ANLISIS DE LA GESTIN HUMANA PARA EL HOTEL ESTELAR DE LA

FERIA

LAURA LORENA GARZN TENJO

JUAN DAVID DUARTE FLREZ
MARIA JULIANA USSA USSA

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA JULIO GARAVITO

INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2014

ANLISIS DE LA GESTIN HUMANA PARA EL HOTEL ESTELAR DE LA

FERIA

LAURA LORENA GARZN TENJO

JUAN DAVID DUARTE FLOREZ
MARIA JULIANA USSA USSA

Trabajo prctico para afianzar conocimientos obtenidos en la asignatura

Gestin de Capital Humano

PROFESOR:
Cesar Augusto Hernndez

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA JULIO GARAVITO

INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2014
1.

CRITERIOS DE PUNTUACION
PUNTUACI
N
1
2
3
4
5

CRITERIO
No se conoce.
Se conoce pero no se hace.
Se conoce y se hace en poca medida.
Se conoce y se hace parcialmente.
Se conoce y se hace en su totalidad.

DISEO, DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS

PLANEACION
1. Existe para cada puesto de trabajo una descripcin del
cargo establecido?
RTA. No contamos con una descripcin de los cargos en nuestra
empresa.
2. Dentro de la descripcin del cargo est definido el horario
que debe cumplir cada uno de los empleados?
RTA.
3. Se ha establecido en cada uno de los puestos de trabajo un
horario flexible?
4. Existen programas de trabajo con horario compartido dentro
de la organizacin?
5. Cuentan con descripciones de cargos en donde se estipule
que el trabajo se puede realizar a distancia?
6. Las metas y objetivos estn definidas claramente en la
descripcin del cargo?
7. Se cuenta con las normas de ergonoma para los puestos de
trabajo?
8. Se tiene algn plan para adecuar a los trabajadores en sus
puestos de trabajo?
9. Se realizan investigaciones que permitan identificar las
habilidades y competencias necesarias para los diferentes
puestos de trabajo?
10. Se estipula en la descripcin y anlisis del cargo la relacin
que debe tener el trabajador con cada una de las partes
interesadas (stakeholders)?
11. Para algunos puestos de trabajo en la descripcin y anlisis
de cargos se estipula que el empleado debe tener la

PUNTUACIN

capacidad de manejar liderazgo compartido como habilidad

requerida?
12. Existen para algunos puestos de trabajo en la descripcin y
anlisis de cargos la suficiente independencia y flexibilidad
para cumplir sus funciones?
13. Cuenta con mtodos de anlisis de los puestos de trabajo?
14. La empresa disea los perfiles de acuerdo con los
requerimientos de los cargos?
15. Tiene establecidas estrategias para aumentar la
productividad?
DIRECCION
1. Segn la descripcin y anlisis de los diferentes puestos de
trabajo cual es el proceso de resolucin de conflictos entre
empleados?
2. Se evidencia dentro de la organizacin una comunicacin
abierta y honesta la cual permita definir de mejor manera la
descripcin y anlisis de cada uno de los puestos de trabajo?
3. Cuentan con un enfoque motivacional en el diseo de los
puestos de trabajo?
4. La descripcin de cada uno de los cargos promueve la
participacin activa de toma de decisiones dentro de la
organizacin?
5. Al momento de disear un cargo se tiene en cuenta el grado
de autonoma para planear y programar el trabajo por parte
de cada empleado?
6. Todas las personas que pertenecen a la organizacin
poseen un conocimiento amplio, a travs de la descripcin del
cargo, de la responsabilidad de su trabajo sobre el de los
dems?
7. Dentro de la organizacin hay una persona encargada de
analizar los diferentes cargos dentro de la empresa?
8. Se cuentan con condiciones de trabajo aceptable en los
diferentes puestos de trabajo?
9. La empresa se esmera por que sus empleados logren
desarrollar un liderazgo notorio?
10. Los equipos de trabajo son armados segn los puestos de
trabajo del personal?
11. Los empleados tienen la oportunidad de negociar su puesto
de trabajo?
12. Tienen estipulados los deberes y responsabilidades que
tiene cada cargo?

