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UNIDAD I ANTROPOMETRIA
Para determinar si un equipo, herramienta u otro dispositivo es ergonmicamente
aceptable, el ergonomista ha de estudiar el problema preguntando. Por lo menos:

Para quin (Ser Humano) fue diseada?


Para cual tarea fue diseada?
Para qu tipo de medio ambiente (entorno) fue diseada?

Para comprender el modelo ergonmico fundamental, se ejemplificara con la


evaluacin de una manija de una puerta, de uso industrial. Este proceso de
evaluacin sigue los pasos de la siguiente lista:
1. Determinacin de las Demandas de la Tarea. Este paso incluye diversas
variables de evaluacin, como la geometra de la manija, la determinacin
de la fuerza requerida para abrir la puerta, la identificacin del material de la
manija, as como la frecuencia de su uso.
2. Determinacin del medio Ambiente de la Tarea. Algunas reas de trabajo
operan a bajas temperaturas (cuartos fros) y otras a altas (horneado),
habr de evaluar el tipo de guantes protectores en el diseo.
3. Determinacin de los requerimientos de Capacidades Humanas. En este
punto habr que evaluar el alcance de la mueca, midiendo las posturas de
la mueca al abrir la puerta, la habilidad para aplicar fuerza en esas
posturas y las dimensiones antropomtricas de las manos de la gente para
las que se dise la manija.
4. Determinacin de la Fraccin Incluida. Para esto se requiere comparar los
datos colectados de la manija (demanda de la tarea 1) contra las
necesidades de capacidades humanas (3), precisando la fraccin de la
poblacin cuyas manos pueden manejar adecuadamente la manija, la
fraccin de la poblacin puede, efectivamente, girar la manija cierto ngulo
y la fraccin de la poblacin que puede aplicar la fuerza requerida en las
posturas posibles.
5. Cambiar las Demandas de la Tarea si el 25% (o ms) de la poblacin
queda excluida. Si la fraccin que puede accionar la manija es menor del
75%, se deber investigar la posibilidad de implantar controles de
ingeniera. Esto podra llevar a la obligacin de bajar los requerimientos de
fuerza, al cambio de la geometra de la manija, a la automatizacin de la
puerta. Debido a que los cambios de diseo son una posibilidad real, el
impacto de ellos en la demanda de la tarea deber ser evaluado. Las
demandas de la tarea bajaran considerablemente al cambiar la manija a
una perilla, con lo que aumentara la fraccin incluida que podra abrir la
puerta. Si los cambios de ingeniera no fuesen posibles, entonces y solo
entonces se deber analizar la posibilidad de introducir controles
administrativos.

La ergonoma, como una disciplina de diseo, debe de ser considerada


como un elemento vital del enfoque de sistemas, dado que tiene una funcin
critica para el xito de la manufactura de productos y la entrega de servicios de
una forma segura para el personal y financieramente atractiva para
la
organizacin. Para explicar esta perspectiva, se presenta un caso que la
Compaa Boeing expone en el manual para entrenamiento en control de calidad
(Boeing, 1992). En este ejemplo, se observa un charco de agua en el piso de
produccin, lo que representa una amenaza latente para resbalones y cadas,
entre otros problemas. La solucin simplista es la limpieza y ella indicara el fin del
evento, pero, si se busca la causa raz se tendr otra perspectiva del problema.
Para resolver el problema de fondo se puede recurrir al proceso de 5 Por qu,
para identificar posibles causas del charco, este proceso se ejemplifica en el caso
de Boeing, (1992).

Por qu hay agua en el piso?


Respuesta: Porque en el techo hay una gotera.
Solucin: Colocar un bote para evitar la formacin del charco.

Por qu hay agua goteando del techo?


Respuesta: Porque est rota una seccin del tragaluz.
Solucin: reemplazar la seccin rota.

Por qu est rota esa seccin?


Respuesta: Porque la rompi una rama del rbol.
Solucin: Podar el rbol.

Por qu llego la rama al tragaluz?


Respuesta: Porque se plantaron muy cerca de la pared.
Solucin: remover los rboles que afecten el edificio o podarlos.

Por qu se plantaron rboles cerca del edificio?


Respuesta: Porque no hay normatividad para plantar rboles ornamentales.
Solucin: Desarrollar una normatividad y desenar rutinas y procedimientos
para revisar su impacto en las instalaciones.

