.
Se tiene un registro de 122,162 tomas, de las cuales 116,946 son de tipo domstico, 4,221 comerciales y 995 industriales.
Las comunidades que tienen red parcial de agua potable son los asentamientos irregulares de La Piedad, Ejidal San Isidro, Ejido San Lucas, Loma de
los ngeles, Santa Rosa de Lima, Ejido del Socorro y El Rosario.
En los ltimos aos se ha registrado un decremento del 38% del caudal del sistema Cutzamala, adems de que se calcula que un 25% del caudal se
pierde en fugas y mal uso del suministro. Otras deficiencias en la prestacin del servicio son la falta de presin y el suministro discontinuo.
Para las reas urbanas e industriales del municipio, se dispone de 1,500 lps (litros por segundo) de agua, que son insuficientes, por lo que se realizan
obras para aumentar en 350 lps la dotacin, como la apertura de nuevos pozos.
La carencia de este vital lquido podra variar en la medida en que se incrementen las obras de mantenimiento, las acciones de ahorro de agua cruda
y reuso de aguas tratadas, as como las obras de rehabilitacin de presas Lago de Guadalupe y El Angulo, la habilitacin de bordos para
almacenamiento de escurrimientos superficiales y obras de conduccin y regulacin.
FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.
Pozos de Cuautitln Izcalli
No.

Nombre

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

4 MILPAS
5 ATLAMICA
9 ATLAMICA
10 ATLAMICA
11 ATLAMICA
12 ATLAMICA
13 ATLAMICA
14 ATLAMICA
15 ATLAMICA
16 ATLAMICA
17 ATLAMICA
18 ATLAMICA
19 ATLAMICA
229 CLUB DE GOLF II
233 PASEO DE LOS BOSQUES
234 HUILANGO

Gasto
L.P.S.
24.58
16.85
15.02
28.98
36.47
38.00
30.57
Fuera
Fuera
Fuera
Fuera
47.53
29.62
2.93
16.30
5.28

de
de
de
de

Operacin,
Operacin,
Operacin,
Operacin,

Presin
kgs/cm
2.00
0.30
1.50
1.85
2.10
3.00
2.10
35,41 ltimo
34,99 ltimo
36,18 ltimo
42,69 ltimo
2.80
0.75
6.00
2.10
2.70

aforo
aforo
aforo
aforo

17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51

235 ALMARAZ
258 BOSQUES DE LA HACIENDA
259 AXOTLAN I
260 SAN MIGUEL
261 AXOTLAN II
264 SAN PABLO
284 BOSQUES DE VIENA
ASTROS
BOSQUES DEL ALBA I
BOSQUES DEL ALBA II
CAMPO I
INDUSTRIAL I
INDUSTRIAL II
INDUSTRIAL III
IZCALLI DEL VALLE
KOBLENZ II
LA BORREGA
LA QUEBRADA
POTRERO
POTRERO BIS
ROSARIO
SAN LORENZO RIO TENCO
SOLIDARIDAD
TIANGUISTENGO
UNIDAD MILITAR
UNIDAD MILITAR II
COFRADIA I
COFRADIA II
COFRADIA III
LA NORIA
231 HUEHUETOCA
232 BOSQUES DE CHAPULTEPEC
POZO LOPEZ MATEOS
VALLE DE LAS FLORES
VERGEL
TOTAL

30.97
72.21
16.26
36.74
20.15
3.00
46.45
12.26
10.46
7.46
12.57
30.25
19.23
7.90
4.65
7.75
35.14
18.21
21.06
15.31
3.89
27.75
34.49
16.14

5.95
50.96
859.34

0.75
Fuera de Operacin, 29,34 ltimo aforo
4.70
2.60
3.25
4.00
1.70
0.30
0.40
0.30
Se afora por volumen de tiempo
1.00
0.70
Se afora por volumen de tiempo
En reserva
0.00
Se afora por volumen de tiempo
Se afora por volumen de tiempo
0.40
3.70
4.80
Fuera de Operacin, 10,39 ltimo aforo
7.40
Operado por comit
1.10
Fuera de Operacin, 9,35 ltimo aforo
4.20
4.70
4.60
Fuera de Operacin, sin estacin de aforo
Fuera de Operacin, 4,27 ltimo aforo
Fuera de Operacin, 12,55 ltimo aforo
Fuera de Operacin, 15,82 ltimo aforo
1.20
0.50
L.P.S.

FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.


Plantas de Rebombeo y Tanques
Sistema

Colonia

Tipo de Bomba

Rebombeo Infonavit Norte


Rebombeo La Quebrada
Hacienda de Parque
Rebombeo Sta Ma Guadalupe la Quebrada
Tanque 3
Tanque 6
Tanques Gemelos Tanque 1
Tanques Gemelos Tanque 2
Tanque 31
TANQUE TRES CRUCES
Las Bombitas
Unidad CTM
Planta Booster

Infonavit Norte
La Quebrada
Hacienda de Parque
Sta Ma Guadalupe la Quebrada
La Piedad
Jorge Jimnez Cantu
Atlanta

Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
Horizontal
Horizontal
Vertical

Bosques del Lago

Vertical

Bosques del Lago


Unidad CTM
Centro Urbano
Ensueos
COL. LA PERLA
Bosques de la Hacienda
Exhacienda de San Miguel
Cofradia I

Vertical
Horizontal
Vertical
Horizontal
Horizontal
Horizontal
Vertical
Vertical

Prados Cuautitln
Tanque Elevado Bosques la Hacienda.
Tanque Elevado Hacienda San Miguel
Cofradia I

Capacidad
m3
582
57
1,024
57
32,000
16,500
25,000
29,500
2,040
197
108
258

10
48

Tanque la Borrega
Tanque el Rosario
Ampliacin La Quebrada
Rebombeo la Piedad I
Rebombeo la Piedad II
Rebombeo la Piedad III
Tanque Elevado y Rebombeo Claustros de San. Miguel

Mirador de Sta. Rosa


El Rosario
Sta Ma Guadalupe la Quebrada
La Piedad
La Piedad
La Piedad
Claustros de San Miguel

540
1,285
150

FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.


Tanques de Almacenamiento y Regulacin de Cuautitln Izcalli
Nombre del Tanque
Gemelos 1
Gemelos 2
Tanque 3
Tanque 6
Tanque 31
Unidad CTM
Infonavit Norte
Hacienda del Parque
Quebrada Centro
Sana Mara Guadalupe,. La Quebrada
Las Bombitas
Huilango
Bosques de la Hacienda
Bosques de la Hacienda
Prados Cuautitln
Prados Cuautitln
La Borrega

Ubicacin
Av. Teotihuacan y Morelos, Cumbria
Av. Teotihuacan y Morelos, Cumbria
Av. Antonino Castro, la Piedad
Av. Cuautitln Izcalli, Colinas
Cto. B. de Bolognia Bosques del Lago
Ajusco Sur, Unidad CTM
Av. Chalma y Ro Cuautitln
Hacienda del Parque
Diagonal de la Escuela, la Quebrada
Nardo Sana Mara Guadalupe,. La Quebrada (Tres cruces)
Circuito B. de Viena
Eucalipto S/N San. Jose Huialngo
Camino a Tepotzotln
Camino A Tepotzotln
Av. Lerma
Bella Vista
Av. Quetzal

Capacidad en m3
25,000
29,500
32,000
16,500
2,040
271
582
1,024
57
197
108
65
48
72
10
120
1,040

FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.


*ANEXO 3:
Plano General de Ubicacin de Fuentes de Abastecimiento y Crcamos
Subtema: Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas
Infraestructura sanitaria.Actualmente el municipio de Cuautitln Izcalli cuenta con una cobertura de la red de drenaje del 51% y el 45% restante la
tiene parcialmente. Por ello se programar anualmente un crecimiento en la red de drenaje de un 7%, para llegar al final del trienio con el 76% de
cobertura.
En las comunidades del Ejido San Lucas, La Piedad (La Herradura), Loma de los ngeles, El Rosario, Huilango, Sta. Mara Tianguistengo, Tepojaco,
San Mateo Ixtacalco, San Sebastin Xhala y Lomas del Bosque se tiene la cobertura parcial de la red de drenaje.
La red primaria es un colector de concreto reforzado con dimetros que van de los 91 a los 244 cm y una longitud de 16,056 m. La red secundaria de
drenaje sanitario es una tubera de concreto simple con dimetros que van de los 20 a los 45 cm y una longitud de 37,462.55 m.
El gasto estimado de aguas residuales es de 850.69 lps (OPERAGUA; 2001); sin embargo, se tiene un registro de que el Ro Cuautitln recibe
1,885.46 lps de aguas residuales (INEGI; 2001). Adems del Ro Cuautitln, en el municipio se tienen como sitios de vertido de aguas servidas el
Emisor del Poniente y el Canal San Jos.
Se cuenta con 12 crcamos de rebombeo, de los cuales 2 estn fuera de operacin, el de Tecoac y el de Las Conchitas por estar inundado; adems
de tres plantas municipales de tratamiento de aguas negras. Tambin existe una planta de tratamiento concesionada a una empresa particular sobre
el Emisor del Poniente en la colonia San Martn Tepetlixpan que trata aguas provenientes del Distrito Federal.
FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.
*ANEXO 3:
Plano General de Ubicacin de Fuentes de Abastecimiento y Crcamos
*ANEXO 4:

Plano Colectores Sanitarios Existentes


Crcamos de Rebombeo y Plantas Tratadoras de Aguas Negras

Sistema

Colonia

Bosques del Alba II


San Antonio
Ex. Hacienda. de
San Miguel

Bosques del alba


Fraccionamiento Ex hacienda
San. Miguel

Las Conchitas

Las Conchitas

San Mateo Ixtacalco


San Sebastin Xhala
Tecoac
Vista Hermosa
San Lorenzo Ro Tenco
Santa Brbara

San Mateo Ixtacalco


San Sebastin Xhala
Ind. Xhala.
Vista Hermosa
San Lorenzo Ro Tenco
Santa Brbara

El Peral

San Mateo Ixtacalco

Cofradia I
Cofradia II
Cofradia III
Cofradia IV
Planta de Tratamiento Bosques del Alba

Cofradia I

B1
150

B2
150

Potencia de Bomba
B3
150

B4

B5

60

60

60

60

60

REPARACIN BOMBA ELECTRICA, INATASCABLE CO COLUMNA DE 6 MT


DE 10",
ACOPLADADA AUN MOTOR DE 60 HP.
7.5
7.5
7.5
75
75
75
75
7.5
7.5
50
50
50
5
REPARACIN BOMBA TIPO BECERRO DE 5
7.5
7.5
hp EQ-2 CAMBIO DE DOS BALEROS
Y NEVEL DE ACEITE ESPECIAL
FALTA INFORMACIN POR SER ENTREGADOS EN TIEMPO DE CAMBIO
DE ADMINISTRACIN

Bosques del alba

FUENTE: OPERAGUA, Noviembre 2006.


El principal problema que presenta la red de alcantarillado es que no da abasto y en tiempo de lluvias se presentan inundaciones en las colonias
Bosques de Morelos, El Tikal, San Isidro, Valle de las Flores, Santa Mara Guadalupe, Ampliacin ejidal San Isidro, Granjas Lomas de Guadalupe,
Ampliacin 3 de Mayo, Mirador de Santa Rosa, La Perla, Francisco Villa y Valle Esmeralda. Otro problema se da al haber carencia de agua para
desalojar los residuos de las viviendas como en el Rosario y en otras la red no est terminada.*
Subtema: Electrificacin y Alumbrado Pblico Infraestructura Elctrica.

Electrificacin.

Al municipio de Cuautitln Izcalli lo abastecen de energa elctrica cuatro subestaciones distribuidas de la siguiente manera:

Subestacin
Subestacin
Subestacin
Subestacin

Lechera.- Abastece la zona sur del municipio, con sus ramales 21, 21x, 22, 24, 24x y 26.
Cuautitln.- Abastece las porciones centro y oriente del territorio, con sus ramales 21, 22, 24, 25 y 28.
Victoria.- Abastece la regin poniente del municipio, con sus ramales 23 y 23x.
Coyotepec.- Abastece el extremo norponiente del territorio, con su ramal 23.

En el municipio se tienen registradas 98,777 tomas elctricas, de las cuales el 93.09% corresponde a tomas domiciliarias, 6.71% a comerciales,
0.15% a industriales y el resto al uso agrcola, alumbrado pblico y rebombeo de agua potable y aguas negras. Entre todos los anteriores se produce
un gasto de 443,466 megawatts/hora, distribuido de la siguiente manera, 28.32% corresponde al uso residencial, 5.69% al comercial, 62.68% al
industrial y el resto a los usos agrcola y servicios pblicos.
FUENTE: INEGI; 2001
TOMAS ELCTRICAS EN EL MUNICIPIO DE CUAUTITLN IZCALLI
POR TIPO DE USUARIO Y CONSUMO DE ENERGA.
Tipo de Usuario

No. de Tomas

(%)

Residencial
Comercial
Industrial
Rebombeo de Agua Potable y Aguas Negras

91,955
6,624
149
44

93.09
6.71
0.15
0.045

Consumo (Megawatts/
Hora)
125,603
25,219
277,952
9,306

(%)
28.32
5.69
62.68
2.1

Agrcolas
Alumbrado Pblico
Total

3
2
98,777

0.003
0.002
100

4
5,382
443,466

0.00
1.21
100

FUENTE: Anuario Estadstico del Estado de Mxico, 2001.


Alumbrado pblico.
El 70% del rea ocupada, cuenta con la red completa de alumbrado pblico, el 22.5% dispone de servicios parciales y el 7.5%, que corresponde a las
colonias proletarias e irregulares, presentan mayores carencias, con excepcin de sus calles principales.
Las Colonias en donde se requiere de manera total o parcial la electrificacin de acuerdo al nivel de crecimiento poblacional y de demanda del servicio
son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.

Ampliacin Ejidal San Isidro


Ampliacin Granjas de Guadalupe
Ampliacin la Piedad
Axhotln
Bosques del Lago
Campestre del Lago
Carretera Cuautitln-Teoloyucan (de Santa Brbara a Campo 4)
Ejidal San Isidro
Ejidos de Santa Rosa de Lima
Ejidos del Socorro
El Rosario
El Sabino
Francisco Villa
Jorge Jimnez Cant
Loma Bonita
Lomas de Los ngeles
Lomas del Bosque
San Francisco Tepojaco, seccin los Pinos
San Jos Buenavista
San Jos Huilango
San Martn Tepetlixpan
San Mateo Ixtacalco
San Pablo de los Gallos
San Sebastin Xhala
Santa Brbara
Santa Mara Tianguistengo
Valle de las Flores
Valle de San Lucas

FUENTE: Informacin brindada por el rea de Servicios Pblicos, Noviembre 2006.


Cabe mencionar que el alumbrado pblico de vialidades principales en el municipio est cubierto en un 90%.

Subtema: Limpia, Recoleccin y Disposicin de Desechos


La Gestin Integral de los Residuos Slidos Municipales (GIRSM) puede ser definida como la disciplina asociada al control del manejo integral de los
Residuos Slidos Municipales (RSM), reduccin de la fuente, reuso, reciclaje, barrido, almacenamiento, recoleccin, transferencia, tratamiento y
disposicin final, de forma que armoniza con los principios de salud pblica, de economa, de ingeniera, de conservacin, de esttica y de otras
consideraciones ambientales, y responde a las expectativas pblicas.
Los problemas asociados con la GIRSM en la sociedad actual son complejos, por la naturaleza diversa de los residuos, el desarrollo de zonas urbanas
dispersas
las limitaciones de fondos para los servicios pblicos, el impacto de la tecnologa y las limitaciones emergentes de energa y materias primas.
Actualmente se ha hecho una planeacin que define las prioridades, acciones operativas y el monitoreo necesario en el municipio para una gestin
eficiente.

En este sentido, el manejo integral propuesto por el municipio se basa en elementos tcnicos que sumados a componentes no tcnicos permitirn una
GIRSM, la cual esta conformada por los siguientes componentes:
BARRIDO
El barrido surge de la necesidad de mantener limpias y estticas las calles, parques y jardines que por razones naturales o antropognicas son
invadidas por residuos vegetales, arenas, lodos, y otros residuos slidos.
BARRIDO MANUAL; se emplea en Cuautitln Izcalli en mayor proporcin, para lo cual se utiliza equipo diverso, tal como carritos con tambos de 200L,
escobas, cepillos y recogedores.
Se estima que el rendimiento de un barrendero es de 2.5 kilmetros por da, y en promedio por km de calle barrida se recogen 60 kg de residuos
slidos, requirindose 520 barrenderos para una poblacin estimada hasta el 2006 de 650,000 habitantes; sin embargo, en la actualidad tan slo se
cuentan con 116 elementos que se dividen de la siguiente manera:

6 cuadrillas (49 barrenderos mviles).


9 grupos de boteros (67 barrenderos de ruta fija).
3 camionetas de 3 Toneladas de redilas para traslado de cuadrillas.

BARRIDO MECNICO, en el municipio se efecta en calles y avenidas amplias y con topografa plana, mediante el empleo de cuatro barredoras
mecnicas de tres ruedas y dos de cuatro, un camin de volteo de 7m3 para la recoleccin de un promedio de 0.5 toneladas por barredora y una pipa
de 10,000lts., para alimentacin de las mismas.
Se estima que un recorrido diarios promedio de 540 km para las seis barredoras, dividido entre 2.5 km que recoge cada barrendero en promedio, se
obtiene un total de 216 barrenderos por todas las barredoras. Si sumamos este resultado con los 116 elementos del barrido manual nos da un total
de 332 barrenderos que equivale al 63.8% de los 520 barrenderos promedio ptimo recomendados por la OPS, para la poblacin proyectada del
municipio.
ALMACENAMIENTO
Se calcula que diariamente se producen 0.87 Kg. de basura por persona en este municipio. Se ha detectado que la mayora de las casas habitacin y
pequeos comercios tienen un almacenamiento inadecuado de los residuos slidos.
RECOLECCIN
La recoleccin tiene por objeto retirar los RSM de la fuente generadora (hogar, comercio, industria, etc.), con el fin de concentrarlos en un punto de
transferencia, centro de acopio para su proceso (reciclaje o tratamiento) o, de otra manera llevarlos directamente al sitio de disposicin final.
En el municipio el mtodo empleado para la recoleccin de los RSM es el de acera, el cual consiste en que simultneamente al recorrido del camin
por sus rutas, los auxiliares de la cuadrilla van recogiendo los residuos, previamente colocados por los residentes en el frente de sus casas despus de
escuchar el llamado mediante un campaneo previo. La ruta de recoleccin establece los recorridos especficos que deben realizar los transportes con
el fin de recolectar eficientemente. Los equipos de recoleccin de residuos son variables, se encuentran desde camiones compactadores, camiones
con divisiones para recoleccin separada, camiones de volteo, hasta carritos manuales. En trminos generales, puede decirse que se cuenta con
carroceras para vehculos recolectores de carga lateral y trasera, as como carroceras de volteo. En la actualidad se cuenta con 45 vehculos dotados
de carroceras de cargas trasera de dos ejes, con capacidad de 15m3 lo cuales son muy eficientes ya que la recoleccin se efecta en forma ms
cmoda y menos fatigosa para el personal debido a su altura de carga no mayor a 1.20 m tambin se cuenta con cuatro vehculos compactadores de
carga lateral de 15 y 12 m3, siete de volteo 7 m3 y siete de recoleccin separada 15 m3.
FUENTE: Informacin brindada por Servicios Pblicos, Noviembre 2006
El servicio de recoleccin no es brindado solamente por el municipio, sino que tambin hay concesionarias particulares que lo brindan, dividindose de
la siguiente manera:
Servicio de Recoleccin de Desechos Slidos.
Servicio de Recoleccin
Gobierno municipal
Concesionarios
Total

Toneladas
3,360
1,013.53
4,373.53

Cabe hacer mencin que el calculo del tonelaje es aproximado ya que no se cuenta con una bscula en el actual tiradero, que permita corroborar con
ms certeza este dato.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Servicios Pblicos, Noviembre 2006.

TRATAMIENTO
Al proceso de transformacin fsica, qumica o biolgica de los RSM que procura obtener beneficios sanitarios o econmicos, reduciendo o eliminando
sus efectos nocivos al hombre y al medio ambiente se le denomina tratamiento de los RSM. Bsicamente existen tres tipos de tratamiento: mecnico,
biolgico y trmico, de los cuales en el municipio se emplea el tratamiento biolgico denominado composta.
Composta es la descomposicin de la materia orgnica por microondas en un ambiente con condiciones controladas, facilitando un incremento de la
temperatura (comnmente entre los 55 y 60 C) para destruir a los patgenos. Los niveles de oxigenacin y humedad tambin son controlados para
reducir el potencial de produccin de malos olores. El municipio cuenta con la planta de composta Tlalcalli.
DISPOSICIN FINAL
Es la ltima etapa del manejo integral de los RSM y est ntimamente relacionada con la preservacin del ambiente, as como de la salud de la
poblacin, esto implica que debe ser tratada y controlada mediante un sistema adecuado que minimice los impactos negativos hacia el entorno
ecolgico, por lo que al sitio de disposicin final deber de llegar slo los materiales que no tienen otras posibilidades de ser aprovechados (reuso,
reciclaje, compostaje).
El relleno sanitario es el mtodo empleado para la correcta disposicin de los RSM, ste tiene que ser planeado y diseado previamente para asegurar
su correcta construccin y operacin.
En el Municipio, actualmente se cuenta con un sitio de Disposicin Final de RSM, el Ejido de San Jos Huilango conocido como Tinajas, este tiene una
extensin de 400 m, siendo su superficie total de 141,578.16 m2 con capacidad volumtrica de 355,842.53 m3 aproximadamente, con una vida til
de alrededor 1 ao y dos meses.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Servicios Pblicos, Noviembre 2006.

Subtemas: Comercio
Localizacin de Equipamientos de Comercio
Zona Norte.

Subsistema/Elemento/
Nombre

Ubicacin

MERCADO PBLICO
1

Mercado Presidente Adolfo Lpez Mateos

Plaza Sol y mercado "Del Carmen"

Mercado "Provizcalli"

Mercado "Provizcalli II"

Mercado "San Antonio"

Mercado "Arboledas San Miguel"


TOTAL
TIENDA O CENTRO COMERCIAL
1
Bodega Aurrera y Suburbia
2

Bodega Gigante

Mega Comercial Mexicana

Cto. Adolfo Lpez Mateos s/n,


Col. Bosques de la Hda. 1a
Seccin.
Av. Citlaltepec s/n, U. H.
Infonavit Norte.
Av. Citlaltepec s/n, U. H.
Infonavit Norte.
Calle Sta. Teresa s/n, U. H.
Infonavit Norte.
Av. Chalma y Rancho Almoloya,
Fracc. San Antonio.
Col. Arboledas San Miguel.

Corredor Urbano Comercial


Av. Dr. Jorge Jimnez Cant s/n
Col Corredor urbano
Av. Huehuetoca s/n, Col.
Arboledas de San Miguel

TOTAL

Caractersticas
Sup. Const.
Sup. Predio (m2)
U.B.S. Turnos
(m2)
Locales
489

N.P.I

23

N.P.I

162,61

N.P.I

250

N.P.I

5,667

N.P.I

60

N.P.I

1,471

N.P.I

45

N.P.I

17,741.8

N.P.I

130

N.P.I

125
41,754.8

90
90

N.P.I

37,242

700

11
519
m2
700

33,784

1,000

1,000

N.P.I

12,000

6,000

6,000

N.P.I

83,026

7,700

7,700
tienda

N.P.I

154

N.P.I

N.P.I

LICONSA
1

Tienda Liconsa

Retorno Aserradero s/n, Col.


Bosques de la Hda. 1a Seccin.

Tienda Liconsa

Tienda Liconsa

Tienda Liconsa

Tienda Liconsa

Lechera Liconsa "San Jos Huilango"

Lechera Liconsa "La Aurora"

Lechera Liconsa "San Antonio"

Lechera Liconsa "La Aurora"

Citlaltepec s/n, U. H. Infonavit


Norte.
Paseo de las Haciendas s/n, Col.
Jardines de la Hacienda.
Calle Violetas s/n, Col. San
Isidro.
Calle la Gavia s/n, Col. Jardines
de la Hacienda Sur.
Eucalipto Ote. Y Palo Dulce, Col.
San Jos Huilango.
12 de Octubre s/n, Col. La
Aurora.
Rancho Almoloya s/n, Fracc. San
Antonio.
Norte 2 y Oriente 3, Col. La
Aurora.

TOTAL

80

80

N.P.I

73

73

N.P.I

73

73

N.P.I

88

88

N.P.I

57.6

57.6

N.P.I

48

48

N.P.I

52

52

N.P.I

54

54

N.P.I

679.6

525.6

18
puesto

N.P.I

N.P.I

25

Lunes a Viernes

N.P.I

N.P.I

85

Mircoles y Sbados

N.P.I

N.P.I

15

Lunes a Domingo

N.P.I

N.P.I

250 Sbados y Domingos

N.P.I

N.P.I

50

Lunes

N.P.I

N.P.I

10

Lunes a Domingo

N.P.I

N.P.I

120

Lunes

N.P.I

N.P.I

30

Lunes a Viernes

MERCADO SOBRE RUEDAS


1

Mercado Sobre Ruedas

Mercado Sobre Ruedas

Mercado Sobre Ruedas

Mercado Sobre Ruedas

Tianguis "Santa Mara Tianguistengo"

Tianguis "La Luz"

Tianguis "San Antonio"

Mercado Sobre Ruedas "San Lorenzo Ro


Tenco"
TOTAL

Calle Bosques Nrdicos, Bosques


de la Hacienda 1a Seccin.
Calle Bosques Nrdicos, Bosques
de la Hacienda 1a Seccin.
Av. Popocatpetl, U.H. Infonavit
Norte.
Entre Provizcalli y Provizcalli II.
Av. Cuauhtmoc y Av. Morelos,
Col. Santa Mara Tianguistengo.
Av. Principal, Fracc. La Luz.
Av. San Antonio y Av.
Nopaltepec, Fracc. San Antonio.
Calle Adolfo Lpez Mateos, Col.
San Lorenzo Ro Tenco.

585

N.P.I: No proporciono informacin.


Zona Sur.
Subsistema/Elemento/
Nombre
MERCADO PBLICO
1
Mercado "Bazar Izcalli"
2
Mercado "La Quebrada"
3
Mercado Pblico "Nios Hroes"
4

Mercado Pblico "Fidel Velzquez"

5
6

Mercado Pblico "Campo I"


Mercado Pblico

Mercado "Izcalli"

Mercado Pblico

Mercado "Mirador de Santa Rosa"

10

Mercado "San Francisco Tepojaco"


TOTAL

TIENDA O CENTRO COMERCIAL


1

Sams Culb

2
3
4

Mega Comercial Mexicana


Bodega Comercial Mexicana
Bodega Aurrera

Caractersticas
Sup. Predio (m2) Sup. Const. (m2) U.B.S. Turnos
puesto
Corredor Urbano Comercial.
55,439
Av. Barranca s/n, Col La Quebrada.
1,200
420
60
Manzana F, U.H. Nios Hroes.
320
320
34
Av. Cuitlhuac s/n, U.H. Fidel
430
430
76
Velzquez Snchez, Infonavit
Av. Central, Infonavit Campo I
900
360
38
Bosques Noruegos, Bosques del Alba.
80
60
10
Av. 4 Sur Tonatico s/n, Col. Bosques
4,500
2450
290
del Alba.
Duraznos entre Av. Jacarandas y
Circuito Bosques de Bolognia, Col.
370
370
50
Ampliacin 3 de Mayo.
Rosa China y Rosa Violeta, Col.
970
340
48
Mirador de Santa Rosa.
Av. Hidalgo s/n, col. San Francisco
625
625
99
Tepojaco.
64,834
5,375
705
m2
Av. Dr. Jorge Jimnez Cant y Av. De
4,6729
N.P.I
N.P.I
los Reyes, Col. Centro Urbano.
Corredor Urbano Comercial.
66,381
N.P.I
N.P.I
Corredor Urbano Comercial.
55,439
N.P.I
N.P.I
Autopista Quertaro-Mxico.
43,595
N.P.I
N.P.I
Ubicacin

Autopista Quertaro-Mxico, Col.


Hacienda del Parque.

Centro Comercial Perinorte

3,125,347

TOTAL
3,337,491
LICONSA
1 Lechera Liconsa Sta. Ma. Guadalupe la Quebrada
Calle Rosal, Col. Santa Ma. La Quebrada
48
2
Lechera Liconsa San Martn Tepetlixpan
Micia s/n, Col. San Martn Tepetlixpan..
52
3
Lechera Liconsa Tepalcapa
Morelos e Iturbide, Col. Santiago Tepalcapa.
48
Circuito Cuitlhuac, U. Fidel Velzquez
4
Lechera Liconsa
185
Snchez Infonavit
Av. De las Torres s/n, Infonavit Campo I,
5
Lechera Liconsa
48
Seccin Centro.
Duraznos esquina con Mandarina, Col.
6
Lechera Liconsa
50
Ampliacin 3 de Mayo.
7
Lechera Liconsa
Azalea s/n, Col. Vista Hermosa.
50
Francisco I. Madero s/n, Col. San Francisco
8
Lechera Liconsa
54
Tepojaco.
TOTAL
535
MERCADO SOBRE RUEDAS
1
Mercado Sobre Ruedas
Av. Rancho del Jacal, Col. La Perla.
N.P.I
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado
Mercado

Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre
Sobre

Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas
Ruedas

Estacionamiento del Conjunto Galaxia.


Va Dr. Gustavo Baz Prada, Col. La Quebrada.
Flor de Loto, Col. Sta Ma. Guadalupe La Quebrada.
Calle del Canal, Morelos y Madero, Col. San Martn Tepetlixpan.
Ro Usumacinta, U.H. Nios Hroes, Infonavit Sur.
Entre Mz. F y G, U.H. Nios Hroes, Infonavit Sur.
Avenida Central, U.H. Nios Hroes, Infonavit Sur.
Av. Cuitlhuac, U. Fidel Velzquez Snchez, Infonavit.
Bosques Noruegos, Bosques del Alba.
Naranjos, Col. Bosques de Morelos.
Circuito Miraflores, Col. Valle de las Flores.
Av. Hidalgo, Col. San Francisco Tepojaco.
TOTAL

N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I

N.P.I

N.P.I

48
52
48

tienda
2
2
2

185

48

50

50

54

535
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I
N.P.I

15
puesto
23 Lunes

180
Viernes
116
Martes
42
Viernes
57 Lunes a Viernes
42
Lunes
144 Martes y Sbado
15 Lunes a Viernes
86
Mircoles
8
Lunes a Viernes
41
Viernes
52
Lunes
15 Lunes a Viernes
821

N.P.I: No proporcionaron informacin.


FUENTE: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2003-2006
Subtema: Panteones
No.
1
2
3
4
5
6

Panten

Servicios con los que Cuenta


Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
La Joyita Ejidal
Av. Benito Jurez y Av. Alfredo del Mazo s/n la Joyita
agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
La Joyita Municipal
Calle flor de mayo y Av. Benito Jurez, la Joyita
agua
Calle Adolfo Lpez Mateos, Esq. vila Camacho, S.
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
Tepalcapa
Tepalcapa
agua
Av. del Panten, Esq. Calle Independencia, Luis
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
Luis Echeverra
Echeverra
agua
Calle Nochebuena, Esq. Pensamiento, Sta. Ma. Guadalupe Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
La Quebrada o Los ngeles
la Quebrada
agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo
Parques(Ejidal de Atlamica) Av. Chalma s/n, Col. Parques
agua

No.

Panten

7 San Jos Huilango 1ra. seccin


8 San Jos Huilango 2da. seccin
9 San Jos Huilango 3era. seccin
10 El Rosario
11 San Sebastin Xhala

Ubicacin

Ubicacin
Av. Sta. Ma. entre Nardos y Venus , San
Jos Huilango
Av. Sta. Ma. entre Nardos y Venus , San
Jos Huilango
Av. Sta. Ma. entre Nardos y Venus , San
Jos Huilango
Av. Luis Echeverra s/n, el Rosario
Calle Narciso Mendoza s/n, San Sebastin
Xhala

de
de
de
de
de
de

Servicios con los que Cuenta


Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Desmalezado, Limpieza de Escombro y apoyo de agua

12 San Lorenzo Ro Tenco

Calle 2 de Abril s/n, San Lorenzo Ro Tenco Desmalezado,


Calle Morelos entre Cerrada la Cruz y F.
13 Sta. Ma. Tianguistengo (Ejido San Lucas)
Desmalezado,
Magn S.M.T.)
14 San Fco. Tepojaco
Calle Abasolo s/n, San Francisco Tepojaco Desmalezado,
Calle de Los Sauces, Esq. Paraso, Sta.
15 Santa Brbara
Desmalezado,
Brbara

Limpieza de Escombro y apoyo de agua


Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Limpieza de Escombro y apoyo de agua
Limpieza de Escombro y apoyo de agua

FUENTE: Informacin brindada por el rea de Servicios Pblicos, Noviembre 2006.

Subtema: Rastro
El municipio cuenta con un rastro de bovinos y porcinos ubicado en el pueblo de San Lorenzo Ro Tenco con 6,000 unidades bsicas de servicio
(U.B.S); carece de unidades de abasto mayorista y rastro de aves.

Subtema: Parques, Jardines, reas Verdes y Recreativas urbanas


Es el equipamiento destinado para el esparcimiento y la recreacin de la poblacin residente en las localidades que componen el municipio o bien
reas de amortiguacin ecolgica, mejoran su esttica y la situacin de confort de la poblacin.
Zona Norte

Nombre
JARDN
1
2
3
4

VECINAL
Jardn vecinal
Jardn vecinal
Jardn vecinal
Jardn vecinal

"sin
"sin
"sin
"sin

Ubicacin
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"

Calle Violetas s/n, Col. San Isidro


Retorno Minotauro s/n, Col. Ensueos.
Retorno Dios Pez s/n, Col. Ensueos.
Av. Nevado de Toluca s/n, U. H. Infonavit Norte.
Av. Centro Urbano Pte. Y Ro Cuautitln, U.H. Infonavit
5
Jardn vecinal "sin nombre"
Norte.
Paseo de las Haciendas y Av. Del Molino, Col. Jardines
6
Jardn vecinal "sin nombre"
de la Hacienda.
7
Jardn vecinal "sin nombre"
Av. Del Hacendado s/n, Col. Jardines de la Hacienda.
Retorno del Leador s/n, Bosques de la Hacienda 1a
8
Jardn vecinal "sin nombre"
Seccin.
Retorno de las Truchas s/n, Bosques de la Hacienda 1a
9
Jardn vecinal "sin nombre"
Seccin.
Retorno de los lamos, Col. Bosques de la Hacienda 1a
10
Jardn vecinal "sin nombre"
Seccin.
Retorno Bosques de los Pinos s/n, Col. Bosques de la
11
Jardn vecinal "sin nombre"
Hacienda 1a Seccin.
12
Jardn Vecinal "Santa Brbara"
Av. 16 de Septiembre s/n, Col. Santa Brbara.
Av. 16 de Septiembre entre calle 5 de Mayo y Mariano
13 Jardn Vecinal "San Mateo Ixtacalco"
Escobedo, Col. San Mateo Ixtacalco.
Av. Adolfo Lpez Mateos y Calle Benito Jurez, Col. San
14 Jardn Vecinal "San Lorenzo Ro Tenco"
Lorenzo Ro Tenco.
Autopista Mxico - Quertaro, Col. Valle de la
15
Jardn vecinal "sin nombre"
Hacienda.
16
Jardn vecinal "sin nombre"
Palo Dulce, Col. San Jos Huilango.
17
Jardn vecinal "sin nombre"
5 de Mayo, Col. La Aurora
18 Jardn Vecinal "San Jos Buenavista"
San. Jos y San Salvador, Col. San Jos Buenavista.
TOTAL

JUEGOS INFANTILES
1 Juegos Infantiles "sin nombre"

Caractersticas
Sup. Predio (M2) Sup. Const. (M2) U.B.S.
m2
9,413
0
9,413
2,648
0
2,648
2,018
0
2,018
4,897.12
0
4,897.12
33,542

33,542

1,119

1,119

450

450

1,379

1,379

709.9

709.9

596.05

596.05

708.9

708.9

600

600

500

500

500

500

2,000

2,000

800
2,500
300
64,680.97

0
0
0
0

800
2,500
300
64,681

Circuito Adolfo Lpez Mateos y Ozumba, Fracc. Adolfo Lpez Mateos.

m2
8,380.25 0 8,380.25

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos
Juegos

Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles
Infantiles

CINE
1
2

"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin
"sin

nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"
nombre"

Retorno 1 Nibelungos, Col. Ensueos.


Calzada de los Reyes y Calzada del Templo Ms Alto, Col. Seccin Parques.
Calzada del Sptimo Sol y Plaza Teotihuacan, Col. Seccin Parques.
Terramontes s/n, Col. Bellavista.
Bosques del Coral s/n, Col. Bosques de la Hacienda 1a Seccin.
Av. Paseo de los Bosques s/n, Col Bosques de la Hacienda 1a Seccin.
Av. Izcalli, Col. Ensueos.
Av. De los Gigantes y Av. De las Musas, Col. Ensueos.
Hacienda de los Tulipanes s/n, Col. Jardines de la Hacienda.
Citlaltepec Mz. C-9A Lt..8.
Retorno Caaberal s/n, Col. Jardines de la Hacienda.
Retorno la Campia, Col. Jardines de la Hacienda.
Av. Del Potrero s/n, Col. Jardines de la Hacienda.
El Pozo y la Troje, Col. Jardines de la Hacienda.
Retorno de la Cosecha s/n, Jardines de la Hacienda.
La Noria s/n, Col. Jardines de la Hacienda.
Retorno de la Troje s/n, Jardines de la Hacienda.
Retorno del Trigal s/n, Jardines de la Hacienda.
TOTAL

Cinemas Izcalli
Cinemex, Izcalli

PLAZA CVICA
1
2
3

Plaza Cvica
Plaza Cvica
Plaza Cvica

Av. Dr. Jorge Jimnez Cant s/n, Col. Centro Urbano.


Plaza San Marcos
TOTAL
Av. Nevado de Toluca y Citlaltepec, U.H. Infonavit Centro
Av. Nevado de Toluca s/n, U.H. Infonavit Norte.
Circuito Adolfo Lpez Mateos s/n, Unidad Adolfo Lpez Mateos.
TOTAL

PARQUE URBANO
1 Parque Urbano Ecolgico "Unidad Villas San Jos"

Paseo de los Jinetes s/n entre Rancho San Jos y Rancho Santa
Mara Col. Villas de San Jos.

2,446
3,045
15,108.8
13,285.75
300
3,313.7
3,998
11,775
19,360
1,713
750
600
750
720
750
300
750
920
88,715.5

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2,446
3,045
15,108.8
13,285.75
300
3,313.7
3,998
11,775
19,360
1,713
750
600
750
720
750
300
750
920
88,715.5

butaca
960
N.P.I
960
m2
7,584 7,584 7,584
3,641 3,641 3,641
5,935 5,935 5,935
17,160 17,160 17,160
m2
N.P.I
N.P.I

N.P.I
N.P.I

3,888

3,888

3,888

3,888
m2

PARQUE DE BARRIO
1

Parque de Barrio "San Sebastin Xhala"

Parque de Barrio "Sin nombre"

Calle Ro Huayapango y Av. San Sebastin, Col. San Sebastin


Xhala.
Rancho Almoloya y Av. Rancho San Antonio, Fracc. San Antonio.
TOTAL

11,500 N.P.I 11,500


4,089
15,589

0
0

4,089
15,589

2.0 Diagnstico Municipal

2.2.2. Pilar: Seguridad Econmica


Zona Sur

Nombre

Ubicacin

JARDN VECINAL
Jardn vecinal "sin nombre" Naranjos Poniente s/n, Col. Arcos
1
del Alba.
Jardn vecinal "sin nombre" Av. Esto, con Av. De los Ocanos,
2
Col. Atlanta.
3
Jardn vecinal "sin nombre"
Calle Ladera s/n, Col. Atlanta.
Jardn vecinal "sin nombre" Jilotzingo y Av. Atlacomulco s/n,
4
Col. Cumbria.
Jardn Vecinal "Atlacomulco" Jilotzingo y Av. Atlacomulco s/n,
5
Col. Cumbria.
Jardn vecinal "sin nombre" Av. Tlalnepantla y Villa Guerrero
6
s/n, Col. Cubra.
Jardn vecinal "sin nombre"
Calle Manticora s/n, Col.
7
Ensueos.
Jardn vecinal "sin nombre"
Av. Constitucin y Pegaso, Col.
8
Ensueos.
Jardn vecinal "sin nombre" Av. Constitucin y Pandora, Col.
9
Ensueos.
Jardn vecinal "sin nombre"
Av. De las Musas s/n, Col.
10
Ensueos.
11 Jardn vecinal "sin nombre"
Austral s/n, Col. Atlanta.
Jardn vecinal "sin nombre"
Parque de Sempoala y Cerrada
12
Sempoala Mz. 1, Col. Arcos del
Alba.
Jardn Vecinal "La Quebrada"
Av. Barranca s/n, Col. La
13
Quebrada.
14
Jardn Vecinal "Bacard"
Unidad Cvica Bacard.
Jardn Vecinal "Jardines del Parque Zoquiapan y Paseos del
15
Alba"
Alba, Col. Jardines del Alba.
TOTAL
JUEGOS INFANTILES
Juegos Infantiles "sin
1
Av. De los Mares s/n, Col. Atlanta.
nombre"
Juegos Infantiles "sin
Calle de los Ocanos s/n, Col.
2
nombre"
Atlanta.
Juegos Infantiles "sin
Av. Tianguistengo .s/n, Col.
3
nombre"
Cumbria
Juegos Infantiles "sin
Tmpano y Av. De los Ocanos,
4
nombre"
Col. Atlanta.
Juegos Infantiles "sin
Callejn Mirtos Mz. 22, Col.
5
nombre"
Jardines del Alba 2a Seccin.
Begoa y Rosa, Col. Santa Ma.
6
Juegos Infantiles "Begoa"
Gpe. La Quebrada.

