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Distribucin y

Justificacin del
Presupuesto del
Ao Fiscal 20152016:
Recinto de Ro Piedras

Dr. Carlos E. Severino Valdez


Rector
Vista Interna de Presupuesto
Oficina del Presidente UPR
27 de febrero de 2015

Contexto histrico del Recinto de Ro Piedras


Fundado en 1903, lo cual le convierte en la primera institucin de
educacin superior en Puerto Rico.
Es el recinto ms importante del Caribe, reconocido por su
produccin acadmica. Adems, es el recinto ms grande y ms
diverso de todo el sistema de educacin superior pblica de
Puerto Rico.
Tiene la mayor cantidad de investigaciones, recursos
bibliogrficos y oferta acadmica de todo el sistema universitario
del pas.
La clasificacin Carnegie le incluye como Universidad Doctoral/
Investigacin - Intensiva de Alto Nivel.
Segn NSF, es la institucin nmero 1 en conferir grados
doctorales a ciudadanos americanos hispanos para el periodo del
2004-2009.
Para el cohorte de 2005, la tasa de graduacin subgraduada fue
de 53.37%.
Su matrcula total para el ao fiscal 2014-2015 es la mayor de
todo el sistema universitario con 27.45% de los estudiantes.
No obstante, sus gastos de nmina son los menores de todo el
sistema con 83.83%*.
Forma parte de la nica corporacin pblica del Gobierno de
Puerto Rico (UPR) que tiene que ser competitiva a nivel mundial.

*Fuente del clculo: Certificacin 152, 2013-2014 JG

Oferta acadmica en el
Recinto de Ro Piedras
Bachillerato
Maestra
Certificado Post Grado
Primer Nivel Profesional
Doctorado
TOTAL

2000
45
44
1
12
102

2014
68
46
8
1
15
138

Acreditaciones profesionales

2000

2014

Cambio

Agencias acreditadoras

20

122.22%

Concentraciones subgraduadas acreditadas

43

616.67%

Especialidades graduadas acreditadas

10

15

50.00%

Acreditacin del Museo de Historia, Antropologa y Arte


Total

1
16

58

262.50%

Incremento de 262.50 %
en los programas
acreditados en el Recinto.
En el 2014, el
Departamento de Msica
comenz los esfuerzos
para el proceso de
acreditacin.

Anlisis de equivalencia de tarea completa


(ETC)
(Tablas 1-6)
Relacin de cursos en programas subgraduados y graduados (Tablas 1 y 2)
Informe de equivalencia de tarea acadmica (Tabla 3)
Anlisis de facultad disponible para la enseanza (Tabla 4)
Desglose de sustituciones para tareas administrativas (Tabla 5)
Sustituciones para investigacin (Tabla 6)

Base para calcular ETC


Programas subgraduados y graduados: 12 crditos
Excepciones:
Escuelas Laboratorios: 13 crditos
Escuela de Derecho:
8 crditos
Escuela de Arquitectura:
1 Curso Diseo (ETC = .75) + 1 Curso 3 crds (ETC = .25)
Curso Diseo en Team-teaching

Relacin de cursos en programas subgraduados y


graduados (Tablas 1 y 2)
Facultad / Escuela

ESCUELA DE ARQUITECTURA
Programa subgraduado
Programa graduado
ESCUELA DE COMUNICACIN
Programa subgraduado
Programa graduado
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE
PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
Programa subgraduado
Programa graduado
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
Programa subgraduado
Programa graduado
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Programa subgraduado
Programa graduado
FACULTAD DE EDUCACIN
Programa subgraduado
Programa graduado
Escuelas laboratorio
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES
Programa subgraduado
Programa graduado
TOTAL

Cupo
Establecido
D

Matrcula
Real
E

Estudiantes
Horas
Crdito
(B x C)
F

Facultad
Requerida (ETC)
para todas las
Secciones
(H x J)
K

293
208
85
241
205
36
342

1359
1169
190
1414
1328
86
2694

1526
1216
310
1426
1298
128
2694

85849
43264
7225
58081
42025
1296
116964

447118
252928
26350
343666
266090
4608
921348

108
60
48
85
70
15
119

14.13
20.27
6.46
16.78
18.54
8.53
22.64

33.02
23.93
9.08
20.08
17.08
3.00
42.75

33.02
23.93
9.08
20.08
17.08
3.00
42.75

72

266

211

212

581

27

7.81

6.00

6.00

81

194

231

6561

18711

34

6.79

6.75

6.75

959
856
103
1636
1373
263
2718
984
1734
1732
791
380
561
2065
1003
760
243
11,142

9189
6564
2625
18433
13169
5264
10703
7705
2998
11723
4578
2702
4443
17670
11117
10004
1113
84,762

7004
6501
503
14526
13635
891
11225
7978
3247
10332
4168
1049
5115
17237
11117
10004
1113
77,529

919029
732154
10609
2676496
1885129
69169
7387524
968256
1158312
2999824
625681
144400
314721
4264225
31810
29011
2799
18,546,575

6714455
5562646
51809
23764536
18720855
234333
30509550
7850352
2168996
17895024
3296888
398620
2869515
35594405
35810
33156
2655
116,245,204

323
284
39
585
459
126
645
327
318
665
313
160
192
744
802
500
302
4,137

21.68
22.89
12.90
24.83
29.71
7.07
17.40
24.40
10.21
15.54
13.32
6.56
26.64
23.17
13.86
20.01
3.69
18.74

79.89
71.31
8.58
136.33
114.42
21.92
145.75
82.25
63.50
140.74
65.92
31.67
43.15
172.08

79.89
71.31
8.58
136.33
114.42
21.92
145.75
82.25
63.50
140.74
65.92
31.67
43.15
172.08

153.04
120.67
32.38

153.04
120.67
32.38

936.43

936.43

Nmero de
Horas Crdito

Promedio
Estudiantes por
Seccin

Estudiantes
Horas
Semanales
(C x E)
G

Total
Secciones
Organizadas
H

(E/H)
I

Facultad
Requerida
(ETC) por
Seccin

Informe de equivalencia de tarea acadmica


(Tabla 3)

Facultad / Escuela

ESCUELA DE ARQUITECTURA
ESCUELA DE COMUNICACIN
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
FACULTAD DE EDUCACIN
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES
GRAN TOTAL

Tarea Acadmica
HS
280.00
199.00
318.00
69.00
60.00
909.16
1626.00
1413.00
1570.00
2046.00
1622.50
10112.66

ETC
31.43
16.58
39.75

Tarea Acadmica
Ad Honorem

Tarea Ad Honorem
Tesis

Tesis

HS
13.00
21.00
24.00

ETC
1.58
1.75
3.00

HS
0.00
18.00
0.00

ETC
0.00
1.50
0.00

HS
0.00
3.00
0.00

5.75
3.00
5.00
3.00
75.76 41.50
135.50 0.00
117.75 25.00
127.28 15.00
170.50 19.00
135.21 47.00
860.52 211.50