13. Usan un modelo de diseo situacional?

14. La comunicacin entre las diferentes reas de la empresa es
optima y acorde?
15. La empresa tiene organismos que se encargan de mantener
un ambiente pacifico dentro de ella?
ORGANIZACIN
1. Se muestra en la descripcin y anlisis de los cargos la
relacin que tiene la jefatura y los subordinados?
2. En el manual de funciones para cada cargo se encuentran
definidas las competencias necesarias para ocupar un puesto
de trabajo?
3. Se concibe las actividades a travs de equipos de trabajo
en la organizacin?
4. Se cuenta con una estructura organizacional definida y es
dada a conocer a todos los miembros de la organizacin?
5. Cuentan con manuales de capacitacin definidos?
6. El organigrama de funciones es claro y evidencia el orden
jerrquico de los cargos?
7. En el manual de procedimientos se explica detalladamente
las actividades que deben seguirse en relacin de las
funciones del cargo?
8. Existen diferentes grados de autoridad dentro de la
compaa?
9. Existe un manual que permita al trabajador ver los
comienzos, crecimientos, logros, administracin y posicin
actual de la empresa?
10. Se usan entrevistas como mtodos de anlisis de puestos?
11. Se usan cuestionarios como mtodos de anlisis de
puestos?
12. Se usa la observacin directa como mtodo de anlisis de
puestos?
13. Se usan los diarios como mtodo de anlisis de puestos?
14. Se usan mtodos de anlisis de puestos mixtos?
15. Cuentan con enfoques para el anlisis de puestos de tipo de
incidentes crticos, es decir, softwares especializados para el
diseo de puestos?
CONTROL
1. Se realiza constantemente un anlisis de metas y objetivos
para cada uno de los cargos existentes?
2. La descripcin actual de los cargos permite al trabajador

conocer sus obligaciones?

3. A travs de los indicadores de riesgos laborales presentes
en la empresa, esto son tenidos en cuenta para el rediseo
de los diferentes cargos?
4. Se reevalan peridicamente los requisitos intelectuales que
se tienen para los diferentes cargos?
5. Se reevalan peridicamente los requisitos fsicos que se
tienen para los diferentes cargos?
6. Se
reevalan
peridicamente
los
requisitos
de
responsabilidades que se tienen para los diferentes cargos?
7. Se aumentan las responsabilidades en forma peridica a los
diferentes puestos de trabajo?
8. Se reevala peridicamente cual es el mejor modelo de
diseo a utilizar?
9. Se reevala peridicamente cuales deben ser los contenidos
de los cargos a medida que pasa el tiempo y cambian los
procesos?
10. Se evala con que ambiente de trabajo se cuenta
actualmente?
11. Se buscan los diferentes aspectos a mejorar en el ambiente
de trabajo?
12. Se realizan cuestionarios de conformidad con su puesto de
trabajo?
13. Se busca cambiar los mtodos de anlisis de puestos
utilizados?
14. Se busca estandarizar los requisitos de los puestos de
trabajo de determinada rea?
15. Se busca medir el nivel de satisfaccin de los empleados
con sus puestos de trabajo?
RECLUTAMIENTO DE RRHH
PLANEACION
1. Tienen en cuenta requisitos intelectuales en la seleccin del
personal?
2. Tienen en cuenta requisitos fsicos en la seleccin del
personal?
3. En el proceso de seleccin el mtodo de observacin directa
permite identificar los candidatos ms calificados para el
puesto?
4. En el proceso de seleccin el mtodo con cuestionarios
permite identificar los candidatos ms calificados para el
puesto?
5. En el proceso de seleccin el mtodo de entrevistas