Sup. Predio
(m2)
4,419

Caractersticas
Sup. Const.
U.B.S.
(m2)
m2
0
4,419

1,662

1,662

1,677
10,130

0
0

1,677
10,130

2,566.37

2,566.37

976

976

2,585.87

2,585.87

1,590

1,590

610

610

392

392

4,513.75
1,260

0
0

4,513.75
1,260

28,620

28,620

1,680
989

0
0

1,680
989

63,670.99

63,671
m2

6,671.3

6,671.3

6,582

6,582

3,246.96

3,246.96

3,713.25

3,713.25

2,632.67

2,632.67

1,300

1,300

Turnos

Juegos Infantiles "sin


nombre"

Av. Torre Electra esquina con


Torre Izcalli, Col. Santa Ma. Gpe.
Las Torres.

TOTAL

11,000

11,000

35,146.18

35,146.2
butaca

N.P.I

N.P.I

500

CINE
1

Cinemas Gemelos

Autopista Mxico-Quertaro y Av.


De los Fresnos, Col. Arcos del
Alba.

TOTAL
PLAZA CVICA
1
Plaza Cvica

Palacio Municipal.
TOTAL

4,932
4,932

4,932
4,932

PARQUE URBANO

500
m2
4,932
4,932
m2

Parque de las Esculturas

Av. Dr. Jorge Jimnez Cant, Col.


Centro Urbano.

366,769

18.338.45

366769

Invernadero

Autopista Mxico-Quertaro, Col.


Real del Parque.

220,719

220719

Av. Constitucin s/n.

3,087.55

3087.55

Parque Ecolgico "Espejo de


los Lirios"
TOTAL
PARQUE DE BARRIO
3

Flor de Loto, Col. Santa Ma. Gpe.


La Quebrada.
Miguel Hidalgo y Emilio Portes Gil,
2
Parque de Barrio
Santiago Tepalcapa.
Bosques Brasileos, Bosques del
3
Parque de Barrio
Alba.
Fresnos entre Alamos y Naranjos,
4
Parque de Barrio
Bosques de Morelos.
Bosque de Capulines, Colinas del
5
Parque de Barrio
Lago.
TOTAL
AREA DE FERIAS Y EXPOSICIONES
rea de Ferias y Exposiciones Av. Rancho del Jacal s/n, Col.
1
"Expo-Feria Izcalli"
Santa Rosa de Lima.
TOTAL
1

Parque de Barrio

590,575.55

18,338.45 590,575.55
m2

4,590

4,590

4,100

4,100

11,800

11,800

31,000

31,000

11,500

11,500

62,990

6,.990
m2

71,127

2,456

71,127

71,127

2,456

71.127

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2003-2006


Tema: Situacin e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte
a. Infraestructura Carretera.
La red carretera del municipio se conforma con 2 carreteras regionales federales, 8 intermunicipales y 3 caminos rurales

Vialidad regional.

Las carreteras regionales federales son:

Carretera Federal 57 denominada Autopista MxicoQuertaro.


Carretera Federal de cuota Chamapa-Lechera.

Respecto al funcionamiento y sus caractersticas. La primera registra uno de los ms altos volmenes vehiculares del pas, por ser una vialidad directa
que comunica al municipio con la ciudad de Quertaro y el norte del pas, as como con el centro del rea metropolitana y la Ciudad de Mxico; y la
segunda, en constante aumento de trnsito vehicular por ser una va rpida alternativa a vialidades ya saturadas, tambin como va directa de acceso
controlado que permite la comunicacin con la capital del Estado de Mxico y la zona poniente del rea metropolitana de la Ciudad de Mxico,
formada por los municipios de Atizapn de Zaragoza, Naucalpan de Jurez y Huixquilucan.
Las dos vialidades cumplen con su cometido de integrar a nivel regional el Municipio de Cuautitln Izcalli con diversas entidades por donde pasa su
trazo.

Vialidad intermunicipal

As mismo, se cuenta con carreteras intermunicipales, que an conservan en algunos de sus tramos esa caracterstica; sin embargo, a medida que ha
ido creciendo la mancha urbana, sta las ha incorporado como vialidades urbanas de mayor capacidad vehicular, siendo las ms conocidas:

Carretera Aurora-Cuautitln Mxico (Av. ChalmaCalzada de Guadalupe), que prcticamente ya es una vialidad urbana.
Carretera a Tultitln (Av. Miguel Hidalgo).
Carretera Tepojaco-Nicols Romero (Lerdo de Tejada, San Pedro Tepojaco, Av. Morelos), que actualmente, es intransitable, debido a su alto
deterioro, observndose insuficiente en algunos tramos urbanos.
Carretera CuautitlnTeoloyucan (centronorte), que en la parte adjunta a la FES UNAM, es intransitable en horas de mxima demanda.
Carretera CuautitlnTlalnepantla (centrosur), transformada ya en Av. urbana.
Carretera Cuautitln-Naucalpan (Av. Dr. Gustavo Baz), transformada ya en Av. urbana.
Carretera Cuautitln-Ecatepec (Av. Lic. Jos Lpez Portillo).
Carretera Cuautitln IzcalliAtizapn de Zaragoza (Av. Teotihuacan, Av. Cuautitln Izcalli, Av. Paseos del Bosque, Av. Bosques de Bolognia),
que prcticamente tambin se ha convertido en Av. urbana.

Estructura Vial Municipal de Cuautitln Izcalli.

Denominacin de
la Vialidad

Tipo de Via
Categoria

Autopista
MxicoQuertaro

Carretera
Fed. 57
Regional

Autopista
ChamapaLechera
Carretera
Cuautitln de
Romero Rubio
Carretera a
TultitlnAv.
Miguel Hidalgo
Denominacin de
la Vialidad
Carretera Nicols
Romero (Av.
Lerdo de Tejada)
Carretera
Cuautitln
Teoloyucan
Carretera
Cuautitln
Tlalnepantla
Carretera
Cuautitln
Naucalpan (Dr.
Gustavo Baz)
Carretera
Cuautitln
Ecatepec (Jos
Lpez Portillo).
Carretera
Cuautitln Izcalli
Atizapn
Camino Nicols
Romero
Camino a
Tepotzotln
Vialidad Urbana
Av. Chalma
Aurora

Regional

Superficie
Derecho de
Material de
Disposit. De
de
Via
Sealizacin
Rodamien.
Pavimen.
Transito
(M)
(M)
4 de 10.50
66.00
Concreto
c/u
100
Existen
Existen
(promedio)
Asfltico
total 42.00
2 de 7.50
Concreto
Existen
Existen
60.00
m. a 15 m.
60.00
Asfltico
total
Seccin
Trans. (M)

Condi
ciones.
Fsicas

Integra.
Regional

Regular

Si

Buena

Si

Primaria
intermunicipal

30.00

2 de 10.50
total 21.00

30.00

Concreto
Asfltico

Existen

Existen

Regular

Si

Carretera
Intermunicipal

30.00
20.00
15.00

10.50

30.00
20.00
15.00

Concreto
Asfltico

Existen
Deficiente

Existen
Deficiente

Regular

Si

Tipo de Via
Categoria

Seccin
Trans. (M)

Condi
ciones.
Fsicas

Integra.
Regional

Carretera
Intermunicipal

20.00
40.00

7.50

20.00
40.00

Concreto
Asfltico

Muy
Muy Escaso
Deficiente

Regular

Si

Carretera
Intermunicipal

40.00
20.00

7.50

40.00
20.00

Concreto
Asfltico

Muy Escaso Muy Escaso

Regular

Si

Carretera
Intermunicipal

40.00
30.00

21.00

40.00

Concreto
Asfltico

Incompleta Incompleta

Buena

Si

Regional

40.00

28.00

40.00

Concreto
Asfltico

Existen

Existen

Buena

Regional

Regional

40.00

28.00

40.00

Concreto
Asfltico

Existen

Existen

Buena

Regional

Carretera
Intermunicipal

40.00

21.00

40.00

Concreto
Asfltico

Incompleta Incompleta

Buena

Si

40.00

8.00

40.0

Terracera

Incompleta Incompleta

Mala

Si

20.00

8.00

20.00

Terracera

Mala

Si

40.00
30.00
20.00

28.00
21.50
14.00

40.00
30.00
20.00

Concreto
Asfltico

Incompleta Incompleta

Buena

Si

40.00

21.00

40.00

Incompleta Incompleta

Buena

31.00

17.50

31.00

Incompleta Incompleta

Buena

Camino
Intermunicipal
Camino
Intermunicipal
Vialidad
Primaria
Interurbana
Primaria
Av. Teotihuacan
Intermunicipal.
Av. Quetzalcatl
Vialidad
Av. 1 de Mayo
Primaria

Superficie
Derecho de
de
Material de
Disposit. De
Sealizacin
Via
Pavimen.
Transito
Rodamien.
(M)
(M)

Concreto
Asfltico
Concreto
Asfltico

No

No

Av. Dr. Jorge


Jimnez Cant

Vialidad
Primaria

31.00

17.50

31.00

Concreto
Asfltico

Incompleta Incompleta

Buena

Fuente: Informacin brindada por el rea de Proyecto de Transporte Masivo.

Caminos Rurales

Se cuenta con caminos rurales, la mayor parte de estos son de terracera, y comunican con diferentes municipios en forma directa, los cuales son:

Camino Rosario-Nicols Romero como prolongacin de las Avenidas del Trabajo y la Aurora hacia el poniente.
Camino a Tepotzotln como liga de la Av. Quetzalcatl y Dr. Jorge Jimnez Cant hacia el norte.
Camino a Santa Mara Huecatitla como prolongacin de la Av. Ahuehuetes en su mayor parte si est pavimentado dentro del territorio
Municipal.
Infraestructura Ferroviaria.

Atraviesa al municipio de Cuautitln Izcalli por su lado oriente, donde se ubican las vas del ferrocarril a Guadalajara y del ferrocarril a Quertaro as
como las vas del futuro tren suburbano CuautitlnBuenavista de la Ciudad de Mxico; requirindose la adecuacin de cruces con Avenidas o
vialidades principales, preferentemente con soluciones a desnivel por el alto riesgo que representa.

Infraestructura Area.

En el municipio de Cuautitln Izcalli no se cuenta con instalaciones de infraestructura area.


d) Infraestructura Vial.
La infraestructura vial esta integrada por avenidas primarias y calles secundarias de diversas secciones transversales, que en algunos casos son partes
de antiguas carreteras o caminos rurales, entre las ms connotadas tenemos:

Av. Jess Jimnez Gallardo que actualmente se liga a la Av. Huehuetoca.


Av. Chalma que se contina al oriente como Calzada de Guadalupe, y al poniente con la Av. Aurora y Av. del Trabajo.
Av. Cuautitln Izcalli Av. Teotihuacan.

Las vialidades regionales, intermunicipales y todas las Avenidas primarias antes sealadas estn pavimentadas, slo en algunas prolongaciones de las
mismas an no se urbanizan, en algunos casos no se respeta su anchura en sus continuidades y en sus extremos. Un ejemplo es la Av. Huehuetoca
que en su continuidad poniente se anula su amplitud y al oriente no existe continuidad.
Las vialidades principales de poblados antiguos como Santa Brbara, San Lorenzo Ro Tenco, San Mateo Ixtacalco, San Francisco Tepojaco, Santa
Mara Tianguistengo y El Rosario, tambin cuentan con pavimentos, pero su trayectoria es confusa y carente de sealizacin, lo cual disminuye su
eficiencia y su adecuada integracin a la estructura vial primaria del municipio.
A continuacin, se describe la conformacin de las principales vialidades que dan acceso al Municipio, su jerarquizacin vial y datos tcnicos ms
relevantes:
Vialidades Principales y Accesos a Cuautitln Izcalli.
Superficie
Denominacin De Jerarquizacin Seccin Trans.
de
Derecho de
Las Vialidades
Vial
(M)
Rodamiento Va (M)
(M)
Av. Jess Jimnez
Vialidad
30.00
2 de 11.00
Gallardo50
Primaria
50.00
22.00 total
Huehuetoca
50.00
22.00
50.00
Av. Chalma, La
Vialidad
30.00
21.00
30.00
Aurora El Trabajo,
Primaria
20.0
14.00
20.00
Calz. Guadalupe
40.00
28.00
40.00
Av. Constitucin
Huixquilucan Asoc.
Vialidad
Nacional de
50..00
28.00
50.00
primaria
Industrias Edo.
Mxico

Material
Pavimento

Banquetas
(M) (C/U)

Condiciones Nivel Actual De


Fsicas
Servicio.

Concreto
Asfltico

3.00

Buenas

B
Flujo Estable

Concreto
Asfltico

3.00

Regulares

C
Flujo Estable

Concreto
Asfltico

Incluyendo
ciclo Pistas
8.00

Regulares

B
Flujo Estable

Av. Teotihuacan
Cuautitln Izcalli

Vialidad
Primaria

40.00

22.00

40.00

Concreto
Asfltico

Av. Tenango
Morelos Nodos
Ejercito Mexicano

Vialidad
Primaria

50.00

28.00

50.00

Concreto
Asfltico

Av. Miguel Hidalgo

Vialidad
Primaria

20.00
40.00
12.00

20.00
40.00
12.00

Concreto
Asfltico

Av. Bosques de
Bolognia

Vialidad
Primaria

40.00

14.00
28.00
9.00
14.00
28.00

40.00

Concreto
Asfltico

Av. Quetzalcatl, 1
de Mayo

Vialidad
Primaria

31.00

17.00

31.00

Concreto
Asfltico

Av. Dr. Jorge


Jimnez Cant

Vialidad
Primaria

31.00

17.00

31.00

Concreto
Asfltico

66.00

42.00

100.00

Concreto
Asfltico

40.00

21.00

40.00

40.00

7.50

40.00

40.00

7.50

40.00

Autopista Mxico
Quertaro, de La
Regional
Quebrada a San
Lorenzo Ro Tenco.
Carretera Cuautitln
Regional
Mxico.
Carretera a
Intermunicipal
Tepojaco.
Carretera Cuautitln
Intermunicipal
Teoloyucan.

Concreto
Asfltico
Concreto
Asfltico
Concreto
Asfltico

Incluyendo
ciclo Pistas
8.00
Incluyendo
ciclo Pistas
8.00

Buenas

C
Flujo Estable

Buenas

B
Flujo Estable

3.00

Regulares

C
Flujo Estable

3.00

Buenas

C
Flujo Estable

Buenas

D
Flujo Poco
Estable

Buenas

D
Flujo Poco
Estable

6.00

Buenas

F
Flujo Forzado

6.00

Buenas

Buenas

Regulares

7.00
14.00
incluyendo
ciclo Pistas
7.00
14.00
incluyendo
ciclo Pistas

C
Flujo Estable
A
Flujo Estable
D
Flujo Poco
Estable

Fuente: Informacin brindada por el rea de Proyecto de Transporte Masivo.


Sistema de Transporte.
a. Transporte Privado:
Un factor importante de medio de desplazamiento en el municipio, es el Transporte Privado, ya que del total de la poblacin del municipio, un
10% se desplaza por sus propios medios y la mayor parte de ellos en automvil, habiendo un promedio de 63,400 vehculos automotores
particulares que circulan por Cuautitln Izcalli para sus distintos destinos, originando con ello, severos congestionamientos en toda la
infraestructura de la red carretera vial, principalmente en las horas de mayor demanda.
b. Transporte de Carga.
El trnsito del transporte de carga en el municipio de Cuautitln Izcalli es alto, debido al grado de desarrollo de las diferentes reas
industriales que se ubican principalmente prximas a la Autopista MxicoQuertaro, y a la carretera TlalnepantlaCuautitln, y en menor
escala hacia la zona poniente, en donde se ubican algunas minas para extraccin de materiales ptreos y el basurero municipal.
El ferrocarril en sus dos lneas de vas, una a Guadalajara y otra a Quertaro no presta ningn servicio de carga al municipio pero si generan
unos 15 cruces por da en promedio, provocando retardos de movilizacin vehicular en las Intersecciones ms importantes como son: Mariano
Escobedo, Calle Dr. Ro de La Loza, Carretera TeoloyucanCuautitln, Av. de Los Fresnos, Calzada Guadalupe, Prolongacin Aurora del Hierro,
Av. Narciso Mendoza, Calle Benito Jurez, Calle Ro Huayapango, San Mateo Ixtacalco, Jacarandas, Las Flores, James Watt, Emiliano Zapata y
Av. Central.
c. Sistema de Transporte Pblico de Pasajeros.
En la actualidad en el Municipio de Cuautitln Izcalli, a pesar de que presenta una amplia cobertura del Servicio de Transporte Pblico;
brindado por 19 Lneas de Transporte y una amplitud de 120 rutas; tiene una problemtica muy aguda debido a la gran saturacin de rutas,
aunado a lo anterior, existen rutas que son cubiertas por dos y hasta cuatro o ms lneas diferentes, originando con ello, problemas de toda
ndole; como inseguridad, mal servicio, grandes emisiones de contaminantes, accidentes automovilsticos y una lucha por ganar el pasaje.
Otra variante importante, se deriva de que sobre una misma vialidad llegan a transitar ms de 10 derroteros que tienen origen y destinos
diferentes; por mencionar algunas como:

Av. Jorge Jimnez Cant y Av. Primero de Mayo, tramo: Unidad Ferrocarrilera, hasta Av. Fresnos, en el centro urbano.

Autopista Mxico-Quertaro, tramo: (todo el municipio de norte a sur) desde el municipio de Tlalnepantla, hasta Tepotzotln.
Av. Teotihuacan, Av. Cuautitln Izcalli y Circuito Bosques de Bolognia, tramo: Av. Primero de mayo al lmite con el Municipio
de Atizapn de Zarargoza.
Av. Miguel Hidalgo, tramo: todo el municipio de oriente a poniente.

La cobertura del servicio de transporte pblico de pasajeros es aproximadamente la siguiente:


Sistema de Transporte Urbano (Autobuses Urbanos).

Autotransportes Cuautitln la Aurora Concepcin y Anexas S.A. de C.V.

Con derroteros que ligan de Tlalnepantla, terminal Rosario y Cuautitln Mxico con las siguientes colonias, pueblos y fraccionamientos de Cuautitln
Izcalli:

M. Rosario Tlalnepantla Tequexquinahuac - La Quebrada Lechera - Secundaria 21 Bosques del Lago San Francisco
Tepojaco La Libertad Gasera.
M. Rosario Clnica 72 Gigante Comercial Mexicana Infonavit Norte Mercado del Carmen Bosque de la Hacienda 1.
Seccin.
M. Rosario Autopista Koblenz Huehuetoca Cofradas 1,2,4.
M. Rosario Autopista Chalma Conalep Infonavit Norte San Antonio Rosario.
Cuautitln Cerrito Atlamica Conalep Infonavit Norte Aurora - Rosario
Cuautitln Cerrito Autopista Bic Km. 40 Caseta Tepotzotln.
Cuautitln Cerrito Atlamica Conalep Infonavit Norte Aurora Tepojaco Gasera Libertad.
M. Rosario Autopista Tepalcapa Boliche Conalep Infonavit Norte - Aurora Rosario.

Presta un servicio aproximado a 15,000 pasajeros en todas sus rutas y recorridos con horario de 5:00 a.m. a 23:30 p.m. su frecuencia de salida en
todas sus bases son en promedio de 3 minutos en horas de mxima demanda, y de 5 minutos en las horas restantes; se da el servicio en su totalidad
por unas 400 unidades en promedio; cubriendo un total de 8 derroteros distintos.

Autobuses Mxico Melchor Ocampo Zumpango y Anexas AMMOSA S.A. de C.V. y Lnea de Autobuses S.C.L.

Estas unidades parten de las terminales del metro Cuatro Caminos, Rosario y Politcnico, proporcionando servicio principalmente por:

M. Rosario Tlalnepantla Barrientos Quebrada Oxxo Cuautitln Zumpango.


M. Toreo Satlite Tequexquinahuac Barrientos Quebrada Cuautitln Melchor Ocampo.
M. Rosario Rayo Vac Tequexquinahuac - Barrientos Quebrada Cuautitln Zumpango.
M. Rosario Rayo Vac Tequexquinahuac - Barrientos Quebrada Cuautitln Tultepec.
M. Toreo Autopista Ford Koblenz Cerrito Cuautitln Melchor Ocampo Zumpango.
M. Toreo Autopista Ford Koblenz Cerrito Cuautitln Melchor Ocampo Tultepec.
M. Politcnico Vallejo Km. 8 - Autopista Ford Koblenz Cerrito Cuautitln Melchor Ocampo Zumpango.
M. Politcnico Vallejo Km. 8 - Autopista Ford Koblenz Cuamatla Cuautitln Libramiento Melchor Ocampo Zumpango.
M. Politcnico Vallejo Km. 8 - Autopista Ford Koblenz Cuamatla Cuautitln Libramiento Tultepec.
M. Toreo Satlite - Autopista Lechera Ford Campos 1 y 2.
M. Politcnico Vallejo Km. 8 - Autopista Ford Koblenz J. J. Gallardo Campo 4
Campo 1 Morelos Autopista Ford Koblenz - J. Jimnez Gallardo Campo 4

Presta el servicio a unos 30,000 usuarios en promedio de 4:00 a.m. a 24:30 p.m. la frecuencia promedio del total de derroteros es de tres minutos y
cuenta para todo el servicio de paso por el municipio con un promedio 490 unidades; cubriendo un total de 12 derroteros distintos.

Autotransportes Cuautitln Izcalli S.A. de C.V.

Esta lnea cuenta as mismo con varios derroteros que prestan servicio de Cuautitln Mxico a diversas zonas de Cuautitln Izcalli, como:

Cuautitln Cuamatla Bomberos Juzgados Palacio Colinas- Bosques de Morelos Tepojaco Gasera.
Cuautitln Cerrito Autopista Koblenz Palomas Infonavit Centro Santa Mara Guadalupe Las Torres.
Cuautitln Cerrito Atlamica Conalep Infonavit Norte Aurora Tepojaco Gasera Libertad.

Proporciona un servicio a un promedio de 7,000 habitantes, con un horario de 5:00 a.m. a 23:30 horas, sus frecuencias de salidas son de 3 minutos
en horas de mxima demanda y de 5 minutos en horas de demanda media; cubriendo un total de 3 derroteros distintos.

Auto transportes del Valle de Mxico

Una sola ruta que cruza el Municipio, siendo su destino:

Metro Tacuba M. Refinera - Parque Va Lechera Autopista Caseta Coyotepec Jorobas - Tula.

Estas unidades dan servicio prcticamente en todo su trayecto por la autopista MxicoQuertaro, de sur a norte y viceversa; su promedio de servicio
es de unos 2,000 pasajeros quienes en algunos puntos realizan transbordos a otro tipo de servicio hacia su destino dentro del municipio de Cuautitln
Izcalli, su frecuencia de salida es de 10 a 15 minutos, cuenta en promedio con 70 unidades para este servicio, cubriendo un solo derrotero.

Autobuses Mxico, Zumpango y Anexas S.A. de C.V.

Esta lnea slo cruza por vialidades del municipio teniendo destinos hacia:

M. Rosario Tlalnepantla Barrientos Quebrada Cuautitln Teoloyucan Huehuetoca.


M. Toreo Satlite Autopista Ford Teoloyucan Huehuetoca.
M. Politcnico Vallejo Km. 8 - Autopista Ford Teoloyucan Huehuetoca.

Presta servicio a unos 2,000 usuarios beneficiando principalmente a obreros de las zonas industriales del municipio, su frecuencia de salida es de 5
minutos en horas de demanda y el nmero total de unidades en servicio es de 240 en promedio, y su horario es de las 5:00 a.m. a las 24:00 hrs.,
cubriendo 3 derroteros distintos.

Autobuses Mxico, Tepotzotln y anexas S.A. de C.V.

M. Toreo Satlite Lechera Autopista Ford Koblenz Bic El Trbol Tepotzotln.

Esta lnea recorre la Autopista MxicoQuertaro y presta servicio a trabajadores en general de empresas ubicadas en reas colindantes a la va
rpida, parte de esos viajes son transbordos hacia localidades del municipio y tambin se detectan unos 3,000 usuarios en viajes de ida y regreso,
con un servicio de las 4:30 a.m. a 23:30 p.m. en el Metro Cuatro Caminos cuenta con 115 unidades para el servicio diario y en el Metro Rosario con
100 unidades en promedio, cubriendo un derrotero.

Autobuses Mxico, Coyotepec y anexas S.A. de C.V.

Esta lnea slo cruza por vialidades del municipio teniendo derroteros hacia:

M. Politcnico Vallejo Tlalnepantla Barrientos Quebrada Cuautitln Teoloyucn Coyotepec.


M. Politcnico Vallejo Km. 8 Autopista Ford Coyotepec.

Tiene una cobertura de 2 derroteros distintos.

Autobuses Mxico, Tlalnepantla y puntos intermedios S.A. de C.V.

Sus derroteros son:

M.
M.
M.
M.

Rosario Tequexquinahuac Barrientos San Francisco Tepojaco Lomas de Cuautitln.


Politcnico Vallejo Tlalnepantla Jardines del Rdo. Autopista Lechera Koblenz Cuautitln Izcalli 2, 3.
Politcnico Jardines del Rdo. Bosques Tec. de Monterrey Lago de Guadalupe San Francisco Tepojaco Lomas de Cuautitln.
Indio Verdes Tlalnepantla Autopista Ford Koblenz Izcalli 2, 3.

Presta sus servicios a unos 10,000 habitantes en promedio, su frecuencia de salidas es en promedio de 4 minutos en horas de mxima demanda y
cuenta con 420 unidades para todo el servicio al municipio, cubre 4 derroteros distintos.

Autobuses Halcones Blancos del Norte Franja Roja S.A. de C.V.


M. Rosario Tlalnepantla Cuautitln Tepotzotln Coyotepec Jorobas Jilotepec Tepeji del Ro.
M. Rosario Autopista Koblenz Km. 40 - Coyotepec Jorobas Jilotepec Tepeji del Ro.

Cubre 2 derroteros distintos, y cruza solamente el Municipio.

Autocamiones Peralvillo Tlalnepantla y anexas S.A. de C.V.


M. Rosario Autopista Palomas Campos 1, 2, 3.
M. Politcnico Vallejo Autopista - Palomas Campos 1, 2, 3.

Cubre 2 derroteros distintos, y presta su servicio en el corredor principal del Municipio.

Sistema de transporte colectivo (microbuses y combis).

Lnea de autobuses San Antonio Tultitln S.A. de C.V.

Ofrece servicio con liga a los municipios de Cuautitln, Cuautitln Izcalli y Tultitln, su derrotero:

Cuautitln Carretera Cuautitln Tlalnepantla El rbol San Antonio Tultitln Va Lpez Portillo Buenavista.

Dando el servicio a 7,500 pasajeros en el transcurso del da; su horario es de 5:00 a.m. a 22:30 horas, su frecuencia de salidas es de 10 minutos y
cuenta con 40 unidades en promedio para el servicio, cubriendo un solo derrotero.

Lnea de autobuses Aurora Concepcin Cuautitln y Anexas.

Esta lnea cuenta con microbuses y combis que dan un servicio adicional al de los autobuses con recorridos que cubren las siguientes colonias:

M. Rosario Tlalnepantla Tequexquinahuac Quebrada Lechera Hidalgo Bosques del Lago San Fco. Tepojaco Libertad Gasera.
Valle de la Hda. Mega Campo 1 - Fco. Villa Base
Valle de la Hda. Bosques 2. Mdo. Del Carmen Campo 1 Fco Villa Mirador Santa Rosa
Valle de la Hda. Bosques 2. Mdo. Del Carmen Mega Cruz Roja 3 de Mayo Bosques del Lago.
Valle de la Hda. Gigante Mega Fco Villa Secundaria 21 Lechera.
Tepotzotln Cofrada 3 Bosques 1. Mdo. Del Carmen 3 de Mayo Bosques del Lago
Bosques 1. Mdo. Del Carmen - Campo 1 Fco. Villa Sec. 21 Lechera Perinorte.
Tepotzotln Axotln Camino a Tepotzotln Infonavit Norte Cruz roja 3 de Mayo Bosques del Lago.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Tepalcapa Boliche Lechera Perinorte.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Campo 1 Fco. Villa Sec. 21 Lechera Perinorte.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Mdo. Del Carmen Mega Cruz Roja B. del Lago.
U.C.I. Perla Colinas Mega Conalep Inf. Norte San Antonio.
U.C.I. Perla Colinas Cruz Roja - Mega Conalep.
Mirador Santa Rosa Hidalgo Sec. 21 La Quebrada.
Mirador santa Rosa Tepalcapa Lechera- Quebrada Aurrera Tlalnepantla.
Col. J. Cant V. de las flores la Joyita Lumbrea Plan de Gpe. Aurrera Tlalnepantla
Cuautitln Cerrito Autopista caseta Bodega Loma de Gpe. Capula Tepotzotln
Cuautitln Cerrito Chalma Panten Directo Bellavista.
Cuautitln Cerrito Conalep Inf. Norte Aurora Chamizal Rosario.
Cuautitln Cerrito Panten Ruta micro Rosario.
Cuautitln Cerrito Conalep Inf. Norte Aurora la Piedad.

El servicio se proporciona a un promedio de 5,000 habitantes en el horario de 5:00 a.m. a 23:30.p.m. Su frecuencia promedio es de 5 a 8 minutos y
cuenta con 420 unidades para el total del servicio, cubriendo 21 derroteros distintos.

Industrias IZGASA S.A. de C.V.

Con unidades de microbuses, camionetas vanettes y combis en los derroteros siguientes:

Valle de la Hda. Gigante Mega Fco Villa Secundaria 21 Lechera - Perinorte.


Valle de la Hda. Gigante Mega Tepalcapa boliche Lechera Perinorte.
Valle de la Hda. Gigante Mega Cruz Roja 3 de Mayo Bosques del lago.
Tepotzotln Cofrada 3 Bosques 1. Mdo. Del Carmen 3 de Mayo Bosques del Lago.
Cuautitln Izcalli Centro Conalep Inf. Norte Mdo. Del Carmen Bosques de la Hacienda Tepotzotln.
Bosques 1. Mdo. Del Carmen - Boliche Lechera - Tepalcapa Perinorte.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Inf. Norte - Tepalcapa Boliche Aurrera Stic 90 - Tlalnepantla.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Mdo. Del Carmen - Boliche Lechera Tepalcapa - Perinorte.
Cofrada 1, 2, 4 Mdo. Del Carmen Mega Campo 1 Fco. Villa Secundaria 21 Lechera Perinorte.
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Mega Cruz Roja 3 de Mayo Bosques del Lago
Cofrada 1, 2, 4 Bosques 1. Mega Las Torres.
Bosques 1. Gigante - Mega Las Torres.
Bosques 1. Tepalcapa Boliche Lechera Perinorte.
Bosques 1. Mdo. Del Carmen Mega Cruz Roja 3 de Mayo - B. del Lago M. Rosario.
Bosques 1. Mdo. Del Carmen Mega Campo 1 Fco. Villa Secundaria 21 Lechera Perinorte.
M. Rosario La Quebrada Hidalgo Secundaria 21 Mirador Santa Rosa.
Mirador Santa Rosa Hidalgo Sec. 21 La Quebrada.
Mirador santa Rosa Tepalcapa Lechera- Quebrada Aurrera Tlalnepantla.
Las Torres Noche Buena La Joyita V. de las Flores Tepalcapa Cofrada 1, 2, 4.
Cecaty Xhala FES Cuautitln El rbol Tultitln Eje 8.

Proporcionando un servicio en total a unos 23,000 usuarios en un horario de 4:00 a.m. a 0:30 a.m. cuenta con 570 unidades en promedio para el
servicio y su frecuencia de salidas van de los 5 a 8 minutos, cubriendo 20 derroteros distintos.

Taxis y Autotransportes Ruta 27 Nuevo Milenio S.A. de C.V.

Con unidades de microbuses que cubren las siguientes rutas:

M. Chapultepec Autopista Lechera Palomas Izcalli 1, 2, 3.


M. Cuatro Caminos Autopista Lechera Palomas Izcalli 1, 2, 3.
M. Cuatro Caminos Autopista Villas de la Hda. Bosques del Lago 3 de Mayo Bosques de Morelos.
Termoelctrica Lpez PortilloPerinorte-AutopistaLechera Palomas Izcalli 1, 2, 3.

El servicio se proporciona a unos 25,000 usuarios con viajes durante todo el da, de las 5:00 a.m. a las 24:00 p.m. y con un servicio nocturno por la
Autopista Mxico Quertaro. Su frecuencia de salida es de 3 a 6 minutos y cuenta con unas 540 unidades para el total de servicio, brindando un
servicio de 4 derroteros distintos.

Autobuses Mxico Zumpango y anexas S.A. de C.V.

Presta servicio en unidades de microbuses que cruzan el municipio:

Tlalnepantla Barrientos Quebrada El rbol Cuautitln Teoloyucan Xalpa Huehuetoca.


M. Politcnico Autopista la Quebrada Lechera Ford Koblenz Teoloyucan Huehuetoca.

Proporciona un servicio con 2 derroteros distintos.

Autotransportes Integrales de Mxico (Ruta 26)

Proporciona un servicio al sur del Municipio:

M. Rosario Tlalnepantla Barrientos Santa Mara Gpe. La Quebrada.

Cubre un slo derrotero.

Autobuses Teoloyucan-Coyotepec y anexas


La Quebrada Oxxo el rbol Cuautitln FES Puente Grande Coyotepec.
La Quebrada Lechera Autopista Ford Bic Teoloyucan Coyotepec.

Cubre 2 derroteros distintos.

Autotransportes Noreste y anexas (Ruta 22)

Nicols Romero Gasera Mercado de Tepojaco.

Cubre un derrotero.

Autobuses Circuito Hospitales Tlalnepantla y anexas

M. Cuatro Caminos Autopista San Mateo por arboledas Tecnolgico Bosques del Lago.

Cubre un slo derrotero en el Municipio.

Transporte Naucalpan 2000

M. Toreo Satlite Arboledas Villa de la Hda. Tec. de Monterrey Bosques del Lago Bosques de Morelos

Cubre un derrotero.

Ruta 19

Va Jos Lpez Portillo Cuautitln FES Santa Brbara.

Cubre un derrotero.

Lnea Cuautitln Izcalli S.A. de C.V. (microbuses y combis).

Sus derroteros son dentro del municipio hacia Cuautitln Mx., Tlalnepantla e internos, siendo estos:

Valle de la Hda. Bosques 2. Mdo. Del Carmen Mega Cruz Roja 3 de Mayo Bosques del Lago.
Valle de la Hda. Gigante Mega Fco Villa Secundaria 21 Lechera - Perinorte.
Valle de la Hda. Gigante Mega Tepalcapa Boliche Lechera - Perinorte.
Valle de la Hda. Jardines de la Hda. Chalma Cerrito Cuautitln.
Tepotzotln Cofrada 3 Bosques 1. Mdo. Del Carmen 3 de Mayo Bosques del Lago.
Bosques 1. Mdo. Del Carmen - Campo 1 Fco. Villa Sec. 21 Lechera Perinorte.
Cuautitln Cerrito Alpura Palacio Constitucin Av. Del Jacal La Perla U.C.I.
Cuautitln Cerrito Conalep Infonavit Norte Mercado del Carmen Bosques 1. Unidad Adolfo Lpez Mateos.
Cuautitln Cerrito Conalep Inf. Norte San Antonio
Cuautitln Cerrito San Isidro Ensueos Constitucin Perla U.C.I.
Cuautitln Cerrito Inf. Norte Bosques de la Hda. 4 Milpas Capula Tepotzotln.
Cuautitln Cerrito Autopista Ex Hda. San Miguel TecMilenio Cofrada 1,2,4
Cuautitln Cerrito Autopista Ex Hda. San Miguel TecMilenio Cofrada 3
Cuautitln Guanos Koblenz Mega Cumbria Colinas U.C.I.
Cofrada 3 Bosques 1. Tepalcapa Boliche Lechera Perinorte.
Cofrada 1,2,4 Bosques 1. Tepalcapa Boliche Lechera Perinorte.
Cofrada 1,2,4 Bosques 1. Campo 1 Fco. Villa Sec. 21 Lechera Perinorte.
Cofrada 1,2,4 Bosques 1. Mdo. Del Carmen Mega Cruz Roja B. del Lago.
U.C.I. Perla Colinas Mega Conalep Inf. Norte San Antonio.
U.C.I. Perla Colinas Cruz Roja Atlanta - Mega Conalep San Antonio.
U.C.I. Perla Colinas Cruz Roja - Mega Conalep.
Mirador Santa Rosa Hidalgo Sec. 21 La Quebrada.
Mirador santa Rosa Tepalcapa Lechera- Quebrada Aurrera Tlalnepantla.

El servicio se proporciona a unos 4,000 viajeros, por 320 unidades con una frecuencia de 3 minutos en horas de mayor demanda y de 5 minutos el
resto del da, cubriendo 23 derroteros distintos.

Autobuses Mxico Melchor Ocampo Zumpango y Anexas AMMOSA


Perinorte
Perinorte
Perinorte
Perinorte

Autopista
Autopista
Autopista
Autopista

Ford.Ford.Ford.Ford.-

Koblenz
Koblenz
Koblenz
Koblenz

Cerrito
Cerrito
Cerrito
Cerrito

Cuautitln
Cuautitln
Cuautitln
Cuautitln

Melchor Ocampo - Zumpango.


Libramiento Tultepec.
Libramiento Hacienda Cuautitln
Libramiento Santa Elena.

Cubre cuatro derroteros distintos.


d) Mobiliario:
En referencia al equipamiento especializado que se utiliza para conformar los paraderos, estaciones terminales, en Cuautitln Izcalli se cuenta con los
siguientes paraderos y estaciones terminales:

Localizacin de Terminales de Transporte Pblico.

Lnea de Autobuses Mxico Tlalnepantla y puntos intermedios S.A. de C.V.

En calle Francisco I. Madero en San Francisco Tepojaco.

En Av. Centro Urbano poniente.

En colonia La Joyita.

En
En
En
En

Autotransporte Cuautitln Aurora y Anexas.


Av. Miguel Hidalgo en el Pueblo El Rosario.
Av. Lerdo de Tejada en lmite poniente del municipio (gasera de Nicols de Romero).
La Aurora en la Av. 16 de Septiembre.
la Av. Huehuetoca y acceso principal a Conjunto Cofrada

Autobuses Cuautitln Izcalli S.A de C.V.

Adjunto al lado sur de la Laguna de Axotln prolongacin Huehuetoca.

En Valle de La Hacienda, costado poniente de Autopista Mxico Quertaro.

Autobuses Mxico Melchor Ocampo y Anexas S.A de C.V.

- En Av. Centro Urbano poniente Av. Nevado de Toluca.


- En Av. Rancho del Jacal frente a la colonia La Perla.
Autocamiones Peralvillo Tlalnepantla y Anexas.

- En Av. Centro Urbano poniente Infonavit Ferrocarrilera.


Transporte Naucalpan 2000.

- En Av. Cuautitln Izcalli y Av. Tenango del Valle.


Industrias IZGASA.

Av. Paseos de Los Bosques de La Hacienda y Camino a Tepotzotln.

En Av. Huehuetoca en acceso principal al conjunto Cofrada.


Autobuses Circuito Hospitales Tlalnepantla y Anexas S.A de C.V.
- En final de Av. Morelos en Tepojaco.
Taxis y Autotransportes Ruta 27 Nuevo Milenio.

En Av. Centro Urbano poniente y Circuito Tlapa.

Localizacin de Paraderos Urbanos


Paraderos en la Autopista Mxico Quertaro.
Av. Hacienda del Mayorazgo Perinorte.
Av. Miguel Hidalgo Lechera.
Av. Ejrcito Mexicano Trbol de la Ford.
Puente Tepalcapa paradas en laterales.
Parada Koblenz prximo a Av. Constitucin.
Calz. Guadalupe Chalma a Cuautitln Mxico.
Trbol de Av. Huehuetoca Autopista Mxico Quertaro.
Parada Av. De La Luz Bic.
Av. Huehuetoca Bosques de frica.
Parada acceso conjunto Exhacienda de San Miguel.
Cruce con Av. Dr. Jorge Jimnez Cant. Mega comercial mexicana.
Interseccin con Av. Paseo Bosques de la Hacienda.
Cruce en conjunto Habitacional Claustros de San Miguel.
Interseccin con Av. Acceso a La Cofrada.
Av. Chalma La Aurora Av. Del Trabajo.
Interseccin con Av. Villas de La Hacienda.
Cobertizo en interseccin con Av. 1 de Mayo y Jorge Jimnez Cant.
Parada en inicio de Fracc. San Antonio.
Interseccin con Av. De Torres A.T. (Nopaltepec).
Crucero con Antonio Castro, Av. Del Trabajo, Av. Villa del Carbn.
Acceso al Pueblo San Pablo de Los Gallos.
Cruce con Av. Gardenia en El Rosario.
Interseccin con Venustiano Carranza con Av. Melchor Ocampo.
Av. Constitucin - Huixquilucan.
Zona industrial Cuautitln Izcalli Av. Transformacin.
Interseccin con Av. La Venta.
Palacio Municipal.
Av. De Las Musas.
Espejo de Los Lirios.
Av. Tenango del Valle.
Av. Teotihuacan.
Interseccin con Av. 1 de Mayo.
Interseccin con Av. Villa Guerrero.
Av. Laguna Luna.
Av. Tenango del Valle.
Av. Cuautitln Izcalli Av. Ro Lerma.
Av. Cuautitln Izcalli Av. Germnica.
Av. Cuautitln Izcalli Av. Limones.
Av. Cuautitln Izcalli Av. Sauces.

Av. Miguel Hidalgo.


