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RESUMEN DEL PRIMER VIDEO

PLANEAMIENTO DEL PROYECTO


En este proyecto-Universidad Pacifico se tiene en cuenta la siguiente
secuencia.
1. HOJA DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO.
2. FACTORES CLAVES DEL XITO.
3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.
4. HOJA A3 DEL CONTRATO.
5. ANALISIS FODA DEL CONTRATO.
6. ESTRATEGIAS CONTRACTUALES.
7. ANALISIS DE FUENTE DE VARIABILIDAD.
8. ESTRUCTURA DE DIVISION DE TRABAJO (WBS).
9. ESTRUCTURA DE CONTROL
10.
ESTRUCTURA DE CONTROL DE COSTOS
11.
CRONOGRAMA GENERAL.
12.
CRONOGRAMA DE RECURSOS
13.
CURVA S VALORIZADA.
Se elabora al inicio una hoja de planeamiento, en donde se ubican
las principales caractersticas del proyecto de obra, toda la
informacin que sirve para el equipo de obra y siempre mantenerlo
actualizado. En esta hoja se muestra los trenes de trabajo.
Los factores claves de trabajo son las estrategias de trabajo en el cual
debemos tener la mejor estrategia para asi lograr una mejor gestin.
Matriz de responsabilidades, asignamos responsabilidades a cada
personal de trabajo del proyecto. Tambin se puede hacer mencin a
la puntualidad puesto que es la clave para el avance adecuado y
ordenado.
El anlisis del contrato es necesario porque nos permite saber los
elementos en los q se enfocara.
El anlisis FODA (fortaleza oportunidades debilidades y amenazas) se
basa en conocer las oportunidades que puedes tener dependiendo de
puntos dbiles teniendo en cuenta las amenazas.
En el planeamiento se muestra la estructura de divisin de trabajo,
por donde se da el inicio del proyecto ya sea dividiendo en sectores el
terreno o lugar de trabajo.
En si en el planeamiento del proyecto se da a conocer una
forma adecuado y dinmica del proceso de la construccin
buscando soluciones para la satisfaccin del cliente teniendo
en cuenta el TIEMPO.

RESUMEN DEL SEGUNDO VIDEO


PRINCIPIOS LEAN USADOS EN GyM
GyM es la empresa constructora encargada de realizar este
proyecto.
FLUJO VS PROCESOS Se le da prioridad al flujo, que concentra la
mayor cantidad de perdidas antes que al proceso.
Para asegurar la continuidad del flujo, se debe trabajar en:
1. Variabilidad, la variabilidad existe en proyectos, y ponen en
riesgo la continuidad de flujo; entre mayor variabilidad exista
en un proyecto, mayor ser su impacto; la variabilidad se
reduce mediante el uso de Buffers.
2. Dependencia de procesos, reemplaza la forma de
construccin tradicional con otra mejor, ejemplo: se dieron
losas prefabricadas.

3. Valor al cliente, se dio alternativas a cliente para llegar a la


ptica de ahorro, esto muestra un gran inters con el cliente.
4. Eficiencia del sistema no es la suma de las eficiencias
de los procesos, al hacer cambio del sistema tradicional
por otro mas adecuado ayuda en la eficiencia del sistema.

5. Mejora continua; Optimizacin de procesos.se toman


mediciones y cartas balances para determinar las posibles
opciones de mejora.

RESUMEN DEL TERCER VIDEO


LEAN CONSTRUCTION EN UN PROYECTO GyM
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
GyM muestra las tcnicas aplicadas a este proyecto.
Para este proyecto se dieron los siguientes puntos:
1. Anlisis del proyecto
2. Participacin del cliente
3. Gestin humana
4. Gestin de la informacin
5. Principios Lean usados en GyM
6. Planeamiento
7. Gestin de la produccin
8. Ejecucin del proyecto
9. Investigacin y desarrollo
10.
Resultados y conclusiones