0.25
0.25
3.46
0.00
2.08
1.21
1.58
3.92
19.09

0.00
0.00
0.00
18.00
1.50
0.00
7.00
0.58
1.00
10.00
0.83
0.00
279.00 23.25 32.00
143.00 11.92 4.00
0.00
0.00
0.00
96.50
8.04 70.50
571.50 47.63 110.50

ETC
0.00
0.25
0.00
0.00
0.00
0.08
0.00
2.67
0.33
0.00
5.88
9.21

Total Tarea
Acadmica
HS
ETC
293.00 33.02
241.00 20.08
342.00 42.75
72.00
81.00
958.66
1636.00
1749.00
1732.00
2065.00
1836.50
11006.16

6.00
6.75
79.89
136.33
145.75
140.74
172.08
153.04
936.43

Anlisis de facultad disponible para la enseanza


(Tabla 4)
Parte A. FACULTAD EQUIVALENTE REQUERIDA PARA LA ENSEANZA
Total de Cursos Ofrecidos este Semestre
Total de Secciones Ofrecidas este Semestre
(Total Columna H Formulario Desglose Oferta Acadmica)
Total Facultad Requerida para la Enseanza
(Total Columna K Formulario Desglose Oferta Acadmica)

Parte B. FACULTAD EQUIVALENTE DISPONIBLE PARA LA ENSEANZA


Total Personal Regular (Docentes con Plaza en este Departamento / Programa)
Menos:
Sustituciones de Tarea Investigacin
Sustituciones de Tarea Administracin
Sustituciones de Tarea Licencias y/o Destaques
Personal Regular Disponible para Enseanza
Ms Tarea Acadmica Ofrecida Mediante:
Nombramientos Sustitutos o Temporeros
Contratos de Servicios
Compensaciones Adicionales
Servicio Ad Honorem
Total Facultad Requerida para la Enseanza

1678
4137
936.43

808.00
127.52
184.07
9.25
487.16
13.00
273.08
134.89
28.30
936.43

Desglose de sustituciones para


tareas administrativas (Tabla 5)
Facultad / Escuela

Rector

Decano,
Decanos Aux,
Ayudantes Esp.

SUSTITUCIONES DE TAREA ACADEMICA PARA ADMINISTRACIN


Coordinacin
Director Dept u
Senado Acad.
Cursos o
Asesoria Acad.
Oficina
Juntas
Programas

Otras

Total Sustituciones
Tarea Acadmica para
Administracin
HS
ETC
ETC

HS
0.00
0.00
0.00

ETC
0.00
0.00
0.00

HS
84.00
12.00
28.00

ETC
7.00
1.00
3.50

HS
0.00
9.00
0.00

ETC
0.00
0.75
0.00

HS
12.00
33.00
0.00

ETC
1.00
2.75
0.00

HS
0.00
9.00
0.00

ETC
0.00
0.75
0.00

HS
6.00
3.00
9.00

ETC
0.50
0.25
1.13

HS
0.00
27.50
11.00

0.00
2.29
1.38

102.00
93.50
48.00

8.50
7.79
6.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.00

1.00

12.00

1.00

0.00

0.00

3.00

0.25

4.00

0.33

31.00

2.58

0.00

0.00

0.00

0.00

18.00

1.50

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.25

0.00

0.00

21.00

1.75

0.00
0.00

0.00
0.00

60.00
30.00

5.00
2.50

96.00
81.00

8.00
6.75

84.00
26.00

7.00
2.17

9.00
6.00

0.75
0.50

9.00
6.00

0.75
0.50

46.00
24.00

3.83
2.00

304.00
173.00

25.33
14.42

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES


FACULTAD DE EDUCACIN
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES

12.00
0.00
0.00
0.00

1.00
0.00
0.00
0.00

36.00
24.00
0.00
48.00

3.00
2.00
0.00
4.00

222.00 18.50 129.00


100.00 8.20 91.00
81.00 5.75 62.00
93.00 7.75 0.00

10.75
7.58
4.42
0.00

30.00
27.50
0.00
0.00

2.50
2.29
0.00
0.00

12.00
0.00
15.00
3.00

1.00
0.00
1.25
0.25

78.00 6.50
58.00 4.67
95.00 7.92
232.50 19.38

519.00
287.50
253.00
376.50

43.25
23.74
19.33
31.38

GRAN TOTAL

12.00

1.00 322.00 28.00 712.00 58.20 449.00

36.67 81.50

6.79

69.00 6.13

576.00 48.29 2208.50

184.07

ESCUELA DE ARQUITECTURA
ESCUELA DE COMUNICACIN
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE
PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES

Sustituciones para investigacin (Tabla 6)

Facultad / Escuela

ESCUELA DE ARQUITECTURA
ESCUELA DE COMUNICACIN
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
FACULTAD DE EDUCACIN
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES
GRAN TOTAL

Investigacin
HS
0.00
22.50
21.00

ETC
0.00
1.88
2.63

6.00
21.00
167.00
598.00
230.00
61.00
123.00
270.50
1520.00

0.50
1.75
13.92
49.83
19.17
5.06
10.25
22.54
127.52

Tarea Ad Honorem
Total Investigacin
Investigacin
HS
ETC
HS
ETC
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
22.50
1.88
0.00
0.00
21.00
2.63
0.00
0.00
0.00
0.00
9.00
4.00
0.00
7.00
20.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.75
0.33
0.00
0.58
1.67

6.00
21.00
167.00
598.00
239.00
65.00
123.00
257.50
1520.00

0.50
1.75
13.92
49.83
19.92
5.40
10.25
21.46
127.52

Matrcula total
Matrcula total del Recinto de Ro Piedras
Matrcula total por programa: Conteo simple (Tabla 7)

Matrcula total del Recinto de Ro Piedras


Primer semestre 1995-1996 al 2014-2015
25,000

20,000

Estudiantes

15,000

10,000

5,000

0
Graduado

19951996

19961997

19971998

19981999

19992000

20002001

20012002

20022003

20032004

20042005

20052006

20062007

20072008

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

3,707

3,681

3,702

3,606

3,624

3,629

3,774

3,879

4,059

4,053

4,083

3,796

3,678

3,467

3,610

3,467

3,122

3,251

3,361

3,399

Subgraduado 16,320 16,834 17,462 17,779 17,915 17,910 17,787 17,745 17,850 17,702 16,445 15,279 15,122 15,186 15,356 14,072 12,280 12,008 12,126 12,362