Con Av. Independencia Av. San Luis Potos
Interseccin en calle Veracruz Col. Luis Echeverra.
Cruce con calle 26 de Julio.
Interseccin con la Av. Margarita Chorne.
Cruce con Av. Transmetropolitana.
Interseccin con Av. Paseo del Bosque.
Interseccin con Av. Palomas.
Cruce con Av. 5 de Mayo de Tepojaco.
Interseccin con Av. Morelos de Tepojaco.
Av. Dr. Jorge Jimnez Cant.
Con Av. Huehuetoca.
Con Centro Urbano Poniente.
Interseccin con la Av. Chalma.
Interseccin con la Av. Huixquilucan.
Incorporacin con Av. Morelos Ejrcito Mexicano.
Desincorporacin a Av. Lzaro Crdenas.
Av. 1 de Mayo.
Con Av. Adolfo Lpez Mateos (Tepalcapa).
Interseccin con Av. Morelos (Atlanta).
Con Av. Teotihuacan.
Interseccin con Av. Constitucin.
Interseccin con Av. Chalma.
Desincorporacin con Av. Nevado de Toluca.
Av. Tlaloc Laureles norte Gardenia.
Derivada por Tlalocn.
Interseccin con calle Asomis.
Interseccin con Tlalocn.
Crucero con Atlhua.
Interseccin con Huachichi.
Cruce con calle Cuauhtmoc y Eucalipto.
Interseccin con Av. Morelos de Tianguistengo.
Interseccin con Av. Melchor Ocampo del Rosario.
Derivada hacia Av. Cuauhtmoc Josefa Ortiz de Domnguez y Venustiano Carranza y 16 de Septiembre con paradas en
intersecciones con: - Av. Constitucin
- Av. Francisco I. Madero
Derivada Laureles norte Alcantores, Guadalupe Victoria Insurgentes, Miguel Hidalgo.
Interseccin con Pirules sur.
Cruce con calle Manzanos.
Interseccin con Av. Ignacio Zaragoza
Interseccin Av. Constitucin.
Interseccin con Av. Francisco I. Madero
Av. Camino a La Aurora Av. Buenavista
Interseccin con Av. Las Torres Nopaltepec.
Cruce con Av. Benito Jurez.
Interseccin con Glorieta San Salvador
Interseccin con Av. La Aurora.
Continuacin por Av. Antonio Castro
Con Av. Oriente 2 5 de Febrero.
En cruces con Av. Reforma Agraria.
Av. Rancho San Antonio.
En interseccin con Av. Chalma.
En cruce con Av. El Sauce.
En interseccin con calle Piedras Negras.
Av. Rancho del Jacal Av. Santa Rosa Calz. Los Reyes Av. Tierra Arbolada.
- Interseccin con Av. 20 de Noviembre de La Perla.
Cruce con Av. San Antonio.
Interseccin con Antgona.
Av. Paseos de la Hacienda
- Interseccin con Av. Miguel Hidalgo Atlamica.
- Cruce con calle Cuauhtmoc de Atlamica.
- Interseccin con la Av. Adolfo Lpez Mateos.

Av. de Los Chopos Paseos del Alba.


- Con Av. de Los Fresnos.
- Interseccin con Av. de Los lamos.
Con Av. Ejrcito Mexicano.
Interseccin con Av. Paseos de los Parques.
En Plazuela Zempoala.
- Interseccin con Av. Parques Mexicanos.
Cruce con calle Lzaro Crdenas.
Carretera Cuautitln Teoloyucan.
En el Entronque con carreteras a Tepotzotln Las Animas -Teoloyucan.
En desviacin por el Emisor norte de aguas residuales.
Interseccin con Av. Adolfo Lpez Mateos y su continuacin por Av. Jurez.
Interseccin con Av. Narciso Mendoza.
Cruce con Av. Jess Gallardo y su prolongacin hacia el Ro Hugalla.
Interseccin con Av. Fundidores Las Flores.
Av. 16 de Septiembre Av. Ahuehuetes 20 de Noviembre.
Interseccin con Av. de Los Sauces.
Interseccin con Av. San Sebastin.
Interseccin Av. Los Cedros.
Cruce con Av. 5 de Mayo en San Mateo Ixtacalco.
Interseccin con calle Joaqun Lpez Negrete
Av. Paralela al oriente del Emisor de aguas negras del poniente.
Cruce con Av. principal de San Brbara.
Con objeto de conocer los principales flujos al interior de las localidades, se enlistan las vialidades por donde hay mayor incidencia de flujo vehicular y
por ende problemas de trnsito:

Autopista Mxico-Quertaro, Av. ChalmaCalzada de Guadalupe, Av. 1 de MayoQuetzalcatl, Av. Dr. Jorge Jimnez Cant, Av. Jos Mara
Morelos, Ejercito Mexicano, Av. Miguel Hidalgo, Av. Cuautitln IzcalliBosques de Bolognia, Av. Huehuetoca, Av. Citlaltepetl, Paseo Hacienda
de Los Bosques, Carreteras CuautitlnTeoloyucan, Calzada San Mateo, Lerdo de Tejada, Av. CuautitlnTlalnepantla, en toda la extensin
longitudinal de estas vialidades se proporciona el servicio y su distancia en ambos extremos laterales es de 500 a 750m para abordar el
transporte por los usuarios.

Otras rutas circulan por calles secundarias o colectoras como son:

Av. de Los Chopos, Av. Citlaltepetl, Av. Rancho San Antonio, Av. Tlaloc en Axotln y su continuidad con Guadalupe Victoria, Insurgentes,
Constitucin, Av. Miguel Hidalgo, El Rosario y Huilango, Av. Torres de Satlite, Divisin del

Norte, Alfredo del Mazo, Quezalt en la zona sur del municipio; entre otras. Tambin se tiene el caso de unidades que circulan por el bordo del Emisor
del Poniente que prestan servicio a Santa Brbara donde tambin se tiene un alcance a ambos extremos laterales de la vialidad de 500 a 750m.

Descontando lo anterior, se tienen reas parcialmente servidas ya que las distancias de sus extremos laterales van de los 750 a 1,500m en
promedio; las cuales para ser cubiertas en ocasiones se utiliza el servicio de bici taxis y transbordan en combis y microbuses, siendo estas
reas localidades como El Cerrito y Ampliacin El Rosario; reas ms alejadas de los fraccionamientos Ex hacienda de San Miguel y la
Cofrada; las zonas medias del barrio de Xhala Huapango y La Herradura en La Piedad.

Las zonas sin servicio son:

reas rurales con asentamientos humanos muy dispersos, como son los casos de Santa Brbara, Ejidal Los pinos y Ejidal San Isidro.

En el mbito urbano del municipio, se puede afirmar que prcticamente esta saturado el servicio de transporte pblico de pasajeros, con una mala
planeacin. Este se proporciona primordialmente en vialidades regionales como es la Autopista MxicoQuertaro o en vialidades primarias, con el
orden de prioridad de servicio siguiente:

Av. 1 de MayoQuetzalcatl, Av. Dr. Jorge Jimnez Cant, Av. Chalma y Aurora, Calz de Guadalupe, Av. Miguel Hidalgo, Huehuetoca,
Carreteras Lerdo de Tejada, CuautitlnTeoloyucan, CuautitlnTlalnepantla, entre las ms connotadas, as como en vialidades colectoras
primarias y secundarias de reas urbanas.

El servicio parcial se proporciona en vialidades terciarias con cierta continuidad, o se considera de la misma manera, por estar las reas de
asentamientos humanos ms alejadas a las actuales rutas de transporte. Entre las reas parcialmente atendidas tenemos las siguientes:

Localidad del Cerrito, Ampliacin El Rosario, zona norte del fraccionamiento Ex-Hacienda de San Miguel, zona sur de la cofrada, zona
poniente de industrial Xhala, zona oriente de fraccin La Noria, zona media de zona Huapango, Col. Herradura en La Piedad, reas
colindantes al Lago de Guadalupe (cuerpo de agua).

Las zonas sin servicio son actualmente las reas rurales en su mayor parte, ya consideradas reservas territoriales para el desarrollo urbano, en donde
se localizan pequeos grupos de asentamientos humanos sin servicio de transporte y de estos se pueden citar los del rea rural de Santa Brbara,
extremo sur de ejidal Los Pinos, ejidal San Isidro y El Cerrito en San Mateo Ixtacalco.
Diagnstico de Movilidad Urbana:
El plan del centro de poblacin estratgico de 1993 propona organizar el transporte pblico de pasajeros, con un sistema de trolebuses elctricos en
el circuito de 1 de Mayo y Dr. Jorge Jimnez Cant como columna vertebral, y sus derivadas (costillas) seran cubiertas por el actual sistema, de
autobuses, microbuses y combis, que hasta la fecha saturan al circuito comercial y administrativo. Por el uso excesivo de ese circuito, ante la falta de
alternativas de movimiento en algunos puntos ha sido rebasada su capacidad de operacin vial, debido al nmero de unidades del transporte pblico
de pasajeros y al de automviles particulares, lo cual ha obligado la instalacin de ms dispositivos de control de trnsito y aumentado la emisin de
contaminantes a la atmsfera.
La actual problemtica del sistema de transporte pblico de pasajeros consiste en una evidente saturacin de vialidades por la diversidad de lneas y
derroteros que concurren a ellas, ya que se observa que no se cuenta con soluciones alternas que propicien un adecuado equilibrio de uso de la
estructura vial, as como la carencia de una necesaria continuidad de varias calles y avenidas, que se pueden utilizar como vas alternas a las ya
saturadas, a esto se agrega que se pueden sustituir un nmero considerable de vehculos por otros de mayor capacidad y de menor emisin de
contaminantes a la atmsfera como puede ser el caso se sustituir microbuses y combis por un sistema de trolebuses de doble capacidad y en rutas
fijas.
En varias vialidades existentes ya se rebas su capacidad por el aumento del volumen vehicular e inadecuados trazos geomtricos en sus
intersecciones como es el caso de la Av. Chalma con la Autopista MxicoQuertaro, donde en horas de mxima demanda se presentan conflictos
vehiculares, y movimientos direccionales intensos, los cuales no se resuelven con las actuales fases de los semforos instalados, debido a los
inadecuados radios de giro y traza insuficientes de isletas encauzadoras.
En los ltimos 3 aos se construy la lateral poniente dentro del tramo comprendido del Municipio de Tepotzotln hasta la Av. Chalma, as como una
de las gasas en este crucero; y est en proceso de construccin la lateral oriente, que junto con las gasas en las intersecciones de Av. Chalma y
Huehuetoca, son estrictamente necesarias para aligerar la carga vehicular de la Autopista Mxico Quertaro y resolver el conflicto vial de esas
intersecciones.
As mismo, se ha detectado que los altos volmenes vehiculares han provocado mayor nmero de intersecciones conflictivas como son los casos de:

Av. 1. de Mayo con Av. Nevado de Toluca.


Av. Citlaltepetl con Av. Nevado de Toluca.
Av. Fresnos con Av. de los Chopos.
Av. Teotihuacan con Av. 1 de Mayo.
Av. Jos Mara Morelos con Av. de los Chopos Av. Paseos del Alba.
Av. Paseos del Bosque (Flamingos) con Av. Miguel Hidalgo.
Av. Circuito Bosques de Bolognia con Av. Bosques de Vincenes y Av. Barrientos Lago de Guadalupe.
Av. Antonio Castro con Av. La Aurora.
Av. James Watt en un cruce con el punto del Emisor del Poniente.
Av. Dr. Jorge Jimnez Cant Av. Fresnos.
Av. Miguel Hidalgo Av. Paseos del Bosque.
Av. Dr. Jorge Jimnez Cant Av. de Los Rosales.
Av. Constitucin Av. Dr. Jorge Jimnez Cant.
Puente de Tepalcapa en la Autopista Mxico Quertaro.
Av. Huehuetoca interseccin con los cruceros: Paseo de los Bosques, Prolongacin Jorge Jimnez Cantu.
Prolongacin Jorge Jimnez Cant-Av. Centro Urbano Poniente.
Av. La Aurora-Av. Rancho San Antonio.
Carretera Cuautitln Teoloyucan-Av. Jess Jimnez Gallardo.
Carretera Cuautitln Tlalnepantla interseccin con los cruceros: Av. James Watt y Av. Henry Ford.
Av. James Watt-Interceptor Poniente.

Otros casos de puntos conflictivos son:

Incorporacin de la Av. Chalma con la Autopista Mxico Quertaro sentido norte sur.
Interseccin de la carretera Cuautitln - Teoloyucan con la carretera a Tepotzotln y carretera a las nimas - Coyotepec.

El paso a desnivel de Tepalcapa en horas de mxima demanda.


El paso inferior del puente de Lechera con sus constantes congestionamientos vehiculares en donde sin embargo se cuenta con espacio para
realizar adecuaciones geomtricas de mayor capacidad.
Paso inferior de Av. Hacienda del Mayorazgo con lateral Autopista Mxico Quertaro.
Interseccin de Av. Miguel Hidalgo con calle San Luis Potos y Ro Usumacinta en la Col. Luis Echeverra.

As mismo, en horas de maniobras del ferrocarril que cruza en la parte oriente del municipio se generan diversos congestionamientos vehiculares en
diferentes horarios, an cuando no son horas de gran afluencia vehicular; siendo estas vialidades:

Carretera Cuautitln-Teoloyucan en San Sebastin Xhala.


Av. James Watt-Interceptor poniente en la Zona Industrial Cuamatla.
Av. Henry Ford en la Zona industrial Cuamatla y Loma Bonita.
Carretera Cuautitln-Tlalnepantla en la Quebrada.
Av. Benito Jurez en San Mateo Ixtacalco.

De persistir el natural desarrollo de nuevas reas urbanas para la vivienda, industria, comercio y servicios, y la inexistencia de obras viales alternas a
las ya existentes, se prev que se tendrn en un mediano plazo mayor nmero de puntos conflictivos.
Se observa en las principales intersecciones viales del municipio, que en muchas de estas se esta rebasando su capacidad de operacin en hora de
mxima demanda y que da con da aumenta el nmero de casos crticos; como ejemplo estn las siguientes:

Interseccin de la Autopista MxicoQuertaro con la Av. Chalma

En direccin orienteponiente; circulan 5,066 veh/hr, de los cuales 3,986 son automviles; 998 unidades de transporte pblico de pasajeros y 182
camiones de carga.
En el sentido inverso se tienen 5,029 veh/hr, de los cuales 3,890 autos, 1,013 de transporte de pasajeros y 126 de carga.
En direccin este al sur o sea al Distrito Federal, se contabiliz 2,694 autos, 887 de pasajeros y 196 de carga dando en total 3,777 veh/hr. En este
caso se tiene una capacidad aproximada de 3,000 vehculos para la vuelta izquierda controlada por semforo, por lo que en horas de mxima
demanda se rebasa esa capacidad haciendo inoperativa la interseccin.

Interseccin vehicular de la Autopista Mxico Quertaro en sus laterales con la Av. Miguel Hidalgo en Lechera.

En donde se contabilizan en el sentido norte-sur 3,076 vehs/hr de los cuales 2,324 son autos, 598 son de pasajeros y 154 de carga, ese punto tiene
una capacidad aproximada de 3,500 vehculos en sus actuales condiciones de trazo geomtrico, pero aqu se da el caso de que el transporte de
pasajeros prcticamente utiliza como paradero de abordaje la interseccin, produciendo retardos vehiculares. Caso similar, es en la direccin sur-norte
y vueltas derechas.

Un tercer caso es el del crucero de la Av. Miguel Hidalgo en Blvd. Paseos de los Bosques (antes Flamingos).

Los flujos vehiculares se estn intensificando por el establecimiento de ms asentamientos humanos; como ejemplo se puede mencionar el caso de
antiguas granjas que se han convertido en conjuntos habitacionales horizontales y verticales en Av. Miguel Hidalgo, el cual refleja en el crucero el
aumento del volumen vehicular, que por momentos es inoperativo por carecer de adecuados trazos geomtricos y apropiados radios de giro.

Otro caso es el puente Tepalcapa:

Se observan conflictos vehiculares en ambos extremos del mismo, y esto se produce por la diversidad de movimientos direccionales con
entrecruzamientos peligrosos lo que retarda la movilizacin vehicular, la cual se contabiliz de la siguiente forma: direccin oesteeste 739 autos, 414
de transporte pblico y 93 de carga; direccin esteoeste, 477 autos, 224 de transporte pblico y 115 de carga; en direccin norteeste, 897 autos,
47 de transporte pblico y 428 de carga.
En general, se detecta que el volumen vehicular se esta desarrollando en gran forma debido al crecimiento de la mancha urbana en todo el municipio,
producido por los nuevos desarrollos urbanos en antiguas reas rurales, observndose otras intersecciones en proceso de saturacin como son en
orden de importancia las siguientes:

Av.
Av.
Av.
Av.
Av.

Teotihuacan con Av. 1 de Mayo.


Jos Mara Morelos con Av. de Los Chopos y Paseos del Alba.
1 de Mayo con Av. Nevado de Toluca.
Dr. Jorge Jimnez Cant con Av. de Los Fresnos.
Chalma con Av. Villas de La Hacienda y Av. Arcos de La Hacienda.

Algunas otras zonas donde de persistir sus actuales condiciones en cuanto a la deficiente sealizacin, falta de vialidades alternas y de organizacin
de los flujos vehiculares, se prev que al mediano plazo se presentarn conflictos vehiculares que irn aumentando gradualmente su magnitud

De lo anteriormente descrito, se prev que de no darse un cambio radical en la forma en la que se desplaza la poblacin hacia sus diferentes
destinos, la infraestructura vial, que actualmente presenta severos congestionamientos, ser inoperable.
Por lo que, una alternativa de solucin es la implementacin de un Sistema de Transporte Masivo en Cuautitln Izcalli, que permita desplazar a la
poblacin con mayor seguridad, rapidez, eficiencia, y si a esto le agregamos que con este sistema se puede reducir los altos ndices de contaminacin
que actualmente se tienen, logrando con ello, reducir las prdidas de tiempos muertos.
El proyecto del Tren Suburbano que enlazar al Distrito Federal con el Estado de Mxico, teniendo una estacin terminal en forma parcial en el
Municipio de Cuautitln, Mxico; genera la urgente necesidad de establecer nuevas estrategias de movilidad urbana, para prever la saturacin de la
Infraestructura de la red carretera vial existente en el Municipio de Cuautitln Izcalli.
El Sistema de Transporte Masivo en Cuautitln Izcalli podr ser, una solucin, en conjunto con la concientizacin a la poblacin para que reduzca el
uso de los vehculos particulares, el reordenamiento de las rutas actuales del transporte pblico, entre muchos otros beneficios.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Proyecto de Transporte Masivo, Noviembre 2006.
Tema: Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos
Asentamientos
Asentamientos

Asentamiento en pendiente

Extensin Viviendas
5

500

50

3
1.5

80
300

Descripcin
El asentamiento se da en la parte media del cerro Barrientos, al sur del
Municipio
Unidad habitacional ubicada en la parte trasera del centro comercial
Perinorte
Colonia asentada en la falda de lo que fue una mina de tepetate
El lugar tiende a declive

FUENTE: Atlas de Riesgo Dinmico Cuautitln Izcalli


*ANEXO 1:
Plano Usos generales del Suelo y Sistema de Localidades Municipales Norte
*ANEXO 2:
Plano Usos generales del Suelo y Sistema de Localidades Municipales Sur
*ANEXO 5:
Plano Ejidos Municipales
Escalograma de Establecimientos Municipales

FUENTE: Plan de Desarrollo Urbano Municipal

Tema: Imagen Urbana y Turismo

Cuautitln Izcalli es una ciudad que tiene una imagen urbana mixta, donde se conjugan las construcciones contemporneas y las de carcter tpico
regional.
Estructura urbana.
La planeacin de esta ciudad se realiz hace tres dcadas, como resultado de un concepto urbanstico moderno con zonas adecuadas para los
servicios, y el funcionamiento bsico de un asentamiento ordenado, partiendo de un eje de servicios dispuesto en forma lineal en el sentido

nortesur, que constituye el centro urbano donde se desarrolla la mayor parte del comercio y servicios del municipio, se distribuyen los diversos
sectores planificados para la ciudad de Cuautitln Izcalli formados por la vivienda y el equipamiento urbano articulados por una red vial primaria y
secundaria suficiente y ordenada presentando severos rezagos en la eficiencia y conservacin de caminos vecinales que conectan con los pueblos y
zonas suburbanas del municipio.
Por otro lado, los poblados originales, siguen un patrn tpico de crecimiento paulatino a lo largo de una vialidad o carretera que atraviesa al poblado
y con ramificaciones secundarias, que serpentean conforme a los lmites de propiedad o la topografa existente.
En las reas de crecimiento de los poblados, el arribo del concreto armado, ha transformado la imagen rstica que predomina en sus zonas cntricas,
creando una calidad visual diferente a la original.
Zonas de Valor Histrico y Cultural.
Como parte del patrimonio cultural existente en el Municipio de Cuautitln Izcalli, se tiene arquitectura religiosa y arquitectura civil.

Templo de Santa Brbara Tlecatecpan, construccin de estilo barroco churrigueresco, en su fachada contiene cuatro columnas de estilo
churrigueresco salomnico, est ubicado en el Pueblo de Santa Brbara; del siglo XVII; actualmente el templo se encuentra en estado
regular.
Templo de San Lorenzo Ro Tenco, estilo churrigueresco, su nave es sencilla con cruces y cpula sobre pechinas: bside cuadrangular con
fondo plano, su sobria fachada de estilo churrigueresco contrasta, por su exquisitez con los imponentes contrafuertes, ubicado en el pueblo
de San Lorenzo Ro Tenco, data del siglo XVII.
Templo de San Mateo Ixtacalco, presenta formas del siglo XVI temprano. Se ubica en el Pueblo de San Mateo Ixtacalco. La fachada de dos
cuerpos neoclsicos con pilastras toscazas, contiene una ornamentacin en su fuste de discos superpuestos estilizados a la manera azteca; su
frontn curvo es de origen renacentista. El estado de conservacin que presenta es bueno y data de los siglos XVI-XIX.
Templo de Santa Mara Tianguistengo, ubicado en el Pueblo de Santa Mara Tianguistengo, data del siglo XVIII y su estado de conservacin
es bueno. Su fachada es austera y de estilo clsico.
Templo de Santiago Tepalcapa, data del siglo XVIII, refleja un estilo sobrio y austero y cuenta con contrafuertes grandes propios de la zona,
su fachada casi no tiene adornos exteriores, su estado de conservacin es bueno.
Templo de San Martn Tepetlixpan, el estado de conservacin en el que se encuentra es bueno, data del siglo XVII. Est compuesto por ricas
lneas barrocas de tipo popular mexicano, su parte exterior es austera y con estilo propio.
Templo de San Francisco Tepojaco, tiene una fachada de estilo clsico austero, propio de la orden de los franciscanos, la construccin original
era con una bveda que se derrumbo por un temblor; sin embargo su estado de conservacin es bueno, data de los siglo XVI-XVII, esta
ubicado en el pueblo de San Francisco Tepojaco.
Templo de San Juan Atlamica, construido en los siglos XVI-XVII se encuentra ubicado en el pueblo de San Juan Atlamica; tiene un estilo
popular mexicano, posee gruesos muros de adobe y su bveda est recubierta con cazuelas de barro y argamasa a fin de darle menor peso.
Su estado de conservacin es bueno.
Acueducto Escontria, ubicado en San Francisco Tepojaco, construido en el siglo XVII, se encuentra en estado de conservacin regular; cuenta
con 32 arcos y alcanza una altura mxima de 15 m.
Fbrica la Aurora, slo existen algunos vestigios de esta fbrica y todava se conserva su auditorio. La falta de mantenimiento hace que el
deterioro sea cada vez mayor, fue construida en el ao de 1910 y esta ubicada en La Aurora.
Hacienda San Miguel, ubicada en exhacienda San Miguel el estado de conservacin en el que se encuentra es regular, una parte de su
fisonoma original ha sido alterada y el resto que conserva el aspecto original carece de mantenimiento.
Casco la Venta, forma parte del parque de las esculturas, la construccin se encuentra en buenas condiciones
Palacio Municipal, data de los aos 1976-1978, est ubicado en la cabecera municipal su estado de conservacin es bueno, la construccin
forma parte del patrimonio arquitectnico moderno Municipal.

Pueblos.
Cuautitln Izcalli se caracteriza por haberse conformado, entre otros, por 13 pueblos representantes en forma autntica de la expresin espacial de
sus edificaciones, cultura, usos y costumbres, estos son cuales son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

La Aurora
Axotln
El Rosario
San Francisco Tepojaco
San Jos Huilango
San Juan Atlamica
San Lorenzo Ro Tenco
San Martn Tepetlixpan
San Mateo Ixtacalco
San Sebastin Xhala
Santa Brbara
Santa Mara Tianguistengo
Santiago Tepalcapa

Entre los que an conservan su toque caracterstico son:

1. Huilango: Es una zona tpica, que an conserva densidad de construccin baja, calles empedradas o en terracera, carencia de acabados en
los muros y reas agrcolas circundando el poblado.

1. El Rosario: La mayora de las construcciones existentes en este lugar son de un nivel con muros de tabique, techo de concreto y sus fachadas
estn aplanadas pintadas en colores "vivos".
La localizacin y topografa de Huilango y El Rosario, les permiten tener remates visuales panormicos.
1. Tianguistengo: en este poblado se encuentran algunas construcciones con muros de adobe; junteados con motero, y otros de piedra braza.

1. San Juan Atlamica: ubicado a un costado de la autopista, entre las colonias Jardines de la Hacienda Norte y Sur, es una zona con canales y
rboles de tamao medio y grande, lo que hace de especial inters la imagen del poblado.
La densidad de construccin es muy baja, presentndose dentro de este poblado una gran cantidad de reas libres. El porcentaje de calles
pavimentadas, en algunos casos de adocreto, es mayor al de otros poblados tpicos del municipio. En una de los afluentes del Ro Cuautitln que pasa
por este lugar, se han desarrollado zonas peatonales, con posibilidades de un mejor aprovechamiento.
1. San Francisco Tepojaco: Se localiza sobre una pequea colina, unos 800 m. al norte de la Presa Guadalupe. Aqu existen los restos de un
acueducto, y se cuenta con un espacio "contenido" en que se localizan elementos de servicios comerciales, administrativos y deportivos, as
como la Iglesia del lugar, con un valor esttico y monumental.

Existe un paradero de autobuses de servicio pblico a la entrada del poblado, que proporciona un aspecto poco agradable de la zona.
Las construcciones existentes en este lugar cuentan con un buen nivel de conservacin, con aplanados de cemento y acabados en colores brillantes.
En otras zonas, existen construcciones con muros sin aplanados pero en materiales "aparentes" de gran atractivo, como son: la piedra y el adobe.
Tambin se detectaron una gran cantidad de construcciones provisionales con techumbres de lmina, asbesto, muros sin aplanar o de lmina,
ubicadas hacia el oriente de ste pueblo que corresponden a colonias irregulares.
En los poblados restantes la alteracin en la arquitectura ha modificado el aspecto original del lugar, esto afecta la imagen de los lugares donde se
cuenta con elementos arquitectnicos de valor histrico cultural.

1. Tema:

Conservacin del Medio Natural

Se refiere a las acciones que se realizan para mantener un equilibrio entre las actividades econmicas y de recreacin con las condiciones del medio y
los recursos naturales.

Subtema: Parques de recreacin, reas naturales y presencia de rea verde


En el Municipio existen varios parques que hacen que la imagen urbana de Cuautitln Izcalli se refresque y llene de vida.
El parque Espejo de los Lirios es uno en los que existe infraestructura y mantenimiento para su adecuada utilizacin; el Parque de las Esculturas se
encuentra en la misma situacin, adems es considerado patrimonio de Cuautitln Izcalli ya que mezcla la recreacin con la cultura por medio de
obras plsticas. Los mrgenes de los Ros Cuautitln y Ro Hondo, as como las avenidas Huixquilucan, son reas de gran atractivo visual, ya que
cuentan con bosques de galera en la hilera; sin embargo no estn siendo utilizados para la recreacin.
Existen algunos parques protegidos que no se utilizan, ya que no tienen la infraestructura adecuada para ello, estos son: el Parque Estatal Pichardo
Pagaza que ha sido objeto de invasiones organizadas con vivienda precaria; el Parque Municipal de la Quebrada, Laguna La piedad, Presa Angulo, la
Presa Guadalupe; sin embargo este ltimo tiene en la mayor parte de su ribera comercios de antojitos mexicanos y paseos a caballo, esto demuestra
que el Municipio, con el apoyo de diversos grupos de la sociedad, han estado trabajando por su rescate, pudindose convertir en un fututo muy
cercano en el atractivo turstico ms interesante de Cuautitln Izcalli.

Subtema: Recursos Forestales


El uso forestal se ha establecido en los espacios asociados a la presencia de los cuerpos de agua y escurrimientos; en los mrgenes de ros, arroyos,
canales, caadas y orillas de presas y lagunas, as como en las zonas de humedal y reas agrcolas e inundables.
El aprovechamiento actual del suelo para el uso forestal no ha sido el adecuado, ya que en los lomeros que son las zonas aptas para este uso, la
vegetacin es escasa, como en el Parque Municipal Ignacio Pichardo Pagaza y los espacios privados para la recreacin que colindan con las riberas de
la presa Lago de Guadalupe, el Parque Metropolitana ubicado en el fraccionamiento Hacienda del Parque segunda seccin y el parque municipal de la
Quebrada los cuales hasta al momento cuentan con programas y acciones de forestacin.
Las zonas que tienen aptitud para ser conservadas como reas naturales se localizan en los lomeros donde las pendientes son mayores al 25%, stas
reas se localizan en el cerro La Quebrada al sur del municipio y en los lomeros ubicados al norte de la presa Lago de Guadalupe, donde la
perturbacin por el crecimiento de la zona urbana es evidente.
FUENTE: Informacin brindada por la Unidad de Medio Ambiente, Cuautitln Izcalli, Octubre 2006.

Subtema: Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Suelo


GRADO DE CONTAMINACIN DEL AGUA
Los resultados de los monitoreos realizados hasta el momento en la Presa Guadalupe, muestran un evidente deterioro de la calidad del agua como
resultado de los significativos aportes de materia orgnica que contienen los casi 15 millones de m3 de aguas residuales sin tratamiento que
anualmente llegan a la Presa desde sus afluentes, los ros San Pedro, Xint y San Idelfonso 1, mismas que crean condiciones de baja oxigenacin en
el embalse y favorecen el crecimiento de algas indicadoras de elevada contaminacin del agua. En condiciones similares se encuentra la laguna La
Piedad, otro importante cuerpo de agua en el municipio.
Es trascendente mencionar que en ambos casos no se rebasan los lmites establecidos por la NOM-001-ECOL-1996, que sera la norma ms cercana
de referencia, al respecto es de relevancia mencionar que los muestreos de calidad del agua fueron realizados al interior del embalse y no en los sitios
de descarga que se localizan aguas arriba en el municipio de Nicols Romero, motivo por lo cual el florecimiento de algas indicadoras de
contaminacin y la muerte de peces que ha alcanzado las 40 toneladas durante el periodo de mayo del 2004 a febrero del 2006, son indicios
significativos del deterioro de la calidad del agua.
En el caso del Espejo de los Lirios, an cuando recibe aportes de la Presa Guadalupe, presenta mejor calidad del agua pues no recibe descargas de
aguas residuales.
Tomando el parmetro de DBO5, como una medida de la contaminacin orgnica, sta es ms elevada en la Presa Guadalupe, seguida de la laguna
La Piedad y finalmente el Espejo de los Lirios.
Hasta el momento y en virtud de que no se han liquidado a la UNAM los estudios de calidad del agua que realiz para este H. Ayuntamiento no se
pueden disponer de los datos para ser ms especficos en el tema.
GRADO DE CONTAMINACIN DEL SUELO
El grado de contaminacin en el suelo se mide por el manejo que se les da a los residuos, en sus tres clasificaciones, slidos municipales, de manejo
especial y peligrosos. Es decir, se debe evitar que los residuos se conviertan en basura y su valor sea recuperable al ingresar a los ciclos productivos
nuevamente, ya que los terrenos disponibles para ser utilizados como rellenos sanitarios cada vez son ms escasos.
De acuerdo a un estudio de caracterizacin de residuos realizado por INCREMI (Ingeniera para el Control de Residuos Municipales e Industriales, S.
A. de C. V.) en el 2004, se identific que al realizar una comparacin entre las fuentes (domiciliaria, mercados, tiendas comerciales, mercados, tiendas
departamentales y autoservicios, edificios pblicos y escuelas) se aprecia un porcentaje en peso mayor en residuos alimenticios (24.12%), aportada
de manera significativa por mercados con (71.38%); plsticos (23.08%), proporcionada por tiendas departamentales (34.62 %) y papel con 12.74%,
por edificios pblicos.
La gran mayora de estos residuos se destinan al sitio de disposicin final municipal ubicado en Huilango, ya que son recolectados por Servicios
Pblicos quienes cuentan con informacin detallada de los volmenes que ingresan. Otro punto de disposicin, en especfico de algunas empresas,
corresponde al Relleno Sanitario de Tlalnepantla ya que sus residuos son recolectados por la empresa GEN, quienes destinan su recoleccin a este
lugar. Antes de iniciarse el Programa de Centros de Acopio, segn datos de Servicios Pblicos, llegaban al sitio de disposicin final 650 toneladas por
da, con la instalacin de los centros, se report el ingreso de 407 toneladas al da; se recupera un promedio de 2 toneladas al mes de materiales
reciclables cuyo destino son plantas de tratamiento para su reincorporacin a los procesos productivos.
Un porcentaje de los residuos orgnicos son destinados a la Planta de Composta para su procesamiento, ingresando un promedio de 853 toneladas en
el 2004.

En materia de residuos peligrosos, con la aplicacin del Programa de Microgeneradores de Residuos Peligrosos, se ha reportado que se han dejado de
ingresar 190 toneladas de Residuos Peligrosos Biolgico Infecciosos (RPBIS) al sitio de disposicin en el 2005 y se ha evitado que se derramen en
suelo y drenaje municipal 112,000 litros de Aceites Lubricantes Usados (ALUS) en el mismo ao.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, 2006

GRADO DE CONTAMINACIN DEL AIRE


Los principales contaminantes del aire son el Monxido y Bixido de Carbono (CO y CO2), xidos de Nitrgeno (NOx), xidos de Azufre (SOx),
Partculas Suspendidas Totales (PST) y Compuestos Orgnicos Voltiles (COVs).
Los gases de mayor preocupacin en fechas recientes son los gases de efecto invernadero, es decir, los que contribuyen al Calentamiento Global,
entre los cuales destaca de manera considerable el bixido de carbono, adems de ser un contaminante que sirve como ndice de generacin de este
tipo de gases contaminantes.
Cuautitln Izcalli, al pertenecer al Programa de Ciudades por la Proteccin Climtica para la identificacin de actividades que reduzcan los gases de
efecto invernadero, tiene como tarea el realizar un anlisis de las fuentes emisoras de bixido de carbono, tanto en la localidad como en la
administracin.
Los resultados obtenidos de emisiones de gases de bixido de carbono en el municipio por sector se muestran en la siguiente tabla:
Emisiones de Gases
CO2 Equiv generadas (Ton)
990,228
8,910
367,531
25,917,953
27,284,622

Residencial
Comercial
Industrial
Transporte
Total global

Es decir, se generaron en promedio 27,284,622 toneladas de bixido de carbono en el 2004 y el sector que ms aport fue el transporte. Con los
programas de verificacin vehicular, industrial, de ahorro de energa, de clasificacin de residuos, etc., se busca reducir las toneladas de CO2 emitidas
a la atmsfera.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, 2006
2.2.3. Pilar: Seguridad Pblica
La procuracin de Justicia, es una funcin elemental del gobierno para garantizar la convivencia social armnica. Procurar justicia de forma eficaz,
pronta, imparcial y oportuna significa el cabal cumplimiento del orden jurdico y el respeto de los derechos de las personas y la integridad de las
instituciones.
1. Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia
La seguridad pblica es el conjunto de acciones que realiza la autoridad municipal para garantizar la tranquilidad, paz y proteccin de la integridad
fsica de la poblacin, mediante la vigilancia, prevencin de actos delictuosos y orientacin ciudadana que proporciona la corporacin de polica y los
comits de proteccin civil al conjunto de la comunidad.
Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia
Concepto
Policas
Principales delitos registrados
Delitos denunciados
Delitos contra la propiedad 2005
Delitos contra las personas 2005
Sanciones administrativas. 2005

Cantidad
673 en general, cubriendo a 740 habitantes cada uno
15 robo a casa habitacin, de transporte, de vehculo, a local
comercial, a transente, de auto partes, lesiones, violacin,
daos en los bienes, ultrajes y secuestros
133
10
133
4

Personas presentadas ante el Juez Calificador

1,928

Es importante mencionar que ests cifras abracan el periodo de Abril a Noviembre del ao 2006.
La problemtica general de seguridad pblica en el Municipio, es la falta de informacin para la prevencin de delitos hacia los izcallenses, equipo y
personal capacitado que responda adecuadamente ante una infraccin cometida.
Por otra parte el desempleo en los municipios vecinos a Cuautitln Izcalli, as como de localidades fuera del Estado Mxico es un factor importante
que provoca inseguridad en el municipio, ya que en su mayora, los delitos que se cometen en el Municipio son efectuados por gente que proviene de
otras localidades.
Sin embargo, la existencia de la academia de polica con la infraestructura necesaria ha hecho que los cuerpos policacos del municipio estn mejor
preparados para encarar todo tipo de asuntos.
De igual forma, en el Municipio slo se cuenta con una oficiala que es conciliadora y calificadora, que genera un costo emocional y social mayor para
los izcallenses, ya que son parte de un proceso en el que no participan activamente en la resolucin de sus conflictos, sino que se juzgan sus acciones
y se determina una sancin. Ante el desgaste de los ciudadanos de Cuautitln Izcalli se piensa en la mediacin de los conflictos como una alternativa
para llegar a la solucin de los conflictos.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Seguridad Pblica de Cuautitln Izcalli, Noviembre 2006.
1. Tema: Derechos Humanos
Los Derechos Humanos son el conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la persona, cuya realizacin efectiva resulta indispensable para
el desarrollo integral del individuo que vive en una sociedad jurdicamente organizada. Estos derechos, establecidos en la Constitucin y en las leyes,
deben ser reconocidos y garantizados por el Estado.
La defensa o la proteccin de los Derechos Humanos tiene la funcin de contribuir al desarrollo integral de la persona.
Sus caractersticas son:
Universales porque pertenecen a todas las personas, sin importar su sexo, edad, posicin social, partido poltico, creencia religiosa, origen familiar o
condicin econmica.
Incondicionales porque nicamente estn supeditados a los lineamientos y procedimientos que determinan los lmites de los propios derechos, es
decir, hasta donde comienzan los derechos de los dems o los justos intereses de la comunidad.
Inalienables porque no pueden perderse ni transferirse por propia voluntad; son inherentes a la idea de dignidad del hombre.
FUENTE: Comisin Nacional de los Derechos Humanos, 2006
Lista de Indicadores
Nmero de quejas por cada mil habitantes
Nmero de violaciones a los derechos humanos por cada mil habitantes

Una anual
0

FUENTE: informacin
brindada por la Coordinacin
Municipal de Derechos
Humanos, Noviembre 2006.

Para coadyuvar en la superacin del desgaste emocional y social que provoca cualquier tipo de violacin a los derechos humanos de una persona, se
propone seguir nuevas corrientes filosficas que permitan la aplicacin de tcnicas de resolucin de conflictos en el mbito de Derechos Humanos.
Tema: Proteccin Civil
Para hacerle frente a cualquier tipo de emergencia y contingencia el personal de bomberos y proteccin civil est en constante capacitacin, aunado a
esto se cuenta con un atlas de riesgos que permite la observacin de zonas que se consideran de peligro; sin embargo, para el mejor funcionamiento
de este atlas, es prioridad actualizar, complementar o corregir, segn sea el caso, los datos encontrados en l.
Existe un inters de coordinacin y concertacin con los diversos sectores del municipio, con el Gobierno del Estado de Mxico y con dependencias del
Gobierno Federal para la proteccin civil.
Fenmenos a los que est Expuesto el Municipio
Tipo
Fenmeno
Geolgico
Deslizamiento de tierra, asentamiento y minas a cielo abierto
Hidrometeorolgico
Inundaciones
De origen qumico
Qumico empresarial
Manifestaciones, esparcimiento y distraccin y asentamientos
De origen socio-organizativo
humanos
* Sanitario Ecolgico: Basurero Municipal
FUENTE: Informacin brindada por Seguridad Ciudadana, Agosto 2006

No existen planes de la eliminacin de zonas de riesgo en cuanto a inundaciones se refiere, ya que el drenaje pluvial es insuficiente lo que va en
detrimento de la seguridad ciudadana.
2.2.4. Cimiento para la Seguridad Integral
Una buena organizacin trae como resultado el cumplimiento de las metas establecidas, pero para llegar a este resultado se tienen que definir las
estrategias que se van a seguir.
Por medio de un sistema de total eficiencia se logra la modernizacin de los mecanismos, facilitando la ejecucin de acciones que contribuyan al
mejoramiento de las condiciones de vida de los izcallenses y la participacin social.
Administracin de los Procesos de Gestin Pblica y los Servicios Pblicos.
Segn la primera encuesta trimestral que se aplic a la ciudadana para saber cmo calificaba los servicios que brinda el Ayuntamiento, la percepcin
de la ciudadana fue muy mala, por ende, los servicios que son brindados por el Gobierno son malos, pues el promedio obtenido de todos los servicios
pblicos fue de 5.4, siendo la calificacin ms baja 4.6 y los servicios que la obtuvieron fueron la recepcin de quejas y peticiones y los servicios que
ofrecen los agentes de trnsito; la ms alta fue de 6.4 refirindose a la recoleccin de basura.
Cmo califica usted los siguientes servicios pblicos que presta el municipio?

encuesta Trimestral octubre 2006

FUENTE: Primer

La administracin de la mayor parte de los servicios pblicos es directa, es decir, el Ayuntamiento se responsabiliza a travs de una unidad
administrativa en forma absoluta de todo proceso en la prestacin del servicio.
El organismo operador de agua, OPERAGUA, el Sistema Municipal DIF y el organismo de mantenimiento a vialidades de Cuautitln Izcalli, MAVICI son
Organismos Descentralizados ya que tienen autonoma para proveer el servicio que estn destinados a dar, se hacen responsables de l y son
capaces de mantener al personal que labora en ellos.

