Universidad Nacional de Piura

Facultad de Ciencias Administrativas

AO ACADMICO II - 2014

SILABO
I.

DATOS GENERALES
Curso
Cdigo
Facultad
Semestre Acadmico
Ciclo Acadmico
Duracin del curso
Crditos
Docente
e-mail

II.

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ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
2405
Ciencias Administrativas
II-2014
IV
17 semanas
04
Lic.Adm. Ana Mara Pacherrez Ruesta
aralol@hotmailcom

COMPETENCIAS DEL CURSO

Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtencin de la eficiencia solo es posible
a travs del ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos. Una vez establecidos los
objetivos (lo que se quiere hacer) a travs de la planeacin nivel estratgico-, ser necesario
determinar qu medidas utilizar para lograrlos (como se debe hacer), es decir la Organizacin nivel
operativo-, y por ltimo los recursos (con que se debe hacer) nivel logstico-.
El participante de Ciencias Administrativas, conocer, comprender y analizar la estructura de las
relaciones del entorno que deben existir entre personas, trabajos y recursos, as como la estructura y
diseo de la organizacin y las opciones estratgicas y los mtodos para desarrollar las actividades y
funciones de una organizacin, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados.

III.

OBJETIVOS
GENERAL
Lograr que los participantes integren en su formacin profesional, conceptos bsicos de los
determinantes de la incertidumbre del entorno, definir la configuracin de una organizacin, o sea su
estructura organizacional, e identificar las opciones de direccin de desarrollo para una organizacin,
lo que le permita al alumno comprender la problemtica que rodea la organizacin empresarial; as
como conocer las nuevas tendencias en cuanto a tipos y forma de organizacin empresarial.
Interactuar con empresas de la regin mediante visitas tcnicas de trabajo dirigido con la finalidad de
integrar los distintos factores que transforman a la organizacin tradicional en una organizacin
inteligente, en la que influyen las fuerzas polticas, econmicas, sociales y tecnolgicas, identificando
los factores claves que provocan el cambio del entorno y el impacto diferencial del cambio.
CAPACIDADES
1. Comprende y explica los determinantes de la incertidumbre del entorno.
2. Compara y explica las distintas formas estructurales en organizaciones nacionales y
multinacionales.
3. Describe y explica las seis configuraciones de una organizacin segn Mintzberg.
4. Compara y explica los tres mtodos de desarrollo (interno, externo y cooperativo).
ACTITUDES
1. Reflexiona respecto a los conceptos que sobre organizacin administrativa aprender durante el
curso.
2. Valora la importancia de la organizacin en las empresas y su aplicabilidad para el logro de sus
objetivos trazados.
3. Comprende la importancia del trabajo en equipo o grupos de trabajo, adaptando la opinin de
consenso basado en comunicaciones, experiencias y roles adoptados.

IV.

METODOLOGA DE ENSEANZA-APRENDIZAJE
1.
2.
3.
4.

V.

Clase Magistral: sesiones terico-prcticas a cargo del profesor encargado del curso.
Anlisis, desarrollo y exposicin de casos y/o lecturas en forma individual o grupal.
Trabajo grupal: consiste en la investigacin de temas del curso aplicados de manera prctica en
empresas de la regin mediante visitas tcnicas y/o aplicacin de cuestionarios inteligentes.
Prcticas calificadas: comprende los temas desarrollados en clase, anlisis y desarrollo de casos
prcticos y lecturas que el profesor indique, priorizando el criterio de aplicabilidad.