Matrcula total por programa: Conteo simple


(Tabla 7)
2009-10

2010-11

2011-12

2012-13

2013-14

2014-15*

GRAN TOTAL

20085

18251

16371

16172

16527

15761

BACHILLERATO
AE-ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AQ-ARQUITECTURA
CN-CIENCIAS NATURALES
CP-ESCUELA DE COMUNICACIONES
CS-CIENCIAS SOCIALES
ED-EDUCACION
EG-ESTUDIOS GENERALES
HU-HUMANIDADES

15290
2671
320
3027
786
2990
3183
213
2100

13968
2409
333
2965
736
2746
2634
193
1952

12426
2075
332
3047
651
2418
1920
180
1803

12078
1988
332
3125
600
2328
1665
224
1816

12174
1923
320
3304
595
2255
1573
321
1883

11899
1867
324
3199
601
2214
1514
319
1861

CERTIFICADO POST BACHILLERATO


CB-ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
HU-HUMANIDADES

62

54

35

31

78

43

62

46
8

34
1

31

51
27

39
4

MAESTRA
AE-ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AQ-ARQUITECTURA
CB-ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
CN-CIENCIAS NATURALES
CP-ESCUELA DE COMUNICACIONES
CS-CIENCIAS SOCIALES
DE-ESCUELA DE DERECHO
ED-EDUCACION
HU-HUMANIDADES

2085
271
97

1937
238
91

1745
186
94

1836
204
86

1909
189
106

1712
158
100

92
136
42
669
6
275
384

88
140
40
574
4
263
397

92
116
41
492
10
246
368

64
137
41
547
11
269
388

52
103
40
591
4
309
428

57
99
33
564
3
253
362

Matrcula total por programa: Conteo simple (Tabla 7)


2009-10
GRAN TOTAL

2010-11

2011-12

2012-13

2013-14

2014-15*

20085

18251

16371

16172

16527

15761

PRIMER NIVEL PROFESIONAL


DE-ESCUELA DE DERECHO
CERTIFICADO POST MAESTRA
CB-ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
HU-HUMANIDADES
DOCTORADO
AE-ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CN-CIENCIAS NATURALES
CS-CIENCIAS SOCIALES
ED-EDUCACION
HU-HUMANIDADES
TRASLADO ARTICULADO
CN-CIENCIAS NATURALES
EG-ESTUDIOS GENERALES
EN-ENFERMERIA (TRASLADO ARTICULADO)

771
771
8

773
773
7

736
736
3

730
730
0

725
725
1

676
676
1

7
1
865
39
222
146
255
203
142
6
5
57

6
1
861
33
227
132
268
201
104
2
2
28

1
2
819
31
234
124
246
184
83
1

822
38
226
127
247
184
80

1
875
27
246
132
272
198
71

1
864
18
247
121
274
204
71

30

29

IN-INGENIERIA (TRASLADO ARTICULADO)


PS-TECNOLOGIA OFTALMICA (TRASLADO ARTICULADO)
OTROS
EC-EDUCACION CONTINUA
EG-ESTUDIOS GENERALES
PM-PERMISO ESPECIAL
PERM-PERMISO ESPECIAL
PRAE-PERMISO ESPECIAL - ADM EMPRES
PRAQ-PERMISO ESPECIAL - ARQUITECT
PRCM-PERMISO ESPECIAL-CIENC MILITAR
PRCN-PERMISO ESPECIAL - CIENC NAT
PRCP-PERMISO ESPECIAL - COM PUBLIC
PRCS-PERMISO ESPECIAL - CIENC SOC
PRED-PERMISO ESPECIAL - EDUCACION
PREG-PERMISO ESPECIAL - EST GENER
PRGR-PERMISO ESPECIAL - ESC GRAD
PRHU-PERMISO ESPECIAL - HUMANIDAD

72
2
862
185
167
510
4
30

68
4
547
142
140
265
1
12

50
2
524
103
82
339
1
14

51

65

67

14
81

4
43
1
6
65
19
93
21

5
74
1
31
54
17
107
35

595
138
79
378
1
19
1
8
63
5
16
50
13
132
70

694
150
110
434
5
21
2
15
74
2
30
76
19
114
76

495
120
78
297
3
18
2
4
57
1
24
39
7
103
39

*Primer semestre

22
138
31
144
46

Anlisis de efectividad
(Tablas 8-10)
Proceso de admisiones (Tabla 8)
Proceso de retencin (Tabla 9)
Efectividad de ofrecimientos acadmicos (Tabla 10)

Anlisis de efectividad del proceso de admisiones

(Tabla 8)

Facultad / Escuela

ndice General
Ingreso
promedio

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS


ESCUELA DE ARQUITECTURA
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIN
FACULTAD DE EDUCACIN
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES

280.00
330.00
322.75
287.78
311.67
270.22
275.00
275.42

Cupo Establecido
Admitidos Nuevo
para Nuevo Ingreso
Ingreso 2014-2015
2014-2015
555
75
577
2590
150
415
100
380

400
56
637
2590
121
267
91
319

5
Admitidos /
Cupo
(Col 4 / Col 3)
0.721
0.747
1.104
1.000
0.807
0.643
0.910
0.650

Matriculados
Nuevo Ingreso
2014-2015

Matrcula /
Admitidos
(Col 6 / Col 4)

372
55
596
2590
108
262
84
257

0.930
0.982
0.936
1.000
0.893
0.981
0.923
0.769

Anlisis de efectividad del proceso de retencin

(Tabla 9) Cohorte 2008


Concentracin
(SIS)

CONT
ECNM
ESTA
FINA
GEOP
MERC
AOFI

OFIC
PGAE
REHU
SICI
DAMB
BIOL
CIAM
COMS
FISI
MATE
CNEI
QUIM

Departamento - Programa
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Contabilidad
Economa
Estadsticas
Finanzas
Gerencia de Operaciones y
Suministros (antes Gerencia de
Operaciones)
Gerencia de Mercadeo (antes
Mercadotecnia)
Administracin de Oficinas
Administracin de Sistemas de
Oficina
Administracin de Empresas General
Gerencia de Recursos Humanos
(antes Administracin de Recursos
Humanos)
Sistemas Computadorizados de
lnformacin
ARQUITECTURA
Diseo Ambiental
CIENCIAS NATURALES
Biologa
Ciencias Ambientales
Ciencias de Cmputos
Fsica
Matemticas
Estudios Interdisciplinarios (antes
Ciencia-General)
Qumica

Retencin Ao 2

Retencin Ao 3

Retencin Ao 4

Retencin Ao 5

Retencin Ao 6

ndice de Graduacin
(150% del tiempo)