El servicio de recoleccin de basura es un servicio concesionado, pues el Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli ha cedido a otras organizaciones el
manejo parcial de este servicio pblico.
El municipio de Cuautitln Izcalli tiene registrados en el patrimonio municipal 950 inmuebles, que utiliza para brindar un mejor servicio a la poblacin
izcallense.
Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal.
Se presenta la estructura organizativa de Cuautitln Izcalli permitiendo con ello tener una idea uniforme del municipio, hecha con una visin general y
un anlisis particular para que el proceso de la toma de decisiones tenga un beneficio mayor para los izcallenses.
*ANEXO 6:
Organigrama

La estructura que a continuacin se presenta se ha realizado con el fin de regir los Programas, Proyectos y Acciones de nuestro Gobierno Municipal,
definiendo a los responsables de su ejecucin, permitiendo la medicin su eficiencia, eficacia, avance presupuestal as como su impacto en el
bienestar de los izcallenses.
*ANEXO 7:
Estructura Programtica y Responsabilidad de Ejecucin
Subtema: Perfil Tcnico-Profesional de los Servidores Pblicos Municipales
Debido a la modernizacin que ha estado teniendo la poblacin izcallense, el gobierno se ha visto en la necesidad de la actualizacin tanto de los
servicios brindados como de los mismos servidores pblicos, implementando modelos internacionales de servicio, esto con el nico fin de ser un
gobierno que siente las bases de las futuras generaciones de Cuautitln Izcalli.
En este proceso en la actual administracin se cre la Universidad Pblica Municipal, que tiene como uno de sus objetivos la capacitacin,
actualizacin, y especializacin de los servidores pblicos, relacionados con el rea en la que laboran, lo que permitir que los servicios brindados
sean de mejor calidad y sea posible crear un servicio pblico de carrera.
La deteccin de necesidades de capacitacin es muy importante para la Administracin, ya que pueden identificar aquellas reas donde se necesite
mejorar, adems de que es una forma de motivar a funcionarios pues los mantiene actualizados dentro del mercado laboral. La capacitacin es una
inversin que el ayuntamiento realiza en el recurso humano, y tiene la finalidad de brindar un mejor servicio a la poblacin.
Se aplicar la DNC en los meses de noviembre y diciembre de cada ao de esta administracin, los resultados de esta determinarn las lneas de
accin a seguir para el subsiguiente ejercicio fiscal, haciendo nfasis en las deficiencias y necesidades profesionales de servidores pblicos. La primera
etapa de la DNC se dirigir a Titulares, Directores, Subdirectores, Coordinadores y Jefes de Departamento y la segunda fase a las reas operativas en
general.
En el mismo rumbo la alineacin del perfil con el puesto laboral de los servidores pblicos permite que se trabaje bajo un sistema de total eficiencia,
pues se cuenta con manuales de organizacin que contienen descripcin de puestos, funciones y organigramas, por medio del cual el funcionario es
asignado en un lugar dentro de la administracin destinado y slo apto para l, as el cumplimiento de las metas planteadas, es decir, el servicio a la
sociedad izcallense sea cada vez de mejor calidad.
Subtema: Mecanismos Permanentes para la Participacin Social.
En la actual administracin se han establecido diversos mecanismos para el fomento de la participacin ciudadana tales como:

Audiencias Pblicas en Comunidad


Cabildos Pblicos.
Consultas Ciudadanas.
Servicio 072.
Encuestas.
Consejos de Participacin Ciudadana.
Comisiones y Comits en los que participan los izcallenses.
Atencin personalizada a demandas ciudadanas.

Como herramienta bsica se usa el reglamento de transparencia y acceso a la informacin pblica municipal de Cuautitln Izcalli.
Cabe mencionar que el proceso de participacin ciudadana estar vigente durante toda la administracin, conservando un nivel de comunicacin entre
sociedad-gobierno bueno, ya que esto permitir realizar los ajustes en la actuacin de la administracin pblica, en funcin de los resultados
obtenidos y del dinamismo que tiene Cuautitln Izcalli.
FUENTE: Dependencia de Atencin Ciudadana, Noviembre 2006

Subtema: Reglamentacin Municipal


El Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli tiene la obligacin de generar reglamentos que sean acordes con los de otras esferas de gobierno.
En los reglamentos vigentes que tiene el municipio se pueden encontrar las facultades, atribuciones, funciones, responsabilidades y obligaciones de
las autoridades y servidores pblicos municipales, en general toda la normatividad para el ejercicio de la funcin pblica.
Los reglamentos municipales son entre otros:

Bando Municipal.
Reglamento Interior de la Comisin Municipal de Atencin EPM.
Reglamento de las bases generales para la realizacin de auditorias y otras intervenciones.
Reglamento de limpia, transporte y disposicin final de residuos
Reglamento de autoridades auxiliares, consejos de participacin ciudadana y comits de enlace.
Reglamento de las Comisiones Edilicias del H. Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli.
Reglamento interno del Comit de Obra Pblica del H. Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli.
Reglamento interior de la Comisin de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).
Reglamento del Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal de Cuautitln Izcalli. (COPLADEMUN)
Reglamento del Archivo Municipal.
Reglamento de Cabildo de Cuautitln Izcalli.
Reglamento General del Condominio para el municipio de Cuautitln Izcalli.
Reglamento de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Municipal de Cuautitln Izcalli.
Reglamento interior de la Comisin Municipal de Atencin Empresarial del H. Ayuntamiento Constitucional de Cuautitln Izcalli.
Reglamento del Comercio, la Industria, la Prestacin de Servicios, Espectculos, Anuncios y Va Pblica.
Reglamento del Deporte del Municipio de Cuautitln Izcalli.
Reglamento del Organismo Pblico Descentralizado Municipal para la prestacin de los servicios de agua potable, alcantarillado y
saneamiento, denominado OPERAGUA.
Reglamento interior de Trabajo de los Servidores Pblicos de la Administracin Pblica Municipal de Cuautitln Izcalli.
Reglamento interno del Consejo Municipal para la proteccin de las personas con discapacidad y su integracin al desarrollo social de
Cuautitln Izcalli.
Reglamento interno de la Direccin de Medio Ambiente del H. Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli.
Reglamento interno de la Contralora Interna Municipal.
Reglamento Municipal de Proteccin al Ambiente.
Reglamento Municipal de Control Canino.
Reglamento de la Oficiala Calificadora de Cuautitln Izcalli.
Reglamento de la Oficiala Mediadora-Conciliadora del Municipio de Cuautitln Izcalli.
Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal de Cuautitln Izcalli.
Reglamento para el cobro y aplicacin de los gastos de ejecucin, provenientes de crditos fiscales del Organismo Pblico Descentralizado
para la prestacin de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento del Municipio de Cuautitln Izcalli, denominado Operagua.
Reglamento para el Uso del Parque Vehicular Oficial del H. Ayuntamiento de Cuautitln Izcalli.

Tema: Financiamiento para el Desarrollo.


Las Finanzas Pblicas son los recursos monetarios con los que cuenta el Municipio para realizar diversas acciones, desarrollar proyectos y promover
una dinmica econmica dentro del Municipio.
Los programas municipales operan con recursos municipales, estatales y federales.
Subtema: Autonoma Financiera.
El municipio para proveer el bienestar social, tiene tres tipos de ingresos: los propios, los que recibe de la federacin y el estado y los ingresos
extraordinarios.
Los primeros corresponden a los ingresos recaudados por la tesorera municipal de sus contribuyentes. Los recursos federales y estatales se obtienen
por las participaciones ms los ingresos de los fondos derivados del Ramo 33.
Evaluacin de Ingresos del Municipio de 2001-2005

Concepto
Total de Ingresos
Impuestos

2001
Miles de pesos
470,467,185
107,691,646

%
100
23

2002
Miles de pesos
520,804,041
108,664,992

%
100
21

AO
2003
Miles de pesos
579,000,000
110,185,426

%
100
19

2004
Miles de pesos
722,381,661
174,598,264

%
100
24

2005
Miles de pesos
853,660,320
189,909,571

%
100
22

Derechos
Aportacin de Mejoras
Productos
Aprovechamientos
Ingresos derivados del
sector Auxiliar
Otros Ingresos
Ingresos derivados del
Financiamiento
Ingresos municipales
derivados del Sis. Nal.
De Coordinacin Fiscal
Ingresos propios DIF

27,780,331
14,246,116
2,162,463
47,604,241

6
3
0
10

38,598,277
8,164,218
1,826,174
74,004,604

7
2
0.4
14

33,326,011
5,428,038
63,622,979

6
0
1
11

51,245,498
10,562,744
2,069,335
86,241,413

7
1
0.3
12

49,960,867
424,933
2,336,635
44,867,534

6
0
0
5

8,438,882

8,218,921

10,350,651

9,926,552

15,047,744

18,951,246

23,885,422

6,600,000

2,200,000

0.3

2,200,000

98,000,000

17

85,000,000

12

15,000,000

18

243,592,260

52

257,471,433

49

254,486,895

44

300,537,855

42

398,913,036

47

FUENTE: Informacin brindada por la Tesorera Municipal, Septiembre de 2006.

Subtema: Recaudacin y padrn de contribuyentes.


Se cuenta con los padrones actualizados del predial, de los anuncios pblicos ubicados en el Municipio, el hospedaje, sobre juegos, diversiones y
espectculos y licencias de alcohol otorgadas por el mismo Ayuntamiento. Se cuenta tambin con un padrn de los aportadores de mejora; sin
embargo este no se encuentra actualizado.
La eficiencia en la recaudacin de cada uno de los padrones es la siguiente:
PREDIAL:
El sistema de recaudacin no es eficiente, pues slo el 50.09% de los contribuyentes se encuentran al corriente en el pago de su predial.
ANUNCIOS PUBLICITARIOS:
Este rubro tiene una eficiencia de recaudacin buena pues ms de la mitad de los contribuyentes o propietarios de anuncios publicitarios pagan sus
impuestos, siendo el 58.82% los que pagan puntualmente.

HOSPEDAJE:
Los contribuyentes del hospedaje son puntuales en sus pagos, vindose reflejado en la eficiencia de recaudacin con el 81.81% de los impuestos
pagados por este rubro.
DIVERSIONES, JUEGOS Y ESPECTCULOS:
En este caso existe nivel bajo de eficiencia en la recaudacin, ya que slo el 22.45% est al corriente; sin embargo, esto se puede corregir mediante
la implementacin de nuevas tcnicas de recaudacin.
LICENCIAS DE ALCOHOL:
La eficiencia en la recaudacin en este rubro no es mala pues esta por arriba de la mitad con un porcentaje del 63.58%.
APORTADORES DE MEJORA:
Este rubro tiene una eficiencia muy baja, ya que no se cuenta con un soporte jurdico para exigir estos pagos; adems se ignora el total de los
contribuyentes, debido a que las cuantificaciones en algunos casos, carecen de esta informacin, por lo tanto tampoco se puede conocer el total de
los contribuyentes que estn al corriente.
FUENTE: Informacin brindada por el rea de Tesorera, Septiembre 2006.
Subtema: Estructura de Ingresos.

El presupuesto de egresos por objeto de gasto se clasifica en tres tipos:


1. Gastos de Operacin, servicios personales; materiales y suministros; servicios generales; gastos extraordinarios (gastos imprevistos que
benefician a la administracin) y gastos transferidos.
2. Gastos de Inversin, activo fijo (gastos por la compra de bienes necesarios para el desarrollo de la actividad del ayuntamiento); y obras de
utilidad pblica.
3. Deuda pblica, cumple los compromisos de crdito.
Evaluacin de Egresos del Municipio de 2001-2005

2001
Miles de pesos
Total de Egresos 466,945,607
Servicios
211,045,824
Personales
Materiales y
37,480,898
Suministros
Servicios
71,640,294
Generales
Transferencias
28,774,720
Bienes e
35,554,157
inmuebles
Obras Pblicas
49,449,714
Inversiones
Financieras
Deuda Pblica
-

%
100

AO
2003
Miles de pesos
579,000,000

%
100

2004
Miles de pesos
722,381,661

%
100

2005
Miles de pesos
853,660,320

%
100

250,477,007

46

291,684,293

50

310,599,379

43

361,180,324

42

46,212,875

42,909,399

65,856,988

74,625,784

17

95,288,546

17

75,820,732

13

100,003,499

14

123,787,823

15

42,138,580

44,128,811

54,330,300

72,075,472

8,991,178

4,224,177

69,445,244

10

17,520,762

11

107,387,201

20

80,963,805

14

94,852,614

13

161,615,345

19

39,268,783

27,293,637

42,854,812

CONCEPTO

%
100

2002
Miles de pesos
55,495,387

49

FUENTE: Informacin brindada por el rea de Tesorera Municipal, Septiembre de 2006.

2.3 Planeacin Participativa.

Ya que la actual administracin naci de la eleccin de los izcallenses en la bsqueda de un gobierno diferente, sta se debe a ellos; es por ello que
las peticiones recabadas durante la campaa poltico-electoral en la que se visit cada comunidad para conocer las necesidades primordiales de los
ciudadanos tendrn una solucin durante este gobierno, pues en ellas estuvo basada la plataforma poltica y hoy esta basado el plan de gobierno.
En la Consulta Ciudadana realizada el 12 de Noviembre de 2006 durante la eleccin de Consejos de Participacin Ciudadana y Delegados se solicito a
los ciudadanos priorizar las acciones contenidas en el proyecto del Plan de Desarrollo 2006-2009, resultando lo siguiente:
Lugar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Acciones
Reduccin de la inseguridad a travs de la capacitacin policial, la polica de barrio, incentivos a policas y
vigilancia con alta tecnologa.
Mejoramiento del abasto de agua y rehabilitacin de los 14 pozos.
Impedir la construccin de ms fraccionamientos.
Mantenimiento a las Escuelas
Pavimentacin y repavimentacin en las colonias y trece pueblos.
Promover la construccin de un Hospital de Especialidades.
Creacin del transporte masivo Izcallibus.
Promocin al empleo, apertura rpida de negocios y crditos.
Fomento a la educacin a travs de la Universidad Pblica Municipal de Cuautitln Izcalli.
Capacitacin de trnsito y mejoras a la vialidad.
Creacin del Instituto para Adultos Mayores y Personas con Capacidades Diferentes.
Creacin del Instituto del Deporte y fomento al deporte popular.
Rehabilitacin y Mantenimiento del Lago de Guadalupe.
Contacto directo con el Presidente Municipal en tu Colonia y Cabildos Pblicos.
Mejorar los servicios del DIF con ms guarderas y mejor servicio mdico.
Austeridad en el gasto pblico y transparencia en la informacin pblica municipal.
Brindar servicios jurdicos gratuitos.
Promover la cultura en las Comunidades.
Creacin del Parque Lineal y la Alameda Central.
Promover la solucin de los conflictos mediante la creacin del Centro de Conflictologa.

FUENTE: Consulta Ciudadana 12 de Noviembre 2006


De igual forma se consult la aceptacin de las mismas, y de los 9,598 izcallenses que contestaron la pregunta se obtuvo:

FUENTE: Consulta Ciudadana 12 de Noviembre 2006

2.4 Anlisis FODA para la Planeacin del Desarrollo Municipal


2.4.1 Anlisis FODA

En este anlisis se identificarn las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas econmicas, polticas, sociales y culturales, as como los de
carcter territorial, ya que algunos de ellos representan la influencia del mbito externo hacia el municipio, la previsin de esas oportunidades y
amenazas posibilita la construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Municipio.

2.0 Diagnstico Municipal

2.4 Anlisis FODA para la Planeacin del Desarrollo Municipal


Hay variedad en los programas culturales.

Tema

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Pilar para la Seguridad Social


Existen relaciones con
Suficiente infraestructura
diversas instituciones
educativa en nivele bsico
educativas

Subtema: Educacin,
Cultura, Recreacin y
Deporte

Subtema: Salud y
Asistencia Social

Programas federales y
Se cuenta con una Casa de
estatales en materia
Cultura.
deportiva.
El deporte esta
convirtindose en un
inters social importante
Existen espacios para
practicar la cultura fsica y
el deporte.
El municipio cuenta con
reas para iniciar nuevos
desarrollos deportivos.

El municipio cuenta con


infraestructura para el
desarrollo Integral de la
familia y la asistencia
social.
En el territorio municipal
hay 21 casas de atencin
para los adultos mayores.
Se llevan a cabo
programas preventivos
contra adiciones, para
personas con capacidades
diferentes, para adultos
mayores, violencia
intrafamiliar, maltrato al
menor, etc.

El nivel socioeconmico de
Insuficiente infraestructura
una parte importante de la
en el nivel medio superior y
poblacin limita su acceso a
profesional.
la educacin y a la cultura.
La alta incidencia en
Faltan espacios para las
drogadiccin, adicciones y
manifestaciones culturales.
delitos.
No existe la suficiente
difusin de la cultura en el
mbito local.
El promedio de escolaridad
de la poblacin es nivel
Las instalaciones deportivas
presentan falta de
mantenimiento.
No hay difusin del deporte
Se carece de un organismo
rector municipal en esta
rea.
No hay suficientes
guarderas y centros de
desarrollo infantil
No se fomenta la cultura en
los pueblos

Suscribir convenios de
cooperacin con diversas
Se registra una alta
Se carece de un hospital de
instancias federales y
incidencia de violencia
tercer nivel.
estatales para impulsar el
intrafamiliar.
desarrollo humano integral.
Faltan programas de
Existe un alto porcentaje de
Aprovechar el Programa
educacin sexual como sexo hogares monoparentales cuya
Federal de Seguro Popular.
seguro.
cabeza de familia es la mujer.
Incorporarse al Programa
de Municipio Saludable
para la promocin del
desarrollo humano local
Alta incidencia de alcoholismo
que comprende aspectos
y otras adicciones.
sociales, culturales,
ambientales, econmicos,
educativos, entre otros.

Existe una alta incidencia de


VIH y drogadiccin que
merma el capital humano
local.
El nivel socioeconmico de
una parte importante de la
poblacin limita su acceso a
los servicios de salud.

Infraestructura e
instalaciones hospitalarias
adecuadas.
En general la poblacin y
el medio ambiente del
municipio son saludables.
Se realizan jornadas
mdicas en comunidades.
Existe un centro de control
canino.

Subtema: Vivienda

Se carece de oferta de
Existe oferta suficiente de Programas de crdito para vivienda progresiva para
vivienda media.
compra de vivienda
estratos de poblacin de
bajos ingresos.

El 99% de la vivienda
cuenta con los servicios
bsicos
Pilar para la Seguridad Econmica
Se cuenta son suficientes
Las nuevas tecnologas
Ocupacin del Uso del
reservas territoriales para
para el control del uso de
Suelo
impulsar un desarrollo
suelo (MAP info.)
municipal sustentable.

Que contine el flujo


migratorio que ha
caracterizado el crecimiento
poblacional del municipio y,
ante el acuerdo de controlar
la apertura de ms
fraccionamientos, se dispare
la construccin de vivienda
irregular.

Existen zonas con vivienda


irregular.

Hay una cantidad


importante de
asentamientos humanos
irregulares.
Falta suficiente mano de
El corredor industrial de
obra calificada lo que
La ubicacin estratgica
exportacin del Tratado de
propicia que otros
del municipio.
Libre Comercio de Amrica
municipios suplan esta
del Norte (TLCAN).
deficiencia.
El Parque Industrial Xhala
Se cuenta con una planta
Los tiempos de apertura de
tiene un nivel de ocupacin
industrial diversificada.
negocios son muy altos
del 60%.
Se tienen importantes
Existen en el municipio
Los tramites para apertura
corredores industriales en bancos de grava, arena y
son complejos
desarrollo.
tepetate.
San Jos Huilango cuenta
La alta demanda regional Carencia de incentivos
con un rea propicia para
de agregados para la
locales a la apertura de
el desarrollo de un
construccin.
empresas
invernadero.
Actividades Econmicas del Se siguen cultivando el
Hay empresas ejidales de La produccin agrcola es
Municipio
maz, el trigo, el frjol y
materiales para
limitada y se destina al
otros cultivos destinados
construccin.
autoconsumo.
como forrajes.

La incorporacin ilegal
predios ejidales
El avance en competitividad
para atraer inversiones que
registran otros municipios y
regiones del pas.
La prdida de mercado por la
introduccin de agregados de
otras regiones.
La explotacin intensiva y el
posible agotamiento de los
bancos de materiales.
Ausencia de una visin
empresarial en actividad de
extraccin.
La zona agrcola se encuentra
en serio peligro de
desaparecer.
La expansin desmedida de
las zonas habitacional
(fraccionamientos),
comercial, industrial y de
servicios en reas agrcolas .

La calidad de los materiales


de construccin es de
primera.
El parque de bodegas
industriales (Eagle Park) es
muestra del alto grado de
especializacin alcanzado.
El incremento de la
agricultura orgnica
Se encuentra asentada en
territorio municipal una
planta industrial
importante.
Se ha impulsado la
inversin y la creacin de
parques industriales para
la generacin de empleos.

La tendencia de que la
industria sea socialmente
responsable
Industriales con inters de
participar con la
administracin actual

No hay una relacin


estrecha con industriales

Hay una alta poblacin


flotante de otros municipios
que resta oportunidades de
empleo a la poblacin nativa.
Tradicionalmente Cuautitln
Izcalli ha sido una ciudad
dormitorio.

Empleo Municipal

Existen nuevas tecnologas


Existe una bolsa de trabajo
en comunicacin

El bajo nivel educativo y de


capacitacin (bajo perfil) del
personal demandante de
empleo.
La demanda de fuentes de
trabajo por debajo de la
oferta ha generado cierto
nivel de desocupacin de la
poblacin econmicamente
activa.

Servicios Pblicos
El organismo municipal de
agua potable (OPERAGUA) Nuevas tecnologas para el Las finanzas del organismo
Agotamiento del acufero por
cuenta con personal
control y suministro de
de agua se encuentran en
sobreexplotacin.
tcnico altamente
agua.
un punto crtico.
capacitado.
Se carece de un programa
Infraestructura municipal
de mantenimiento ptimo
suficiente en agua potable
preventivo de pozos.
Subtema: Agua potable
Baja eficiencia en el cobro
de derechos de agua a
casas-habitacin.
Falta de planeacin en el
crecimiento de las redes de
distribucin de agua
potable.
Subtema: Drenaje,
La descarga de aguas
Infraestructura municipal Nuevas tecnologas para el
Alcantarillado y Tratamiento
residuales se tratan en un
suficiente para drenaje
tratamiento de aguas
de Aguas Servidas
porcentaje mnimo.
No hay colectores de aguas
residuales y corren a cielo
abierto.
El municipio tiene una deuda
Hay en el municipio la
No se cuenta con el padrn
Subtema: Electrificacin y
histrica por alumbrado
infraestructura y el
actualizado de luminarias
Alumbrado Pblico
pblico con la Compaa de
equipamiento suficientes
instaladas.
Luz y Fuerza del Centro.
Opacidad en el cobro del
derecho de alumbrado
pblico.
La falta de tiraderos en
El tiradero municipal a cielo
Existe la flotilla necesaria municipios adyacentes
abierto se encuentra
para cubrir el municipio
facilita la colaboracin para
saturado.
soluciones en este mbito
La tecnologa en reciclaje y
La cobertura municipal de
Se cuenta con el personal las empresas en estos
recoleccin de residuos
necesario
mbitos estn en
slidos es del 70%.
incremento
Subtema: Limpia,
Recoleccin y Disposicin
Deficiente diseo de rutas
de Desechos
de recoleccin.
No existen programas de
reciclaje y separacin de
basura para cubrir la
totalidad del municipio.
No existe una cultura de
reciclaje, reuso y reduccin
de desechos
La ubicacin en el noroeste
del Valle de Mxico y estar
El alto desarrollo que en esta
rodeado de municipios con La falta de control del
actividad registran municipios
El CAE (Centro de Atencin
Subtema: Comercio
menor desarrollo lo
comercio informal y el
de como Tlalnepantla,
Empresarial)
convierten en centro
comercio callejero.
Naucalpan, Atizapn,
regional de desarrollo de la
Coacalco, Ecatepec, etc..
actividad comercial.
Existen reas comerciales,
de servicios financieros, de Los mercados se
La tendencia a largo plazo
Existen mercados
hospedaje y de
encuentran subutilizados y es que los mercados
municipales suficientes
esparcimiento de alta
con un alto costo
desaparezcan
calidad.

Subtema: Panteones
Subtema: Parques,
Jardines, reas Verdes y
Recreativas urbanas
Existen espacios para
generar nuevas zonas
verdes y recreativas
Los espacios verdes como
la Alameda, Parque de las
Esculturas y el Parque
Central

Tendencia del municipio a


la especializacin en
actividad comercial.
Se cuenta con un panten
No hay suficientes
municipal
panteones en el municipio
Existen reas verdes,
inters internacional por
Falta de mantenimiento a
parques y zonas
generar reas verdes en el
rea verdes y recreativas
recreativas
municipio

Existe una buena red de


Situacin e Infraestructura caminos y accesos a las
de las Comunicaciones y el diferentes comunidades,
Transporte
fraccionamientos, colonias
y pueblos del municipio.
La infraestructura telefnica La excelente ubicacin de
MAVICI le permite una
convencional y celular
cubre el 100% del territorio cartera de clientes
municipal.
suficiente.
La autopista MxicoQuertaro.

Existe un plan maestro de


vialidades.

El transporte pblico local


Atractivo a las inversiones. es insuficiente, anrquico,
incmodo y obsoleto.

A finales de la pasada
administracin municipal se
autorizaron nuevos
macrodesarrollos.

Falta complementar
vialidades que de acuerdo Los altos precios del
al proyecto original
petrleo y sus derivados.
quedaron inconclusas.
La penetracin que han
registrado municipios de la
Se presentan cuellos de
botella en vialidades
regin del producto de otras
principales
plantas productoras de
asfalto.
La situacin financiera del
La estructura de precios del
MAVICI es sumamente
mercado de asfalto
crtica con una deuda de
desfavorable a MAVICI.
difcil manejo.

Existe un organismo
descentralizado para la
La maquinaria secundaria
produccin de asfalto
es obsoleta y se carece de
(MAVICI) con personalidad
tanques de
jurdica y patrimonio
almacenamiento.
propio.
MAVICI cuenta con
El manejo tcnicomaquinaria innovadora,
administrativo y la
instalaciones espaciosas y
operacin del MAVICI no
personal capacitado.
son los adecuados.
MAVICI produce suficiente
Hay zonas del municipio
mezcla asfltica para cubrir
que carecen de
las necesidades del
infraestructura vial bsica.
municipio
Sistema de Localidades de El municipio cuenta con un
El Plan de Desarrollo
los Asentamientos
Plan de Centro de
Urbano Municipal presenta
Humanos
Poblacin Estratgico.
serias inconsistencias.
Se cuenta tambin con un
No est actualizado el
sistema de informacin
sistema de informacin
catastral georreferenciado a
catastral
nivel de predio.

El crecimiento de desarrollos
inmobiliarios

La preferencia de sitios fuera


El alto grado de
de la zona metropolitana y
contaminacin que registra que poseen una
el Lago de Guadalupe.
infraestructura ya
desarrollada.
El Lago de Guadalupe es
La limitacin de recursos
un cuerpo de agua
Muchos industriales visitan financieros para emprender
importante para fomentar el municipio para negocios el proyecto del Lago de
la actividad turstica.
Guadalupe.

Existen espacios pblicos


aptos para el desarrollo
turstico
Imagen Urbana y Turismo

El crecimiento demogrfico y
de vivienda

La carencia de espacios
para practicar ecoturismo
en la zona metropolitana.

Conservacin del Medio


Natural

Su ubicacin geogrfica sin


elevaciones montaosas
La normatividad federal y
significativas a su
estatal para preservar los
alrededor permite una
recursos naturales y
rpida dispersin de los
proteger el medio
contaminantes
ambiente.
atmosfricos.

La falta de control en las


emisiones de industria

Todava existen zonas


boscosas en el municipio

La autopista MxicoQuertaro es un foco


permanente de
contaminacin por los miles
de vehculos que circulan
diariamente.
La planta industrial asentada
en su territorio constituye
una fuente permanente de
contaminacin.
El crecimiento de la mancha
urbana

Pilar para la Seguridad Pblica


Los intermediarios en la
imparticin de justicia
(coyotes) vean afectados
Asesora de la Organizacin
La oficiala existente slo es
sus intereses econmicos y
de las Naciones Unidas
conciliadora y calificadora.
(ONU).
traten de desprestigiar esta
nueva forma humanista de
impartir justicia.
La cultura y la idiosincrasia
de la gente dificulte la
Existe una academia de
Asesora de la Red de
resolucin de conflictos sin la
Indicios de corrupcin en la
polica con la
Municipios del MERCOSUR
intervencin de
imparticin de justicia.
infraestructura necesaria (Mercociudades).
procedimientos judiciales
para la resolucin de
controversias.
De acuerdo a la incidencia
Se carece de un marco
Los elementos de
criminolgica, el 70% de los
normativo interno y de
seguridad son suficientes
delincuentes no pertenecen al
manuales
municipio.
La probable ingerencia de
Hay corrupcin en el cuerpo
redes de distribucin de
de seguridad pblica y
narcotrfico en territorio
trnsito.
municipal.
Existen zonas de alto riesgo
El parque vehicular en
en materia de seguridad
patrullas es deficiente y
pblica como son Infonavit
obsoleto.
Norte y San Antonio.
Las prcticas de extorsin del
Falta de capacitacin, falta
personal de trnsito estatal
de equipo y de estrategia
afectan la imagen de la
para combatir eficazmente a
actual administracin
la delincuencia.
municipal.
Durante los ltimos aos Nuevas corrientes de
No se ha dado difusin
no se ha presentado una pensamiento permiten la
entre la ciudadana a los
aplicacin de tcnicas de
Los conflictos laborales
sola recomendacin a la
resultados alcanzados en
administracin municipal resolucin de conflictos en
pueden desbordarse
materia de derechos
el mbito de derechos
en materia de derechos
humanos.
humanos
humanos.
La tendencia mundial por
el respeto a los derechos La poblacin no conoce la
humanos y los programas declaracin de derechos
a nivel federal y estatal en humanos
la materia
El incremento de
asociaciones especialistas
en la materia
Existe un inters de
coordinacin y
concertacin con los
No existe un plan de
El drenaje pluvial es
diversos sectores del
Existe un mapa municipal
eliminacin de zonas de
insuficiente lo que va en
municipio, con el Gobierno
de riesgos actualizado.
riesgo en cuanto a
detrimento de la seguridad
del Estado de Mxico y con
inundaciones.
ciudadana.
dependencias del Gobierno
Federal para la proteccin
civil.
La administracin
municipal cuenta con
especialistas de primer
nivel en la resolucin de
conflictos.

Seguridad Pblica y
Procuracin de Justicia

Derechos Humanos

Proteccin Civil

El cuerpo de bomberos
est capacitado para hacer
frente a emergencias y
contingencias.

Insuficiente equipamiento
en el rea de bomberos.
El parque vehicular en
carros bomba es deficiente.
Falta de coordinacin entre
las dependencias
municipales para la
previsin de emergencias y
contingencias.

Alta incidencia de accidentes


automovilsticos en la
autopista Mxico-Quertaro.
Alto riesgo por la presa del
ngulo.
Emergencias y contingencias
no previstas.
Existen varias zonas
industriales de alto riesgo

Cimiento para la Seguridad Integral


El municipio posee
informacin gil y
Administracin de los
oportuna sobre los predios
Procesos de Gestin Pblica
municipales y en general
y los Servicios Pblicos
sobre el patrimonio
municipal.
Existe el Sistema de Control
Sistemas tecnolgicos para
Patrimonial con lector
control y administracin
electrnico.
Se cuenta con manuales de
organizacin que contienen
descripcin de puestos,
funciones y organigramas.

Identificar los donativos


Faltan por regularizar
posibles de bienes muebles
algunos inmuebles
realizados por empresas y
municipales.
particulares al Municipio.

Se han registrado invasiones


en inmuebles propiedad del
municipio.

Conflictos laborales
Situacin complicada del
derivados de las medidas de
municipio en materia legal.
racionalidad del personal.
La administracin
El costo econmico y
municipal padece obesidad poltico que conlleva la
burocrtica.
disminucin de personal.

El sistema de seleccin de
personal es adecuado.

Los manuales de
organizacin no estn
actualizados

Trnsito Municipal cuenta


con un nuevo edificio de
dos niveles para brindar
una mejor atencin al
ciudadano.

El crecimiento
desproporcionado en el
presupuesto de egresos en
su captulo 1000.

Se cuenta con algunos


procesos certificados por la
norma ISO-9000.

Las prerrogativas
otorgadas al sindicato
obligan a jornadas
laborales de pocas horas.

Se ha cumplido
escrupulosamente con la
normatividad en materia de
contralora social
(COCICOVIS) y auditoria de
obra.

Una parte del personal no


muestra disposicin para el
trabajo.
No se realizan auditorias
administrativas, financiera
y de medio ambiente

Subtema: Perfil TcnicoProfesional de los


Servidores Pblicos
Municipales

Subtema: Mecanismos
Permanentes para la

El control sobre la
asistencia del personal se
realiza con herramientas
tecnolgicas modernas.

El cambio de
administracin permite la
renovacin de la plantilla

La renovacin del personal


y el desconocimiento de los
procedimientos de cada
rea.
Existencia de problemas
laborales en las diversas
reas de la administracin
municipal.

El actual gobierno es
producto de una eleccin
democrtica con una alta
participacin ciudadana.

Existe una alta


participacin de la
ciudadana en los asuntos
pblicos locales.

Que la participacin social se


La participacin ciudadana politice y sea utilizada por
en actividades polticas est lderes que buscan el
muy focalizada.
beneficio para partidos
polticos.

Existe un sistema para la


atencin ciudadana

La participacin que se ha
registrado es individual, no La atencin a los
a travs de organizaciones ciudadanos es lenta
sociales

Los problemas laborales se


pueden traducir en demandas
en bloque contra el
Ayuntamiento.

Participacin Social
Existen nuevos talentos en
Se cuenta con un rea de
el desarrollo poltico,
Comunicacin Social
principalmente jvenes y
profesional y de calidad.
mujeres.

El municipio cuenta con


una reglamentacin que
norma la operacin y los
diversos servicios que el
Ayuntamiento ofrece a la
ciudadana.

Subtema: Reglamentacin
Municipal

Se cuenta con cuatro


oficialas para atender la
funcin registral civil de
medio milln de
habitantes.

Hay un contacto
permanente con el
Instituto Mexiquense de la
Vivienda (IMEVIS) en lo
concerniente a la
propiedad inmobiliaria.

El registro civil representa


un costo econmico para el
municipio.

Se cuenta con un padrn


de contribuyentes.

Algunos medios de
comunicacin local no
siempre actan con
profesionalismo, veracidad y
objetividad

La reglamentacin municipal La creacin de nueva


reglamentacin puede
esta caduca en varios
generar inconformidad y
aspectos y no ha sido
revisada en un periodo
conflictos con grupos de
inters
prolongado

El marco jurdico vigente


propicia la duplicidad de
funciones de varias
dependencias municipales
en diversos aspectos como
son: seguimiento y
evaluacin del Plan de
Desarrollo Municipal;
elaboracin del
presupuesto, financiamiento
de responsabilidades, etc.

Se cuenta con la
infraestructura y el
software para hacer ms
eficiente la funcin de la
tesorera municipal.

Financiamiento para el
Desarrollo

El cambio de
administracin abre una
ventana de oportunidad
para reformar los diversos
reglamentos, as como la
creacin de otros, para
promover el bien comn y
la solidaridad de los
izcallenses.

Se ha abusado de la
prctica de la ddiva a los
medios de comunicacin
para que hablen bien de la
administracin municipal en
turno.
No se cuenta con una
estrategia de difusin de
acciones municipales
En los trmites a las
demandas ciudadanas ha
prevalecido la cultura del
amiguismo y compadrazgo
por encima del bien comn.

La funcin registral civil y


sus programas, as como la
regularizacin de la
propiedad inmobiliaria de
los particulares, quedan
fuera del mbito de decisin
municipal.
Alta dependencia de los
Que el costo de la
ingresos federales y
reestructuracin de la
estatales ya que en el
administracin municipal
periodo 1998-2005, los
coloque en una situacin
ingresos directos del
financiera ms crtica al
municipio representaron en
municipio.
promedio el 52.6%.
El pago de la deuda y su
servicio puede ser un pesado
Baja en la eficiencia
lastre que llegue a
recaudatoria de ingresos
representar ms del 10% de
directos ya que en 1998
los egresos anuales, frenando
representaban el 56% y
el cumplimiento de
para 2005 el 53%.
compromisos y el desarrollo
del municipio.
En los ltimos meses de la
El padrn de contribuyentes pasada administracin se
no esta actualizado
endeud significativamente al
municipio.

Un ingreso per-cpita bajo


ya que en 2005 apenas
represent el 71.7% del
ingreso per-cpita promedio
de los municipios del Estado
de Mxico.
La tabla de valores
catastrales presenta rezago.
Durante el periodo 19982005 se dispar el gasto en:
servicios personales que
pasaron del 44.6% al
56.1%.
Materiales y suministros
pasaron de 7.8% a 9.1%.
Transferencias de 4.7% a
11.9%.
El gasto de inversin del
municipio pas de
representar el 16.3% a solo
el 5.1%.

MATRIZ FINANCIAMIENTO
Fortalezas

Factores Externos Factores Internos

Oportunidades

Amenazas

Fondos federales y estatales


Que el costo de la reestructuracin de la
administracin municipal coloque en una
situacin financiera ms crtica al
municipio.
El pago de la deuda y su servicio puede
ser un pesado lastre que llegue a
representar ms del 10% de los egresos
anuales, frenando el cumplimiento de
compromisos y el desarrollo del municipio.
En los ltimos meses de la pasada
administracin se endeud
significativamente al municipio.

Debilidades
Alta dependencia de los ingresos federales y
Se cuenta con la infraestructura y el
estatales ya que en el periodo 1998-2005,
software para hacer ms eficiente la
los ingresos directos del municipio
funcin de la tesorera municipal.
representaron en promedio el 52.6%.
Baja en la eficiencia recaudatoria de
Se cuenta con un padrn de
ingresos directos ya que en 1998
contribuyentes.
representaban el 56% y para 2005 el 53%.
El padrn de contribuyentes no esta
actualizado
Un ingreso per-cpita bajo ya que en 2005
apenas represent el 71.7% del ingreso percpita promedio de los municipios del
Estado de Mxico.
La tabla de valores catastrales presenta
rezago.
Durante el periodo 1998-2005 se dispar el
gasto en:
servicios personales que pasaron del 44.6%
al 56.1%.
Materiales y suministros pasaron de 7.8% a
9.1%.
Transferencias de 4.7% a 11.9%.
El gasto de inversin del municipio pas de
representar el 16.3% a solo el 5.1%.
Aprovechar, en el grado mximo posible, los
programas estatales y federales.
Desarrollar un sistema cartogrfico de
informacin georeferenciada que permita
detectar predios omisos.
Revisar, modernizar y actualizar los
padrones de catastro, comerciantes,
alcoholes, espectaculares y
vincularlos con el padrn de
usuarios de agua y de comerciantes
Suscribir convenios con los
principales acreedores del municipio
para renegociar tasas y plazos de
vencimiento de la deu

Reducir el gasto corriente para incrementar,


consecuentemente el gasto de inversin,
garantizando un ejercicio de gasto ptimo
apegado a la normatividad aplicable

MATRIZ REGLAMENTACIN

Factores Externos
Factores Internos

Oportunidades

El cambio de administracin abre una


ventana de oportunidad para reformar
los diversos reglamentos, as como la
creacin de otros, para promover el
bien comn y la solidaridad de los
izcallenses.

Amenazas

La creacin de nueva reglamentacin


puede generar inconformidad y
conflictos con grupos de inters

Debilidades
Fortalezas
El municipio cuenta con una
reglamentacin que norma la
La reglamentacin municipal esta caduca en
operacin y los diversos servicios que varios aspectos y no ha sido revisada en un
el Ayuntamiento ofrece a la
periodo prolongado
ciudadana.
El marco jurdico vigente propicia la duplicidad
de funciones de varias dependencias
Se cuenta con cuatro oficialas para
municipales en diversos aspectos como son:
atender la funcin registral civil de
seguimiento y evaluacin del Plan de
medio milln de habitantes.
Desarrollo Municipal; elaboracin del
presupuesto, financiamiento de
responsabilidades, etc.
Hay un contacto permanente con el
La funcin registral civil y sus programas, as
Instituto Mexiquense de la Vivienda
como la regularizacin de la propiedad
(IMEVIS) en lo concerniente a la
inmobiliaria de los particulares, quedan fuera
propiedad inmobiliaria.
del mbito de decisin municipal.
Propiciar un marco normativo que de
viabilidad legal a los proyectos
prioritarios por medio del anlisis y
actualizacin de la normatividad
existente conforme a la realidad social
al tiempo que se promueve el orden y
se mejoran los servicios pblicos en el
municipio.
Definir las Disposiciones Administrativas cuya
reestructuracin y reforma son prioritarias
analizando los aspectos de la vida municipal
que requieren normarse mediante nuevos
reglamentos, para lograr una mejor
convivencia, buscando el desarrollo social,
econmico y poltico adecuado `para el
Municipio.

MATRIZ PARTICIPACIN

Factores Externos

Factores Internos

Se cuenta con un rea de Comunicacin


Social profesional y de calidad.

Existe una alta participacin de la


ciudadana en los asuntos pblicos
locales.

Oportunidades

Fortalezas
El actual gobierno es producto de una
eleccin democrtica con una alta
participacin ciudadana.
Existe un sistema para la atencin
ciudadana

Debilidades
La participacin ciudadana en
actividades polticas est muy
focalizada.
La atencin a los ciudadanos es lenta
Se ha abusado de la prctica de la
ddiva a los medios de comunicacin
para que hablen bien de la
administracin municipal en turno.
No se cuenta con una estrategia de
difusin de acciones municipales

Satisfacer las necesidades que manifiesta


la poblacin Izcallense a la actual
administracin Municipal, mediante
canales adecuados y giles para dar
respuesta a todos los sectores de la
Realizar audiencias pblicas para
sociedad, brindar orientacin a la gente
acercar servicios a la ciudadana y abrir
respecto a la resolucin de sus demandas,
lneas de comunicacin
as mismo vincular sus peticiones a las
instancias correspondientes y estar al
pendiente de su cumplimiento
proporcionando sus servicios a todo
ciudadano que as lo requiera.

Realizar y promover giras y Cabildos


Abiertos Itinerantes a las diferentes
comunidades para conocer y resolver
los problemas del ciudadano, en los
sitios donde se generan
Cambiar la imagen de la administracin
pblica ante los ciudadanos, haciendo
Existen nuevos talentos en el desarrollo
los procedimientos sencillos y menos
poltico, principalmente jvenes y
burocrticos, innovando
mujeres.
constantemente para mejorar el
servicio.
Resolver efectivamente los desacuerdos
Que la participacin social se politice y Mantener informada a la ciudadana sobre que se generen entre la poblacin y el
sea utilizada por lderes que buscan el las actividades de gobierno y sus
gobierno al tiempo que se abren lneas
beneficio para partidos polticos.
beneficios
de comunicacin y se buscan soluciones
a las necesidades planteadas
Brindar la informacin pblica al
Algunos medios de comunicacin local ciudadano, fomentando la transparencia y
no siempre actan con profesionalismo, optimizando el funcionamiento de la
veracidad y objetividad
publicacin de la informacin por medios
impresos y electrnicos
La participacin que se ha registrado es
individual, no a travs de organizaciones
sociales

Amenazas

MATRIZ ADMINISTRACIN

Factores Externos

Factores Internos

Fortalezas
El municipio posee informacin gil y
oportuna sobre los predios municipales y
en general sobre el patrimonio municipal.
Existe el Sistema de Control Patrimonial
con lector electrnico.
Se cuenta con manuales de organizacin
que contienen descripcin de puestos,
funciones y organigramas.
El sistema de seleccin de personal es
adecuado.
Trnsito Municipal cuenta con un nuevo
edificio de dos niveles para brindar una
mejor atencin al ciudadano.
Se cuenta con algunos procesos
certificados por la norma ISO-9000.
Se ha cumplido escrupulosamente con la
normatividad en materia de contralora
social (COCICOVIS) y auditoria de obra.
El control sobre la asistencia del personal
se realiza con herramientas tecnolgicas
modernas.