EVALUACIN
CRITERIOS y TIPOS DE EVALUACIN
1. La evaluacin ser permanente, desde la asistencia a clases, a las visitas tcnicas, a aplicacin de
cuestionarios, intervenciones, trabajos prcticos grupales en clase, pruebas calificadas y examen
parcial y final.
2. Para evaluar el logro de la capacidad 1 y 2 (ver punto III) se tomarn pruebas calificadas tericas
(opcional) a lo largo del curso, al final de cada captulo.
3. Para evaluar el logro de la capacidad 3, (ver punto III) se tomarn dos exmenes parcial y final,
donde el alumno deber aplicar los conceptos aprendidos.
4. Para evaluar el logro de la capacidad 3 y 4 (ver punto III), durante el curso se desarrollarn casos
prcticos y al final del curso los alumnos debern presentar un trabajo prctico de una empresa de
la regin, -visitas tcnicas y aplicacin de cuestionarios- identificando sus forma de organizacin
y posibles mejoras.
INSTRUMENTOS DE EVALUACIN
Actividades (acciones operativas)
Prcticas, controles calificados
Actividades en clase grupales o individual
Asistencia y participacin (dinmicas)

40 %
40 %
20 %
20 %

Trabajo Aplicativo (investigativo)

Trabajo final (Presentacin Trabajos Parciales) 30%
Exposicin Trabajo Final (Sustento)
70%

40%

Examen Parcial (evaluacin escrita)

10 %

Examen Final (evaluacin escrita)

10 %

100 %

NORMAS ACADEMICAS
1.
2.
3.

Asistencia a clases es obligatoria; el alumno con 30% de inasistencias se considera como alumno
Desaprobado por Inasistencia.
Se observan los artculos 232, 242 a 247 y 251 del Reglamento General de la Universidad.
Se observan los artculos 38, 39, 60, 61 y 62 del Reglamento Acadmico.

REQUISITOS DE APROBACIN
4.
5.
6.
7.
8.

Contar con una asistencia global >= al 70%. (Sesiones de Clases y Visitas Tcnicas).
No dejar de participar en el Examen Parcial, Examen Final y Trabajo Final.
Participar en actividades, casos y simulaciones encargadas en clase. (Opcional).
Haber presentado y sustentado (oral/escrito) el trabajo de aplicacin.
La nota mnima aprobatoria es once (11).

VI.

PROGRAMACIN
COMPETENCIAS

CONTENIDO CONCEPTUAL

Describir y comprender Captulo I: ANLISIS DEL ENTORNO

Introduccin.
los determinantes de la
incertidumbre del entorno

Comprensin de la naturaleza del

organizacional.
entorno.
Hacer un anlisis PEST.

Auditoria de las influencias del entorno.

Utilizar el diamante de

Anlisis de las 5 fuerzas de Porter.

Porter. Desarrollar escenarios y

Identificacin de la posicin competitiva.

explicar sus competencias.

Anlisis del entorno en la prctica.

Caso Prctico.

ESTRATEGIAS
INSTRUMENTOS
Clase Magistral
Lectura
Actividad Internet
Visitas Tcnicas.
Hoja de Trabajo 01
Evaluacin O/E.

Describir y comprender Capitulo II: ESTRUCTURA Y DISEO DE Clase Magistral

Lectura
los
diferentes
tipos
de LA ORGANIZACN
Actividad Internet

Introduccin.
estructura en una organizacin.
Visitas Tcnicas.
Compara y explica las

Tipos de estructura.
distintas formas estructurales

Los elementos del diseo de la Hoja de Trabajo 02

Evaluacin O/E.
en organizaciones nacionales y
organizacin.
multinacionales.

Centralizacin vs. Descentralizacin.

Utiliza
las

Configuraciones organizativas.
configuraciones de Minztberg.

Caso Prctico.
Explica
los
tres Captulo III. DIRECCIONES Y METODOS
DE DESARROLLO.
elementos de la estrategia

Introduccin.
(base, direccin y mtodo) y
como se comple-mentan entre

Direcciones
alternativas
para
el
s.
desarrollo.
Compara y explica los

Mtodos alternativos de desarrollo.

tres mtodos de desarrollo

Caso Prctico.
(interno,
externo
y
cooperativo).

Clase Magistral
Lectura
Actividad Internet
Visitas Tcnicas.
Hoja de Trabajo 03
Evaluacin O/E.

VII.

BIBLIOGRAFA FISICA:

1.

JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. - Direccin Estratgica.

