UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ADMINISTRACIN II

Nombre: Dyan Moreira

Curso: CA2-3

APPLE COMPUTER
Como surgi Apple
Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron, Wozniak tena 21 aos de edad y
Jobs 15 aos. Instalaron un taller en el garaje de la casa del padre de Jobs en
Cupertino, California. Jobs vendi su van Volkswagen y Wozniak vendi
su calculadora programable para financiar la fabricacin de los primeros
50 circuitos del ordenador Apple I.
Wozniak empez a dedicar cada vez ms y ms tiempo a construir en papel su
propia computadora. Tras intentos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado
lo que sera la Apple. Tras la presentacin de su computadora en el club
informtico Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs
rpidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empez a promover la
computadora entre otros aficionados de la informtica del Homebrew Computer
Club y otras tiendas de electrnica digital.
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeos encargos de computadoras que
construan ellos mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos
200 ejemplares de su mquina Apple I.
Jobs conoci a Mike Markkula, que accedi a invertir 250.000$ USD, crendose as
el 1 de abril de 1976, Apple Computer, a travs de un contrato firmado, el mismo,
se subast el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, que tuvo como base un
valor inicial de entre 100 y 150 mil dlares, 12 que alcanz un valor de 1.594.500
dlares.
A mediados de 1976 Woz estuvo preparando una computadora con mejoras
tcnicas. La propuesta era "Apple II", caractersticas: cinto kilogramos de peso,
teclado, diseo ms elegante, memoria de video para administrar la visualizacin
en color, tarjetas de expansin de modo que los usuarios pudieran ampliar las
capacidades del ordenador. El modelo final de Apple II se present en abril de
1977, Apple cambi su logotipo (alguien debajo del manzano) por el famoso logo
de la manzana coloreada.

El 12 de diciembre de 1980, Apple entr a la bolsa, slo algunos de los

empleados tenan acciones de la empresa, mismos que se convirtieron en
millonarios cuando las acciones se vendieron en 22 dlares la unidad.
En 1981, sin embargo, un accidente de avin dej a Wozniak gravemente herido,
y cuando se recuper no quiso volver al trabajo, sino disfrutar del dinero ganado
en los aos anteriores.
En 1985, sin embargo, empezaron los serios problemas para la compaa Apple.
Jobs y Sculley comenzaron a tener frecuentes discusiones, que acabaron con la
dimisin de Jobs en mayo de ese mismo ao.
En 1993 con una fuerte cada en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado
a renunciar. Siendo reemplazado por Michael 'Diesel' Spindler. Spindler se
mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines
de 1996 Apple mantena prdidas de miles de millones.
Enfrentando la crisis, Amelio a finales de 1996 tuvo la brillante idea de traer de
nuevo a Steve Jobs quien en 1997 se convirti en Presidente de Apple y con este
la llegada de iMac, ordenador y monitores integrados y el precio de $1,299.00
dlares.
Con la vuelta de Jobs, Apple ha vivido un renacimiento espectacular, no slo por
el diseo de su nueva gama de computadoras, sino tambin porque ha sido capaz
de obtener beneficios continuos desde la salida a la venta del iMac, algo
especialmente valorable en una poca de crisis como la que ha vivido el sector en
los ltimos aos.
En principio de 1999 y con las fuertes ventas de iMac, las acciones de Apple
llegaron a su nivel ms alto en muchos aos.
Productos
Primeros ordenadores
Apple I, Apple II, Apple III
Gama PowerPC
iBook G4, PowerBook G4, Power Mac G5, eMac G4, iMac G3, iMac G4, iMac G5,
Mac mini G4, XServe G4, XServe G5, PowerPC Performa
Gama Intel
MacBook, MacBook Pro, MacBook Air, iMac, Mac mini, Mac Pro, Xserve
iPod
iPod shuffle, iPod nano, iPod classic, iPod mini, iPod touch
Tableta - iPad

iPad, iPad 2, iPad 3, iPad 4 con pantalla de retina, iPad Mini, iPad Air, iPad Air 2,
iPad Mini 3

Telfono mvil iPhone

iPhone , iPhone 3G, iPhone 3GS , iPhone 4, iPhone 4S, iPhone 5 , iPhone 5C,
iPhone 5S, iPhone 6, iPhone 6 Plus
Perifricos
AirPort Express, AirPort Extreme, Time Capsule, Apple Keyboard, Apple Mighty
Mouse, Apple Magic Mouse, Apple Cinema Display, Apple TV, iWeb, iMovie, iDVD,
iWork, Pages, Numbers
Aplicaciones profesionales
Aperture, Final Cut, Logic Studio
Multimedia y otros
iTunes, iTunes Store, App Store, QuickTime, Safari (navegador web), MobileMe,
Time Machine, Mission Control (2011), FaceTime, Mail, Agenda, iCal, Dashboard,
Earpods (Audfonos)
Sistemas Operativos
Classic, System 6, System 7, Mac OS 8, Mac OS 9, Mac OS X, Mac OS X
Cheetah (Versin 10.0), Mac OS X Puma (Versin 10.1),Mac OS X
Panther (Versin 10.3), Mac OS X Tiger (Versin 10.4), Mac OS X Leopard (Versin
10.5), Mac OS X Snow Leopard (Versin 10.6), Mac OS X Lion (Versin 10.7), OS
X Mountain Lion (Versin 10.8), Mac OS X Server, iOSiOS 6.0.3
Reloj inteligente
Apple Watch
Estrategias
Excelencia en diseo, funcionalidad y portabilidad. El misterio con el que opera
Apple puede ser considerado como una estrategia de marketing, pues siempre
estn cambiando el mundo tecnolgico. Apple no corre el riesgo de anunciar
sus avances antes para no dar ventajas.
Dar al cliente una experiencia como ninguna otra. Al entrar en una tienda de
Apple para una experiencia prctica, el personal es entrenado especficamente
para tener conocimiento de todas las cosas de Apple. Esto proporciona al

