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Informe 2 Contabilidad Analtica; Costes Relevantes y

Anlisis de Desviaciones
COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE
DECISIONES, COSTES STANDARD Y ANLISIS DE DESVIACIONES

El proceso contable analtico de asignacin de costes busca definir, estandarizar e


implantar un mtodo de imputacin de los recursos consumidos por la empresa
a los objetivos de coste. El proceso tratar de definir la imputacin ms adecuada
de acuerdo a los intereses y objetivos estratgicos de la empresa. Estos procesos
analticos por lo tanto permiten primeramente crear, y despus gestionar, un modelo
de imputacin de costes especfico para cada empresa.
Unos de los principales objetivos de esta modalidad de contabilidad son:
Ayudar a la toma de decisiones en la gestin de la empresa, como pueden
ser fijar los precios de los productos que se comercializan o abandonar una
determinada lnea de produccin que no sea rentable para la empresa.
Realizar presupuestos de costes en la empresa y analizar posteriormente las
desviaciones producidas.
Este informe tratar de sintetizar las informaciones ms relevantes en relacin a estos
dos grandes objetivos de la Contabilidad Analtica.

1) COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES


Los tipos pueden ser; de explotacin (C/P), de producto, de precio o de inversin
(L/P).
DECISIONES DEL PRODUCTO
Tienen que ver con la seleccin de productos que la empresa desea fabricar y vender
y con el aprovechamiento de la capacidad productiva instalada.

Son:
Aceptar o rechazar pedidos.
Aadir o suprimir productos.
Comprar o fabricar un componente
Vender un producto con menor grado de terminacin o seguir procesando.
La variable fundamental es la capacidad de produccin, decisin a largo plazo
definida por las decisiones de inversin. Pueden ser a baja y a plena capacidad.
Aceptar o rechazar pedidos
Son decisiones relacionadas con el volumen de fabricacin de un producto que
ya
se
est
fabricando,
y por tanto no hay que realizar nuevas inversiones.
El caso ms tpico es recibir un pedido especial a un menor precio.
Habr que aceptar cualquier pedido con un margen de contribucin unitario
positivo.
Aadir o suprimir productos
Se deber aadir (o mantener en su caso) todo producto cuyo margen de
contribucin
total,
para
el volumen de ventas esperado, supere los costes fijos propios (son directos
al producto).
Comprar o fabricar un componente
Se trata de una decisin frecuente: fabricar un componente o adquirirlo de un
proveedor.
Se resolver comprando el beneficio diferencial de cada una de las dos
alternativas.

Los ingresos diferenciales no existen. Los ingresos, en ambos casos, son las
ventas del producto final, que seguir existiendo tanto si se compra como si
se fabrica la pieza.
Decisin: Si costes variables es mayor se compra y si costes variables son
menores se fabrica.
Vender un producto con menor grado de terminacin o seguir procesando.
Esta alternativa aparece en empresas con procesos multifsicos.
La alternativa se produce slo si existe mercado para el PPSS.
La opcin ser:
Detener el proceso de fabricacin.
Continuarlo hasta conseguir el PPTT.
Problema inverso al de comprar o fabricar.
DECISIONES DEL PRECIO
Cmo se fija el precio de venta?
El punto de mximo beneficio se lograr con una adecuada combinacin de precio,
costes y cantidad. En este sentido, la combinacin ptima que maximiza el beneficio
se consigue cuando el ingreso marginal se iguale al coste marginal, siendo el ingreso
marginal el ingreso adicional de vender una unidad ms y el coste marginal el coste
adicional de producir una unidad ms. Suponiendo que el coste variable por unidad
sea constante para cualquier nmero de unidades producidas, diramos que entre
todas las combinaciones posibles de cantidad vendida y precio se debera escoger
aquella cuyo beneficio sea mayor.
Notas resumen:
Cundo aadir la empresa un producto? Los ingresos diferenciales, los costes
variables y los costes fijos directos. Cuando el margen de contribucin supera los
costes
propios
para
las
ventas
estimadas.

Comprar o fabricar una pieza? Si el precio de compra es menor que el coste


variable, la pieza se adquiere, en caso inverso, se fabrica.
Vender o no un producto de grado intermedio de produccin o seguir
produciendo? Si es rentable en ambos casos la empresa debera, si tiene mercado
hacer y vender los dos y si tiene la capacidad suficiente.

