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http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de
www.fvmartin.net
y profesor de la Universidad de Deusto
Cuando el maestro gobierna, la gente apenas percibe su existencia. Inferior gobernante es aquel que es amado. Inferior más aún el que es temido. El peor, el despreciado. Si no confías en la gente, la gente pierde su confianza. El Maestro no habla; actúa. Cuando su tarea concluye, la gente dice: «Asombroso: ¡lo hicimos nosotros solos!».
Tao Te Ching
¿Qué caracteriza un
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y profesor de la Universidad de Deusto
Cuando el maestro gobierna, la gente apenas percibe su existencia. Inferior gobernante es aquel que es amado. Inferior más aún el que es temido. El peor, el despreciado. Si no confías en la gente, la gente pierde su confianza. El Maestro no habla; actúa. Cuando su tarea concluye, la gente dice: «Asombroso: ¡lo hicimos nosotros solos!».
Tao Te Ching
¿Qué caracteriza un
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Efrén Martín, gerente de
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y profesor de la Universidad de Deusto
Cuando el maestro gobierna, la gente apenas percibe su existencia. Inferior gobernante es aquel que es amado. Inferior más aún el que es temido. El peor, el despreciado. Si no confías en la gente, la gente pierde su confianza. El Maestro no habla; actúa. Cuando su tarea concluye, la gente dice: «Asombroso: ¡lo hicimos nosotros solos!».
Tao Te Ching
¿Qué caracteriza un
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
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Cuando el maestro gobierna, ¿Qué caracteriza un liderazgo torpe? Todo
la gente apenas percibe su existencia. lo contrario: Inferior gobernante es aquel que es amado. Inferior más aún el que es temido. Tenemos una persona ambiciosa, ansiosa El peor, el despreciado. por sobresalir, que trepa precipitadamente Si no confías en la gente, en la organización con prisa y sin la gente pierde su confianza. consideración. El Maestro no habla; actúa. Se posiciona sobre un equipo de trabajo, Cuando su tarea concluye, la gente dice: «Asombroso: de arriba abajo, machacando y adaptando a ¡lo hicimos nosotros solos!». las personas al puesto en lugar de al revés, Tao Te Ching o al menos sin buscar un equilibrio digno. Logran así hundir la moral de todos en las profundidades; mientras ellos quedan satisfechos de la altura que han logrado conseguir. Cuando se van surge el alivio, aunque también un temor muy razonable: son pocos los tiburones fiables y es probable que el siguiente haga bueno al anterior. Foto: Baharri
Por supuesto, también cabe la posibilidad
de un ataque mezquino desde abajo y una ayuda providencial desde arriba. En el primer caso conviene recordar un aforismo: no sirvas a quien sirvió, ni pidas a quien pidió. En el El ataque del tiburón blanco suele ser desde caso positivo tenemos a mentores y abajo hacia arriba, de la profundidad a la mecenas. superficie. Extremadamente peligroso, porque no se le ve venir, adquiere con ello un poder Y no hemos terminado aún porque existe el sorpresivo y sorprendente. ataque lateral, también en positivo y en Los grandes líderes siempre actuaron así, negativo. En el primer caso un igual te ayuda pero no para masticar al prójimo sino para a reflexionar. En el segundo otro igual monta elevarlo. Ellos saben que el verdadero poder no el peligroso juego “vamos a pegarnos tú y él”, está en ellos sino en los demás y actuando con calentando tu cabeza con la energía de la modestia se los ganan para una noble causa. frustración e impulsándote a hacer Sin que nadie lo note aparecen finalmente en barbaridades. cabeza. Cuando el objetivo se ha logrado, Vivir rodeados de un prójimo, que no vuelven a sumergirse, rechazan los honores y sabemos si es depredador o no, resulta más hacen sentir y pensar a sus seguidores: que apasionante. Si somos semejantes -que “nosotros lo hicimos”. Así crece su gloria y son lo somos- la cuestión importante aquí y ahora admirablemente recordados para siempre. es: ¿Cuál es tu estrategia de tiburón?
Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 37, julio 2009