1. Anlisis del proyecto


- factores internos
a) Fecha de entrega inamovible.
b) Ingenieria bsica y con definiciones pendientes en temas
de acabado y equipamiento.
c) Auditorio, aulas magnas, equipamiento con modalidad
llave en mano y su orientacin a la certificacin LEED
d) Propuesta tcnica considerada un plazo de 15 meses,
GyM oferto 14 meses y por gestin comercial se redujo a 12
meses.
e) El concurso era por el 60% del avance del proyecto y el
complemento se iba a licitar luego.
- factores externos
a) Notable incremento de proyectos de construccin.
b) Plazos finales peligrosos para el proyecto
c) Problemas con recursos humanos a todo nivel.
d) Vecinos complicados y proyectos similares
-estrategias asumidas
a) Involucrar directamente al cliente en nuestra gestin del
proyecto
b) Tener la obligacin de ganarnos la confiaza del cliente a

temprano plazo
c) Equipo de obra con la motivacin y el conocimiento
suficiente
d) Planeamiento detallado al principio
e) Equipo multidisciplinario en el equipamiento del proyecto

RESUMEN DEL CUARTO VIDEO


GESTION DE LA INFORMACION
Mejoras en la gestin del proyecto:

Trabajando con dos monitores : la visualizacin en


la sala de reuniones funciono bien y se implement
el trabajo por dos monitores lo cual aumento la
eficiencia de los trabajadores y es mucho
mascomodo
Difusin de detalles de ingeniera : Impresin de
vistas en campo para mejor entendimiento del
trabajo a realizar lo cual causo que los trabajadores
se interesen ms en el traba
Simulacin por sectorizaciones en un modelo 4D:
Fue para pre visualizar la construccin por fases
esto ayudo a verificar zonas que se pensaban que
eran en realidad no lo eran
Resolucin de incompatibilidades de manera
rpida: El sistema BIM ayudo a la solucin de estos
problemas
Supervisin en obra: En los ductos no se pudo
redimensionar el 100%
Reemplaza de maquetas reales por maquetas
virtuales: Se realizaron en paralelo con la
construccin esto ayudo a visualizar posibles
problemas en el proceso de la construccin
Plan de seguridad: El sistema BIM tambin ayudo a
poder visualizar el proyecto antes de que exista
esto ayudo a prever muchos problemas
Recorrido virtual del proyecto
Centralizacin de documentos: Al tener todos los
planos de distintas especialidades y
especificaciones en el modelo es posible obtener

informacin posterior la idea fue presentar todo de


manera electrnica

RESUMEN DEL QUINTO VIDEO


ANALISIS DEL PROYECTO
Estrategias asumidas:

Involucrar al cliente en la gestin del proyecto


Ganarse la confianza del cliente a temprano plazo
Planeamiento detallado al principio
Crear un equipo multidisciplinario ya que es un proyecto
llave en mano
Creacin de un rea de consultas
Se decidi usar la modelacin en 3d y 4d (BIM)
Se suprimi algunos trabajos que estaban de ms para
cumplir el alcance establecido
Se le dio fuerza al planeamiento y la informacin

Participacin del cliente:

Concientizar al cliente
Apoyarlos en temas presupuestales
Integrarlo a la construccin

Gestin humana

Contar con un equipo clave con experiencia


Equipo joven motivado
Capacitacin
Premiacin al talento GyM
Personal obrero reconocido

Se busc la integracin del personal mediante la


motivacin
Capacitacin en temas BIM ,pretensado y potenzado

RESUMEN DEL SEXTO VIDEO


GESTION DE LA INFORMACION:

Se decidi usar el BIM este fue el mayor cambio respecto


al sistema tradicional
En el BIM existen 16 reas de las cuales se aplico 6
Pre construccin real y virtual
6 reas aplicables a GyM
Se tena planeado usar la Planificacin 4d (BIM Planning)
Tener el modelo echo permite evaluar los riesgos
previamente al trabajo
EN PERU:
Experiencia GyM: Estacin Central en la construccin no
se uso el software por mala gestin
Experiencia GyM: Obra Teatro Nacional-Simulacin
acstica del teatro
ETAPAS DEL MODELAMIENTO
Estructura del edificio
Arquitectura del edificio
Instalaciones del edificio
Se empez a difundir informacin sobre el BIM
Uso de telecamaras