Qu es la gestin del talento humano?

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las
cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y
controlar.
La ARH esta relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las polticas y practicas
necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber.
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Diseo de cargos
3. reclutamiento y seleccin de personal
4. contratacin de candidatos seleccionados
5. orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios
6. administracin de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluacin del desempeo de los empleados
9. comunicacin con los empleados
10. capacitacin y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para
obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el
buen de desempeo.

Estos trminos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilizacin en la administracin del
RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se suceden entre ellos.

Los seis procesos de la Gestin del talento humano

1. Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y seleccin de personal: Quin debe trabajar en

la organizacin? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. pueden
denominarse procesos de provisin o suministro de personas, incluye reclutamiento y

seleccin de personas, (Psiclogos, Socilogos).

2. Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios: Qu debern hacer las personas?

disear las actividades que las personas realizaran en la empresa, y

diseo de cargos, anlisis y
cargos, orientacin de las personas y evaluacin del

Procesos utilizados para

orientar y acompaar su desempeo. Incluyen diseo organizacional y

descripcin de
desempeo, (Estadsticos, analistas de cargos y salarios).

3. Compensacin de las personas, Divisin de beneficios sociales: Cmo compensar a las

personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, ms

sentidas. Incluyen recompensas remuneracin y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,

Especialistas en programas de bienestar).

4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo desarrollar a las personas? son los
procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento
y desarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicacin
e integracin, (Analistas de capacitacin, Instructores, Comunicadores).

5. Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y seguridad: Cmo retener a las personas en

el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las
actividades de las personas, incluye, administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos, Enfermeras, Ingenieros de seguridad, Especialistas en
capacitacin de vida).

6. Evaluacin de personas, Divisin de personal: Cmo saber lo que hacen y lo que son? procesos
empleados para acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye

base de

datos y sistemas de informacin gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).

Estos procesos se disean segn las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales
internas para lograr mayor compatibilidad entre si.

Historia

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina adoptando por empresas que se
dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las
compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por
atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del mismo. Un
sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos
diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos
humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de
la organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores
desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa deben compartir abiertamente
la informacin con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de
organizacin en su totalidad.4 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y
procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo

 Establecer procesos para manejar el desempeo

Tener en marcha programas de retencin
Administrar ascensos y traslados