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Laubicacindealmacenesysuimportanciaenelplanlogstico|ORLAObservatoriosobrelasrelacioneseconmicasconAmricaLatina

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Laubicacindealmacenesysuimportanciaenelplanlogstico
PostedonMay3,2012inArtculos|0comments
Elalmacenamientosepresentacomounafuncinqueseaadealsistemalogstico,yaqueenlazonadesuministroesnecesarioadoptarun
sistema racional de almacenamiento de materias primas y insumos. En el proceso de produccin se generan stocks, mientras que en la
distribucin, la necesidad de almacenamiento es ms compleja porque requiere agilidad y flexibilidad para satisfacer las demandas y las
fluctuacionesdelmercado.
Porlogeneral,losproblemasdeubicacindelosalmacenespuedenclasificarseenunnmerolimitadodeaspectosqueserefierenalos
factoresmsimportantes:elnmerodeinstalaciones,elniveldeagregacindedatosyelhorizontetemporal.Ubicardeformacorrectalas
instalacionesalolargodeunacadenadesuministroesunadecisinimportantequedaforma,estructurayconformidadalsistemalogstico.
La ubicacin de las instalaciones suele estar determinada por un punto ms crtico que otros. Un ejemplo de eso sera comparar las
ubicacionesdeunafbricaydeunpuntodeventacomn.Enelprimero,losaspectoseconmicossonpreponderantes,mientrasque,enel
segundocaso, lalocalizacinsedeterminaporel potencialdeingresosdeunlugar determinado. Ubicar solamenteuna instalacin esun
problemaconsiderablementediferentequeubicardiversasinstalacionesalavez.Alprincpio,evitalanecesidaddeconsiderarlasfuerzas
competitivas, la ruptura de la demanda entre diferentes instalaciones, efectos en la consolidacin de los inventarios y los costes fijos
referentesalaoperacin.
Dehecho,elcostedetransporteeselprincipalpuntoquedebemosconsiderar.Dependiendodelcaso,lasinstalacionespuedenrepresentar
unagraninversinenactivosfijos,dificilmenterevertidosacortoymedioplazo,loqueporsuvezimplicaunaltocosteparalaubicacin
de la instalacin en otro sitio. De todas las decisiones a las que se enfrentan los gerentes del sector logstico, las relacionadas con los
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almacenessonlasmsfrecuentesycuentanconlassiguientesdimensionesestratgicas:nmeroadecuadodealmacenes,ubicacinidealde
cada uno de ellos, tamao y soporte, la asignacin de espacio para cada producto, as como la asignacin de productocliente de cada
almacn.
Elobjetivodebesereldiseoolaconfiguracindelaredlogsticaconelfindereduciralmnimoloscostestotalesanualestantoenel
apartado de las operaciones como tambin en la produccin, compras, mantenimiento de los productos en stock, instalaciones
(almacenamiento, manejos y otros costes fijos) y el transporte, sin perjuicio de un tiempo particular de la entrega al cliente final. Una
creenciamuycomnenlasorganizacionesesqueunaempresaexitosadebetenervariosalmaceneslocalesyquestosestnsituadosloms
cerca posible de los clientes. Esta afirmacin contiene incorreciones evidentes. No es cierto que esta relacin de minimizacin de la
distanciaentreelalmacnyelclienteseasiemprecierta.Amenudo,secreequelosconsumidoresesperanelproveedorparamantenerel
inventarioencadamercadolocalafindeproporcionarnivelesadecuadosdeservicios.Estapercepcin,conocidacomoelparadigmadela
presencialocal,setradujoenposicioneslogsiticasenlascualeslosstocksfueronabastecidosporlacadenadesuministroparacompensarla
faltadecapacidaddelasactividadesdetransporteyprocesamientodepedidos.
Dosgrandescambiosestnhaciendoconquelasempresasreconsiderenelparadigmadelapresencialocal.Enprimerlugar,elserviciode
transporte experiment un salto cualitativo, convertiendo los horarios de llegadas y salidas en un aspecto cada vez ms predecible y
confiable. En segundo lugar, los avances de las tecnologas de la informacin ha reducido el tiempo asociado a la transmisin y
procesamientodelainformacin,permitiendo,adems,unseguimientocontinuodelosvehculosysuscargas.Losavancesenlatecnologa
de la informacin y en el transporte, adems de las motivaciones gerenciales conducentes a la reduccin del nmero de stocks, ha
contribuido igualmente al diseo de la disminucin del nmero de almacenes para atender a los clientes en una determinada rea de
mercado.
El nivel de rotacin y de valores estn directamente relacionados en una red logstica con el nmero de almacenes. La asignacin del
inventario de varios almacenes puede llevar a ofrecer el potencial para proporcionar altos niveles de servicio. Para los clientes, tambin
puedesignificarreabastecimientomsfrecuentedepequeascantidades,dandocomoresultadonivelesdeinventariomsbajos.Porotro
lado,unmayornmerodedepsitosintegradosalsistemadelogsticaimplicaenunimpactosustancialenelstockentrnsitoyenelstock
deseguridad,aunqueelimpactoenelciclobsicoesdespreciable.
Cuantomayorseaelnmerodealmacenes,menorserlosnivelesdestockentrnsito,yaqueparaatenderalclienteeltiempototaldelos
productos en trnsito se reduce. Lo mismo no se aplica a los stocks de seguridad debido a la incertidumbre en la operacin, ya que se
incrementaeldesglosedelademandadelasdiferentesreasgeogrficas.Esdecir,laintroduccindeunnuevoalmacnparaserviraun
determinadomercadoimplicaenladescomposicindelabasededatossobrelademandautilizadaparadeterminarlosnivelesdestockde
seguridad.Comoresultadofinal,elmercadoservidoporelnuevoalmacntieneunamenordemandamedia,perononecesariamienteun
menorniveldeincertidumbre,yaquenoesposibleagregarlosobreunmayorrea.
SELECCINDEUBICACINDEINSTALACIONES
FACTOR

FABRICANTE

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Accesoaltransporte

Proximidadconel
cliente

Disponibilidaddela
manodeobra

Costesdelamanode
obra

Fuente:TablaadaptadadeArtmanyClancy(1990)
PaulaRamonaFeitenTeixeiraMasterinInternationalBusiness
BarcelonaSchoolofManagementUniversitatPompeuFabra

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