individuales permite identificar los candidatos ms calificados

para el puesto?
6. En el proceso de seleccin el mtodo de entrevistas
grupales permite identificar los candidatos ms calificados
para el puesto?
7. Con que estrategias cuenta la empresa al momento de
requerir personal nuevo?
8. Se tienen planes para cubrir vacantes que se presenten de
manera imprevista?
9. Se realizan constantemente investigaciones de mercado
para prximos procesos de reclutamiento?
10. Se
tienen
en
cuenta
presupuestos
realizados
exclusivamente para el reclutamiento de personal?
11. El reclutador tiene claras las vacantes que se solicitan para
cada rea?
12. El reclutador realiza planeaciones de recursos humanos?
13. La empresa tiene polticas de reclutamiento?
14. El reclutador conoce las estrategias bsicas de
reclutamiento dentro de la empresa?
15. El reclutador conoce las estrategias bsicas de
reclutamiento de los diferentes competidores?
DIRECCION
1. Con que canales de comunicacin cuenta la empresa para
informar el inicio de nuevos procesos de reclutamiento de las
diferentes reas?
2. Con que frecuencia se realizan capacitaciones a los
empleados?
3. El reclutador tiene la autonoma y el liderazgo necesario
para tomar decisiones por si mismo?
4. El grupo de reclutamiento trabaja en forma conjunta en pro
de la compaa y sus procesos?
5. A los reclutadores se les inculca primeramente el aspecto
tico que debe tener?
6. Se realizan diferentes entrevistas para seguir motivando a
los aspirantes mientras avanza el proceso?
7. Se realizan entrevistas no estructuradas para as dar mayor
confianza y comodidad al entrevistado?
8. El entrevistador busca crear un ambiente de confianza para
formar una aceptacin por parte de los dos?
9. Se busca una socializacin de los antiguos empleados con
los nuevos empleados?
10. Se realizan programa de orientacin para motivar a los

nuevos empleados?
11. Se realizan transferencias entre reas cuando se evidencia
que un trabajador nuevo estara mejor en una rea diferente a
la que esta?
12. Se realizan programas de identificacin de vacantes entre
personal para motivar a los empleados de la empresa?
13. Se tienen en cuenta diferentes aspectos para la prevencin
de las separaciones?
14. La comunicacin entre el reclutador y el aspirante es clara y
concisa?
15. Hay oportunidad de negociar los acuerdos del contrato a
medida que avanza el proceso de contratacin?
ORGANIZACIN
1. Cuentan con una persona encargada solamente para el
reclutamiento?
2. Qu tipo de herramientas usan para la recoleccin de
informacin en el proceso de seleccin para un puesto de
trabajo?
3. La persona encargada del reclutamiento del personal est
capacitada para dicha tarea?
4. El o los entrevistadores cuentan con un conocimiento a
fondo del puesto que se est analizando?
5. Cmo escala el personal dentro de la organizacin?
6. El pronostico de los recursos humanos tiene un enfoque
cuantitativo?
7. El pronostico de los recursos humanos tiene un enfoque
cualitativo?
8. La organizacin aplica anlisis de la oferta interna de
trabajo?
9. La organizacin aplica anlisis de la oferta externa de
trabajo?
10. La empresa recluta desde el interior?
11. La empresa cuenta con un sistema de registro por
computadoras?
12. Se acostumbra a realizar reclutamientos fuera de la
organizacin?
13. Se cuentan con fuentes de reclutamiento externo?
14. Se realiza una induccin del puesto de trabajo y de la
empresa con el nuevo empleado?
15. Se aplica una tasa de rotacin para los nuevos empleados?

CONTROL
1. El conocer el porcentaje de ausentismo en su organizacin
ayuda a la elaboracin de estrategias?
2. Existen programas de control para evaluar la rotacin del
personal en la organizacin y ayuden a tomar decisiones?
3. Los requerimientos de personal se actualizan para cada
cargo de forma frecuente?
4. La empresa contempla algn mtodo para controlar los
costos de rotacin de personal?
5. La organizacin ha tenido que recurrir a algn recorte
organizacional?
6. Los costos de reclutamiento concuerdan con los
presupuestos realizados anteriormente?
7. Se busca mejorar peridicamente la eficiencia del
reclutamiento?
8. Manejan un ndice de tolerancia?
9. Se realizan revisiones preliminares realistas de los puestos
de trabajo en los reclutamientos?
10. Se comprueban los antecedentes laborales que un aspirante
dice tener?
11. Se comprueban las referencias personales que da un
aspirante?
12. Se comprueban las referencias familiares que da un
aspirante?
13. Se comprueban los estudios acadmicos que dice tener un
aspirante?
14. Se comprueban los datos personales entregados por el
aspirante?
15. Se realizan pruebas mdicas para saber en qu condiciones
ingresa a trabajar el nuevo empleado?
EVALUACIN DEL DESEMPEO
PLANEACION
1. Cuentan con cronogramas definidos para la realizacin de la
retroalimentacin de cada uno de los cargos?
2. Se han establecido objetivos para las evaluaciones de
desempeo?
3. Se usan estrategias para medir con exactitud el potencial de
los recursos humanos?
4. Los objetivos de la organizacin y del personal estn