2) ANLISIS DE DESVIACIONES
El anlisis de las desviaciones que se derivan de la comparacin entre los costes
estndar y efectivos permite tomar decisiones para mejorar la gestin de la empresa.
Desviacin de la Materia Prima
La desviacin econmica se calcular cuando las materias primas se compren y entre
en el almacn. La desviacin tcnica se calcular cuando se consuman.
Desviacin global de MP = Desv. de precios + desv. de cantidad + desviacin de
aprovisionamiento.
La desviacin econmica: Una desviacin econmica positiva indicar que los precios
soportados por la empresa han sido inferiores a los previstos. Mientras que una
desviacin negativa indicar el efecto contrario.
La desviacin tcnica o de cantidad: Informa sobre el mayor o menor consumo de MP
necesario para la produccin real de la empresa. Estudiar el mayor o menor
aprovechamiento de la MP consumida para la produccin y se calcula a travs de la
expresin:
Dt = (Qs Qe) x Pre x Ps
Qs : Consumo estndar unitario de materia prima
Qe: Consumo real unitario de materia prima.
Pre: Produccin real.
Ps: Precio estndar de la materia prima.

Desviacin de la Mano de Obra.


El anlisis de los desviaciones en MOD sigue un razonamiento paralelo al de la MP
con la salvedad de que al no tratarse de un elemento inventariable, no se produce un
desfase
temporal
entre
la
adquisicin
y el consumo del factor.
La desviacin econmica: Informar del mayor o menor coste de las unidades de
actividad de la mano de obra (generalmente las unidades de mano de obra son las
horas de trabajo) con origen en los unos salarios mayores o menores a los previstos
en el estndar y se calcula:
DE = (PsPo) x horas efectivas
La desviacin tcnica o de cantidad: Refleja sobre la mayor o menor eficiencia en el
uso de la mano de obra. Mide la productividad de la mano de obra y se calcula:
DT = (Qs Qe) x Pre x Ps
Desviacin de los Costes Generales de Fabricacin:
El anlisis del centro en cuestin, se efectuar en funcin de su actividad desarrollada
y en concreto la desviacin de los costes del centro en funcin de su unidad de obra al
ser
esta
la
que
mide
la
actividad
de dicho centro. La desviacin en eficiencia informa del mayor o menor consumo de
factores necesario para elaborar una unidad de producto. Se calcula:
Dt = (Qs(uo) Qe(uo)) x Pre x Cs(uo)
Qs : Nmero de unidades necesarias segn el estndar para fabricar una unidad de
producto.
Qe: Nmero de unidades de obra efectivamente utilizadas para fabricar una unidad de
producto.
Pre: Produccin real.
Cs: Coste estndar.
La desviacin econmica tiene en general la expresin;

(Cs(uo) Ce(uo)) x N unidades de obra efectuadas


[Coste estndar centro Coste efectivo centro X N unid. Obra efectuada.
n unid. Obra presupuestadas n unid. Obra efectuadas
La desviacin en presupuesto. Tiene por finalidad analizar si se ha cumplido el
presupuesto fijado para el centro.
Si el resultado es igual a cero es que ha cumplido objetivo.
Si el resultado es negativo es que ha habido sub-ahorro en coste.
Si el resultado es positivo es que ha habido un ahorro. Su clculo:
Costes presupuestados Costes efectivos centro.
Desviacin en actividad o capacidad de presupuesto fijo:
Esta desviacin mide si el nivel de actividad efectivamente desarrollado por el centro
coincide o no con el fijado previamente. Si la actividad efectiva del centro ha sido
inferior a la determinada por el estndar, no se habr aprovechado toda la capacidad
instalada, es decir, una desviacin negativa indicar infrautilizacin de los recursos de
la empresa mientras que una desviacin ms reflejar sobre utilizacin. Su clculo:
N unid. Obra efectivas N unid. Obra presupuesto X Coste estndar de la unidad de
obra (Cs
(uo))
Desviacin presupuesto flexible:
Su clculo permite determinar los costes que habran sido presupuestados para un
determinado centro si sus niveles de actividadpredeterminada y efectiva coincidieran.
Su clculo:
Costes presupuestados centro (Ar) Costes efectivos centro.
La desviacin en capacidad informa sobre el mayor o menor nivel de actividad
realizado por el centro de coste respecto al previsto. El clculo de la desviacin en
actividad o capacidad sera:

N unid. Obra efectivas N unid. Obra presupuesto X Coste estndar fijo (Cs (uo))