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TUTOR
EDWIN GIOVANNY SUELTA
IVO
RA 1.057.581.885
056.798.407
LTA
INTRODUCCIN
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los
perodos 4 a 12.
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un
pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine
la ecuacin de la recta y grafique.
u mtodo de
uiente pronstico y
s perodos 5 a 12.
35 y 0.40 para los
os 2 a 12 usando un
n partes iguales
nto en inventario
tado ventas
or unidad
) horas laborales
o, utilizando una
e cada mes tiene
rodo vacacional
capacidad de
MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEMANDA REAL
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85
PRONOSTICO
MOVIL SIMPLE
4 MESES
66
68
70
72
75
76
78
80
PRONOSTICO
MOVIL
PONDERADO 3
MESES
PRONOSTICO F
63
63
64
65
64
67
64
69
65
71
66
74
66
76
67
78
67
79
67
81
68
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85
87
89
91
93
95
97
99
101
DEMANDA REAL
REGRESION
LINEAL
120
100
80
60
40
20
10
MES
15
20
15
20
25
Mes
Das
Horas
Produccin/Trabajador
Pronostico de la Demanda (Ft)
inventario inicial
produccion requerida
Tasa Produccin/Da
tasa de produccion por empleado
produccion redondeada
numero de empleados necesarios
numero de empleados redondeado
produccion final
inventario final
costo mano de obra
costo de inventario
costo total
1
enero
2
febrero
3
marzo
4
abril
22
22
22
22
0.8
0.8
0.8
0.8
600
800
900
600
200
62
186
210
400
738
714
390
18
34
32
18
462
924
924
462
62
186
210
72
12320
12320
12320
12320
310
930
1050
360
12630
13250
13370
12680
Valor
200
5
20
200
10
8
0.8
5
mayo
6
junio
7
julio
8
agosto
9
septiembre
22
22
22
22
22
22
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
400
300
200
200
300
700
800
72
134
142
40
148
156
72
328
166
58
160
152
544
728
15
25
33
462
308
98
308
308
616
924
134
142
40
148
156
72
196
12320
12320
3920
12320
12320
12320
12320
670
710
200
740
780
360
980
12990
13030
4120
13060
13100
12680
13300
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
MES
DEMANDA
PRONOSTICA
DA
1
2
3
4
5
6
600
800
900
600
400
300
7
8
9
10
11
12
200
200
300
700
800
900
Valor
$/consola
$/mes
$/unidad
Unidades
hrs/unidad
hrs
unidad/trabajador/d
10
11
octubre noviembre
12
diciembre
total
22
249
8
0.8
900
6700
196
1618
704
5082
32
237
37
44
6
7
770
6566
66
1484
12320
139440
330
7420
12650
146860
Mes
Das
1
Febrero
Horas
Pronostico de la Demanda (Ft) 80,000
2
Marzo
3
Abril
4
Mayo
Total
64,000
80,000
100,000
64,000
40,000
64,000
284,000
272,000
Capacidad Actual
64,000
Produccion Faltante
16,000
Emplados Contratados
25
25
16,000
16,000
Produccion Total
80,000
64,000
Inventario Final
Costo Contratar
1,250
Tiempo Corrido
200,000
36,000
52,000
84,000
228,000
0
1,250
160,000
160,000
160,000
680,000
8,000
24,000
Produccion Sobrante
16,000
Empleados Despedidos
16,000
16,000
Costo Despidos
1,750
1,750
9,000
9,000
20,000
16,000
75,000
320,000
20,000
16,000
75,000
320,000
56,000
80,000
56,000
80,000
Observaciones
FEBRERO. No se permiten horas extras y la produccin debe ser igual a la demanda
MARZO. No se permiten horas extras y la produccin debe ser igual a la demanda
ABRIL.Mantener empleados de Marzo (100), horas extras mximo 5,000
MAYO. Mantener empleados de Marzo (100), horas extras mximo 5,000
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
80,000
64,000
100,000
40,000
50
70
0
10
8
15
20
4
20
100
5,000
Valor
Dolares/mes
Dolares/mes
Unidades
Dolares/unidad/mes
hrs
Dolares/hora
Dolares/unidad
unidad/trabajador/d
dias/mes
31-Jan
CONCLUSIONES
planteados en
primera unidad del modulo de planeacion y control de
* Se
BIBLIOGRAFIA
http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U
Recuperado de:
http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM
LO 3: administracion de
dYhfzjA
EMPLO 2: administracion de
LO 1: administracion de