acorde oportunidades de crecimiento y participacin en la

organizacin?
5. Se ha establecido programas que ayuden a determinar la
necesidad de crecimiento dentro de la empresa de los
trabajadores?
6. El mtodo de evaluacin 360 es utilizado para obtener
mejores resultados de una evaluacin?
7. El cumplimiento de logros propuestos dentro de la
organizacin es considerado como una evaluacin de
desempeo dentro de su empresa?
8. Se cuentan con procedimientos para solicitar una revisin de
la calificacin en la Evaluacin del Desempeo?
9. El objetivo de la evaluacin de desempeo que se realiza en
la empresa se enfoca en mejorar los resultados de los
recursos humanos de la organizacin?
10. La evaluacin de desempeo que se realiza busca medir el
potencial de los recursos humanos para su plena utilizacin?
11. La empresa tratar a los recursos humanos como una
ventaja para la organizacin para que su productividad sea
aprovechada?
12. La empresa planea con anterioridad la evaluacin de
desempeo de tal forma que permite analizar fortalezas y
debilidades de los empleados?
13. La evaluacin de desempeo que se realiza en la
organizacin contempla la estimulacin para mejorar cada da
la calidad?
14. Se han implementado estrategias que permitan identificar
los talentos dentro de la organizacin y fijar su plan de carrera
a travs de la evaluacin de desempeo?
15. Las tcnicas usadas para implementar la evaluacin de
desempeo ha permitido analizar aspectos y
comportamientos que la empresa valora?
DIRECCION
1. La organizacin estimula a los empleados para que haya
una innovacin constante y por ende una mejora continua en
cada uno de los puestos de trabajo?
2. Se le da a conocer al trabajador la persona que evaluara su
trabajo?
3. Las capacitaciones son planeadas con anterioridad por
parte de las personas que son responsables de ejecutar el

proceso de evaluacin?
4. Se estimula a los trabajadores para obtener oportunidades
de crecimiento y participacin en la organizacin?
5. Las evaluaciones de desempeo realizadas han estimulado
la autoevaluacin, la crtica personal y el desarrollo del
personal?
6. Qu tipo de motivaciones se manejan en la organizacin?
7. Los empleados que han recibido ciertas motivaciones han
mejorado su rendimiento?
8. Se comunica con anterioridad a toda la empresa la fecha de
cuando se llevaran a cabo las evaluaciones de desempeo?
9. Se realiza un comunicado a los trabajadores donde se
informa el responsable de ejecutar y dirigir el proceso de
evaluacin de desempeo?
10. Antes de iniciar el proceso de evaluacin de desempeo se
comunica claramente las normas de desempeo y apego a
la Ley para este tipo de pruebas?
11. Al realizar la evaluacin de desempeo se evidencia que el
Clima laboral se basa en respeto y confianza?
12. Los empleados perciben la evaluacin de desempeo como
una visin de futuro y mejoras continuas?
13. La evaluacin de desempeo permite estimular a los
trabajadores para ser democrticos, participativos y
consultivos?
14. Se ha evidenciado que a travs de la evaluacin de
desempeo cada trabajador conoce a profundidad su
desempeo relacionado con el puesto?
15. Se ha evidenciado que la retroalimentacin puede ser
intimidante para los empleados?
ORGANIZACIN
1. Hay procedimientos establecidos para el tipo de evaluacin
de desempeo que se debe realizar?
2. Se comunica de manera efectiva a todos los trabajadores los
objetivos de la realizacin de una evaluacin de desempeo?
3. Existen diagramas que expliquen cmo es el proceso de
evaluacin de desempeo?
4. Con que estndares de desempeo se cuenta para realizar
la evaluacin de desempeo?
5. Se realizan evaluaciones de desempeo por cada nivel de
jerarquizacin?
6. Se cuenta con diagramas de procedimientos para revisar y
analizar las evaluaciones de desempeo que se realicen?