93.67%
100.00%
100.00%
84.31%

79.19%
50.00%
50.00%
62.75%

61.54%
50.00%
0.00%
52.94%

49.32%
25.00%
0.00%
37.25%

19.00%
0.00%
0.00%
13.73%

43.0%
25.0%
0.0%
31.4%

100.00%

80.00%

53.33%

40.00%

26.67%

13.3%

77.42%
33.33%

56.45%
22.22%

45.16%
16.67%

35.48%
5.56%

12.90%
5.56%

21.0%
0.0%

74.42%

51.16%

32.56%

25.58%

6.98%

16.3%

70.49%

36.07%

18.03%

11.48%

3.28%

3.3%

81.48%

59.26%

51.85%

40.74%

11.11%

33.3%

88.89%

77.78%

50.00%

50.00%

16.67%

38.9%

78.26%

78.26%

71.74%

19.57%

13.04%

60.9%

84.21%
91.53%
91.67%
92.86%
79.07%

52.01%
81.36%
62.50%
66.67%
60.47%

37.46%
52.54%
41.67%
47.62%
39.53%

18.27%
40.68%
41.67%
38.10%
25.58%

6.81%
20.34%
25.00%
26.19%
18.60%

66.7%
8.5%
25.0%
4.7%
0.0%

94.78%
94.00%

85.22%
80.00%

64.35%
58.00%

43.48%
37.00%

2.61%
21.00%

0.0%
22.0%

Anlisis de efectividad del proceso de retencin


Concentracin
(SIS)

Retencin Ao 2

Retencin Ao 3

Retencin Ao 4

Retencin Ao 5

Retencin Ao 6

ndice de Graduacin
(150% del tiempo)

Antropologa

78.72%

61.70%

38.30%

25.53%

29.79%

12.8%

Ciencias Polticas

82.46%

68.42%

52.63%

28.07%

12.28%

47.4%

Ciencias Sociales-General

51.61%

41.94%

29.03%

22.58%

45.16%

6.5%

Cooperativismo

53.85%

23.08%

7.69%

0.00%

15.38%

0.0%

Economa

92.86%

85.71%

50.00%

35.71%

21.43%

42.9%

Geografa

86.36%

50.00%

40.91%

22.73%

22.73%

22.7%

Psicologa

90.41%

75.34%

61.64%

32.88%

27.40%

49.3%

Relaciones Laborales

83.33%

72.22%

55.56%

38.89%

11.11%

50.0%

Sociologa

73.68%

57.89%

50.00%

31.58%

23.68%

23.7%

Trabajo Social

81.25%

70.83%

58.33%

56.25%

14.58%

52.1%

Comunicacin Audiovisual

91.84%

63.27%

59.18%

44.90%

12.24%

42.9%

Informacin y Periodismo

78.57%

66.07%

50.00%

19.64%

8.93%

42.9%

Relaciones Pblicas y Publicidad

91.18%

75.00%

69.12%

41.18%

16.18%

60.3%

Educacin de la Familia y la
Comunidad (antes Trabajo de
Extensin Agrcola)

87.50%

50.00%

37.50%

25.00%

25.00%

0.0%

Educacin Pre-Escolar

84.62%

69.23%

53.85%

42.31%

7.69%

19.2%

ARTI

Educacin en Tecnologa (antes Artes


Industriales)

65.22%

43.48%

8.70%

0.00%

0.00%

0.0%

EDIN

Educacin Ocupacional (antes


Educacin Vocacional lndustrial)

76.32%

42.11%

21.05%

2.63%

0.00%

0.0%

PREC

Programa General-Ecologa Familiar

63.64%

36.36%

13.64%

4.55%

0.00%

0.0%

Departamento - Programa
CIENCIAS SOCIALES

ANTR
CIPO
CISC
COOP
ECON
GEOG
PSIC
RELA
SOCI
TSOC

COMUNICACIN

COMA
INFP
REPU

EDUCACIN

EFCO / EXAG
EPRN / EPRE

Anlisis de efectividad del proceso de retencin


Concentracin
(SIS)

4TO6
EDES
K3ER
TESS
EART
EBIO
ECIE
ECOF
EDFI
EIHP
EESP
ESOC
EFIS
EHIS
EMAT
EMUS
EQUI
NUTR
RECR
ETEA
ECOM

EDGE

Departamento - Programa
Educacin Elemental
Cuarto a Sexto
Educacin Especial
Kinder a Tercero
Enseanza de Ingls a
Hispanoparlantes
Educacin Secundaria
Arte
Biologa
Ciencias
Ecologa Familiar y Nutricin
Educacin Fsica
Enseanza del lngls a
Hispanoparlantes
Espaol
Estudios Sociales
Fsica
Historia
Matemticas
Msica
Qumica
Nutricin y Diettica
Recreacin
Teatro
Educacin Comercial
Programa General
ESTUDIOS GENERALES
Bachillerato en Estudios
Generales (antes Programa
General)

Retencin Ao 2

Retencin Ao 3

Retencin Ao 4

Retencin Ao 5

Retencin Ao 6

ndice de Graduacin
(150% del tiempo)

80.95%
84.62%
57.14%

52.38%
61.54%
28.57%

38.10%
61.54%
0.00%

33.33%
46.15%
0.00%

19.05%
11.54%
0.00%

14.3%
53.8.%
0.0%

77.78%

44.44%

22.22%

11.11%

0.00%

0.0%

76.19%
84.21%
88.00%
100.00%
80.00%

47.62%
42.11%
56.00%
80.00%
50.00%

28.57%
26.32%
28.00%
40.00%
35.00%

28.57%
21.05%
16.00%
40.00%
30.00%

14.29%
10.53%
4.00%
20.00%
15.00%

14.3%
5.3%
0.0%
20.0%
25.0%

76.92%
73.68%
80.00%
95.83%
66.67%
70.37%
75.00%
80.00%
90.32%
66.67%
81.25%

50.00%
47.37%
60.00%
58.33%
58.33%
51.85%
50.00%
33.33%
77.42%
50.00%
43.75%

42.31%
31.58%
40.00%
45.83%
50.00%
44.44%
25.00%
6.67%
58.06%
33.33%
25.00%

26.92%
31.58%
40.00%
29.17%
58.33%
33.33%
25.00%
0.00%
54.84%
33.33%
25.00%

11.54%
15.79%
0.00%
8.33%
33.33%
18.52%
12.50%
0.00%
41.94%
16.67%
18.75%

19.2%
15.8%
40.0%
0.0%
33.3%
22.2%
25.0%
0.0%
16.1%
16.7%
18.8%

64.29%

57.14%

35.71%

21.43%

14.29%

0.0%

60.38%

35.85%

20.75%

18.87%

7.55%

1.9%

Anlisis de efectividad del proceso de retencin


Concentracin
(SIS)

Departamento - Programa

Retencin Ao 2

Retencin Ao 3

Retencin Ao 4

Retencin Ao 5

Retencin Ao 6

ndice de Graduacin
(150% del tiempo)

