PRINCIPALES SEIS PILARES ESTRATGICOS

1.- La cartera de marcas Diversa

Nos abrazar una estrategia multimarca y tenemos una buena razn para ello. Los atletas
y amantes de la moda con un estilo de vida deportivo difieren en sus necesidades,
hbitos, nivel de condicin fsica, motivaciones y objetivos para la prctica de deportes o
disfrutar de un estilo de vida deportivo. Todo el mundo merece productos, servicios y
experiencias que coinciden con su respectiva individualidad. Al ser tanto una masa y un
jugador de nicho que aplica sus competencias de una manera muy orientado a los
objetivos llegamos a un amplio espectro de consumidores. Este enfoque nos permite
definir y responder a las tendencias de manera ms eficaz y vamos a seguir invirtiendo en
el fortalecimiento de nuestra cartera de marcas inconfundibles.
2.- Las inversiones se centraron en los mercados y los canales con mayor potencial
Una cosa es segura: como grupo, nos dirigimos a la posicin de liderazgo de mercado en
todos los mercados en los que competimos. Sin embargo, todava tenemos que elegir
nuestras batallas para llegar a la cima. Hemos dado prioridad a las inversiones basadas
en esos mercados que ofrecen las mejores medianas a oportunidades de crecimiento y
rentabilidad a largo plazo. Con esto en mente, seguimos un nfasis considerable en la
expansin de nuestras actividades en los mercados emergentes, en particular China y
Rusia, as como la construccin de la cuota de mercado en los mercados underpenetrated
como Estados Unidos.
No importa en qu mercado operamos, reconocemos que el comportamiento de compra
del consumidor y el paisaje al por menor son nicos. Por lo tanto, para aprovechar
plenamente las oportunidades del mercado, adaptamos nuestra estrategia de distribucin
para presentar nuestras marcas para el consumidor de la manera ms impactante. Esto
se logra siguiendo un enfoque distintivo pero coordinada canal. Para ello, nos esforzamos
por ofrecer a nuestros clientes un servicio superior para asegurar espacio en las
estanteras principal para nuestras marcas, mientras contina nuestro compromiso de
construir una competencia estratgica en el propio menor y el comercio electrnico.
3. Creacin de una cadena de suministro flexible
Las tendencias de consumo estn cambiando rpidamente en estos das y que quieren
servir no slo, sino tambin a establecer. Esto no es slo acerca de la identificacin de
tendencias, pero ms sobre cmo hacer que sucedan. Y lo que es verdad en nuestra
cadena de suministro es tambin - usted lo adivin - cierto en los deportes: la velocidad y
la agilidad son elementos clave para superando a la competencia. Por lo tanto, una de
nuestras prioridades estratgicas clave es acortar los tiempos de creacin y ejecucin de
produccin mediante la mejora continua de nuestra infraestructura, procesos y sistemas.
Mediante la conexin y la integracin de todos los elementos de la cadena de suministro
de forma ms eficaz, somos capaces de reaccionar rpidamente a los cambios en las

tendencias de consumo. Estamos entrenando duro para mejorar an ms la flexibilidad al

proporcionar soluciones a medida para todos nuestros modelos de negocio, ya sea los
canales mayoristas o minoristas. Esto beneficia a nuestros consumidores que se les
ofrece un flujo constante de productos frescos, as como nuestros socios minoristas y, por
ltimo pero no menos importante, nuestros accionistas.
4. Liderar travs de la innovacin
Diseo de vanguardia en nuestros productos es esencial para lograr un liderazgo
sostenible en nuestra industria. Esto es lo que nuestros consumidores buscan y esperan
de nosotros. Pero la innovacin no tiene que ver slo los productos. Si usted establece y
nutrir la base correcta, puede surgir en cualquier lugar. Esta actitud se siente muy natural
al Grupo adidas, ya que siempre nos ha estado impulsando desde que el fundador de
adidas Adi Dassler desarroll los primeros zapatos de nuevo en la dcada de 1920. Todos
y cada uno de los empleados del Grupo adidas es responsable de impulsar la innovacin.
Fomentamos una cultura de desafiar convenciones y abrazar el cambio, y requerimos que
todos los mbitos del Grupo para generar al menos una nueva mejora innovadora
significativa al ao. Cranos, se siente muy bien para trabajar en un entorno tan inspirador
y con visin de futuro.
5. Desarrollar un equipo basado en nuestra herencia
Como se ha sealado anteriormente, nuestra cultura est perfilada por las influencias del
pasado y el presente, as como nuestras aspiraciones futuras. Perpetuamos compromiso
de nuestro fundador a la atleta, orgullo en lo que hacemos, la calidad y el amor por el
deporte. Nosotros ganamos en equipo a travs de una comunicacin abierta, la
colaboracin y nuestros valores compartidos se encuentran en el deporte. Por lo tanto,
fomentamos una cultura corporativa de rendimiento, la pasin, la integridad y la diversidad
mediante la creacin de un ambiente de trabajo que estimule la innovacin, el espritu de
equipo y el logro basado en un fuerte liderazgo y compromiso de los empleados.
6. Convertirse en una empresa sostenible
As que a veces los objetivos de los diversos interesados no coinciden incluso si son ms
a menudo muy legtimo. Como cualquier negocio global, el Grupo adidas debe gestionar
amplia presin comercial y competitiva para ofrecer mayores retornos financieros y el
crecimiento. Estamos comprometidos a encontrar el equilibrio adecuado entre los
intereses de los accionistas y de las necesidades y preocupaciones de nuestros
empleados, los trabajadores de las fbricas de nuestros proveedores, as como el medio
ambiente, o, en fin, para convertirse en una empresa sostenible. Se presenta
pblicamente sobre los pasos que tomar para tener un impacto ms positivo en la
sociedad y el planeta.