7. Aplican un manual de procedimiento para actuar ante un

resultado insatisfactorio de una evaluacin de desempeo?
8. Se aplican manuales de procedimientos donde se indican
planes de mejoramiento?
9. Se cuentan con manuales de procedimientos que indiquen
el tipo de evaluacin que se va a realizar segn el trabajador
a evaluar?
10. Se realizan comparaciones a nivel grupal del resultado de
una evaluacin de desempeo realizada a ms de un grupo
evaluado?
11. Existe un manual sobre el proceso de las evaluaciones de
desempeo en donde se involucren procedimientos
estadsticos?
12. El manual actual permite identificar y cuantificar sesgos al
momento de realizar las pruebas?
13. El manual actual es claro y permite
evaluar las
caractersticas de acuerdo al puesto de trabajo que se est
calificando?
14. La evaluacin de desempeo que se realiza en la
organizacin es basada en la administracin por objetivos, lo
cual se encuentra muy bien explicado en el manual actual?
15. Existe un manual en donde explique qu tipos de
indicadores aplican para la evaluacin de desempeo y como
se deben analizar?
CONTROL
1. Se realiza un enriquecimiento del puesto de manera
peridica?
2. Se supervisan las evaluaciones de desempeo que se
realicen?
3. Se realiza constantemente retroalimentacin de las tareas
por parte de cada trabajador?
4. Se utilizan y se tiene en cuenta los indicadores de gestin
para la toma de decisiones en la organizacin?
5. Las tcnicas utilizadas para la evaluacin de desempeo
han permitido tomar medidas para mejorar la productividad?
6. Las tcnicas utilizadas para la evaluacin de desempeo
han permitido analizar aspectos y comportamientos que la
empresa valora?
7. Se realiza una evaluacin para determinar el nivel de
motivacin de los empleados dentro de la organizacin?

8. El cumplimiento de objetivos vistos en una evaluacin de

desempeo han permitido identificar los talentos dentro de la
organizacin?
9. Luego del anlisis de la evaluacin de desempeo se realiza
una retroalimentacin persona persona?
10. Al momento de realizar la retroalimentacin de una
evaluacin de desempeo le son resaltados los puntos fuertes
al trabajador evaluado?
11. Se realizan constantemente evaluaciones de desempeo
para cada uno de los puestos de trabajo existentes en la
organizacin?
12. Al realizar proceso de evaluacin se evidencia como un
proceso de aprendizaje o ms bien como un proceso de
juzgamiento al personal?
13. Se han establecido tcnicas que permitan tomar medidas
para mejorar la productividad a travs de le evaluacin de
desempeo?
14. Se tiene un control en la evaluacin de desempeo que
tenga en cuenta de las expectativas de los trabajadores?
15. Se tiene control en la evaluacin de desempeo que
permitan garantizar la integridad de las evaluaciones del
desempeo?
REMUNERACION SALARIOS
PLANEACION
1. Manejan alguna poltica de compensaciones para sus
empleados?
2. El presupuesto con el que se cuenta para ocupar un
puesto de trabajo puede llegar a ser flexible segn el nivel
de estudio de la persona?
3. El presupuesto con el que se cuenta para ocupar un
puesto de trabajo puede llegar a ser flexible segn la
experiencia que tenga un trabajador para el puesto?
4. Existen estrategias de remuneracin y compensacin?
5. La empresa tiene establecida polticas salariales?
6. Las estrategias de remuneracin y compensacin estn
ligadas a la capacidad financiera y desempeo general en
la organizacin?
7. Existen estrategias de equilibrio externo
enfocadas
hacia la investigacin de salarios?
8. Existen programas que permitan que los empleados

acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la

empresa?
9. Existe un equilibrio entre los objetivos financieros de la
organizacin y su
poltica
de relaciones con
los
empleados?
10. La empresa tiene polticas establecidas para asignar
sueldos y para modificarlos?
11. La empresa tiene polticas de confidencialidad con
respecto a los salarios de sus trabajadores?
12. Se encuentra estandarizado el monto total de
remuneraciones que puede llegar a tener un empleado en
un tiempo determinado?
13. Consideran que el uso del salario emocional
estandarizado ha servido para aumentar la productividad
de los trabajadores?
14. La empresa tiene polticas establecidas donde se
encuentre descrito los beneficios que tiene cada
trabajador?
15. Utilizan la administracin por objetivos dentro de sus
estrategias como mecanismo para dar beneficios a los
trabajadores que lo logren una meta?
DIRECCION
1. Se realizan constantemente reconocimientos a aquellos
trabajadores que se destacan por sus buenos resultados
obtenidos? Si la respuesta es afirmativa Qu tipos de
reconocimientos se realizan?
2. La organizacin busca remunerar a cada empleado de
acuerdo con el valor del cargo que ocupa?
3. Cada
empleado
es
recompensado
adecuadamente por su desempeo y dedicacin?
4. La empresa motiva a los empleados a travs de bonos?
5. La empresa motiva a los empleados a travs de das
libres?
6. La empresa realiza comisiones sobre el salario?
7. La empresa hace reconocimientos monetarios a los
empleadores por los diferentes mritos que estos hayan
obtenido?
8. Se evidencia satisfaccin con el pago que recibe cada
empleado?
9. La empresa da compensaciones a los empleados en

formas que aumenten la motivacin y el crecimiento?