RESUMEN.
Aunque la definicin ms simple de ergonoma es la de ajustar la tarea al
individuo, sus connotaciones son ms complejas. El balance entre las demandas
del puesto y la capacidad del trabajador es la clave para reducir el riesgo de
lesiones y enfermedades. Los ergonomistas son responsables de la medicin de
la capacidad humana y de determinar el porcentaje de la poblacin incluida en una
posicin ocupacional y en las situaciones en que se excluye ms del 25% de la
poblacin, se debern implementar controles de ingeniera y cambios de diseo
para eliminar amenazas latentes. Cuando se presentan diferenciales prolongados
entre las demandas del puesto y las capacidades humanas aumentar el riesgo de
lesiones y, eventualmente, ello llevar a la aparicin de problemas
organizacionales. Estrategias como el enfoque de sistemas para la identificacin
del problema, el mtodo para solucionar problemas (basado en la Administracin
Cientfica) y el clculo de tasas de incidencia son mtodos y tcnicas tiles para
determinar reas de oportunidad, es recomendable que el staff pase de una
posicin reactiva a proactiva y que se enfoque en el mejoramiento de la
productividad.
ANTROPOMETRIA
La antropometra es una rama fundamental de la antropologa fsica. Trata el
aspecto cuantitativo. Existe un amplio conjunto de teoras y prcticas dedicado a
definir los mtodos y variables para relacionar los objetivos de diferentes campos
de aplicacin. En el campo de la salud y seguridad en el trabajo y de la
ergonoma, los sistemas antropomtricos se relacionan principalmente con la
estructura, composicin y constitucin corporal y con las dimensiones del cuerpo
humano en relacin con las dimensiones del lugar de trabajo, las mquinas, el
entorno industrial y la ropa.
Variables antropomtricas
Una variable antropomtrica es una caracterstica del organismo que puede
cuantificarse, definirse, tipificarse y expresarse en una unidad de medida. Las
variables lineales se definen generalmente como puntos de referencia que pueden
situarse de manera precisa sobre el cuerpo. Los puntos de referencia suelen ser
de dos tipos: esqueltico-anatmicos, que pueden localizarse y seguirse palpando
las prominencias seas a travs de la piel, y las referencias virtuales, que se
definen como distancias mximas o mnimas utilizando las ramas de un pie de rey.

Las variables antropomtricas tienen componentes tanto genticos como


medioambientales y pueden utilizarse para definir la variabilidad individual o de la
poblacin.
Las variables antropomtricas son principalmente medidas lineales, como la altura
o la distancia con relacin al punto de referencia, con el sujeto sentado o de pie en
una postura tipificada; anchuras, como las distancias entre puntos de referencia
bilaterales; longitudes, como la distancia entre dos puntos de referencia distintos;
medidas curvas, o arcos, como la distancia sobre la superficie del cuerpo entre
dos puntos de referencia, y permetros, como medidas de curvas cerradas
alrededor de superficies corporales, generalmente referidas en al menos un punto
de referencia o a una altura definida.
Otras variables pueden requerir mtodos o instrumentos especiales. Por ejemplo,
el espesor de los pliegues de la piel se mide con un calibrador especial de presin
constante. Los volmenes se calculan o se miden por inmersin en agua. Para
obtener informacin completa sobre las caractersticas de la superficie corporal,
puede trazarse una matriz de puntos de superficie mediante tcnicas
bioestereomtricas.
Conjunto bsico de variables antropomtricas

Sistema de variables
Un sistema de variables antropomtricas es un conjunto coherente de medidas
corporales obtenidas para resolver un problema especfico.
En el campo de la ergonoma y la seguridad, el problema principal consiste en
adaptar el equipo y el espacio de trabajo a las personas y determinar las tallas
exactas de la ropa.
El equipo y el espacio de trabajo requieren principalmente mediciones lineales de
las extremidades y de segmentos corporales, que pueden calcularse fcilmente a
partir de las alturas y dimetros de referencias. El tamao de la ropa, en cambio,
se basa principalmente en las mediciones de arcos, contornos y longitudes
determinadas con una cinta flexible. Ambos sistemas pueden combinarse de
acuerdo con las necesidades.
Divisiones de la Antropometra.
La antropometra se puede dividir en 3 grandes ramas:

Antropometra Esttica: trata de las dimensiones del cuerpo en reposo, por


ejemplo, la estatura. Esta medicin le ayuda al ergonomista a ajustar el sitio
de trabajo al trabajador.
Antropometra Dinmica: trata de las mediciones del cuerpo en movimiento,
por ejemplo, movimientos de alcanzar; esta medicin, por ejemplo, le ayuda
al diseador a determinar si el trabajador puede operar en un sitio de
trabajo determinado.
Antropometra Newtoniana: trata de mediciones de segmentos del cuerpo
para utilizarse en anlisis biomecnicos, por ejemplo, longitudes brazos de
palanca centros de masa, etc.

Factores que afectan las Dimensiones del Cuerpo Humano.


Los siguientes factores deben ser considerados dado que afectan las dimensiones
del cuerpo y consecuentemente, el diseo apropiado del sitio de trabajo.

La variacin humana se puede atribuir a la edad, el gnero, el origen tnico,


y a cambios de largo plazo en la poblacin.
El equipo y la vestimenta personal.

Aplicacin de Datos Antropomtricos.

Diseo para un individuo. Es el mejor diseo, pero puede ser costoso.


Diseo para un rango ajustable, por ejemplo para el rango del 5 al 95
percentiles de los usuarios, es preferido para usuarios mltiples, aunque
tambin puede ser costoso, y se pude considerar la realizacin de ajustes
especiales para aquellos elementos que quedan afuera de dicho rango.
Diseo para extremos de la poblacin, por ejemplo mujeres pequeas
(quinto percentil) o para hombres grandes (95 percentil), que se usan en el
diseo del tamao de la puerta, la altura de anaqueles, etc.
Diseo para el promedio de la poblacin, que no es recomendado para uso
prolongado; se aplica para disear instalaciones pblicas y para periodos
de corta duracin.

BIOMECANICA.
La biomecnica es una disciplina que se encarga del estudio del cuerpo, como si
ste se tratara simplemente de un sistema mecnico: todas las partes del cuerpo
se comparan con estructuras mecnicas y se estudian como tales. Se pueden
determinar las siguientes analogas:

Huesos: palancas, elementos estructurales


Masa muscular: volmenes y masas
Articulaciones: cojinetes y superficies articuladas
Tejidos de recubrimiento de las articulaciones: lubricantes
Msculos: motores, muelles
Nervios: mecanismos de control y retroalimentacin
rganos: suministro de energa
Tendones: cuerdas
Tejidos: muelles
Cavidades corporales: globos.

El objetivo principal de la biomecnica es estudiar la forma en que el organismo


ejerce fuerza y genera movimiento. Esta disciplina se basa principalmente en la
anatoma, las matemticas y la fsica; las disciplinas afines son la antropometra
(estudio de las medidas del cuerpo humano), la fisiologa del trabajo y la
cinemtica (el estudio de los principios de la mecnica y la anatoma en relacin
con el movimiento humano).
Cuando se estudia la salud en el trabajo, la biomecnica ayuda a entender por qu
algunas tareas provocan daos o enfermedades. Algunos de los efectos adversos
sobre la salud son la tensin muscular, los problemas en las articulaciones o los
problemas de espalda y la fatiga.
Las tensiones y contracturas de espalda, as como otros problemas ms graves
que afectan a los discos intervertebrales, son ejemplos habituales de accidentes
de trabajo que pueden evitarse. Estos suelen producirse debido a una sobrecarga
repentina, pero tambin pueden indicar que el cuerpo ha estado aplicando fuerzas
excesivas durante muchos aos. Los problemas pueden aparecer de forma
repentina, o pueden tardar tiempo en manifestarse.
Un ejemplo de estos problemas, que tarda algn tiempo en manifestarse es el
llamado dedo de costurera. En un trabajo reciente se describen las manos de
una mujer que, tras 28 aos de trabajo en una fbrica de prendas de vestir,
adems de coser en su tiempo libre, desarroll una piel dura y gruesa que le
impeda flexionar los dedos (Poole 1993). Esta mujer presentaba, sobre todo, una
flexin anormal del dedo ndice derecho, ndulos de Heberden muy prominentes
en el ndice y en el pulgar de la mano derecha y una callosidad importante en el
dedo medio derecho, debido a la friccin constante de las tijeras. Al estudiar sus
manos por rayos X, se observaron varios cambios degenerativos en las
articulaciones interfalngicas distales de los dedos ndice y medio de la mano
derecha con prdida de espacio articular, esclerosis articular (endurecimiento del
tejido), osteofitos (protuberancias seas que crecen en la articulacin) y quistes
seos. Una inspeccin del lugar de trabajo demostr que estos problemas se
deban a la hiperextensin (doblar hacia arriba) repetida de la articulacin distal
del dedo. La sobrecarga mecnica y la limitacin del flujo sanguneo (apreciable
porque el dedo se pone blanco) eran excesivas en estas articulaciones.
Dichos problemas se desarrollaron como respuesta a la accin muscular repetida
en un lugar distinto del msculo.
La biomecnica contribuye a sugerir diseos de tareas que eviten este tipo de
lesiones o bien, a mejorar tareas mal diseadas. Las soluciones a estos
problemas particulares estaran en un cambio del diseo de las tijeras y en la
modificacin de las tareas de costura para eliminar la necesidad de las acciones
realizadas.