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Cuatro principios para crear equipos de alto desempeo

Jueves, 20 de marzo del 2014


Hoy en da, la formacin de equipos de trabajo es esencial para el xito de una
empresa. Por esto, es importante que el lder sepa reunir a las personas
adecuadas para lograr equipos que trabajen con eficacia y compromiso.
Los lderes suelen llamar su equipo al grupo que colaboradores que trabajan con
ellos. Sin embargo, un problema comn entre los grupos de trabajo es que los
integrantes no logran establecer una verdadera conexin con su equipo.
El hecho de que una persona no se sienta cmoda en su grupo de trabajo o que
no exista compromiso, confianza y comunicacin, lleva a la empresa a fallar en su
cultura organizacional y a no lograr el xito adecuado en sus proyectos.
Actualmente, las personas son los principales activos de las empresas. Ms que
sus habilidades de trabajo, su compromiso y lazos laborales son los intereses
principales que los lderes y las empresas tienen el deber de cuidar y desarrollar a
travs de estrategias y principios que pueda reforzar estos aspectos y, as, ayudar
a concretar equipos de alto desempeo.
Victor
Hugo
Manzanilla,
autor
del
blog
Liderazgo
Hoy:http://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-altodesempeno/, ha elaborado cuatro principios para crear grupos de trabajo
eficientes y de alta productividad:
1. Necesitas personas que tienen predisposicin a la accin
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo, escribe Manzanilla. En toda
empresa existen dos tipos de colaboradores, los pensadores y los actuadores.
Mientras que los primeros filosofan, piensan y analizan sus decisiones, los
segundos siempre tienen el impulso de hacer, terminar una tarea, lograr el
objetivo.
Si necesitas un equipo dinmico dentro de tu empresa, elige a los actuadores y
reserva a los pensadores para la labor de consultores o de mentores. Cmo
vas a identificar a tus trabajadores? Conocindolos.
Es tarea del lder darse el tiempo de conocer a su equipo, identificar las
habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno para poder juntar a la gente
adecuada y ms preparada para el objetivo a lograr.
2. Ya tienes al equipo, ahora QU vas a hacer
Tu equipo necesita una clara definicin de QU objetivo se est persiguiendo y
QU hace la empresa u organizacin.
Asegrate de brindar talleres o reuniones en donde los colaboradores puedan
estar al tanto de los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc.,
de su empresa y de su grupo de trabajo.
En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver este concepto,
pero en otro tipo de organizaciones es un poco ms complicado. Por ello es
importante definir con tu equipo qu hace para ganar y comunicarlo hasta el
cansancio. Recomienda el blogger.
3. Define con claridad el POR QU
El blog Liderazgo Hoy recomienda que definir el por qu de una empresa o de un
proyecto es una de las cosas ms importantes que se debe hacer ya que define el
propsito de la existencia de la organizacin o del equipo de trabajo.

Si los colaboradores no tienen un POR QU definido, entonces no tienen brjula


para direccionar sus estrategias o habilidades. La pregunta Cul es la misin del
equipo? ayuda mucho a encontrar el por qu.
4. Finalmente, define con claridad el CMO
Los equipos de alto rendimiento tienen como principal caracterstica el saber
CMO se van a hacer las cosas. Entre ellos, existe un patrn de actuacin que es
esperado, es decir, conocido, y ayuda a los integrantes a conocer el modo de
trabajo de los dems y a establecer su propio modo de trabajo en base al modelo
general.
Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y tambin forma
parte esencial de la cultura organizacional de la empresa.
Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros
actuarn de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que t
actes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan
todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la
perfeccin, explica Manzanilla.