HUMANIDADES

ARTB
ARTF
ARTP
TEAT
ESIJ
ESIT
ESHI
FILO
FRAN
HEUR
HAME
HART
INGL
LENG
LITC / LITE
MUSI

Artes Plsticas-Dibujo

72.73%

45.45%

27.27%

36.36%

0.00%

18.2%

Artes Plsticas-Fotografa

100.00%

100.00%

50.00%

100.00%

50.00%

50.0%

Artes Plsticas-Pintura

85.71%

71.43%

57.14%

57.14%

42.86%

28.6%

Drama

86.84%

50.00%

36.84%

31.58%

18.42%

18.4%

Pre-Jurdicos

80.00%

63.33%

46.67%

30.00%

6.67%

33.3%

Preparatorios para Traduccin

73.33%

53.33%

46.67%

40.00%

26.67%

26.7%

Estudios Hispnicos

80.00%

40.00%

40.00%

40.00%

0.00%

40.0%

Filosofa

80.00%

40.00%

0.00%

0.00%

20.00%

0.0%

Francs

100.00%

100.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.0%

Historia de Europa

90.00%

70.00%

70.00%

50.00%

40.00%

20.0%

Historia de las Amricas

70.00%

40.00%

40.00%

40.00%

10.00%

40.0%

Historia del Arte

67.50%

35.00%

27.50%

15.00%

10.00%

7.5%

Ingls

33.33%

16.67%

16.67%

16.67%

0.00%

0.0%

Lenguas Modemas

86.27%

70.59%

52.94%

33.33%

13.73%

25.5%

Literatura Comparada

77.78%

55.56%

33.33%

44.44%

22.22%

11.1%

Msica

61.90%

42.86%

19.05%

9.52%

9.52%

0.0%

Efectividad de ofrecimientos
acadmicos (Tabla 10)
1
Departamento / Programa

Presupuesto
Asignado*

3
Total
Secciones
Ofrecidas

5
6
Promedio
Presupuesto por
Total
Estudiantes
Estudiantes Estudiantes por
Seccin
Atendidos
Atendidos
(Col 4 / Col 3)

(Col 2 / Col 4)

Escuela de Arquitectura
Escuela de Comunicacin
Escuela de Derecho
Escuela Graduada de Ciencias y Tecnologas
de la Informacin
Escuela Graduada de Planificacin
Facultad de Administracin de Empresas
Facultad de Ciencias Naturales
Facultad de Ciencias Sociales
Facultad de Educacin
Facultad de Estudios Generales
Facultad de Humanidades

$1,689,003
$1,462,630
$3,335,504

108
85
119

1526
1251
2694

14.13
14.72
22.64

$1,106.82
$1,169.17
$1,238.12

$676,672
$645,676
$5,192,927
$10,266,764
$8,215,285
$7,594,396
$8,889,207
$8,374,318

27
34
323
585
645
665
744
802

211
231
7004
14526
10728
10523
17237
11117

7.81
6.79
21.68
24.83
16.63
15.82
23.17
13.86

$3,206.98
$2,795.13
$741.42
$706.79
$765.78
$721.69
$515.70
$753.29

TOTAL UNIDAD

$56,342,381

4137

76837

18.57

$733.27

Notas:
* 50% del Presupuesto Original Asignado al Departamento /Programa en el Ao Fiscal 2014-2015 + Transferencias para atender Compensaciones y Contratos
del Primer Semestre 2014-2015

Servicios a Estudiantes
(Tabla 11)
reas de servicio a estudiantes:
Sistema de Bibliotecas y bibliotecas especializadas
Servicios Mdicos
Orientacin profesional
Actividades atlticas
Actividades culturales

Sistema de Bibliotecas

Eje central del acceso a la informacin y cuenta con 10 bibliotecas con


colecciones especializadas por facultad
Bases de Datos Suscritas: 166
Revistas Electrnicas Suscritas: 5,874
Recursos Impresos: 5,053,000

Coleccin Josefina del Toro Fulladosa Depositario nacional de importante


acervo bibliogrfico con recursos especiales por su rareza y valor incalculable,
que requieren de trato y almacenamiento especial.

Abarca manuscritos, libros, mapas, publicaciones seriadas, grabados, pinturas, dibujos,


fotografas, hojas sueltas, objetos tridimensionales y textiles.
Sirve a toda la comunidad universitaria y a investigadores de Puerto Rico y el exterior.
Consta de aproximadamente 10,000 piezas.
Alberga tres colecciones, entre ellas a la Coleccin Alfredo Nemour. Esta coleccin se centra
en el proceso revolucionario e independencia de Hait. Consta de 194 ttulos de libros.

Sala Zenobia y Juan Ramn Jimnez es el centro de investigacin ms


completo e importante que existe para el estudio de la vida y obra de Juan
Ramn y su poca.
Estudiantes atendidos en el Sistema de Bibliotecas en el primer semestre
2014-15 (conteo repetido): 166,021

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia


Sistema de Bibliotecas

Establecimiento de horarios extendidos

Periodos de exmenes finales hasta las 2:00 am

Periodos lectivos hasta las 12:00 am

Adquisicin de libros impresos y electrnicos.

Renovacin de equipo, como: computadoras y mquinas de


microfilmacin para conservacin de peridicos de Puerto Rico.

Arrendamiento de nueva mquina fotocopiadora para el Centro


de Reproduccin del Sistema de Bibliotecas.

Implantacin de un sistema de seguridad para los recursos


bibliogrficos de las bibliotecas de: Trabajo Social, Estudios
Generales, Educacin, Msica y Ciencias Bibliotecarias e
Informtica.

Bibliotecas especializadas
Biblioteca
Biblioteca Facultad Ciencias
Naturales (CITEC)

Nmero de estudiantes
atendidos
(conteo repetido)
119,366

Biblioteca Escuela de
Arquitectura

26,864

Biblioteca de Derecho

182,700

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia


Biblioteca Facultad Ciencias Naturales (CITEC)
Adquisicin de Licencia para referencia virtual
Adquisicin de Licencia Nutritionist Pro
Implantacin de medidas de seguridad (a travs de control
de personas) en horario nocturno y fines de semana
Renovacin de salones para estudio grupal y construccin
de nuevos salones
Adquisicin de mquina de micropelculas

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia


Biblioteca Escuela de Arquitectura

Proyecto de Educacin a Distancia y Diseo


Instruccional

Biblioteca Escuela de Derecho


Proyecto de automatizacin de fuentes bibliogrficas:
Leyes de Puerto Rico.
Habilitacin de espacio y adquisicin de equipo para
establecer servicios bibliotecarios inclusivos de
asistencia tecnolgica (Ley #63, 15 abril 2011)

Servicios Mdicos
Funciona mediante disposicin de la Ley 101 del Departamento de Salud
para facilidades mdicohospitalarias
Principal guardin de la salud de integrantes de la comunidad
universitaria del Recinto de Ro Piedras de la Universidad de Puerto Rico.
Desarrolla actividades dirigidas a la prevencin, diagnstico y
tratamiento de condiciones fsicas y emocionales a travs de las distintas
unidades de servicios.