Debilidades
Faltan por regularizar algunos inmuebles
municipales.
Situacin complicada del municipio en
materia legal y financiera.
La administracin municipal padece
obesidad burocrtica.
Los manuales de organizacin no estn
actualizados
El crecimiento desproporcionado en el
presupuesto de egresos en su captulo
1000.
Las prerrogativas otorgadas al sindicato
obligan a jornadas laborales de pocas
horas.
Una parte del personal no muestra
disposicin para el trabajo.
No se realizan auditorias administrativas,
financiera y de medio ambiente
La renovacin del personal y el
desconocimiento de los procedimientos de
cada rea.
Existencia de problemas laborales en las
diversas reas de la administracin
municipal.

Identificar los donativos posibles


de bienes muebles realizados por
empresas y particulares al
Municipio.

Oportunidades

Facilitar la ejecucin transparente y eficaz


de los recursos materiales y servicios por
medio de un sistema que permita
Sistemas tecnolgicos para control determinar y justificar las necesidades en
y administracin
base a los programas, objetivos y metas al
tiempo que se valora cuantitativa y
cualitativa el costo-beneficio en la
utilizacin de dichos materiales

Administrar eficientemente los recursos


humanos del Ayuntamiento mediante la
aplicacin de las normas y polticas
establecidas para el reclutamiento,
seleccin, contratacin y remuneracin al
personal, as como propiciar y mantener
relaciones laborales adecuadas.

El cambio de administracin
permite la renovacin de la
plantilla
Se han registrado invasiones en
inmuebles propiedad del
municipio.

Amenazas

Garantizar la integridad del patrimonio del


municipio mediante el control de la
informacin del inventario general de
bienes muebles e inmuebles.

Conflictos laborales derivados de


las medidas de racionalidad del
Asegurar la administracin ptima del
Informar de manera veraz y oportuna
personal.
Gobierno Municipal para cubrir las
sobre el resultado de la revisin del origen
El costo econmico y poltico que necesidades actuales y los retos que
y aplicacin de los recursos pblicos y del
conlleva la disminucin de
impone la sociedad y el desarrollo del
cumplimiento de objetivos y metas al
personal.
municipio, vigilando el cumplimiento
tiempo que se fomenta el manejo eficaz,
Los problemas laborales se pueden estricto de la normatividad en cada una de productivo y honesto de los mismos
las
dependencias.
traducir en demandas en bloque
contra el Ayuntamiento.

MATRIZ PROTECCIN CIVIL


Fortalezas
Existe un mapa municipal de riesgos
actualizado.

Factores Externos

Oportunidades

Amenazas

Factores Internos

El cuerpo de bomberos est capacitado


Insuficiente equipamiento en el rea
para hacer frente a emergencias y
de bomberos.
contingencias.
El parque vehicular en carros bomba
es deficiente.
Falta de coordinacin entre las
dependencias municipales para la
previsin de emergencias y
contingencias.

Existe un inters de coordinacin y


concertacin con los diversos sectores del
municipio, con el Gobierno del Estado de
Mxico y con dependencias del Gobierno
Federal para la proteccin civil.
Alta incidencia de accidentes
automovilsticos en la autopista MxicoQuertaro.

Alto riesgo por la presa del ngulo.

Debilidades
No existe un plan de eliminacin de
zonas de riesgo en cuanto a
inundaciones.

Conformar el consejo municipal de


proteccin civil, participando en los
consejos Federal y del Estado de
Mxico

Elaborar un programa de acciones


tendiente a eliminar las zonas de
riesgo por inundaciones.

Emergencias y contingencias no previstas. Realizar acciones preventivas y de


auxilio para disminuir, mitigar y
reestablecer la presencia de alguna
Existen varias zonas industriales de alto
contingencia que genere riesgo en el
riesgo
contexto urbano y suburbano

Adquirir carros bomba, motobombas y


bombas de achique, ambulancias para
atencin de urgencias prehospitalarias, reparar los equipos y
vehculos existentes y dotar de equipo
de proteccin suficiente al cuerpo de
bomberos.

MATRIZ DERECHOS HUMANOS

Factores Externos

Factores Internos

Fortalezas
Durante los ltimos aos no se ha
presentado una sola recomendacin a la
administracin municipal en materia de
derechos humanos.

Debilidades
No se ha dado difusin entre la
ciudadana a los resultados alcanzados
en materia de derechos humanos.
La poblacin no conoce la declaracin
de derechos humanos

Oportunidades

Amenazas

Fortalecer y apoyar a la Coordinacin


Nuevas corrientes de pensamiento
Municipal de Derechos Humanos con
permiten la aplicacin de tcnicas de
especialistas en conflictologa y capacitar a
resolucin de conflictos en el mbito
las reas para promover una cultura de
de derechos humanos
respeto al desarrollo integral del individuo
La tendencia mundial por el respeto a
Garantizar que no se vulneren los derechos
los derechos humanos y los
humanos de los ciudadanos, especialmente
programas a nivel federal y estatal en
de los grupos ms vulnerables por medio de
la materia
la Coordinacin Municipal de Derechos
El incremento de asociaciones
Humanos
especialistas en la materia
Realizar una revisin de los procedimientos
pendientes, actualizar y dar seguimiento a
los contenidos de dichos procedimientos
Los conflictos laborales pueden
hasta llevarlos a trmino al tiempo que se
desbordarse
atienden de manera efectiva los
procedimientos que se generen en esta
administracin

Difundir una cultura de respeto a los


derechos humanos para prevenir los
abusos de poder o negligencia en sus
funciones.

Crear canales de participacin de la


sociedad en materia de derechos
humanos.

MATRIZ SEGURIDAD PBLICA

Factores Externos

Oportunidades

Factores Internos

Mejorar la convivencia ciudadana


Asesora de la Organizacin de las Naciones mediante la gestin positiva de los
Unidas (ONU).
conflictos de la ciudadana e internos
de la administracin
Asesora de la Red de Municipios del
MERCOSUR (Mercociudades).
Los intermediarios en la imparticin de
justicia (coyotes) vean afectados sus
intereses econmicos y traten de
desprestigiar esta nueva forma humanista
de impartir justicia.

Amenazas

Fortalezas
La administracin municipal cuenta con
especialistas de primer nivel en la
resolucin de conflictos.
Existe una academia de polica con la
infraestructura necesaria
Los elementos de seguridad son
suficientes

Debilidades
La oficiala existente slo es
conciliadora y calificadora.
Indicios de corrupcin en la
imparticin de justicia.
Se carece de un marco normativo
interno y de manuales
Hay corrupcin en el cuerpo de
seguridad pblica y trnsito.
El parque vehicular en patrullas es
deficiente y obsoleto.
Falta de capacitacin, falta de
equipo y de estrategia para combatir
eficazmente a la delincuencia.
Mejorar el servicio y atencin de la
fuerza policaca por medio de la
capacitacin continua

Disminuir las violaciones al Bando


Establecer comunicacin y confianza
Municipal al concienciar y
directa con la ciudadana, a fin de
sensibilizar a la poblacin sobre las
entablar los mecanismos para el apoyo
conductas que dificultan la
de la resolucin de conflictos vecinales y
convivencia al tiempo que se
dar atencin inmediata ante una
califican las violaciones al Bando
emergencia
Municipal
Generar una cultura de la paz y la
responsabilidad entre la ciudadana para
que acte proactivamente en el manejo
de sus conflictos

La cultura y la idiosincrasia de la gente


dificulte la resolucin de conflictos sin la
intervencin de procedimientos judiciales
para la resolucin de controversias.
De acuerdo a la incidencia criminolgica, el
70% de los delincuentes no pertenecen al Integrar un centro de vigilancia de alta
tecnologa que asegure la respuesta
municipio.
inmediata y la vigilancia permanente de
zonas de alto riesgo. Realizar un

La probable ingerencia de redes de


distribucin de narcotrfico en territorio
municipal.
Existen zonas de alto riesgo en materia de
seguridad pblica como son Infonavit Norte
y San Antonio.

diagnstico de seguridad municipal y en


base a este realizar diversos operativos
que permitan atender a los sectores del
municipio

Implementar un sistema integral de


trnsito que asegure la fluidez y
ordenamiento al realizar acciones de
capacitacin y sensibilizacin de los
ciudadanos

Las prcticas de extorsin del personal de


trnsito estatal afectan la imagen de la
actual administracin municipal.

MATRIZ MEDIO AMBIENTE

Factores Externos

Oportunidades

Amenazas

Factores Internos

La normatividad federal y estatal para


preservar los recursos naturales y
proteger el medio ambiente.

Fortalezas
Su ubicacin geogrfica sin elevaciones
montaosas significativas a su
alrededor permite una rpida dispersin
de los contaminantes atmosfricos.
Todava existen zonas boscosas en el
municipio
Proteger el ambiente por medio de la
aplicacin de sistemas de
administracin ambiental as como la
vigilancia del cumplimiento de polticas
ambientales en materia de residuos
slidos, peligrosos de manejo especial y
emisiones a la atmsfera de fuentes
fijas y mviles

La autopista Mxico-Quertaro es un foco


permanente de contaminacin por los
miles de vehculos que circulan
diariamente.
La planta industrial asentada en su
territorio constituye una fuente
permanente de contaminacin.

El crecimiento de la mancha urbana

Debilidades
La falta de control en las emisiones de
industria

Instrumentar sistemas de vigilancia y


administracin ambiental para
garantizar el apego a las normas en el
manejo de residuos slidos, residuos
peligrosos de manejo especial y
emisiones a la atmsfera; as como
proteger los recursos naturales del
municipio.
Verificar las emisiones a la atmsfera
generacin de residuos no peligrosos y
contaminacin por ruido de industrias,
comercios y servicios.

Resguardar, regular y optimizar el


manejo de los recursos naturales
municipales con el fin de contribuir al
desarrollo armnico de la poblacin
asegurando la conservacin de estos
recursos para generaciones futuras

Mejorar la calidad de vida al mitigar el


impacto ambiental derivado de
actividades cotidianas por medio de la
promocin del cambio de hbitos y
actitudes

MATRIZ TRANSPORTE

Fortalezas

Factores Externos
Existe una buena red de caminos y
accesos a las diferentes
comunidades, fraccionamientos,
colonias y pueblos del municipio.
La infraestructura telefnica
convencional y celular cubre el
100% del territorio municipal.
La autopista Mxico-Quertaro.
Existe un plan maestro de
vialidades.

El transporte pblico local es


insuficiente, anrquico, incmodo y
obsoleto.

Factores Internos

Falta complementar vialidades que


de acuerdo al proyecto original
quedaron inconclusas.
Se presentan cuellos de botella en
vialidades principales
La situacin financiera del MAVICI
es sumamente crtica con una
deuda de difcil manejo.

Debilidades

Existe un organismo descentralizado


para la produccin de asfalto
(MAVICI) con personalidad jurdica y
patrimonio propio.
MAVICI cuenta con maquinaria
innovadora, instalaciones espaciosas
y personal capacitado.
MAVICI produce suficiente mezcla
asfltica para cubrir las necesidades
del municipio

La maquinaria secundaria es
obsoleta y se carece de tanques de
almacenamiento.
El manejo tcnico-administrativo y
la operacin del MAVICI no son los
adecuados.
Hay zonas del municipio que
carecen de infraestructura vial
bsica.
Crear un sistema viable para el
Transporte Masivo Municipal y
de comunicaciones

Atractivo a las inversiones.


Oportunidades

Amenazas

La excelente ubicacin de MAVICI le


permite una cartera de clientes
suficiente.
A finales de la pasada
administracin municipal se
autorizaron nuevos
macrodesarrollos.
Los altos precios del petrleo y sus
derivados.
La penetracin que han registrado
municipios de la regin del producto
de otras plantas productoras de
asfalto.

La estructura de precios del


mercado de asfalto desfavorable a
MAVICI.

Asegurar que todo el municipio


Mejorar las obras viales en
cuente con infraestructura urbana avenidas principales y
bsica de calidad.
secundarias

Producir mezcla asfltica de calidad


para cubrir las necesidades de
mantenimiento de vialidades
Aprovechar el Organismo
Descentralizado para el
Mantenimiento de Vialidades de
Cuautitln Izcalli (MAVICI) para
pavimentar las nuevas vialidades y
dar mantenimiento oportuno a las
existentes

MATRIZ REAS VERDES

Factores Externos

Factores Internos

Oportunidades

Inters internacional por generar


reas verdes en el municipio

Amenazas

El crecimiento demogrfico y de
vivienda

Fortalezas
Existen reas verdes, parques y zonas
recreativas
Existen espacios para generar nuevas
zonas verdes y recreativas
Los espacios verdes como la Alameda,
Parque de las Esculturas y el Parque
Central

Debilidades
Falta de mantenimiento a rea verdes y
recreativas

Proteger y mejorar las reas verdes


Colaborar con instituciones internacionales municipales como son la Alameda, Parque
para crear un circuito de parques
de las Esculturas y el Parque Central con
municipales
la participacin ciudadana conciente y
responsable.
Asegurar el correcto uso del suelo para
generar un crecimiento urbano municipal
ordenado en sus zonas habitacionales,
industriales y comerciales que le d
sustentabilidad al municipio

MATRIZ ECONMICA
Fortalezas
La ubicacin estratgica del
municipio.

Factores Externos Factores Internos

El corredor industrial de exportacin del


Tratado de Libre Comercio de Amrica del
Norte (TLCAN).

Oportunidades

Se cuenta con una planta industrial


diversificada.
Se tienen importantes corredores
industriales en desarrollo.
San Jos Huilango cuenta con un rea
Carencia de incentivos locales a la
propicia para el desarrollo de un
apertura de empresas
invernadero.
Se siguen cultivando el maz, el trigo,
La produccin agrcola es limitada y
el frjol y otros cultivos destinados
se destina al autoconsumo.
como forrajes.
El CAE (Centro de Atencin
La falta de control del comercio
Empresarial)
informal y el comercio callejero.
Existen mercados municipales
Los mercados se encuentran
suficientes
subutilizados y con un alto costo
Establecer acuerdos y convenios con
Organizar encuentros empresariales
instancias pblicas y privadas de
para la promocin de las
fomento a la productividad y
actividades econmicas municipales
competitividad empresarial
Vincular a los emprendedores con
programas pblicos, privados y
Asegurar la apertura rpida de
acadmicos de fomento a la
empresas
productividad y competitividad

El Parque Industrial Xhala tiene un nivel de


ocupacin del 60%.
Fomentar la creacin de cadenas
El parque de bodegas industriales (Eagle Park) productivas en la micro, pequea y
mediana empresa local
es muestra del alto grado de especializacin
alcanzado.
Existen en el municipio bancos de grava, arena
y tepetate.
La alta demanda regional de agregados para la
construccin.
Hay empresas ejidales de materiales para
construccin.
La calidad de los materiales de construccin es
de primera.
La ubicacin en el noroeste del Valle de Mxico
y estar rodeado de municipios con menor
desarrollo lo convierten en centro regional de
desarrollo de la actividad comercial.
Existen reas comerciales, de servicios
financieros, de hospedaje y de esparcimiento
de alta calidad.
Tendencia del municipio a la especializacin en
actividad comercial.
El avance en competitividad para atraer
inversiones que registran otros municipios y
regiones del pas.

Vincular a los emprendedores con


programas pblicos, privados y
acadmicos de fomento a la
productividad y competitividad

La prdida de mercado por la introduccin de


agregados de otras regiones.
La explotacin intensiva y el posible
agotamiento de los bancos de materiales.
Ausencia de una visin empresarial en
actividad de extraccin.
Amenazas

Debilidades
Falta suficiente mano de obra
calificada lo que propicia que otros
municipios suplan esta deficiencia.
Los tiempos de apertura de
negocios son muy altos
Los tramites para apertura son
complejos

Gestionar apoyos econmicos,


La zona agrcola se encuentra en serio peligro
asistencia tcnica y capacitacin para
de desaparecer.
los productores agrcolas locales

Apoyar a las empresas ejidales


dedicadas a la extraccin de
agregados para la construccin
como son arena, grava y tepetate,
as como impulsar esta actividad en
el mercado de la regin y contribuir
a la conformacin de cadenas
productivas con visin empresarial.

Promover entre estudiantes del


municipio la cultura emprendedora
y el trabajo en equipo mediante
plticas, talleres, obras de teatro y
simuladores de negocios

La expansin desmedida de las zonas


habitacional (fraccionamientos), comercial,
industrial y de servicios en reas agrcolas.

Renovar el Consejo Municipal para el


Desarrollo Rural Sustentable
Concertar la reubicacin del
comercio ambulante y tianguis para
evitar se salga de control y se
convierta en un problema social.

El alto desarrollo que en esta actividad


registran municipios de como Tlalnepantla,
Naucalpan, Atizapn, Coacalco, Ecatepec, etc..
La tendencia a largo plazo es que los mercados
desaparezcan

MATRIZ SERVICIOS
Fortalezas
Hay en el municipio la infraestructura y el
equipamiento suficientes en alumbrado
pblico
Existe la flotilla de limpia necesaria para
cubrir el municipio
Se cuenta con el personal de servicios
necesario
Factores Externos Factores Internos

Los municipios adyacentes no


cuentan con tiradero
Oportunidades

Amenazas

Debilidades
No se cuenta con el padrn actualizado
de luminarias instaladas.
Opacidad en el cobro del derecho de
alumbrado pblico.
La falta de tiraderos en municipios
adyacentes facilita la colaboracin para
soluciones en este mbito
La cobertura municipal de recoleccin de
residuos slidos es del 70%.
Deficiente diseo de rutas de
recoleccin.
No existen programas de reciclaje y
separacin de basura para cubrir el
municipio en su totalidad.
No existe una cultura de reciclaje, reuso
y reduccin de desechos

Coordinar esfuerzos para generar un tiradero


para los municipios de la zona

La tecnologa en reciclaje y las


empresas en estos mbitos estn
en incremento

Mejorar la calidad de vida al mitigar el


impacto ambiental derivado de
actividades cotidianas por medio de la
promocin del cambio de hbitos y
actitudes

El municipio tiene una deuda


histrica por alumbrado pblico
con la Compaa de Luz y Fuerza
del Centro.

MATRIZ AGUA
Fortalezas
El organismo municipal de agua
potable (OPERAGUA) cuenta con
personal tcnico altamente
capacitado.

Factores Externos

Oportunidades

Factores Internos

Nuevas tecnologas para el control y


suministro de agua.

Debilidades
Las finanzas del organismo de
agua se encuentran en un punto
crtico.

Se carece de un programa de
mantenimiento ptimo
preventivo de pozos.
Baja eficiencia en el cobro de
Infraestructura municipal
derechos de agua a casassuficiente para drenaje
habitacin.
Inters de asociaciones y
Falta de planeacin en el
poblacin por la sustentabilidad crecimiento de las redes de
distribucin de agua potable.
del agua
Tener finanzas sanas por medio
de distintas acciones que
permitan vigilar la correcta
Satisfacer las necesidades y
ejecucin del gasto con estricto
requerimientos de la poblacin
apego a las normas de
mediante la prestacin de los
racionalidad y austeridad
servicios de Suministro de Agua
Potable
Infraestructura municipal
suficiente en agua potable

Optimizar el sistema de drenaje y


alcantarillado al tiempo que se le da
mantenimiento preventivo y
correctivo
Nuevas tecnologas para el
tratamiento de aguas

Amenazas

Agotamiento del acufero por


sobreexplotacin.

Optimizar la utilizacin del agua


potable por medio de medidas
preventivas y de saneamiento
Difundir y crear una cultura del
uso eficiente del agua,
principalmente en las
instituciones educativas

Disminuir el impacto ambiental


por medio de sistemas de
recoleccin y tratamiento de
aguas residuales

MATRIZ EMPLEO

Fortalezas

Factores Externos
Se encuentra asentada en territorio
Factores Internos
municipal una planta industrial
importante.
Se ha impulsado la inversin y la
creacin de parques industriales para la
generacin de empleos.
Existe una bolsa de trabajo

Oportunidades

Otorgar el reconocimiento del


municipio a empresas que brinden
oportunidades de empleo a personas
con capacidades diferentes, adultos
mayores, madres solteras y jvenes
recin egresados
Industriales con inters de participar
con la administracin actual
Existen nuevas tecnologas en
comunicacin

La tendencia de que la industria sea


socialmente responsable

No hay una relacin


estrecha con industriales

Firmar convenios de colaboracin


en materia de empleo con
asociaciones de industriales y
empresarios del municipio para
dar empleo a la poblacin
Izcallense especialmente a
adultos mayores y discapacitados

Vincular al sistema a las empresas


oferentes de vacantes, para coadyuvar
al reclutamiento de personal
Desarrollar un sistema informtico
eficiente para el manejo de bases de
datos accesibles para la promocin de
ofertas y demandas de empleo
Hay una alta poblacin flotante de otros
municipios que resta oportunidades de
empleo a la poblacin nativa.

Amenazas

Debilidades

Tradicionalmente Cuautitln Izcalli ha


sido una ciudad dormitorio.
El bajo nivel educativo y de capacitacin
(bajo perfil) del personal demandante
de empleo.
La demanda de fuentes de trabajo por
debajo de la oferta ha generado cierto
nivel de desocupacin de la poblacin
econmicamente activa.

Reclutar a los solicitantes de


empleo en las comunidades
vinculndolos adems a cursos de
capacitacin para buscadores de
empleo

Realizar ferias de empleo de


reclutamiento especializado en
recintos municipales

MATRIZ VIVIENDA
Fortalezas
Existe oferta suficiente de
vivienda media.

Debilidades
Se carece de oferta de vivienda
progresiva para estratos de poblacin de
bajos ingresos.

El 99% de la vivienda cuenta


Existen zonas con vivienda irregular.
con los servicios bsicos
Factores Externos
Se cuenta son suficientes
reservas territoriales para
La incorporacin ilegal predios ejidales
impulsar un desarrollo municipal
sustentable.
Lograr que todas familias
izcallenses de bajos recursos
Programas de crdito para compra de vivienda
cuenten con una vivienda digna
y un patrimonio seguro.
Asegurar el correcto uso del suelo para
generar un crecimiento urbano
municipal ordenado en sus zonas
Oportunidades
ejidales que le d sustentabilidad al
municipio
Las nuevas tecnologas para el control del uso
de suelo (MAP info.)
Controlar el desarrollo urbano con el fin
de asegurar la viabilidad del Municipio y
asegurar el correcto uso de la tierra al
tiempo que se verifica y da seguimiento
a las denuncias
Que contine el flujo migratorio que ha
caracterizado el crecimiento poblacional del
municipio y, ante el acuerdo de controlar la
apertura de ms fraccionamientos, se dispare la
construccin de vivienda irregular.
Amenazas
Asegurar el ptimo ordenamiento
urbano por medio de la verificacin,
Hay una cantidad importante de asentamientos
desarrollo y autorizacin de planes,
humanos irregulares.
programas y acciones al tiempo que se
disean e implementan reglamentos y
otras disposiciones
Factores Internos

MATRIZ SALUD
Se realizan jornadas mdicas en comunidades.

Factores Externos

Factores Internos

Fortalezas
Debilidades
El municipio cuenta con infraestructura
Se carece de un hospital de tercer
para el desarrollo Integral de la familia y
nivel.
la asistencia social.
En el territorio municipal hay 21 casas Faltan programas de educacin sexual
de atencin para los adultos mayores.
como sexo seguro.
Se llevan a cabo programas preventivos
contra adiciones, para personas con
La cantidad de menores trabajadores
capacidades diferentes, para adultos
est aumentando
mayores, violencia intrafamiliar, maltrato
al menor, etc.
Falta mantenimiento a la
Infraestructura e instalaciones
infraestructura para el desarrollo
hospitalarias adecuadas.
integral de la familia
En general la poblacin y el medio
ambiente del municipio son saludables.
Existe un centro de control canino.

Suscribir convenios de cooperacin con


diversas instancias federales y estatales
para impulsar el desarrollo humano
integral.

Facilitar la construccin de nueva


infraestructura para la salud por medio
de donaciones de terrenos

Fomentar la generacin del desarrollo

Oportunidades

humano integral de la comunidad


Izcallense por medio del acercamiento
de recursos va programas federales
sectoriales y estatales.
Aprovechar el Programa Federal de
Seguro Popular.
Incorporarse al Programa de Municipio
Saludable para la promocin del
desarrollo humano local que comprende
aspectos sociales, culturales,
ambientales, econmicos, educativos,
entre otros.
La poblacin de adultos mayores ha
aumentado
Se registra una alta incidencia de
violencia intrafamiliar.
Existe un alto porcentaje de hogares
monoparentales cuya cabeza de familia
es la mujer.

Alta incidencia de alcoholismo y otras


adicciones.

Amenazas

Facilitar el acceso a servicios


municipales por medio de la
construccin y mantenimiento de la
infraestructura

Existe una alta incidencia de VIH y


drogadiccin que merma el capital
humano local.
Hay una tendencia a la desintegracin
familiar debido a problemas sociales,
econmicos y culturales

El nivel socioeconmico de una parte


importante de la poblacin limita su
acceso a los servicios de salud.

Mejorar la calidad de vida de los adultos


mayores por medio de la atencin
integral, el reconocimiento de sus
derechos y el desarrollo de programas
sociales.
Generar una cultura de respeto a los
derechos y obligaciones familiares
Otorgar educacin integral de calidad de
nios que acuden a los servicios
educativos del DIF
Promover una mejor calidad de vida en
las familias izcallenses por medio de
programas de Atencin psicolgica
Integral, Atencin Integral a la Madre
Adolescente, Atencin a la Mujer,
Integracin Familiar, Atencin Integral
del Adolescente y Prevencin a las
adicciones

Prevenir la expulsin y abandono del


ncleo familiar del menor, as como
brindar apoyo y promover cambios en
las condiciones de vida de los nios de
la calle y en la calle para contribuir a
su adecuada integracin social

Dar apoyo a la comunidad para el


autoempleo, la cultura, el deporte y el
esparcimiento.
Promover una vida saludable al tiempo
que se realizan acciones de prevencin,
deteccin oportuna y se otorga atencin
de primer nivel
Rehabilitar, integrar laboral, educativa y
deportivamente a las personas con
algn tipo de discapacidad

MATRIZ EDUCACIN

Factores Externos

Factores Internos

Existen relaciones con diversas


instituciones educativas

Fortalezas
Debilidades
Suficiente infraestructura educativa en Insuficiente infraestructura en el nivel
nivel bsico
medio superior.
Faltan espacios para las manifestaciones
Se cuenta con una Casa de Cultura.
culturales.
Hay variedad en los programas
No existe la suficiente difusin de la
culturales.
cultura.
Existen espacios para practicar la
El promedio de escolaridad de la
cultura fsica y el deporte.
poblacin es nivel secundaria.
El municipio cuenta con reas para
Las instalaciones deportivas presentan
iniciar nuevos desarrollos deportivos. falta de mantenimiento.
No hay difusin del deporte
Se carece de un organismo rector
municipal del deporte.
No hay suficientes guarderas y CDI
No se fomenta la cultura en los pueblos
Ofrecer opciones educativas como
telesecundaria, preparatoria abierta y
educacin a distancia para elevar el
promedio de escolaridad municipal.

Crear una Universidad Municipal para


proveer educacin accesible y permitir el
acceso a programas acadmicos de
postgrado, as como la imparticin de
cursos que mejoren las competencias de
las personas, conforme a los
requerimientos productivos de la regin.

Oportunidades

Programas federales y estatales en


materia deportiva.
El deporte esta convirtindose en un
inters social importante

El nivel socioeconmico de una parte


importante de la poblacin limita su
acceso a la educacin y a la cultura.
Amenazas

La alta incidencia en drogadiccin,


adicciones y delitos.

Crear la instancia municipal que


organice y brinde impulso a la cultura
Asegurar el ptimo estado de la
fsica y el deporte construyendo
infraestructura deportiva por medio de un
espacios deportivos donde existan las
programa de mantenimiento preventivo y
reas propicias para ello.
correctivo
Realizar las obras de infraestructura que
faciliten el acceso de la poblacin a la
educacin y mejoren las condiciones de
Fomentar y acercar la cultura y las
artes a las comunidades por medio de las escuelas
actividades y eventos culturales en su Dar oportunidades para estudiar a los
entorno
estudiantes que no cuentan con recursos
econmicos y muestren un excelente
desempeo escolar
Realizar eventos deportivos y
competencias permanentes en las
comunidades para alejar a la niez y la
juventud del peligro de caer en la
delincuencia y las adicciones y brindar
impulso al deporte de alto rendimiento,
con asesora de expertos en materia del
deporte de diversos pases.

3.0 Escenarios

3.1 Construccin de Escenarios

Un escenario es un conjunto de condiciones previstas por la descripcin de una situacin futura y la progresin de los acontecimientos que permiten
pasar de la situacin de origen a la situacin de futuro. As, esta construccin pretende dar respuesta a cuestionamientos generales que permiten
realizar una planeacin adecuada a la prospectiva.

3.2 Integracin de la matriz del Escenario

Tema

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Pilar para la Seguridad Social


La educacin es una facultad concurrente de los 3
rdenes de gobierno, aunque fundamentalmente es
Los esfuerzos de la administracin para
responsabilidad de los Gobiernos Federal y Estatal,
mejorar y atraer ofertas educativas al
limitndose la participacin del Gobierno Municipal
municipio as como la utilizacin de modernas
en el otorgamiento de becas con recursos del fondo
herramientas tecnolgicas como el importante
para la infraestructura social municipal y algunas
programa federal de Enciclomedia, o la
obras de mantenimiento menor en los planteles. Los
educacin a travs de Internet harn posible
recursos que se otorgan por parte del gobierno
mejorar la calidad de la educacin. As mismo
federal y estatal son limitados, la calidad de la
la creacin de una Universidad Pblica
educacin as como de la infraestructura corre el
facilitar que los jvenes puedan acceder
riesgo de disminuir en el caso de que esta tendencia
programas de educacin media-superior. La
no se reoriente. El fomento para que los jvenes se
inversin en mantenimiento de infraestructura
mantengan en la escuela y no deserten es cada vez
por parte de la administracin municipal
es mayor sin embargo la oferta de educacin mediapermitir disminuir los costos correctivos de
superior no ha aumentado y considerando que las
infraestructura por parte del estado y el
instituciones se encuentran saturadas cuando solo
gobierno federal y se podr redirigir el
el 13% de los jvenes cursan educacin mediafinanciamiento para salarios y herramientas
superior la tendencia es que exista un dficit
tecnolgicas.
importante de instituciones educativas de calidad en
el municipio.
La promocin de la cultura ha sido un tema casi
olvidado por los tres rdenes de gobierno, con
Al promover y acercar actividades culturales
resultados alarmantes en el nivel cultural de la
entre la poblacin izcallense esta se volver
poblacin. En el caso de que esta tendencia
una demanda ciudadana. Al abrir nuevos
contine el nivel cultural de la poblacin va a seguir
centros y acercar los eventos a las
Subtema: Educacin, Cultura, Recreacin y en descenso y va a ser de gran dificultad incluir a
comunidades, jardines pblicos y dems
jvenes y nios en actividades culturales. El acceso
Deporte
espacios se iniciar la creacin de una
a la cultura ser cada vez ms limitado ya que casi
sociedad culta que tendr mayor diversidad
no hay inversin en este rubro. La cultura en los
en el esparcimiento y en la que los jvenes se
pueblos, que se encuentran mas alejados de la
encaminarn a actividades recreativas
cabecera municipal, ser muy localizada y limitada
saludables
abriendo una brecha mayor entre estos y la
sociedad urbanizada.

La falta de promocin deportiva, aunado al cambio


alimenticio que se esta observando en sociedades
urbanas y el aumento en longevidad, agudiza la
proliferacin de enfermedades crnico
degenerativas en la generacin de adultos jvenes y Al incrementarse la diversidad en la prctica
de deportes y promover la actividad fsica en
serios problemas de salud a largo plazo. Los
espacios deportivos carecen de mantenimiento y se todos los grupos de edad se desarrollar una
limitan a ciertas actividades deportivas. El deporte sociedad ms sana. La coordinacin con otros
niveles de gobierno y la apertura de nuevos
ms popular en el pas es el ftbol y como
consecuencia de ello, se puede decir que el deporte espacios permitir abrir diversas disciplinas
popular organizado se limita a la prctica de este
deportivas que satisfagan los gustos y
necesidades de los grupos poblacionales. La
deporte. Desgraciadamente, el ftbol requiere de
canchas muy grandes, lo cual limita
promocin deportiva permitir sentar las
considerablemente su prctica formal, dada la gran bases para el desarrollo de una sociedad ms
sana
escasez de estos espacios. De continuar esta
tendencia se observar una disminucin en la
calidad de vida de adultos y adultos mayores as
como un mayor consumo de drogas y problemas de
salud como obesidad y diabetes en jvenes y nios.
An cuando la Constitucin Poltica de los
En las ltimas dcadas ha crecido el nmero de
Estados Unidos Mexicanos, solo considera la
familias que no tienen acceso a los servicios de
concurrencia de los Gobiernos Federal y
salud de las instituciones de seguridad social,
Estatal, en este importante rubro, el Gobierno
debido al incremento de actividades econmicas
Municipal participar al promover una cultura
informales, la promocin de mecanismos de
de salud por medio de brigadas y programas
autoempleo o bien, al desempleo. Se prev que esta
federales de alto impacto como el Seguro
tendencia se agrave si no se toman medidas
Popular, Oportunidades y Comunidades
urgentes. La cultura en salud es muy limitada y el
Saludable. Estas acciones facilitarn el acceso
acceso al primer nivel de atencin es bajo por esto
a servicios de primer nivel y fomentarn una
las personas no se atienen en los primeros sntomas
cultura de salud en la poblacin.
de la enfermedad aumentando los costos
Adicionalmente, tambin se incrementar la
econmicos y sociales que esto representa. De
capacidad del Sistema DIF municipal para
continuar esta tendencia los costos en materia de
ofrecer consultas de medicina general y
salud se elevarn significativamente y considerando
odontologa a bajo costo que permitan a la
la carencia de cultura deportiva se multiplicar el
poblacin acceder a servicios de salud de
numero de enfermedades crnico degenerativas.
manera oportuna.

Subtema: Salud y Asistencia Social


Los graves niveles de pobreza que padece un gran
porcentaje de la poblacin del pas, y otras
circunstancias caractersticas de las comunidades
urbanas de bajos recursos, han creado problemas
de desintegracin familiar difciles de resolver. Los
apoyos brindados a travs del Sistema Municipal
DIF, han resultado tremendamente insuficientes.
Estos problemas seguirn aumentando, si no
mejoran sensiblemente muchos aspectos de la vida
social.

Pilar para la Seguridad Econmica

El Gobierno Municipal destinar mayores


recursos y esfuerzos para apoyar a los grupos
ms sensibles de la sociedad, como son:
mujeres, nios, adultos mayores y personas
con capacidades diferentes. La mejora en las
condiciones econmicas de las familias por
medio de la generacin de oportunidades de
educacin y trabajo y el esfuerzo municipal de
sensibilizacin para la lucha contra las
adicciones, la promocin de actividades
recreativas culturales y deportivas, podrn
resolver los problemas de desintegracin
familiar.

Ocupacin del Uso del Suelo

Actividades Econmicas del Municipio

Empleo Municipal

El surgimiento de asentamientos irregulares ha


generado comunidades con infraestructura urbana
con graves deficiencias y problemas en las
prestaciones. Estos asentamientos generalmente
generan viviendas que no cumplen con los
requisitos mnimos de vida digna y normalmente,
tampoco est debidamente regularizada la
propiedad. En casos graves, los asentamientos
irregulares se dan en zonas de riesgo, lo cual pone
en peligro la vida de las personas que ah habitan.
El crecimiento de la poblacin en el municipio y la
longevidad de las personas generarn mayores
necesidades de vivienda. De no variar la tendencia
actual los problemas antes mencionados se
agravarn, las condiciones de vida de muchas
familias se vern degradadas y se perder el orden
y control del municipio.

Toda la poblacin en el municipio contar con


una vivienda digna gracias al desarrollo de
operaciones de control efectivo para evitar
que surjan nuevos asentamientos irregulares
y los programas de regularizacin de
viviendas en los casos en que sea factible
hacerlo o bien, programas de reubicacin de
familias asentadas en zonas de riesgo. Las
familias de escasos recursos tendrn apoyo
para la dignificacin de viviendas.

A partir de una estrategia que estructure


Con una industria diversificada y a ms de una
cadenas productivas va micro crditos a
dcada de entrada en vigor del Tratado de Libre
pequeas y medianas empresas, se espera
Comercio de Amrica del Norte, la industria local
coadyuvar durante los prximos aos a la
consolidar ms su orientacin a abastecer el
consolidacin, especializacin y modernizacin
mercado interno. El Grado de especializacin
de la planta industrial. La incubadora de
alcanzado le permitir subsistir cierto tiempo, como
empresas a partir de un capital inicial, donde
un sector en decadencia, pero no como el puente a
participe el municipio como fuente crediticia
partir del cual la economa local crezca. Es factible
facilitar la creacin de micro y mediana
que durante la prxima dcada, como ya se
industria. Dada la ubicacin privilegiada del
observa, la planta industrial existente lentamente se
municipio en el mercado ms grande del pas
transforme en parques de bodegas. En cuanto a la
y con la vialidad ms rpida para acceder al
minera y agricultura como actividades econmicas
mercado ms grande de norte Amrica, la
del municipio existe la posibilidad de que la arena,
industria debe cobrar un nuevo impulso,
grava y tepetate, se agoten por la explotacin
mediante una poltica pblica municipal de
indiscriminada de estos. El avance de la mancha
incentivos y apoyo en construccin de
urbana y la crisis de la agricultura, expresada en
infraestructura vial y dotacin de servicios. La
una baja rentabilidad y sin aplicacin de nuevas
administracin concentrar esfuerzos en
tecnologas, propiciarn la lenta desaparicin de
organizar y desarrollar una explotacin
esta actividad primaria. De continuar esta
ordenada de la tierra al aplicar nuevas
tendencia, en una dcada, ser prcticamente
tecnologas y asegurar el crecimiento
inexistente la poblacin dedicada a estas actividades
ordenado del municipio por medio de una
econmicas
coordinacin municipal.
Con una tasa media anual de crecimiento de
La transicin demogrfica que se est dando, indica la poblacin de alrededor de 1.5%, la
que durante la prxima dcada sern cada vez ms poblacin del municipio crecer
los jvenes que se incorporen al mercado de
moderadamente. El control a la construccin
trabajo. La mayor fuente de creacin de empleos en de nuevos desarrollos habitacionales
el municipio, proviene del sector industrial, aunque coadyuvar a mantener un crecimiento
se espera que en los prximos aos el sector
poblacional aceptable. No obstante, y en
comercial y de servicios aumente su participacin. virtud de la incorporacin creciente de la
De continuar la poltica indiscriminada de
poblacin joven al mercado laboral, ser
construccin de fraccionamientos y desarrollos
indispensable consolidar una economa local
habitacionales, y consecuentemente con una
slida orientndola ms al sector comercial y
poblacin migrante en aumento, el municipio
de servicios. Mediante acuerdos entre el
enfrentar problemas severos de oferta suficiente municipio y empresarios se deber dar
de fuentes de trabajo.
preferencia en el empleo a la poblacin local,
para tener una baja tasa de desempleo.

Servicios Pblicos
Subtema: Agua potable

Subtema: Drenaje, Alcantarillado y


Tratamiento de Aguas Servidas

La inadecuada administracin del agua puede


conllevar a que el municipio no cuente con agua,
aunado a esto el Organismo "OPERAGUA"
financieramente est en un punto crtico, se carece
de un grama de mantenimiento preventivo de
pozos, no hubo planeacin en el crecimiento de las
redes de distribucin de agua potable, las deudas
son exorbitantes, la poblacin no asume su
responsabilidad en le pago oportuno de agua a casa
habitacin. Todos esto factores conllevan a un
deterioro ambiental. Las descargas de aguas
residuales se tratan en un porcentaje mnimo ya
que no hay colectores de aguas residuales y corren
a cielo abierto.

OPERAGUA promover la concertacin de un


convenio para sanear la deuda. Se establecer
el programa de mantenimiento preventivo de
pozos, as como un sistema eficaz de cobro
del servicio de agua a casas habitacin
fomentando una cultura que cambie la
mentalidad acerca de la responsabilidad de
todos en el uso del agua y del pago oportuno.
Al Invertir para aplicar nuevas tecnologas de
control y suministro del agua, as como
construir colectores de aguas residuales y una
planta tratadora de aguas residuales se
lograr superar la crisis actual respecto a este
importante aspecto de la vida.

Subtema: Electrificacin y Alumbrado


Pblico

La deuda histrica de $400 millones por alumbrado


pblico con la Compaa de Luz y Fuerza del Centro
aunado a que no se cuenta con un padrn
actualizado de luminarias instaladas y la falta de
claridad en el mtodo para calcular el derecho de
alumbrado pblico que la Compaa de Luz, coloca
a la administracin municipal en una situacin
conflictiva para seguir gozando de los beneficios de
la electricidad.

La administracin municipal se concentrar en


sanear las finanzas municipales, al concertar
con la Compaa de Luz y Fuerza del Centro la
aclaracin sobre el cobro del DAP y
Alumbrado Pblico de acuerdo a las tarifas
que se establezcan. El Municipio contar con
la infraestructura y el equipamiento suficiente
lo que asegurar este importante servicio para
la seguridad y comodidad de la poblacin de
Cuautitln Izcalli.

