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Alumno: Christian Hito Cahuana

Tipos de Liderazgo
Concepto de Liderazgo
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo,
permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias
para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lder es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse
dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un
subordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del
grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones de un lder son
ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo
mejor para la mayora.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor
parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla

Caractersticas de un Lder

Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeacin
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo
Un lder crece y hace crecer a su gente
Tiene carisma
Es Innovador
Un lder es responsable
Un lder est informado

Por qu se necesita un lder?


Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a travs de uno de sus
miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el resultado por lo
general es confuso o ambiguo. Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder. Este individuo es un
instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales
son valoradas en la medida que le son tiles al grupo.
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una
organizacin
puede
tener
una planeacin adecuada,
control
y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y


malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinmico.

Tipos de Liderazgo
Liderazgo Autocrtico o Autoritario
Este tipo de liderazgo puede estar tambin ligado a un estilo paternalista, en
ocasiones. Es un tipo de direccin indicado, en parte, para momentos de crisis
dentro de la organizacin. Estas personas no son partidarias de ser asesoradas
ni permiten que sus decisiones sean cuestionadas. Ante equipos de personas
con un alto nivel de cualificacin pueden tener serios problemas, ya que se
trata de un estilo que no se adapta a las necesidades de stas.
Habitualmente, este tipo de liderazgo, puede darse en pequeas empresas, de
forma que el poder y la autoridad se trasmite generacionalmente. Este estilo
de direccin suele ser paternalista y mostrarse a menudo poco profesional, ya
que los aspectos emocionales toman mucha presencia en las relaciones
internas.

Liderazgo Democrtico
El liderazgo democrtico comparte puntos de vista con los miembros del
equipo y toma decisiones de consenso, aunque sea ste el que tome
finalmente la decisin. Este tipo de liderazgo motiva al equipo, aunque puede
ser un tanto ineficiente cuando es necesaria la toma de decisiones rpida y con
determinacin.

Liderazgo Liberal y Empowerment


Significa dejen hacer o dejen pasar. De ah, que este estilo de liderazgo se
caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y
una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no se
responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa.

Liderazgo Lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo
nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo
rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir,
ser lder dentro de los del mismo rango.

Liderazgo Situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo
que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a
aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la

empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un


enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

Evaluacin del Liderazgo


Evaluacin del Liderazgo a travs del
desempeo
Indica que la evaluacin del desempeo permite comparar los resultados de la
gestin de la persona con patrones definidos y establecidos con la finalidad de
determinar su efectividad y poder ofrecer alternativas de cambio en el
desempeo profesional y personal del individuo.
Este tipo de evaluacin consta de los siguientes pasos:

Establecer los objetivos que persigue la empresa


Definir Los indicadores que se van a medir
Establecer fuentes de informacin
Establecer herramientas para evaluar los Indicadores
Comparar los resultados obtenidos con los estndares esperados.

Entre los parmetros para evaluar la gestin empresarial podemos citar:


Poltica empresarial acorde a las caractersticas de la empresa y su entorno.
Adecuada capacidad para cumplir con el ciclo operativo y con 3.
Asignacin conveniente de fondos.
Adecuada capacidad para generar recursos.
Adecuada capacidad de respaldo.
Tendencia a crecer / decrecer de la empresa (adecuada evolucin financiera,
patrimonial y econmica).

Evaluacin del Liderazgo a travs del de la


Cultura Organizacional
Fomentar una cultura corporativa exitosa se ha convertido en una ventaja
competitiva y de diferenciacin de marca significativa.

Cmo atraer y retener a la gente con talento?

Cmo hacer crecer las ganancias y el valor de la compaa?


Cmo mejorar la creatividad y la productividad?
Cmo garantizar que la cultura corporativa asimile la tica?
Permite a una organizacin identificar los valores de sus empleados y medir la
adecuacin entre estos y los valores actuales de la organizacin, as como la
adecuacin entre los valores de los empleados y los valores que desean para la
organizacin. Nuestra experiencia demuestra que las empresas guiadas por sus
valores son empresas ms exitosas.

Evaluacin a travs de Test


Se enfocan en medir las capacidades de gestin de una persona a travs de
cuestionarios, existen distintas metodologas pero la mayora apunta a evaluar
los siguientes puntos.

Conclusiones

Lder, es alguien que tiene propsitos superiores, que tiene la


caracterstica de no conformarse, que siente el compromiso con los
dems, de propiciar y ayudar a su evolucin
Un lder es importante dentro de una empresa por que ayuda a dibujar el
plan de ruta que se seguir para alcanzar los objetivos de la
organizacin y concentra los esfuerzos de todas las reas en funcin de
las metas estratgicas
No se puede mejorar lo que no se puede medir, es importante establecer
un mtodo que se adecue a la organizacin para medir el desempeo de
los lderes de esta y encontrar oportunidades d mejora

Recomendaciones

Buscar la formaciones de lderes y dejar de lado la figura arcaica del jefe


que solo delega tareas y no se involucra en el desarrollo de sus
colaboradores
Identificar creencias y generar un nuevo lenguaje que ayude a constituir
nuevas creencias
Encontrar medios de comunicacin ms eficaces entre las distintas
partes de la empresa y el lder que permitan un eficiente flujo de
informacin para generar confianza y facilitar la implementacin de
polticas de cambio.