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Objectif(s) :
o
o
Pr requis :
o
Modalits :
o
o
o
Principes,
Schmas,
Synthse.
moyen terme et long terme, il permet le suivi des choix et des orientations stratgiques.
1.3. Objectifs.
comparer sur certains aspects les prvisions et les ralisations (achats, ventes, production),
danalyser les carts et leurs origines (diffrences sur prix, sur quantit, sur cot,...),
stratgique, pour les cadres suprieurs et les dirigeants de lentreprise (directeurs gnraux).
1.4.2. Contenu.
Les indicateurs quil contient doivent tre utiles, significatifs, cohrents et fiables.
Linformation doit tre disponible rapidement et au moindre cot.
Il est possible de distinguer trois catgories dindicateurs :
indicateurs conomiques : rsultats, marge, taux de rotation, part de march, dures des
crdits clients et des crdits fournisseurs, rentabilit des capitaux et des investissements, ...
Le tableau de bord est devenu indispensable dans toutes les entreprises, aprs une tude pralable
qui consiste :
Pour tre mis jour rapidement, la priodicit retenue le plus souvent est le mois. Cependant, en
raison de linformatisation, les informations sont disponibles en permanence et consultables sur
cran.
1.4.4. Catgories.
On distingue deux grandes catgories de tableaux de bord :
1.4.6. Exemple.
Tableau de bord de la direction gnrale
Il permet de suivre les ralisations progressives des objectifs dfinis. Cest un outil de suivi et
dvaluation des performances.
Il inclut la fois des informations en provenance du contrle budgtaire et du tableau de bord de
gestion.
2.3. Structure.
Il comprend :
Ces trois sous systmes sont interdpendants. Cest le systme dinformation qui assure les liens et
la cohsion de lensemble.
Le contrle de gestion se situe au sein du systme dinformation.
3.2. Dcisions.
Selon le niveau hirarchique dont elles manent, trois catgories de dcisions peuvent tre
distingues :
les dcisions stratgiques qui engagent le devenir de lentreprise sont prises par les
dirigeants,
Selon le moment de la prise de dcision, il est possible de classer les dcisions ainsi :
Les contrles se situent aux diffrents niveaux hirarchiques dots de responsabilits spcifiques :
excution, encadrement, direction.
3.4. Attributions du contrleur de gestion.
Il est responsable :
Il met en place des procdures, des mthodes, des indicateurs, des outils de collecte et de traitement
des informations indispensables la gestion de lentreprise.
Il se situe au niveau de lencadrement et formule des avis et recommandations en direction du
systme de dcision.
Cest donc un conseiller qui propose des solutions aux instances dcisionnelles en fonction des
objectifs prdfinis et des orientations retenues.
Chapitre 4. SYNTHESE.
LE CONTRLE BUDGETAIRE ET LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION