Aspecto

Inteligencia

Definicin
Permite generar
vectores de
conocimiento en la
variable
tecnolgica para la
toma de decisiones
y el planteamiento
de estrategias,
aplicable en
diferentes entornos
productivos

Vigilancia

La inteligencia es
una herramienta
que permite
atender los fines
estratgicos de la
organizacin,
vinculando el
conocimiento que
esta tiene con sus
decisiones y
actuaciones por lo
cual trasciende la
simple
conservacin del
entorno
Bsqueda,
deteccin, anlisis
y comunicacin (a
los directivos de la
empresa) de
informaciones
orientadas a la
toma de decisiones
sobre amenazas y
oportunidades
externas en el
mbito de la
ciencia y la
tecnologa
Deteccin de
cambios de
tendencias y las
nuevas tecnologas
con la suficiente
antelacin para

Puntos de atencin
Integracin de
herramientas de
gestin tecnolgica
que manejan
informacin

Elementos claves
Modelo fsico: Acciones y
hechos

Generacin de
conocimiento a
travs de la
transformacin de
datos en
informacin con
valor estratgico

Formulacin e
implementacin de
estrategias de
desarrollo
tecnolgico
alineadas con las
polticas de la
organizacin

Debe detectar
todas las seales
dbiles sobre
innovaciones tiles
que puedan ayudar
a la empresa a
enfrentarse a la
competencia
mundial
Proporcionar buena
informacin a la
persona idnea en
el momento
adecuado

Decidir en qu
reas debe
centrarse la
bsqueda de
informacin

Definir:

Modelo mental:
Datos: Datos sin
elaborar y datos
organizados
Informacin:
Informacin general,
contexto, valores,
normas, criterios,
expectativas

Conocimiento:
Comprensin y
asimilacin, aplicacin
a problema o situacin

Inteligencia: Toma de
decisiones

Centrada en los factores

crticos

Orientada a la decisin y
la accin

Debe ser sistemtica

Debe ser estructurada

Uso de base de datos

Uso de vigilancia pasiva

(scanning) y vigilancia
activa (monitoring) y
watching= scanning +
monitoring

Debe conceptualizarse
Uso de cienciometra

poder evaluarlas y
prepararse para su
adopcin y
explotacin o para
entender la
dinmica del
conocimiento en un
rea determinada

Prospectiva

Proceso colectivo
de anlisis y
comunicacin entre
expertos de
distintas disciplinas
para identificar los
componentes ms
probables de
escenarios futuros:
las proyecciones
tecnolgicas, sus
efectos sociales y
econmicos. Los
obstculos y las
fuerzas que operan
a favor
Un conjunto de
intentos
sistemticos para
mirar a largo plazo
el futuro de la
ciencia, la
tecnologa, la
economa y la
sociedad con el fin
de identificar
aquellas
tecnologas
genricas
emergentes que
probablemente
generarn los
mayores beneficios
econmicos y
sociales
Identificacin de
prioridades

Objetivo de la
vigilancia

Informacin a
buscar

Donde buscarla

A quien
informarla

Medios a invertir

Como informarla

Tecnologas crticas
y su madurez

Nuevos desarrollos
tecnolgicos

Captacin de
conocimiento e
informacin

Proceso:

Recopilacin de
informacin

Anlisis de datos

Mtodos o tcnicas:

Exploratorias

Pensamiento
creativo

Curva S

Visiones expertas

Escenarios
alternativos

Extrapolacin de
tendencias

Tormenta de ideas

Razones para
hacerla

Panel de expertos

Recursos
necesarios

Tiempo requerido

Necesidades

Mtodos y tcnica
recomendadas

Ciclos

Juegos de actores

Normativas

rboles de relevancia

Anlisis morfolgico

Anlisis Delphi

Anlisis de impacto de
las tendencias

Substitucin
tecnolgica

Anlisis estructural

Mapas de trayectorias

Vigilancia y
monitorizacin
tecnolgica

Impacto cruzado

Planificacin
tecnolgica
estratgica

Transferencia
de
tecnologa

Mantenimien

cientficas y
tecnolgicas
presentes a la luz
de proyecciones
tecnolgicas hacia
el futuro de
desarrollos
econmicos,
sociales y
tecnolgicos
Involucra
actividades del
proceso de
planificacin
estratgica de la
empresa
proporcionndoles
informacin acerca
del diagnstico
tecnolgico
Alternativa para
mantenerse al da
de los continuos
cambios y nuevos
avances
Transmisin de
tecnologa y su
absorcin,
adaptacin,
difusin y
reproduccin por
un aparato
productivo distinto
al que la ha
generado
Generar capacidad
de localizar,
analizar y evaluar
las tecnologas
existentes y
disponibles para
realizar
negociaciones,
asimilacin y
apropiacin de las
mismas
Reparacin y

Estrategia y planes
de control de
calidad total y
mercadeo

Formular objetivos de
desarrollo tecnolgico

Formular metas de
desarrollo tecnolgico

Modelo de riesgo

Competencia

Unin para
comercializar

Identificacin de la
tecnologa

Traspaso de
conocimientos
tcnicos

Seleccin de la
contratacin y
formalizacin

Know how

Proyectos llave en
mano

Mecanismos de
transferencia

Implementacin de los
conocimientos adquiridos

Propiedad industrial

Absorcin de los
conocimientos adquiridos

Patentes

Tecnologa libre

Asistencia tcnica

Licencias

Mejoramiento de los
conocimientos adquiridos

Manuales de operacin

Franquicias

Tecnologa

to

Soporte a la
tecnologa

garanta de buen
funcionamiento de
la tecnologas

Opcin ofrecida por

el desarrollador de
la tecnologa para
apoyar al cliente en
cualquier
inconveniente que
se pudiera
presentar

existente

Manuales de
mantenimiento

Garantas

Capacitacin

Incidencias

Cambios

Problemas

Tecnologa nueva

Niveles de acuerdo
de servicio

Requerimientos
Configuracin