cliente una experiencia creada para reunir la lealtad del cliente y generar
confianza.
Apple ofrece un porcentaje por cada aplicacin vendida al desarrollador de la
aplicacin, lo que garantiza un suministro constante de nuevas aplicaciones.
Mercadeo de propiedad. Cuando se apareci por primera vez el iPod, Apple se
asegur de tener tambin su tienda iTunes. De esta manera, adems de la
comercializacin de los reproductores de MP3, Apple tambin hizo dinero de la
venta de msica descargable. Adems, la original tienda iTunes vendi msica
que slo poda reproducirse en reproductores iPod.
Una de sus estrategias ms importantes ha sido el diseo de sus productos,
ellos utilizan sus diseos, no solo de productos; sino tambin de comerciales y
de mercadotecnia en general para atraer al mercado.
Conocen a su competencia, analizan y entienden lo que tienen que ofrecer a
comparacin de ellos.
Decisiones de Apple
La visin de Jobs sobre el desarrollo de nueva tecnologa siempre rechaz la
visin de compaas como IBM, en las cuales empleados de cuello y corbata
programaban de manera casi mecnica. Su forma de ver el desarrollo de nuevos
sistemas operativos inclua personal con diversos conocimientos que ayudaron a
alcanzar la perfeccin de sus diseos en muchos aspectos. "Parte de lo que ha
hecho al Mac algo genial es que entre la gente que trabaj en l haban
msicos, poetas, artistas, zologos e historiadores, que de alguna forma tambin
fueron algunos de los mejores cientficos computacionales del mundo", coment
Jobs. Uno de los miembros ms clebres de su equipo fue John Sculley, un ex
presidente de Pepsi que tom su lugar como director ejecutivo por unos aos.
Jobs le ofreci el trabajo dicindole: "Quieres pasar el resto de tu vida
vendiendo agua azucarada, o quieres una oportunidad de cambiar el mundo?".
"Hay que tener el coraje para seguir tu corazn y tu intuicin. Estos ya saben
qu es en lo que realmente te quieres convertir", dijo Jobs. l inici su trabajo en
Apple en 1976 tras vender su auto para financiar los materiales necesarios para
crear los primeros computadores porttiles de la compaa. Desde entonces,
ms de 300 patentes se han registrado a su nombre, entre las que estn
fracasos comerciales como el primer organizador porttil (Newton) y xitos como
las series iPhone y iPod.
ALIARSE CON EL ENEMIGO. En 1997, en el cual Bill Gates y Steve Jobs
anunciaron la inversin de US$ 150 millones de Microsoft en la compaa, que
llevaba 12 aos de prdidas financieras. "La era de competencia entre Apple y

Microsoft ha terminado", anunci Jobs. "Esto se trata de volver a Apple a su

estado inicial, y de poder hacer grandes contribuciones a la industria y volver a
ser prsperos una vez ms", agreg.
Aos ms tarde, Jobs se enfrentara de nuevo a Gates con comentarios como
"Office para Mac es el mejor programa que ha publicado Microsoft".
Apple comenz como una compaa de computacin, pero Jobs supo que
necesitaba ampliarse si quera convertirla en una empresa exitosa y rentable. Ya
en 1996 auguraba que la compaa deba abarcar nuevos rumbos, cuando
declar a Wired que "el mercado para los computadores personales estaba
muerto." El lanzamiento de Final Cut Pro, uno de los primeros programas de
edicin de video que consolid a los computadores Apple como herramienta
audiovisual, fue el punto de partida para lograr la misin. Luego le siguieron los
iPod, iPhones y iPad. En 2007, Jobs orden el cambio de nombre de la
compaa desde Apple Computer, nombre con el que se fund en 1976, a
simplemente Apple Inc.
Jobs cancel el desarrollo de ms del 70% del hardware y software de Apple,
entre ellos la popular PDA Newton. Defini un sencillo grfico de cuatro
cuadrculas para representar el futuro del Macintosh: dos para equipos de
escritorio y porttiles de consumo, y dos para equipos de escritorio y porttiles
profesionales Todo lo que no encajaba en esa nueva red se elimin. Estos
recortes provocaron el despido de ms de 3000 empleados en el primer ao de
Jobs como iCEO. Pero esos recortes, aunque dolorosos al principio, permitieron
a Apple centrarse en la creacin de un puado de buenos productos en lugar de
docenas de los mediocres.

Conclusiones
Apple maneja estrategias de negocio y de mercado muy eficientes que hacen que
su presencia en el mercado de consumidores sea cada da ms fuerte e
importante.
Un elemento esencial en el xito de Apple es que han sabido satisfacer el
mercado juvenil.
La historia de Apple, trae grandes momentos, la creacin de modelos de negocios
y productos de consumo que han reinventado y revolucionado la forma de
consumir nuestra vida digital repartidas por el mundo.

Recomendaciones

Si se quiere lograr trascendencia en la vida, debes seguir a tu corazn y tu

intuicin.
Realizar cosas diferentes si se quiere lograr resultados y objetivos diferentes.
Ver ms all de lo establecido e innovar para poder marcar la diferencia en un
ambiente en el que se tienen determinados estereotipos o modelos a seguir.

A ms de marketing se guarda mucho misterio en los terminales para no ceder

un solo paso a la competencia.