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CPM: El mtodo de la ruta crtica, es utilizado habitualmente en el desarrollo y

control de los proyectos, teniendo como objetivo determinar la duracin de un


proyecto, comprendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas,
donde cada una de ellas tiene un tiempo estimado de duracin.
Su funcin principal es que las actividades y sus tiempos de duracin sean
conocidos, de modo que no exista la incertidumbre,
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final del proyecto, en este
sentido la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto, es decir que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica
Pasos de la ruta crtica
1) Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales
2) Establecer relaciones entre las actividades, es decir el orden en el que se
ejecutaran
3) Realizar un diagrama trazando las diferentes actividades en base a su orden
4) Definir costos y tiempo estimado de cada actividad
5) Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo esta la que determinara
la duracin del proyecto
6) Utilizar el diagrama para planear, supervisar y controlar el proyecto
Ejemplo

Limitaciones: Ya que fue desarrollado para los proyectos complejos, pero para los
proyectos rutinarios con un mnimo de incertidumbre, ya que estos proyectos
rutinarios tienen certidumbre en los tiempos de culminacin, una alternativa al
mtodo de la ruta crtica CPM es; el modelo de planeamiento del proyecto (PERT)

PERT: Programa de evaluacin y revisin de tcnicas,


Este mtodo se basa en el estudio de la ruta crtica y est orientado hacia la
evaluacin del progreso del proyecto, determina sus principales problemas reales
o potenciales, proporciona informacin precisa del estado del proyecto, asi como
tambin predice la credibilidad de lograr los objetivos y el tiempo en el cual puede
realizarse, al igual que el mtodo de ruta crtica estudia los tiempos de las
actividades, los cuales estn divididos en Normal, Optimista, Pesimista, los cuales
se determinaran segn las condiciones que se presenten al momento de realizar
una actividad. Para determinar el tiempo esperado de finalizacin de un proyecto,
se realiza la suma de todos los tiempos de las actividades de la ruta crtica.

Pasos para el PERT


1) Identificar las actividades y duracin especifica
2) Determinar el orden de las actividades
3) Construir un diagrama con el orden de las actividades
4) Determinar el tiempo requerido para cada actividad
5) Determinar la trayectoria crtica (la sumatoria del tiempo de todas las
actividades)
6) Actualizar la grfica del PERT segn como progresa el proyecto
Limitaciones:
1) Las estimaciones de tiempo son algo subjetivas y dependen del juicio,
2) el pert asume la distribucin de tiempo en estimaciones de tiempo, pero la
distribucin real puede ser diferente,
3) constantemente el pert, subestima el tiempo previsto para la terminacin del
proyecto.

Ventajas del PERT y CPM


1) Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa de largo
alcance
2) Proporciona una metodologa estndar para los proyectos,
3) Identifica los puntos crticos del plan y los problemas potenciales que puedan
retrasar el cumplimiento del mismo
4) Ofrece posibilidad de simular los efectos de las decisiones, consecuencias y
oportunidades en relacin a plazos del cumplimiento de los programas
5) Aporta la probabilidad de cumplir los plazos con xito
Diferencias
PERT
1) Probabilstico
2) El variable tiempo es desconocida, solo se puede estimar con los datos
3) Segn la distribucin de los tiempos las actividades son independientes
4) Considera 3 estimativos de tiempo, Normal, Optimista y Pesimista
CPM
1) Determinstico
2) A medida que el proyecto avanza controla y monitorea para realizar nuevas
estimaciones
3) Las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronolgico.
4) Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn
la cantidad de recursos aplicados