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia


Proyecto de Expediente Mdico Electrnico
Acuerdo colaborativo con el Recinto de Ciencias Mdicas
Adquisicin de computadora, programados y equipos

Proyecto Outreach sobre vacunacin del Virus del Papiloma Humano


(VPH), en conjunto con el Recinto de Ciencias Mdicas

Orientacin profesional
Proyectos para mejorar servicios o eficiencia
Adquisicin de Programacin para Titanium Schedule, el cual es
un sistema de expedientes electrnico diseado para consejera
en universidades
Ofrecimiento de servicios psiquitricos a la comunidad estudiantil
Nuevos servicios de consejera a personas con diversidad
funcional
Adquisicin de vehculo para transportar personas con diversidad
funcional y/o impedimentos

Actividades atlticas
Destacada participacin en la Liga Atltica Interuniversitaria (LAI)
posicionndose en seis aos consecutivos en primer lugar con la
Copa Global del Festival Deportivo.
Miembro activo de la National Collegiate Athletic Association (NCAA),
que brinda exposicin internacional a nuestros talentos en deportes.
Nmero de estudiantes atletas (primer semestre 2014-2015): 251

Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia


Se inici la remodelacin del Gimnasio para los atletas del Recinto

Servicios a la Comunidad
(Tabla 12)
Unidades de servicio:
Museo de Historia, Antropologa y Arte (MHAA)
Teatro UPR
Radio Universidad (WRTU)
Divisin de Educacin Continua y Estudios Profesionales (DECEP)
Centro de Accin Urbana Comunitaria y Empresarial (CAUCE)

Museo de Historia, Antropologa y Arte


(MHAA)

Primer museo de Puerto Rico creado por Ley en 1951.

Posee una de las colecciones de arqueologa antillana


ms completas del Caribe.

El MHAA es el tercer museo acreditado en Puerto Rico y


el primer museo universitario en recibir esta distincin
por la American Alliance of Museums.

Pblico atendido (primer semestre 2014-15): 5,504

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia


Museo de Antropologa, Historia y Arte

Temporadas de Domingos Familiares, sin costo para la


comunidad en general.
Digitalizacin de 400 carteles para integrarlos al Programa de
Administracin de Colecciones y subirlos al Internet para uso
nacional e internacional (Propuesta con National Endowment
for the Humanities).
Publicacin de libro y guas educativas para profesores de nivel
elemental, intermedia y superior.
Remodelacin de estructura fsica, la cual fue afectada por la
construccin del Tren Urbano en el 1999.

Teatro UPR
Joya de nuestro patrimonio arquitectnico.
Aula Magna de la Universidad en plena
efervescencia y crecimiento, reafirmndose
como plaza para principales compaas de
teatro y baile, orquestas sinfnicas, peras
y artistas populares, entre otros.
Puesta en escena: Evita y The Sound of Music
Presentacin de Jorge Drexler

Pblico atendido (primer semestre 2014-15): 21,860


Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Renovacin de agenda y presencia cultural activa, mediante: la presentacin de


artistas internacionales, la Orquesta Sinfnica y solemnidades acadmicas.
Entre las futuras presentaciones se encuentran:

Pablo Milans
Yo-Yo Ma como parte del Festival Casals
Boaventura do Santos
Joan Manuel Serrat

Radio Universidad de Puerto Rico (WRTU)


Estacin radial del Sistema UPR con diversidad musical y programacin
reconocida internacionalmente por su calibre cultural.
Se puede escuchar en vivo a travs de Internet, alcanzando cerca de 2.9
millones de habitantes.
Radioaudiencia en Puerto Rico: 110,300

Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia


Cambio de transmisor principal y sustitucin del transmisor de la
emisora en Mayagez
Adquisicin de servidor y programados de computadora para digitalizar
la operacin y controlar la calidad y mejorar la eficiencia y calidad de la
seal de audio
Proyecto de grabacin de conferencias y transmisiones a travs de
Ustream

Divisin de Educacin Continua y


Estudios Profesionales (DECEP)
Responde a necesidades educativas especiales e intereses de desarrollo de
destrezas de grupos profesionales, empresariales y la comunidad en general
Presenta oferta diversa de cursos presenciales y certificaciones profesionales
dirigidas al campo de la salud, gerencia del conocimiento, desarrollo
sostenible, bellos oficios e idiomas extranjeros, entre otros
Pblico atendido (primer semestre 2014-2015): 1,390

Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia


Fortalecimiento de la infraestructura tecnolgica para facilitar la matrcula y
cursos en lnea 24/7
Talleres colaborativos y alianzas con organizaciones sin fines de lucro
Ofrecimiento de adiestramientos a la medida a diversos municipios,
instituciones educativas privadas y el Departamento de Educacin.
Programa Adelanta, dirigido a promover una educacin preuniversitaria a
estudiantes sobresalientes de la comunidad (Programa de Induccin
Universitaria, Administracin Central)

Centro de Accin Urbana Comunitaria y


Empresarial (CAUCE)

CAUCE trabaja bajo la Ley Especial para la Rehabilitacin de Ro Piedras,


Ley Nm. 75 del 5 de julio de 1995, segn enmendada.

Promueve la revitalizacin fsica, social y econmica de Ro Piedras mediante


la colaboracin con organizaciones comunitarias y de comerciantes, la
coordinacin interagencial, proyectos de desarrollo y rehabilitacin de
viviendas y una mayor interaccin de la Universidad de Puerto Rico, Recinto
de Ro Piedras con su centro urbano.

Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia

Programa educativo CAUCE

Proyecto del Vivero-Huerto y Bosque Urbano de Capetillo, que incluye


servicio de visitas guiadas, talleres y ventas de productos

Alianzas de desarrollo urbano, adiestramiento y desarrollo empresarial

Servicios administrativos
(Tabla 13)

Servicios Administrativos
Proyectos para mejorar servicios o eficiencia
Fortalecimiento de unidades administrativas, mediante reestructuraciones
organizacionales y relocalizaciones fsicas (Ejemplo: Oficina del Asesor Legal, OPASO,
DEGI)
Evaluacin de otras fusiones o reorganizaciones de unidades de servicios
administrativos y redistribucin de personal para fortalecer unidades con poco
personal administrativo
Continuar con la evaluacin de la reclasificacin de personal y el pago de diferenciales
en sueldo a personal que asume mayores funciones en sus unidades
Realizacin de auditora operacional en el Recinto
Reduccin de costo de energa mediante sustitucin de luminaria fluorescente a LED
(Proyecto piloto con Mayagez)
Proyecto de control en la adquisicin y uso de papel
Sustitucin gradual de flota de automviles por vehculos hbridos

Mantenimiento de Planta Fsica


(Tabla 14)
Unidades responsables:
Oficina de Conservacin de Instalaciones Universitarias (OCIU)
Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico (OPDF)
Oficina de Proteccin Ambiental y Seguridad Ocupacional (OPASO)

Inversin Total: $7,633,795

Planta Fsica
El Recinto de Ro Piedras por ser el ms antiguo requiere un
itinerario constante y consistente de mantenimiento a sus
instalaciones fsicas y espacios naturales.
El Recinto cuenta con una extensin territorial de 256 cuerdas
de terreno, 162 edificios y 5,978,726 pies cuadrados de
construccin.
Son muchos los proyectos vinculados al mantenimiento
diferido del Recinto de Ro Piedras en el ao 2014-2015.