La cantidad de basura que se produce en entornos


urbanos ha aumentado significativamente en los
La acciones para mejorar el manejo de
ltimos aos, la tendencia indica que el aumento va
residuos slidos que se realizarn en el
a continuar. La carencia de programas
municipio aunadas a los programas de
generalizados de reciclaje, reuso y reduccin de
educacin y sensibilizacin disminuirn
residuos incrementa esta tendencia, aunado a esto
sustantivamente los desechos que se
Subtema: Limpia, Recoleccin y
el tiradero municipal esta saturado y las rutas de
Disposicin de Desechos
generan. La problemtica de la basura se
recoleccin carecen de planeacin lo que implica
controlar de manera temporal sin embargo
una seria problemtica en materia de desecho de
se debern realizar acciones a largo plazo
residuos. La tendencia sugiere que la basura va a
para generar conciencia en las generaciones
ser un problema social y de salud importante en los
venideras.
prximos aos, este problema no solo afecta al
municipio sino a toda el rea metropolitana
Mediante la revisin y actualizacin de la
En caso de que contine la inercia de los ltimos
aos, es probable que se agudice la dualidad que se reglamentacin municipal se sentarn la bases
registra en este sector en otras latitudes del pas. Es para dar orden al comercio informal. Se
continuar incentivando la especializacin en
decir, al lado del moderno sector comercial y de
este sector, lo que permitir no slo ofrecer
servicios aparece y se multiplica el comercio
Subtema: Comercio
informal, provocando desorden, caos y piratera. Es servicios de alta calidad a las empresas y a la
poblacin, sino tambin ser posible
altamente probable que de no ordenarse el
comercio informal, se frenen los avances y la
consolidar a Cuautitln Izcalli como el polo de
especializacin y modernizacin que registra
desarrollo comercial y de servicios ms
Cuautitln Izcalli del sector y de servicios.
importante de esta regin del Valle de Mxico.
Los espacios verdes y recreativos del municipio no
El mantenimiento preventivo y correctivo de
han contado con el mantenimiento necesario
los espacios verdes permitir, aunado a la
aunado a esto los problemas de seguridad pblica
estrategia de seguridad pblica, la recreacin
han alejado a la poblacin de estos espacios,
saludable de las familias al tiempo que facilita
concentrndola en espacios comerciales. En el caso
la realizacin de actividades deportivas y
Subtema: Parques, Jardines, reas Verdes de que esta tendencia contine los espacios verdes
sociales en un contexto natural. La apertura
y Recreativas urbanas
sern cada vez menos utilizadas, ya que se
de nuevos espacios y el buen estado de los
encontrarn en malas condiciones y con poco
existentes fomentar la diversin sana de
acceso debido a los problemas de inseguridad. Estos
nios y jvenes, alejndolos de las adicciones
espacios se degradarn y al no desarrollar espacios
y otros problemas relacionados a la
nuevos la poblacin no contar con zonas verdes
desintegracin familiar.
para el bienestar y desarrollo integral de la familia
En la zona metropolitana del Distrito Federal, el
transporte de personas se realiza con vehculos de
baja capacidad (combis y microbuses) que son
tambin de baja eficiencia y grandes problemas de El Gobierno Municipal promover la creacin
trfico y contaminacin, el transporte masivo es
de un sistema de transporte masivo, de alta
desorganizado, costoso y poco efectivo. Adems la eficiencia que complemente y se coordine con
infraestructura vial y urbana considerada en el Plan el tren suburbano, en este proyecto se
de Centro de Poblacin Estratgico original, no se contar con el apoyo de tcnicas
complet. Las inversiones en infraestructura vial y la experimentadas que han participado en
Situacin e Infraestructura de las
necesaria para incrementar o cuando menos,
proyectos internacionales similares y exitosos.
Comunicaciones y el Transporte
conservar la calidad de los servicios ha sido
Se encarpetaran las vialidades y concluirn
insuficiente. En caso de que continu esta
proyectos en materia vial para asegurar la
tendencia, que ha demostrado que produce efectos fluidez del trnsito. Se organizar el
negativos, los problemas viales aumentarn, ya que transporte pblico y se fomentar una cultura
el acceso a vehculos ser ms econmico, las
vial que permitir disminuir el rezago
vialidades estarn saturadas y los accidentes
generado en materia vial.
automovilsticos y problemas sociales aumentarn
significativamente. La calidad del aire disminuir y
los problemas en vas respiratorias se agudizarn.

Sistema de Localidades de los


Asentamientos Humanos

Desde su ereccin, el municipio se ha desarrollado


con tasas de crecimiento mayores a las
originalmente planeadas. Este crecimiento a
generado un desarrollo desorganizado de los
asentamientos humanos. Es absolutamente
necesario que el control del crecimiento urbano est
en manos del Gobierno Municipal y no como
actualmente sucede, en el cual prcticamente no
participa en la integracin de los nuevos conjuntos
urbanos, la cual corresponde al Gobierno Estatal. En
caso de que esta tendencia contine el municipio no
contar con los servicios pblicos necesarios para
mantener condiciones de vida deseables. El
desarrollo seguir por el camino catico y el
crecimiento no ser controlable. Los problemas
sociales, econmicos y en materia de salud se
acrecentarn de manera sustantiva

Imagen Urbana y Turismo

El municipio cuenta con recursos, reas y espacios


que de manera dispersa, ofrecen cierto atractivo
turstico a la poblacin nativa y al visitante. De no
estructurar una propuesta viable y crear la
infraestructura necesaria, el potencial turstico
continuar sin aprovecharse, desperdiciando el
efecto multiplicador que tiene esta actividad en el
sector del comercio y los servicios.

Conservacin del Medio Natural

La falta de cultura ambiental ha sido una constante


en todo el pas y en todos los sectores de la
sociedad. En nuestro municipio esta falta de cultura
ha causado la contaminacin de los cuerpos de
agua y el suelo en ciertas zonas. De no tomarse
medidas enrgicas, la degradacin del medio
ambiente puede alcanzar niveles catastrficos en el
mediano y largo plazo causando problemas de salud
y bienestar a la poblacin.

En el futuro, cualquier autorizacin de nuevos


desarrollos habitacionales debe condicionarse
a la creacin previa de la infraestructura
necesaria para mitigar sus efectos. Se
controlar el desarrollo inmobiliario y
fomentar un crecimiento ordenado de los
asentamientos humanos.

Se destinarn recursos a la creacin de


infraestructura o a complementar la existente.
Aunado a esto se fomentar el turismo local y
de negocios para acrecentar la capacidad
comercial del municipio. Estas acciones
permitirn que el transcurso de la prxima
dcada se ofrezca dentro de la zona
metropolitana una opcin que combine el
ecoturismo y un corredor turstico local con
actividades deportivas y culturales.
Al aplicarse medidas para obligar a
comerciantes, industriales y a la poblacin en
general a respetar las normas y leyes
ambientales el Gobierno Municipal, con apoyo
de los Gobiernos Federal y Estatal y el
esfuerzo para control y desecho de residuos
slidos as como la intervencin en la
construccin de sistemas de saneamiento de
cuerpos de agua y tratamientos de efluentes
lquidos el municipio contar con un medio
adecuado. Las medidas para preservar las
zonas verdes, boscosas y cuerpos de agua
facilitarn la sustentabilidad en materia
ambiental.

Pilar para la Seguridad Pblica


La degradacin de la Seguridad en el rea
metropolitana se ha extendido al municipio de
Cuautitln Izcalli. No se cuenta con un cuerpo de
seguridad pblica y trnsito capacitado que pueda
detener este deterioro, la corrupcin y la extorsin
campean aunado a esto la deficiencia en el parque
vehicular de patrullas, insuficientes y obsoletas y la
falta de estrategias adecuadas para combatir
eficazmente la inseguridad hacen del avance en la
lucha contra el crimen nulo. Si la tendencia continua
resultar en la proliferacin dramtica del
narcomenudeo, el crimen, la inseguridad y el
deterioro de la red social, el panorama que se
Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia presenta es muy sombro en los aos por venir para
la seguridad de los Izcallenses.

Se contar con el apoyo asesora en


Seguridad Pblica y Trnsito de parte de la
ONU y la red de Municipios MERCOSUR, que
han tenido experiencias exitosas se
establecern planes de capacitacin para
contrarrestar la degradacin en Seguridad
Pblica, esto generar un cambio de actitud,
una nueva mentalidad de servicio honesto y
honorable para enfrentar los diferentes retos.
Se buscar el financiamiento para la
adquisicin del equipamiento y patrullas as
como tecnologa de punta y estrategias que
permitan detener el avance incontrolable de la
delincuencia. Al aplicarse todas estas medidas
se puede proyectar un futuro mas seguro para
la poblacin.

Si los conflictos entre los ciudadanos no se


La creacin del rea de Conflictologa facilitar
resuelven de manera pacfica sern factor de
que los ciudadanos diriman sus conflictos con
inestabilidad social, ya que no existirn condiciones
respeto, orientados por un Gobierno Municipal
de armona y convivencia social, apegada a Derecho
Humanista, que promueve y facilita la sana
y dentro del plano de respeto y buena vecindad. Las
convivencia y la armona vecinal. Las reas
zonas condominales se deteriorarn gravemente,
condominales mantendrn un nivel de
debido a que su organizacin es precaria o nula. El
mantenimiento e imagen adecuado, con orden
graffiti y los actos vandlicos han minado la imagen
interno sencillo y funcional. Las muestras de
urbana y generan condiciones de inseguridad. En
desorden social y vandalismo disminuirn,
caso de que contine esta tendencia se tendrn
debido a una aplicacin oportuna de las
psimas condiciones de habitabilidad y el municipio
disposiciones administrativas de justicia cvica.
adquirir una fama no deseable.

Derechos Humanos

Proteccin Civil

Actualmente no se difunden los Derechos Humanos


El Gobierno Municipal de promover el respeto
y su respeto, a pesar de no tener una sola
a los Derechos Humanos y los bienes
recomendacin emitida, en el gobierno municipal
jurdicamente tutelados a fin de hacerlos
son poco difundidos los bienes jurdicamente
conocidos entre los ciudadanos y los
tutelados por los Derechos Humanos. De seguir esta
funcionarios pblicos municipales. Con esta
tendencia, bien pueden surgir algunas
estrategia los rganos vigilantes de los
recomendaciones al Gobierno Municipal y la
Derechos Humanos seguramente no emitirn
ignorancia de los derechos facilitar las acciones
recomendaciones al Gobierno Municipal y se
negativas hacia grupos vulnerables. La amenaza
promover la creacin de una sociedad
mas grave es que debido a la desinformacin los
basada en la declaracin de derechos
derechos humanos continen siendo simplemente
humanos, en la cual exista la equidad y el
una declaracin y no un modo de vida para la
desarrollo armnico de los individuos.
poblacin
El municipio presenta actualmente un cuadro
deficitario para cumplir las tareas de Proteccin
Civil, en lo relativo a inundaciones carece de un plan
Fomentar una cultura de previsin de riesgos,
de eliminacin de zonas de riesgo; el drenaje pluvial
coordinar y concertar con instancias Estatales
no tiene capacidad para desahogar la carga, falta
y Federales, as como con los sectores social y
coordinacin entre las dependencias para la
privado del Municipio para establecer un
previsin de emergencias y contingencias; es
sistema municipal de Proteccin Civil que
insuficiente el parque vehicular de bomberos as
permita enfrentar con eficiencia las
como su equipamiento, adems del alto ndice de
emergencias y contingencias, aunado a la
accidentes en la autopista Mxico-Quertaro que no
adquisicin del equipamiento y carros bomba
alcanzamos a cubrir totalmente por falta de
para eficientar este esfuerzo promete una
recursos humanos y tecnolgicos, de continuar esta
mejor respuesta a las situaciones de
tendencia, el municipio corre un riesgo muy alto de
emergencia y el incremento a la seguridad y
que aumenten las emergencias generadas por el
bienestar de la poblacin.
hombre y que los desastres naturales sean muy
difciles de controlar aunado a esto los izcallenses
estn en riesgo de perder su vida y patrimonio.

Cimiento para la Seguridad Integral


La tendencia actual sugiere que en caso de no
Al implementar una estrategia estricta de
realizar actividades correctivas las reas para
recuperacin de los inmuebles de patrimonio
equipamiento que se pueden aprovechar sern
municipal el Gobierno Municipal poseer reas
escasas. Las invasiones y despojos de bienes
de equipamiento suficientes y funcionales; la
inmuebles destinados al servicio pblico, minarn el
propiedad y la posesin de los inmuebles para
patrimonio municipal. Al no tener un control
el servicio pblico estar garantizada por los
adecuado de los bienes muebles se deteriorarn
medios idneos. Con un adecuado sistema de
aceleradamente tanto en su funcionalidad como en
control patrimonial, los bienes muebles del
su existencia, afectando la hacienda municipal y
servicio pblico municipal se encontrarn
causando menoscabo a la prestacin de los servicios
debidamente registrados en el Patrimonio
pblicos municipales. El Gobierno Municipal no
gracias a un sistema de control actualizado y
contar con reas suficientes y adecuadas para la
funcional. Los aperos e instrumentos de
prestacin de servicios y los implementos y equipos
trabajo sern cada vez ms funcionales y
para el desarrollo de los servicios pblicos sern
perdurables.
escasos y de mal estado.
La unidad de planeacin y evaluacin cuenta con
Al crear sistemas que permitan dar
sistemas informticos de evaluacin y control del
seguimiento al avance y cumplimiento del
presupuesto y de indicadores. Sin embargo estas
Plan de Desarrollo al tiempo que miden la
herramientas informticas caducan en sus
efectividad y el impacto a la sociedad de las
Administracin de los Procesos de Gestin aplicaciones y licencias de funcionamiento. En caso
polticas pblicas y programas de gobierno la
Pblica y los Servicios Pblicos
de no renovar los sistemas para la planeacin y
administracin contar con las herramientas
evaluacin se generar un estancamiento de las
suficientes para la toma de decisiones y podr
acciones gubernamentales, se limitarn las
dirigir el camino del municipio con una visin
posibilidades de mejora continua y no ser posible
humanista.
desarrollar de manera ptima el municipio.

Al contar con una rea de contralora que


ejerza plenamente las funciones de
supervisin y control se favoreciera la
En el caso de que la tendencia actual no vare los
participacin y el escrutinio de la sociedad.
COCICOVI'S se integrarn y funcionan parcialmente, Los rganos encargados del ejercicio
la auditoria de obra ser parcial y solo en caso de presupuestal llevarn su funcin con
excepcin, el ejercicio presupuestal en materia de transparencia y con un estricto apego al
adquisiciones ser poco escrupuloso y casi
marco jurdico vigente. Se auditarn
discrecional. El control de la administracin
regularmente las reas administrativas,
municipal ser bajo causando problemas en la
financieras y ambientales al tiempo que se
ejecucin del gasto y el cumplimiento de las
establecern medidas correctivas
demandas sociales.
oportunamente. Estas medidas fomentarn la
confianza de la sociedad en el gobierno y
permitirn empezar a limpiar la imagen que
tienen los servidores pblicos
Al realizar cambios estructurales en la
organizacin se tendr una estructura
La tendencia actual indica en el futuro prximo
administrativa adecuada, sin exceso en la
aunque se cuente con manuales de organizacin y
matrcula burocrtica y con procesos
un adecuado control de los Recursos Humanos se
documentados y en mejora continua. Se
mantenga la obesidad burocrtica y el costo del
lograr un mejor equilibrio entre el gasto
captulo 1000 sea desproporcionado aunado a esto
Subtema: Perfil Tcnico-Profesional de los
corriente de servicios personales y el gasto de
las conquistas sindicales disminuirn el tiempo
inversin. El sindicato moderar su posicin y
Servidores Pblicos Municipales
efectivo de labores y encarecen los recursos
ser conciente de la labor de servicio a la
financieros. Los procesos certificados bajo normas
ciudadana y a las condiciones financieras del
de calidad perdern esta calidad debido al
municipio. La capacitacin continua del
desconocimiento de los nuevos responsables del
personal permitir contar con un equipo de
proceso.
trabajo innovador y sensible a las necesidades
sociales.
Las demandas ciudadanas no son atendidas
Las solicitudes ciudadanas son atendidas
adecuadamente; la corrupcin durante el desahogo
oportuna y objetivamente. Los ciudadanos
de cualquier trmite municipal genera una imagen
acuden a la realizacin de algn tramite
deteriorada y lejana del Gobierno Municipal. La
municipal; por si solos sin intermediarios y
ciudadana no cree en su gobierno. Los medios
aunque desconfan al inicio, las respuestas le
locales influyen negativamente en la opinin
son o satisfactorias o legalmente procedentes.
ciudadana respecto de los gobiernos municipales;
La participacin social es elevada y
grupos de inters promueven el desprestigio
Subtema: Mecanismos Permanentes para
organizada; las asociaciones y mecanismos
gubernamental. La participacin ciudadana es
la Participacin Social
legales de representacin de la sociedad son
elevada pero desarticulada; se crean algunos grupos
significativos con valor y peso especfico. La
de inters que congregan un nmero menor pero
participacin en actividades polticas es
activo de ciudadanos; quienes buscan arrogarse la
elevada y armnica; los esquemas y
representacin de la sociedad. La participacin
mecanismos de participacin, facilitan la
social en actividades polticas se concentra y
comunicacin directa y oportuna de las
radicaliza; los ejemplos de inconformidad social y
polticas de gobierno y permiten su difusin y
sus manifestaciones se polarizan y aunque no son
aceptacin.
representativas, se tornan activas y radicales.
Al revisar la totalidad de la reglamentacin
En el caso de que continuara la tendencia actual los municipal esta ser vanguardista, adaptada a
reglamentos municipales sern totalmente
las disposiciones normativas de otros mbitos
obsoletos; pues no se actualizan con las
competenciales; esta promover la integracin
disposiciones de otros mbitos competenciales esto de la sociedad, facilitar la inversin y el
implica que los rganos de imparticin de justicia, desarrollo de las actividades econmicas. Esto
juzgarn contrariamente a los intereses municipales, permitir que los rganos jurisdiccionales
argumentando oscuridad de la reglamentacin,
impartirn justicia, sin cuestionar el fondo o la
inconstitucionalidad e incertidumbre jurdica.
forma de la reglamentacin; sino nicamente
interpretando los hechos.
Subtema: Reglamentacin Municipal
Las oficialas del Registro Civil, brindan un servicio
El registro civil es eficiente y oportuno, se
eficiente y digno; no obstante aumenta la
promueven campaas de regularizacin del
irregularidad del estado civil de las personas y
estado civil de las personas. A travs del
proliferan las prcticas contrarias a la unidad y
Sistema DIF municipal se promueven acciones
responsabilidad familiar. La propiedad inmobiliaria
de fortalecimiento a la integracin y unidad
muestra irregularidad; debido a la constante
familiar. La propiedad inmobiliaria es regular y
rotacin en el mercado inmobiliario. Los ejidos
con certeza jurdica; aminora el
comienzan a ser fraccionados ilegalmente,
fraccionamiento ilegal de reas ejidales o no
generando asentamientos irregulares y sin
urbanizable.
certidumbre jurdica.

Financiamiento para el Desarrollo

En el caso de que la tendencia actual de la


administracin municipal contine la dependencia
de los ingresos por participaciones y aportaciones
federales ser cada vez mayor, la eficiencia
recaudatoria continuar a la baja y el ingreso per
cpita continuar por debajo del promedio estatal.
Los esfuerzos para actualizar los valores catastrales
continuarn por debajo de los promedios
comerciales. La capacidad de la administracin para
realizar gasto de inversin se ver minada y el
endeudamiento aumentar

Al aumentar la eficiencia recaudatoria se


generar una mayor independencia financiera,
los sistemas informticos facilitarn la
actualizacin de los valores catastrales con
respecto de los valores comerciales. Se
lograr un equilibrio entre el presupuesto de
inversin y el gasto corriente. Estas acciones
permitirn limitar el endeudamiento de la
administracin municipal.

GENERACIN DE ESPACIOS
CVICOS PARA LA
POBLACIN
CONTAR CON UN ESPACIO
DIGNO PARA LA
CONDUCCIN POLTICA
DEL MUNICIPIO
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
GENERACIN DE ESPACIOS
TURSTICOS, CULTURALES
Y RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
GENERACIN DE ESPACIOS
TURSTICOS, CULTURALES
Y RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
MEJORARAMIENTO DE LA
IMAGEN URBANA
MUNICIPAL
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN
MEJORARAMIENTO DE LA
IMAGEN URBANA
MUNICIPAL
GENERACIN DE ESPACIOS
TURSTICOS PARA LA
POBLACIN

REMODELACIN DE
MACRO PLAZA

M2

CENTRO URBANO

2007

CONSTRUCCIN DEL
SALN DE CABILDOS

M2

CENTRO URBANO

2007

CONSTRUCCIN DE
PARQUE STUTGART

M2

CENTRO URBANO

2007

REMODELACIN DE
PARQUE CENTRAL

M2

PARQUE CENTRAL

2007

REMODELACIN DEL
PARQUE DE LAS
ESCULTURAS

M2

PARQUE DE LAS
ESCULTURAS

2007

REMODELACIN DEL
PARQUE EL COLIBR

M2

LA QUEBRADA

2007-2008

CONSTRUCCIN DE
PARQUE ECOLGICO LAS
TORRES

M2

SANTA MARA
GUADALUPE LAS
TORRES 2A SECCIN

2007-2008

EMBELLECIMIENTO DEL
CAMELLN DE LA
AVENIDA TORRE OMEGA

M2

SANTA MARA
GUADALUPE LAS
TORRES 1A SECCIN

2007

REHABILITACIN DEL
PARQUE LOMAS DEL
BOSQUE

M2

LOMAS DEL BOSQUE

2008

M2

PARQUES
INDUSTRIALES

2008

M2

LAGO DE GUADALUPE

2008

M2

SANTA ROSA DE LIMA

2007

CREACIN DE ESPACIOS DE
REHABILITACIN

100000

PIEZAS

TERRENO DEL CEL

2007-2008

MEJORAMIENTO DE
VIALIDADES

250000

2007-2008

GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS PARA LA
POBLACIN

498000

REHABILITACIN DE
CAMELLONES DE ZONAS
INDUSTRIALES
CONSTRUCCIN DEL
MIRADOR DE LAGO DE
GUADALUPE
CONSTRUCCIN DEL
REA DE
EQUINOTERAPIA
CONSTRUCCIN DE
PUENTES GEMELOS LA
MANGA Y NOPALTEPEC
REMODELACIN DE
PARQUES Y JARDINES

M2

CUAUTITLN IZCALLI

498000

498000

498000

498000

498000

50000

50000

20000

498000

10000

250000

4.0 Estrategias del Plan de Desarrollo Municipal

4.1 Misin y Visin.


Misin

Consolidar un modelo de gobierno municipal diferente que tenga como eje la cercana con los izcallenses a travs del trabajo y el impulso al desarrollo
humano integral, tomando como punto de partida la innovacin y la mejora continua, contando con servidores pblicos preparados y capacitados,
dispuestos a brindar su mayor esfuerzo en el trabajo, que practiquen valores ticos y morales. Garantizar la seguridad ciudadana y la paz social,
administrar racionalmente el desarrollo urbano, medio ambiente y los recursos naturales, y propiciar una economa local slida y competitiva.
Visin
Ser un municipio democrtico, eficiente, transparente, que promueva la participacin ciudadana y la solucin integral a los problemas del Municipio,
siendo reconocido nacional e internacionalmente por su avanzado urbanismo, su alta calidad de vida, sus altos estndares de servicios en educacin
pblica, seguridad ciudadana, transporte de personas y competitividad econmica, en donde los izcallenses se sientan orgullosos por su vanguardia,
orden, solidaridad y generosidad.

4.2. Vinculacin de los Planes de Desarrollo Municipal 2006-2009 con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal

En un sistema democrtico es fundamental que los gobiernos persigan los mismos fines y realicen acciones coordinadas, es por ello que el Sistema
Nacional de Planeacin Participativa (SNPP) y el Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios (SPDDEM)
establecen los mecanismos de participacin ciudadana en la elaboracin y evaluacin de planes y programas.
A partir de esta premisa, en el Gobierno Municipal llevamos a cabo diversos mecanismos de participacin ciudadana para la conformacin del plan de
desarrollo, al tiempo que se coordinan acciones y fines comunes con los sistemas nacional y estatal de planeacin democrtica.
La concertacin de acciones establece la obligacin de que los tres rdenes de gobierno orienten sus esfuerzos a cumplir los planes y programas del
sistema nacional y estatal de planeacin democrtica, situacin que se ve plasmada en la congruencia que guarda el Plan de Desarrollo Estatal con el
Plan Nacional de Desarrollo y a su vez el Plan de Desarrollo Municipal con ambos.
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) contiene las estrategias encaminadas a facultar a los sectores sociales y econmicos para participar de manera
activa en las reformas, estableciendo como palancas de cambio en el pas la educacin, el empleo, la democratizacin de la economa, el federalismo y
el desarrollo regional, al tiempo que se generan alianzas con los gobiernos de las entidades federativas y los gobiernos municipales.
El compromiso de respetar las autonomas estatales y municipales, reconociendo la capacidad de autodeterminacin y ejecucin de los rdenes de
gobierno, esta cimentada en el PND y es indispensable para asegurar el desarrollo local sin perder de vista la perspectiva federal.
El Sistema Nacional de Planeacin Participativa, contempla tres grandes procesos:

La planeacin estratgica.
El seguimiento y control.
El mejoramiento organizacional, que apoyan la operacin continua y eficaz de la Administracin Pblica.

Todo lo anterior guarda congruencia estricta con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009.
Por otro lado, en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011, se define como accin para la regin IV de Cuautitln Izcalli en el pilar para la seguridad
econmica el proyecto del tren suburbano Buenavista-Cuautitln-Huehuetoca, que modernizar las vas de comunicacin entre la zona metropolitana y
el Distrito Federal. Con el fin de fortalecer y acrecentar el impacto de esta accin, se estableci en el plan municipal la implementacin del Sistema de
Transporte Masivo Izcallibus que comunicar a diversas regiones del municipio con la estacin Cuautitln del tren suburbano complementando las
acciones estatales.
Los planes estatal y municipal de desarrollo tambin establecen acciones comunes como la pavimentacin de calles de los 13 pueblos de Cuautitln

Izcalli, accin que apoyar sustancialmente a los pueblos que nos dieron origen.
La planeacin democrtica de Cuautitln Izcalli pretende establecer una similitud de criterios, planes y programas con los de las diversas esferas de
gobierno para asegurar el desarrollo local y la viabilidad estatal y federal de los programas que se implementen. A continuacin se realiza la vinculacin
de la estructura de los planes estatal y municipal de desarrollo.
VINCULACIN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MXICO 2005-2011 Y ESTRUCTURA PROGRAMTICA MUNICIPAL

PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MXICO


PILAR / CIMIENTO

CLAVE ESTRUCTURA PROGRAMTICA MUNICIPAL 2006


F PR CATEGORA PROGRAMTICA MUNICIPAL

SEGURIDAD PBLICA

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PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MXICO


PILAR / CIMIENTO

SEGURIDAD ECONMICA

SEGURIDAD SOCIAL

SEGURIDAD ECONMICA

CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

4.3. Estrategias por Programa

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REGLAMENTACIN
REGLAMENTACIN MUNICIPAL
IMPARTICIN DE JUSTICIA
IMPARTICIN DE JUSTICIA MUNICIPAL
PROCURACIN DE JUSTICIA
PROCURACIN DE JUSTICIA MUNICIPAL
DERECHOS HUMANOS
SEGURIDAD PBLICA Y PROTECCIN CIVIL
SEGURIDAD PBLICA Y TRANSITO
PROTECCIN CIVIL

CLAVE ESTRUCTURA PROGRAMTICA MUNICIPAL 2006


F PR CATEGORA PROGRAMTICA MUNICIPAL
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FOMENTO AL DESARROLLO ECONMICO Y EMPLEO


EMPLEO
DESARROLLO AGRCOLA
FOMENTO PECUARIO
DESARROLLO FORESTAL
FOMENTO ACUCOLA
PROMOCIN INDUSTRIAL
FOMENTO A LA MINERA
PROMOCIN ARTESANAL
MODERNIZACIN COMERCIAL
FOMENTO TURSTICO
DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA
SALUD
EDUCACIN Y CULTURA
CULTURA FSICA Y DEPORTE
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL
DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
DESARROLLO URBANO
SUELO
VIVIENDA
AGUA Y SANEAMIENTO
ELECTRIFICACIN Y ALUMBRADO PBLICO
PROTECCIN AL AMBIENTE
MODERNIZACIN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
CONDUCCIN DE LAS POLTICAS GUBERNAMENTALES
APOYO A LAS POLTICAS GUBERNAMENTALES
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIN SOCIAL
FOMENTO DE LA CULTURA POLTICA
PROTECCIN JURDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES
PLANEACIN Y CONDUCCIN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
ADMINISTRACIN Y CONTROL GUBERNAMENTAL
DESARROLLO DE LA FUNCIN PBLICA MUNICIPAL
FISCALIZACIN, CONTROL Y EVALUACIN DE LA GESTIN MUNICIPAL
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PBLICA MUNICIPAL

Orden Respeto en Cuautitln Izcalli


1.1 Programa de Reglamentacin Municipal
Objetivo
Actualizar, reestructurar, reformar y complementar la actual reglamentacin para promover el orden en el municipio y mejorar los servicios pblicos.
Estrategia
Definir los reglamentos cuya reestructuracin y reforma son prioritarias. Analizar y definir los aspectos de la vida municipal que requieren
reglamentarse o normarse, mediante nuevos reglamentos, para lograr una mejor convivencia, buscando el desarrollo social, econmico y poltico.
Lneas de accin

Aplicar en cada dependencia un programa de revisin de la reglamentacin actual.


Procurar que las reformas se traduzcan en mejores servicios pblicos.
Desarrollar nuevos reglamentos que promuevan el bien comn.
Municipio con Justicia

2.1 Imparticin de justicia municipal


Objetivo
Preservar el Estado de Derecho, mejorando la convivencia ciudadana mediante la gestin positiva de los conflictos internos de la administracin
municipal, los que se originen entre ciudadanos, entre ciudadana y gobierno, entre vecinos en las comunidades, en los condominios, entre prestadores
de servicios y consumidores y los conflictos familiares.
Disminuir las violaciones al Bando Municipal al concientizar y sensibilizar a la poblacin sobre las conductas que dificultan la convivencia al tiempo que
se califican las violaciones al Bando Municipal
Estrategia
Crear un rgano especializado que preste servicios de mediacin, conciliacin y negociacin, para atender conflictos propios del entorno municipal y
familiar, de sociedades plurales y democrticas en donde el valor de la diversidad es primordial.
Lneas de accin

Promover que las partes en conflicto puedan resolver sus diferencias dialogando, con apoyo de conflictlogos capacitados y actualizados,
facilitando a las partes involucradas el reestablecimiento de la comunicacin.
Procurar que las partes en conflicto busquen alternativas para llegar a acuerdos satisfactorios.
Afrontar los conflictos definiendo sus races y las causas que los originan para propiciar un manejo de los mismos reduciendo el uso de la
violencia.
Generar una cultura de la paz y la responsabilidad entre la ciudadana para que acte proactivamente en el manejo de sus conflictos.
Analizar el origen de los conflictos sociales municipales.
Disear polticas pblicas en materia de gestin positiva del conflicto.
Acercar la justicia cvica a las comunidades.
Vigilar la correcta aplicacin de sanciones.
Justicia Municipal

3.1 Defensa de los Intereses Municipales


Objetivo
Representar, atender y resolver en tiempo y forma los procesos jurdicos Municipales as como brindar asesora jurdica interna y vigilar la aplicacin de
la normatividad
Estrategia
Realizar una revisin de los procedimientos pendientes, actualizar y dar seguimiento a los contenidos de dichos procedimientos hasta llevarlos a
trmino al tiempo que se atienden de manera efectiva los procedimientos que se generen en la administracin. Proporcionar asesora jurdica a todas
las reas y asegurar la calidad y utilidad de contratos y convenios.
Lneas de accin

Realizar y dar seguimiento a las acciones ejecutivas mercantiles, civiles, laborales, administrativas, fiscales, penales y de amparo.

Brindar Asesora Jurdica Interna y en los procedimientos administrativos del gobierno municipal.

3.2 Derechos Humanos


Objetivo
Garantizar que no se vulneren los derechos humanos de los ciudadanos, especialmente de los grupos ms vulnerables por medio de la Coordinacin
Municipal de Derechos Humanos.
Estrategia
Fortalecer y apoyar a la Coordinacin Municipal de Derechos Humanos con especialistas en conflictologa y capacitar a los servidores pblicos del
gobierno municipal para promover una cultura de respeto al desarrollo integral del individuo.
Lneas de accin

Asesorar con especialistas en conflictologa a la ciudadana que lo requiera, as como a los servidores pblicos municipales.
Difundir una cultura de respeto a los derechos humanos para prevenir los abusos de poder o negligencia en sus funciones.
Crear canales de participacin de la sociedad en materia de derechos humanos.
Seguridad Ciudadana y Patrimonial

4.1 Seguridad Pblica y Trnsito


Objetivo
Estructurar un sistema de seguridad pblica y trnsito municipal garante del Estado de Derecho, mediante el resguardo de la integridad fsica de la
ciudadana y sus bienes, que preserve la paz social y el orden vial, al tiempo que brinde confianza y tranquilidad en el territorio municipal.
Estrategia
Integrar el cuerpo de seguridad pblica y trnsito con personal honesto y con tica de servicio, dotado con equipo y material de vanguardia,
capacitado, que aplique los conocimientos cientficos, los avances tecnolgicos y las experiencias internacionales exitosas para hacer frente a la
delincuencia y preservar el orden vial.
Lneas de accin

Realizar operativos continuos de seguridad pblica y trnsito.


Asignar a policas de barrio en las comunidades para generar confianza y cercana con los vecinos.
Utilizar la informacin de los mapas criminolgicos y el conocimiento de la comunidad para prevenir la delincuencia.
Evaluar permanentemente al personal de seguridad pblica y trnsito, estimularlos por sus resultados y acciones relevantes.
Implementar sistemas de alta tecnologa para la seguridad pblica.
Elaborar mapas criminolgicos con apoyo de la informacin del servicio de emergencia.
Reducir los tiempos de respuesta de atencin a las llamadas recibidas por el Centro de Emergencias.

Estudiar las necesidades de seguridad para brindar los servicios facultativos con mayor calidad.
Capacitar continuamente al personal de seguridad pblica y trnsito.
Brindar capacitacin especializada a los mandos de seguridad pblica y trnsito.
Recibir asesora en materia de seguridad pblica de la Organizacin de las Naciones Unidas y la polica nacional Colombiana.
Mejorar el equipamiento de seguridad pblica y trnsito con vehculos y equipos de radiocomunicacin.
Realizar mantenimiento a casetas y tecallis del municipio.
Dar mantenimiento a los sealamientos de trnsito.
Llevar un control adecuado del sistema de semforos.

Implementar un programa de capacitacin y difusin de la cultura vial.

4.2 Proteccin Civil


Objetivo
Realizar acciones preventivas y de auxilio para disminuir, mitigar y reestablecer la presencia de alguna contingencia que genere riesgo en el contexto
urbano y suburbano.
Estrategia
Establecer una constante comunicacin con los sectores pblico, social y privado del municipio, municipios vecinos, Gobierno del Estado y con
dependencias del Gobierno Federal, al tiempo que se realizan acciones para dar respuesta rpida a emergencias y contingencias no previstas y se
mejora el equipamiento de bomberos y proteccin civil.
Lneas de accin

Actualizar el atlas municipal de riesgos.


Establecer y llevar a cabos operativos continuos y de deteccin de riesgos.
Monitorear la presencia de transportes de materiales peligrosos.
Capacitar a los sectores pblico, social y privado.
Construir un campo de prcticas para la atencin y control de las emergencias.
Capacitar al personal operativo y administrativo.
Fomentar la cultura de la autoproteccin a los diversos sectores de la poblacin.
Dar mantenimiento al equipo y vehculos.
Atender los reportes del sistema de administracin de emergencias.
Brindar atencin oportuna y un manejo adecuado de las emergencias y desastres.
Coordinar y concertar acciones con las esferas de gobierno federal, estatal y municipal.
Elaborar un programa de acciones tendientes a eliminar las zonas de riesgo por inundaciones.
Formar un patronato de bomberos.
Conformar el consejo municipal de proteccin civil, participando en los consejos Federal y del Estado de Mxico.
Dotar de equipo suficiente al cuerpo de bomberos y proteccin civil.
Dotar de vehculos, motobombas y bombas de achique al cuerpo de bomberos.
Adquirir ambulancias para atencin de urgencias prehospitalarias.
Establecer enlaces internacionales de apoyo.

Desarrollo Econmico Slido y Generacin de Empleos


5.1 Empleo
Objetivo
Vincular la oferta y demanda de empleo existente en el municipio, dando prioridad a personas con capacidades diferentes, adultos mayores, madres
solteras y jvenes.
Estrategia
Colaborar estrechamente con industriales y empresarios para que fuentes de trabajo que generen sean ocupadas por profesionistas, tcnicos y mano
de obra avecindada en el municipio, otorgando prioridad a grupos de poblacin de difcil acceso al mercado laboral.
Lneas de accin

Desarrollar un sistema informtico que vincule la oferta y demanda de empleo.


Realizar jornadas de empleo en tu colonia vinculadas al sistema.
Promover la capacitacin de personas que buscan empleo.
Establecer convenios con empresas y grupos de reclutamiento y seleccin de personal especializadas.
Promover el empleo de personas con capacidades diferentes y adultos mayores.
Realizar ferias de empleo de reclutamiento especializado en recintos municipales.
Firmar convenios de colaboracin en materia de empleo con asociaciones de industriales y empresarios del municipio para dar empleo a la
poblacin Izcallense.
Otorgar el reconocimiento del municipio a empresas que brinden oportunidades de empleo a personas con capacidades diferentes, adultos
mayores, madres solteras y jvenes recin egresados.

5.2 Fomento a los sectores productivos


Objetivo
Consolidar y elevar la competitividad de los sectores agrcola, pecuario, acucola, minero y artesanal del municipio.
Estrategia
Promover la optimizacin de las actividades productivas por medio de la capacitacin y apoyo a las personas dedicadas a actividades agrcolas,
pecuarias, mineras y artesanales.
Lneas de accin

Fomentar la creacin de cadenas productivas a partir del eslabonamiento de los diversos sectores.
Renovar el Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable.
Gestionar apoyos econmicos, asistencia tcnica y capacitacin para los productores locales.
Promover acuerdos de fomento a la productividad y competitividad.
Apoyar al sector artesanal para la promocin local y en mercados internacionales de sus productos.

5.3 Promocin Empresarial e Industrial

Objetivo
Promover la inversin y elevar la competitividad de los sectores econmicos para que continen siendo el motor de la economa municipal.
Estrategia
Aprovechar las ventajas comparativas del Municipio dentro del corredor de exportacin para fomentar la inversin, reducir tiempo y trmites para la
apertura de empresas y propiciar la competitividad del sector industrial.
Lneas de accin

Otorgar asesora en patentes y marcas.


Fomentar la creacin de cadenas productivas a partir del eslabonamiento de la micro, pequea y mediana empresa local.
Establecer acuerdos y convenios con instancias pblicas y privadas de fomento a la productividad y competitividad empresarial.
Vincular a los emprendedores con programas pblicos, privados y acadmicos de fomento a la productividad y competitividad.
Desarrollar programas de capacitacin general y de asesora tcnica especializada para los emprendedores.
Organizar encuentros empresariales para la promocin de las actividades econmicas municipales.
Establecer mecanismos que permitan la operacin de los programas de vinculacin al financiamiento de recursos municipales, federales,
estatales y privados.
Disear un plan estratgico de desarrollo econmico de largo plazo.
Establecer convenios y acuerdos con instancias pblicas y privadas para inversiones de mejora e innovacin de los parques industriales
existentes.
Asegurar la apertura rpida de empresas.
Publicar la informacin estadstica, econmica y de promocin comercial.
Promover entre estudiantes del municipio la cultura emprendedora y el trabajo en equipo.
Constituir y trabajar de forma coordinada con el Consejo Consultivo Econmico integrado por el sector empresarial y acadmico.
Promover el autoempleo, la capacitacin y el impulso productivo a travs de Credizcalli y la Incubadora de Empresas.

5.4 Desarrollo Forestal


Objetivo
Promover el desarrollo y cuidado forestal para asegurar la sustentabilidad del desarrollo a largo plazo.
Estrategia
Realizar jornadas de reforestacin en el Municipio al tiempo que se promueve una cultura de cuidado al medio ambiente.
Lneas de accin

Realizar jornadas de reforestacin en las zonas de proteccin ecolgica con diversos sectores de la poblacin.

5.5 Modernizacin Comercial y de Servicios


Objetivo
Promover que el sector comercial sea un pilar del desarrollo municipal por medio del control comercial y de servicios.
Estrategia
Regular y reordenar el comercio informal al tiempo que se restringe el comercio clandestino.
Lneas de accin

Concertar la reubicacin del comercio ambulante y tianguis para evitar que se salga de control y se convierta en un problema social.
Garantizar el abasto de productos de primera necesidad a todas las comunidades a travs de los mercados pblicos y la red de abasto social.
Clausurar negocios clandestinos.
Realizar visitas de verificacin e inspeccin al comercio establecido.
Promover la regularizacin del comercio establecido.

5.6 Fomento Turstico


Objetivo
Fomentar el desarrollo de la infraestructura necesaria para contar con atracciones tursticas locales que sean una opcin de esparcimiento y descanso
para las familias izcallenses y de la regin del Valle de Mxico.
Estrategia
Aprovechar el importante cuerpo de agua del Lago de Guadalupe, el Parque de las Esculturas y el Parque Central para detonar el proyecto turstico
municipal.

Lneas de accin

Participar en el saneamiento del Lago de Guadalupe en coordinacin con autoridades federales, estatales y de otros municipios.
Remozar el Parque de las Esculturas y el Espejo de los Lirios con el propsito de fomentar el turismo local.
Construir el Parque Lineal.
Construir la Alameda Central.
Desarrollar el corredor turstico local.
Difundir la prctica del ecoturismo para la zona metropolitana en el Lago de Guadalupe.
Fomentar la creacin de espacios ecotursticos sustentables en zonas con potencial desarrollo.
Desarrollo Humano Integral de los Izcallenses

6.1 Salud
Objetivo
Ofrecer a la poblacin los servicios mdicos y medios necesarios para prevenir, conservar y alcanzar un estado de salud integral
Estrategia
Ofrecer diversas opciones y herramientas que permitan al Municipio brindar a la poblacin servicios de salud cada vez ms eficientes y de la mayor
calidad mediante la promocin de un esquema de desarrollo humano integral y la gestin del mejoramiento de la infraestructura hospitalaria en
coordinacin con las tres esferas de gobierno. Impulsar y fortalecer la cultura de la prevencin de enfermedades. Controlar y vigilar la variacin del
virus rbico en la poblacin de perros y gatos.
Lneas de accin

Donar terreno y gestionar que la Secretara de Salud realice la construccin de un hospital de especialidades en el Municipio.
Promover entre los grupos y organizaciones de trabajadores que no sean derechohabientes de los sistemas de seguridad social su afiliacin al
programa federal del Seguro Popular de Salud.
Realizar de manera permanente jornadas mdicas y asistenciales en las diferentes comunidades y colonias del municipio.
Difundir la cultura de prevencin, por medio de plticas sobre nutricin, adicciones, sexo seguro, embarazo, VIH-Sida, diabetes, cncer
crvicouterino y de mama, entre otros.
Equipar y dar mantenimiento a la infraestructura de salud propiedad del municipio.
Promover los programas de salud implementados por los gobiernos Federal y del Estado de Mxico.
Realizar campaas de vacunacin y esterilizacin a perros y gatos.
Controlar el crecimiento y retirar de la va pblica a perros y gatos callejeros.