ED. PRENTICE HALL Espaa 2004
PORTER, Michael. - Estrategia Competitiva. ED. CECSA Mxico 1997
PEREZ RIOS Jos M - Direccin Estratgica y Pensamiento Sistmico
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID - Espaa 1998
THOMPSON, A.J. Strickland III. - Administracin Estratgica.
MC GRAW HILL. Mxico. 2001
DAVID Fred R. - Conceptos de administracin estratgica.
PRENTICE HALL. Mxico. 2000
ANSOFF Igor. - La Direccin Estratgica en la Practica Empresarial.
PEARSON. Mxico.2001
BUCKINGHAM Marcus. - Primero, rompa todas las reglas. NORMA. Colombia 2000
HITT Michael, IRELAND R.DUARTE, HOSKISSON Robert - Administracin Estratgica.
INTERNATIONAL THOMPSON EDITORES. Mxico. 2002

2.
3
4
5
6
7
8

VIII.

BIBLIOGRAFA VIRTUAL:
http://www.hp.com
http://www.iep.org.pe
http://www.manedge.com
http://www.competitividad.com
http://www.infonegocio.com
http://www.citicorp.com

http://www.economiaindustrial.com
http://www.cio.com
http://www.bussiness.com.pe
http://www.iadb.org
GUIA PARA ELABORAR EL TRABAJO FINAL
A DESARROLLARSE EN EL TALLER DE ANLISIS EMPRESARIAL
1
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Ser elaborado en forma grupal y expuesto en forma individual, conformado por 5 integrantes como
mximo y 2 como mnimo. Es responsabilidad del Coordinador, cualquier tipo de informacin oficial que
sea solicitada o informacin adicional previamente firmada.
El trabajo ser realizado, evitando plagios de cualquier fuente de informacin, para lo cual deber el grupo
procesar la informacin, dotndole de su valor agregado como estudiantes de administracin y gestin de
empresas.
La forma de la designacin del trabajo grupal, queda exclusivamente a consideracin del profesor del
curso.
La extensin del trabajo debe contener como mximo 30 pginas, y considerar el esquema proporcionado
por el profesor del Curso.
En un CD-RW NUEVO y SIN VIRUS, se debe presentar el trabajo realizado con procesador de textos,
MS WORD (Office Xp). Espiralado transparente.
Asimismo, el archivo de exposiciones (diapositivas mximo 15) en el mismo CD-RW, procesadas con el
soporte de exposiciones POWER POINT (Office Xp).
Adjuntar las impresiones de las diapositivas (03 por hoja), una original para el profesor del curso y una
copia para cada coordinador de Trabajos grupales.
En cada caso es necesario que el alumno, siempre cuente con una copia, tanto de los archivos en CD, como
de los trabajos procesados.
Se deber tomar en cuenta, el siguiente formato propuesto:

Cartula.
ndice.

Introduccin.
xxxx
xxxx

Glosario de Trminos.

Anexos.
Informe del Trabajo realizado (reuniones, asistencias, ocurrencias).
Impresin de las Diapositivas (3 por pgina con lneas de memoria).

LA EVALUACIN DEL TALLER EMPRESARIAL TENDR LAS SIGUIENTES PONDERACIONES:

A
B
C

Presentacin del Plan de Trabajo (Ttulo, Descripcin, Marco Terico, Esquema de Contenido,
Cronograma de Actividades, Presupuesto, etc.) Una semana despus de designado el trabajo final al grupo.
Cmo mximo 04 pginas con cartula.
Presentacin de los trabajos grupales como mnimo 02 semanas despus de presentado el Plan de
Trabajo, En Documento completo impreso, Impresiones de Exposicin, CD-RW con archivos (.doc y .ppt)
mnimo. Etiquetado.
El desarrollo de las sesiones del Taller, ser a partir de la fecha de presentacin de los trabajos grupales. La
asistencia es obligatoria, pues en esta sesin el profesor del curso completar la calificacin en forma
individual y grupal.

Piura, Septiembre de 2014