Oficina de Conservacin de Instalaciones


Universitarias (OCIU)
Proyectos de mantenimiento con asignacin de fondos
OCIU - Ornato
Adquisicin Plataforma Elevacin (Brazo Articulado)

Adquisicin Camin Cisterna

Proyectos de mantenimiento con fondos asignados


OCIU - Mantenimiento de edificios

Adquisin Generador Elctrico

Reparacin de Elevadores de las Facultades de Humanidades,


Ciencias Sociales y Educacin

Reemplazo de 43 fuentes de agua

Reemplazo de transformador elctrico en la Facultad de


Humanidades

Implementacin Programa E-Maint (Mantenimiento)

Mantenimiento piscinas

Reemplazo de extractores de laboratorios cientficos, en


coordinacin con OPASO

Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico


(OPDF)
Proyectos de mantenimiento con fondos asignados
1.

Remodelacin Resi Campus

2.

Remodelacin del Centro de Estudiantes

3.

Centro de Recursos para Investigaciones Interdisciplinarias (CRIIAS)-iINAS


- Learning Commons Subgraduado

4.

Plan Desarrollo Edificio Domingo Marrero y Renovacin Torre


Administrativa

5.

Mejoras civiles y mecnicas al patio sur Edificio Luis Pals Matos

6.

Mejoras civiles - plan mejoras a aceras y rehabilitacin de encintados


varios

7.

Reparacin y mejoras a varios estacionamientos del Recinto

Proyectos de mantenimiento con fondos asignados


Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico
8.

Fase inicial remocin de asbesto y mejoras a Biblioteca Facultad de


Educacin

9.

Remocin asbesto y mejoras a saln 403, Edificio Ana M. O'neill, Facultad


de Administracin de Empresas

10. Mejoras, reparacin y/o rehabilitacin de servicios sanitarios en: Complejo


Deportivo, Taller de Bellos Oficios, Edificio Domingo Marrero, y en las
Facultades de Educacin, Ciencias Naturales y Ciencias Sociales
11. Impermeabilizacin de techos: Edificio Julio Garca Daz, Escuela Elemental,
Biblioteca General y de otros edificios en el Recinto
12. Mejoras techo acstico del Anfiteatro Julia de Burgos Facultad de
Humanidades
13. Restauracin Merendero Facultad de Ciencias Sociales
14. Completar proyecto de remocin de asbesto en la Biblioteca de la Facultad
de Educacin

Oficina de Proteccin Ambiental y


Seguridad Ocupacional (OPASO)
Proyectos de mantenimiento con fondos asignados
1.

Subasta pblica remocin y disposicin de estucados con


contenido de asbesto

2.

Servicios proyecto de diseo laboratorio - Edificio Nuevo de Ciencias


Naturales

3.

Instalacin de gabinetes de sustancias y cumplimiento en los


laboratorios cientficos

4.

Evaluacin y diseo del sistema de alarma contra incendios de la


Facultad de Ciencias Naturales

5.

Instalacin de sistema de reciclaje de tubos fluorescentes

6.

Instalacin de furgn de desperdicios peligrosos

Proyectos de mantenimiento con fondos asignados


Oficina de Proteccin Ambiental y Seguridad Ocupacional (OPASO)
7.

Implantacin de programas: National Pollutant Discharge Elimination


System y Spill Prevention and Countermeasure Control Plan (derrames
de aceites)

8.

Muestreos de Plomo y Asbesto

9.

Monitoreos de cisternas de agua

10. Mantenimiento Inergen (LLUCH FIRE & SAFETY CO.)


11. Mantenimiento de extintores (N.A.G. SAFETY)

12. Mantenimiento de calidad de aire interior (IN-VIRO)


13. Prevencin de incendios

Proyectos prioritarios de mantenimiento diferido identificados


para desarrollarse (Primer semestre 2015-2016)

Mejoras a la Planta Central de


Enfriamiento que suple servicio de
acondicionador de aire a 32 edificios del
Recinto de Ro Piedras

$2,281,572

Proyecto de remodelacin del Edificio de


Ciencias Militares (mobiliario - subasta de
Administracin Central)

$ 300,000

Sistema mecnico para acondicionador de


aire para los salones del Edificio Juan Jos
Osuna Facultad de Administracin de
Empresas

$ 583,732

Remodelacin antiguo edificio de la


Oficina del Registrador (subasta de
Administracin Central)

$ 500,000

Proyectos prioritarios de mantenimiento diferido identificados


para desarrollarse (Primer semestre 2015-2016)

Sistemas de proyeccin, videoconferencia,


sonido y componente de integracin para
anfiteatros 1 al 7 de la Facultad de
Estudios Generales

Actualizacin de infraestructura de
comunicaciones (DTAA)

$ 1,600,000

Plan de trabajo de la planta central de


enfriamiento y unidades de expansin
directa

$ 1,340,664

Costo estimado: $ 7,567,043

961,075

Distribucin del presupuesto

Distribucin del presupuesto original


(Aos fiscales 2003-2004 al 2014-2015)
$300,000,000.00

$250,000,000.00

Ao Fiscal
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
2014-2015

$150,000,000.00

$100,000,000.00

$50,000,000.00

PIB (en
millones)
75,834.00
80,322.31
83,914.52
87,276.16
89,524.13
93,639.32
96,385.64
98,381.27
100,351.67
101,080.74
103,134.78

PNB (en
millones)
48,492.20
51,826.50
54,861.90
57,854.30
60,642.70
62,703.10
63,617.90
64,294.60
65,720.70
68,697.60
70,740.30

% del PIB % del PNB


0.28%
0.44%
0.28%
0.43%
0.29%
0.44%
0.30%
0.46%
0.30%
0.44%
0.29%
0.44%
0.29%
0.43%
0.24%
0.37%
0.24%
0.36%
0.23%
0.34%
0.23%
0.33%

