Captulo V Gobernando desde el negocio (pgs.

115 130) del libro de texto: La empresa de

negocios y la alta direccin.

c (pgs. 131- 141) del libro de texto: La empresa de negocios y la alta direccin.

Captulo VII. Gobernando desde la configuracin institucional (pgs. 143 - 152) del libro de texto: La
empresa de negocios y la alta direccin.

Captulo 1. El gobierno de la empresa institucional (pgs. 11-23) del libro de texto: Gobierno
Corporativo en Mxico.

Captulo 3. Consideraciones para el diseo y puesta en marcha de un Consejo de Administracin

(pgs. 51-70) del libro de texto: Gobierno Corporativo en Mxico.

Captulo 5. La toma de decisiones en el Consejo de Administracin (pgs. 91-112) del libro de

texto: Gobierno Corporativo en Mxico.

Captulo 6. Una empresa bien gobernada necesita un proyecto global (pgs. 115-125) del libro de
texto: Gobierno Corporativo en Mxico.

Captulo 9. El Consejo de administracin y su responsabilidad de vigilancia (pgs. 179-203) del libro

de texto: Gobierno Corporativo en Mxico.

Captulo 11. El gobierno de las empresas familiares (pgs. 232-245) del libro de texto: Gobierno
Corporativo en Mxico.

Capitulo 11 EMPRESA FAMILIAR

Las empresas familiares son la base de la economa mundial,

representan ms del 90% del total
Definicin: es una empresa familiar cuando se gobierna atendiendo a los
intereses de una familia, en el cual deciden actan como miembros de
una familia en el cual subordinen sus propios intereses y preferencias a
los de la familia a la que pertenecen.
Cuando los lazos familiares entre dueos no condicionan su modo de
proceder, cuando su familia no hace diferencia alguna y estos actan
como socios independientes se trata de una empresa no familiar
Tipos de vnculos en las relaciones personales que hacen ms fuerte la
empresa familiar: lazos de afecto y los de sangre: los de afecto son en el
fondo lo que marcan el verdadero carcter familiar de la empresa y la
ven como patrimonio y como fuente de trabajo para todos. Y en el lazo
de sangre cuenta quien y cuanto hereda
----Gobernar la empresa familiar Dirigir a la familia?--Lo construccin de una estructura directiva se integra y se opera
siguiendo criterios profesionales favorece la capacidad de gestin del
grupo y por consiguiente el potencial de la empresa
---- Las empresas no son para toda la vida, ni para toda la familia----

Se fractura la empresa familiar por el rempiemitno de lazos familiares

por la separacin de nucleo ahora el 12% y los hijos es una decisin la
empresa o su profeison.
----La vida de la empresa y los ciclos biolgicos
Existen dos ciclos biolgicos: la biologa humana y la biologa de
negocio, en el cual interfieren en el buen desempeo para crear un buen
gobierno y una mesa directiva eficaz ya que muchas veces la biologa
humana sobre pone la biologa del negocio, no entendiendo que el
negocio tiene una biologa propia.
---- Formar a la siguiente generacin---Preparar a los hijos para que sean inversionistas y si lo desean
prepararse para ser directivos pero estar consencientes que el salario
que reciben es por un trabajo profesional
---- Fotalezas y patologas en las empresas de familia---Patologas
Confusin de mbitos entre la familia
Confusin de roles
Confusin de flujos
Incapacidad para trabajar
Afectividad
Carencia de identidad propia
( para un sano desarrollo es necesario trabajar en procesos de presional
e institucional)
---- los tres procesos configurantes de la empresa---Profesionalizacin e institucionalziacion de las empresas familiares
atraves de:
De identidad
De profesionalizacin
De institucionalizacin

Captulo V Gobernando desde el negocio

Actividades que mayor impacto econmico: OPERACIONES DE NEGOCIO y el
conjunto de dichas operaciones es llamado PROCESO DE NEGOCIO
La alta direccin frecuentemente no sabe en que pierde o gana dinero ms
directamente el cual se analiza 3 procedimientos basados en mtodos que
permiten orientas las acciones
Procedimiento de la contabilidad convencional (PCC)
Procedimiento del valor econmico aadido
Procedimeinto de anlisis de la situacin de los negocios en la
sociedad (FODA)

INDICADORES POLITICOS (clasifica a todos los asuntos internos y externos

que afectan a cada negocio de la empresa en trmino de fortalezas,
debilidades, querencias, oportunidades peligros y exigencias sociales)
Clasifica los negocios en
1.- Negocios en los que se relacionan mejores fortalezas engenas con mejores
oportunidades exogeneas
2.- Negocios en los que se relacionan peores peligros exgenos con peores
debilidades endgenas
3.- Negocios en los que se relaciona mejores fortaleza endgenas con
oportunidades de nivel medio o bajo.

Captulo VI Gobernando desde la convencia profesional

Para que se logre lo que se pretende por la empresa y se amalgame lo que espere de
ellas es necesario procedimientos: IMPULSO
IMPULSO.- son extinsicos a la personas y que se aplican sobre la base de las aptitudes
operativas
PARCIALES.-inciden en unico aspecto de la convivencia profesional Estan
diseados para ayudar a los individos de la empresa en su trbajo, para corregir
actuaciones que se desvien de la lnea a seguir para evaluar desempeos profesionales
Este tiene 5 procedimientos bsicos
Medir avance
Precisar y actualizar los encargos
Desarrollar las aptitudes presonales
Premiar y castigar la actuacin
Retribuir con justicia
GLOBALES.- son de naturalez para influir en toda la organizacin en un momento
dado

Captulo VII. Gobernando desde la configuracin institucional

( asamblea y consejo)

Factores que son necesarios para ver que le conviene a la empresa

( asamblea y consejo)
Poder del dinero
Poder jurdico y moral
Poltico de la inciativa

Captulo 1. El gobierno de la empresa institucional

Este puede ser goebrnada por consejos de administracin que son encargados de

Creacin y actualiaicon de las estructuras de gobierno y directiva

Trazado de las directives del futuro
Eficacia y eficienia operativa
Confianza para todas las aprtes vigialidadas
Acceso a fuentes de dinero
Legitimidad, representativividad y equilibrio
Conciencia isntitucional
Consejo de administracin como responsable del carcter institucional de la empresa
Consejo de administracin como rgano de gobierno

Captulo 3. Consideraciones para el diseo y puesta en marcha de un Consejo de

Administracin
Para que un consejo de adminitracion sea un rgano operante es
necesario que aporte un valor sustancial a la institucionalizaion
PROPOSITO
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
ESTRUCTURA
GESTION

Captulo 5. La toma de decisiones en el Consejo de Administracin

La labor de un director se resumen en dos actividades tomar decisiones y

llevarlas a cabo
Para tomar decisiones es necesario
Elaboracin de un diagnostico + deliberacin y eleccin
Trabajar en equipo

Se toman decisiones de forma:

*individualista (triunfo o fracaso individuak)
*comunitaria (grupo, individualismo egosta)

Conflictos al tomar decisiones

Cognoscitivo
Afectivo

Mtodos para la toma de decisiones

Mtodos del consenso
Mtodo de investigacin dialctica

Captulo 6. Una empresa bien gobernada necesita un proyecto global

Son cosas que hacer para ayuda a lograr que un empleado,

proveedor, acreedor socio haga algo en favor de la empresa

Captulo 9. El Consejo de administracin y su responsabilidad de

vigilancia (pgs. 179-203) del libro de texto: Gobierno Corporativo en Mxico.