6.2 Educacin y Cultura


Objetivo
Impulsar alternativas educativas para elevar el promedio de escolaridad de la poblacin municipal, al tiempo que se mejora la infraestructura y se
promueve la cultura en la poblacin.
Estrategia
Focalizar los apoyos econmicos de becas hacia los alumnos que lo requieran y que no sean beneficiarios de programas similares. Mejorar y fortalecer
la infraestructura educativa con programas de mantenimiento de planteles y dotacin de computadoras a escuelas pblicas. Promover la manifestacin
de actividades artsticas y culturales con grupos de artistas locales, nacionales e internacionales en comunidades del municipio. Impulsar el
fortalecimiento acadmico, tcnico y administrativo de la Universidad Pblica Municipal.
Lneas de accin

Promover actividades artsticas y culturales en el Parque de las Esculturas y los parques municipales.
Promover al Parque de las esculturas como patrimonio cultural de los izcallenses.
Realizar eventos artsticos y culturales en las diferentes comunidades con grupos de la regin, de otras entidades o de otros pases.
Administrar las Bibliotecas Municipales.
Fomentar el hbito de la lectura organizando crculos de lectores en las bibliotecas municipales.
Construir espacios para las manifestaciones artsticas y culturales.
Realizar intercambios artsticos y culturales internacionales para traer eventos de calidad mundial al municipio.
Rescatar la identidad de los 13 pueblos por medio de eventos culturales artesanales y artsticos.
Dar mantenimiento a los planteles educativos pblicos.
Construir y habilitar guarderas y estancias infantiles.
Promover la creacin de infraestructura educativa de nivel medio superior.
Apoyar la modernizacin educativa impulsando el uso de computadoras e Internet en las escuelas primarias y secundarias pblicas.
Otorgar becas y apoyos econmicos a los alumnos de familias de menores ingresos, en los niveles de primaria, secundaria y preparatoria, que
muestren un excelente desempeo escolar.

Fortalecer la Universidad Pblica de Cuautitln Izcalli como una nueva alternativa educativa.
Impartir licenciaturas, maestras, doctorados y diplomados.
Capacitar a los servidores pblicos para una mejora continua.
Realizar investigacin para el desarrollo del Municipio
Impartir clases de idiomas y computacin a la ciudadana.
Firmar convenios con universidades de diversos pases.
Realizar intercambios acadmicos de profesores.
Auxiliar a los servidores pblicos y a la ciudadana para terminar la primaria, secundaria y preparatoria abiertas mediante la SEP

6.3 Cultura Fsica y Deporte


Objetivo
Fomentar y difundir masivamente la cultura fsica y el deporte principalmente entre la juventud y la niez para contar con una poblacin fsica y
mentalmente sana.
Mejorar la salud de los habitantes por medio del fomento a la cultura fsica, promocin y facilitacin del deporte.
Estrategia
Crear la instancia municipal que organice y brinde impulso a la cultura fsica y el deporte construyendo espacios deportivos donde existan las reas
propicias para ello, asegurar el ptimo estado de la infraestructura deportiva por medio de un programa de mantenimiento preventivo y correctivo y
realizar eventos deportivos y competencias permanentes en las comunidades para alejar a la niez y la juventud del peligro de caer en la delincuencia y
las adicciones y brindar impulso al deporte de alto rendimiento, con asesora de expertos en materia del deporte de diversos pases.
Lneas de accin

Crear el Instituto Municipal del Deporte que se encargue de su organizacin en ligas y clubes y de la deteccin de talentos a nivel municipal.
Construir la ciudad deportiva municipal para impulsar talentos y promocionar el deporte de alto rendimiento.
Construir el parque lineal para promover el deporte social y de barrios.
Organizar cada fin de semana actividades y eventos deportivos para las familias izcallenses en el conjunto de parques municipales.
Realizar seminarios y competencias deportivas permanentes para la juventud con el fin de alejarla de vicios y adicciones que vulneran la unidad
de las familias.
Otorgar apoyos a los deportistas destacados del municipio para que su desempeo y sus xitos sean ejemplo para la niez y juventud
izcallense.
Promover la prctica de deportes adaptados especialmente para personas con capacidades diferentes.

6.4 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social


Objetivo
Brindar servicios de asistencia social que propicien el desarrollo de los sectores vulnerables de la poblacin, el desarrollo humano pleno y la integracin
de la familia izcallense.
Estrategia
Brindar con eficacia y eficiencia los servicios que demandan las familias de menores recursos, para lograr su desarrollo integral y proporcionar los
apoyos que requieren las diferentes comunidades y grupos sociales vulnerables.
Lneas de accin
6.4.1 Desarrollo Integral de la Familia

Favorecer la integracin familiar mediante acciones como la escuela de orientacin para padres y escuela de futuros padres.
Brindar asistencia a los integrantes de las familias izcallenses y hogares monoparentales cuya cabeza de familia es la mujer.
Realizar acciones conjuntas con diversas esferas de gobierno para brindar asistencia social.
Promover la integracin familiar.

6.4.2 Atencin a Vctimas de Maltrato y Abuso

Brindar servicio mdico gratuito y asistencia jurdica a madres e hijos vctimas de violencia familiar.
Otorgar atencin integral a madres e hijos que sufren violencia y abuso intrafamiliar, abandono o negligencia.
Promover la intervencin de conflictlogos capacitados para que medien en conflictos familiares que se pueden resolver sin la intervencin de
una autoridad judicial.
Proporcionar atencin psicolgica integral a los receptores y generadores de violencia intrafamiliar.
Atender reportes de maltrato mediante visitas de trabajo.
Brindar albergue a menores vctimas del maltrato

6.4.3 Servicios Jurdicos Asistenciales a la Familia.

Brindar asesoras jurdicas a las familias.

Apoyar en los juicios del orden familiar, cuando sea procedente, para el cumplimiento de las obligaciones familiares.
Cuidar el inters superior del nio mediante las medidas de proteccin que establece la ley.
Coadyuvar ante las autoridades correspondientes para la defensa de las nias, nios y adolescentes.

6.4.4 Prevencin de Alcoholismo y Farmacodependencia.

Realizar campaas de prevencin de las adicciones.


Generar conciencia en la juventud sobre el dao que causa el alcoholismo y la farmacodependencia.
Brindar atencin a las personas que sufran de farmacodependencia.

6.4.5 Orientacin y Atencin Psicolgica a la Familia.

Promover la salud mental de los habitantes al brindar atencin psicolgica y pedaggica as como acciones preventivas y curativas.
Dar atencin pedaggica.
Realizar talleres psicoeducativos.
Brindar atencin psicolgica.

6.4.6 Desarrollo Comunitario

Impulsar actividades recreativas, culturales, deportivas y de esparcimiento para la comunidad.


Otorgar apoyo para el autoempleo por medio de la realizacin de talleres en diversos mbitos.
Realizar una Expo anual para la promocin del autoempleo.

6.4.7 Apoyo a la Salud

Brindar atencin oftalmolgica.


Promover la salud bucal por medio de plticas, aplicacin de fluor y campaas.
Dar consultas mdicas generales en los diversos centros mdicos del DIF.
Organizar campaas de informacin sobre enfermedades de transmisin sexual, planificacin familiar y salud reproductiva.
Otorgar servicios mdicos de diversas especialidades en la Clnica Materno Infantil Manuel Gmez Morn.
Fomentar la deteccin oportuna de cncer crvico uterino.
Realizar campaas de salud en las comunidades y escuelas.
Impulsar acciones preventivas para asegurar la calidad de vida de los habitantes.
Participar y promover la Semana Nacional de Salud, la Semana Nacional de Salud Bucal y la Campaa Nacional de Vacunacin.
Realizar jornadas mdicas y asistenciales en las diferentes comunidades y colonias del municipio.
Participar en jornadas de audiencia pblica organizadas por el Ayuntamiento.

6.4.8 Menores Trabajadores Urbano Marginales.

Realizar recorridos en zonas expulsoras y zonas receptoras, para detectar y atender a los nios de la calle, en la calle, trabajadores y en riesgo.
Interactuar con los menores trabajadores o en riesgo y sus familias.
Realizar el diagnstico de menores trabajadores urbano marginales.
Ofrecer alternativas a los menores que trabajan y viven en las calles por medio de un centro que les proporcione alternativas de atencin,
superacin y capacitacin.
Brindar becas para asegurar la continuidad de los estudios de los menores.
Distribuir paquetes nutritivos.
Realizar campaas de prevencin que incluyan plticas, talleres de diversos temas y difusin de informacin.
Sensibilizar a los ciudadanos, autoridades y dependencias de no brindar ayuda informal a los menores.
Impartir cursos de alfabetizacin y regularizacin.

6.4.9 Desayunos Escolares

Mejorar la dieta nutricional de los alumnos del nivel bsico, mediante desayunos fros.
Incrementar el alcance de los programas nutricionales.
Coordinar y supervisar los desayunos escolares calientes.

6.4.10 Atencin a Personas con Capacidades Diferentes

Proporcionar los medios y condiciones necesarios para la rehabilitacin e integracin social de las personas que padezcan de alguna
discapacidad gentica o por accidente temporal o permanente.Canalizar traumatologas especficas a la Clnica de rodilla.
Asegurar que el equipo de Electroencefalogramas y Electromiografa sea moderno y funcional.

Disear y operar un taller de rtesis y Prtesis.


Otorgar atencin especializada a las personas que lo requieran para reintegrarse a la vida productiva y social.
Donar prtesis, aparatos auditivos, sillas de ruedas, etc., a las personas que lo requieran y sean de limitados recursos econmicos.
Promover la firma de convenios con empresas para la incorporacin de personas con capacidades diferentes a puestos de trabajo segn su
condicin y para que se beneficien con descuentos en el comercio establecido.

6.4.11 Apoyo a los Adultos Mayores

Promover la creacin de un Instituto que atienda al Adulto Mayor y a las personas con discapacidad para ofrecer una atencin de calidad a este
grupo de poblacin.
Llevar a cabo el programa Credencializacin.
Gestionar actividades laborales.
Brindar atencin Mdica.
Formar grupos de adultos mayores.
Garantizar servicios de salud, alimentacin y asistencia social a los adultos mayores de escasos recursos.
Estimular la participacin de los adultos mayores en las casas que ofrecen actividades deportivas, recreativas, artsticas y culturales.
Promover el empleo de adultos mayores para aprovechar su conocimiento y experiencia.

6.4.12 Atencin a la Mujer y Perspectiva de Gnero

Brindar atencin integral a la mujer.


Mejorar las condiciones de vida de la mujer izcallense brindando capacitacin laboral y talleres preventivos de depresin.
Facilitar a las mujeres del municipio el acceso a crditos.
Mejorar las condiciones de vida de la mujer impulsando su desarrollo personal, laboral y familiar.
Otorgar a la mujer servicios de salud, especialmente a la atencin ginecolgica y de planificacin familiar.
Brindar asesora legal, social, mdica y psicolgica a la mujer vctima de violencia familiar.

6.4.13 Atencin a la Juventud

Promover foros juveniles donde se aborden temticas diversas como valores, tica, adicciones, embarazo no deseado en la adolescente,
enfermedades de transmisin sexual, entre otros.
Promover el desarrollo integral de los jvenes as como prevenir conductas de riesgo por medio de la atencin integral, capacitacin y
educacin
Organizar campaas permanentes de informacin dirigidas a los jvenes sobre enfermedades de transmisin sexual, planificacin familiar y
salud reproductiva.
Mejorar la calidad de vida de madres jvenes y jvenes embarazadas por medio de la atencin integral prenatal, postnatal y laboral.
Abrir oportunidades a los jvenes para que presten su servicio social.
Impulsar la capacitacin laboral para jvenes en la Universidad Pblica Municipal.

6.4.14 Orientacin y Apoyo para la Nutricin y Alimentacin.

Proporcionar despensas a bajo costo a las familias de escasos recursos.


Organizar plticas de orientacin alimenticia a escuelas y comunidades.
Capacitar a la poblacin para generar huertos propios.
Venta de soya y despensa bsica.

6.4.15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social

Habilitar consultorios DIF en comunidades.


Construir guarderas y estancias infantiles en las comunidades.
Dar mantenimiento a la infraestructura y equipo del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.
Implementar un programa integral de mantenimiento y revisin de equipo mdico en los centros del DIF.

6.4.16 Apoyo a Damnificados

Participar en la atencin mdica en las contingencias, junto con Proteccin Civil.


Habilitar instalaciones del DIF como albergue en caso de alguna contingencia.

6.4.17 Servicios Educativos

Aumentar la cobertura de atencin de las guarderas municipales y centros de desarrollo infantil.


Brindar educacin de calidad que contribuya al desarrollo integral.
Capacitar continuamente a los maestros para mejorar la prestacin de servicios.

Brindar apoyo a las madres trabajadores con ms espacios educativos para sus hijos.
Impartir cursos psicoprofilcticos.
Crear y operar un centro de estimulacin temprana.
Desarrollo Urbano Sustentable

7.1 Desarrollo Urbano


Objetivo
Planear un desarrollo urbano ordenado y asegurar que todas las comunidades cuenten con la infraestructura urbana bsica, con vialidades bien
proyectadas y de calidad para asegurar la viabilidad del municipio.
Estrategia
Mejorar la infraestructura vial y el equipamiento urbano del municipio incrementando en el presupuesto el gasto de inversin destinado a obra pblica y
controlar la construccin de ms fraccionamientos en el territorio municipal, mediante la revisin y adecuacin del Plan de Desarrollo Urbano Municipal
a las necesidades actuales.
Lneas de accin

Realizar propuestas y proyectos de obras viales en vialidades primarias y secundarias.


Coordinar proyectos con el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal.
Participar activamente en las acciones de coordinacin metropolitana, para promover obras de impacto regional.
Difundir ampliamente el Plan de Desarrollo Urbano Municipal para brindar certeza y transparencia.
Atender las peticiones ciudadanas en materia de licencias de construccin y de uso de suelo.
Implementar acciones de ordenamiento urbano.
Realizar inspecciones y procedimientos administrativos.
Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de los fraccionadores.
Dar mantenimiento a banquetas, camellones e infraestructura.
Construir infraestructura bsica de servicios, pavimentacin, banquetas, guarniciones e instalaciones de agua potable.
Complementar las obras viales inconclusas en avenidas principales.
Concluir los trabajos en las vialidades La Manga y Nopaltepec.
Controlar el crecimiento Urbano Municipal.

7.2 Suelo
Objetivo
Asegurar el correcto uso del suelo para generar un crecimiento urbano municipal ordenado que le d sustentabilidad al municipio en zonas
habitacionales, industriales y comerciales.
Estrategia
Expedir las licencias de uso de suelo respetando la normatividad y fomentar la regularizacin de la tenencia de la tierra, as como prever el futuro
crecimiento urbano del municipio.
Lneas de accin

Respetar los usos de suelo autorizados en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal.


Brindar asesora y firmar convenio con el Instituto Mexiquense de la Vivienda Social para iniciar acciones tendientes a regularizar la tenencia de
la tierra principalmente en los asentamientos humanos irregulares.
Reubicar a las viviendas que se encuentren edificadas en zonas de alto riesgo para seguridad de las familias izcallenses.
Evitar el surgimiento de nuevos asentamientos irregulares.

7.3 Apoyos para la Dignificacin de las Viviendas


Objetivo
Lograr que las familias izcallenses de bajos recursos cuenten con una vivienda digna y un patrimonio seguro.
Estrategia
Apoyar a las familias de menores ingresos para que emprendan acciones de mejoramiento de su vivienda y promover el aseguramiento de la
propiedad, mediante programas de escrituracin de viviendas.
Lneas de accin

Otorgar apoyos de materiales a las familias de escasos recursos, para mejoramiento de sus viviendas.
Asesorar y emprender acciones de escrituracin de la vivienda para contar con un patrimonio seguro.

7.4 Agua y Saneamiento


Objetivo
Satisfacer las necesidades y requerimientos de la poblacin mediante la prestacin de servicios de suministro de agua potable, drenaje, alcantarillado,
recoleccin y tratamiento de aguas residuales.
Estrategia
Fortalecer financieramente al Organismo Operador del Agua para contar con los recursos que permitan construir, rehabilitar y dar mantenimiento a las
redes de agua potable, drenaje, alcantarillado y construir plantas tratadoras de aguas residuales, al tiempo que se realizan intensas campaas para
promover el uso racional del agua.
Lneas de accin

Sanear financieramente al organismo.


Optimizar la aplicacin de los recursos econmicos del organismo de agua para reducir el gasto corriente y aumentar el gasto de inversin.
Promover acuerdos con diversos organismos y entidades para mejorar el servicio y las finanzas.
Realizar campaas de descuentos, promocin de pago y usuario cumplido, para reducir el rezago que afecta financieramente al organismo.
Actualizar el catastro del agua.
Garantizar el suministro de agua potable a la poblacin mediante la rehabilitacin de al menos 14 pozos, la adquisicin de maquinaria de alta
tecnologa para la reparacin de fugas y la construccin de tanques de almacenamiento.
Adquirir maquinaria de alta tecnologa para la deteccin y reparacin de fugas.
Dar mantenimiento preventivo y correctivo de las redes de agua potable.
Ampliar y construir nuevas redes de agua potable en las zonas que carezcan de esta infraestructura.
Dar mantenimiento al sistema de drenaje y alcantarillado, realizar mejoras a la red e implementar programas de desazolve oportuno.
Coadyuvar en programas de saneamiento y mantenimiento permanente del Lago de Guadalupe.
Supervisar de manera continua la calidad del agua mediante el anlisis fisicoqumico y microbiolgico.
Mejorar el proceso de supervisin de descargas de aguas residuales.
Construir colectores, cisternas vecinales y escolares.
Implementar la sectorizacin y automatizacin de los sistemas de agua

7.5 Electrificacin y Alumbrado Pblico


Objetivo
Asegurar que todas las comunidades y vialidades del municipio cuenten con las instalaciones de electrificacin necesarias y que el alumbrado pblico
sea adecuado para garantizar condiciones de seguridad.
Estrategia
Gestionar obras de electrificacin en las comunidades que an carezcan de este servicio bsico, ampliar y mejorar las redes de alumbrado pblico,
optimizando el servicio mediante el oportuno mantenimiento de las luminarias.
Lneas de accin

Gestionar ante Luz y Fuerza del Centro la electrificacin en las zonas donde el servicio sea deficiente o no exista.
Promover ante la Compaa de Luz y Fuerza del Centro el cobro correcto de consumo de energa al municipio de acuerdo al inventario
actualizado de luminarias instaladas y la recuperacin del Derecho de Alumbrado Pblico realmente cobrado a los usuarios.
Sustituir las luminarias de alto consumo de energa por unidades ahorradoras.
Emprender acciones de ahorro de energa elctrica tanto en dependencias del municipio como en el alumbrado pblico, sustituyendo luminarias
obsoletas y de alto consumo de energa por luminarias de tecnologa de punta.
Instalar las luminarias necesarias en vialidades y colonias para brindar seguridad al peatn y al automovilista.

7.6 Proteccin al Ambiente


Objetivo
Proteger el medio ambiente del municipio propiciando un desarrollo sustentable con conciencia ambiental que mejore la calidad de vida de los
izcallenses.
Estrategia
Instrumentar sistemas de vigilancia y administracin ambiental para garantizar el apego a las normas en el manejo de residuos slidos, residuos
peligrosos de manejo especial y emisiones a la atmsfera; as como proteger los recursos naturales del municipio.
Lneas de accin

Verificar a los microgeneradores de aceites lubricantes usados y de residuos biolgico infecciosos.


Continuar con el programa de Verificacin Industrial, Comercial y de Servicios.

Renovar la membresa de Cuautitln Izcalli al Programa de Ciudades por la Proteccin Climtica para la identificacin de actividades que
reduzcan los gases de efecto invernadero.
Implementar el uso del manual de compras verdes dentro de la Administracin para cuidar los recursos naturales.
Desarrollar el plan de manejo de residuos provenientes de actividades de construccin y demolicin.
Atender las denuncias ciudadanas en materia ambiental.
Vigilar el cumplimiento de los programas: Verificacin Vehicular Obligatoria, Programa Hoy no Circula y Ostensiblemente Contaminante.
Promover el uso de energas alternativas en la industria, comercios, servicios y zona habitacional.
Otorgar vistos buenos en materia ambiental, cuando sea procedente.
Verificar las emisiones a la atmsfera generacin de residuos no peligrosos y contaminacin por ruido de industrias, comercios y servicios.
Regular a los prestadores de servicio en materia de recoleccin de residuos industriales no peligrosos.
Promover el mejoramiento ambiental.
Regular el manejo del arbolado urbano.
Optimizar el uso de la composta.
Atender las denuncias ciudadanas en materia ambiental.
Regularizar y verificar establecimientos de explotacin pecuaria en las zonas rurales y urbanas del Municipio.
Crear el centro de promocin ambiental para promover y difundir una cultura de cuidado al medio ambiente, principalmente en escuelas,
basada en el cambio de hbitos y actitudes para lograr una mejor calidad de vida.
Establecer el programa de gestin de residuos.
Disear y construir un relleno sanitario que cumpla con la normatividad ecolgica y se proyecte para una vida til de 20 aos.
Operar los servicios de barrido y recoleccin.
Readecuar las rutas de recoleccin de residuos slidos para optimizar la operacin.
Instrumentar acciones de reciclaje y separacin de basura.
Buscar e implementar nuevas alternativas para el aprovechamiento de residuos slidos.
Aplicar de manera estricta la normatividad federal y estatal en materia de residuos slidos, residuos peligrosos y residuos biolgicos
infecciosos.
Proteger y mejorar las reas verdes municipales como son la Alameda, el Parque de las Esculturas y el Parque Central con la participacin
ciudadana conciente y responsable.
Mejorar y dar mantenimiento a las reas verdes principales.

7.7 Modernizacin de las Comunicaciones y el Transporte


Objetivo
Impulsar la modernizacin de las comunicaciones y el transporte para elevar la competitividad de Cuautitln Izcalli y mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
Estrategias
Promover las inversiones en infraestructura de comunicaciones, reordenar el transporte pblico local y desarrollar el proyecto de transporte masivo
municipal al tiempo que se fomenta una mejor red de comunicaciones. Fortalecer el organismo pblico descentralizado para el Mantenimiento de
Vialidades de Cuautitln Izcalli para dotar de mejor mezcla asfltica a las vialidades municipales.
Lneas de accin

Sanear financieramente y operar el organismo pblico descentralizado de Mantenimiento a Vialidades de Cuautitln Izcalli (MAVICI).
Producir mezcla asfltica de calidad para el mantenimiento, pavimentacin y repavimentacin de vialidades.
Mantener las vialidades existentes en buen estado por medio del bacheo y balizado.
Pavimentar calles en los trece pueblos y comunidades del Municipio.
Reordenar el transporte pblico local de baja capacidad aprovechando la puesta en operacin del tren suburbano Buenavista-Cuautitln.
Desarrollar el proyecto del Sistema de Transporte Masivo Municipal Izcallibus.
Establecer una relacin para apoyo tcnico y asesora con especialistas internacionales en materia de transporte masivo.
Realizar las adecuaciones viales necesarias para la implementacin y puesta en funcionamiento del sistema de transporte masivo izcallibus.
Polticas Gubernamentales de Calidad

8.1 Apoyo a las Polticas Gubernamentales


Objetivo
Orientar las polticas gubernamentales hacia la cercana, transparencia y la rendicin de cuentas al contar con un sistema de archivo municipal
moderno, resolver los desacuerdos que se generen entre la poblacin y el gobierno, vincular las peticiones ciudadanas y vigilar su cumplimiento.
Estrategia
Dirigir las polticas gubernamentales hacia la transparencia y rendicin de cuentas. Establecer una comunicacin constante, veraz y oportuna de las
actividades de gobierno con la ciudadana. Abrir lneas de comunicacin y buscar soluciones para resolver los desacuerdos que se generen entre la
poblacin y el gobierno. Establecer canales adecuados y giles de respuesta a las peticiones ciudadanas. Brindar orientacin a la gente sobre los
servicios que presta el gobierno municipal.
Lneas de accin

Practicar la transparencia y rendicin de cuentas, como valores ticos de gobierno.


Capacitar a los servidores pblicos para brindar una atencin de calidad y cercana a los ciudadanos.

Facilitar el acceso a la informacin pblica municipal.


Modernizar la operacin y control de los archivos municipales, histrico y de concentracin, para otorgar un mejor servicio a la ciudadana.
Contar con un rea de comunicacin social profesional y de calidad.
Utilizar los servicios de Internet como herramienta de transparencia.
Difundir los logros del Gobierno Municipal generando una imagen de compromiso con la transparencia y rendicin de cuentas, brindando
atencin a la ciudadana de calidad, pronta y expedita.
Contar con instrumentos de consulta y un catlogo de disposicin documental.
Establecer convenios internacionales en materia de transparencia en la gestin pblica, polticas de inclusin y participacin ciudadana.
Capacitar en materia de transparencia a los servidores pblicos y a los sujetos obligados.
Difundir la normatividad en materia de transparencia y acceso a la informacin pblica.
Habilitar instalaciones para contar con un archivo histrico digno.
Comunicar a la ciudadana a travs de medios escritos, electrnicos y alternos.
Difundir las actividades de la administracin municipal y de los organismos descentralizados.
Publicar informes de gobierno y de los organismos descentralizados.
Fortalecer la comunicacin interna y externa.
Hacer pblica la informacin por medio de la gaceta municipal.
Otorgar apoyo institucional a las reas del gobierno.
Contar con mecanismos de consulta pblica para la toma de decisiones de impacto social.
Mantener estrecha comunicacin con los consejos de participacin y delegaciones, para dar respuesta a las peticiones ciudadanas.
Implementar un sistema de atencin en lnea por medio de la pgina web al ciudadano.
Apoyarse en la participacin de Delegados, Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana para mantener el orden, la tranquilidad, la paz
social, la seguridad y proteccin civil de las comunidades.

8.2 Fortalecimiento de la Participacin Social


Objetivo
Facilitar el contacto con los ciudadanos por medio de una atencin cercana, eficaz y honesta.
Estrategia
Promover la participacin ciudadana en el quehacer gubernamental por medio de las audiencias pblicas y jornadas comunitarias en las comunidades.
Lneas de Accin

Realizar audiencias pblicas en las comunidades para mantener contacto permanente entre la ciudadana y el gobierno.
Realizar Jornadas Comunitarias para acercar los servicios a la poblacin.
Realizar cabildos pblicos en las comunidades del Municipio para que los ciudadanos conozcan el funcionamiento de la administracin y las
decisiones gubernamentales.
Fomentar la participacin y fiscalizacin social en las acciones de gobierno.

8.3 Fomento de la Cultura Poltica


Objetivo
Promover la cultura poltica ciudadana y la prctica de los valores de la democracia.
Estrategia
Concientizar a la poblacin de que slo con su participacin responsable y solidaria en los procesos gubernamentales y electorales, es posible mejorar a
su comunidad, Municipio, Estado y al pas.
Lneas de accin

Realizar giras y Cabildos pblicos en las diferentes comunidades para conocer y resolver los problemas del ciudadano, en los sitios donde se
generan.
Realizar cursos, talleres y plticas para la promocin de una cultura cvica.
Organizar foros municipales con la participacin del Instituto Federal Electoral y el Instituto Electoral del Estado de Mxico para promover los
valores de la democracia.
Implementar mecanismos que fomenten el sistema de participacin democrtica.

8.4 Proteccin Jurdica de las Personas y sus Bienes


Objetivo
Garantizar la seguridad jurdica a los habitantes del Cuautitln Izcalli tanto en sus personas como en sus bienes.
Estrategia
Continuar apoyando econmicamente a la funcin del Registro Civil y sus programas para beneficio de los habitantes del municipio, as como coadyuvar
en la regularizacin de la propiedad patrimonial inmobiliaria de los ciudadanos y brindar asesora jurdica gratuita.

Lneas de accin

Implementar acciones de regularizacin del estado civil de las personas.


Proporcionar asesora gratuita en todas las ramas del derecho en el momento que el ciudadano lo requiera

8.5 Planeacin y Conduccin del Desarrollo Municipal


Objetivo
Garantizar que el desarrollo del municipio se realice ordenadamente y sobre bases sustentable para elevar el nivel de bienestar de los izcallenses.
Estrategia
Planear, programar y evaluar el desarrollo municipal de manera que se garantice el desarrollo ordenado de las acciones de gobierno.
Lneas de accin

Elaborar los programas, proyectos, acciones y presupuesto del gobierno municipal con sentido humanista, solidario y subsidiario para promover
el bien comn.
Participar en el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal aportando elementos tcnicos y jurdicos para la ordenada planeacin
municipal.
Establecer mecanismos de evaluacin y seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal por programas, proyectos y acciones de gobierno, a travs
de un sistema informtico de evaluacin continua para asegurar el cumplimiento de las metas y el mejoramiento de los indicadores de gestin
y de bienestar.
Poner al alcance de la poblacin informacin geogrfica, estadstica y catastral de manera oportuna y veraz.
Contar con mecanismos de avance presupuestal y cotejarlo con las acciones de gobierno.
Detectar desviaciones y proponer la adopcin de medidas correctivas.
Elaborar proyectos de obras pblicas y proyectos que eleven el desarrollo social.
Valorar la viabilidad tcnica de las solicitudes ciudadanas respecto a Obra Pblica.

Administracin y Control Gubernamental


9.1 Desarrollo de la Funcin Pblica Municipal
Objetivo
Asegurar la eficiente y moderna administracin del Gobierno Municipal al conducir de manera ptima los recursos humanos, materiales y tecnolgicos
para brindar un mejor servicio a la ciudadana.
Estrategia
Administrar los recursos humanos y materiales del municipio para eficientar la labor gubernamental y responder a las necesidades y retos que impone
la sociedad. Mantener un control estricto sobre los bienes muebles e inmuebles. Simplificar los trmites municipales para hacer ms gil la atencin a
los ciudadanos, al tiempo que se moderniza la administracin municipal.
Lneas de accin

Mantener un proceso eficaz y eficiente en la administracin de recursos humanos.


Cumplir con las disposiciones laborales y de seguridad social.
Asegurar la correcta y eficiente utilizacin de recursos materiales en las reas del Ayuntamiento
Racionalizar el gasto fijo en reas internas por medio de polticas administrativas que permitan orientar recursos a gasto de inversin
principalmente al controlar el gasto de telefona, uso de vehculos y el uso racional de la energa elctrica.
Optimizar el uso de recursos materiales modernizando el Sistema de Control de almacenes mediante una red de cmputo que asegure su
correcta y eficiente utilizacin.
Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular.
Contar con un sistema de adquisiciones efectivo que funcione con base a los programas, objetivos y metas del presupuesto aprobado.
Controlar la adquisicin de bienes muebles e insumos
Ejercer de manera estricta y responsable el presupuesto municipal.
Generar economas por medio de la racionalizacin del gasto derivado del consumo de combustibles.
Asegurar que la informacin sea confiable y de fcil acceso.
Revisar que los bienes muebles e inmuebles del municipio cuenten con la documentacin que acredite su propiedad.
Realizar verificaciones fsicas continuas de los inventarios de bienes muebles e inmuebles.
Crear y operar un sistema informtico para el control de muebles e inmuebles
Crear y operar la Macro Ventanilla Izcalli.
Readecuar la reglamentacin interna del Gobierno Municipal procurando su simplificacin y modernizacin.
Dar seguimiento al control de calidad y evaluacin de satisfaccin.
Facilitar la participacin y confianza al mejorar y simplificar la relacin del ayuntamiento y sus reas.

Asegurar la calidad del servicio que otorga el Municipio en materia de atencin ciudadana.
Transparentar y rendir cuentas a la ciudadana sobre el estado y avance de las solicitudes existentes.
Modernizar las reas administrativas dotndolas de equipo de cmputo.
Mantener y dar soporte a los sistemas tecnolgicos existentes.
Promover el desarrollo organizacional por medio de la descripcin de los puestos.
Realizar manuales de organizacin de todas las reas.

9.2 Fiscalizacin, control y evaluacin de la Gestin Municipal


Objetivo
Fiscalizar, controlar y evaluar la gestin municipal, el origen y aplicacin de los recursos pblicos, el cumplimiento de objetivos y metas, al tiempo que
se sancionan las conductas indebidas en la funcin pblica.
Estrategia
Llevar a cabo auditorias a todos los mbitos de la gestin municipal. Promover la cultura de la denuncia ante las faltas administrativas de los servidores
pblicos. Recibir, radicar, tramitar y realizar el proyecto de resolucin de los expedientes de queja, denuncias de responsabilidad administrativa o
reportes.
Lneas de Accin

Llevar a cabo auditorias financieras, administrativas, de obras pblicas, de desarrollo urbano, a fraccionadores y de medio ambiente.
Promover la incorporacin de auditores ciudadanos.
Vigilar que los servidores pblicos realicen su manifestacin de bienes y en su defecto, sancionar su omisin.
Promover y difundir ante la ciudadana las obligaciones generales de los servidores pblicos y la participacin de la sociedad para la mejora de
gobierno.
Recibir quejas, denuncias y reportes en contra de servidores pblicos las veinticuatro horas del da los trescientos sesenta y cinco das del ao.
Realizar inspecciones para verificar el trabajo desempeado de los servidores pblicos.
Financiamiento para el Desarrollo

10.1 Fortalecimiento de la Hacienda Municipal


Objetivo
Contar con una hacienda municipal slida con un control adecuado de los recursos financieros que sea la base del desarrollo municipal.
Estrategia
Recaudar mayores recursos depurando los padrones de catastro, usuarios de agua y del comercio establecido, as como un manejo ptimo de la deuda
municipal. Aprovechar, en el grado mximo posible, los programas estatales y federales. Reducir el gasto corriente para incrementar el gasto de
inversin, garantizando un ejercicio de gasto ptimo apegado a la normatividad aplicable.

Lneas de accin

Revisar, modernizar y actualizar los padrones de catastro, comerciantes, alcoholes, espectaculares y vincularlos con el padrn de usuarios de
agua y de comerciantes.
Desarrollar un sistema cartogrfico de informacin georeferenciada que permita detectar predios omisos.
Desarrollar un sistema de enlace para los sistemas de tesorera y control de avance de programas y proyectos.
Implementar campaas de regularizacin de pagos.
Promover el aumento de la recaudacin.
Suscribir convenios con los principales acreedores del municipio para renegociar tasas y plazos de vencimiento de la deuda.
Crear un sistema de control y programacin de pagos pendientes
Elaborar el anteproyecto presupuestal de egresos.
Implementar un sistema de contabilidad gubernamental que auxilie en el correcto cumplimiento de la normatividad.
Asegurar la correcta aplicacin de los recursos federales y estatales.
Brindar las suficiencias presupuestarias a las reas.
Administrar de forma eficiente la deuda pblica municipal.
Asesorar a las reas administrativas en la ejecucin de su gasto.
Contribuir al desarrollo integral de la comunidad en base a la correcta aplicacin de los impuestos y derechos recaudados.
Elaborar la cuenta pblica municipal.
Revisar el flujo de efectivo.
Promover la inversin privada en proyectos de desarrollo.

4.4 Indicadores y Metas intermedias y terminales

Orden y Respeto en Cuautitln Izcalli


1.1 Programa de Reglamentacin Municipal
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida Situacin actual 2006

Realizacin de
nueva
reglamentacin,
Bando municipal,
Nmero de normas administrativas
Metas
disposiciones
Normas administrativas
emitidas o revisadas
administrativas y
modificacin de
reglamentos
municipales
Proyecto de
reglamentos y
Proyectos realizados / Total de
Indicadores
%
disposiciones
proyectos solicitados a la unidad X 100
administrativas
Municipio con Justicia

13

Metas
2007 2008 2009

17

17

17

60%

100% 100% 100%

Situacin actual 2006

Metas
2007 2008 2009

2.1 Imparticin de justicia municipal


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Asesoras jurdicas a mujeres


Asesoras otorgadas a reas
Numero de difusiones y
Difusiones a servidores
capacitaciones a servidores
pblicos
pblicos
Nmero de difusiones a la
Difusiones a poblacin externa
poblacin externa
Metas Casos derivados a las unidades del
Casos
CECOCI
Nmero de conflictos atendidos
Eficiencia en conflictologa
/ Total de solicitudes de
atencin X 100
Nmero de sancionados/ No.
Calificadora
de presentados X 100

Unidad de
medida
asesoras

50

plticas

15

25

50

75

plticas

20

380

500

600

casos

477

5200 4800 4500

70

60%

98

100

100

70% 75% 80%

Justicia Municipal
3.1 Defensa de los Intereses Municipales
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad
Cursos de capacitacin
Revisin y elaboracin de
contratos y convenios
Asesoras jurdicas internas

Cantidad / Frmula

Nmero de cursos otorgados


Nmero de contratos y convenios
Metas
realizados
La asesora que se otorga
Tramites jurisdiccionales atendidos/Total
Eficiencia en tramites
de tramites jurisdiccionales recibidos X
jurisdiccionales
100
Gestiones administrativas
Eficiencia en gestiones
realizadas/Total de solicitudes de
administrativas
gestiones administrativas X 100
Eficiencia en la imparticin
Cursos realizados/Total de cursos
Indicadores de cursos de Capacitacin
programados X 100

Unidad de
medida

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Cursos

12

12

12

Trmites

480

520

650

Trmites

1200

600

600

600

100%

100% 100% 100%

100%

100% 100% 100%

100%

100% 100% 100%

Contratos y convenios revisados y


elaborados/Total de solicitudes revisin
y elaboracin de contratos y convenios
gestionadas por otras reas X 100
Asesoras jurdicas internas
Asesoras Jurdicas Internas proporcionadas/Total de solicitudes de
asesoras jurdicas internas X 100
Eficiencia en revisin y
elaboracin de contratos y
convenios

100%

100% 100% 100%

100%

100% 100% 100%

3.2 Derechos Humanos


Indicadores y Metas

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida

Meta

Respeto a los
Derechos
Humanos

Total de recomendaciones
recibidas

Recomendacin

100

100

100

100

70

85

90

95

70

100

100

100

ndice de capacitacin
en Derechos Humanos Escuelas atendidas / Total de escuela X
en escuelas de
100
educacin bsica
Indicadores ndice de resoluciones
Quejoso satisfecho con resolucin / Total
con satisfaccin al
de quejoso X 100
quejoso
Nivel de atencin de
Denuncias atendidas / denuncias
denuncias
presentadas X 100

Seguridad Ciudadana y Patrimonial


4.1 Seguridad Pblica y Trnsito
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Sistema de video vigilancia


Cmaras instaladas
urbana
Sistema de Cartografa
Sistema de Cartografa
Sistema de rastreo Satelital
Sistema de rastreo Satelital
Incentivos a Policas con
Incentivos Programados a
resultados
Policas con resultados
No. de Policas de Barrio
No. total de Policas de Barrio
Capacitacin de elementos de
Total de elementos de la
polica
corporacin capacitados
Metas
Capacitacin de mandos de
Total de mandos de la
polica
corporacin capacitados
Alarmas Vecinales
Alarmas vecinales instaladas
Unidades GPS
Unidades GPS en operacin
Nmero de operativos
Operativos
realizados
Nmero de operativos
Operativos en escuelas
realizados
Renovacin y Mantenimiento
Patrullas con mantenimiento
de Patrullas
Elementos con equipo
ndice de Equipamiento de
completo / Total de elementos
policas
X 100
Remisiones de este ao / las
Aumento de Remisiones a la
remisiones del ao anterior - 1
autoridad
X 100
Incentivos Otorgados /
Indicadores
Incentivos a la Polica
Incentivos Programados X 100

Metas
2007 2008 2009

Unidad de medida

Situacin actual
2006

Cmaras

30

30

30

Sistema
Sistema

0
0

1
1

1
1

1
1

Incentivos

75

300

325

350

Policas de Barrio

20

150

180

240

Elemento

75

120

120

120

Mando

10

10

10

10

Alarmas
Unidades GPS

0
0

200
33

250
33

300
33

Operativos

45000

51000 56000 64000

Operativos

15000

15000 16000 17000

Patrulla

143

200

230

250

50

80

85

90

+8

+9

+10

100

100

100

%
%

75

Presencia de la Polica en las


Comunidades
ndice de capacitacin de
policas

Tipo

Actividad

No. de Comunidades con


Polica de Barrio / Total de
Comunidades X 100
Personal capacitado / Total de
personal de Seguridad Pblica
X 100

53

65

75

10

31

60

90

Cantidad / Frmula Unidad de medida Situacin actual 2006

Servicio de atencin vial a


Atencin a cruceros
cruceros conflictivos
Retiro de vehculos abandonados
Retiro de Vehculos
o chatarra
Metas
Imparticin de Curso de
Cursos
educacin vial a escuelas
Instalacin de semforo
Instalacin de semforo
Instalacin de seal
Instalacin de seal
Elementos con equipo/
Indicadores
Elementos con equipo
total de elementos X 100

Metas
2007 2008 2009

servicio

14400

15000 16050 17025

vehculo

300

350

300

250

Curso

360

200

230

230

semforo
seales

0
679

100 100
0
4200 3000 2800

70

80

85

90

4.2 Proteccin Civil


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida

Actualizacin de Atlas de riesgo Cantidad de actualizaciones


municipal
por ao
Metas
Formacin de comits
Comits
Simulacro de evacuacin bajo
Simulacros
diversas hiptesis
Elementos con equipo
ndice de Equipamiento de
completo / Total de
bomberos
elementos X 100
Total de emergencias
Indicadores
ndice de Emergencias
atendidas / total de
reportes recibidos X 100
Verificacin de
Verificaciones realizadas /
establecimientos industriales y
total de solicitudes X 100
comerciales

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Actualizacin
(versiones)
Comits

16

16

16

16

Simulacros

40

48

52

60

73

85

90

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Desarrollo Econmico Slido y Generacin de Empleos


5.1 Empleo
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Metas

Colocacin de solicitantes de
empleo
Capacitacin para el trabajo a
solicitantes de empleo

Las solicitudes que se


presenten
Los solicitantes que se
presenten
Solicitudes canalizadas a
empresas / total de
solicitudes X100

Indicadores

Eficiencia en el enlace

Unidad de medida Situacin actual 2006


persona

670

Persona capacitada

75

Metas
2007 2008 2009
670

800

2,000 2,300 2,500


85

90

5.2 Fomento a los sectores productivos


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

850

Metas

95

2007 2008 2009


Promocin de apoyos al
Indicadores
campo

No. de apoyos a emprendedores


rurales / no. de solicitudes X 100

25

30

40

5.3 Promocin Empresarial e Industrial


Indicadores y Metas

2007
1 milln
200 mil

Metas
2008
1 milln
500 mil

700

1,000

1,200

5,945

6,000

6,500

7,000

2,000

2,200

80

700

800

900

85

100

120

150

75

75

75

+4

+5

+6

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida

Situacin actual
2006

Programa de microcrditos
de Cuautitln Izcalli

Crditos que se otorguen

Crditos otorgados

Nmero de crditos
otorgados

Crditos

Tipo

Empresas atendidas por la


Nmero de licencias emitidas
Licencias
unidad de licencias
Distribucin de carpetas de
No. de carpetas distribuidas
Carpetas
informacin estadstica
Metas
Organizacin de eventos de
1 evento por bimestre
Eventos
promocin econmica
Sesiones del consejo
No. de sesiones
Sesin
consultivo econmico
Emprendedores vinculados a
Emprendedores capacitados Emprendedores
la capacitacin
Emprendedores incubados
Nmero de emprendedores Emprendedores
por el PIEMCI
Nmero de personas
acreditadas/ nmero de
Cobertura de crditos
%
personas solicitantes de
crdito X 100
Indicadores
1-(Total de licencias nuevas
emitidas en este ao / total
Empresas en funciones
%
de licencias nuevas emitidas
en el ao anterior) X 100
5.4 Desarrollo Forestal

2009
2 millones

Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Indicador

Planeacin y Coordinacin en
Reforestacin Urbana

Superficie reforestada /
Superficie por reforestar X
100

Unidad de medida Situacin actual 2006


hectrea

16

Metas
2007 2008 2009
20

22

24

5.5 Modernizacin Comercial y de Servicios


Indicadores y Metas

Tipo

Metas

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida

Control de Tianguis y
comerciantes ambulantes.