Fuentes:
Oficina de Planificacin Estratgica y Presupuesto-UPR-RP
Apndice Estadstico del Informe Econmico al Gobernador 2013-Junta de Planificacin

Ao fiscal

2014-2015

2013-2014

2012-2013

2011-2012

2010-2011

2009-2010

2008-2009

2007-2008

2006-2007

2005-2006

2004-2005

$-

2003-2004

Presupuesto RRP

$200,000,000.00

Presupuesto RRP
(en millones)
213.13
221.22
241.88
264.64
264.61
275.17
275.10
235.81
238.25
232.45
236.30
243.68

Ciclo de Planificacin y Peticin Presupuestaria en UPR-RP


CERTIFICACIONES DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA
No. 38 y No. 39, 2011-2012

Comit Institucional de Presupuesto


Oficina de Planificacin Estratgica y Presupuesto, 23 de abril de 2013
Rectora, Circular Nm. 33, Ao 2012-2013

Resumen del presupuesto asignado para gastos


operacionales por programa

Programas

Total

Col. 1

Col. 2

Presupuesto
Gastado y
Obligado
Ao Fiscal
2013-2014

Presupuesto
Aprobado
Ao Fiscal
2014-2015

Col. 3

Col. 4
Col. 5
Col. 6
Col. 7
Col. 8
Diferencias con
Diferencias con
Diferencias con
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Propuesto
Propuesto
Propuesto
Aprobado
Aprobado
Aprobado
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
2015-2016
2015-2016
2015-2016
2014-2015
2014-2015
2014-2015
Ajustado -2%
Ajustado -3%
Ajustado -5%
Col. 3-2
Col. 5-2
Col. 7-2

256,716,577 243,648,040 238,775,079

-4,872,961 236,338,599

-7,309,441 231,465,638

-12,182,402

113,154,223 112,346,510 115,145,470

2,798,960 114,068,495

1,721,985 113,457,572

1,111,062

I.

Instruccin

II.

Investigacin

6,620,064

3,751,574

2,342,472

-1,409,102

2,342,472

-1,409,102

2,342,472

-1,409,102

III.

Servicio a la Comunidad

1,262,113

1,211,932

1,223,032

11,100

1,223,032

11,100

1,223,032

11,100

IV.

Apoyo Acadmico

37,080,105

31,220,158

31,654,013

433,855

31,654,013

433,855

31,654,013

433,855

V.

Servicios a Estudiantes

14,600,535

12,475,299

11,712,512

-762,787

11,712,512

-762,787

11,712,512

-762,787

23,544,334

28,498,880

25,027,238

-3,471,642

23,667,733

-4,831,147

20,577,146

-7,921,734

54,746,748

50,960,686

49,733,875

-1,226,811

49,733,875

-1,226,811

48,562,424

-2,398,262

5,708,455

3,183,001

1,936,467

-1,246,534

1,936,467

-1,246,534

1,936,467

-1,246,534

VI. Apoyo Institucional


VII. Operacin y Mantenimiento de
la Planta Fsica
VIII. Becas y Ayudas Econmicas

Presupuesto asignado para gastos


operacionales por cdigo de gasto (Tabla15)
AJUSTE DE 2%

CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTAL SERVICIOS PERSONALES
TOTAL APORT. PATRONALES Y OTROS BENEF.
TOTAL SERV. Y MATERIALES Y OTROS GASTOS
TOTALES

PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$
$
$
$

PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16

145,774,227
55,514,168
42,373,145
243,661,540

$
$
$
$

142,344,059
55,005,376
41,425,644
238,775,079

DIFERENCIA
(COL 3 - COL 2)
$
$
$
$

(3,430,168)
(508,791)
(947,501)
(4,886,460)

% DIST AF 2015-16
(COL 3)
59.61%
23.04%
17.35%
100.00%

AJUSTE DE 3%

CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTAL SERVICIOS PERSONALES
TOTAL APORT. PATRONALES Y OTROS BENEF.
TOTAL SERV. Y MATERIALES Y OTROS GASTOS
TOTALES

PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$
$
$
$

PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16

145,774,227
55,514,168
42,373,145
243,661,540

$ 141,541,676
$ 53,359,393
$ 41,437,530
$ 236,338,599

DIFERENCIA
(COL 3 - COL 2)
$ (4,232,551)
$ (2,154,774)
$
(935,615)
$ (7,322,940)

% DIST AF 2015-16
(COL 3)
59.89%
22.58%
17.53%
100.00%

AJUSTE DE 5%

CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTAL SERVICIOS PERSONALES
TOTAL APORT. PATRONALES Y OTROS BENEF.
TOTAL SERV. Y MATERIALES Y OTROS GASTOS
TOTALES

PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$ 145,774,227
$
55,514,168
$
42,373,145
$ 243,661,540

PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16
$
139,166,002
$
52,172,065
$
40,127,571
$
231,465,638

DIFERENCIA
% DIST AF 2015-16
(COL 3 - COL 2)
(COL 3)
$
(6,608,225)
60.12%
$
(3,342,103)
22.54%
$
(2,245,574)
17.34%
$ (12,195,902)
100.00%

Efecto de los ajustes en presupuesto

Ajuste 2%: Disminucin de $4,872,961


Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta
acadmica, servicios directos a estudiantes y la acreditacin de
programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin en los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de
redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para
cumplir con el Plan Estratgico del Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no
contar con los recursos suficientes para atender las posibles
deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el IGS
calculado por el programa piloto de acceso.

Efecto de los ajustes en presupuesto

Ajuste de 3%: Disminucin de $7,309,441


Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta
acadmica, servicios directos a estudiantes y la acreditacin de
programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin de los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de
redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para
cumplir con el Plan Estratgico del Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no
contar con los recursos suficientes para atender las posibles
deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el IGS
calculado por el programa piloto de acceso.
El mantenimiento diferido del Recinto se afectar al no haber
posibilidad de redistribucin de fondos.

Efecto de los ajustes en presupuesto

Ajuste de 5%: Disminucin de $12,182,402


Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta acadmica, servicios directos a
estudiantes y acreditacin de programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin de los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para cumplir con el Plan Estratgico del
Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no contar con los recursos
suficientes para atender las posibles deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el
IGS calculado por el programa piloto de acceso.
El mantenimiento diferido del Recinto se afectar al no haber posibilidad de redistribucin de
fondos.
El impacto mayor de la reduccin lo sufrir la unidad a cargo del mantenimiento de edificios,
terrenos, limpieza, mecnica y transportacin (Se disminuye el presupuesto en + $1,205,692).
No habra reserva para atender situaciones de emergencia, tales como: remocin de asbesto y/o
plomo, averas en planta central de enfriamiento, reparacin de ascensores y problemas con los
sistemas de extraccin de gases en laboratorios cientficos, entre otras.