Educacin y capacitacin

La educacin y
capacitacin son dos
facetas diferentes de
aprendizaje. Al
principio, puede ser
difcil distinguir entre
ellos, ambos se
dedican a transmitir
conocimientos
actitudes habilidades
y conductas.
La Unidad de Educacin y Capacitacin se encarga de velar
por el cumplimiento y fortalecimiento de los objetivos de la
Estrategia Educativa.
Como resultado de su labor, cuenta con el desarrollo de
varios procesos para compartir el conocimiento e informacin
sobre la biodiversidad con diversos sectores de la sociedad
para fines educativos, cientficos, tursticos, legales, polticos,
conservacionistas o recreativos mediante el desarrollo de
productos y servicios que valorizan la biodiversidad y cuyo
objetivo principal es apoyar la organizacin.
Se espera que la educacin y la capacitacin preparen a las
personas para ocupaciones que integran habilidades
mltiples, pero hay grandes diferencias en la capacitacin y la
educacin. Su propsito, historia y metodologa, son todos
muy diferentes.
La Capacitacin se lleva a cabo con la esperanza de obtener
una habilidad especfica. Por lo general esta habilidad te har
ms aptos para encontrar un trabajo y la educacin se lleva a

cabo con la esperanza de fomentar su conocimiento individual

y el desarrollo de su intelecto

Educacin:
Es el proceso de
educacin se puede decir
que s un proceso
permanente ya que a lo
largo de todo la vida del
trabajador debe mantener
actualizados sus
conocimientos. El
aprendizaje de la
educacin se realiza
atraves de libros reales,
en lugar de libros de textos. Al alumno se le anima a pensar y
escribir acerca de lo que est leyendo. Cualquier punto est
abierto a la discusin y las nicas respuestas correctas son las
que puede encontrar en el texto.
El proceso educativo es ms amplio que la capacitacin, y
tiende a la adquisicin de conocimientos generales.
El objetivo de la educacin, es que el individuo aprenda.

Capacitacin:
Capacitacin, o desarrollo
de personal, es toda
actividad realizada en una
organizacin, respondiendo
a sus necesidades, que
busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades
o conductas de su personal
La necesidad de
capacitacin surge cuando hay diferencia entre lo que una
persona debera saber para desempear una tarea, y lo que
sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer
evaluaciones de desempeo, o descripciones de perfil de
puesto.
Dados los cambios continuos en la actividad de las
organizaciones, prcticamente ya no existen puestos de
trabajo estticos. Cada persona debe estar preparada para
ocupar las funciones que requiera la empresa.
El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y
tambin sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
La capacitacin en la actualidad representa para las
organizaciones uno de los medios ms efectivos para
asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos
respecto a las funciones laborales que deben desempear en
el puesto de trabajo que ocupan, para poder comprender y
tener un concepto claro sobre la capacitacin, es necesario
diferenciar el entrenamiento y el adestramiento . La empresa

busca provocar un cambio en el trabajador en funcin de sus

propias necesidades y objetivos.
El entrenamiento es la preparacin que sigue para
desempear una funcin mientras que el distraimiento es el
proceso mediante el cual se estimula al trabajador a
incrementar sus conocimientos destrezas y habilidades.
El objetivo de la capacitacin es que se mejore la
productividad.
Beneficios de la capacitacin para las organizaciones:
-crear mejor imagen de la empresa
-mejorar al a relacin jefe subordinado
-eleva la oral de la fuerza de trabajo
-incrementa la productividad y la calidad en el trabajo
Beneficios de la capacitacin para los trabajadores
-elimina los temores de incompetencia
-sube el nivel de satisfaccin con el puesto
-desarrolla un sentido de progreso

La comunicacin:

La comunicacin en la empresa es el eje fundamental para la

productividad, pues una comunicacin eficaz permite la
optimizacin de ventas y para los colaboradores pues el que
exista una buena comunicacin permite que construyan un
buen clima de organizacin y adems que estos se sientan
involucrados con la organizacin.
Adems la comunicacin es una actividad construccional a la
vida de la organizacin y, es la red que se teje entre los
elementos de una organizacin y que brinda su caracterstica
esencial la de ser un sistema o tambin podemos decir que es
el cemento que mantiene unidas las unidades de la
organizacin.
La comunicacin se puede definir como la transferencia de
informacin y entendimiento entre personas la comunicacin
en cualquier circunstancia de nuestras vidas, es de vital
importancia para poder expresar nuestros objetivos,
necesidades, emociones, etc.
l comunicacin e un proceso por el que los individuos
interaccionan entre s, mediante smbolos que representan
informacin, ideas, actitudes y emociones con el fin de
influirse mutuamente. Hoy esta tericamente asumido que la
comunicacin es una actividad consustancial a la vida de la

organizacin, es la red que se teje. Entre los elementos de una

organizacin y que brinda su caracterstica esencial
El mensaje de la comunicacin es la informacin codificada
que el transmisor enva al receptor. El mensaje puede darse
en cualquier forma susceptible de ser captada y entendida por
uno o ms de los sentidos del receptor., es un proceso que
incluye pasos
El deseo de un emisor de
trasmitir un mensaje a un
receptor.
La codificacin de ese
mensaje para que sea
comprensible.
l envi del mensaje
mediante un canal.
La recepcin y
decodificacin del mensaje
por parte del receptor.
La respuesta o retroalimentacin del receptor al emisor.
Los elementos bsicos de la comunicacin
El emisor: elemento que genera la informacin y dirige todo
su proceso.
El canal: por donde transcurre la informacin
El cdigo: usado para la transicin de palabras o expresiones
corporales comprendidas inicialmente de la misma manera
portado los usuarios
El receptor: elemento que recibe la informacin e intenta
comprender su significado.
Beneficios de la comunicacin
-Establece y difunde los propsitos y metas de las
empresas

-organiza recursos humanos en forma efectiva

-desarrolla planes
infunde en la motivacin de nuestros trabajadores.
Barreras de la comunicacin en la organizacin
Cuando una empresa crece, su estructura orgnica se ampla
mucho originando problemas en la comunicacin, con lo que
se agrega, modifica, se elimina o se cambia totalmente un
mensaje, sobre todo si el mensaje fue trasmitido de manera
oral.
Otra barrera se traduce en la autoridad administrativa, es hoy
donde debemos recordar que la autoridad es una
caracterstica de toda empresa por lo que esa supervisin
genera una barrera que efecto la eficacia de la comunicacin.

Conclusin:
Hoy en da las empresas buscan personas que puedan
adaptarse rpidamente a nuevas tecnologas, procesos y

productos para que sean capaces de abordar temas y

empleos.
Para esto se necesita de la
capacitacin que se dedica
habilidades para mejorar la
productividad en una
empresa.
Es parte fundamental para
el desempeo de las
actividades de una entidad
ya que con esta el trabajo
ser efectuado con mayor
calidad por parte del
empleado.
La educacin en una empresa es muy necesaria para el
desarrollo de todas sus actividades para as dar una buena
presentacin tanto personal como laboral ahora bien el
objetivo de la educacin es que el individuo aprenda
conocimientos, destrezas y habilidades nuevas.
La comunicacin es un eje fundamental para la productividad
de una empresa, para una buena organizacin y coordinacin,
esta se basa en un lenguaje claro, simple y completo. La
comunicacin es tambin una herramienta necesaria para una
empresa ya que a falta de ella ningn trabajo sera posible.