Operativos Permanentes

Operativo

1800

2200 2500 2500

Comerciante

20000

19600 19200 18800

15

60

80

100

90

20

40

60

Regularizacin de comerciantes
informales
Inspecciones de
establecimientos para
regularizacin de licencias

Indicadores
Inspecciones a comercio
informal

Nmero de comerciante
informales existentes en el
municipio
Nmero de Inspecciones a
comercios establecidos / total
establecimientos del padrn
Nmero de inspecciones a
comercios semifijos y fijos de
va publica / Total de comercios
semifijos y fijos de va publica
en el padrn

5.6 Fomento Turstico


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad
Desarrollo de reas de recreacin

Metas

Creacin de nuevos centros tursticos

Cantidad / Frmula

Unidad de medida Situacin actual 2006

reas de recreacin existentes en el


municipio
Centros Tursticos

Metas
2007 2008 2009

reas

12

Centros

Desarrollo Humano Integral de los Izcallenses

6.1 Salud
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula 2006 2007 2008 2009

Meta
Consultas Veterinarias
Indicador Campaas de Vacunacin Antirrbica realizadas / Campaas Programadas X100

Consultas Veterinarias
%

750 750 850 950


100 100% 100% 100%

6.2 Educacin y Cultura


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad
Realizacin de eventos culturales
Realizacin eventos educativos

Cantidad /
Frmula

Eventos culturales
Eventos educativos
No. de escuelas
pblicas del municipio
Mantenimiento de escuelas pblicas
con algn
mantenimiento
Cursos de
Imparticin de Cursos de alfabetizacin
alfabetizacin
De acuerdo al nmero
de solicitudes de
Otorgamiento de becas a estudiantes con historial
becas que cumplan
acadmico de excelencia.
los requisitos
definidos por el
Gobierno Municipal
Metas Imaprticin de diplomados, licenciaturas, maestras y
Nmero de
doctorados
estudiantes
Total de becas
otorgadas en escuelas
pblicas / Poblacin
Cobertura de becas
escolar en situacin
econmica crtica X
100
Servidores pblicos
capacitados / total de
Capacitacin de Servidores Pblicos
servidores pblicos X
100
Peticiones de ingreso
Capacidad de atencin
atendidas / Total de
peticiones X 100
6.3 Cultura Fsica y Deporte
Indicadores y Metas

Unidad de medida
Eventos
Eventos

Metas
Situacin
actual 2006 2007 2008 2009
210
7

Mantenimientos

220
55

220
55

220
55

35

38

35

Cursos

Beca

700

1200 1300 1500

Estudiantes

153

300

300

300

100

80

86.6

100

17%

83% 100% 100%

100% 100% 100%

Tipo

Actividad
Eventos deportivos
Eventos de deporte adaptado

Metas

Apoyos al deporte comunitario


Cobertura
Apoyos

Cantidad / Frmula

Unidad de medida Situacin actual 2006

Evento por mes para cada


comunidad del municipio
Eventos por mes
Apoyos solicitados por la
comunidad
Comunidades donde se realizan
eventos deportivos / total de
comunidades X 100
Apoyos otorgados / Apoyos
solicitados X 100

Metas
2007 2008 2009

Evento

30

80

100

100

Evento

10

15

15

15

Apoyos

30

50

60

60

75%

85% 90% 90%

60%

65% 70% 65%

6.4 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social


Indicadores y Metas

Tipo

Meta

Actividad
Atencin a vctimas del
maltrato
Talleres y platicas de
salud mental
Atencin psicolgica
otorgada
Atencin integral al
adolescente
Atencin integral a la
madre adolescente
Prevencin a las
adicciones
Atencin a las adicciones
Jornada mdico asistencial
Campaas de medicina
preventiva
Planificacin familiar
Consultas mdicas
Consultas dentales
Orientacin alimentaria
Huertos propios
generados
Consultas de
rehabilitacin
Terapias de rehabilitacin
Equipamiento y
construccin de
infraestructura

Unidad de
Medida

Los casos que se presenten

atencin jurdica y
psicolgica

4,624

Nmero de talleres y plticas

Talleres y platicas

465

Los casos que se presenten

Atencin

46,500

Formar grupos para impartir plticas

Grupos

80

90

100

110

Formar grupos para impartir plticas

Sesiones

396

400

420

440

Frmaco dependencia platicas

Platicas

230

235

240

245

Frmaco dependencia consultas


Colonias visitadas

Consultas
jornadas

600
480

610
500

620
510

630
515

Campaas anuales

campaas

Cursos de planificacin familiar


Las que se presenten
Las que se presenten
Personas beneficiadas por orientacin
alimentaria

cursos
consultas diarias
consultas diarias

60
630
210

70
750
252

80
850
285

90
930
312

personas

7,500

Nmero de huertos instalados

huertos

11

Nmero de consultas otorgadas

consulta

7,000

7,500 7,700 8,100

Nmero de terapias otorgadas

terapia

40,000

41,500 43,100 44,000

Obras en diversos centros

Obras

100

100

100

100

10

50

75

100

30

50

70

100

60

100

100

100

80

85

95

100

80

90

100

0%

60%

70%

80%

Reportes atendidos / nmero de reportes


recibidos por maltrato X 100
ndice de prevencin de Plticas impartidas / nmero de escuelas
violencia intrafamiliar
del municipio X 100
Escuelas atendidas / total de escuelas del
Integracin familiar
municipio x 100
Atencin ginecolgica otorgada/ atencin
Indicador de eficiencia
ginecolgica solicitada
Indicador
Proveedores de salud capacitados/ total de
Capacitacin continua
proveedores de salud
Mantenimiento a
Mantenimiento anual a los consultorios /
consultorios perifricos
total de consultorios perifricos
Empleo para adultos
Adultos mayores canalizados a vacantes/
mayores
solicitudes de empleo x 100
ndice de eficiencia

Metas
Situacin Actual
2006
2007 2008 2009

Cantidad / Frmula

5,549 6,381 7,019


470

480

490

47,500 48,500 50,000

7,700 7,800 7,900


30

50

100

ndice de cobertura

escuelas con desayuno DIFEM y DIF / total


de escuelas preprimaria y primaria del
municipio X 100

26%

60%

80% 100%

Desarrollo Urbano Sustentable


7.1 Desarrollo Urbano
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Frmula

Unidad de medida Situacin actual 2006

Expedientes tcnicos en
licencias
Expedientes tcnicos para
obras irregulares
Visitas de verificacin y
notificaciones para obras
irregulares
Resoluciones emitidas
Acuerdos emitidos

Expedientes tcnicos en
licencias
Expedientes tcnicos para
obras irregulares
Metas
Visitas de verificacin y
notificaciones para obras
irregulares.
Resoluciones emitidas
Acuerdos emitidos
Nmero de Estatus elaborados
Elaboracin de status de
/ nmero de estatus
conjuntos urbanos
requeridos X 100
Nmero de quejas y denuncias
Quejas y denuncias para obras atendidas / nmero de quejas
irregulares
y denuncias para obras
Indicador
irregulares sometidas X 100
Nmero de quejas y denuncias
Quejas y denuncias en
atendidas en licencias /
licencias
nmero de quejas y denuncias
en licencias X 100

Metas
2007 2008 2009

Expedientes

1300

2000 2020 2050

Expedientes

1000

1500 1700 2000

Oficios

1000 1000 1000

Expediente
Expediente

44
640

80
700

100
800

150
1000

100

100

100

95

98

100

95

98

100

Unidad de
medida

Situacin actual 2006

Reunin

18

24

24

26

Plano

12

12

12

15

100

100

100

7.2 Suelo
Indicadores y Metas

Actividad
Tipo

Cantidad / Frmula

Reuniones con ejidos


Revisin de planos

Indicadores

ndice de superficies
regularizadas

Total de reuniones con


ejidos
Nmero de planos revisados
Superficie regularizada /
Total de superficie
programada por regularizar
X 100

Metas
2007 2008 2009

7.3 Apoyos para la Dignificacin de las Viviendas


7.4 Agua y Saneamiento
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad /
Frmula

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

Incrementar la
Medicin

instalacin de
medidores a industria,
comercio y zona
residencial

medidor

8461

2007

Metas
2008

2009

10,227

11,992

13,758

Metas

Incrementar Ingresos
por concepto de
Derechos de Agua
Potable
Acciones para
eliminacin de fugas
Acciones de
mantenimiento y
desazolve de redes de
drenaje

Campaas de
regularizacin,
procedimientos y
restricciones
Numero de fugas al
ao
Longitud total de las
redes

(capacidad de
tratamiento) (60) (60)
(24) (30) (12) / 1000
De acuerdo al censo de
Obras de construccin
requerimientos en
de infraestructura
todas las comunidades
hidrulica bsica
del municipio
Drenaje necesario para
Construccin de
eliminar arroyos de
colectores de aguas aguas residuales a cielo
residuales
abierto y contaminacin
cuerpos de agua
Automatizacin en los
pozos para brindar un
Automatizacin del los mejor suministro de
agua potable en las
pozos
diferentes colonias del
municipio
Escuelas Programadas
Plticas a escuelas,
210 de 304 equivalente
empresas y comunidad
al 69,07%
Campaas Publicitarias:
Nmero de Habitantes
"Porque quiero un
(aprox. 1,000,000)
izcalli con agua, la
Metas
entre puntos
cuido, ahorro y
estratgicos en todo el
reutilizo", cultura de
Municipio. (50)
pago y estiaje
Nmero de Nios de
Programa de
nivel Bsico y medio en
Inspectores al Cuidado el Municipio (aprox.
del Agua.
120,000) que se les
entregue credencial.
Nmero de Concursos
(4) entre el nmero de
Concursos.
alumnos de las
escuelas de cada nivel
Ingresos cobrados/
Eficiencia de Cobro
ingresos programados
X 100
Volumen total
entregado de agua
potable / (Total de
Dotacin por habitante
Indicadores
tomas de agua
contratadas X 5
habitantes por toma)
Costo del total de
Costo unitario de
operacin de agua
operacin por toma de
potable / total de
agua potable
tomas contratadas.
Nmero de viviendas
Cobertura del servicio
con drenaje / Total de
de drenaje
viviendas X 100
Costo total de
Costo unitario de
operacin y
operacin por usuario
mantenimiento de
Indicadores
de drenaje
drenaje/total de
conexiones de drenaje
Tratamiento de agua

111,767,096.99

146,219,278 150,605,857 158,136,150

Fuga

3600

3200

3000

2700

ml

29645

33418

37191

40964

m3 / ao

4,578,508.8

ml

31, 766

36, 304

38, 573

40, 842

ml

24.959

26.623

28.287

29.951

Pozo

12

20

Escuela

52

314

314

314

Habitantes

500,000

550,000

600,000

Credencial

552

120,000

120,000

120,000

Participante

70.68

92.46

95.24

100.00

Litro / usuario

120

135

150

160

$ / toma

484.00

410.00

390.00

350.00

55

62

69

76

296.85

334.6

372.4

410.1

4,864,665.6 5,150,822.4 5,150,822.4

Numero de habitantes
del Municipio / Numero
Cobertura del servicio
de habitantes con
de agua potable
servicio de agua
potable X 100

84

88

92

95

7.5 Electrificacin y Alumbrado Pblico


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Acciones de Mantenimiento y
Requerimientos determinados
sustitucin de luminarias
estadsticamente
Cobertura del alumbrado
Localidades con alumbrado / Total
pblico
de localidades X 100
Cambio de luminarias fundidas /
Eficiencia en cambio de
Total de reportes de luminarias
Indicadores
luminarias fundidas
fundidas
Luminarias con mantenimiento
Mantenimiento preventivo preventivo / Total de luminarias X
100
Metas

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

Metas
2007 2008 2009

Luminaria

16500

20000 23000 26000

100

100

100 100%

85

100

100

100

99

100

100

100

7.6 Proteccin al Ambiente


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Frmula / Cantidad

Acciones de recoleccin de
Toneladas diarias
basura
Atencin a personas en los
programas de Promocin
Personas atendidas
Ambiental
Recuperacin de residuos
orgnicos e inorgnicos
Material recuperado
reciclables
Establecimientos inscritos al
Total de establecimientos
programa de Aceites
inscritos al programa
Lubricantes Usados
Metas
Residuos biolgico infecciosos Total de establecimientos
reportados
inscritos al programa
Licencias de emisiones a la
Total de Licencias emitidas
atmsfera
Verificaciones de industria,
Verificaciones realizadas
comercio y servicios
Produccin de planta en los Produccin de planta en los
viveros
viveros
Tratamiento de residuos
orgnicos mediante
Materia orgnica tratada
compostaje
Camiones en operacin para
ndice de operacin del
servicio de limpia/Total de
servicio de limpia
camiones para el servicio de
limpia x 100
Indicadores Cobertura del servicio de
Localidades con servicio /
limpia
Total de localidades X 100
Eficiencia en el
Jardines y reas verdes con
mantenimiento de jardines y
mantenimiento / Total de
reas verdes
jardines y reas verdes X 100
7.7 Modernizacin de las Comunicaciones y el Transporte
Indicadores y Metas

Unidad de medida

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Toneladas

600

620

630

640

Personas

45360

46000

47000

48000

Toneladas

120

140

150

160

Establecimientos

265

280

290

300

Establecimientos

154

160

165

170

Licencias

90

100

130

150

Verificacin

20

250

300

350

Unidad

200,000

Toneladas

1850

2100

2400

2800

75

90

90

90

100

100

100

100

90%

99%

99%

99%

200,000 200,000 200,000

Tipo

Actividad

Cantidad / Frmula

Unidad de medida

Situacin actual
2006

Toneladas

7,125.045

Mantenimiento de vialidades
(Bacheo)

Estudio estadstico de
necesidades
Metas
Censo de requerimientos
Pavimentacin de calles
en todas las comunidades
faltantes
del municipio
Calles con infraestructura
ndice de faltantes de
bsica / Total de calles del
infraestructura bsica
municipio X 100
Avenidas principales con
ndice de repavimentacin
mantenimiento / total de
Indicadores
Avenidas principales X 100
Tiempo promedio desde el
Tiempo de Respuesta en
reporte de la existencia de
mantenimiento de vialidades
baches hasta la
rehabilitacin de la calle.

m2

2007

Metas
2008

2009

10,688.25 11,400.071 10,688.25


400,000.00 407,643.31 400,000.00

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Horas

72

72

72

72

Polticas Gubernamentales de Calidad


8.1 Apoyo a las Polticas Gubernamentales
Indicadores y Metas

Actividad

Frmula / Cantidad

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

Metas
2007 2008 2009

Estrategia de difusin de logros


del Gobierno Municipal

Nmero de artculos o notas


informativas positivas en
medios de comunicacin

Artculos o notas
positivas

1533

1600 1700 1550

Velocidad de respuesta a
solicitudes y peticiones de la
ciudadana

Promedio de tiempos de
respuesta

Das

30

15

10

80

90

100

30%

60

70

80

35

100

100

100

60

90

95

100

60

90

95

100

Tipo

Meta

Servidores pblicos
capacitados/ total de
servidores pblicos obligados X
100
Expedientes sistematizados /
Eficiencia en la sistematizacin
Expedientes totales X 100
Solicitudes de informacin
Eficiencia en la respuesta
atendidas / solicitudes de
Indicadores
informacin X 100
Peticiones recibidas por el rea
de atencin ciudadana (072,
Peticiones ingresadas /
Gestin ciudadana, Oficialas de peticiones gestionadas X 100
partes)
Peticiones gestionadas de
Peticiones recibidas por el rea
emergencias reales /Peticiones
de atencin ciudadana(060)
ingresadas X 100
Capacitacin de servidores
pblicos habilitados en
transparencia

8.2 Fortalecimiento de la Participacin Social


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad
Audiencia Pblica

Frmula / Cantidad

Audiencia Pblica
No. de audiencias realizadas / No. de
Indicadores ndice de audiencias
audiencias programadas X 100
8.3 Fomento de la Cultura Poltica
Indicadores y Metas

Unidad de medida Situacin actual 2006


reas

Metas
2007 2008 2009
14

14

14

98% 99% 100%

Tipo

Metas
2007 2008 2009

Actividad

Frmula / Cantidad

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

Realizacin de cabildos
abiertos

Uno por semana

Cabildos

14

95%

95% 100% 100%

95%

95% 100% 100%

No. de solicitudes de
certificaciones y constancias
otorgadas / No. de solicitudes de
certificaciones y constancias
solicitadas X 100
Solicitudes de documentacin
atendidas / Solicitudes de
documentacin X 100

Atenciones
Indicadores
Atenciones

30

40

50

8.4 Proteccin Jurdica de las Personas y sus Bienes


Indicadores y Metas

Tipo

Metas

Actividad

Frmula / Cantidad

Asesora a la ciudadana

Asesora a la ciudadana
Patrocinio en asuntos
jurdicos

Patrocinio en asuntos jurdicos


Servicios de mediacin para la
obtencin de testamentos y
escrituras pblicas
Eficiencia en la atencin

Indicadores

Calidad en la atencin
Eficiencia en el tiempo de
atencin

Servicios de Mediacn
No. de asesoras otorgadas /
No. de asesoras solicitadas
X 100
Juicios ganados / Juicios
iniciados X 100
Tiempo de respuesta para
las asesoras solicitadas

Unidad de medida Situacin actual 2006

Metas
2007 2008 2009

Asesora

160

600

700

750

Patrocinio

40

300

400

460

Documentos

150

600

1000 1200

100%

100% 100% 100%

60%

65% 70% 75%

Minutos

30

20

20

10

8.5 Planeacin y Conduccin del Desarrollo Municipal


Indicadores y Metas

Tipo

Actividad
Proyectos ejecutivos
Levantamientos topogrficos
Catlogo de presupuesto

Metas

Proyectos de redensificacin
Diagnstico urbano de comunidades
Control de avance de programas, proyectos y
acciones de gobierno
Eficiencia en proyeccin

Eficiencia en la atencin

ndice de eficiencia en la atencin

Indicadores

Metas
Situacin
actual 2006 2007 2008 2009

Cantidad /
Frmula

Unidad de
medida

Proyectos ejecutivos
Levantamientos
topogrficos
Catlogo de
presupuesto
Proyectos de
redensificacin
Diagnstico urbano
de comunidades
Evaluaciones
mensuales
Proyectos realizados /
proyectos
programados X 100
Estudios de viabilidad
realizados / No.
peticiones X 100
Estudios urbanos
realizados / Total de
peticiones

Proyecto

150

280

Levantamiento

692

1412 1600 1200

Catlogos

200

207

220

200

Proyecto

Diagnstico

12

16

20

12

12

12

Evaluacin

280

260

78%

90% 95% 100%

80%

90% 95% 100%

97%

98

99

100

Eficiencia en la difusin

Asesoras presupuestales a las reas

Asesoras programticas a las reas

Consejos de
participacin y
delegados
capacitados / total de
consejos de
participacin y
delegados X 100
Asesoras otorgadas /
asesoras solicitadas
X 100
Asesoras otorgadas /
asesoras Solicitadas
X 100

0%

60

95

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Administracin y Control Gubernamental


9.1 Desarrollo de la Funcin Pblica Municipal
Indicadores y Metas

Actividad

Unidad de
medida

Frmula / Cantidad

Resguardos actualizados y
Resguardos actualizados y placas de
placas de inventario
inventario instaladas
instaladas
Programa de Modernizacin
Sistemas implementados y con
informtica
soporte
Monto total anual del Captulo 1000,
Eficiencia de la aplicacin del
Servicios Personales / Monto Total de
gasto de servicios personales
Egresos Anuales X 100
Indicador de control de
Muebles controlados / total de bienes
muebles
X 100
No. de bienes inmuebles escriturados
Control de Bienes Inmuebles / total de bienes programados para
Indicadores
escrituracin X 100
Eficiencia en la respuesta a
Nmero de reportes atendidos
los reportes de soporte
satisfactoriamente / nmero de
tcnico
reportes recibidos X 100
No. de trmites realizados
Nivel de satisfaccin de la
satisfactoriamente / Total de
poblacin
trmites realizados X 100

Tipo

Metas
Situacin actual
2006
2007 2008 2009

Placa

14400

Sistemas

60

55

50

50

90

100

100

100

57

100

100

100

85%

16000 16000 16000

95% 95% 95%

100

100

100

9.2 Fiscalizacin, control y evaluacin de la Gestin Municipal


Indicadores y Metas

Tipo

Metas

Actividad

Frmula / Cantidad

Realizacin de auditoras
Diversas reas
diversas
Supervisin de licitaciones
Licitaciones Pblicas
pblicas
Formacin consejos
Formacin consejos
ciudadanos de colaboracin
ciudadanos de colaboracin
para vigilar las obras pblicas para vigilar las obras pblicas
Unidad de Informacin
Capacitacin de Servidores
Municipal
Pblicos habilitados
Eficiencia en la respuesta a
Observaciones subsanadas /
observaciones
total de observaciones X 100
Auditorias realizadas /
Eficiencia de auditorias
auditorias programadas X 100

Metas
2007 2008 2009

Unidad de medida

Situacin actual
2006

informe

442

744

1092

340

supervisin

36

60

20

supervisin

150

840

900

400

Capacitacin

12

144

144

144

100

100

100

100

100

100

100

100

Indicadores
Eficiencia en la presentacin
de la manifestacin de bienes
Unidad de Informacin
Municipal
Eficiencia en la atencin
Eficacia en procesos

No. de servidores pblicos que


no presentaron declaracin /
total de servidores pblicos
obligados a presentar X 100
Solicitudes Atendidas y
Contestadas / Solicitudes
Recibidas X 100
Quejas atendidas / quejas
totales X 100
Determinacin / quejas y
denuncias X 100

8.4

30

27

18

35

70

85

100

55

75

80

100

60

70

80

90

Financiamiento para el Desarrollo


10.1 Fortalecimiento de la Hacienda Municipal
Indicadores y Metas

Tipo

Actividad

Metas

Modernizacin y actualizacin
del padrn catastral
Campaas de regularizacin de
pagos de predial,
construcciones y traslado de
dominio
Reportes mensuales y anual
del estado que guardan los
recursos financieros a OSFEM
Presupuestos

Frmula / Cantidad

Unidad de
medida

Situacin actual
2006

Metas
2007 2008 2009

Un padrn actualizado

Predios

4324

9324 14324 19324

3 al ao

Campaas

Reportes mensuales y anual

Reporte

10

13

13

13

Paquete

41

50

58

66

73

80

87

92

60

63

66

69

12

12

78.37

85

87

90

Presupuestos
Ingresos directos del municipio
Autonoma Financiera
/ Ingresos totales X 100
Contribuyentes que cumplen /
Eficiencia Recaudatoria
Total de contribuyentes X 100
Clave catastral actualizada /
Indicador de actualizacin
Total de claves catastrales X
Indicadores
catastral
100
Gasto de inversin / Egresos
ndice de gasto de inversin
Totales X 100
ndice de control del ejercicio
Presupuesto ejercido /
del presupuesto
Presupuesto autorizado X 100

4.5 CARTERA DE PROYECTOS


DESCRIPCIN DEL
UNIDAD DE
PROYECTO
MEDICION

LOCALIZACIN

PERIODO DE
EJECUCIN

IMPACTOS
ESPERADOS

POBLACIN
BENEFICIADA
498,000

498,000

TONELADA
MEZCLA
ASFALTICA

TERRITORIO MUNICIPAL

2006-2009

REDUCCIN DEL
DETERIORO DE AVENIDAS
Y CALLES DEL TERRITORIO
MUNICIPAL

M2

TERRITORIO MUNICIPAL

2006-2009

AMPLIACIN DE RED VIAL


MUNICIPAL

M2

TERRITORIO MUNICIPAL

2006-2009

TECHADO DE ALBERCA
MUNICIPAL EXISTENTE

M2

AV CONSTITUCIN

2007

CONSTRUCCIN DE 2DA
ALBERCA MUNICIPAL

PZA

AV CONSTITUCIN

2007

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE
ALBERCA DEL CRIS

PZA

BOSQUES DEL ALBA

2007

PROGRAMA DE BACHEO
MUNICIPAL
PROGRAMA DE
PAVIMENTACIN
MUNICIPAL
PROGRAMA DE
REPAVIMENTACIN
MUNICIPAL

MANTENIMIENTO DE
AVENIDAS Y CALLES DEL
TERRITORIO MUNICIPAL
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE

498,000

4,500

4,500

7,500

REHABILITACIN Y
CONSTRUCCIN DE SEIS
GUARDERIAS DIF

PZA

TERRITORIO MUNICIPAL

2007

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE
ESCUELAS

PZA

TERRITORIO MUNICIPAL

2006-2009

OBRA HIDRAULICA
MUNICIPAL

ML

TERRITORIO MUNICIPAL

2006-2009

CONSTRUCCIN DE LA
ALAMEDA CENTRAL

PZA

CONSTRUCCIN DE
PARQUE LINEAL

M2

CONSTRUCCIN DE LA
CIUDAD DEPORTIVA

M2

REHABILITACIN DEL
ESPEJO DE LOS LIRIOS

M2

AV CONSTITUCIN

2006

CONSTRUCCIN DE LA
RUA CURITIVA

M2

AV IZCALLI

2007

REMODELACIN DEL
CENTRO DE
CONFLICTOLOGIA

PZA

AV CONSTITUCIN

2007

REHABILITACIN DEL
ESTADIO MUNICIPAL
HUGO SANCHEZ

M2

AV CONSTITUCIN

2007

CONSTRUCCIN DE
ESTACIONES PARA
IZCALLIBUS

PZA

RUTA TEPOJACO - ZONA


INDUSTRIAL

2008

CONSTRUCCIN DE
TERMINALES Y TALLERES
PARA IZCALLIBUS

PZA

RUTA TEPOJACO - ZONA


INDUSTRIAL

2008

ADECUACIONES VIALES
PARA IZCALLIBUS

M2

RUTA TEPOJACO - ZONA


INDUSTRIAL

2008

CONFINAMIENTO DE
CARRIL PARA IZCALLIBUS

ML

RUTA TEPOJACO - ZONA


INDUSTRIAL

2008

CONSTRUCCIN DE
JARDN BOTNICO

M2

AUDITORIO ENRIQUE
BTIZ

2007

CONSTRUCCIN DE
AUDITORIO MUNICIPAL

M2

CENTRO URBANO

2008

COL. SANTA ROSA DE


LIMA EN AV EL JACAL
RIBERA DEL RIO
CUAUTITLAN DE LOS
ARCOS DE TEPOJACO A
AV HUEHUETOCA
PARQUE CENTRAL
CHOPOS

2007

2007-2008

2007-2008

ELEVAR EL NIVEL DE VIDA


A LA POBLACION DE
MADRES SOLTERAS EN EL
MUNICIPIO PARA
INCORPORARSE A LA
POBLACION
ECONOMICAMENTE ACTIVA
EN IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES.
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
APLIACION Y
REESTRUCTURACION DE LA
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICA PARA UNA
MEJOR DISTRIBUCION DEL
SERVICIO DE AGUA
POTABLE.
CREACION DE AREAS DE
RECREACION
CREACION DE ESPACIOS
PARA EL DEPORTE
CREACION DE ESPACIOS
PARA EL DEPORTE
CREACION DE ESPACIOS
PARA LA CONVIVENCIA
FAMILIAR
INTEGRAR A LA SOCIEDAD
Y ENTORNO URBANO
ESPACIOS DE CONVIVENCIA
Y ESPARCIMIENTO
MEJORANDO EL NIVEL
SOCIO-CULTURAL DE LA
POBLACION.
CONTAR CON UN ESPACIO
ADECUADO PARA LA
ATENCION DE LOS
DIVERSOS CONFLICTOS
SOCIALES QUE VIVE LA
POBLACION.
CONTAR CON ESPACIOS
DIGNOS PARA EL
DESARROLLO DEPORTIVO
EN LA ENTIDAD.
DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA
URBANA EN MATERIA DE
TRANSPORTE MASIVO.
DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA
URBANA EN MATERIA DE
TRANSPORTE MASIVO.
DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA
URBANA EN MATERIA DE
TRANSPORTE MASIVO.
DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA
URBANA EN MATERIA DE
TRANSPORTE MASIVO.
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES PARA LA
POBLACIN
GENERACIN DE ESPACIOS
CULTURALES PARA LA
POBLACIN

1,800

90,000

498,000

498,000

249,000

249,000
249,000

249,000

12,500

249,000

249,000

249,000

249,000

249,000

498000

498000

5.0 Instrumentacin del Plan de Desarrollo

5.1 Procesos de la Programacin y Presupuestacin

El esquema para la programacin anual iniciar el octavo mes de cada ao y ser coordinada por la Dependencia de Planeacin y Presupuesto y la
Tesorera Municipal. La mecnica que se seguir se describe a continuacin:

Anlisis y discusin de los avances registrados en el ao por medio de indicadores, encuesta, consultas y metas.
Presentacin y discusin en talleres multidisciplinarios sobre el anlisis realizado y el proceso de programacin que se seguir.
Definicin de cambios y adecuaciones a los programas establecidos de acuerdo a los resultados de los talleres.
Presentacin y descripcin de los formatos para la realizacin del anteproyecto presupuestal.
Trabajo por reas para la definicin de necesidades y determinacin de insumos para cada programa.
Realizacin de anteproyecto presupuestal por rea y programa basado en la cuantificacin de materiales, insumos, servicio, entre otros, que se
requieren para la ejecucin de los programas
Determinacin de techos presupuestales.
Ajuste y discusin del anteproyecto presupuestal por programa.
Conjuncin de anteproyecto de reas y presentacin del proyecto final.

Es importante mencionar que para la realizacin de los talleres y formatos se utilizarn los siguientes documentos:

El manual para la programacin y Presupuestacin Municipal para el ejercicio anual.


El Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009.
El Presupuesto autorizado del ao en cuestin.
El Programa Operativo Anual del ao corriente.
El Catlogo de la Estructura Programtica Municipal, actualizado.
El Catlogo de Municipios del Estado de Mxico.
El Catlogo de Regiones del Estado de Mxico.
El Catlogo de Dependencias Municipales y de Organismos.
Clasificador por objeto del Gasto.
El Catlogo de Fuentes de Financiamiento.
El Catlogo de Unidades de Medida.
La descripcin de las funciones, programas y proyectos de la Estructura Programtica Municipal.
Un glosario de trminos de la administracin pblica.
Los instrumentos jurdicos y normativos que regulan la integracin del presupuesto (tanto de gasto corriente como de inversin).
El complementario de las principales variables econmicas y financieras, registrado en los ltimos 5 aos en los mbitos nacional y estatal.

5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal

Con el propsito de impulsar mecanismos para la instrumentacin de los programas y proyectos definidos en el Plan de Desarrollo Municipal 20062009, el Gobierno de Cuautitln Izcalli tiene contemplado firmar convenios con otros rdenes de gobierno y/o instituciones nacionales e internacionales.
Dentro de estos convenios destacan los siguientes:

DEPENDENCIA/ENTIDAD/AREA
MUNICIPAL RESPONSABLE

TEMA CLAVE DEL DESARROLLO


MUNICIPAL

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
Planeacin y Presupuesto

Desarrollo Urbano
Planeacin
Proteccin al medio ambiente

DESCRIPCIN
Convenio de Hermanamiento con la ciudad de
Curitiba, Paran, Brasil, para contar con
asesora en materia de urbanismo, diseo y
planeacin de ciudades y en materia de parques
ecolgicos.

Apoyo a las polticas gubernamentales


Transparencia y rendicin de cuentas
Participacin social.
Fomento al desarrollo econmico y
empleo
Educacin y cultura

Cultura fsica y deporte

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
rea de Trabajo y Fomento Econmico
rea de Educacin y Cultura

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
rea del Instituto del Deporte

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
Seguridad Ciudadana

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
Seguridad Ciudadana

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
Planeacin y Presupuesto
rea de Transporte Masivo

Desarrollo y Gestin Social.


rea de Relaciones Exteriores.
Secretara del Ayuntamiento
Sindicaturas
rea Jurdica

Seguridad Pblica
Trnsito
Proteccin Civil
Seguridad Ciudadana.
Trnsito.
Proteccin Civil.

Convenio de Hermanamiento con la ciudad de


Morn, Buenos Aires, Argentina en materia de
transparencia en la gestin pblica, polticas de
inclusin y participacin, economa y educacin.

Convenio de Colaboracin Internacional con el


Instituto Nacional de Deportes, Educacin Fsica
y Recreacin de la Habana, Cuba; a travs de
CUBADEPORTES, en materia de deporte popular
y de alto rendimiento.
Convenio de Colaboracin Internacional con la
Organizacin de las Naciones Unidas, a travs
del Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo en materia de Seguridad Ciudadana.
Convenio de Colaboracin Internacional con la
Polica Nacional Colombiana en materia de
Seguridad Ciudadana.

Modernizacin de las comunicaciones y el Convenio de Colaboracin Internacional con la


empresa colombiana TRANSMILENIO, S.A., en
transporte
materia de Sistema de Transporte Masivo
Municipal.
Convenio de colaboracin Internacional con las
Universidades de Oberta de Catalua y
Complutense de Espaa; Universidad de la
Habana, Cuba; Universidad Autnoma de Nuevo
Educacin y Cultura
Len; Universidad de Hochschule Fur Offentliche
Imparticin de Justicia
Verwaltung, Alemania. En materia de
Procuracin de Justicia
administracin pblica y ciencias jurdicas, entre
Conduccin de las Polticas
otras , con la finalidad de realizar
Gubernamentales
conjuntamente actividades acadmicas,
cientficas y culturales en reas de inters
comn, especialmente doctorados para el
fortalecimiento tcnico, acadmico y
administrativo de la Universidad Pblica
Municipal de Cuautitln Izcalli
Convenio de Parcera con la Red de
Mercociudades, compuesta por 161 municipios
de pases pertenecientes al MERCOSUR, con la
finalidad de desarrollar intercambios y
cooperacin; establecer e impulsar convenios
que favorezcan a la comunidad Izcallense en:

Desarrollo y Gestin Social


rea de Relaciones Exteriores
Administracin
Unidad de Recursos Humanos

Educacin y Cultura.
Administracin y Control Gubernamental.
Desarrollo Urbano Sustentable.
Planeacin y Conduccin del Desarrollo
Municipal.
Proteccin al Ambiente.
Infraestructura y Equipamiento para el
Desarrollo Urbano.
Cultura Fsica y Deporte.
Fomento Turstico.

Intercambiar experiencias e informacin


para facilitar el acceso de los
ciudadanos a los centros municipales de
investigacin, desarrollo tecnolgico y
cultura.
Impulsar convenios y servicios
recprocos entre las diversas
municipalidades y las redes que se
fueran creando.
Potenciar los recursos humanos y las
experiencias administrativas para las
municipalidades.
Coordinar la planificacin y promover
acciones vinculadas al crecimiento y al
desarrollo urbano de las ciudades.
Coordinar proyectos y desarrollar
programas integrados con el objetivo de
facilitar la realizacin de servicios y
calificar la infraestructura urbana.
Patrocinar la cooperacin intermunicipal
en el campo de las ciencias y la
tecnologa.
Desarrollar y potenciar actividades

comunes e integradas vinculadas a la


cultura, la recreacin, el deporte y el
turismo.

Organismo de Agua Potable (OPERAGUA)

Agua y Saneamiento

Instituto Federal de Normalizacin


Reglamentaria o su equivalencia.
Instituto Hacendario del Estado de
Mxico (IHAEM).
Instituto de la Administracin Pblica
Municipal del Estado de Mxico (IAPEM)
Comisin Nacional del Agua
(CONAGUA).
Comisin del Agua del Estado de Mxico
(CAEM).
Comisin Federal de Electricidad (CFE).
Sindicato nico de Trabajadores del
Estado de Mxico y Municipios
(SUTEYM).
rgano Superior de Fiscalizacin del
Estado de Mxico (OSFEM).
Gobierno del Estado de Mxico (GEM).
Universidades pblicas y privadas,
nacionales e internacionales (varias)

En general la mayor parte de los programas y proyectos, esencialmente los prioritarios, se vern respaldados o fortalecidos mediante la suscripcin de
convenios y acuerdos con instancias nacionales e internacionales, siempre y cuando sea de comn acuerdo y benfico para las partes en el
fortalecimiento institucional.

6.0 Criterios Generales para la Evaluacin del Plan de Desarrollo

6.1. Mecanismos para la Evaluacin del Plan

El rea de evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal ser la encargada de evaluar el avance de los programas derivados del Plan. Todas las
dependencias y los servidores pblicos del Gobierno Municipal, realizarn mensualmente una evaluacin, a fin de asegurar el cumplimiento de los
objetivos y metas, y, en su caso, emitirn dictmenes de reconduccin y actualizacin, cuando sea necesaria la modificacin o adecuacin de las
estrategias contenidas en este Plan. Las evaluaciones que realicen las reas tomarn en cuenta los indicadores y metas derivados del plan as como el
avance en la implementacin de programas y el costo de estos. Aunado a esto se realizarn encuestas a la poblacin para determinar el impacto que
los programas tienen en el bienestar de la ciudadana.
El resultado de la revisin, anlisis y sntesis de informacin mensual y, en su caso, las adecuaciones y correcciones, sern sometidas a la consideracin
del Ayuntamiento.

6.2 Sistema para el control, seguimiento y evaluacin del Plan de desarrollo municipal

Para la realizacin de las evaluaciones mensuales, se contar con un sistema computarizado, diseado expresamente para realizar adecuadamente
todas las acciones necesarias en materia de seguimiento, control y evaluacin de avance de programas, proyectos y acciones del Gobierno Municipal.
A continuacin se mencionan las principales caractersticas del sistema y las operaciones que realiza, de manera enunciativa ms no limitativa:

Capacidad para registrar toda la informacin de los programas anuales, en los niveles de funciones, programas, proyectos y acciones de
gobierno.
Capacidad para registrar informacin asociada a dichas funciones, programas, proyectos y acciones de gobierno, como son: fechas
programadas de inicio y terminacin, dependencia responsable, etc.
Capacidad para registrar informacin relacionada con la ejecucin de las funciones, programas, proyectos y acciones de gobierno, como son
fechas reales de inicio y terminacin, porcentaje de avance, etc.
Capacidad para calcular porcentajes de avance a determinada fecha, para compararlos con los porcentajes reales registrados, detectar
desviaciones y garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el programa anual autorizado.
Vinculacin con el sistema computarizado de administracin financiera, para relacionar el presupuesto de egresos con las funciones,
programas, proyectos y acciones de gobierno, para dar seguimiento al avance del ejercicio presupuestal.
Capacidad para registrar el consumo de recursos por funcin, programa, proyecto y accin de gobierno y comparar estos datos con los avances
respectivos, calculando las eficiencias de cada caso.
Capacidad para emitir el informe mensual de avance del ejercicio de los recursos financieros, que debe ser enviado al rgano Superior de
Fiscalizacin
Aptitud para registrar los indicadores y metas relacionados con las Acciones de Gobierno, incluyendo todos los datos necesarios para su control
y seguimiento, como son: frmula de clculo, metas, periodicidad de la revisin, origen de la informacin, metas intermedias y finales, etc.
Capacidad para integrar y reportar al Presidente Municipal y al ayuntamiento informes sobre el comportamiento de las acciones de gobierno y
de los principales indicadores definidos en este Plan de Desarrollo Municipal, resaltando las desviaciones crticas que se presenten.
Capacidad para integrar, con la informacin proporcionada por las dependencias y organismos que integran la Administracin Pblica del
Municipio, el informe anual de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, el cual ser ser enviado a la rgano Superior de Fiscalizacin de la
Legislatura Local en forma anexa a la cuenta de la Hacienda Pblica del Municipio.
Capacidad para proporcionar la informacin para elaborar el dictamen de reconduccin de la estrategia de desarrollo del Municipio cuando se
actualicen los programas y generen elementos para fundamentar la cancelacin, modificacin o adecuacin de programas y proyectos.
Capacidad para proporcionar la informacin para la integracin de los informes de Gobierno que anualmente rinde el Presidente Municipal ante
el Cabildo.
Facilidad para ser operado y registrar informacin a travs de una intranet, con sistemas de seguridad y limitacin a acceso a diferentes niveles
de usuarios.