10. Las compensaciones ofrecidas por la empresa coinciden
con los esfuerzos, objetivos, filosofa y cultura de la
organizacin?
11. La empresa realiza incrementos de salario por
antigedad?
12. En cuales niveles de jerarqua se maneja incentivos de
remuneracin?
13. Son las remuneraciones negociadas entre empleados y
la organizacin con anterioridad?
14. Existe una comunicacin entre distintas reas de la
organizacin exponiendo logros y remuneraciones
alcanzadas por otras reas?
15. La empresa da compensaciones a grupo de trabajo que
cumplan una meta especfica planteada con anterioridad?
ORGANIZACIN
1. Se encuentra definida una estructura de
remuneraciones?
2. Realizan la respectiva valuacin de los puestos para as
jerarquizar los puestos de acuerdo a su importancia y as
no equivocarse con los respectivos salarios?
3. En cuales niveles jerarqua se maneja incentivos de
remuneracin?
4. Existen diagramas establecidos que expliquen el proceso
a seguir para obtener una bonificacin?
5. Se encuentran establecidos dentro de manuales usados
en la organizacin las recompensas que podra obtener un
empleado al cumplir con un objetivo?
6. Se
encuentra
definida
una
estructura
de
remuneraciones?
7. Dentro de los procedimientos para pagar un incentivo,
cada cuanto tiempo se realizan estos pagos?
8. Existen incentivos basados en antigedad en la
organizacin?
9. Existen incentivos estructurados dentro de la
organizacin?
10. Qu incentivos estructurados utilizan en su organizacin?
11. Existen dentro de sus
polticas de incentivos la
participacin en utilidades de sus empleados?
12. Cuentan con un plan definido de incentivos salariales
actualmente?

13. Cada cunto estn programadas los mantenimientos o

actualizaciones a los planes de incentivos salariales
usados dentro de la organizacin?
14. Qu procedimiento utilizan para la realizacin del clculo
del salario de los trabajadores?
15. Qu tipos de salarios manejan en cada uno de los
niveles de jerarquizacin?
CONTROL
1. Se verifica regularmente que se cumplan las polticas de
compensaciones para los empleados?
2. Realizan la respectiva valuacin de los puestos para as
jerarquizar los puestos de acuerdo a su importancia y as no
equivocarse con los respectivos salarios?
3. Con que frecuencia se analiza y comparara el contenido de
los puestos, para lograr una clasificacin por orden de
categoras las cuales servirn de base para el sistema de
remuneracin?
4. La empresa realiza curvas de salarios para evaluar la
importancia relativa de los puestos contra la remuneracin?
5. La empresa realiza tabuladores para saber los valores
monetarios que deben corresponder a las diferentes
categoras de los puestos?
6. Existe un control en el proceso de liquidar las
remuneraciones mensuales de un empleado?
7. Con que frecuencia se analiza y comparara el contenido de
los puestos, para lograr una clasificacin por orden de
categoras las cuales servirn de base para el sistema de
remuneracin?
8. Las normas de la organizacin establecen el porcentaje
mximo que puede ser viable?
9. Se evalan si los salarios son equitativos e iguales por
trabajo de igual valor?
10. Cmo manejan la competitividad con el mercado de trabajo
en materia de salarios?
11. La empresa realiza tabuladores para saber los valores
monetarios que deben corresponder a las diferentes
categoras de los puestos?

12. Cul es el cargo en el cual se han presentado en mayor

proporcin remuneraciones en el tiempo de trabajo?
13. En qu proporcin en los niveles de jerarqua de la
organizacin son otorgados los incentivos salariales?
14. Se encuentra estandarizado el monto total de
remuneraciones que puede llegar a tener un empleado en un
tiempo determinado?
15. Es usado el nmero de remuneraciones de un empleado
para mtodo de evaluacin de desempeo?