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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIN

PRESENTADO A: BOHANERGES FERNEY CORDOBA MEDINA

PRESENTADO POR:
ERIKA NATALIA GARCIA SALAS
ID: 437699

CUADRO COMPARATIVO

PARAMETROS

PRODUCTIVIDAD

ADMINISTRACIN DE LA

COMPETITIVIDAD

PRODUCCIN TOTAL

POSTULADOS
DE HENRI

OPERACIONES TCNICAS:

FAYOL

Esto se lleva a cabo mediante el proceso de


Seis

productividad en general, en donde se

operaciones

alimenta la mano de obra, el equipo y los

bsicas que

materiales, se llevan a cabo actividades de

debe tener cada


organizacin)

OPERACIONES TCNICAS:

OPERACIONES TCNICAS:

En la produccin total, se busca reunir, Siempre busca estar a la altura o ms arriba


integrar y aplicar intensamente todas las que otras empresas, consiguiendo resultados
tcnicas existentes, para el mejoramiento.

visibles en un corto plazo, manteniendo la

participacin de todos los integrantes de la


transformacin y se generan los productos. -integra elementos y subsistemas necesarios,
organizacin y as logrando el xito.
no solo fsicos, si no tambin filosficos.

OPERACIONES COMERCIALES:
OPERACIONES COMERCIALES:
Mejorando el resultado de los productos, se

OPERACIONES COMERCIALES:

Se realiza la transformacin en bienes


obtiene una mayor clientela, generando as Busca maximizar su productividad total y la
vendibles, ya que el producto tiene
competitividad de la empresa, manejando la
mayores ventas.
caractersticas aptas para satisfacer las
mano de obra, la entrada de equipo, entrada
necesidades del cliente, en cuanto a las
OPERACIONES FINANCIERAS:
de materiales, salida de productos y

En la productividad se cuida el capital, finalmente en valor de las ventas.

prestaciones, fiabilidad, precios y servicios.

evitando el derroche de materiales, si se


pierde materia prima, la ganancia tambin
baja.

OPERACIONES FINANCIERAS:
Busca

OPERACIONES DE SEGURIDAD:

tener

resultados

OPERACIONES FINANCIERAS:

sobresalientes, La competitividad tiene como objetivo inicial

utilizando mtodos sencillos, pero eficaces, mantenerse o incrementar su posicin en el


estando pendientes de la opinin del cliente, mercado, manteniendo ventajas que logran

Esto se hace mediante la revisin de las para mantener sus ventas.

alcanzar su sostenimiento y mantener una

maquinas por parte del operario, llamado

posicin socioeconmica.

tambin mantenimiento y por el cuidado del


medio ambiente, ya que si el lugar de OPERACIONES DE SEGURIDAD:
trabajo est sucio y desordenado, se ver
afectado la seguridad de los empleados.

Busca

la

seguridad

de

las

personas,

ayudando con su desarrollo,

con su

autoestima, su dignidad y su respeto.


OPERACIONES DE CONTABILIDAD:

reducir la productividad.

recursos.
OPERACIONES DE SEGURIDAD:
Se preocupa por la minimizacin de costos.
Se desarrolla un departamento de recursos

La capacidad de inventarios, darnos cuenta OPERACIONES DE CONTABILIDAD:


de la capacidad en exceso, contribuye a

El precio de venta es superior al coste de los

Usa la contabilidad para tomar decisiones.

OPERACIONES ADMNISTRATIVAS:

humanos, para que capacite, promocione y


recompense al mejor trabajador que este
dentro y fuera de la empresa.

Estas operaciones las maneja el managing, OPERACIONES ADMNISTRATIVAS:


se tiene un encargado del sector, que lleva el
control y el manejo teniendo en cuenta los
factores de la materia prima, la mano de
obra, el mtodo de trabajo, las maquinas la

La administracin PT, busca eliminar el Se sigue implementando el manejo de


sistema de poder y hacer que se abandone inventarios, la contabilidad permite saber si lo
totalmente la idea del autoritarismo.

medicin y el medio ambiente, para s darle Tambin plantea sus objetivos de manera
un reporte a la jefatura o gerencia.

OPERACIONES DE CONTABILIDAD:

visual, haciendo que esta informacin est

estamos haciendo bien, ya que se refleja un


buen proceso en buenas cifras de ganancia y
bajos costos en la productividad.

disponible para todos.

OPERACIONES ADMNISTRATIVAS:

Cooperacin colectiva.

La administracin bsicamente est dirigida a


los empleados, ellos son los que permiten que
la productividad mejore, la calidad del
producto sea mejor y por ende permite que la
empresa pueda competir,

Bibliografa
Los mapas conceptuales fueron realizados con la informacin recuperada en la plataforma, Administracin de la
productividad total.
Desde la pgina 71 del texto y la pgina 14 del formato pdf, hasta la pgina 84 del texto y 27 del formato pdf,
encontramos el tema de la PRODUCTIVIDAD.
Desde la pgina 84 del texto y la pgina 27 del formato pdf, hasta la pgina 99 del texto y 42 del formato pdf,
encontramos el tema de ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN TOTAL
Desde la pgina 100 del texto y la pgina 43 del formato pdf, hasta la pgina 06 del texto y 49 del formato pdf,
encontramos el tema de COMPETITIVIDAD.

http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/pluginfile.php/42563/mod_resource/content/1/ADMINISTRACION_PRODUCTIVIDAD_TOT
AL.pdf
Cartilla fundamento administrativo,

http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/pluginfile.php/42542/mod_resource/content/1/CARTILLA_FUNDAMENTO_ADMINISTRATI
VO.pdf
El mapa conceptual fue realizado tomando referencias del Libro FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN, Tercera edicin, Por Carlos
Ramrez Cardona, pagina 147 y 148, Capito 17La administracin industrial y general de Henri Fayol.

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